機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃1.目的為有效貫徹落實安全生產(chǎn)方針和目標，促進汽車修理廠安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改進，提升安全生產(chǎn)管理水平，特制定本規(guī)劃。2.適用范圍適用于公司未來五年的安全生產(chǎn)管理工作。3.引用文件《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）4.職責(zé)4.1安全生產(chǎn)委員會負責(zé)制定安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃及安全生產(chǎn)跨年度工作方案4.2其他職能部門和車間應(yīng)執(zhí)行本規(guī)劃。5.內(nèi)容及要求5.1指導(dǎo)思想積極貫徹和執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“堅決杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員傷亡、財產(chǎn)損失，努力爭創(chuàng)零事故”的安全目標，堅持持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的原則，設(shè)計和實施未來五年安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃。5.2發(fā)展目標5.2.1安全評價機制安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，快速健全和完善的安全評價機制和“安全一票否決”制度，加強對各項經(jīng)營活動的前置安全評價，安全不達標或不通過的項目堅決不上。5.2.2安全管理轉(zhuǎn)型安全生產(chǎn)管理隊伍逐步由事故處理向安全預(yù)警型轉(zhuǎn)型，深入研究安全生產(chǎn)隱患的監(jiān)測、預(yù)防和治理技術(shù)，構(gòu)建安全管理的程序化和標準化。5.2.3人才戰(zhàn)略實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成管理崗位的規(guī)劃設(shè)計及人員儲備，促進修理廠安全管理人員的年輕化、專業(yè)化。5.2.4指標控制安全生產(chǎn)目標要堅持控制在重傷和死亡事故為0；火災(zāi)、機械事故為0。5.3發(fā)展階段5.3.1至xx年，汽車修理廠建立完善的安全評價機制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的“安全一票否決”制度。5.3.2至xx年年底，汽車修理廠完成安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)規(guī)劃，并形成人才儲備的方案或規(guī)劃。5.3.3至xx年年底，汽車修理廠將完成安全管理的徹底轉(zhuǎn)型，建立安全管理人員的日常工作基本程序和駕駛員安全預(yù)警的系統(tǒng)指標、方法。5.3.4至xx年年底，汽車修理廠安全生產(chǎn)的四項指標平均每年降低3%的目標實現(xiàn)，為此在未來五年中，汽車修理廠將增加安全投入，加強安全培訓(xùn)，重點在于安全管理人員和從業(yè)人員的素養(yǎng)的整體提升。5.4跨年度專項工作方案為使發(fā)展目標能夠有效地按發(fā)展階段進行，取得如期效果，汽車修理廠在未來五年中將在安全生產(chǎn)標準化的建立等幾個方面持續(xù)加強，促進安全管理工作的持續(xù)提升。5.5.1制定跨年度專項工作方案并實施；多部門共同負責(zé)和配合的，應(yīng)建立聯(lián)席會議制度，共同制定方案的進度和績效節(jié)點，確保跨年度專項工作方案得到落實，獲得預(yù)期的效果。5.5.2在督促各部門實施跨年度專項工作方案時，總體規(guī)劃發(fā)展目標的實施階段，明確各分管副總負責(zé)的發(fā)展目標，制定相應(yīng)的實施方案，并上報汽車修理廠經(jīng)理辦公會議討論，確定參與部門和人員，以及需要的外部資源等。5.5.3各分管副總根據(jù)汽車修理廠經(jīng)理辦公會議的決定，完善相應(yīng)的發(fā)展目標實施方案，并建立相應(yīng)的績效考核機制。5.5.4各發(fā)展目標實施方案完成時，分管副總應(yīng)編制相應(yīng)的實施過程報告，報經(jīng)理辦公會議討論通過，方案結(jié)束。5.5實施方案5.4.1安全生產(chǎn)