消費現場5S管理如何做好班組長——.了解和掌握在消費現場中，如何運用5S進展有效的管理。學習目的.學習內容5S來源于日本，指的是在消費現場中將人員、機器、資料、方法等消費要素進展有效的管理，是日式企業獨特的一種管理方法。.一、整理SEIRI整理就是將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品。整理包括以下方面內容：1、現場檢查對任務現場進展全面檢查，包括看得見和看不見得地方，特別是不引人留意的地方，如設備內部、桌子底部、文件柜頂部等位置。

.場所檢查內容地面推車、臺車、叉車等搬運工具各種良品、不良品、半成品、材料工裝夾具、設備裝置材料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物工作臺破布、手套等消耗品螺絲刀、扳手、刀具等工具個人物品、圖表資料余料、樣品辦公區域抽屜和櫥柜里的書籍、檔案桌上的各種辦公用品公告板、海報、標語風扇、時鐘等材料架原材料、輔材料呆料廢料其他非材料的物品墻上標牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網室外廢棄工裝夾具生銹的材料自行車、汽車托板推車、輪胎等.2、進展定點攝影定點攝影法是指從同樣的位置、同樣的高度、同樣的方向，對同樣的物體進展延續攝影，是一種常用的5S活動方法。〔1〕定點攝影的目的定點攝影的目的是將本人任務場所內〔任務、任務崗位、設備、方法〕不愿讓其他人看到而“感到不好意思的地方〞拍下來，作為展現和自我反省的資料、.〔2〕征得被拍者的贊同由于要拍下任務場所中不愿讓其他人看見的“感到不好意思的地方〞并展現出來，為了使任務崗位上的從業人員不至于感到害羞，應該事前對員工進展教育，通知他們“為什么要進展定點攝影〞，并征得他們的贊同。.〔3〕進展定點攝影的方法在地板上畫一個點，攝影者站在點上。所攝物體的中心位置也畫一個點，攝影時照相機的焦點對準所拍的物體上的點。.〔4〕照片運用照片貼在圖標上，以此為根底召開會議，在定點攝影圖標上的第一階段〔通常制造四個階段〕里記下攝影日期，貼上照片，記入評分。評分從低到高為1分、2分、3分、4分、5分。建議檔的填寫較隨意，可以由上司填寫建議，也可以作為對員工的要求等。.3、去除非必需品任務場所全面檢查并實施定點攝影后，要將一切的物品逐一判別，哪些是“要〞的，哪些是“不要〞的。清理非必需品的原那么是看該物品如今有沒有“運用價值〞，而不是原來的“購買價值〞，同時留意以下幾個著眼點。.〔1〕整理前須思索的事項：①思索為什么要清理以及如何清理。②規定定期進展整理的日期和規劃。③在整理前要預先明確現場需放置的物品。④區分要保管的物品和不需求的物品，并向員工闡明保管的理由。⑤劃定保管物品安頓的地方。〔2〕對暫時不需求的物品進展整理時，當不能確定今后能否還會有用，可根據實踐情況開決議一個保管期限，先暫時保管一段時間，等過了保管期限后，再將其清理出現場，進展仔細的研討，判別這些保管的物品知否有保管的價值，并弄清保管的理由和目的。.非必需品的斷定斷定一個物品能否有用，并沒有一個絕對的規范，有時候是相對的。有些東西是很容易斷定的，如破爛不堪的桌椅等；而有些斷定那么很困難，如一些零部件的長期庫存。非必需品的斷定步驟〔1〕把那些非必需品擺放在某一個指定場所，并在這些物品上貼上紅牌。〔2〕由指定的斷定者對等待斷定的物品進展最終斷定，決議其應賣掉、挪用、修復還是修繕等。.非必需品的斷定者由于工廠里需求進展斷定的對象物很多，并且有可以判別的和難以判別的物品，為了高效地完成斷定任務，可以根據對象物的不同分層次確定相應的斷定責任者，如下所示：〔1〕普通物品由班組長初步斷定，主管最終斷定。〔2〕零部件由主管初步斷定，經理最終斷定。〔3〕機器設備由經理初步斷定，總經理最終斷定。非必需品也可以一致由推行委員會來斷定，也可以設計一個有效的斷定流程，由各個不同部門對各類物品進展斷定。.斷定的本卷須知〔1〕對那些貼有非必需品紅牌的物品，要商定斷定的期限，斷定的拖延將影響5S活動的進展，因此，要迅速對這些物品進展斷定，以便后續處置任務的完成。〔2〕當那些貼有非必需品紅牌的物品被斷定為有用的時候，要及時向物品所屬部門詳細闡明斷定的根據或理由，并及時進展重新安頓和擺放。.4、處置非必需品〔1〕處置方法對貼了非必需品紅牌的物品，須一件一件地核實現品實物和票據，確認其運用價值。假設經斷定，某物品被確以為有用的話，那么就要揭去非必需品的紅牌。假設被確以為非必需品，那么應該詳細決議處置方法，填寫非必需品處置欄目。普通來說，對非必需品有以下幾種處置方法：.改用。將資料、零部件、設備、工具等改用于其他工程或其他需求的部門。②修繕、修復。對不良品或缺點設備進展修繕、修復，恢復其運用價值。作價賣掉。由于銷售、消費方案或規格變卦，購入的設備或資料等物品用不上。對這些物品可以思索和供應商協商退貨，或者〔以較低的價錢〕賣掉，回收貨款。廢棄處置。對那些真實無法開掘其運用價值的物品，必需及時實施廢棄處置。在思索環境影響的根底上，從資源再利用的原那么出發，詳細決議廢棄方法，如由專業公司回收處置。.〔2〕處置的本卷須知實施處置要有決心。在對非必需品實施處置的時候，重要的是要下定決心，把該廢棄的處置掉，不要猶疑不決，拖延時間，影響5S任務的進程。正確認識物品的運用價值。對非必需品加以處置是基于對物品運用價值的正確判別，而非當初購買物品的費用，一件物品不論當初購買的費用怎樣，只需如今是非必需品，沒有運用價值，并且在可預見到未來也不會有明確的用途，就應下決心將其處置。

