xxxx項目施工組織計劃一、職責(zé)職能1、項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推動項目的進行，解決多個緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、含有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合作施工隊和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質(zhì)保量準時完畢。其具體職責(zé)是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核同意后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；恪守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計資料交付文獻格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織施工協(xié)調(diào)會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時解決有關(guān)事務(wù);審核施工隊的施工進度，同意其有關(guān)工程進度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會.聯(lián)機調(diào)試:配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和方法的跟蹤、貫徹.2、項目副經(jīng)理職責(zé)負責(zé)日常管理與資源調(diào)配,推動各子系統(tǒng)的進度，解決多個緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊確保該系統(tǒng)保質(zhì)保量準時完畢。其具體職責(zé)是：1）前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參加組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計階段:配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；恪守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計資料交付文獻格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與項目經(jīng)理溝通，及時解決有關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，同意其有關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3、各小組職能項目設(shè)5類工作人員，其職責(zé)分別以下：工程實施人員：負責(zé)工程技術(shù)、施工組織工作;安全員：負責(zé)安全管理及監(jiān)理工作；質(zhì)檢員：負責(zé)工程質(zhì)量檢查及監(jiān)理工作；協(xié)調(diào)員：負責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)及工程會議組織等工作；后勤員：負責(zé)工程資料的編制、收集、整頓。負責(zé)材料采購、機械車輛設(shè)備的調(diào)度、管理、維護、設(shè)備材料運輸以及現(xiàn)場搬運工作。(1）項目管理人員項目經(jīng)理：黃雪松現(xiàn)場管理：鄔德榮（2）工程組各類施工人員：技工、普工累計4人（3）協(xié)調(diào)人員重要負責(zé)工程實施過程中的協(xié)調(diào)工作，兼職配備1人4、工程實施的人力資源計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。規(guī)定在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、空調(diào)等有關(guān)專業(yè)的進展狀況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配備，做到相對固定又靈活調(diào)配，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,要盡量做到統(tǒng)一,避免重復(fù)作業(yè)，力求一次性施工，周密計劃,節(jié)省用工。其人力資源初步計劃以下，但須闡明的一點,人力資源計劃是不停隨著工程狀況的進展和變化而變化的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。技術(shù)工程師:完畢系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完畢系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等.施工工長：完畢預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，普通由我方合作人派出，負責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告.質(zhì)檢員：驗收工程、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)組員。安檢員：進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)組員。5、項目組織構(gòu)造圖二、進度管理及質(zhì)量確保方法2。1進度管理1、材料組織確保:(1）對工程所需的輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型擬定的產(chǎn)品,若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達成國標或部標規(guī)定的同類產(chǎn)品,報建設(shè)方書面確認同意后方可使用.（2）加強工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力減少材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整潔，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。（5）加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定時保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率.2、交叉施工的管理現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進行，項目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào),有條不紊，在互不影響的狀況下進行穿插施工,交叉作業(yè).3．制訂完善的施工進度計劃嚴格按照制訂好的進度計劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度有出入時，立刻尋找因素，并及時進行調(diào)節(jié)，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制,每七天做工程周進度計劃表,每月做工程月進度報表,對多個因素造遲延工期之工程項目,通過加班加點,增加人員把工期搶回來，努力按期完畢工程的施工任務(wù).4．勞動力配備及安排當工地因多個因素使施工出現(xiàn)延誤而影響工期的時候，工地項目部應(yīng)全力以赴對重要的部位采用集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對面積較大的工作面增加人手、全方位施工的方法贏得進度.對工作面窄小又規(guī)定高的部位，指派技術(shù)好的工人精工細作加班加點,既要確保工期又要確保質(zhì)量。5．深化設(shè)計在施工過程中碰到實際現(xiàn)場與設(shè)計不符或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設(shè)計，工地項目部將組織設(shè)計師配合,根據(jù)現(xiàn)場狀況，以最快的速度,最短的時間，把設(shè)計完善，并獲得業(yè)主承認。在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設(shè)計問題成為阻延或影響整個工期的因素。2。2質(zhì)量確保為確保工程質(zhì)量，我公司主動完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量管理保障體系。