世聯(lián)員工手冊(cè)世聯(lián)新員工入職培訓(xùn)系列課程2顧問(wèn)事業(yè)部代理事業(yè)部董事會(huì)區(qū)域共享平臺(tái)職能部門XX區(qū)域地區(qū)代理生產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)總部決策中心區(qū)域服務(wù)中心地區(qū)經(jīng)營(yíng)中心人力資源管理部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)管理部知識(shí)信息管理部市場(chǎng)部COO人力資源部行政部財(cái)務(wù)部經(jīng)紀(jì)事業(yè)部新業(yè)務(wù)部整合管理部PMI總經(jīng)理(CEO)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)戰(zhàn)略策劃與投資部知識(shí)信息部后臺(tái)職能模塊人力資源部行政部財(cái)務(wù)部信息部PMO顧問(wèn)營(yíng)業(yè)部COO辦公室地區(qū)XX地區(qū)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)委員會(huì)全國(guó)大客戶管理部XX區(qū)域XX區(qū)域總經(jīng)理世聯(lián)地產(chǎn)組織架構(gòu)及說(shuō)明知識(shí)發(fā)展部業(yè)務(wù)管理中心區(qū)域顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理部區(qū)域代理業(yè)務(wù)管理部區(qū)域顧問(wèn)事業(yè)部區(qū)域代理事業(yè)部區(qū)域策略資源中心區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展中心區(qū)域拓展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)&發(fā)展中心顧問(wèn)生產(chǎn)(1..n)部32010年區(qū)域和地區(qū)的設(shè)置區(qū)域中心下轄地區(qū)對(duì)應(yīng)原法人公司華南區(qū)域深圳地區(qū)深圳世聯(lián)東莞地區(qū)東莞世聯(lián)惠州地區(qū)惠州世聯(lián)（含大亞灣分公司）廣州地區(qū)廣州世聯(lián)佛山地區(qū)佛山世聯(lián)珠海地區(qū)珠海世聯(lián)（含中山分公司）廈門地區(qū)廈門世聯(lián)（含福州分公司）成都地區(qū)成都世聯(lián)華北區(qū)域北京地區(qū)北京世聯(lián)（含哈爾濱分公司）天津地區(qū)天津世聯(lián)大連地區(qū)大連世聯(lián)西安地區(qū)西安世聯(lián)沈陽(yáng)地區(qū)沈陽(yáng)世聯(lián)華東區(qū)域上海地區(qū)上海世聯(lián)（含昆山分公司）杭州地區(qū)杭州世聯(lián)、寧波世聯(lián)南京地區(qū)南京世聯(lián)、常州世聯(lián)合肥地區(qū)合肥世聯(lián)蘇州地區(qū)蘇州世聯(lián)無(wú)錫地區(qū)無(wú)錫世聯(lián)華中區(qū)域武漢地區(qū)武漢世聯(lián)長(zhǎng)沙地區(qū)長(zhǎng)沙世聯(lián)湖北地區(qū)經(jīng)天緯地山東區(qū)域濟(jì)南地區(qū)世聯(lián)怡高4華南區(qū)域組織架構(gòu)圖華南區(qū)域華南區(qū)域顧問(wèn)拓展部華南區(qū)域策略資源部華南區(qū)域客戶服務(wù)部華南區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展部深圳分公司拓展策劃部前期策劃部建筑研究部拓展一部拓展二部拓展三部拓展一部拓展二部華南區(qū)域代理事業(yè)部華南區(qū)域顧問(wèn)事業(yè)部華南區(qū)域職能部門深圳公司客戶管理部深圳公司客戶拓展部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部房地產(chǎn)營(yíng)銷事業(yè)部戰(zhàn)略顧問(wèn)事業(yè)部人力資源部行政部財(cái)務(wù)部5深圳公司組織架構(gòu)圖深圳公司代理事業(yè)部深圳公司策劃管理部事業(yè)一部事業(yè)三部事業(yè)二部深圳公司銷售管理部深圳公司財(cái)務(wù)部深圳公司人力資源部深圳公司行政部深圳公司深圳公司客戶管理部深圳公司代理拓展部深圳公司顧問(wèn)拓展部事業(yè)四部事業(yè)六部事業(yè)五部主要內(nèi)容世聯(lián)地產(chǎn)公司制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則6

戶口薪資福利加班社保培訓(xùn)制度申訴渠道7學(xué)員最關(guān)心的問(wèn)題晉升考核業(yè)績(jī)淘汰制度出差調(diào)崗一、世聯(lián)地產(chǎn)公司制度（一）人力資源制度9網(wǎng)上查閱://wubdc/集團(tuán)人力資源管理中心招聘考勤考核培訓(xùn)溝通員工激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度（二）薪酬福利制度10薪酬福利人事規(guī)章制度學(xué)習(xí)（公司內(nèi)網(wǎng)）課后作業(yè)11（三）IT制度

計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定信息安全管理規(guī)定電子郵箱使用管理制度計(jì)算機(jī)軟件使用管理規(guī)定電話業(yè)務(wù)申請(qǐng)管理制度12網(wǎng)上查閱://wubdc/信息管理部（四）行政管理制度

