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綜采一區對標管理實施方案

區隊安全質量標準化對標管理

一、對標標桿區隊：綜采二區二、安全質量標準化管理優點提煉：

1、安全意識強，安全現場管理好，安全工作落實力強，制度落實力強，職工凝聚力強；

2、本區對職工學習抓的緊，職工綜合素質穩步提升，主要表現在職工的筆記完成情況、崗位創新意識、解決實際工作難題的能力、六種行為養成考核等方面均走在全礦的前列。

3、工程質量考核嚴格，責任落實到位，獎罰分明。

4、質量標準化工作標準高、要求嚴、注重抓細節。

5、安全管理制度健全、安全責任落實到人。

6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規范，從細節上沒有出現過問題；

7、本區黨員示范帶頭作用強，對班組管理起到積極推進作用；

8、安全質量標準化工作能達到日常化、且符合動態檢查要求。

三、安全質量標準化對標管理措施

1、提煉對標標桿綜采一區管理優點作為全區對標管理考核的標準。

2、考核標準制定奔著讓本區隊在管理水平保持的基礎上提高，對照對標標準比、學、趕、超。

3、根據對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。

4、實行獎罰并舉，對標班組在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對季度排名最后的要給予3000元經濟處罰，排名第一的班組給予獎勵3000元，標桿沒有保持反而掉標另外給予2000元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予2000元獎勵。

四、區隊安全質量標準化對標管理推進度跟蹤考核表：

綜采一區對標管理實施方案

綜采一區安全質量標準化對標管理推進度跟蹤考核表

對標對標角色進度跟蹤考核對標標準4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全現場管理好，當月發生工傷扣10分，連續三年無工傷事故加10分；10-3-410-2-510-3-6堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。當班出現重大工程質量問題，每次扣除5分。每天有記錄，缺一次扣1分綜采二區標桿當班質量標準化工作未達到動態達標，每次扣2分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。班組自主管理建設好，當月區動態達標最后一名扣2分，連續兩個月最后一名扣5分，連續兩個月第一名加5分。黨員出現一次三違，扣除本班每人次2分。+2-2-2+4-2+2-2

綜采一區對標管理實施方案

綜采一區安全質量標準化對標管理推進度跟蹤考核表

對標對標角色進度跟蹤考核對標標準4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全現場管理好，當月發生工傷扣10分，連續三年無工傷事故加10分；10-3-410-2-510-3-6堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。當班出現重大工程質量問題，每次扣除5分。每天有記錄，缺一次扣1分綜采一區追標當班質量標準化工作未達到動態達標，每次扣2分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。班組自主管理建設好，當月區動態達標最后一名扣2分，連續兩個月最后一名扣5分，連續兩個月第一名加5分。黨員出現一次三違，扣除本班每人次2分。-2-2-2-4-2-2-2綜采一區對標管理實施方案

班組管理對標

一、對標標桿班組：本區李作彬班組二、李作彬班組管理優點提煉：

1、班組自主管理意識高，工作任務落實力強，班組長領導力強，職工凝聚力強；

2、班組勞動組織力強，職工出勤率高，月原煤生產任務完成情況在本區始終領先；

3、安全現場管理好，建區至今已連續三年本班組未發生一起安全責任事故；

4、班組把關心職工生活作為班組建設中的一項重要內容，堅持走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，班組職工幸福指數測試率高；

5、從嚴治班，制度落實過硬，用制度管理班組堅持的好；

6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規范，從細節上沒有出現過問題；

7、班組黨員示范帶頭作用強，對班組管理起到積極推進作用；

8、班組對職工學習抓的緊，職工綜合素質穩步提升，主要表現在職工的筆記完成情況、崗位創新意識、解決實際工作難題的能力、六種行為養成考核等方面均成為本區的領跑班組。

三、班組對標管理措施

1、提煉對標標桿班組李作彬班組的管理優點作為全區各班組對標管理考核的標準。

2、考核標準制定本著讓標桿班組在管理水平保持的基礎上提高，其它班組對照對標標準比、學、趕、超。

3、根據對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。

綜采一區對標管理實施方案

4、實行獎罰并舉，對對標標桿班組李作彬班組在對標管理推進度中沒保持、其它對標班組在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按季度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予3000元經濟處罰，排名第一的班組給予獎勵3000元，標桿沒有保持反而掉標另外給予2000元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予2000元獎勵。

