恒大地產集團治理系統審批流程及權限的相關規定和薪酬制度《恒大地產集團治理系統審批流程及權限的相關規定》為了進一步發揮集團治理系統的效勞監視職能，對集團全國地產工程的具體運作予以強有力的指導、幫助、監視、調控治理，同時為了進一步整合優化人力資源，充分發揮人力資源的最正確效能，進一步理順全國地區地產工程的經營治理運作，明確治理系統的治理流程與權限，保證集團公司的順暢運作，為集團公司的持續、快速、穩健發展奠定根底，經集團公司董事局爭論打算，特制定本方法。具體如下：一、集團治理系統包括總裁辦、人力資源中心、財務中心、治理監察中心、打算治理中心、信息中心、資金中心、法律事務中心、企業進展中心、營銷品牌中心、招投標中心、設計本錢質量把握中心、工程治理中心、物業治理中心、酒店治理中心。二、集團治理系統負責全國地區全部地產工程的開發建設及治理運作，具有治理與效勞雙重屬性，負責對經營系統及外地公司整體運營的監視治理和效勞工作。三、為簡化工作流程、提高工作效率，相關審批權限按以下規定執行：1、集團治理系統人事治理⑴聘用部門副職及以下員工由集團主管領導打算，報集團總裁審批；部門正職及以上員工由集團常務副總裁或集團總裁打算，報董事局主席審批；凡不符合集團公司入職條件的須報董事局主席審批。⑵離職、解聘一般員工由部門負責人打算，報集團主管領導審批；部門副職、助理由集團主管領導打算，報集團總裁審批；部門正職及以上員工由集團總裁打算，報董事局主席審批。⑶晉級、降級、調薪由集團公司領導班子會議打算。⑷獎懲按集團公司相關制度文件規定執行。⑸請假員工請假10個工作日以內的〔含10個工作日〕，一般員工由所在部門負責人審批，部門副職、助理由集團主管領導審批，部門正職及以上由集團總裁審批；員工請假超過10個工作日的，一般員工由集團主管領導審批，部門中層干部及總裁助理由集團總裁審批，副總裁及以上由董事局主席審批。⑹考勤每月員工考勤須報集團總裁審批。2、資金打算及運作治理廣東地區工程范圍內的資金打算由經營系統制定，經執行總裁審批后報集團資金中心匯總；外地公司資金打算由當地公司制定并經公司董事長審批后報集團資金中心匯總；匯總后的打算經集團財務總監、常務副總裁、執行總裁、總裁集體爭論平衡后，報董事局主席批準后執行。貸款打算與方案以及因貸款需要供給的報表、材料由常務副總裁審批。向銀行貸款、還款、貸款安排費、系統內的貸款擔保由集團常務副總裁審批。集團本部的涂銷、利息支付由主管資金中心的副總裁審批，外地公司的由其董事長審批。3、招投標設計、勘察、永久供水、永久用電、燃氣、供暖、消防、電信、有線電視等工程以及預算金額３00萬元以下〔含300萬元〕的工程由各區域公司〔包括集團經營系統〕自行招標〔金額在20萬元以下的工程可承受議標或招標〕。00萬元以上的工程〔設計、勘察、永久供水、永久用電、燃氣、供暖、消防、電信、有線電視等工程除外〕由集團招投標中心會同有關部門及當地公司組織招標、評標、定標，外地公司的工程經集團常務副總裁簽署意見后報集團總裁及董事局主席審批；廣東地區的工程，經執行總裁簽署意見后，報集團總裁及董事局主席審批。4、合同簽定廣東地區工程的合同金額1000萬元以下的〔含1000萬元〕由集團執行總裁審批；合同金額1000萬元以上、2023萬元以下〔含2023萬元〕的需再報集團總裁審批；合同金額2023萬元以上的需再報集團董事局主席審批。合同發生變更，變更金額增加30萬元以下〔含30萬元〕30萬元以上、60萬元以下〔含60萬元〕的需再報集團總裁審批；增加60萬元以上的需再報集團董事局主席審批。外地公司工程的合同金額300萬元以上、1000萬元以下〔含1000萬元〕1000萬元以上、2023萬元以下〔含2023萬元〕的需再報集團總裁審批；合同金2023局主席審批。合同發生變更，變更金額增加20萬元以上、40萬元以下〔含40萬元〕的報集團常務副總裁審批；增加40萬元以上、60萬元以下〔含60萬元〕60萬元以上的需再報集團董事局主席審批。5、土地合同治理廣東地區及外地公司的工程論證、談判、決策及履行過程中的款項支付，由集團企業進展中心治理并報集團董事局主席審批。6、法律事務治理涉及廣東地區工程或外地公司工程的一般性法律事務，由法律事務中心向集團執行總裁或常務副總裁匯報；重要法律事務須同時向集團總裁匯報；重大-法律事務須同時向董事局主席匯報。7、營銷籌劃、定價方案〔含價風格整〕審批廣東地區工程的營銷籌劃方案、定價方案〔含價風格整〕，由集團執行總裁審批后，經營銷品牌中心審核后再經主管副總裁及集團總裁簽署意見，報集團董事局主席審批。