資產(chǎn)管理規(guī)定合同統(tǒng)一編碼管理規(guī)定辦公文具管理規(guī)定筆記本電腦申購(gòu)政策和管理規(guī)定車輛管理規(guī)定股份公司印章和法人授權(quán)委托書管理規(guī)定世聯(lián)機(jī)票訂票和報(bào)銷管理制度集團(tuán)文件管理制度行政采購(gòu)管理規(guī)定辦公室管理規(guī)定網(wǎng)上查閱://wubdc/總經(jīng)辦/股份公司制度13（五）財(cái)務(wù)指引報(bào)銷:網(wǎng)上報(bào)銷14網(wǎng)上查閱://wubdc/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心二、世聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則解決什么問(wèn)題？■我們對(duì)公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)■我們對(duì)客戶應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)■我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)16對(duì)公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)一、不許謀求第二職業(yè)，或利用公司的條件謀取個(gè)人私利二、不許吃回扣或收受紅包三、不許搞不利于團(tuán)結(jié)的分裂行為17世聯(lián)天條對(duì)公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)■利益沖突■公司信息管理■公司資產(chǎn)管理18對(duì)客戶應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)1、披露客戶信息前，必須征得客戶同意；2、不得隨意引用客戶信息；3、銷售過(guò)程中的一切促銷工具和禮品均屬于發(fā)展商所有，未經(jīng)允許不能隨意處置和派送19對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)1、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸—在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸時(shí)應(yīng)避免談?wù)摲枪_(kāi)或未來(lái)的價(jià)格信息、銷售條件、成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)計(jì)劃或類似的機(jī)密信息。—世聯(lián)不得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成操縱市場(chǎng)的協(xié)議或約定2、不能用不正當(dāng)手段取得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料3、避免對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行不公正或貶低性的評(píng)論20

保證世聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的遵守和傳承是每一位員工的重要職責(zé)21內(nèi)容回顧■行政管理制度■財(cái)務(wù)指引網(wǎng)上報(bào)銷■企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則對(duì)公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)對(duì)客戶應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)22■人力資源制度招聘、考核、考勤培訓(xùn)、溝通與激勵(lì)■薪酬與福利薪酬理念、結(jié)構(gòu)與保密社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)與戶口遷移■IT管理制度計(jì)算機(jī)管理與信息管理讓我們共同努力23制度需要員工與企業(yè)共同遵守及維護(hù)讓我們一起努力去完善最后，我們希望世聯(lián)能夠成為大家實(shí)現(xiàn)心中理想的地方…祝各位工作順利！二、世聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則1、員工對(duì)外參與文體娛樂(lè)活動(dòng)是一種有益于業(yè)務(wù)和社交的方式。

2、員工在執(zhí)行公司業(yè)務(wù)對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)中，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。3、管理層和員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，應(yīng)拒絕那些超常和頻繁的吃喝或娛樂(lè)邀請(qǐng)，以避免工作有失公正。24（二）、交際應(yīng)酬二、世聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則

任何管理層和員工未經(jīng)公司許可索求或接受與其業(yè)務(wù)有關(guān)的好處（包括送禮、借款、小費(fèi)、好處費(fèi)、合約、服務(wù)和幫忙）被視為違反經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。25（三）、個(gè)人行為1、禁止管理層和員工向客戶、供應(yīng)商、合作方或分公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人索要好處;

2、禁止接受業(yè)務(wù)過(guò)程中他人給予的好處；（只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)低于或等值于人民幣300元，如廣告或促銷禮品、節(jié)日期客戶禮品或幸運(yùn)禮品等，接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開(kāi)的場(chǎng)合下接受）；

3、在任何情形下，管理層和員工都不能為了獲得業(yè)務(wù)、拓廣市場(chǎng)而向有關(guān)人士提供好處或作出類似的行為。收受禮品規(guī)定

公司在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)中，原則上不能收受或享用客戶給予的任何形式的好處，包括禮品、回扣及各種消費(fèi)性活動(dòng)等。因工作上有特殊原因不便拒絕時(shí)，須經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理以上經(jīng)理人員同意，在來(lái)不及請(qǐng)示時(shí)，回公司后應(yīng)立即報(bào)告，并按以下規(guī)定處理：26

價(jià)值在300元以下的（含300元）的禮品，原則上視為公司的福利由個(gè)人持有；價(jià)值在300元以上的須上交公司，作為業(yè)務(wù)公關(guān)之用或經(jīng)公司員工活動(dòng)再行分配，并同時(shí)到行政部辦理登記備案手續(xù)；因單純性采購(gòu)（包括購(gòu)買保險(xiǎn)、車輛維修等）而發(fā)生的回扣、禮品、消費(fèi)性活動(dòng)，不論價(jià)值多少都統(tǒng)一上報(bào)行政部登記備案。其中現(xiàn)金、購(gòu)物卡交財(cái)務(wù)部保存；未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意而私下收受或擅用客戶給予的禮品、回扣、消費(fèi)性活動(dòng)等的，一經(jīng)查實(shí)，即予警告直到除名，情節(jié)嚴(yán)重交司法機(jī)關(guān)處理。代表公司參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)品參照以上規(guī)定執(zhí)行。二、世聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則當(dāng)管理層和員工的個(gè)人利益與公司利益發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突時(shí)，會(huì)引起利益沖突。世聯(lián)解決利益沖突的方式是公開(kāi)溝通，化解為相互忠誠(chéng)，而不是導(dǎo)致腐敗和其他問(wèn)題。27（五）、處理利益沖突1、在與公司有業(yè)務(wù)交往的客戶、供應(yīng)商、合同方或其他團(tuán)體中未申報(bào)的財(cái)務(wù)利益。

2、通過(guò)為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼職或咨詢而為其提供協(xié)助。

3、利用工作時(shí)間或公司資產(chǎn)從事公司以外的工作。

4、由于個(gè)人原因過(guò)分優(yōu)待個(gè)別的供應(yīng)商、合同方、客戶、求職者或下屬。二、世聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則1、管理層和員工在任何時(shí)候均代表著公司，并為公司的名譽(yù)和形象負(fù)責(zé)。因此所有的管理層和員工應(yīng)以負(fù)責(zé)、禮貌的方式行事，避免不合法的，可能引人討厭或有損公司形象的行為。