.〔3〕建立一套非必需品廢棄的程序為維持整理活動的成果，最好建立一套非必需品廢棄懇求、判別、實施及后續管理的程序和機制。普通來說，非必需品廢棄的懇求和實施程序一定要包括以下內容：①物品所在班組提出廢棄懇求。②技術或主管部門確認物品的利用價值。③相關部門確認再利用的能夠性。④財務等部門確認。⑤高層擔任人作最終的廢棄處置認可。⑥由指定部門實施廢棄處置，填寫廢棄單，保管廢棄單據備查。⑦由財務部門作賬面銷賬處置。.申請部門

物品名稱

廢棄理由

購買日期

可否再利用物品類別判定部門判定負責人簽字

□可□不可

□可□不可

□可□不可

□可□不可

其他判斷

□可□不可

□可□不可

認可□廢棄□其他處理總經理

廢棄倉庫部門憑證提交財務企業物品廢棄懇求單例如.整頓就是將必需物品放于任何人都能立刻渠道的形狀，即需找時間為零。班組的現場整頓任務詳細有以下一些內容：1、整頓的關鍵在三定班組整頓的關鍵在三定：定位〔在何處，場所標志〕、定品〔何物，品目的志〕、定量〔幾個、數量標志〕。而三定的方法那么是實施看板作戰。二、整頓SEITON.何處（定位）