（1）規(guī)定施工隊長必須純熟掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計，全方面負責(zé)所承當線路工程的施工質(zhì)量并訂立質(zhì)量責(zé)任書。（2)施工隊配備技術(shù)員一名，每天來回檢查工地,對隱蔽工程全方面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。（3）施工隊內(nèi)部采用流水作業(yè)，滾動邁進的施工方式,規(guī)定下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。(4）為加強監(jiān)督，指揮部負責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采用定時和不定時檢查相結(jié)合的方法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，規(guī)定質(zhì)量必須符合規(guī)范原則、設(shè)計文獻及合同規(guī)定的規(guī)定,隨時完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。（5)我公司規(guī)定施工隊必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料果斷不上工地。工程指揮部規(guī)定:施工作業(yè)隊（組)每天晚上開一種短會,做好會議統(tǒng)計，對當天的工作進行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和解決,堅持每天向指揮部電話報告工作,指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次書面報告，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進度狀況有一種全方面理解。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質(zhì)量問題預(yù)先進行分析，擬制其預(yù)控方法和方法。（7）在工程施工中,施工隊一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進行隨工檢查，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時整治，不留質(zhì)量隱患。（8）在工程施工中，工程指揮部將主動邀請省、市扶貧辦對工程質(zhì)量及進度進行檢查指導(dǎo).(9）在工程施工中，凡本地扶貧辦、政府機構(gòu)提出的合理規(guī)定，只要是有助于線路久遠維護、管理和使用的，我公司將及時報告請示，并盡量滿足規(guī)定.（10)工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工；上工序質(zhì)量不合格,下工序不接受作業(yè)。并作好互檢質(zhì)量統(tǒng)計及整治后的互檢統(tǒng)計。三、施工總體計劃3。1工程質(zhì)量目的從我公司成立以來，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一種從組織構(gòu)造、設(shè)計、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質(zhì)量確保體系。我們的目的是:嚴格按照設(shè)計規(guī)定,以國家多個規(guī)范為根據(jù)，為業(yè)主提供優(yōu)化設(shè)計，我們施工的工程要達成優(yōu)良原則的工程.我們的方針是：重質(zhì)量、重時效、重服務(wù)、重信譽。3。2生產(chǎn)要素的配備施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素含有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就闡明項目是含有系統(tǒng)性的施工，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素具體分析，認真研究并強化其管理。我公司對施工項目生產(chǎn)要素進行配備管理重要體現(xiàn)在下列方面：1．勞動力組織(1)建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵照下列的原則：根據(jù)擬建項目的規(guī)模、特點,擬定工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合;把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)，工種的合理配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的規(guī)定，擬定建立專業(yè)施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制訂出該工程的勞動力需要量計劃。(3）集結(jié)施工力量、組織勞動力進場項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)擬定之后,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底其的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等規(guī)定，詳盡地向施工隊組和工人解說。這是貫徹計劃和技術(shù)責(zé)任制的好方法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬)作業(yè)計劃;施工組織設(shè)計,特別是施工工藝、質(zhì)量原則、安全技術(shù)方法、減少成本方法和施工驗收規(guī)范的規(guī)定；新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和確保方法；圖紙會審中所擬定的有關(guān)部位的設(shè)計和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)當按照管理系統(tǒng)逐級進行,由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等.(5）建立健全各項管理制度工地的各項管理制度與否建立、健全，直接影響其各項活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的,而無章可循更是危險的.為此必須建立健全工地的各項管理制度。普通內(nèi)容以下：工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術(shù)檔案管理制度；材料(構(gòu)件、配件、制品）檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度;材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度.2．材料組織材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是確保施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完畢。根據(jù)多個物資的需要量計劃，分別貫徹貨源,安排作儲藏，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。物資準備涉及重要材料的準備、構(gòu)（配)件、制品的加工準備、安裝機具的準備。(1）重要材料的準備.重要材料的準備重要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲藏定額和消耗定額進行匯總，編制出需要量計劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)；(2）構(gòu)（配)件、制品的加工準備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式,編制出其需要量,為組織運輸、擬定堆場面積等提供根據(jù)；（3）安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，擬定施工機具的類型、數(shù)量和進場時間，擬定施工機具的供應(yīng)方法和進場后的寄存地點和方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃,為組織運輸，擬定堆場面積提供根據(jù)。物資準備工作程序以下圖所示：3。3工程前期準備1．