2、在于客戶、合同或供應(yīng)商的社會(huì)交往中，管理層和員工必須公正執(zhí)行，并且不參與任何有賭博性質(zhì)的活動(dòng)動(dòng)。3、公司員工之間發(fā)生戀愛(ài)關(guān)系，須主動(dòng)向人力資源部門申報(bào)，公司將進(jìn)行內(nèi)部工作崗位調(diào)整；調(diào)整原則是戀愛(ài)雙方不能在同一個(gè)部門，不存在上下級(jí)關(guān)系。員工須服從公司的工作調(diào)整，否則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度予以處罰。4、公司員工之間有直系親屬關(guān)系的不能在同一部門工作。28（八）、工作時(shí)間以外的個(gè)人行為二、世聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則（八）、工作時(shí)間以外的個(gè)人行為

案例：

午餐后的意外驚喜；

29人力資源系統(tǒng)制度－招聘30招聘渠道（1＋1＋1）報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)內(nèi)部招聘：自薦、推薦專業(yè)論壇的人員跟蹤31自薦:請(qǐng)留意集團(tuán)人力資源管理中心每月發(fā)布的內(nèi)部招聘信息推薦：伯樂(lè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金設(shè)置：推薦部門經(jīng)理級(jí)以上（含）崗位，包括分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、職能部門經(jīng)理等崗位，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；推薦項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上（含）崗位，包括策劃部經(jīng)理/副經(jīng)理、資深物業(yè)顧問(wèn)、銷售項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域客戶總監(jiān)等崗位，獎(jiǎng)勵(lì)4000元；推薦公司主要技術(shù)崗位，包括高級(jí)策劃師、高級(jí)物業(yè)顧問(wèn)，高級(jí)客戶經(jīng)理、職能部門主管級(jí)崗位，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；推薦公司技術(shù)崗位，包括策劃師、物業(yè)顧問(wèn)、客戶經(jīng)理、職能部門專員級(jí)崗位，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；推薦公司基礎(chǔ)技術(shù)崗位，包括策劃助理、助理物業(yè)顧問(wèn)等崗位，獎(jiǎng)勵(lì)600元；推薦公司其它崗位，包括銷售代表等崗位，獎(jiǎng)勵(lì)300元；提供50名有效人才通訊錄（包括公司、姓名、職位、電話），獎(jiǎng)勵(lì)1000元。兌現(xiàn)方式：

推薦的候選人一經(jīng)入職，即發(fā)放獎(jiǎng)金的60%，一經(jīng)轉(zhuǎn)正，再發(fā)放獎(jiǎng)金的40%。注：不適用于分公司總經(jīng)理以上級(jí)別人員、區(qū)域人力資源部經(jīng)理、人力資源部招聘崗位人員；人力資源部其他崗位人員按獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。若有調(diào)整，請(qǐng)留意集團(tuán)人力資源管理部公告。人力資源系統(tǒng)制度－招聘人力資源系統(tǒng)制度－考勤

出勤管理規(guī)定工作時(shí)間、遲到與早退、曠工

在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天，或一年度內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5

天，或連續(xù)曠工3天者，公司將有權(quán)予以辭退處理

請(qǐng)假管理規(guī)定病假（醫(yī)療期）、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、產(chǎn)假看護(hù)假休假管理規(guī)定法定假期：

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)

年休假：6-20天服務(wù)年限國(guó)家法定年假天數(shù)世聯(lián)福利年假天數(shù)部門經(jīng)理級(jí)以下部門經(jīng)理級(jí)（含）以上1年≤Y﹤3年5天法定年假天數(shù)＋1法定年假天數(shù)＋23年≤Y﹤5年5天法定年假天數(shù)＋2法定年假天數(shù)＋35年≤Y﹤8年5天法定年假天數(shù)＋3法定年假天數(shù)＋48年≤Y﹤10年5天法定年假天數(shù)＋4法定年假天數(shù)＋510年≤Y﹤15年10天法定年假天數(shù)＋2法定年假天數(shù)＋315年≤Y﹤20年10天法定年假天數(shù)＋4法定年假天數(shù)＋6Y﹥20年15天法定年假天數(shù)＋5法定年假天數(shù)＋532請(qǐng)假審批流程33人力資源系統(tǒng)制度－考核績(jī)效管理的原則341、員工的績(jī)效目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致。2、績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理3、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)4、績(jī)效與回報(bào)有關(guān)績(jī)效管理的關(guān)鍵：行為過(guò)程的表現(xiàn)；績(jī)效結(jié)果的達(dá)成；態(tài)度技能的成熟；核心價(jià)值的認(rèn)同。人力資源系統(tǒng)制度－考核考核類型：轉(zhuǎn)正考核:試用期結(jié)束后，將進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核；常規(guī)考核:

月度考核、季度考核、年中（年終）考核考核工具：

KPI和平衡積分卡是世聯(lián)實(shí)施績(jī)效管理的主要工具

具體考核辦法請(qǐng)參閱各公司相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定。35人力資源系統(tǒng)制度－考核考核周期：公司根據(jù)不同部門及崗位的具體情況，選擇按月度、季度或半年度的頻度進(jìn)行考核，年度考核由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排。考核結(jié)果：個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)予以考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者，將可能被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或淘汰的處理。36人力資源系統(tǒng)制度－員工培訓(xùn)37培訓(xùn)體系：主要分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)

入職培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn)銷售類培訓(xùn)專家講座及行業(yè)認(rèn)識(shí)職業(yè)常識(shí)課程