場所標志場所標志編號標志看板作戰

（目視整頓)庫存何物（定品）

品目標志棚架品目標志物品品目標志幾個（定量）

數量標志最大量標志最小量標志機械機械設備標志.〔1〕定位定位的要點為：①將該定位的地方區分為場所標志與編號標志。②編號標志區分為地域標志與編號標志。③地域標志可用英文字母〔A、B、C〕或數字〔1、2、3〕來表示。編號標志以數字表示較理想，最好由上而下1、2、3排序。④棚架上絕對不要放東西。物品定位須遵照兩個原那么：一是位置要固定，二是根據物品運用的頻度和運用的便利性來決議物品放置的場所。.〔2〕定品定品的目的是讓一切人，甚至是新進員工一眼就看出在那個地方放置的是什么物品。其要點為：①物品品目的志：放置的東西要標示為何物。②棚架品目的志：放置的東西是什么。③物品品目的志：取下的話，即有看板的技藝。④棚架品目的志：要能隨便地變換位置。.〔3〕定量定量的目的是讓庫存品可以一眼就看出有多少的量，不是說“大約、大約〞，而是要很清楚地說出有幾個。其實施要點為：①要限制物品放置場所或棚架的大小②要很明確地顯示最大庫存量及最小庫存量。比如最大庫存量用紅色標志；最小庫存量用黃色標志。③與其用數字不如改為標志。④一眼就可以說出數量〔不用算〕。.2、工具類整頓〔1〕工裝夾具等頻繁運用物品的整頓。應注重并遵守運用前能“立刻獲得〞，運用后能“立刻歸位〞的原那么。①應充分思索能否盡量減少作業工具的種類和數量，利用油壓、磁性、卡標等替代螺絲，運用規范件，將螺絲共同化，以便可以運用同一工具。如：平常運用扳手扭的螺母能否可以改成用手扭的手柄，這樣就可以節省工具；或者想想能否更改成兼容多種工具運用的螺母，即使主工具忽然壞了，也可用另一把工具暫代運用；又或者把螺母一致化，只需一把工具就可以了。.思索能否將工具放置在作業場所最接近的地方，防止取用和歸位時過多的步行和彎腰。③在“取用〞和“歸位〞之間，須特別注重“歸位〞。需求不斷地取用、歸位的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內。采用插入式或吊掛式“歸復原位〞，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又平安。要使工具準確歸復原位，最好以復印圖、顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進展定位。.〔2〕切削工具類的整頓這類工具需反復運用，且搬動時容易發生損壞，在整頓時應格外小心：①經常運用的，應由個人保管；不常用的，那么盡量減少數量，以通用化為佳。先確定必需的最少數量，將多余的收起來集中管理。②刀鋒是刀具的生命，所以在存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且防止堆壓。③一支支或一把把的刀具可利用插孔式的方法，好似蜜蜂巢一樣，即把每支刀具分別插入與其大小相順應的孔內，這樣可以對刀鋒加以防護，并且節省存放空間，且不會放錯位。.④對于一片片的鋸片等刀具可分類型、大小、用途等疊掛起來，并勾畫形跡，易于歸位。