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施工方案

第一節

工程施工測量

^一、坐標點的引入

建筑物的定位圖，由測量部門將軸線樁引入現場。在建筑物開挖線外約１米遠位置測設各軸線方向控制點，建立主控軸線布網，埋設外控基準點(端部帶刻痕鋼柱)，埋深0.5米，并澆筑混凝土穩固，作為施工軸線的投測點。

二、工程軸線的定位

采用內控和外控相結合方式，以內控為主、外控為校核手段，力求施工放線零誤差目的。

針對構造實際狀況，平面采用內控法，根據工程流水劃分，從一層底板設立內控基準點，向上投測，實施軸線定位控制。

1.內控基準點制作：采用100mm×100mm×5mm鋼板制作，鋼針刻畫十字絲，鋼板通過錨爪與構造鋼筋焊牢，在各層樓板的內控基準點正上方對應位置預留150

mm×150

mm的孔洞，用于基準點的豎向投測。

2.內控點的布設：根據本工程施工流水段的劃分，在兩個施工流水段上各布設四個基準點。

3.軸線投測辦法：將鉛錘儀架設在底板的內控基準點上，接受靶放在投測樓層面的對應預留洞口，將最小光斑的激光束投測到接受靶的“十”字交叉點處，將經緯儀架設在接受靶上，依次投測出主軸線。

@三、高程投測

由建設單位給定的標高基準點在擬建建筑物20米外且能投視到擬建工程的穩定建筑物或構筑物上建立高程控制網，向擬建工程進行引測。出±0.000后將其引入到主體外圍墻面之上，對工程標高實施控制。具體辦法為：

將甲方提供的高程點引三個水準點至現場周邊原有建筑物上，編號BMl、BM2、BM3，每間隔一定時間連測一次，以做互相校驗。檢測后的數據做出分析，以確保水準點使用的精確性。現場高程根據一種基準點BM1進行投測，另外兩點校核。待施工到首層后，在首層平面易于向上傳遞標高的位置設三個高程原則點通過來回檢測合格后（誤差在±3mm內為合格），標注“▽”，紅油漆標記建筑標高。

選擇首層一種“▽”為標高基準點，用檢定合格的鋼尺向上傳遞，并用“▽”作好標記，然后使用S3水準儀來回檢測由另兩個基準點傳遞到施工的標高基準點與否合格（誤差在±3mm內為合格），合格后，方可在該層施測，每層的墻、柱模板拆除后，采用水準儀和鋼卷尺在墻、柱上放出該樓層的建筑50cm線。

在構造施工到一定高度后，應重新引測對應的構造標高以確保高層建筑的標高控制規定。

四、工程放線

根據投測的控制軸線，按照圖紙設計進行軸線測放，使用經鑒定合格的鋼卷尺進行測量并用墨斗彈放出軸線、墻、梁、柱邊線及20cm控制檢查線，對測放線的軸線，采用紅油漆做出標記。

五、沉降觀察

#1.沉降觀察水準點的埋設

為了精確反映該工程的實際沉降量及測量工作的整體性，在施工初埋設三個沉降觀察基準點。基準點設立在工程影響范疇外地質條件良好便于引測的地方。

2.觀察點的布置與埋設

觀察點布置按照圖紙設計，在建筑物外圍標注軸線交點的柱或墻上設立沉降觀察點，為高質量完畢工程沉降觀察工作，作到持續觀察并達成規范規定的測量精度，觀察標志在施工期間不被破壞是沉降觀察的核心，故在其埋設位置的墻或柱上標注頂標高位置線，主體施工時，每次沉降觀察均用其檢測沉降觀察點與否移位，同時，項目部設立專人對其進行保護。觀察點埋置與主體施工同時，構造施工時即預埋鋼板，避免在混凝土墻柱上開鑿留洞。

3.觀察方案及技術規定

沉降觀察按《國家一、二等水準測量規范》規定的二等水準測量規定施工，觀察儀器采用DJ2精密水準儀，配合水準尺。施工期間，基礎完畢設觀察點、完畢一層觀察一次，構造封頂后，第一年每季度觀察一次，第二年每六個月觀察一次，第三年觀察一次，直至沉降穩定為止，觀察成果及時精確提供應建設單位和設計單位，發現沉降異常，及時與設計單位獲得聯系，主動采用方法。