E-Learning網(wǎng)上自學(xué)平臺(tái)外訓(xùn)網(wǎng)上查閱://wubdc/E-Learning

人力資源系統(tǒng)制度－員工溝通38解決工作中不滿的方針和程序積極的心態(tài)建設(shè)性的解決方式直接溝通，提高效率處理同事之前的矛盾：鼓勵(lì)直面問(wèn)題、直面溝通和公開(kāi)討論，不能私下抱怨。直接主管人力資源部公司高層人力資源系統(tǒng)制度－員工溝通

電話電子郵件通知/公告欄公司出版物《世聯(lián)地產(chǎn)評(píng)論》和

《樓市中國(guó)》等出版物員工溝通會(huì)公司內(nèi)部資源網(wǎng)的bbs（http://wubdc）（員工在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以用實(shí)名和匿名的方式發(fā)表任何意見(jiàn)，但不許傳播黃色和無(wú)證據(jù)的人身攻擊的內(nèi)容。）《星空》、集團(tuán)人力資源管理中心在線等渠道專線專人接受內(nèi)外部投訴；內(nèi)網(wǎng)“在投訴中成長(zhǎng)”模塊。39員工溝通方式人力資源系統(tǒng)制度－員工激勵(lì)

部門半年大會(huì)忠誠(chéng)服務(wù)十年獎(jiǎng)、金牌獎(jiǎng)、銀牌獎(jiǎng)區(qū)域年度員工大會(huì)表彰先進(jìn)（設(shè)立新人進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、管理新星獎(jiǎng)、職業(yè)經(jīng)理人獎(jiǎng)、銷售精英獎(jiǎng)、策劃精英獎(jiǎng)、顧問(wèn)精英獎(jiǎng)、職能精英獎(jiǎng)等）公司每年還根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)業(yè)務(wù)、職能部門工作中綜合評(píng)定優(yōu)異，為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)生日旅游、拓展等40員工激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)情形如有以下情形之一者，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司贏得重大榮譽(yù)者；對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；有重大發(fā)明、創(chuàng)新，為公司取得顯著效益者；為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大損失者；對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶投訴事件者；向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；一貫忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；滿足公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。41獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方式員工獎(jiǎng)勵(lì)一般分為以下幾種：即時(shí)嘉獎(jiǎng)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金，并在全公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；各部門組織評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)；年度公司評(píng)優(yōu)：組織國(guó)內(nèi)外旅游等多種獎(jiǎng)勵(lì)方式；董事長(zhǎng)/總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。42獎(jiǎng)懲制度處罰制度員工有以下情形之一的，公司將有權(quán)予以立即辭退：無(wú)合理原因不接受工作指令或不服從工作安排的；故意降低工作質(zhì)量、工作效率的；故意怠工、停工，或煽動(dòng)、勸誘、脅迫其他員工怠工、停工的；未經(jīng)同意，擅自以公司名義進(jìn)行活動(dòng)的；窺查或泄漏公司專有資訊，或利用公司專有資訊謀利、危害公司利益的；有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體及其他方式對(duì)外發(fā)布對(duì)公司不利的言論或行為的；如員工因其個(gè)人行為導(dǎo)致第三方投訴，造成公司重大損失的；工作中發(fā)生意外不及時(shí)報(bào)告公司，并造成公司重大損失的；因工作失誤，造成公司重大損失的；因違反職業(yè)道德，造成公司重大損失的；43獎(jiǎng)懲制度處罰制度嚴(yán)重失職或營(yíng)私舞弊，造成公司重大損失的；偷竊、侵占、挪用、故意損壞公司財(cái)物的；盜用、冒用公司印章、印信的；在公司內(nèi)進(jìn)行有違社會(huì)道德及公序良俗之行為的；為獲得業(yè)務(wù)、拓廣市場(chǎng)而向有關(guān)人士給回扣或作出類似行為；其他任何觸犯法律法規(guī)的行為；故意在同事間制造不融洽氣氛的；對(duì)同事進(jìn)行毆打、恐嚇、脅迫、體罰、性騷擾、人格侮辱等行為的；個(gè)人入職資料涉及隱瞞、虛報(bào)或造假的；以個(gè)人身份向機(jī)構(gòu)客戶推薦合作單位的；其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為。44獎(jiǎng)懲制度辦公室管理對(duì)發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)前一天有設(shè)備未關(guān)閉的，對(duì)設(shè)備使用人或管理人每次罰款30元；對(duì)鑰匙持有人未鎖好大門的，罰款100元；因未鎖好大門造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將有權(quán)予以辭退處理，并賠償公司經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)工牌丟失的，應(yīng)付公司賠償款30元；對(duì)轉(zhuǎn)借工牌，并造成公司重大損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以警告或降級(jí)降職處理；如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還需承擔(dān)賠償責(zé)任；對(duì)因個(gè)人原因，緊急聯(lián)絡(luò)方式在出現(xiàn)緊急情況聯(lián)系不上的，給予通報(bào)批評(píng)處理；對(duì)會(huì)議組織人未及時(shí)清理會(huì)議室影響后續(xù)使用的，第一次給予通報(bào)批評(píng)，第二次警告并罰款50元；對(duì)著裝不合規(guī)定的，給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)公司器材不按操作規(guī)程操作的

