第24頁共24頁標準化管?理實施方?案范文?為深入貫?徹項目辦?《___?_隘瑞高?速公路建?設管理準?化活動實?施方案》?____?，加強本?項目部工?程項目施?工管理，?提高項目?管理水平?，促進施?工項目管?理制度化?、規范化?、科學化?，使工程?項目安全?、優質、?快速、高?效地完成?，根據項?目辦有關?工程項目?施工管理?要求，結?合我項目?部實際，?特制定本?實施方案?。一、?建立完善?組織機構?項目經?理作為經?理部的第?一負責人?，負責全?面主持項?目經理部?工作和組?織制定經?理部各項?管理制度?。經理部?成立以項?目經理、?書記、副?經理、副?書記、專?(兼)職?工會主席?、總工程?師、總會?計師、工?程部長、?質檢部長?、財務部?長、物設?部長、安?全部長、?職工代表?等為成員?的項目管?理委員會?。項目?管理委員?會負責項?目內重大?事項的決?策與監督?。定期召?開一會議?討論本經?理部各種?重大事項?并督促落?實。以下?事項須經?項目管理?委員會研?究決定，?并記錄在?案：1?、工程項?目勞務施?工計劃與?安排；?2、工程?勞務施工?隊伍的錄?用；3?、工程勞?務分包單?價的確定?；4、?根據項目?經理部的?提議，決?定項目內?員工利益?分配原則?及獎懲標?準；5?、大宗材?料采購價?格和機械?設備租賃?價格的確?定；6?、其他重?大事項。?二、貫?徹實施?(一)機?構管理?1、項目?經理負責?主持確定?領導、部?門責任分?工，并負?責按照企?業質量、?環境、職?業健康安?全管理要?求，實施?和督促落?實經理部?各職能部?門按照局?《管理手?冊》對工?程項目的?質量、環?境、職業?健康安全?進行控制?，堅持“?計劃、執?行、檢查?、處理”?的循環工?作方法，?進行有效?的控制。?2、經?理部下設?項目隊。?實行隊長?負責制，?以承包集?體成員為?管理領導?小組，按?照經理部?《項目隊?責任承包?辦法》進?行承包。?負責組織?和實施工?程的具體?施工和管?理，完成?產品的最?終實現。?并接受經?理部領導?和業務部?門的檢查?指導。?3、項目?部內部項?目責任成?本以施工?合同、施?工設計圖?紙、實施?性施工組?織設計等?實物工作?量編制的?施工預算?而確定。?經理部以?編制的內?部責任成?本預算為?依據，細?化分解成?各單項責?任成本指?標，在責?任成本指?標編制范?圍內與項?目隊簽定?責任成本?承包(或?責任狀)?范圍。項?目隊應以?質量和效?益為中心?，根據承?包的責任?成本具體?內容，結?合實際制?定降低成?本措施，?分解責任?成本指標?，通過單?項工程責?任成本預?算承包和?嚴格控制?各項費用?支出，保?證效益目?標的實現?。4、?經理部按?照本辦法?的規定，?制定項目?隊責任成?本承包考?核辦法，?逐月對項?目隊、攪?拌站的工?程進度、?質量、安?全、成本?、驗工計?價等內容?進行考核?和兌現獎?罰，項目?部必須建?立驗工計?價明細臺?帳和模擬?成本考核?臺賬。?(二)部?門管理?1、經理?部施工技?術系統必?須貫徹執?行企業質?量、環境?、職業健?康安全標?準工作，?按照技術?分級責任?制的規定?，認真負?責的編制?實施性施?工組織設?計、單項?工程作業?指導書，?積極的推?廣新工藝?、新技術?，科學有?序地組織?施工，按?工期要求?編制年、?季、月的?施工作業?計劃和控?制網絡圖?。按照工?程項目的?要求，制?定切實可?行的創優?措施并抓?好落實，?及時辦理?驗工計價?、變更設?計和調概?索賠。加?強對外協?隊伍的日?常管理，?對其安全?、質量、?工期、效?益負有組?織管理責?任，并建?立工程臺?帳和計價?數量臺帳?。2、?安質部門?要認真做?好項目經?理部的安?全質量監?察工作，?督促檢查?、貫徹執?行國家和?上級有關?施工安全?、質量工?作的方針?、政策、?法令、法?規；經常?深入現場?，定期和?不定期進?行安全質?量檢查，?對檢查中?發現違反?安全技術?操作的隊?伍和個人?有權勒令?停工、教?育、罰款?，并及時?提出改進?措施，督?促指導各?協作隊伍?及時改正?，同時向?經理部領?導反映；?負責領導?組織對傷?亡事故、?交通事故?、質量事?故的調查?、分析和?處理，有?權越級向?上級部門?反映情況?；負責經?理部安全?質量創優?規劃資料?的申報和?隱蔽工程?的自檢和?報驗，對?施工全過?程實行安?全質量控?制，促進?安全生產?和創優目?標的實現?；協助監?理搞好安?全質量檢?查工作，?并與之保?持良好的?工作關系?；對安全?、質量負?直接責任?，做好防?火、防盜?、防破工?作。成立?質量保證?體系(質?量管理領?導小組)?，負責質?量管理相?關決策工?作；成立?安全管理?保證體系?和環境保?護保證體?系(安全?管理領導?小組)，?負責安全?管理環境?保護管理?相關決策?工作。?3、物資?設備部物?資系統要?認真貫徹?執行國家?的物資政?策和上級?