工程現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目的,而有節(jié)奏、均衡持續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，重要是為了給擬建工程發(fā)明有利的施工條件和物資確保。1)建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。2）施工用水用電的貫徹與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場施工臨時用水、電，按照規(guī)定和規(guī)范接駁到位。3)安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場,將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對全部施工機具都必須在開工之邁進行檢查和試運轉(zhuǎn)。4）做好材料、構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照材料、構(gòu)(配）件、制品需要量計劃組織進場,根據(jù)總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。5）做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，貫徹雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)方法。6）設(shè)立消防、保安設(shè)施設(shè)立消防、保安設(shè)施，懸掛多個警示牌及規(guī)章制度。2、工程的場外準備施工準備除了現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，尚有施工現(xiàn)成外部的準備工作。其具體內(nèi)容以下：（1）材料的加工和訂貨材料、構(gòu)（配)件和建筑制品大部均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，訂立供貨合同,搞好及時供應(yīng)，對于公司的正常生產(chǎn)是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要訂立議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作.（2）提交開工申請報告及時地填寫開工申請報告,并報批。3。4工程實施流程圖3.5工程竣工驗收1．工程竣工驗收的條件1）已完畢按合同商定的工程施工安裝、測試工作2）試運行期間,系統(tǒng)性能滿足合同規(guī)定3)性能測試和試運行驗收時出現(xiàn)的問題已被解決至業(yè)主滿意4）已提供了合同中商定的全部貨品5）竣工資料齊備完整6）符合政府或有關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的其它任何竣工條件2．工程竣工資料工程竣工驗收申請前，應(yīng)提交以下工程竣工資料：1)工程竣工圖（平面圖,系統(tǒng)圖）2）施工過程統(tǒng)計及驗收統(tǒng)計3）統(tǒng)隱蔽工程統(tǒng)計4）系統(tǒng)測試報告（涉及測試辦法、程序、項目、儀器、測試數(shù)據(jù)）5)其它有關(guān)資料工程合同；施工組織方案；工程設(shè)計方案；開工報告；竣工報告；工程變更統(tǒng)計；隱蔽工程驗收統(tǒng)計；重要設(shè)備材料合格證及產(chǎn)地證明;四、施工管理4.1施工準備1、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引發(fā)安全和質(zhì)量事故,造成生命和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：1)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料審查設(shè)計圖紙與否完整、齊全,以及圖紙和資料與否符合國家或區(qū)域的有關(guān)原則、規(guī)范的規(guī)定;審查設(shè)計圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及設(shè)計圖紙各構(gòu)成部分之間有無矛盾和錯誤；審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高的分項工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定，并采用可行的技術(shù)方法加以確保；明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的次序和時間，以及工程所用的重要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期,貫徹哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位能夠提供的施工條件。2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外,還應(yīng)當進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一種先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的。原始資料調(diào)查分析的重要內(nèi)容有:施工現(xiàn)場的動遷狀況；本地可運用的材料狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況;本地生活供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；本地消防、治安狀況和其它兄弟施工單位的力量狀況.2、資源準備1)管理資源公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責(zé)人,方便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)節(jié)和技術(shù)協(xié)調(diào).公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障;質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管;施工管理部將負責(zé)對本項目管理部和整個施工過程的管理監(jiān)督.2)技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，能夠隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司技術(shù)部在本項目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議.3)人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全,特殊工種都通過專業(yè)培訓(xùn)考核,并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗.他們從事布線施工工作數(shù)年,有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參加公司多項大、中型布線工程，悟性高，技藝精良，能夠隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力確保.4）資金準備公司為本次工程準備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為本次工程做好資金保障.4.2施工安排和施工環(huán)節(jié)1、工期安排本工程標的未提供初步勘察狀況，無法列出詳盡的工程周期進度安排。我方工期安排根據(jù)甲方的工期規(guī)定，組織足夠施工力量，成立項目部組織施工,保值保量優(yōu)質(zhì)提前完畢工作。2、施工環(huán)節(jié)闡明本項目要調(diào)配好施工環(huán)節(jié),確立重點,采用對策，在施工過程，特別也要注意施工的調(diào)度，加強與甲方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下確保系統(tǒng)如期開通行。3、系統(tǒng)工程施工具體設(shè)計深度我方根據(jù)設(shè)計圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標明各個設(shè)備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式.4、施工注意事項1）施工準備與作業(yè)守則（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加;由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。