⑤留意防銹，抽屜或容器底層鋪上易吸油類的絨布。.3、設備的整頓設備的整頓原那么就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“平安第一〞。〔1〕設備旁必需掛有一些“設備操作規程〞、“設備操作本卷須知〞等。設備的維修保養也應該做好相應記錄，這不但能給予員工正確的操作指點，也可讓客戶對企業有自信心。〔2〕設備之間的擺放間隔不宜太近，近間隔擺放雖然可節省空間，卻難以清掃和檢修，而且還會相互影響操作而導致不測。〔3〕把一些容易相互影響操作的設備與一些不易相互影響操作的設備作合理的位置調整。在設備的下面再偽裝滾輪，便可輕松地推出來清掃和檢修了。.4、機臺、臺車類整頓〔1〕先削減作業臺、棚架的數量。以“必需的臺、架留下，其他的丟棄或加以整理〞為原那么，現場就不會堆積過量的臺、架子。〔2〕臺或架的高度不齊時，可在下方墊至高處齊平。還可加裝車輪使之挪動方便，并制造能搭載作業必要物品的臺車，在換模換線或零件交換時，可以將臺車作整組改換。〔3〕臺或架等，不可直接放在在地面上，應置于架高的地板上，這樣清掃較容易。.5、配線、配管的整理、整頓在現場常見到蜘蛛網般的配線，地底下或地面上的配管雜亂無章，上述情形都會成為刮破、磨損或錯誤的原因及人員受損傷或機器出缺點的根源。〔1〕可以思索將地板上的配線、配管架高或加束套并作防止擦傷、防止震動的改善。〔2〕在配線、配管方面必需采取直線、直角的安裝，以防松脫。〔3〕將地底下的配線全部架設在地面上，并墊高腳架，每一條標上稱號、編號及利用顏色進展管理，這樣可防止錯誤發生。.6、資料的整頓〔1〕資料整頓的要點①定量定位存放先確定資料的存放位置，再決議工序交接點、消費線和消費線之間的中繼點所能允許的規范存量和最高存量，設定規范存量的放置界限，如長、寬、高的限定或占用臺車數及面積的限定，并明確標示。.②確保先進先出現場擺放資料的各類周轉箱、臺車等，要求邊線相互平行或垂直于區域線，堅持堆放整齊，便于清點及確保資料先進先出。③搬運、儲存要合理要防止加工中搬運或裝箱時的刮傷、撞擊、異品混入等。④不良品要有標示不良品及返修品，要設定放置場所，用不同的箱或者托盤裝好，普通用紅色或黃色箱，以便于區別。.〔2〕備品、備件的整頓備品備件的整頓重點為：平常保管時就得堅持正確的運用形狀，如污穢、傷痕、銹蝕等列入控制的重點，應明確設定清楚。.〔3〕光滑油、制動油等油類整頓油類的管理、整理、整頓要點：①油的種類要一致，盡量將種類減少；②以顏色管理，配合油的稱號及加油周期，利用顏色或外形區分，讓任何人都能隨便分辨運用。③油類集中保管，在消費線附近設置加油站，設定放置場所、數量、加油站的補充規定、容器大小、架子等。④依油或加油口的外形，配備道具。⑤油類必需思索到防火、公害、平安等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入。⑥做好加油方法的改善及加油周期的延伸。.〔4〕清掃器具的整頓①放置場所。掃把、拖把，普通覺得較臟，不要放置在明顯處；清掃用具絕對不可放置在配電房或主要出入口處。②放置方法。長柄的如掃把、拖把等，用懸掛方式放置；簸箕、渣滓桶等，在地上定位。