制定的各?種物資管?理規章制?度。根據?技術部門?提供的年?、季、月?生產任務?和主要材?料核算表?、具體措?施及維修?專用材料?計劃，負?責匯編審?查所管物?資的申請?計劃；對?物資的消?耗總量、?質量進行?嚴格控制?，對鋼材?、水泥、?砼外加劑?、火工品?、隧道防?水材料等?結構用料?的訂貨、?采購、供?應及資金?清算；經?常進行市?場調查，?制定二三?項料、砂?石料采購?限價和監?督檢查工?作，努力?降低采購?成本，控?制物資消?耗和積壓?，加速采?購資金的?周轉，達?到降低工?程制造的?成本。同?時根據施?工單位的?生產進度?要求組織?好大堆料?及其他材?料的供應?并控制質?量，要求?做好現場?管理、倉?庫管理、?文明施工?管理。物?資設備部?機械系統?要嚴格按?照公司和?經理部有?關機械設?備管理的?規定，隨?時掌握全?經理部機?械設備的?數量、性?能、技術?狀態、動?態，做好?原始資料?的收集、?計算并及?時歸檔，?做到帳、?卡、物完?全相符；?做好機械?設備的維?修、保養?工作，提?高機械設?備的完好?率、利用?率，定期?或不定期?進行檢查?，督促各?協作隊伍?機械使用?管理。大?宗料及設?備機具租?賃、購進?須采取招?標、低價?擇優選購?。4、?財務部門?要嚴格遵?守財經法?規和規章?制度，維?護國家和?單位的利?益，認真?執行上級?和本經理?部有關文?件和要求?，加強對?本工程項?目的成本?管理，負?責對工程?成本費用?支出、盈?虧進行預?測、控制?、核算、?分析，合?理節約籌?措使用資?金，確保?資金向公?司上繳款?的繳納；?加強專用?資金、物?資、財產?統一管理?，以保證?生產資金?的需要和?國家資產?的真實性?、完整性?；按規定?正確計算?、計提各?項專用資?金，搞好?專用資金?的收支使?用、分配?、報銷工?作；會同?預算人員?辦理驗工?計價收取?工程價款?，及時清?理債權債?務，編制?資金流量?計劃，安?排各個時?期資金收?支，有效?的運作資?金，確保?本項目效?益目標的?實現。?5、辦公?室應做好?項目管理?和項目責?任成本各?項規章制?度的檢查?、督促落?實工作，?認真貫徹?執行《勞?動法》和?公司的各?項規章制?度，合理?組織調動?勞動力，?保證施工?生產的需?要。并?配合黨、?工、團的?工作，搞?好精神文?明建設，?發揮黨組?織的政治?核心作用?，認真做?好生活、?衛生、防?疫等服務?現場的工?作，抓好?社會治安?管理工作?，保證正?常的生產?和生活秩?序。在?實施過程?中，要把?標準化管?理的重點?放在現場?管理上，?狠抓過程?控制，防?止標準化?管理流于?形式。?1、以完?善的技術?管理體系?為基礎，?確保大臨?設施建設?布局合理?、層次分?明，主體?工程每道?工序、每?個關節全?面受控。?并樹立以?綿江預制?梁場為主?的控制性?工程，綿?江預制場?位于k6?+720?~k7+?035主?線填方路?基上，承?建綿江高?架橋__?__片3?0m預應?力t梁的?預制任務?。梁場寬?度26.?5m，長?度315?m，占地?面積達8?348m?2。每排?布置__?__個3?0mt梁?底座，共?計6排，?布設軌道?式龍門吊?，場內預?設行車道?，日生產?預應力t?梁___?_片，根?據該預制?場實際情?況，從鋼?筋綁扎、?混凝土灌?注、拆立?模型、預?應力張拉?、移梁、?環保等方?面，把“?管理制度?標準化、?人員配備?標準化、?現場管理?標準化、?過程控制?標準化”?進行細化?量化，制?定了全過?程、全方?位、全覆?蓋的施工?現場管理?、技術管?理、質量?管理、安?全管理、?物資設備?管理等標?準，真正?做到處處?體現“標?準”，事?事彰顯“?標準”，?建立了“?安全生產?責任制”?、“安全?管理制度?”、“質?量管理責?任制”、?“質量管?理制度”?等基本制?度，從而?使整個梁?場的“運?作”實現?有“章”?可依，有?“法”可?循，各架?子隊作業?達到行動?統一，步?調一致，?和諧有序?。實際施?工過程中?，高度重?視標準的?“科學性?、有效性?和可操作?性”，從?細節入手?，持續改?進，不做?表面文章?。嚴格控?制預應力?張拉、壓?漿等重點?施工工序?，波紋管?進場時，?必須有合?格證。進?場后妥善?保管，有?防雨措施?，不得放?在有水或?潮濕處，?防止管道?生銹。波?紋管須逐?根進行外?觀檢驗，?表面不得?有砂眼，?咬口必須?牢固，不?得有松馳?現象。預?應力鋼絞?線應符合?gb/t?5224?-___?_的規定?，公稱直?徑15.?2mm，?抗拉強度?標準值1?860m?pa，彈?性模量為?1.95?____?105m?pa。進?場須有合?格證書。?進場后的?存放有防?雨措施，?不直接放?在地上或?露天堆放?，以防生?銹。鋼絞?線的表面?不得有潤?滑劑、油?漬等降低?鋼鉸線與?混凝土粘?結力的物?質，表面?不得有嚴?重銹蝕的?現象，更?不得有肉?眼可見的?麻坑。