，每次罰款50元；導(dǎo)致設(shè)備損壞的，需承擔(dān)賠償責(zé)任；對(duì)利用公司電話、傳真處理私人事務(wù)的，予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)在辦公區(qū)內(nèi)進(jìn)餐的，每次罰款30元；對(duì)在辦公區(qū)內(nèi)吸煙的，第一次罰款50元；如有再犯的，每次遞增50元；攜帶寵物進(jìn)入辦公區(qū)的，罰款50元。45薪酬理念46幫助員工更好地規(guī)劃、保障其工作和生活。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，使每位員工能充分享受工作和生活的樂(lè)趣>我們根據(jù)崗位、個(gè)人技能和績(jī)效表現(xiàn)提供相應(yīng)的薪酬>薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+崗位工資+房屋補(bǔ)貼浮動(dòng)工資一般根據(jù)工作性質(zhì)由提成、獎(jiǎng)金等構(gòu)成薪酬均以稅前數(shù)值計(jì)算個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳47薪酬調(diào)整機(jī)制48公司的薪酬管理核心理念，是基于市場(chǎng)水平，認(rèn)可員工的資質(zhì)，回饋員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，并在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上與員工分享市場(chǎng)回報(bào)。公司的薪酬調(diào)整方式包括：年度調(diào)整：公司每年依據(jù)市場(chǎng)人才供需情況，參考同業(yè)及公司營(yíng)運(yùn)狀況，決定調(diào)整薪資表，以反應(yīng)市場(chǎng)行情。調(diào)幅大小，依市場(chǎng)定位所需之加薪幅度而定。影響個(gè)人調(diào)薪的因素有：個(gè)人的職等、個(gè)人上年度績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人薪資表比較值及公司薪酬調(diào)整的預(yù)算。異動(dòng)調(diào)整：主要包括轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉降級(jí)等情況下的薪酬調(diào)整，主要根據(jù)員工的相關(guān)考核結(jié)果以及異動(dòng)后的崗位職級(jí)、崗位職責(zé)確定相應(yīng)的崗位薪酬。薪酬提升主要基于員工的業(yè)績(jī)結(jié)果和能力提升，參考市場(chǎng)水平而制定。公司希望員工在努力付出，并為公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，能夠獲得良好的回報(bào)49薪酬保密制度員工須妥善保管個(gè)人薪酬資料，不許向他人透露個(gè)人薪酬信息，也不允許打探他人薪酬信息。違反者公司將給予警告或以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度予以處罰。福利

福利是什么？福利是企業(yè)提供的區(qū)別于基本薪酬、獎(jiǎng)金等的報(bào)酬形式。福利包括法定福利和企業(yè)福利。50薪酬福利系統(tǒng)與制度－福利社會(huì)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外險(xiǎn)）深戶購(gòu)買住房公積金體檢午餐補(bǔ)助奠儀賀儀帶薪假期戶口遷移員工活動(dòng)51正式員工所享受的福利社會(huì)保險(xiǎn)公司為每位員工辦理的社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)（深戶）。

（網(wǎng)站查詢：)員工入職后——如果你已經(jīng)有深圳市社保卡，請(qǐng)?jiān)谵k理入職手續(xù)時(shí)將卡號(hào)報(bào)交給華南區(qū)域人力資源部龍宇晴（分機(jī)：2066）。如果您還沒(méi)有深圳市社保卡，請(qǐng)?zhí)峁渡钲谑袆趧?dòng)保障卡數(shù)碼照相回執(zhí)》，公司將會(huì)為你辦理一張新卡。5253商業(yè)保險(xiǎn)——意外險(xiǎn)1.公司為全體員工（含試用期及實(shí)習(xí)期員工）購(gòu)買意外保險(xiǎn)——中國(guó)人壽卡，費(fèi)用由公司承擔(dān)；2.公司購(gòu)買的保險(xiǎn)主要承保員工在受雇過(guò)程中從事業(yè)務(wù)工作而遭受意外或患與業(yè)務(wù)有關(guān)的國(guó)家規(guī)定的職業(yè)性疾病，所致傷殘或死亡；3.每月更新一次保險(xiǎn)名單，增加新員工名單，刪除離職員工名單。員工離職之日為保險(xiǎn)終止之日。54

有關(guān)保險(xiǎn)條款可咨詢公司行政部。員工如發(fā)生保險(xiǎn)公司承保責(zé)任范圍的事故，應(yīng)迅速將詳細(xì)情況通知行政部（分機(jī)2206），并向保險(xiǎn)公司報(bào)案（聯(lián)系人：李女士，電話：2626175825161986

）。

有發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任的索賠事件，由行政部負(fù)責(zé)辦理。保險(xiǎn)公司賠付款項(xiàng)先統(tǒng)一公司收訖，再根據(jù)實(shí)際情況付給個(gè)人。如因個(gè)人原因不能在保險(xiǎn)索賠規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)而耽誤賠款的，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)意外身故保險(xiǎn)金額為人民幣10萬(wàn)元，意外傷害依據(jù)保險(xiǎn)條例規(guī)定進(jìn)行賠償（東莞公司30萬(wàn)元）。商業(yè)保險(xiǎn)——意外險(xiǎn)55戶口遷移（深圳）公司每年3或4月根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工個(gè)人情況，幫助有需要的員工解決戶口遷移問(wèn)題。申請(qǐng)條件1、符合政府部門對(duì)于招調(diào)工、調(diào)干的有關(guān)規(guī)定；2、公司資格A、非銷售類人員：截止至09年12月31日，在公司服務(wù)滿一年，無(wú)任何違規(guī)、違紀(jì)行為，09年終考核分?jǐn)?shù)在80分以上。B、銷售類人員：高級(jí)銷售代表及以上人員；或世聯(lián)銷售精英會(huì)成員；或在09年獲得公司級(jí)銷售類獎(jiǎng)項(xiàng)的人員。網(wǎng)上報(bào)銷56點(diǎn)擊網(wǎng)上報(bào)銷57網(wǎng)上報(bào)銷58點(diǎn)擊網(wǎng)上辦公59點(diǎn)擊網(wǎng)上辦公6061案例：

