—建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃浙江XX建設(shè)有限公司20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和省、市、區(qū)人民政府各級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、精神，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，推動(dòng)和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，順應(yīng)公司“立足衢州、向外拓展”的發(fā)展思路，確保公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)掌握目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災(zāi)事故、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故；3、杜絕生產(chǎn)和裝備事故；4、杜絕急性中毒事故和重大交通事故；5、輕傷事故率不超過(guò)3‰；6、隱患整改率大于98%；三、工作重點(diǎn)及要求20XX年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)綻開(kāi)。各分公司（辦事處）工程部、工地要堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行安全工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比），形成齊抓共管的良好局面。（一）落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)1、健全三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充足發(fā)揮各分公司（辦事處）工程部的管理作用，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。2、公司與分公司（辦事處）工程部，分公司（辦事處）工程部與班組、職工個(gè)人逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3、嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管安全”的安全生產(chǎn)管理原則，各科室、分公司（辦事處）工程部等要各負(fù)其責(zé)，特別是各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人的安全職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施有效管理；根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲罰法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核，使之起到約束與鼓勵(lì)的雙重作用。4、依據(jù)部門和人員顯現(xiàn)的變動(dòng)情況，按時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止顯現(xiàn)安全管理上的漏洞。5、每季定期召開(kāi)由公司經(jīng)理或副經(jīng)理主持、各部門安全第一責(zé)任人參與的安全分析會(huì)，匯報(bào)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況；分析總結(jié)部署安全生產(chǎn)情況。（二）堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氣氛1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。2、主動(dòng)開(kāi)展全國(guó)安全月、企業(yè)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化氣氛，充足利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全學(xué)問(wèn)。3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)安全教育，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。做好特種作業(yè)人員審核、培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)工作。4、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援力量。（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理1、連續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。2、努力推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和掌握。3、加大對(duì)各類安全整改工程管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反應(yīng)、有考核。4、做好特種裝備、電開(kāi)工具、安全設(shè)備的定期維護(hù)、實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。5、根據(jù)安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備、各種安全警示標(biāo)志。6、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的標(biāo)準(zhǔn)化管理。（四）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。1、公司每季度進(jìn)行一次以“五查”（即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查整改落實(shí)）為中心的現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查；重點(diǎn)是安全措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。了解把握各工程部安全管理狀況和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，提出整改看法，以便指導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)管理工作。2、工程部每月進(jìn)行一次安全大檢查；由主要領(lǐng)導(dǎo)組織安全管理及有關(guān)職能部門和工地負(fù)責(zé)人對(duì)各工地的進(jìn)行一次巡回檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出落實(shí)整改措施，催促工地和有關(guān)部門按時(shí)解決工地上的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全的設(shè)備。3、工地每15天進(jìn)行一次檢查，由工地負(fù)責(zé)人組織本工地有關(guān)人員（施工員、班組長(zhǎng)、專兼職安全員）對(duì)本工地的設(shè)備、裝備進(jìn)行大檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消退擔(dān)心全的隱患，工地上解決不了的，要按時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門處理。4、班組每日進(jìn)行檢查；要堅(jiān)持“三上崗”制度，檢查本班組作業(yè)環(huán)境及四周環(huán)境是否安全，裝備、設(shè)備是否處于安全狀況，自己無(wú)法解決的，要按時(shí)報(bào)告工地負(fù)責(zé)人處理，并做好交底記錄工作。（五）開(kāi)展危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化防范1、重點(diǎn)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作。2、各部門要定期對(duì)所管轄的系統(tǒng)裝備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)比安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。3、利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)、班組的安議，開(kāi)展危險(xiǎn)源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。（六）堅(jiān)持“四不放過(guò)”事故調(diào)查處理原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。2、按時(shí)發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深入教育。（七）強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)中有關(guān)外包工程管理?xiàng)l文，對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格檢查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任，嚴(yán)格開(kāi)、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。2、做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管，認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工必需經(jīng)過(guò)安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、安全教育合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（八）抓好消防管理工作1、依據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)火作業(yè)的管理。2、定期進(jìn)行消防設(shè)備、裝備檢查，做好維護(hù)工作。3、完善公司義務(wù)消防員組織，主動(dòng)開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救力量。（九）強(qiáng)化對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健