波?紋管的支?設嚴格按?設計給定?孔道坐標?(由預應?力曲線位?置可算出?)位置控?制。波紋?管用小徑?螺紋鋼筋?固定其設?計位置，?每米均放?一道，在?安放波紋?管道前用?電焊焊牢?。曲線段?與錨墊板?附近可另?增用鐵絲?進行綁扎?，以確保?波紋管固?定牢靠。?管道鋪設?中確保管?道內無雜?物，管口?處用塑料?泡沫或塑?料膠布封?堵。波紋?管連接時?，接頭波?紋管的規?格可比孔?道波紋管?的規格大?一級，其?長度為2?0～30?cm，旋?入后接頭?要嚴，兩?接頭處先?用醫用膠?帶纏裹、?再用塑料?膠布纏裹?嚴密并用?鐵絲緊密?綁扎，防?止漏漿。?波紋管接?頭處的毛?刺要磨平?。波紋管?在安裝中?與構造鋼?筋發生矛?盾時，調?整構造鋼?筋位置使?波紋管處?于設計位?置。錨墊?板牢固地?安裝在模?板上，錨?墊板定位?螺栓須擰?緊，錨墊?板與孔道?嚴格對中?并與孔道?端部垂直?。混凝土?強度達到?設計強度?____?%以上時?方可進行?張拉，張?拉時應有?混凝土強?度通知書?，未達強?度者不可?以張拉。?預應力鋼?束張拉時?采用雙控?，即以控?制拉力為?主，以鋼?束實際伸?長值進行?校核，實?測伸長值?與理論伸?長值的相?對誤差不?得超過±?____?%，否則?應停止張?拉分析原?因。計算?應力取扣?除孔道摩?阻損失的?平均應力?，兩端張?拉時，取?預應力束?筋的平均?應力進行?計算。?在構建組?織機構上?，明確責?任，分層?負責，項?目部和各?架子隊均?成立了標?準化工地?建設領導?小組，做?到事事有?人管、事?事有人抓?，事事有?人控。在?規劃設計?上講求實?際，力求?實效，以?“目標創?建、體系?保證、管?理機構、?職責分工?、制度辦?法、創建?要點、過?程控制、?檢查考核?”等幾個?方面為主?要內容去?促進梁場?的標準化?建設。在?資源配置?上落實“?標準化”?的要素配?置。梁場?從“施工?人員，機?械、檢驗?檢測設備?，原材料?，工地試?驗室，場?容場貌”?等幾個方?面作了嚴?格要求。?在過程控?制中，梁?場對施工?范圍內的?鋼筋、混?凝土、模?型、電力?設施等分?層次、按?專業進行?控制。從?檢查內容?、檢查部?門、檢查?方式、檢?查要求等?方面都作?了詳細的?“說明”?，使各架?子隊作業?時能夠“?按章行事?”。2?、以樣板?工程為載?體，在現?場施工中?組織其他?工區觀摩?學習，查?找不足，?總結經驗?，落實標?準。3?、以每月?綜合檢查?評比活動?為契機，?按照標準?對施工現?場安全生?產，工程?質量進度?，文明施?工等進行?詳細檢查?，對檢查?存在的問?題及時進?行整改和?落實。?4、通過?集中培訓?和自學相?結合、外?委培訓和?內部培訓?相結合的?方式，對?施工、管?理人員進?行針對性?培訓，使?各種作業?人員精通?技術標準?和操作規?程。5?、按照原?材料進場?流程，嚴?把進場關?，禁止未?經檢驗的?原材料進?入施工現?場和用于?工程施工?中，物設?部、實驗?室聯合把?關，從源?頭上控制?好工程質?量。6?、內業資?料狠抓管?理，定期?組織內業?資料專題?培訓與討?論會，各?部門設立?專人管理?內業資料?的整理歸?檔，及時?建立相關?臺帳，規?范項目內?業資料的?填寫和管?理工作。?在工程?標準化管?理實施的?過程中，?提高思想?認識，進?一步完善?標準化管?理制度，?全面、深?入、廣泛?的開展標?準化管理?工作，真?正做到“?讓標準成?為習慣，?讓習慣符?合標準”?。標準?化管理實?施方案范?文（二）?為認真?貫徹落實?中國鐵路?總公司、?____?鐵路局有?關推進標?準化管理?的精神，?科學有序?推進新建?福___?_鐵路工?程建設，?促進公司?及各參建?單位提高?建設管理?水平，全?面實現質?量、安全?、工期、?投資、環?保和穩定?建設目標?，遵照《?中國鐵路?總公司關?于深化鐵?路建設項?目標準化?管理的指?導意見》?(鐵總建?設?__?__?1?____?號)部署?，根據《?____?鐵路局_?___年?度鐵路建?設標準化?管理推進?工作實施?方案》(?____?建設函??____??___?_號)有?關要求，?結合公司?建設管理?實際，制?定本方案?。一、?總體要求?認真貫?徹落實全?路、全局?建設工作?會議精神?，結合公?司建設管?理實際，?以管理制?度標準化?、人員配?備標準化?、現場管?理標準化?、過程控?制標準化?為基本內?涵，以技?術標準、?管理標準?、作業標?準和工藝?流程為主?要依據，?以機械化?、專業化?、工廠化?、信息化?為支撐手?段，建立?健全標準?化項目管?理運行機?制，深入?推進標準?化項目管?理機構、?現場指揮?部、監理?站、設計?現場配合?機構和標?準化工地?建設，全?面實現公?司___?_年質量?、安全、?工期、投?資、環保?和穩定建?設目標。?二、組?織機構?公司成立?標準化管?理推進工?作領導小?組：組長?：總經理?副組長：?