機構改革工作方案【篇一：公司機構改革實施方案(共6篇)】篇一：水礦集團公司機構改革方案水礦集團公司機構改革方案為進一步轉變職能、提高效率，建立和完善構造合理、責權明確、精干高效、運轉協調的公司管理體系，不停增強公司活力和競爭力，集團公司決定進一步深化公司機構改革。一、機構改革的目的和原則按照當代公司制度的規定，進一步轉變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡、統一、效能的原則，圍繞理順職責關系，探索實施職能有機統一的大部門體制，進一步規范機構設立，優化組織構造；按照保持動態原則，進一步適應公司改革發展的規定，不停改善調節優化組織機構，完善公司運行機制，增強公司發展動力。二、機構改革的重要任務（一）不再保存的有4個部門機構1、發展策劃部2、計劃投資部3、煤質管理部4、精細化管理辦公室（二）新組建的有1個部門機構成立公司環保與綜合運用部。負責公司環保、節能減排宏觀管理、選煤業務管理、公司煤質化驗中心的管理等工作。（三）調節管理職能及業務的部門和單位1、加強董事會辦公室職能作用。承當原發展策劃部承當的公司發展戰略管理、國家產業政策研究、公司中、長久發展規劃編制等職能。負責公司對外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監事人員的管理工作。2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉到公司紀委、監察審計部，增強督查辦職能作用。3、增加公司管理部管理職能。增加原計劃投資部承當的工程項目的決算審批工作，負責國債等專項工程的計劃統計工作，負責公司短期計劃編制、統計、工程造價管理、消耗定額管理等計劃管理職能。增加原精細化辦公室承當的公司精細化管理等有關工作。將工資核算業務劃轉到人力資源部。4、將資產管理部職能劃入財務部。推行公司資產管理、資本運作、公司上市等職能。增加原計劃投資部項目立項、投資管理、投資分析等管理職能。5、增加生產管理部管理職能。增加原計劃投資部生產計劃、維簡計劃的管理職能，主持礦建等工程項目預算審批等工作。增加礦井煤質管理職能。6、增加安全管理部管理職能。增加對職業危害防治的管理職能。7、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負責的工資核算職能。8、將生產調度、電力調度、運銷調度合并，統稱公司調度室，由生產管理部統一負責管理，機電管理部負責電力調度業務指導工作，運銷公司負責運銷調度的業務指導工作。9、進一步完善運銷公司統一收購制度，由運銷公司負責集團公司全部煤炭外銷業務。將原煤質管理部商品煤煤質管理及各驗收站的管理劃歸運銷公司。10、由公司技術中心負責礦井技術改造工程、新礦區礦建工程及土建工程的施工管理，并負責主持土建工程預算的審核工作。三、有關二級單位機構改革任務（一）不再保存的有2個二級單位1、不再保存天信公司二級單位建制。將天信公司華強建筑公司和籌建磚場劃到建業公司；將天信公司煤焦公司、商貿公司劃歸運銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽光假日旅行社等業務由群聯公司承包經營；由建安綜合管理處接受物管公司、離退休職工管理等業務。2、不再保存設備租賃中心二級單位建制。將設備租賃中心業務重組到物資供應分公司，物資公司設立下屬的租賃站，承當設備租賃業務。