客戶鄧小姐于2008年12月20日認(rèn)購(gòu)東莞盛世東方項(xiàng)目3-405單位，并經(jīng)由銷售代表張某介紹，認(rèn)識(shí)了老業(yè)主付小姐（2008年10月5日購(gòu)買2-903、904單位），當(dāng)天雙方一起參加了“老帶新”活動(dòng)（新業(yè)主銀行放貸后，老業(yè)主將獲贈(zèng)1萬(wàn)元現(xiàn)金），兩人約定“老業(yè)主拿2000元，新業(yè)主拿8000元”。

2009年2月，老業(yè)主付小姐從發(fā)展商處領(lǐng)到了1萬(wàn)元，自己留存1500元，500元給予銷售代表張某，8000元讓銷售代表張某轉(zhuǎn)交新業(yè)主鄧小姐。直到2009年10月，新業(yè)主鄧小姐仍未收到8000元現(xiàn)金，期間多次電話詢問(wèn)銷售代表張某，都被其以各種借口推托，告知獎(jiǎng)金還沒(méi)批下來(lái)。后期銷售代表張某甚至故意避開(kāi)客戶鄧小姐。

2009年10月22日，客戶鄧小姐從發(fā)展商處得知獎(jiǎng)金早已被領(lǐng)取，并從老業(yè)主付小姐處得知8000元獎(jiǎng)金的流向情況，于是再次與銷售代表張某交涉，要求其馬上歸還8000元及賠禮道歉，同時(shí)向公司進(jìn)行投訴。當(dāng)天下午，新業(yè)主鄧小姐收到了8000元的銀行匯款。經(jīng)公司多方面查證，投訴情況屬實(shí)。銷售代表張某造假老帶新，收受老業(yè)主紅包，企圖私吞新業(yè)主獎(jiǎng)金，情節(jié)極其惡劣，給公司與發(fā)展商之間的合作造成不良影響。以上行為嚴(yán)重違反了《銷售代表作業(yè)紀(jì)律》，觸犯了“世聯(lián)天條”。經(jīng)東莞公司和深圳區(qū)域銷售管理部研究決定，并報(bào)深圳區(qū)域執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)：對(duì)銷售代表張某予以立即辭退。同時(shí)公司保留對(duì)其追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。關(guān)于對(duì)東莞公司銷售代表張某的處理通報(bào)利益沖突

■原則

員工應(yīng)避免公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突，以致影響其對(duì)公司的忠誠(chéng)。世聯(lián)希望員工盡量避免這種事情出現(xiàn)。

遵照上述原則，員工必須避免發(fā)生利益沖突的情況出現(xiàn)。這些原則也包括所有潛在的利益沖突，即引起或可能引起影響員工對(duì)公司忠誠(chéng)的所有情況。對(duì)于有疑問(wèn)的情況，員工有責(zé)任向其上級(jí)請(qǐng)教，管理人員必須提供適宜的行為準(zhǔn)則62利益沖突潛在利益沖突商業(yè)饋贈(zèng)和招待工作時(shí)間以外的個(gè)人行為63公司信息管理]■原則任何時(shí)候管理層和員工都不允許在未經(jīng)許可的情況下，向公司以外的任何人泄露與公司運(yùn)作各個(gè)方面相關(guān)的專業(yè)秘密，包括：企業(yè)戰(zhàn)略、銷售和市場(chǎng)計(jì)劃、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)項(xiàng)目、建議和報(bào)告、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、版權(quán)材料等。64公司信息管理公開(kāi)敏感性資料處理世聯(lián)新聞65公司資產(chǎn)管理■原則公司所有人均應(yīng)盡力保全公司財(cái)產(chǎn)，并防止未經(jīng)授權(quán)使用資產(chǎn)的情況發(fā)生，公司嚴(yán)格禁止將公司資產(chǎn)用于非法或不正當(dāng)?shù)哪康摹?6公司資產(chǎn)管理公司資源的私人利用版權(quán)的遵守67公司信息管理對(duì)外媒體發(fā)布任何信息，均以公司董事會(huì)秘書統(tǒng)一口徑為準(zhǔn)，各部門及各分公司對(duì)外發(fā)表信息須經(jīng)股份公司董事會(huì)秘書同意確認(rèn)。對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，對(duì)同一客戶，一個(gè)世聯(lián)，一個(gè)報(bào)價(jià)，一個(gè)地區(qū)公司，維護(hù)世聯(lián)形象和團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大的理念，內(nèi)部協(xié)調(diào)資源，公司利益第一。向客戶推薦業(yè)務(wù)單位，均以世聯(lián)公司行為出現(xiàn)，不得以個(gè)人身份向客戶推薦合作單位。68新員工入職培訓(xùn)系列（一）