沉降觀察工作的規定：

（1）固定人員觀察和整頓成果；

（2）使用固定的水準儀和水準尺；

（3）使用固定的水準點；（4）按規定的日期、辦法及路線進行觀察。

第二節

基礎土方工程

一、土方開挖

《

現場有棄土場，挖出土方無需外運，開挖前對原始場地標高進行測量形成原始場地方格網高程統計。

土方開挖前，應根據施工方案的規定，將施工區域的地下、地上障礙物去除解決完畢。

建筑物的位置及場地的定位控制線、原則水平樁及開挖的白灰線尺寸必須通過檢查合格，方準施工。

夜間施工時，應有足夠的照明方法，在危險地段應設立明顯標志，并要合理安排開挖次序，避免錯挖或超挖。

人工清底，在距槽底設計標高50cm槽幫處，抄出水平線，釘上小木橛，然后用人工將暫留土層挖走，同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，擬定槽寬原則，以此修整槽邊，最后去除槽底土方。

開挖完施工墊層前，請建設單位、勘察單位、監理單位等有關人員到現場對地基進行復查，共同承認后方準進行下一道工序施工。

8、土方施工應符合《建筑地基基礎施工質量驗收規范》。

對定位原則樁、原則水準點等，挖運土時不得碰撞，并應經常測量和校核其平面位置，水平標高與否符合設計規定，定位原則樁和原則水準點也應定時復測和檢查與否對的。

施工中如發現有地下障礙物等，并應及時報請本地有關部門解決，方可繼續施工。

&二、回填土施工

1.材料規定

土可采用優質黃土及有機質含量不大的粘性土，表面耕植土不能采用，粒徑不適宜不不大于15mm。

2.施工要點

①施工前應將回填處的雜物、積水、淤泥去除干凈，待干燥后再鋪土。

②回填土施工時，應適宜控制其含水量，含水率控制在18.5%左右,以用手緊握土料成團，兩指輕捏能碎為宜，如土料水分過多或局限性時，能夠晾干或灑水潤濕。用卡車或四輪拖拉機運至工地。鋪土應分層進行，每層鋪土厚度控制在250mm。

③每層的扎實遍數，應根據設計規定的干密度在現場實驗擬定。經實驗達成壓實系數后方可鋪下一層。擊實系數應≥0.95。

④分段施工，上下相鄰兩層土的接縫間距不得不大于50cm，接縫處的土層應充足扎實。

3.地下室外灰土回填中的石灰采用熟化袋裝石灰，粉粒應均勻、細滑、干燥，粉頭不超出3‰。回填時控制土的含水率以19%～19.5%為宜，注意安排人員將大塊土打碎，撿出雜物，攪拌均勻，顏色一致，無大塊土及灰塊后，運輸至坑內進行鋪填，鋪填厚度為每層250mm，擊實系數≥0.95，注意：回填土時采用對應的方法。虛鋪好的灰土不能過夜，應及時扎實，扎實后的灰土應覆蓋保護，不能直接受日光曝曬或泡水，并按規范規定對回填過的灰土進行環刀取樣測試，控制最佳含水率，以保障回填土質量。

文明施工及環境衛生方法

。文明施工是施工公司的形象，施工的文明程度反映公司的綜合管理水平，促使文明施工，在現場施工中制訂下列方法：

一、建立和健全文明施工確保體系

我司有完整的文明施工確保體系，設有文明施工領導小組，并開展文明施工檢查活動。公司每月進行一次文明施工工地檢查評比活動。項目經理部將文明施工作為日常工作抓不懈。

二、現場平面布置規定

施工過程中嚴格按施工總平面布置，所使用的臨時施工用地需經甲方審核同意。

在工地重要通道口設立“門前三包”崗位，設專人上崗值勤。車輛出入口設洗車平臺，車輛沖洗干凈后才干進入城區道路。

施工工地周邊設圍墻進行封閉性管理。工地圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2m，圍墻外側粉刷掃白后進行美化解決并書寫南寧市建設局規定的標語。

在現場入口處設立五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌及施工現場平面圖。

施工用臨時道路做成硬路面，主干道規定路面平整、堅實、暢通不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，無腳手板膠合板，鋼模板等墊路，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。