（二）改革內部管理體制的有1個二級單位撤銷運銷公司下屬的分公司機構。四、認真抓好機構改革的組織實施這次機構改革，是為了適應公司改革、發展的規定，涉及部門職責和權力的調節，直接關系到公司改革發展穩定的大局，要切實加強領導，周密布署，抓好貫徹。改革涉及到的各級干部都要增強黨性，增強紀律性和組織觀念，要模范恪守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，在機構改革中做到思想不散、工作不停、秩序不亂、財產不流失，確保機構改革的順利進行。篇二：機構改革實施方案**鄉機構改革擴大試點工作實施方案根據《**縣人民政府農村綜合改革試點工作的實施指導意見》（互政[]15號）及《**縣鄉鎮機構改革擴大試點工作實施方案》（互綜改[]3號）精神，現就我鄉機構改革試點工作制訂以下實施方案：一、總體規定堅持因地制宜、精簡效能、權責一致的原則，轉變政府職能，精簡機構人員，提高行政效率，建立行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的鄉鎮運行機制。．二、改革的指導思想和原則指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步貫徹黨的十六屆五中、六中全會和省委十屆八次全體會議及縣委十三屆二次擴大會議精神，全方面貫徹科學發展觀，牢固樹立對的政績觀，緊緊圍繞社會主義新農村建設的總體規定，著力實施鄉鎮機構改革擴大試點工作，為構建和諧社會發明條件。堅持原則：堅持加強領導、配套推動的原則；堅持因地制宜、分類實施的原則；堅持主動探索、逐步完善的原則；堅持規范操作、狠抓貫徹的原則；堅持政事職能分開和精簡、效能、分類管理的原則；堅持德才兼備、任人唯賢的原則；堅持能上能下、合理流動的原則。三、改革的重要目的和任務（一）改革的重要目的：這次改革擴大試點工作按照精簡、效能和以人為本的原則，重要以轉變鄉鎮政府職能、整合站所、改善人員構造為主，特別要把轉變鄉鎮政府職能作為重點，著重解決“服務不了”、“不能服務”的問題。在事業單位全方面建立和推行聘任制度，按編制和職數科學合理設臵崗位，實施全員競爭上崗，優化人員構造，同時明確崗位職責、權利和義務，依法訂立聘任合同，完善考核制度，建立符合事業單位性質、工作特點的崗位管理制度和單位自主用人、人員自主擇業、政府依法監管、配套方法完善的管理體制，激勵職工的主動性、發明性，提高人員素質與工作效率，增強事業單位活力，推動社會效益和經濟效益，使鄉機關及事業單位人事制度更加適應社會主義市場經濟和新農村建設的需要。(二)鄉機關設臵根據縣農村綜合改革領導小組文獻精神，我鄉劃分為二類鄉。機關行政編制核定為16人。其中領導職數5名，普通工作人員職數11名。1、領導職數和崗位設臵（1）、黨委書記1人（2）、黨委副書記2名（含鄉長1人）（3）、人大主席1人（4）、鄉長1人（5）、副鄉長1人2、鄉機關工作人員崗位設臵（1）、武裝1人（2）、黨委秘書1名（3）、政府秘書1名（4）、宣傳、組織1名（5）、團委1名（6）、婦聯1名（7）、社會救助保障、老齡、工會1名（8）、土地管理崗位1名（9）、民族宗教崗位1名（10）、普法及社會治安綜合治理崗位1名（11）、新農村建設、設施農業1名鄉機關不核定工勤人員編制，鄉政府小汽車司機1名及炊事員1名實施聘任制。