——規(guī)章制度歡迎加入

華潤(rùn)置地合肥公司入職簡(jiǎn)介考勤管理休假管理入職簡(jiǎn)介——入職管理一、入職需填寫文件員工情況表入職申明保密協(xié)議×2《應(yīng)屆畢業(yè)生申請(qǐng)書》（未取得畢業(yè)證的實(shí)習(xí)期學(xué)生填寫）《錄用人員登記備案表》二、員工需要提交公司的資料：身份證復(fù)印件2張學(xué)歷證/資格證復(fù)印件各1張?bào)w檢報(bào)告1寸免冠照片（藍(lán)底）×2原單位離職證明入職簡(jiǎn)介——入職管理三、員工領(lǐng)取的材料華潤(rùn)置地職員手冊(cè)華潤(rùn)置地合肥公司職員手冊(cè)（補(bǔ)充本）兩本手冊(cè)在領(lǐng)取時(shí)，均需簽收，并將簽收條交至總經(jīng)理辦公室。四、新員工入職相關(guān)事宜辦公位落實(shí)：部門助理及行政主管負(fù)責(zé)辦公電腦落實(shí)：部門助理及網(wǎng)絡(luò)管理員辦公電話落實(shí)：部門助理及網(wǎng)絡(luò)管理員其他辦公用品落實(shí)：部門助理及網(wǎng)絡(luò)管理員公司制度簡(jiǎn)介：人事助理部門員工介紹：部門助理辦公環(huán)境及員工介紹：人事助理入職簡(jiǎn)介——試用期管理試用期原則上為2個(gè)月，期間薪資和基本福利為正式期的80%，額外福利（過(guò)節(jié)費(fèi)、開(kāi)盤獎(jiǎng)金、收房獎(jiǎng)金等）按50%核發(fā)。新員工在試用期內(nèi)需與帶崗人、部門負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行至少2次的交流，并將面談內(nèi)容記錄存檔。新員工在轉(zhuǎn)正前，需參加公司管理制度的考核（主要內(nèi)容為《職員手冊(cè)》、《組織管理手冊(cè)》和《管理流程手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容），考核成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正考核的參考依據(jù)之一。入職簡(jiǎn)介——轉(zhuǎn)正管理轉(zhuǎn)正前，人事專員發(fā)起轉(zhuǎn)正意見(jiàn)征詢，得到部門負(fù)責(zé)人的初步意見(jiàn)后，通知新員工提報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和試用期工作總結(jié)，并按要求提交至總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)辦組織新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正筆試，并視情況組織相關(guān)人員參加新員工360度測(cè)評(píng)，轉(zhuǎn)正考核成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)定的參考依據(jù)之一。轉(zhuǎn)正審批流程：帶崗人—部門負(fù)責(zé)人—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理辦公室—公司領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)簽呈《轉(zhuǎn)正審批表》。入職簡(jiǎn)介——薪資福利管理工資計(jì)算周期：自然月工資發(fā)放時(shí)間：次月的10日前發(fā)放方式：統(tǒng)一發(fā)放到員工個(gè)人工資卡（工資卡由人力資源部門代為辦理后轉(zhuǎn)交新員工）。交通、通訊補(bǔ)貼發(fā)放：與當(dāng)月工資合并發(fā)放至工資卡。社保從入職當(dāng)月開(kāi)始繳納，公積金在轉(zhuǎn)正次月開(kāi)始繳納。期間薪資和基本福利為正式期的80%，額外福利按50%核發(fā)。溫馨提示：公司實(shí)行薪金保密制度。任何員工泄露個(gè)人薪酬或探聽(tīng)他人薪酬，均視為違反公司紀(jì)律，公司將予以相應(yīng)處分，嚴(yán)重違紀(jì)者將解除勞動(dòng)合同。入職簡(jiǎn)介——社會(huì)保險(xiǎn)及公積金項(xiàng)目是否可補(bǔ)繳繳費(fèi)基數(shù)公司繳費(fèi)比例個(gè)人繳費(fèi)比例合計(jì)養(yǎng)老是工資總額20%8%28%醫(yī)療否工資總額6%2%8%失業(yè)是工資總額2%1%3%工傷否工資總額1%0%1%生育是工資總額1%0%1%社保合計(jì)

工資總額30%11%41%公積金是工資總額6%6%12%以某員工2000元為例項(xiàng)目是否可補(bǔ)繳繳費(fèi)基數(shù)公司繳費(fèi)比例個(gè)人繳費(fèi)比例合計(jì)養(yǎng)老是2000400160560醫(yī)療否200012040160失業(yè)是2000402060工傷否200020020生育是200016016社保合計(jì)

2000596220816公積金是2000120120240社會(huì)保險(xiǎn)市外轉(zhuǎn)入（市內(nèi)無(wú)需轉(zhuǎn)移）

新員工在新單位辦理社保參保——在新單位所在社保局開(kāi)具社保轉(zhuǎn)移接收函——至原單位所在社保局開(kāi)具社保轉(zhuǎn)移明細(xì)單——兩個(gè)半月后至新單位所在社保局查詢到賬情況（需提供社保轉(zhuǎn)移明細(xì)單）。公積金轉(zhuǎn)移市外轉(zhuǎn)入：新員工轉(zhuǎn)正后—辦理公積金開(kāi)戶—由公積金管理中心出具公積金轉(zhuǎn)移接收函—原單位辦理公積金轉(zhuǎn)移。市內(nèi)轉(zhuǎn)入：新員工轉(zhuǎn)正后—辦理公積金開(kāi)戶—獲得公積金賬戶信息—提供給原單位辦理公積金轉(zhuǎn)移。入職簡(jiǎn)介——社會(huì)保險(xiǎn)及公積金轉(zhuǎn)移入職管理——OA賬戶及郵箱申請(qǐng)新員工入職后，網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)為新員工辦理OA賬戶及郵箱申請(qǐng)。OA登陸地址：00/OA登陸信息用戶名：中文全名初始密碼：0郵箱登陸地址：郵箱登陸信息：用戶名：姓名全拼@初始密碼：1234

如某員工名為張三，則其郵箱賬號(hào)為zhangsan@考勤管理——工作時(shí)間公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，具體工作時(shí)間為