.〔5〕耗費品類的整頓耗費品經常散落在消費線附近。為了放置掉落，可用較小的盒子裝，且不要裝滿，畫上界限線。在收存時一定要加封蓋，不要混入其他類似零件。假設撿起掉落的零件，也不可再丟入原盒子里，應該丟入落下物集中盒內，一面發生誤品運用。彈簧類容易糾纏在一同的東西，以及墊圈類不易抓取的東西，還有金屬軸承等小型誤品，以模組成套方式，比較容易拿取。對于電氣膠帶、電線等，要擺放成容易拿取的方式。.〔6〕危險品的整頓危險品的存放。危險物品的存放一定要按照危險品的存放要求和標準進展。如某類化學品必需存放在陰涼的地方，又或者某類化學品不能與某類誤品一同存放等等，一切這些相關的嘗試，都應該了解清楚。張貼、闡明等。化學用品的存放處應標明“運用規定〞、“運用方法〞及一些“本卷須知〞等，附近也應該具備一定的救護措施和張貼一些警示標語。.化學品的標志。化學品的標志應該注明化學品的類型、稱號、危險情況及平安措施。④穿戴防護用品。對運用一些有毒、有害、有腐蝕性及刺激性的化學用品，必需穿戴好防護衣、手套，以保平安。萬一不慎沾及身體，應立即清洗，如感不適時，應馬上到就近醫院就診。.7、在制品的整頓在消費現場，除了設備和資料，在制品是占據消費用地最多的物品，也是消費現場整頓的主要對象。“整頓〞在制品，應思索以下問題：〔1〕嚴厲規定在制品的存放數量和存放位置確定工序交接點、消費線和消費線之間的中繼點所能允許的在制品規范存放量和極限存放量，指定這些規范存放量的放置邊境、限高，占據的臺車數、面積等，并用明晰的標志以便周知。〔2〕在制品堆放整齊，先進先出在現場對方的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求一直堅持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現場整齊美觀，又便于隨時慶典，確保在制品“先進先出〞。.〔3〕合理的搬運放置墊板或容器時，應思索到搬運的方便；利用傳送帶或有輪子的容器來搬動。〔4〕在制品存放和挪動中，要慎防碰壞刮損，應有緩沖資料間隔以防碰撞，堆放時間稍長的要加蓋防塵罩，不可將在制品直接放在地板上。〔5〕不良品放置場地運用紅色標示。假設將不良品隨意堆放，容易發生誤用，所以要求員工養成習慣，一旦斷定為不良品，應鼓勵將其放置在指定場所。.8、公告物的整頓〔1〕墻壁上的海報、公布欄等張貼的要求。①不是哪里都可以張貼，要設定張貼區域②未標示及超越期限的東西不可張貼③膠帶遺留的痕跡不可留下，一定要擦拭掉④公告物上端要取一定的高度平齊張貼，這樣會顯得整齊劃一有精神。.〔2〕標示看板①垂吊式看板，高度設定要一致。②不可讓風吹后會搖擺，或呵斥掉落，要確定固定住。〔3〕查檢表等規范書、查檢表、圖畫類等，必需求從通道或稍遠間隔也可看到，重要的地方用有色紙加以醒目的示，以確認條件數值能否正確紀錄。.9、倉庫的整頓以定位、定量、定容來整頓倉庫〔1〕定位①資料及廢品以分區、分架、分層來區分。②設置倉庫總看板，使相關人員對現狀的把握能一目了然。③搬運工具的定位，以便減少尋覓時間。④嚴守倉庫的門禁和發放時間。.〔2〕定量①一樣的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致。②設定規范的量具來取量。③設定最高限量基準。〔3〕定容各種資料、廢品的規格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的規格選擇也須思索搬動的方便。.10、進展合理標示〔1〕標志的資料標志會隨時間的變化而氧化、字跡、顏色和粘貼的膠水等也會漸漸零落，有時還能夠因某種緣由在一個地方而標志多次。所以，要針對場所、位置、物品等選用不同的資料，使之堅持時間長并容易維護。〔2〕標志的規格標志的大小及規格能直接影響到整體美觀，如在兩個大小一樣的包裝箱上，包裝箱A的標志非常大，而包裝箱B的標志非常小，這樣會讓人有什么覺得呢？〔3〕標志的字體標志的文字最好打印，這樣易于一致字體和大小規格，而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但最根本的要求是字跡明晰，讓任何人都能看得清楚，讀得明白。.〔4〕標志的顏色標志的顏色要運用恰當，這樣不易呵斥誤解，由于顏色要比文字來得醒目，不需求看清文字便知道大約意思，所以顏色也必需求一致。〔5〕標志的粘貼標志必需求粘貼好，特別是一些危險、警告、不良等標志，并且要經常檢查能否有零落景象。有時能夠會因某張標志的零落而導致嚴重的錯誤發生。〔6〕標志用詞規定標志的用詞應予以規定，對于一些加“暫時擺放〞的標志，必需規定該標志的運用時間，有些員工把“暫時擺放〞一貼，結果擺放了幾個月還是“暫時擺放〞著。所以，要想方法控制這類標志的運用。.三、清掃SEISO清掃就是將崗位變得無渣滓、無灰塵、干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，發明一塵不染的環境。班組現場的清掃詳細包括以下方面：1、決議清掃的對象清掃對象有物品放置場所、設備、空間等三類。分類舉例說明物品放置場所倉庫、半成品棚架、治工具棚架等設備機械設備、搬運工具、治工具等空間通道、窗戶、會議室、廁所等物品的放置處.〔1〕物品放置場所物品有各式各樣的東西，其放置的場所也有很多，所以在班組長讓員工清掃之前必需了解要清掃什么。物品防止場所的清掃對象有：制品倉庫、零件倉庫、資料倉庫、工廠內半廢品放置處、零件放置處、消費線內放置處、機械工程內放置處及治工具棚架。〔2〕設備與設備有關的清掃對象有：機器、設備、焊具、工具、刀具、量具、模具及車輛等。〔3〕空間空間的清掃對象有：地面、作業區、通道、墻壁、梁柱、天花板、窗戶、房間及電燈等。.2、決議清掃責任人清掃前須決議清掃責任人及清掃周期〔是每天清掃，還是隔日清掃〕。詳細要做到：〔1〕編制清掃責任位置圖