(四)改革事業站所管理體制根據縣農村綜合改革領導小組文獻精神，全鄉共核定事業站所編制22名，其中農村社會經濟服務中心編制15人，人口與計劃生育服務站編制3名，畜牧獸醫服務中心編制4人。鄉站所管理體制實施“條塊結合，以塊為主”的管理模式。除中小學、鄉鎮醫療機構外，打破部門和行業界限，按照精簡機構、完善綜合服務功效的規定，鄉農科、農機、農經、林業、水保、水管、勞務、統計等8個站合并設臵為“農村社會經濟服務中心”，由鄉政府管理。鄉“人口與計劃生育服務站”人員及編制整體劃歸鄉衛生院，專搞人口與計劃生育服務工作，以確保人口與計劃生育服務工作不受影響。在管理上仍由鄉政府管理，業務上受縣計生局指導，工作人員工資、服務站經費由鄉政府管理?！叭丝谂c計劃生育服務站”設站長1名，站長、站員的競聘程序、時間及有關事項與“服務中心”主任、工作人員的競聘程序、時間及有關事項一致。鄉“畜牧獸醫服務中心”實施“條條管理”，崗位設臵和人員編制由縣畜牧局負責，鄉政府主動做好協調與配合工作?！胺罩行摹焙汀胺照尽钡膷徫痪唧w設臵為：1、農村社會經濟服務中心編制15人。（1）中心主任1人（2）中心副主任1人（3）農業技術推廣1人（4）農資經營管理1人（5）農業機械推廣與農機安全監理1人（6）農作物病蟲害防治1人（7）農村集體資產審計管理及農村合作醫療金收繳和報銷1人（8）荒山荒坡治理及退耕還林（草）管理1人（9）林業科學技術推廣1人（10）森林防火和病蟲害防治1人（11）林業行政執法管理1人（12）水利工程管理及人畜飲水工程管理1人（13）勞務保障服務1人（14）農村經濟統計1人（15）文化宣傳和其它信息服務1人2、人口與計劃生育服務站編制3名（1）站長1人（2）育齡人群生殖健康技術服務1人（3）信息服務、統計、藥具管理及使用和臺帳管理1人3、畜牧獸醫服務中心編制4人，具體崗位設臵由縣畜牧局負責。對“服務中心”的管理，縣主管部門負責對有關崗位的業務指導，鄉上將逐步完善對“服務中心”的考核方法，充足發揮鄉政府和農民對“服務中心”人員業績評價的主體作用。合理分辨鄉“服務中心”所承當的公益性事業和經營性事業。引導公益性的加強服務功效，經費重要由財政保障；引導經營性的逐步強化自我發展能力，逐步走向市場。主動探索和改善政府對公益事業的投入方式，引導事業單位實施機制轉換和制度創新，逐步推行“以錢養事”體制。（五）“服務中心”和“服務站”競爭上崗及聘任方法按照《**縣鄉鎮事業單位工作人員競爭上崗實施方法》（互人勞社[]30號的有關規定施行。(六)著力理順有關關系鄉政府做好對上級部門派出機構的協調和監督，參加對“條條管理”的“服務中心”及人員的考核，努力變化“看得見、管不著”和“管得著、看不見”的現象。鄉“服務中心”的行政管理由鄉政府負責，行政執法職能移交縣政府有關部門。鄉政府及縣業務主管部門賦予“服務中心”必要的自主管理權限，使其真正成為提供公益服務的主體；增強“服務中心”的服務功效，完善服務體系，提高為“三農”服務的水平；確立鄉“服務中心”的獨立法人資格，增強自我管理、自我約束、自我發展、自我決策、獨立承當民事責任的能力。嚴格執行《村民委員會組織法》，尊重村社自治組織的法律地位和自治權益，轉變工作方式辦法，協助提高村級組織的自治能力。(七)深化鄉事業單位人事制度和分派制度改革鄉事業單位人事制度按照“因事設崗、以崗定人、競爭上崗、擇優選用”的原則，結合本鄉實際，科學設臵崗位，制訂崗位闡明書，明確崗位職責、任職條件和有關規定；實施全員競爭上崗，允許不同身份、不同職務的在職在編人員按照競爭上崗程序平等參加競爭，確保競爭上崗工作順利、健康進行。