周一至周五

上午8:30---12:00，下午13:30---17:30。考勤管理——打卡制度

公司實(shí)行指紋考勤，員工需在上午上班和下午下班時(shí)間打卡，加班也需按時(shí)打卡。員工因公外出或其他正當(dāng)理由未到公司打卡的，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)在OA上提交《未打卡登記表》，否則，按無(wú)故未打卡處理。嚴(yán)禁代打卡。代打卡一經(jīng)查實(shí)，代打卡人與打卡人將受到從警告直至解除勞動(dòng)合同的紀(jì)律處分，所涉時(shí)間段視為曠工。員工工作時(shí)間外出辦事的，須事前在外出公示欄進(jìn)行公示，需注明外出事由、地點(diǎn)等，人事部門每日不定時(shí)查看，未公示者按早退或曠工處理。總經(jīng)辦每月不定期對(duì)各部門進(jìn)行1-2次的臨時(shí)查崗，被查部門員工需在《巡查表》上簽到，無(wú)故離崗視為曠工半天。考勤管理——全勤及考勤扣款每月遲到2次以內(nèi)，且每次遲到10分鐘以內(nèi)，仍有參與每季度全勤獎(jiǎng)的評(píng)定資格。每月遲到超過(guò)2次，不享受季度全勤獎(jiǎng)。從第3次遲到開(kāi)始，每遲到一次，員工扣款20元，部門負(fù)責(zé)人及以上員工扣款50元，在當(dāng)月工資中扣款。未打卡，員工每次扣款20元，部門負(fù)責(zé)人及以上員工每次扣款50元，且不能享受當(dāng)季全勤獎(jiǎng)考勤管理——加班及調(diào)休員工加班首先需提出加班申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意后，由總經(jīng)理辦公室備案，作為核準(zhǔn)加班的依據(jù)之一。加班需按上下班時(shí)間打卡，打卡記錄作為加班核準(zhǔn)的重要依據(jù)。加班優(yōu)先用于調(diào)休，員工在加班后，可申請(qǐng)調(diào)休，調(diào)休假不影響全勤獎(jiǎng)。考勤管理——加班工資核發(fā)加班工資實(shí)行隔季核銷，即第三季度初核銷第一季度的加班天數(shù)（以此類推）。核銷計(jì)算方法：以第一季度為例，在第三季度初，核銷加班的天數(shù)=員工第一季度加班天數(shù)-第二季度調(diào)休天數(shù)。員工未調(diào)休的加班天數(shù)，由公司按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)加班工資。助理經(jīng)理（含）以上職級(jí)員工不適用于以上加班規(guī)定。置業(yè)顧問(wèn)加班及調(diào)休管理，詳見(jiàn)《職工手冊(cè)—補(bǔ)充說(shuō)明》6.3.3考勤管理——考勤統(tǒng)計(jì)全勤

全薪年假、全薪婚假、全薪喪假、全薪調(diào)休假、無(wú)病假事假記錄、無(wú)曠工記錄、無(wú)無(wú)故離崗記錄、每月遲到不超過(guò)二次且每次遲到時(shí)間在10分鐘以內(nèi)的視為全勤。

對(duì)于整季度（按自然季度計(jì)）考勤全勤的職員，在每季度最后一個(gè)月的工資中發(fā)放全勤獎(jiǎng)金300元。小時(shí)工資=每月（固定工資）÷21.75天÷8小時(shí)考勤最小單位為1小時(shí)指紋考勤未體現(xiàn)出勤的，必須有相應(yīng)的《未打卡記錄》、《請(qǐng)假申請(qǐng)表》、《出差申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)申請(qǐng)表》及《調(diào)休假申請(qǐng)表》等考勤證明。休假管理——假期類別法定節(jié)假日及公休日：所有員工享受國(guó)家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)）和公休日（每周六、周日），休假的具體安排遵照放假前公司的具體通知。其他：病假、事假、婚假、生育假（含產(chǎn)前檢查、產(chǎn)假、哺乳、陪護(hù)假等）、年休假、工傷假、喪假、公假等。休假管理——病假請(qǐng)病假須憑三級(jí)甲等以上（含三級(jí)）醫(yī)院醫(yī)生診斷書或病休通知書等病假證明。員工因疾病在工作時(shí)間到醫(yī)院就診，時(shí)間在4小時(shí)以內(nèi)（包括路途時(shí)間）每次超過(guò)4小時(shí)按病假處理。員工患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作接受治療的，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在公司的工作年限且符合醫(yī)療期規(guī)定的，按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》給予醫(yī)療期；員工須憑三級(jí)甲等以上（含三級(jí)）醫(yī)院出具的診斷證明申請(qǐng)醫(yī)療期。員工患有癌癥、癱瘓、精神病等難以治愈的特殊疾病，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后可適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。病假期薪金計(jì)算：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工享受帶薪病假后，不再享受全勤獎(jiǎng)。休假管理——事假事假須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，按請(qǐng)假程序及批準(zhǔn)權(quán)限辦理手續(xù)，并將事假證明交總經(jīng)理辦公室備案后方可休假。若員工在請(qǐng)事假時(shí)其本年度年休假尚未休完，則公司將以員工請(qǐng)事假期限來(lái)安排員工年休假，即事假天數(shù)將優(yōu)先從員工存休的年休假中扣除。每次請(qǐng)事假不得超過(guò)2天，全年累計(jì)不得超過(guò)14天（折抵年休假的天數(shù)除外）；若超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，按曠工計(jì)。事假期間不發(fā)薪金。當(dāng)月扣除薪金數(shù)額=本人固定工資/21.75/8×事假累計(jì)小時(shí)數(shù)。休假管理——全薪婚假公司正式員工按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可憑結(jié)婚證（日期為進(jìn)入公司之后日期），申請(qǐng)享有3天婚假。晚婚（男年滿25周歲、女年滿23周歲）可增加至10天。婚假包括國(guó)家法定假和公休日。婚假須自結(jié)婚登記之日起6個(gè)月內(nèi)一次性享有，逾期不補(bǔ)；若因工作原因未能在6個(gè)月內(nèi)休完的，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以補(bǔ)休。員工婚前體檢可