以平面圖的方式，把班組現場的清掃范圍劃分至個人。.清掃責任區分布圖責任區域責任人色別時間A區班長紅周一至周六早上7:45-7:55B區張三黃周一至周六早上7:45-7:55C區李四藍周一至周六早上7:45-7:55D區王五綠周一至周六早上7:45-7:55清掃責任者例如過道(公共區域

A區

B1區B2區

F1區

F2區

C區

D區E區

G1區

G2區

H區

I區

.〔2〕制定清掃日程表把清掃作業清理出來，予以日程化。特別是共同運用的地方可采用輪番值日制。制定日程表的步驟為：①確定共同運用場所包括：會議室、休憩室、廁所、圖書室等。②進展義務分配：運用人、責任擔當者。③將清掃作業清理出來：依程序逐日分配④編制日程表并公告，編制輪值表，責任人間相互傳閱。.清掃輪值表星期責任人星期一王五星期二趙六星期三李四星期四劉七星期五周八星期六張三.3、決議清掃方法決議了由誰來執行經常性的清掃后，接下來那么是思索如何來做？清掃方法要點〔1〕養成每天早晨5分鐘清掃的習慣。〔2〕從清掃程序中整理出必需的清掃器具。〔3〕將其運用方法、運用程序予以明確。〔4〕預備清掃器具。.4、建立清掃基準和制度除了責任到人之外，還需求建立一套清掃的機組河南，制定一份清掃制度，促進清掃任務的規范化，以確保現場清潔。.項目內容作業臺（椅）1、無殘舊破爛、掉漆、臟污、粉塵之處；