(2）理解主體構(gòu)造，熟悉構(gòu)造和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、原則的規(guī)定及施工驗收規(guī)范規(guī)定；隨構(gòu)造、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完畢后，應(yīng)規(guī)定甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù).(3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加,嚴格按照施加圖紙文獻規(guī)定和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的原則對設(shè)備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，確保無外傷損壞、無缺件，清點備件,核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量與否符合施工設(shè)計文獻以及清單的規(guī)定,并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。(6）驗收檢測標定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范疇內(nèi)的設(shè)備進行全方面的檢測和評定工作.（7）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用,并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款推行定時的保修商定事項。（8）做到無施工方案（或簡要施工方案)不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工,施工班組要認真做好完全上崗交底活動及統(tǒng)計，每七天一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)回絕并有責(zé)任制止別人違章作業(yè)。（11）進入施工現(xiàn)場必須嚴格恪守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須對的穿戴個人防護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。（12）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè).（13）腳手架搭設(shè)要有嚴格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使用，多個竹木梯必須有防滑方法，施工時嚴禁私自拆除多個安全方法，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負責(zé)人同意，并采用加固方法。在高空、鋼筋、構(gòu)造上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋.（14）嚴格安全用電制度,恪守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采用用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè),避免人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)亩鄠€材料、機具一定要捆固、安全可靠.2）施工進度計劃的制訂、實施、控制（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導(dǎo)下，編制施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負責(zé)向施工隊交底和組織實施;（2）項目經(jīng)理部每七天一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動例會,及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定時召開各有關(guān)部門會議,協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。(3）項目經(jīng)理準時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時解決與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題,以確保整個工程的順利及同時進行.3）施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，規(guī)定提高效率，減少成本,運用多個有利因素縮短周期.在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動,充足發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的主動作用，逐步提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照多個工藝原則和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完畢。4。3工期確保方法為保質(zhì)保量按期完畢任務(wù)，特采用以下工期確保方法：1）早進場，早開工。接到中標告知后，立刻對上崗職工進行思想動員，快速做好施工時期的各項準備工作。從速選施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備。施工準備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文獻和技術(shù)交底同時進行.做到進場快、開工快、壓縮施工準備時間,上足勞動力和機械設(shè)備,為提前竣工發(fā)明條件。2)加強對全體工作人員的思想教育，樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，確保一種“好"字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到工程施工中去.3、加強宏觀控制，重點工程重點突出針對該工程項目的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選最佳的隊伍,配備最佳的設(shè)備，在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先選用。4、加強組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各級重要負責(zé)人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn),科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊,加速工程進度。5、加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，訂立包保責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程按計劃完畢。6、完善獎懲制度,貫徹好按勞分派原則，充足調(diào)動廣大職工的主動性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期竣工。7、發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)的優(yōu)勢,科技是施工生產(chǎn)的先行和確保，在施工中要不停優(yōu)化施工方案，改善施工辦法,充足運用現(xiàn)有的科技成果及已經(jīng)成熟的施工工藝，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度.8、在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小發(fā)明、小革新、小建議、小改善”的五小活動,對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。9、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型要實用、多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不適宜雜,方便于統(tǒng)一管理,要有一定數(shù)量的備用設(shè)備,避免待機誤工,在施工中要備足易損件,做到隨壞隨修。