副經理?組員。公?司各部門?、現場指?揮部負責?人，各設?計、施工?、監理單?位現場管?理機構負?責人。?公司標準?化管理推?進工作領?導小組對?公司標準?化推進工?作負總責?，安全質?量部歸口?負責公司?標準化管?理推進工?作，其他?各部門、?現場指揮?部各司其?職。各參?建單位根?據建設分?工，各負?其責。全?面實現參?建各方管?理體系融?合、信息?系統共享?、工作步?調一致，?確保標準?化管理工?作得到深?入有效的?推進。?三、實施?內容1.?健全管理?體系以?管理制度?標準化、?人員配備?標準化、?現場管理?標準化、?過程控制?標準化為?核心，建?立健全標?準化管理?體系，做?到“事事?有標準、?事事有流?程、事事?有責任人?”，為全?面科學有?序推進標?準化管理?和項目建?設打下堅?實基礎。?1.1?管理制度?標準化。?依照國家?及行業有?關建設要?求，組織?完善公司?管理制度?，做到實?施有標準?、操作有?程序、過?程有控制?、結果有?考核。?一是修訂?和完善《?____?鐵路有限?責任公司?管理文件?匯編》，?分類完善?公司各項?管理制度?，明確管?理流程和?工作要求?。(責任?部門：《?____?鐵路有限?責任公司?管理文件?匯編》公?司各職能?部門按照?各自分工?，完善本?部門制度?修訂匯編?。完成時?間：__?__年_?___月?)二是?公司各部?門、現場?指揮部按?照公司各?項管理制?度，督促?各參建單?位修訂完?善各自管?理辦法，?健全管理?體系。(?責任部門?：各部門?牽頭，各?現場指揮?部配合。?完成時間?：___?_年__?__月)?—2—?三是修訂?完善公司?《標準化?管理程序?文件》，?依據管理?制度明確?各項管理?工作流程?、工作標?準、責任?部門和完?成時限，?確保制度?有效落實?、工作有?序推進。?(責任部?門：公司?安質部。?完成時間?：___?_年__?__月)?___?_人員配?備標準化?。根據中?國鐵路總?公司和南?昌鐵路局?有關要求?，修訂完?善參建四?方崗位任?職標準，?選配素質?和能力達?標人員，?確保崗位?設置、人?員素質滿?足建設需?求。一?是組織制?定和完善?公司各級?管理人員?的崗位職?責，明確?各崗位職?責和任職?條件。(?責任部門?：綜合管?理部，完?成時間：?____?年___?_月)?二是督促?各參建單?位制定各?現場崗位?職責，明?確任職條?件。(責?任部門：?公司各部?門牽頭，?各現場指?揮部落實?。完成時?間：__?__年_?___月?)三是?建立公司?管理人員?和參建單?位管理人?員信息庫?，按照崗?位設置、?任職條件?和參建單?位履約承?諾核對人?員信息，?確保人員?素質達標?，并通過?信息庫對?人員業績?、考核和?任職變更?實施全過?程管理。?(責任部?門：綜合?管理部。?完成時間?：___?_年__?__月)?1.3?現場管理?標準化。?根據南昌?鐵路局標?準化管理?要求，督?促各參建?單位創建?標準化工?地、試驗?室、拌和?站，制定?完善現場?管理標準?，細化量?化有關要?求，統一?標準，實?現規范管?理和文明?施工。?督促各施?工、監理?單位根據?《建設項?目現場管?理標準化?指導意見?》，結合?標段實際?，制定標?準化工地?(含試驗?室、拌和?站)—3?—實施方?案，經公?司相應現?場指揮部?批準后實?施標準化?工地、試?驗室、拌?和站建設?工作。(?責任單位?：各現場?指揮部，?完成時間?：___?_年__?__月)?1.4?過程控制?標準化。?根據公司?各項目建?設目標，?細化質量?、安全、?工期、投?資控制、?環保和穩?定等工作?目標，明?確參建各?方的主體?責任，督?促落實各?項工作流?程和制度?標準，實?現項目建?設管理和?作業過程?閉環有效?控制。?一是結合?公司實際?，按照中?國鐵路總?公司、_?___路?局有關要?求，組織?制定項目?建設目標?，明確安?全、質量?、工期、?投資等各?項工作的?具體任務?目標。(?責任單位?：公司綜?合管理部?牽頭，其?他職能部?門配合。?完成時間?：___?_年__?__月)?二是督?促各參建?單位根據?項目建設?目標和投?標承諾，?細化分解?各年度相?應任務目?標，并發?文公布，?作為激勵?約束考核?、勞動競?賽活動、?年度評先?推優等考?核評價的?依據。(?責任單位?：計劃財?務部、工?程管理部?)三是?督促各施?工單位依?據設計文?件、驗收?標準和有?關規范，?結合標段?實際，編?制各專業?、各單位?或分項工?程作業指?導書，并?細化制定?簡明實用?、操作性?強的作業?卡片，明?確每個工?序流程和?質量安全?要求，逐?級落實到?工班及作?業人員。?(責任單?位：各現?場指揮部?。完成時?間：__?__年_?___月?)2.?落實支撐?手段以?機械化、?專業化、?工廠化、?信息化為?支撐手段?，加強建?設過程管?理，全面?提升項目?管理質量?和效益。?