建筑物外架設立全封閉防護方法，封閉物規定整潔、美觀、牢固，并在顯眼部位統一設立原則標語、標志牌。

施工現場設臨時垃圾周轉站，生活區設垃圾桶，施工區設垃圾堆場，全部垃圾、廢料，派專人負責，每天從垃圾桶、垃圾堆場集中到臨時垃圾周轉站，再用專用環衛垃圾運輸車運到指定地點解決。工程竣工后，將建筑施工場地內的建筑垃圾及施工使用的障礙物去除干凈，進行場地復原。施工現場地面、路面要安排人員專職清洗。排水溝、沉沙井等要定時清理，公司和項目部應對施工現場環境衛生定時檢查。

~在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并安排專人及時清理，避免施工用水和雨水浸泡施工現場。

三、現場材料堆放規定

進場砂石要分堆堆放，無雜物，堆放場做成砼面。

砌塊堆要成垛放置并做到有計劃進場，散砌塊、半砌塊頭要歸堆。

構件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類寄存整潔，堆放平穩。

木作等半成品等不允許露天堆放，臨時放置必須遮蓋。

水泥倉庫內做成砼硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質。

專人負責材料發放工作，嚴格執行好限額領料規定。

四、施工機械、用品及用電管理規定

；全部進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與安全警告表達。

施工機械清潔干凈，按規定做好維修保養工作。

攪拌機、砂漿機必須搭設操作及防護棚，防護棚整潔美觀、牢固并真正起防護作用。

機械臺座四周有排水渠，確保施工機械設備不注水。

現場機械零件使用后要及時檢查及清理。

五、施工作業面規定

主體工程質量規定觀感良好，梁柱接頭平整、無脹模、蜂窩、麻面、露筋等質量事故現象出現。

拆模后工種產品上無殘留模板，拆下模板、鋼管及時堆放到指定地點。

主體施工現場，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、扣件等無亂放現象。

工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。

樓層上下人樓梯分跑設立，不允許一跑通天頂，樓梯兩邊有安全防護欄桿。

外架搭設按規范執行，外架立桿垂直無彎曲，水平高低一致，橫管無明顯參差不齊，圍網張掛嚴密牢固整潔，腳手架上無雜物堆放。…六、辦公室、生產區環境衛生

工地辦公室為鋼屋架活動房，室內通風明亮。

室內辦公桌、椅、資料、崗位責任制牌等懸掛或擺放整潔有序，清潔衛生。

工地倉庫及生活區配合足夠的滅火器具，并時常檢查與否可用。

有可能成為衛生死角的部位，經慣用殺蟲劑噴灑以消亡蒼蠅、蚊子、蟑螂。

廁所做成砼地坪，水泥砂漿過面，廁所設沖水式便槽，專人清理衛生，保持清潔無臭氣，切實做好防水排放和解決設施。廁所必須設立封閉式化烘池。

七、現場宣傳與人的精神面貌

現場必須掛設施工總平面布置圖，工程項目管理重要人員等施工闡明圖。

必須有宣傳版報，及時報道工程進展狀況，報道表彰與獎勵先進人物，批評與處分違紀職工。

全體職工進入施工現場必須戴好安全帽，嚴禁赤腳、光膀子、穿拖鞋上班。

建筑物上須懸掛安全、質量標語及安全施工警示牌。

》全部管理人員必須掛牌上崗，出入甲方辦公場合要衣冠整潔，禮貌待人。

服從甲方有關人員對工程的監督指導，全部施工人員必須聽從指導與建議，以理服人，不得與甲方及外來人員頂撞。

八、現場綠化

工地辦公室周邊設臨時綠化帶，砌筑花池種花，擺放盆花等。

16.10施工總平面管理

多個進場材料、機具要按平面布置，整潔堆放安置，各短腳料要及時歸堆，做好邊設備加工邊廢料清理工作，并在明顯處設操作規程牌。采用專人分區管理辦法，由項目經理親自劃分，材料員負責周轉材料、半成品材料、砂石堆放等；鋼筋工長負責鋼筋加工車間及鋼筋堆放等；木工工長負責模板等周轉材料堆放；砼工長負責水泥等材料堆放。整個現場進行專人分區管理，分清職責，認真管理，確保整個施工現場清潔干凈，材料堆放整潔，現場實施文明施工。