2、作業結束之后立即清掃；

3、無材料余渣、碎屑殘留在臺面；

4、支架油漆無脫落，夾板粉塵無飛落；貨架1、每周定期清掃1次；

2、物料上架前無臟污、粉塵；

3、入口處有擦腳墊，擦后無鞋印洗手間1、無雜物堆放；

2、排水、換氣、照明設施齊全有效；

3、墻壁干凈，地面無污水；

4、每天消毒處理；

5、男女標志顯眼；通道1、路面無積水、油污、紙屑、鐵屑等

2、每隔4小時濕水拖地1次

3、無灰塵、臟污之處，白紙擦過無臟污普通清掃規范例如.5、預備清掃器具整理出來的清掃器具，要放置在容易取用、容易到位的地方。預備要點：〔1〕預備必要的清掃器具以便進展清掃作業。〔2〕將這些連同所需的數量公告提示。〔3〕器具要思索容易取用、容易歸位的放置方法。普通清掃器具有：〔1〕掃帚：對于切屑或粉末散落滿地的現場，首先拿起掃帚開場清掃地板。〔2〕拖把：主要用于擦地板。〔3〕抹布：作業臺、辦公桌、機械類等，原那么上是運用抹布清掃；灰塵多的場所運用濕抹布，需求磨光或除去油污的運用干抹布。.清潔器具的擺放，如掃帚、拖把等應該運用單支懸掛方式，手柄向上，不要雜亂對方，拖把的拖頭下方應放有盛水盆來盛裝遺留的污水。污水應及時倒掉，，以免引發異味和繁殖蚊蟲。抹布用完后，應明晰干凈，集中于一個地方晾曬，晾干后可疊放于指定柜內。.6、實施清掃任務清掃任務要點為：〔1〕握持掃把。〔2〕拿捏抹布。〔3〕方法：①清掃地板的角落、墻角、梁柱周圍的渣滓及灰塵。②擦拭墻壁、窗戶、門板等的灰塵、污垢。③徹底除去碎屑、破片、切粉、油污、鐵銹、灰塵、沙土、廢料等污染物④使外表恢復到原來容貌。⑤不易掉落污垢的地方，運用洗滌劑或磨粉⑥全員進展清掃⑦機械或設備由作業者自行清掃⑧運用抹布擦拭.7、檢查清掃結果〔1〕檢查工程清掃終了之后要進展清掃結果的檢查，檢查工程有以下幾個方面：①能否去除了污染源。②能否對地面、窗戶等地方進展了徹底的清掃和破損修補。③能否對機器設備進展了從里到外的、全賣弄的清洗和清掃。.〔2〕檢查方法作為班組長，如何快速檢查本班組的清掃效果呢？這里引薦一個輕松方便的方法——“白手套檢查法〞。清掃檢查時，班組長雙手戴上白色干凈的手套，然后在該檢查對象的相關部位來回刮擦數次，假設手套喲明顯臟污，那么證明清掃任務沒做好，反之那么闡明清掃符合要求。.清掃檢查表部門：檢查者：日期：分類序號著眼點檢查對策、改善案

（完成日期）是否設備1有無清除機器設備周邊的灰塵、油垢

2有無清除機器設備下的水或油以及垃圾

3有無清除機器設備上的灰塵、油垢

4有無清除開關類的灰塵、油垢等

5有無清除刀具上的油垢

空間1有無清除天花板或梁柱的灰塵、污垢

2有無清除窗戶玻璃上的手垢、灰塵

合計

綜合

結論

.四、清潔SEIKETSU清潔就是將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規范化、制度化。清潔的規范包含有干凈、高效、平安三個要素。在開場時，要對“清潔度〞進展檢查，制定出詳細的明細檢查表，以明確“清潔的形狀〞。檢查的要點包括：周圍能否有不用要的東西？治工具可以立刻便用嗎？每天早上有做掃除任務嗎？任務終了時有做收拾整理任務嗎？等等.1、檢查有那些不要的東西〔整理〕〔1〕不要物品的檢查點。在3S之后，應再檢查周遭能否有不要的東西，詳細可運用表格方式：整理檢查表部門:檢查者：日期：序號檢查點檢查對策

（完成日期）是否1放置場所是否有不要的東西

2通道上是否有不要的東西

3是否有不用的設備

.〔2〕將廢棄物品編制一覽表并處置掉。不要的庫存品一覽表部門:檢查者:日期:序號品名規格數量單位金額不要品區分價值備注

.不要設備一覽表部門:檢查者:日期:序號設備名設備區分資產號數量單價取得金額設備日期累計折舊賬冊設備場所備注

.不要空間一覽表部門:檢查者:日期:序號地點管理責任人面積(平方米)使用預定備注

.2、檢查物品的放置方法〔整頓〕〔1〕物品放置方法的檢查要點整頓檢查表部門:檢查者:日期:序號檢查點檢查對策

(完成日期)是否1制品放置場所是否顯得零亂

2畫線是否已完成80%以上

3治工具存放是否以開放式來處理

4治工具是否顯得零亂

6材料放置場是否做好"三定"

.〔2〕列出整頓鑒定表來看看編訂整頓鑒定表，對本人的任務場所作再檢查，“否〞的工程在30個以上時那么再一次進展整理任務。

.整頓鑒定表部門:檢查者:日期:分類序號檢查點檢查對策\改善案

(完成日期)是否庫存品1放置場所是否有揭示"三定"的看板

2是否一眼即能看出來定量標示

治工具1治工具本身是否有貼上名稱或代碼

2是否依顏色類別作整頓

刀具1能否作制品別組合方式處理

2有無采取刀具的防銹措施

計量儀器

安全