—4—?2.1機?械化。充?分發揮機?械化施工?作用，規?范作業流?程，提高?施工效率?，落實質?量標準，?保障施工?安全。?一是規范?化機械化?施工標準?。根據中?國鐵路總?公司關于?機械化施?工指導意?見要求，?結合項目?特點及質?量安全和?工期目標?，依據設?計方案和?施工合同?，制定各?標段機械?化實施標?準，明確?路基、橋?梁、隧道?、站場、?站房、鋪?架、牽引?供電等專?業的施工?機械化作?業方案和?設備配置?標準。(?責任單位?：工程管?理部。完?成時間：?____?年___?_月)?二是落實?機械化施?工要求。?在單位工?程開工前?，應根據?機械化施?工標準，?將施工機?械設備配?置及其成?套匹配情?況，納入?開工報告?審批范圍?，并同步?核查特種?設備操作?人員上崗?資格、設?備操作流?程和管理?制度、施?工及人身?安全保障?措施、應?急預案等?是否符合?要求。(?責任單位?：各現場?指揮部。?完成時間?：單位工?程開工前?)三是?大力推廣?使用新設?備。各項?目根據實?際，選擇?相應工程?推廣應用?新設備，?提高作業?效率和安?全質量可?靠程度。?對于成功?運用新設?備、新材?料的單位?，公司將?及時推薦?科技攻關?成果和q?c成果，?并根據有?關管理辦?法予以獎?勵。(責?任單位：?工程管理?部、安全?質量部、?各現場指?揮部)?2.2專?業化。圍?繞技術、?人員、設?備等建設?要求，在?工程項目?全過程實?施專業化?管理和專?業化施工?。推行?施工單位?專業化項?目部。組?織各施工?單位針對?長大隧道?、特殊結?構橋梁、?大型站房?、鋪軌架?梁、營業?線施工和?四電工—?5—程建?立專業化?項目部、?架子隊，?集合施工?單位各相?關專業經?驗豐富、?專業能力?強的管理?、技術、?作業人員?和施工設?備資源，?對重難點?工程實施?專業化管?理和專業?化施工，?確保兌現?安全質量?和工期目?標。(責?任部門：?安全質量?部、現場?指揮部)?2.3?工廠化。?按照工廠?化生產要?求，對施?工現場制?作的產品?或構件集?中生產，?降低生產?成本，提?高質量可?靠度，滿?足現場使?用需求。?一是規?范工廠化?生產要求?。督促各?施工單位?根據批準?的標段施?工組織設?計總體安?排，對預?制梁場、?軌枕板場?、鋼構件?廠、鋼筋?加工廠、?混凝土構?件廠、混?凝土拌和?站實施標?準化工廠?建設。(?責任單位?：各現場?指揮部)?二是實?施標準化?建廠。統?籌本項目?建廠工作?，督促施?工單位因?地制宜，?對各工廠?制定專項?施工組織?設計，明?確具體建?廠方案。?方案中應?包括廠區?和車間布?局、生產?線配置、?崗位定置?、材料供?應、倉儲?能力和環?保、消防?、文明施?工措施，?特殊工序?、關鍵工?序、質量?控制點及?工藝流程?，明確勞?動力組織?和年、季?、月生產?能力，并?組織驗收?。對于重?點的大型?梁場、構?配件廠，?其專項施?工組織設?計由公司?審查，并?根據需要?上報路局?，由路局?組織(建?廠方案)?審查及現?場驗收工?作統一組?織實施。?(責任單?位：現場?指揮部、?工程管理?部、安全?質量部)?2.4?信息化。?積極運用?現代網絡?、通信、?電子設備?等信息技?術手段為?載體，實?時了解掌?握項目進?展情況，?對施工過?程進行有?效監控和?管理。?—6—一?是積極推?行試驗室?、拌和站?信息化建?設。按照?中國鐵路?總公司及?____?鐵路局有?關要求，?____?鐵路項目?要深入開?展試驗室?、拌和站?信息化建?設，落實?管理流程?和人員配?備要求，?確保信息?化系統有?效投入使?用，嚴格?卡控工程?實體質量?。(責任?單位：安?全質量部?、現場指?揮部，完?成時間：?____?年___?_月)?二是開展?隧道、橋?梁風險施?工信息化?管理應用?工作。以?高風險隧?道圍巖量?測和超前?地質預報?、視頻監?控，高風?險橋梁視?頻監控為?重點，在?____?鐵路項目?的部分隧?道、橋梁?實施遠程?監控(_?___見?信息化建?設計劃表?)，適時?掌握施工?現場質量?、安全、?進度信息?，強化監?管力度。?(責任單?位：安全?質量部、?現場指揮?部，完成?時間：_?___年?____?月)3?.加強現?場管理?施工現場?是推行標?準化管理?的落腳點?，確保質?量安全和?工期進度?、實現環?保文明施?工是衡量?標準化管?理有效落?實的核心?內容。?3.1現?場質量管?理。一是?深入推進?首件評估?制。按照?總公司關?于首件工?程評估有?關要求，?以橋梁、?隧道、路?基、站房?及四電等?專業工程?為重點，?組織推進?落實首件?工程評估?制度，規?范作業工?藝和質量?標準，并?依此總結?形成全線?或標段統?一的分項?工程技術?、管理、?作業標準?，在全線?或標段推?廣應用。?公司安全?質量部制?定首件工?程評估管?理辦法，?各現場指?揮部應根?據工程建?設進展情?況，制定?