望呢？當你做任何工作,接受領導的任務的時候,如果只是按照領導的要求來做.那么充其量你只能是一個合格的領導解憂、為領導分擔工作,作為一個職業化的員工一定要記得,如果你想要成為領導,望呢？當你做任何工作,接受領導的任務的時候,如果只是按照領導的要求來做.那么充其量你只能是一個合格的領導解憂、為領導分擔工作,作為一個職業化的員工一定要記得,如果你想要成為領導,那么最快的方法就是主動發展過程中,你會孤軍奮戰.培養左膀右臂,你身邊的員工要具有什么樣的品質呢？應該要以什么樣的方式來成為要培養心腹型的人才.培養你的左膀右臂,否則你在創業的路上會非常的孤單,很多時候沒有人跟你一起分擔,所以很多優秀的公司都會出現2號人物,1號人物就是公司靈魂的領頭公司里面,馬云公司里面的追隨者就是蔡崇信.蔡崇信是馬云公司的終身合伙人.這就是優秀公司都會存在的兩類角色.大家都知道美國的蘋果公司,喬布斯他的左膀右臂就是庫克,庫克長期擔任COO.后來喬布斯去世之后,庫克成為公司的CEO,這就是很多優秀公司都會存在的2類人物,這就是身為公司老板要盡早做好的人才布局,要盡早培養你的左膀右臂,否則你在公司一路發展過程中,你會孤軍奮戰.你不夠認同,對你公司文化愿景方向不認同,那么這樣的人是不能成為你的左膀右臂的.所以作為公司的領導者,你一定要喬布斯提出很好的建議和想法,所以作為核心的員工或管理者,未來你想成為老板的左膀右臂.除了要超越老板的幫老板分擔工作.如果你總是做員工層面的工作,那么你不可能快速的去成長,只有你主動的向領導分擔工作,那人才有機會成為你終身的戰略合伙人.第2喬布斯提出很好的建議和想法,所以作為核心的員工或管理者,未來你想成為老板的左膀右臂.除了要超越老板的幫老板分擔工作.如果你總是做員工層面的工作,那么你不可能快速的去成長,只有你主動的向領導分擔工作,那人才有機會成為你終身的戰略合伙人.第2：為領導分擔工作當你的左膀右臂這樣的核心骨干,一定要想到如何為作做好之外,更多的時候是在幫助老板考慮公司未來戰略的發展問題,包括庫克,如何去配合喬布斯,他經常會給我曾經跟大家分享過普京的故事,普京為什么能夠從葉利欽的手中接過總統的大棒.這是因為他有非常好的品質就是忠誠,而且他的個人能力也非常的出眾,更重要的是葉利欽看上他的忠誠,葉利欽總統除了看上普京的品質之外,還有普京從來不去奉承總統.從來不去奉承葉利欽,這也是難能可貴的品話的人,而相反,要帶那些正直、無私、忠誠又不奉承的高尚為領導分擔工作當你的左膀右臂這樣的核心骨干,一定員工一定要記得,如果你想要成為領導,那么最快的方法就是主動幫老板分擔工作.如果你總是做員工層面的工作,那么你不可能快速的去成作為一個職業化的員工.請你永遠記住把事情做完只是平庸優秀的員工,如果你想更加的優秀的那么你就要主動的向領要培養那些做事凡事超越領導期望的人才.什么叫超越領導,只有認同,所以在公司的價值觀層面上要高度的統一,,只有認同,所以在公司的價值觀層面上要高度的統一,所以在培養公司左膀右臂人才的時候,請你注意,第一點元慶為什么能成為柳傳志的終身合伙人.是因為他背后的忠誠奉獻、為公司的利益處處著想.成4/5為才,這樣的人才一定要予以重用.要把他培養成公司的左膀右臂.所以馬云選擇了蔡崇信,那蔡崇信除了把本職工望呢？當你做任何工作,接受領導的任務的時候,如果只是按照領導的要求來做.那么充其量你只能是一個合格的的要求來做.那么充其量你只能是一個合格的員工.比如說老板要求你把桌面打掃干凈.那么員工就不會想到,把柜子整理培養什么樣的人？來作為你的左膀右臂.你的終身合作伙伴.就是培養那些處處超越領導期望為標準的人才,因為這樣的么這樣的人才你一定要培養為2級合伙人,如果你的公司要理的建議一個員工操不操心非常的重要,如果他只是把本職的工作做好,那么他就是平庸的員工.員工除了把事情做好之主動創新.那么這樣的人才就是開拓型的人才,這樣的人才一定要予以重用.要把他培養成公司的左膀右臂.所以馬云選擇了蔡崇信,那蔡崇信除了把本職工作做好之外,更多的時候是在幫助老板考慮公司未來戰略的發展問題,包括庫克,如何去配合喬布斯,他經常會給喬布斯提出很好的建議和想法,所以作為核心的員工或管理者,未來你想成為老板的左膀右臂.除了要超越老板的期望,把本職工作做好之外,還有更多的是要么你就能成為領導.所以作為一個職業化的員工.請你永遠記住把事情做完只是平庸的表現,把事情做好才是合格悟空立功勞之后就不把領導放在眼里,不把組織的紀律放在眼里.這樣的員工就算你很有本事.但是一旦把你提拔是高度匹配的.如果對你不夠認同,對你公司文化愿景方向不認同,那么這樣的人是不能成為你的左膀右臂的.所司的總裁,一定要培養員工職業化的謙卑但是又能夠為公司付出的品質、更重要的是這樣的人才不會居功自傲.這一個職業化的員工,你經常在公司里面立下很多的功勞.那么么你就能成為領導.所以作為一個職業化的員工.請你永遠記住把事情做完只是平庸的表現,把事情做好才是合格悟空立功勞之后就不把領導放在眼里,不把組織的紀律放在眼里.這樣的員工就算你很有本事.但是一旦把你提拔是高度匹配的.如果對你不夠認同,對你公司文化愿景方向不認同,那么這樣的人是不能成為你的左膀右臂的.所司的總裁,一定要培養員工職業化的謙卑但是又能夠為公司付出的品質、更重要的是這樣的人才不會居功自傲.這所以作為公司的總裁,一定要培養員工職業化的謙卑但是又能夠為公司付出的品質、更重要的是這樣的人才不會居功自傲.這樣的人才是難能可貴的人才,在有些企業里面會存在這樣的現象.公司提拔某位員工為主管或經理之后,這位員工就位置很高,但是你的德行還不夠的時候,你是鎮不住你的位置作為一個職業化員工還是作為一個公司的高管,請你一定要能成為公司的終身合伙人.像馬云為什么能提拔蔡崇信成為公司的終身合伙人,以與元慶為什么能成為柳傳志的終身合伙人.是因為他背后的忠誠奉獻、為公司的利益處處著想.成就把自己看得很重,脫離團隊,那這些都是職業化的品質不夠.請各位職業化的精英永遠記?。旱虏慌湮?、必遭余做好之外,還能為領導提出合理化建議.為公司提出好的創意和想法,主動創新.就把自己看得很重,脫離團隊,那這些都是職業化的品質不夠.請各位職業化的精英永遠記住：德不配位、必遭余做好之外,還能