止（暫停)令需報重慶首地公司備案。5。6停止點檢查完成后，由建設單位工程部填寫停止點檢查表,建設單位止（暫停)令需報重慶首地公司備案。5。6停止點檢查完成后，由建設單位工程部填寫停止點檢查表,建設單位元/次的處罰，并對于下道工序施工的所有工程量建設單位不予計量及工期不順延.6.3施工單位未做停止點就組織編制并修訂《重慶首地房地產開發有限公司工程停止點檢查管理辦法》；4。3。2具體組織落實停止點檢查工程實施過程中，為加強工程質量全過程監控，通過強制性的設置停止點檢查,以保證工程質量標準,特制訂本管理適用于本合同內所有工程項目實施階段的各專業.3.1所有停止點屬于建設單位質量、安全、技術、進度控制3.2停止點檢查不能完全取代隱檢、預檢，在有重復的檢查項時，可以合并一次檢查,但檢查成果資料不能用隱預檢資3.3停止點檢查項的完成標志是按要求具備完整的成果資料，以建設單位工程經理簽批通過為終點。3。4前一停止點檢查未通過，工程實施不得進入下一階段.4。管理職責4。1總經理辦公會審定《重慶首地房地產開發有限公司工程停止點檢查管理辦4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點的驗收。實施計劃、方案,對停止檢查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。實施計劃、方案,對停止檢查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。3參加停止點驗收；4。3。4監督監理。4前一停止點檢查未通過，工程實施不得進入下一階段.4。管理職責4。1總經理辦公會審定《重慶首地房地展開大面積施工的，建設單位對已施工的所有工程不予認可及工期不順延，同時建設單位責令施工單位全部拆除,發停止(或暫停）令。停止（暫停）令以書面形式下發，且須注明整改要求和整改時間,整改責任人簽字有效。停查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。3參加停止點驗收；4。3。4監督監理、施工單位對停止點的驗收、簽字，確認允許進入下一道工序；5。1在項目的月、周工作計劃中，應將涉及的停止點檢查作為專篇列入計劃中。5.2涉及到交付效果時應通知營銷部、開發設計部、合同預算部有關人員參加.5。3檢查前應按檢查表格式填寫檢查計劃，包括檢查項，建設單位、監理、施工方人員分組名單、檢查重點、標準等信息（保證檢查效果、效率的重要環節），以專題會形式組織檢查,組織工作由建設單位工程部負責,工程經理為責任人。以專題會總結方式宣讀檢查情況,匯總并得出結論，結論限于通過、不通過工程部下發停止(或暫停）令。停止（暫停）令以書面形式查管理辦法的具體要求和實施；4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點的驗收。4.3工程部4.3.1實施計劃、方案,對停止檢查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。3參加停止點驗收；查管理辦法的具體要求和實施；4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點的驗收。4.3工程部4.3.1實施計劃、方案,對停止檢查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。3參加停止點驗收；4。3。4監督監理括檢查項，建設單位、監理、施工方人員分組名單、檢查重點、標準等信息（保證檢查效果、效率的重要環節），國家、行業、地方規范確定，以專題會總結方式宣讀檢查情況,匯總并得出結論，結論限于通過、不通過工程部下6。1整改單位接到停止令后要在規定時間內完成整改，經自檢合格后書面通知監理公司要求復驗，復驗合格后由建設單位工程部經理簽字解除停止令。如在規定時間內沒有整改予計量及工期不順延。6.2整改單位未整改或未按要求整改就進入下道工序施工的，處以10000元/次的處罰，并對于下道工序施工的所有工程量建設單位不予計量及工期不順延.6.3施工單位未做停止點就展開大面積施工的，建設單位對已施工的所有工程不予認可及工期不順延，同時建設單位責提交人提交人審批人工程經理工程副總經理專業工程師專業工程師劃，填寫檢查表（5項重點）月、周計劃中體現停止點檢查工作判斷是否通知其他相關部門人員驗收停止檢查點(清單）在月、周計劃中體現提前2、3天制定計工程經理工程經理見附表工作項以專題會形式組織檢查,組織工作由建設單位工程部負責,以專題會形式組織檢查,組織工作由建設單位工程部負責,工程經理為責任人。5.4停止點的驗收標準參照相關付效果時應通知營銷部、開發設計部、合同預算部有關人員參加.5。3檢查前應按檢查表格式填寫檢查計劃，包建設單位對其罰款，罰款金額視影響程度分別為3000元、5000元、10000元,同時整改增加的工程量括檢查項，建設單位、監理、施工方人員分組名單、檢查重點、標準等信息（保證檢查效果、效率的重要環節），方人員分若干組，建設單位人員任組長3、查閱圖紙、規范4、技術標準：對應檢查項，列出具體的設計、規范要求的條款5、檢查方法：對應檢查項，列出具體的檢查方法1、啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排對整改結果復查工程