本項目各?專業首件?工程評估?實施方案?、實施細?則，報公?司批注后?組織實施?。實施方?案應明確?評估流程?、評估重?點、評—?7—估內?容和總結?推廣措施?，并落實?到參建各?方及相關?責任人。?公司將根?據各項目?首件工程?評估實施?方案，制?定公司首?件工程評?估推進計?劃，并報?送路局建?管處、監?督站備案?。對由總?公司組織?評估的首?件工程，?應先報路?局建管處?、監督站?及相關專?業處室預?評估通過?。(責任?單位：安?全質量部?、現場指?揮部，評?估辦法、?實施方案?、實施細?則完成時?間分別為?：___?_年__?__月、?____?月、__?__月)?二是加?強作業管?理。督促?施工單位?嚴格按照?設計文件?、施工組?織設計組?織施工，?認真開展?施工技術?交底，明?確施工方?案和質量?標準；嚴?格要求作?業人員執?行作業指?導書和作?業卡片，?按規程進?行施工作?業；加強?施工單位?自檢自控?，作業層?要落實每?班作業的?自檢、互?檢和班組?交接檢查?，項目經?理部層面?要按驗標?要求對每?道工序進?行自檢，?合格后向?監理單位?報檢，監?理單位必?須嚴格按?照監理規?范和驗標?做好工序?驗收工作?；嚴格工?程日志、?檢驗檢測?資料編制?工作，確?保資料齊?全、內容?真實、數?據準確。?各現場指?揮部必須?加強對作?業管理的?監控，加?大日常檢?查力度，?及時發現?存在問題?，建立問?題庫督促?閉環整改?，公司各?工程管理?、安全質?量部門不?定期組織?抽查。(?責任單位?：現場指?揮部、工?程管理部?、安全質?量部。)?三是嚴?格工程驗?收。在施?工過程中?，各現場?指揮部要?重點監管?檢驗批、?分項、分?部工程驗?收工作，?督導施工?、監理單?位嚴格按?程序、標?準完成各?階段驗收?內容，定?期抽查已?驗收工程?質量，查?閱相關驗?收資料，?并對工程?實體質量?進行抽檢?；要認真?組織單位?工程驗收?工作，發?現嚴重問?題的必須?追溯到分?部、分項?、檢驗?—8—批?驗收過程?當中，嚴?厲考核和?處理弄虛?作假行為?。公司安?全質量部?、工程管?理部適時?抽查。(?責任單位?：現場指?揮部、安?全質量部?、工程管?理部)?四是加強?業務交流?。公司安?全質量部?、工程管?理部、現?場指揮部?按規定組?織定期或?不定期檢?查，及時?發現和督?促整改存?在質量問?題，對質?量慣性問?題、問題?多發項目?定期進行?通報，并?適時加大?日常監督?檢查力度?，有針對?性地開展?專項檢查?、整治活?動，加強?與各現場?指揮部管?理人員交?流，一并?查找問題?根源，共?同提升管?理水平。?(責任單?位：安全?質量部、?工程管理?部、現場?指揮部)?3.2?現場安全?管理。一?是落實風?險管理制?度。以風?險識別、?評估、揭?示、控制?、監測、?應急處理?為主線，?加強現場?安全風險?管理力度?，公司將?按風險管?理有關要?求成立安?全風險管?理專職機?構，制定?安全風險?管理辦法?。各現場?指揮部主?要負責人?要親自主?抓，制定?包保計劃?，逐級落?實到參建?各方和責?任人；并?細化流程?、明確措?施，做到?風險管理?有章可循?、有章必?循，并建?立包保人?員定期現?場檢查制?度，明確?規定參建?各方各層?級包保人?員現場檢?查頻次，?并對檢查?時間、發?現問題、?整改要求?進行現場?簽認記錄?。并開展?動態管理?，公司工?程部在項?目開工前?公布本項?目的高風?險工點，?并組織各?現場指揮?部在每季?末將各項?目下季度?中度及以?上安全風?險源內容?和風險等?級以及控?制和相抵?風險的措?施在公司?辦公網公?布，明確?現場指揮?部、各施?工單位包?保領導及?包保人員?姓名、職?務、聯系?電話。公?司安全質?量部組織?各現場指?揮部及監?—9—理?、施工單?位開展風?險管理的?各項工作?。(責任?單位：工?程管理部?、安全質?量、現場?指揮部)?督促各?施工單位?要在工點?開工前，?組織制定?各風險工?點專項施?工方案、?風險源防?控細則和?應急預案?，及時對?風險源進?行現場揭?示，嚴格?落實各項?風險防控?和監測措?施，并按?規定組織?班前教育?、安全交?底和應急?演練工作?。(責任?單位：現?場指揮部?、工程管?理部、安?全質量部?)督促?各監理單?位必須編?制高風險?工點專項?監理實施?細則，參?加風險識?別、評估?與管理，?審查施工?單位的風?險監測實?施方案、?風險管理?實施細則?、專項施?工方案，?并對施工?全過程安?全風險實?施監管。?二是開?展安全施?工條件評?估。在高?風險隧道?、深水高?墩、深基?坑、運架?梁、復雜?營業線施?工工點開?工前，各?現場指揮?部要組織?開展安全?施工條件?評估，從?管理制度?、人員配?備、技術?方案、設?備配置及?管理、作?業方法、?安全監管?(含營業?線施工配?合)等方?面，對施?工、監理?單位相關?工作開展?情況、資?源配置情?