(八)妥善安臵分流人員堅持內部消化和社會吸納相結合，以內部消化為主；強化學習培訓，提高綜合素質，激勵競爭擇業，優化人員構造；與現行社會保障制度相銜接，切實保障未聘人員的基本生活；著眼人力資源開發，充足發揮未聘人員的潛能和優勢的基本原則，對事業單位中的國家正式職工，在事業機構改革和推行聘任制過程中進行分流安臵。(2)專業技術人員。按照縣人事勞動和社會保障局核定的構造比例限額及最高職務設臵原則，對事業單位專業技術崗位的數量、級別、職責進行合理配臵，科學合理設臵專業技術職務崗位。按照“按需設崗，按崗聘任，訂立聘約，優勝劣汰”的原則，實施擇優聘任，實現專業技術職務的聘任與崗位聘任的統一；破除專業技術職務終身制，實施評聘分開，實現專業技術職務與待遇同時升降；在不突破人員編制和規定的人員構造比例前提下，根據實際需要，設臵崗位，競爭上崗，自主聘任。專業技術人員比例不低于80％，聘任期限普通為1年。2、做好人員分流安臵。按照互綜改（）3號文的有關規定施行。4、強化工作人員的培訓工作為全方面提高工作人員的整體素質，適應建設社會主義新農村的需要，進一步增強為“三農”服務的能力和水平，進一步加強鄉機關工作人員的培訓工作。結合本鄉實際，制訂工作人員培訓規劃和年度培訓計劃，貫徹培訓經費，按需分類進行培訓。對機關工作人員從提高崗位工作能力和素質入手，側重管理能力、創新能力、依法行政能力的培訓；對“服務中心”專業技術人員突出開闊視野、更新知識、實用技術的培訓；對未聘人員重要采用系統的理論知識和專業知識的學習，提高綜合素質，為再次上崗發明條件。5、建立健全適應新形勢鄉鎮工作的考核體系對鄉機關和“服務中心”管理人員和專業技術人員的考核，鄉政府和縣有關部門配合，建立健全規范的考核約束機制，制訂符合管理人員和專業技術人員不同特點的評價體系，努力實現事業單位人員考核的規范化、法制化。以崗位職責和工作任務為根據，堅持客觀、公正、公開的原則，重視實績，認真進行平時考核、年度考核和任期考核，考核成果作為續聘、晉升以及辭退、調節崗位的根據，并與晉職晉級掛鉤。6、改革分派制度堅持效率優先、兼顧公平的原則，擴大事業單位分派自主權，逐步建立以崗位績效工資為主體的多個分派方式。(九)建立公開辦事大廳公開辦事大廳重要為群眾提供辦證、蓋章、司法援助、政策宣傳、信息公布、報銷合作醫療金等方便、快捷的服務，同時，要經常組織人員進一步村社、農戶主動為農民上門服務，切實把服務作為聯系群眾的一條重要紐帶，為農民提供高質量、高效率、低成本的服務，增進農業發展和農民增收。(十)逐步推行“以錢養事”的新體制在確保公益性事業發展和服務的同時，減少“以錢養人”，逐步推行“以錢養事”的新體制。主動發明條件，探索和建立“以錢養事”的新機制，逐步使事業單位走向市場。探索將新技術推廣、種植業構造調節、植樹造林和林木管護、畜禽防疫、組織勞務外出等設臵為“以錢養事”項目。同時逐步推行自收自支、差額撥款等形式來增進事業單位人員的工作主動性和主動性。逐步探索和推動通過公開招標的方式向服務中心、社會、公司和個人購置服務的新體制，逐步實施“以錢養事”，從而不停提高為“三農”服務的水平。在逐步推行“以錢養事”的同時，要果斷避免“三亂”問題反彈和變相增加農民負擔的問題。四、嚴格程序，分階段實施我鄉機構改革擴大試點工作分四個階段實施：第一階段：4月15日前完畢機構改革方案的上報和審批工作。第二階段：4月16日至4月30日全方面實施機構改革工作階段。