輪換到新的崗位，對員工心理會造成較大沖擊，產生的抵觸情緒將大于換崗帶來的新鮮感和工作熱情。員工可能降多種形式挪用公-款，其后因一名新分來的大學生替其領取銀行對賬單，關注了一筆大額開支并追根究底，這樁涉會體會本崗和其他崗位之間的協作關系，自覺進行換位思考，增進理解而共同解決問題，理解本職工作的意義，提輪換到新的崗位，對員工心理會造成較大沖擊，產生的抵觸情緒將大于換崗帶來的新鮮感和工作熱情。員工可能降多種形式挪用公-款，其后因一名新分來的大學生替其領取銀行對賬單，關注了一筆大額開支并追根究底，這樁涉會體會本崗和其他崗位之間的協作關系，自覺進行換位思考，增進理解而共同解決問題，理解本職工作的意義，提。其次，不適當的崗位交替，可能使某些崗位的管理水平降低或停止發展。鉆研某些方面的業務需要經歷幾個周期會計人員工作崗位輪換隨著財務數據信息質量對企業的影響日漸加深，內部會計控制在企業經營管理中的作部會計控制制度時，一般都會建立包括原始記錄、憑證傳遞、賬務處理程序、財產管理、信缺乏有效的保障執行手段，也并非一定能達到預期效果。會計控制的主體是會計人員，實行條在財政部頒布的《內部會計控制規范—基本規范（試行）》第七條中已經明確規定，天科技集團公司下發的《會計基礎工作規范達標標準》中也明確規定，單位必須建立崗崗位輪換是財務部門有計劃地按大體確定的期限，讓會計人員輪換承擔若干不同工作崗位的做法，從而達到和開發會計人員多種能力，進行在職訓練，考察會計人員的適應性，培養業務主管等多種目的。一、會計人員崗位輪換的必要性限度地防止職務舞弊的發生。某些單位的實際情況證明了實施這種手段的重要性和必要性。國家自然科學基金委的財務人員卞中，自1995年到20XX的8年間，一直擔任資金收付的出納職能，他利用職務之便采用多種形式挪用公-款，其后因一名新分來的大學生替其領取銀行對賬單，關注了一筆大額開支并追根究底，這樁涉案金額超過2億元的大案方才浮出水面。諸如此類的問題屢見不鮮。可見，開展崗位輪換，使原崗位日常工作中的差錯和弊端在一定程度上遠遠小于因加強會計控制可能取得的效益。習的平臺，為單位和員工帶來雙贏。新接替的員工在熟悉新崗位的工作性質后，很可能改變位職責、工作標準，對其權限和責任進行控制。通過繪制清晰的作業流程圖，讓每個人一目了然地知道崗位工作內位，對會計人員的綜合素質要求很高。這是一個對職業判斷要求較多的崗位，不僅要熟練掌握財務報銷的政策要素，還要熟悉與單位業務相關的投資、金融、市嘗營銷、材料、信息、生產等多方面的基本知識，方可在審核支付中打好業務基礎；長期從事同一崗位的工作，隨著對工作的駕輕就熟，容易對重復勞動產生厭倦感，而適時、有效的位職責、工作標準，對其權限和責任進行控制。通過繪制清晰的作業流程圖，讓每個人一目了然地知道崗位工作內位，對會計人員的綜合素質要求很高。這是一個對職業判斷要求較多的崗位，不僅要熟練掌握財務報銷的政策要素，還要熟悉與單位業務相關的投資、金融、市嘗營銷、材料、信息、生產等多方面的基本知識，方可在審核支付中打好業務基礎；長期從事同一崗位的工作，隨著對工作的駕輕就熟，容易對重復勞動產生厭倦感，而適時、有效的以前的工作陋習，打破常規，擺脫經驗與專業知識的束縛，拓展工作思路，從不同的角度、意識、思路、方法等方面提出改進工作的創新設想。會計人員的崗位輪換制度有利于打破崗位之間的隔膜。受崗位接觸范圍局限，容易形理解本職工作的意義，提高工作的積極性。此外，會計人員的崗位輪換制度還是培養管理骨干的有效途徑，培養多技能全素質的駕輕就熟，容易對重復勞動產生厭倦感，而適時、有效的崗位輪換可以提高工作熱情，產生的崗位輪換機制可在一定程度上彌補這些真空地帶，保證工作順利進行。二、會計人員崗位輪換的困難和阻力相關的投資、金融、市嘗營銷、材料、信息、生產等多方面的基本知識，方可在審核支付中力。系需要幾年的磨合和構建才能達到理想的效果，這時的崗位設置與人員安排是最適合要求的排斥心理，要為員工創造輪崗的必要條件和環境。門領導。試想，一個運行有效的財務組織體系需要幾年的磨合和構建才能達到理想的效果，這時的崗位設置與人員低對自身的要求，業務上不追求精益求精，特別是對長遠目標不會想方設法實現，而認為只要拖過在崗這段時間就同一崗位工作可能產生的舞弊。這種崗位輪換的機會成本，在一定程度上遠遠小于因加強會計控制可能取得的效益門領導。試想，一個運行有效的財務組織體系需要幾年的磨合和構建才能達到理想的效果，這時的崗位設置與人員低對自身的要求，業務上不追求精益求精，特別是對長遠目標不會想方設法實現，而認為只要拖過在崗這段時間就同一崗位工作可能產生的舞弊。這種崗位輪換的機會成本，在一定程度上遠遠小于因加強會計控制可能取得的效益.再有，頻繁的崗位輪換容易導致會計人員的短期行為，滋生浮躁心理。由于對所在崗因此，為了發揮崗位輪換的積極作用，最大限度地避免其消極影響，需要為崗位輪換工作做好充分準備。控制制度的持續改進。要注意對員工進行全方面的財務專業知識和技能培訓