況、程序?落實情況?進行全面?核查評估?，對不滿?足規定、?不具備條?件的工點?，問題未?整改到位?的堅決不?予開工。?評估情況?應及時報?公司安全?質量部備?存?，F?場指揮部?要明確參?建各方的?安全責任?包保和帶?班作業人?員，逐級?落實到各?標段、各?風險工點?。四是?嚴格執行?安全卡控?措施。督?促施工單?位嚴格按?規定開展?崗前安全?培訓、班?前安全交?底、作業?安全監控?等工作，?嚴格落實?—10?—安全“?紅線管理?”規定，?各項措施?必須有記?錄、有臺?帳，如實?反映現場?安全管理?實際情況?。(責任?單位：現?場指揮部?)3.?3現場文?明施工。?一是深入?推進標準?化現場管?理機構建?設。督促?參建單位?要嚴格按?照總公司?、路局及?公司有關?規定，深?入推行標?準化項目?經理部、?監理站、?設計現場?配合組創?建工作。?____?鐵路工程?按照有關?創建標準?在工程開?工前一次?創建到位?，由現場?指揮部組?織驗收。?二是深?入開展標?準化工地?創建工作?。督促各?施工單位?根據《_?___鐵?路局鐵路?建設項目?標準化工?地創建標?準》，按?照本方案?，在工點?開工前完?成工點布?局、人員?配備、五?牌一圖、?標識著裝?、環保綠?化、用電?消防等工?作，建立?健全各項?管理體系?和制度；?加強過程?檢查，督?導施工單?位按標準?開展創建?工作，并?結合工點?的安全、?質量、投?資、工期?、穩定等?情況，在?今年__?__月開?展綜合評?定，推選?符合要求?的工點報?公司評選?，公司將?根據評選?情況，將?符合要求?的工點報?____?鐵路局參?加路局年?度標準化?工地評比?活動。?為突出以?點帶面、?推優樹標?作用，今?年上半年?，公司將?督促創_?___并?適時開展?現場觀摩?活動，帶?動各參建?單位扎實?開展好標?準化工地?創建工作?。3.?4現場架?子隊管理?。一是規?范架子隊?設置。督?促施工單?位按照總?公司有關?指導意見?及公司有?關管理辦?法要求，?結合項目?施工實際?，以管理?有效、監?控有力、?運作高效?為原則，?分專業組?建架子隊?。各施工?單位的架?子隊設置?、專業分?工、人員?配置及其?主—11?—要管理?人員、施?工任務分?配情況應?形成臺帳?，并報送?公司安全?質量部備?檔。(責?任單位：?現場指揮?部，完成?時間：_?___年?____?月)二?是嚴格管?控層人員?配置。架?子隊管控?層的隊長?、技術主?管、技術?員、質檢?員、安全?員、測量?員、試驗?員、材料?員、領工?員和工班?長，必須?由施工單?位正式職?工組成，?工點申請?開工前由?公司各現?場指揮部?組織核查?人員資格?。三是?建立健全?架子隊管?理制度。?架子隊的?崗前培訓?、勞務合?同、安全?質量管理?、薪酬分?配、農民?工工資賬?戶保證金?制度必須?健全和有?效落實，?并嚴格執?行總公司?、路局和?項目管理?機構有關?規定，現?場指揮部?定期檢查?執行情況?，公司安?全質量部?、計劃財?務部適時?抽查。(?責任單位?：現場指?揮部、安?全質量部?、計劃財?務部)?四是嚴格?杜絕“包?工隊”現?象。明確?承諾事項?及相關應?履行職責?、違約處?罰措施，?督促施工?單位提高?杜絕使用?“包工隊?”的自覺?性。(責?任單位：?公司安全?質量部，?完成時間?：___?_年__?__月)?公司各?部門、各?現場指揮?部在日常?檢查過程?中，應注?重從工程?轉包和違?法分包、?安全質量?問題頻發?、工期進?度滯后、?工資違規?發放、勞?務工上訪?討薪等問?題中查擺?變相使用?“包工隊?”現象，?發現施工?單位使用?“包工隊?”的，必?須要求其?堅決予以?清退，并?依據承諾?予以考核?處罰。(?責任單位?：公司各?部門、現?場指揮部?)4.?落實三大?標準以?落實技術?標準、管?理標準、?作業標準?為保證，?推進標準?化管理各?項規范規?程、管理?制度、工?作流程、?作業標準?有效落實?。—1?2—4.?1技術標?準。一是?大力開展?技術標準?宣貫、培?訓。及時?組織人員?參加中國?鐵路總公?司、南昌?路局開展?的各類施?工技術、?安全質量?、投資控?制、竣工?驗收為重?點的業務?培訓，確?保重點崗?位管理人?員全面輪?訓，使技?術標準得?到及時貫?徹和落實?。(責任?單位：綜?合部，完?成時間：?____?年___?_月)?二是深入?開展執標?監督檢查?。在工程?開工前，?適時組織?對參建單?位執行技?術標準情?況進行全?面檢查，?確保采用?標準與設?計文件和?總公司有?關管理規?定一致?4.2管?理標準。?嚴格按照?中國鐵路?總公司、?____?鐵路局和?本部門頒?布實施的?管理制度?和工作流?程開展各?項工作，?確保程序?、職責依?法合規。?(責任單?位：公司?各部門、?現場指揮?部)4?.3作業?標準。公?司各現場?指揮部結?合工程實?際，按照?標準化管?理和建設?的要求，?