具體在4月16日至18日期間完畢“服務中心”主任、副主任和“服務站”站長競爭上崗工作；4月27日至30日完畢“服務中心”和“服務站”工作人員競爭上崗工作。在這一階段重要完畢機構設臵、職能轉變、事業單位整合，人員編制調節、人員分流安臵工作。第三階段：5月8日至5月15日完畢機構改革自查和回頭看工作，對改革中出現的問題進行梳理并做好整治工作。第四階段：5月16日至5月24日，進一步抓好制度的建設與完善，鞏固改革成果，進行全方面總結，以書面形式向縣鄉鎮機構改革工作小組上報總結，同時接受上級檢查驗收。五、加強領導，確保擴大試點改革工作順利教育。（一）為做好改革擴大試點工作，鄉上成立由黨委書記薛文鑫同志為組長，政府鄉長李【篇二：xxx機構改革工作方案】xxx機構改革工作方案為切實加強xxx組織和政權建設，進一步健全和完善xxx的整體功效，提高xxx為農牧區、農牧業服務的能力的水平，根據《xxx》和《xxxxx》，結合xxx的實際，制訂本實施方案。一、指導思想和基本原則（一）指導思想開展鄉鎮機構改革、加強鄉鎮組織和政權建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步貫徹貫徹科學發展觀，認真貫徹貫徹中央第五次西藏工作座談會和自治區第八次黨代會會議精神，按照建設社會主義新農村的與構建社會主義和諧社會的規定，以轉變鄉鎮職能和提高鄉鎮公共服務能力為核心，以理順職責為重要內容，建立精干的、高效的、鄉鎮行政管理體制和運行機制，為農牧區基層的發展穩定提供機制體制保障。（二）基本原則堅持加強和改善黨對農牧區工作的領導，加強鄉鎮組織和政權建設，鞏固黨在農牧區的執政基礎；堅持因地制宜原則，根據本地區域特點和經濟社會發展實際，擬定鄉鎮工作和機構設立的重點，按需設崗科學定責；堅持精簡效能的原則，建立精干高效的鄉鎮行政工作機構，綜合設立事業服務機構，切實增強鄉鎮服務功效；堅持權責一致原則，進一步理順關系，賦予鄉鎮推行職責必要的事權和財權。二、總體目的和重要任務（一）總體目的xxx將盡快適應社會主義新農村和鄉鎮經濟社會發展的需要，主動轉變社會職能，提高社會管理和公共服務水平，完善我鄉的整體功效，增強我鄉直接為農牧民服務的能力。通過推動完善我鄉的組織和政權建設，務實黨在農牧區基層的執政基礎，把我鄉建設成為增進農牧區經濟發展和維護社會穩定的堅強堡壘。（二）重要任務1.著力轉變鄉鎮職能我鄉政府將大力貫徹和貫徹好各級黨委、政府在農牧區的各項方針政策和法律法規，做好農牧業、農牧區和農牧民工作，將突出重點圍繞其維護農牧區穩定、以及加強基層組織建設、大力推動基層民主、來增進經濟發展、增強農牧民收入、以及強化公共服務、著力改善民生，大大增進農牧業政治穩定，民族團結以及社會和諧。我鄉將結合實際，擬定工作重點，圍繞下列方面推行職能。一是加強基層組織，扎實基層基礎。以“五個好”為我鄉村黨組織建設為目的，以“強鄉帶村”工程為切入點。切實加強我鄉的黨組織和黨員隊的建設，全方面帶動村居的基層組織建設；二是推動基層民主，增進農牧區的和諧。繼續加強我鄉的農牧區基層干部隊伍的思想觀念和作風建設，提高執政能力和服務水平；三是增進我鄉的經濟發展，增加農牧民的收入。繼續把經濟工作的著力點放在營造良好的發展環境、扶持典型和示范引導上來，以提高經濟發展的質量和水平；四是強化公共服務，著力改善民生。繼續加強農牧民最急需的生活基礎設施建設，完善公共服務，充足運用好和整合好農牧區資源，為廣大農牧民群眾提供有效的服務。