10、抓好材料供應(yīng)工作,確保材料供應(yīng)滿足施工需要,同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。11、安裝通訊設(shè)施。針對本工程的特點，為加強聯(lián)系,便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如手機、有線電話等。12、定時召開例會,采用簡短形式，解決實際問題。13、雨季隨時與氣象部門獲得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，避免暴雨發(fā)生對施工影響。14、搞好與地方政府和老百姓的關(guān)系，采用主動與地方聯(lián)系的方針，在與本地居民協(xié)調(diào)時不留后遺癥,在交通干擾、車輛通行等方面，采用有力方法，減少地方的損失，有損失的及時賠償。15、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂4。4工程實施管理方法1）節(jié)省方法十二條在工程實施過程中,必須制訂嚴密的管理方法規(guī)范工地人員的行為，我公司通過數(shù)年的工程實踐，制訂了完善的工程管理方法，并將其納入項目管理體系。現(xiàn)介紹以下：精心組織施工，嚴格工藝規(guī)定，按操作規(guī)程原則,確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少質(zhì)量返修成本.預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立刻打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益.平時施工現(xiàn)場由1—2人巡視理解土建施工進度和現(xiàn)場狀況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件含有時，應(yīng)采用見縫插針，集中人力預(yù)埋的方法，節(jié)省人力。主動激勵“合理化建議"活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡量地節(jié)省材料和人工,減少工程成本。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強技術(shù)交流,推廣先進的施工辦法，向施工技術(shù)要效益。加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料,做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)省，不予浪費。材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機具要貫徹專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接,避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量規(guī)定的管子、配件進入倉庫.幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免來回重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量.在整個施工中要學(xué)會運籌法，提高預(yù)見性,在施工圖有時不含有條件的狀況下,合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的狀況下發(fā)明條件，確保工期，提高經(jīng)濟效益。2）安裝到位的成品保護方法首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護的強烈意識，制訂嚴格的獎罰制度。另首先，現(xiàn)場在含有產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進度規(guī)定進行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的確保。安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。結(jié)合弱電系統(tǒng)本身規(guī)定，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完畢的區(qū)域交接由業(yè)主簽字,實施房間交鑰匙交接制度。指派一名專職產(chǎn)品保護員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間)輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護任務(wù)。3）達成現(xiàn)場半成品的保護方法貫徹一種適宜、安全、方便的堆放場合,按照產(chǎn)品外包裝的闡明規(guī)定堆放.為了加強工程的產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘任專職保安人員負責(zé)保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負責(zé)此工作。根據(jù)工程實際進度控制產(chǎn)品的進場時間，制訂產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。施工用多個工具、機具及時回收，以防被盜。對較大型產(chǎn)品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一種妥善的搬運方案(根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實編制）。電器產(chǎn)品在下班時如未安裝好,由施工班組及時帶回,避免失竊。施工班組對已安裝的設(shè)備等負有維護保管的責(zé)任，如由于施工因素造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。4)施工質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,我公司主動完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量管理保障體系。規(guī)定施工隊長必須純熟掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計，全方面負責(zé)所承當線路工程的施工質(zhì)量并訂立質(zhì)量責(zé)任書。施工隊配備技術(shù)員一名，每天來回檢查工地,對隱蔽工程全方面跟蹤管理,消除質(zhì)量隱患.施工隊內(nèi)部采用流水作業(yè)，滾動邁進的施工方式，規(guī)定下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。為加強監(jiān)督，指揮部負責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采用定時和不定時檢查相結(jié)合的方法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，規(guī)定質(zhì)量必須符合規(guī)范原則、設(shè)計文獻及合同規(guī)定的規(guī)定，隨時完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料.我公司規(guī)定施工隊必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料果斷不上工地.工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊（組）每天晚上開一種短會，做好會議統(tǒng)計，對當天的工作進行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和解決，堅持每天向指揮部電話報告工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次書面報告,讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進度狀況有一種全方面理解.工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質(zhì)量問題預(yù)先進行分析，擬制其預(yù)控方法和方法.在工程施工中，施工隊一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程