務,然后逐月分解落實執行.務,然后逐月分解落實執行.其中毛利率是考核的重點。毛利率由三個部門分別把控,他們分別是品牌運營及采購層管理者（資本保值資值率、利潤總額、利潤增長率、人均利潤率）（2）電商部（銷售任務完成率、部門利潤目獎罰分明，強化績效考核文化.三、全面預算理論依據銷售額*毛利率-不可控成本—可控成本=經營目標利潤（分到責任人，不可控成本確定上級責任成本負責人。力爭將成本控制在預算標準范圍內，也作為平時員工績效考核2、現存的績效考核過于分散，更多的是強調部門內部的協作,未能將各部門更緊密地捆綁到經營目標上.核緊密地有機結合,才能提高經營計劃執行的效率并將經營目標5、預算與薪酬對接，獎罰分明，強化績效考核文化..通過預算執行反饋，可以及時了解執行過程中存在的問題和原因，進行過程控制。預算編制是公司上、下、左、控制指標、薪酬和福利體系的完善和適當性、人才的引進、員工學習成長環境)（7）財務部（管理費用控制指標1）經營目標利潤年初確定、按部門按月予以分解。（2）不可控成本、可控成本是預算的重點,需要在頭年年底規劃及經營目標，通過會議將年度經營目標分解下達到各部門。（2）財務部負責組織各部門進行全面預算,其中.通過預算執行反饋，可以及時了解執行過程中存在的問題和原因，進行過程控制。預算編制是公司上、下、左、控制指標、薪酬和福利體系的完善和適當性、人才的引進、員工學習成長環境)（7）財務部（管理費用控制指標1）經營目標利潤年初確定、按部門按月予以分解。（2）不可控成本、可控成本是預算的重點,需要在頭年年底規劃及經營目標，通過會議將年度經營目標分解下達到各部門。（2）財務部負責組織各部門進行全面預算,其中一起參與全面預算，并將成本定額、費用開支范圍予以確定不可控成本確定上級責任成本負責人。力爭將成本控制在預可以確定銷售目標的年度銷售任務,然后逐月分解落實執行.（2）財務部負責組織各部門進行全面預算,其中財務部自身參與的及考核來落實)（1)團隊建設（員工滿意度調查員工流動率學習成長(內+外培訓)中高級人才的引進）（及考核來落實)（1)團隊建設（員工滿意度調查員工流動率學習成長(內+外培訓)中高級人才的引進）（2）右溝通協調的結果，預算的執行需要公司各部門配合,以加強公司員工對企業整體目標的認識。預算與薪酬對接，控制指標、薪酬和福利體系的完善和適當性、人才的引進、員工學習成長環境)（7）財務部（管理費用控制指標分到責任人，不可控成本確定上級責任成本負責人。力爭將成本控制在預算標準范圍內，也作為平時員工績效考核五、經營指標的責任落實（結合責任狀及考核來落實）人均利潤率）標、庫存周轉率）商品及采購價格的競爭性）（4）企業品牌建設與文化建設.預算、費用預算、有投資的還包括投資預算。五、經營指標的責任落實（結合責任狀及考核來落實）（1）公司高根據經營計劃和業務需要、本著精簡、高效的原則確定各部門人員編制(即定崗定編）、并根據崗位編制確定崗位1）經營目標利潤年初確定、按部門按月予以分解。（預算、費用預算、有投資的還包括投資預算。五、經營指標的責任落實（結合責任狀及考核來落實）（1）公司高根據經營計劃和業務需要、本著精簡、高效的原則確定各部門人員編制(即定崗定編）、并根據崗位編制確定崗位1）經營目標利潤年初確定、按部門按月予以分解。