四、班組對標管理推進度跟蹤考核表：

綜采一區對標管理實施方案

綜采一區班組（李作彬班組）對標管理推進度跟蹤考核表

班別對標角色進度跟蹤考核對標標準4月5月6月7月8月9月10月11月12月勞動組織強，班組職工出勤率低于80%，每降五個百分點扣1分，連續兩個月生產任務排名末位，扣5分，當月完成生產任務不扣分，排名末位扣1分。安全現場管理好，當月發生工傷扣10分，連續三年無工傷事故加10分；+10+10+10+6+6+4+2+1+5+6+1安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。李作彬班組標堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，桿關心職工生活，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創新，其中1項通過局創新成果認定；少一項創新扣2分，沒有局認定創新成果扣5分，超一項創新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設好，當月區動態達標最后一名扣2分，連續兩個月最后一名扣5分，連續兩個月第一名加5分+2+1+5+5

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綜采一區班組（王廣海班組）對標管理推進度跟蹤考核表

班別對標角色進度跟蹤考核對標標準4月5月6月7月8月9月10月11月12月-5+10-5-5+10+10勞動組織強，班組職工出勤率低于80%，沒降五個百分點扣1分，連續兩個月生產任務排名末位，扣5分，當月完成生產任務不扣分，排名末位扣1分。王廣海班組安全現場管理好，當月發生工傷扣10分，連續三年無工傷事故加10分；安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。追堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，標關心職工生活，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創新，其中1項通過局創新成果認定；少一項創新扣2分，沒有局認定創新成果扣5分，超一項創新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設好，當月區動態達標最后一名扣2分，連續兩個月最后一名扣5分，連續兩個月第一名加5分-2-2-2-5-2-5-5-2-5-5-2-5

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綜采一區班組（機電班）對標管理推進度跟蹤考核表

班別對標角色進度跟蹤考核對標標準4月5月6月7月8月9月10月11月12月-5+10-5-5+10+10勞動組織強，班組職工出勤率低于80%，沒降五個百分點扣1分，連續兩個月生產任務排名末位，扣5分，當月完成生產任務不扣分，排名末位扣1分。安全現場管理好，當月發生工傷扣10分，連續三年無工傷事故加10分；安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。機電班追堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，標關心職工生活，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創新，其中1項通過局創新成果認定；少一項創新扣2分，沒有局認定創新成果扣5分，超一項創新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設好，當月區動態達標最后一名扣2分，連續兩個月最后一名扣5分，連續兩個月第一名加5分-2-2-2-5-2-5-2-5-2綜采一區對標管理實施方案

綜采一區對標管理實施方案

班長崗位對標

一、班長崗位對標標桿：李作彬二、李作彬的優點提煉：

1、積極加入先進組織中國共產黨，且黨性強，學習力強，技術提升強；

2、嚴格按照班長程序和新制度、新要求規范自己的工作流程，現場安全生產管理能力和問題解決能力強；

3、安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強，所排查出的隱患都能及時安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個管理環節和細節，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進參與；

4、關心職工生活，堅持組織走訪本班組三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，解決職工思想和生活問題，提升本班組職工幸福指數；

5、嚴格落實區里制定的各項安全生產管理制度，把礦上和區里的安全生產管理新舉措作為班組自主管理的新內容貫徹落實；

三、班長對標管理措施

1、提煉班長李作彬的優點作為全區副區長對標管理考核的標準。

2、考核標準制定本著讓標桿本人在保持的基礎上提高，其它班長對照對標標準比、學、趕、超。

3、根據對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。

4、實行獎罰并舉，對對標標桿班長李作彬在對標管理推進度中沒保持、其它對標班長在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予300元經濟處罰，排名第一的班長給予獎勵300

綜采一區對標管理實施方案

元，標桿沒有保持反而掉標另外給予200元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予200元獎勵。