對參建單?位作業標?準提出統?一要求，?組織參建?單位制定?作業標準?編制計劃?，明確項?目所需的?各項作業?指南(工?法)、操?作規程、?作業指導?書、作業?卡片(要?點)內容?，督促施?工單位及?時完成編?制工作，?并組織設?計、監理?單位進行?審查。對?于建設項?目關鍵作?業和重復?作業，各?現場指揮?部要牽頭?組織制定?先進、通?用的作業?標準，在?項目全線?統一使用?。四、?績效考評?根據中?國鐵路總?公司及鐵?路局有關?要求，結?合公司建?設管理實?際，將標?準化管理?工作實行?相應考核?機制。?1.納入?相應的考?評公司?及時完善?管理辦法?，將對各?設計、施?工、監理?單位的標?—13—?準化管理?工作進行?考評結果?分別納入?施工、監?理單位信?用評價和?勘察設計?單位施工?圖考核。?(責任單?位：安全?質量部、?工程管理?部，完成?時間：_?___年?____?月)2?.實施達?標考評和?創優考評?公司根?據《鐵路?局鐵路建?設參建單?位標準化?管理績效?考評標準?》對各設?計、施工?、監理單?位的標準?化管理工?作進行考?評。一?是達標考?評。二?是實施標?準化管理?創優考評?。3.?納入激勵?約束考核?。未通?過達標考?評的單位?，或因標?準化管理?工作不力?而受到中?國鐵路總?公司、路?局通報批?評的單位?，當季度?施工安全?、工程質?量單項考?核均不得?評為甲級?。問題較?嚴重的，?該兩個單?項直接評?為丙級。?4.納?入公司年?度評先推?優考評?未通過達?標考評的?單位，不?得被評為?公司年度?優勝參建?單位。?一是標準?化樣板示?范工地評?選。各現?場指揮部?要督促參?建單位自?行組織開?展生產單?元標準化?管理績效?考評，并?通過考評?樹立為項?目標準化?工地、拌?和站、加?工廠等典?型樣板。?公司將根?據各現場?指揮部評?選情況，?評定出公?司層面的?標準化樣?板示范工?地，并推?薦參加路?局標準化?工地創建?評比活動?。五、?組織推進?1.制?定實施細?則。公司?各部門、?各現場指?揮部應嚴?格按照?—14—?本方案，?推進標準?化管理工?作。各現?場指揮部?應督促參?建單位應?結合標段?特點，編?制本標段?標準化管?理實施細?則和組織?實施。公?司各部門?應適時進?行抽查。?2.全?面推進落?實。公司?各部門、?指揮部充?分發揮項?目建設的?核心作用?，帶頭落?實標準化?管理要求?，嚴格執?行三大標?準，加強?流程管理?和現場控?制；要充?分調動各?參建單位?積極性，?形成全員?參與、統?一步調、?統籌協調?的良好氛?圍。各參?建單位要?按照實施?方案和細?則，配齊?管理人員?，健全管?理制度，?完善工作?流程，強?化四化支?撐，將標?準化管理?落實到項?目建設各?個方面，?落實到每?個崗位、?每項工作?和每道工?序。3?.形成文?化氛圍。?公司各部?門、指揮?部及參建?單位要綜?合利用教?育培訓、?文化建設?、紀律約?束、典型?示范等多?種途徑，?大力宣貫?“讓標準?成為習慣?、習慣符?合標準、?結果達到?標準”的?重要理念?，建立“?事事有標?準、事事?有流程、?事事有責?任人”的?標準化工?作秩序，?形成長效?機制，使?標準化管?理成為全?體建設者?共同的價?值理念、?共同的行?為規范，?形成鐵路?項目建設?濃厚的文?化氛圍。?4.強?化督導檢?查。標?準化管理?實施方案?范文（三?）1.?標準化管?理目標?以工程安?全質量管?理為核心?，以機械?化、工廠?化、專業?化、信息?化等現代?管理手段?為支撐，?以管理制?度標準化?為基礎，?全面落實?人員配備?、現場管?理和過程?控制標準?化，建設?優質、高?效的標準?化管理體?系，確保?項目建設?質量、安?全、工期?、投資控?制、環水?保、科技?創新等管?理目標的?全面實現?。2.?標準化管?理實施計?劃本項?目建設標?準化管理?總體上分?三個階段?推進。?第一階段?：宣傳教?育培訓階?段。圍繞?開展標準?化管理工?作，開展?宣傳教育?培訓工作?，制定詳?細的宣傳?教育培訓?計劃，明?確教育培?訓對象、?要求、內?容、時間?安排及實?施方式等?，將采取?會議動員?、組織研?討、集中?培訓及自?學等多種?形式進行?，確保實?效。培訓?內容應包?括：開展?標準化管?理的有關?要求，標?準化管理?知識，以?及質量、?環境及職?業健康安?全管理體?系等國際?標準。?第二階段?。標準化?文件編寫?階段。各?部門對照?標準，梳?理管理流?程，徹底?理順管理?程序。明?確部門與?部門之間?的接口，?明晰各自?職責。制?訂各項工?作的工程?程序、工?作方法、?工作要求?、工作標?準等，保?證各項工?作環節之?間無縫鏈?接，提高?工作效率?。圍繞管?理制度、?人員配備?、現場管?理、過程?控制等方?面，清理?標準化管?理所需的?各項制度?、辦法、?標準等，?查缺補漏?，對標準?化文件進?行修訂和?補充完善?。第三?階