2．擬定我鄉政府的領導職數綜合本鄉來考慮人口，地區面積，社會管理任務、經濟發展水平等因素來擬定我鄉的領導職數。我鄉的領導班子職數控制在9-11名，具體的由縣委根據我鄉的實際狀況來掌握配備。我鄉將重點加強對基層黨建和維穩工作的領導。在法律，法規規定的范疇內，我鄉黨政機關組員將做到分工協作，職責明確。3.統籌擬定我鄉政內設機構和人員(1).鄉政內設機構設立。我鄉將按照精簡統一效能的規定，統籌我鄉內設機構設立和職責配備，形成有效的機構設立，做到統一規范、職責配備科學、人員分工合理、工作運轉高效的新機制。并綜合考慮人口、地區面積、經濟發展水平、財力保障和人員編制等因素，設立了必要的內設機構，機構名稱可擬定的為黨政綜合辦公室、社會事務辦公室、綜合治理辦公室。我鄉根據行政編制和工作人員的狀況已經確定內設機構，能夠確保內飾機構內有推行職責的工作人員。（2）我鄉內設機構的重要職責。黨政綜合辦公室:承當黨委、人大、政府的各項日常工作；負責我鄉各部門，各方面綜合協調工作，督促檢查有關工作的貫徹；負責基層黨建、組織人事、宣傳、精神文明建設、財務公開等工作。社會事物辦公室:負責文化、衛生、民政事務的工作。綜合治理辦公室:負責社會管理綜合治理、矛盾糾紛調查排處以及突發事件和群體性事件的防止。負責協調與維護穩定的有關工作。（3）我鄉行政編制的核定。在不突破自治區的核定的鄉鎮行政編制總數的前提下，將考慮本鄉的人口，地區面積，社會管理任務等因素，將對行政編制進行重新的調節。4.綜合配備本鄉事業機構和人員編制（1）本鄉事業機構設立。我鄉設立事業機構數額控制在4個以內，具體為：衛生院、文化站。（2）本鄉事業機構重要職責和人員編制核定。衛生院：重要承當本鄉的醫療，保健、疾病防止等工作，平均核定事業編制10名。文化站：重要負責我鄉的文化，圖書、科學普及工作，平均核定事業編制5名。本鄉小學的機構編制事宜按有關規定執行。5.建立健全派駐本鄉的政法機構。我鄉將繼續按照《xxx的告知》規定，堅持精簡機關、充實基層，繼續完善建立健全派駐本鄉的政法機構。鄉鎮公安派出所。按照鄉鎮司法所覆蓋面100%的規定，在我鄉設立司法所，為副科級建制，核定專項編制原則上不少于2名，其中副科級領導職數1名。6.認真做好設崗定責工作我鄉的行政工作機構和事業服務機構，將繼續按照《xxx的告知》和《xxx的實施意見》的規定，參考xxx文獻中所列的狀況，結合本鄉的實際，認真開展設崗定責的工作，確保本鄉各項工作的職責任務得到切實推行。三、以鄉鎮改革機構為契機，進一步加強鄉鎮組織和政權建設要認真按照中央的有關深化鄉鎮機構改革的規定和自治區、地區有關開展鄉鎮機構改革的工作布署，鄉鎮機構改革，轉變鄉鎮職能，理順職責關系，健全組織機構，提高服務能力，改善工作作風，進一步加強基層黨組織建設、維穩力量建設，干部隊伍建設等工作，增進農牧區經濟社會的全方面發展。（一）進一步加強基層黨組織建設要結合貫徹貫徹《xxx的意見》等文獻精神，進一步加強我鄉黨委推行職責的重點，要以提高執政能力和確?；鶎狱h組織先進性建設為重要內容，采用多個方法，增強基層黨組織建設的發明力，凝聚力。繼續把基層黨組織建設成為中【篇三：機構改革實施方案】**鄉機構改革擴大試點工作實施方案根據《**縣人民政府農村綜合改革試點工作的實施指導意見》（互政[]15號）及《**縣鄉鎮機構改革擴大試點工作實施方案》（互綜改[]3號）精神，現就我鄉機構改革試點工作制訂以下實施方案：一、總體規定堅持因地制宜、精簡效能、權責一致的原則，轉變政府職能，精簡機構人員，提高行政效率，建立行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的鄉鎮運行機制。．