四、班長對標管理推進度跟蹤考核表：

綜采一區對標管理實施方案

綜采一區班長（李作彬）對標管理推進度跟蹤考核表

班長姓名對標角色進度跟蹤考核對標標準4月5月6月7月8月9月10月不是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴格要求自己；沒有提出入黨申請的扣5分，在安全生產中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴格按照班長程序和新制度、新要求規范自己的工作流程，現場安全生產協調能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。11月12月李作彬標關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工桿作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創新；少一項創新扣2分，超一項創新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。嚴格落實區里制定的各項安全生產管理制度，把礦上和區里的安全生產管理新舉措作為班組自主管理的新內容貫徹落實；一項為落實扣2分。堅持對班組安全質量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦，當月區動態達標最后一名扣2分，連續兩個月最后一名扣5分，連續兩個月第一名加5分+3+3+3+5+5+5+5

綜采一區對標管理實施方案

綜采一區班長（王廣海）對標管理推進度跟蹤考核表

班長姓名對標角色進度跟蹤考核對標標準4月5月6月7月8月9月10月不是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴格要求自己；沒有提出入黨申請的扣5分，在安全生產中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴格按照班長程序和新制度、新要求規范自己的工作流程，現場安全生產協調能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。11月12月-2-1-2-2-2-5王廣海追關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工標作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創新；少一項創新扣2分，超一項創新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。嚴格落實區里制定的各項安全生產管理制度，把礦上和區里的安全生產管理新舉措作為班組自主管理的新內容貫徹落實；一項為落實扣2分。堅持對班組安全質量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦，當月區動態達標最后一名扣2分，連續兩個月最后一名扣5分，連續兩個月第一名加5分

綜采一區對標管理實施方案

員工崗位對標管理

一、員工崗位對標標桿：劉光偉武慶勝二、劉光偉、武慶勝優點提煉：

1、自覺學習能力強，利用工余時間自覺到礦車間學習探究煤機、液檢技術，分別成為本區煤機檢修和液壓設備檢修骨干；

2、嚴格遵守26條、110條安全管理制度，參加工作8年來本人未發生三違、未發生過工傷事故；

3、服從工作安排，只要區里通知隨時到區里待命，不計個人得失；

4、不驕不躁，積極師帶徒，把自己掌握的技術技能認真傳授給工友；

5、立足崗位，勤于動腦，用自己掌握的安全生產知識積極解決遇到的生產難題，在創新方面兩人都有創新成果被區推廣；

6、月出勤達到區要求出勤天數，無曠工、遲到現象；

7、模范遵守工業區行走著裝文明禮儀，遵守上下班排區制度。

三、員工對標管理措施

1、提煉員工劉光偉、武慶勝的優點作為全區員工對標管理考核的標準。

2、考核標準制定本著讓標桿本人在保持的基礎上提高，其它員工對照對標標準比、學、趕、超。

3、根據對標可行性制定月度對標管理進度跟蹤考核表，月度推進度跟蹤按照區《“六種行為”養成考核》和其它針對員工個人的考核對應匯總。

4、實行獎罰并舉，對對標標桿員工在對標管理推進度中沒保持、其它對標副區長在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，

綜采一區對標管理實施方案

對年底排名后10名的要給予300元經濟處罰，排名前10名的員工給予獎勵300元，標桿沒有保持反而掉標另外給予200元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予200元獎勵。

四、員工對標管理推進度跟蹤考核表：

綜采一區對標管理實施方案

綜采一區員工（劉光偉）對標管理推進度跟蹤考核表

員工姓名對標角色進度跟蹤考核對標標準4月5月6月7月8月9月10月自覺學習能力強，除參加礦上和區里組織的各種學習外，積極開展自主學習，當月筆記字數不夠扣5分，少一篇周記扣1分。嚴格遵守26條、110條安全管理制度，發生三違一次扣5分、發生小傷事故扣10分；連續一年無三違加5分，連續8年無工傷加10分。11月12月+5+5服從工作安排，不積極參加區里組織的活動，缺席一次扣2分。劉光偉桿標模范遵守工業區行走著裝文明禮儀，遵守上下班排區制度，被抓一次不文明行為扣2分；年度有1