全部進場人員，在上崗前由項目經理進行職業道德教育，明確樹立創優工程的意識，創現場文明窗口的意識。

各工種負責人、隊組施工人員要熟悉公司內部對現場管理內容的有關規定，主動主動地配合土建，做好現場管理工作。要把土建與安裝當作一種完整的建筑產品，要尊重別人的勞動成果，注意產品的保護，不得隨意破壞或弄臟。

各工種施工人員在現場，互相間要建立良好的工作關系，做到互相尊重、互相協調。努力發明一種和協的工作環境。

《嚴格恪守工地勞動紀律及各項規定，不打架，不講粗話，含有良好的職業道德，作一種文明的施工者。

各級人員在施工中，要主動配合聽眾上級人員的調配，主動與土建工種做好各項配合工作。

施工排水、建筑垃圾及噪聲控制均嚴格按市政府和甲方規定辦理。

多個進場材料、機具要按平面圖布置，整潔堆放安置，短腳料要及時歸堆，做好邊設備加工邊廢料清理工作，并工明顯處設操作規程牌。

減少擾民減少環境污染和噪音的方法

一、避免大氣污染

水泥等粉細散材料，要盡量封閉寄存，卸運時要及時采用有效方法，減少揚塵。

場內道路、臨時堆場等采用硬地坪，避免揚塵。

派專人負責灑水降塵。

盡量減少攪拌站的灰塵。

現場外架用彩條布進行封閉施工，避免粉塵污染。

"二、避免水污染

設沉淀池，使施工廢水沉淀后方可進入市政污水管線。

職工就餐后，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉站，減少食品腐壞臭氣的污染。

施工現場場地平整，排水暢通，不積水。

三、避免施工噪聲污染

施工現場砌筑圍墻，進行封閉施工，可有效減少施工噪聲的影響。

現場施工盡量使用噪聲低性能好的設備。機械操作人員及時對機械進行維護保養，確保機械無端障運行，減少機械噪音。施工現場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）制訂的降噪對應制度和方法。并根據市環保規定辦理有關噪音排放手續。

嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。

嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周邊環境。

&合理組織施工，將多個噪音高峰期與休息時間錯開，休息時間不得施工。

工期確保方法

一、工期確保基本方法

1.工程項目計劃管理運用網絡計劃技術，運用最優化原理不停改善網絡計劃初始方案，規定不停優化施工方案，對工程實施動態管理。

2.根據施工總控制進度計劃編制月控制進度計劃，根據月控制進度計劃編制周計劃。周計劃根據前三天的實際狀況調節后3天計劃并制訂下周計劃，實施3日保周，周保月，月保總進度計劃的管理方式。

3.根據進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入的生產設備，精心組織多個資源搭配，確保按照進度計劃的規定完畢任務。

4.加強事前策劃力度，編制科學的施工組織設計和方案，全方面考慮一切人為、自然因素，把可能影響工程進度的隱患事先排除。

；5.加強操作人員對質量意識的培養，加大質量檢查力度，形成一套質量目的策劃，工程質量預控、過程質量監控，施工現場貫徹的完整管理體系，質量確保一次成優，不返工，使質量和進度有機結合，確保工期目的實現。

6.主動開發、推廣新技術、新工藝、新材料，提高施工機械化、自動化程度，確保工期目的實現。

7.加強例會制度解決問題、協調關系，確保按照施工進度計劃進行。

二、組織方面確保方法

1.公司在人力上配備強有力的項目班子、在物力上對本工程優先安排、在財力上對本工程全力支持，實施專款專用，在顧客資金困難的狀況下，可確保持續施工，絕不影響合同工期。

2.在實施“項目管理”的基礎上，實施“目的管理”，根據質量目的、安全目的、工期目的規定實施行之有效的管理，在工程中采用“工序”管理模式，隨時隨處按國家質量原則跟蹤檢查，力求一次成優，確保分項工程按期完畢。根據施工計劃，確保主導工序、核心路線按期或提前完畢。

3.每天安排一次班組交底、總結協調會，每七天組織一次管理班子及各工種間的生產調度會，互相發明施工條件。

4.合理