二、改革的指導思想和原則指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步貫徹黨的十六屆五中、六中全會和省委十屆八次全體會議及縣委十三屆二次擴大會議精神，全方面貫徹科學發展觀，牢固樹立對的政績觀，緊緊圍繞社會主義新農村建設的總體規定，著力實施鄉鎮機構改革擴大試點工作，為構建和諧社會發明條件。堅持原則：堅持加強領導、配套推動的原則；堅持因地制宜、分類實施的原則；堅持主動探索、逐步完善的原則；堅持規范操作、狠抓貫徹的原則；堅持政事職能分開和精簡、效能、分類管理的原則；堅持德才兼備、任人唯賢的原則；堅持能上能下、合理流動的原則。三、改革的重要目的和任務（一）改革的重要目的：這次改革擴大試點工作按照精簡、效能和以人為本的原則，重要以轉變鄉鎮政府職能、整合站所、改善人員構造為主，特別要把轉變鄉鎮政府職能作為重點，著重解決“服務不了”、“不能服務”的問題。在事業單位全方面建立和推行聘任制度，按編制和職數科學合理設臵崗位，實施全員競爭上崗，優化人員構造，同時明確崗位職責、權利和義務，依法訂立聘任合同，完善考核制度，建立符合事業單位性質、工作特點的崗位管理制度和單位自主用人、人員自主擇業、政府依法監管、配套方法完善的管理體制，激勵職工的主動性、發明性，提高人員素質與工作效率，增強事業單位活力，推動社會效益和經濟效益，使鄉機關及事業單位人事制度更加適應社會主義市場經濟和新農村建設的需要。(二)鄉機關設臵根據縣農村綜合改革領導小組文獻精神，我鄉劃分為二類鄉。機關行政編制核定為16人。其中領導職數5名，普通工作人員職數11名。1、領導職數和崗位設臵（1）、黨委書記1人（2）、黨委副書記2名（含鄉長1人）（3）、人大主席1人（4）、鄉長1人（5）、副鄉長1人2、鄉機關工作人員崗位設臵（1）、武裝1人（2）、黨委秘書1名（3）、政府秘書1名（4）、宣傳、組織1名（5）、團委1名（6）、婦聯1名（7）、社會救助保障、老齡、工會1名（8）、土地管理崗位1名（9）、民族宗教崗位1名（10）、普法及社會治安綜合治理崗位1名（11）、新農村建設、設施農業1名鄉機關不核定工勤人員編制，鄉政府小汽車司機1名及炊事員1名實施聘任制。(四)改革事業站所管理體制根據縣農村綜合改革領導小組文獻精神，全鄉共核定事業站所編制22名，其中農村社會經濟服務中心編制15人，人口與計劃生育服務站編制3名，畜牧獸醫服務中心編制4人。鄉站所管理體制實施“條塊結合，以塊為主”的管理模式。除中小學、鄉鎮醫療機構外，打破部門和行業界限，按照精簡機構、完善綜合服務功效的規定，鄉農科、農機、農經、林業、水保、水管、勞務、統計等8個站合并設臵為“農村社會經濟服務中心”，由鄉政府管理。鄉“人口與計劃生育服務站”人員及編制整體劃歸鄉衛生院，專搞人口與計劃生育服務工作，以確保人口與計劃生育服務工作不受影響。在管理上仍由鄉政府管理，業務上受縣計生局指導，工作人員工資、服務站經費由鄉政府管理?！叭丝谂c計劃生育服務站”設站長1名，站長、站員的競聘程序、時間及有關事項與“服務中心”主任、工作人員的競聘程序、時間及有關事項一致。鄉“畜牧獸醫服務中心”實施“條條管理”，崗位設臵