外地公司工程的營銷籌劃方案、定價方案〔含價風格整〕，由各公司董事長審批后，經營銷品牌中心審核后再經主管副總裁及集團總裁簽署意見，報集團董事局主席審批。8、打算治理集團對治理系統實施月工作打算治理；治理系統各部門每月月底前制定下月工作打算，經打算例會審議并報集團主管的常務副總裁或總裁審批后發文執行。治理系統各部門月工作打算考核經集團主管的常務副總裁或總裁審批后執行；治理系統領導班子月工作打算考核經集團董事局主席審批后執行。集團對經營系統、各外地公司實施年度打算、經濟指標打算、月工作節點打算治理與考核，各類打算由打算治理中心提出，經治理系統領導班子爭論確定后報董事局主席審批后執行。9、設計治理廣東地區及各外地公司工程的規劃，單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案、園林方案由集團設計院確定后報集團董事局主席審批后下發。廣東地區及各外地公司工程的有關本錢把握的重大技術方案，如根底方案、主體構造方案、小區水源方案、小區電源方案、產品、技術方案等經集團設計院審批、設計本錢質量把握中心審核后執行。10、借款按制度規定權限內的借款，由主管副總裁審批后執行，已報未批1011、報銷單筆1萬元以下、月總額10萬元以下的〔含10萬元〕，由主管副總裁審批后執行。單筆1萬元以上或月總額10萬元以上的，報集團總裁審批。12、對外付款經營系統對外付款，金額10萬元以下〔含10萬元〕付款，由主管總裁助理或主管副總裁審批；金額10萬元以上、2023萬元以下〔含2023萬元〕2023萬元以上、3000萬元以下〔含3000萬元〕付款，報集團總裁審批；金額3000萬元以上的付款，報董事局主席審批。各外地公司對外付款，除了權限內的借款、利息支出、銀行手續費、上交稅費以外，1000萬元以下〔含1000萬元〕的，由各公司董事長審批；1000萬元以上、2023萬元以下〔含2023萬元〕的，報集團常務副總裁審批；2023萬元以上、3000萬元以下〔含3000萬元〕的，報集團總裁審批；3000萬元以上的，報集團董事局主席審批。13、接待費用報銷集團治理系統各單位接待費用原則上不設限額。集團公司總裁、常務副總裁、執行總裁及其秘書、司機的費用報銷由財務中心匯總后按月呈報集團董事局主席審批。集團治理系統副總裁、總裁助理的費用報銷由集團總裁審批。特別事項報銷，由集團總裁審批。14、固定資產選購集團治理系統各單位固定資產選購20萬元以下〔車輛除外〕的由2015、其它重大事項集團系統對外單位財產抵押、經濟擔保、贊助事項，涉及公司股權轉讓、對外單位股權抵押或擔保等事項，以及法人、董事、監事、注冊資金變更等相關重大事項，報董事局主席審批。四、本方法從發文之日起執行，如有以往規定與本方法不全都的，以本方法為準。《恒大地產集團治理系統審批流程及權限的相關規定》補充規定恒地司管字[2023129依據集團公司進展的需要，為了進一步完善治理系統的治理流程與權限，保證集團公司的順暢運作，為集團公司的持續、快速、穩健進展奠定根底，經集團公司董事局爭論打算，特制定本補充規定。具體如下：1、凡不涉及額外本錢的固定費用支付事項及報銷事宜由集團主管總裁辦的總裁助理審批。具體工程如下：集團及下屬公司工商治理規費；寫字樓月租金、水電治理費；各樓盤工程部的工地宿舍租金及水電費；各部門打算內辦公用品、電腦耗材款；復印機租賃費、飲用水款、綠飾租擺費、名片印刷費、訂報費、郵寄費、清潔費等日常辦公費用；員工宿舍整改及日用物品添置費；由集團總裁審批的乘機申請及機票款報銷；集團車輛加油、修理、保養及保險費用；信息中心網絡維護相關費用；已經集團公司批準賜予車補的個人車輛使用費報銷；員工食堂月結配餐費。2、本規定自發文之日起執行，如有以往文件與本規定不全都的，以本規定為準。關于集團公司房地產開發建設系統獎金發放重大革的打算恒地司人字[2023034集團公司“立足珠三角，深度拓展全國”的進展態勢業已形成，在致力于打造中國“規模第一、品牌第一、團隊第一”地產旗艦的宏偉目標下，為了適應當前集團公司迅猛進展的需要，充分發揮薪資的保障和鼓舞作用，在充分考慮我司薪資按同比市場薪資行情高端水準定位的狀況，為了進一步優化獎金構造，充分表達奉獻差異，完善薪資安排體系，強化目標打算治理及責任意識，公司將進一步深入結合各項經營打算指標完成狀況，通過大幅度、大范圍發放額外獎金，獎勵優秀員工、鞭策后進員工，調動一切樂觀生產要素，全面提高員工績效，培育員工集體榮譽感，增加企業分散力和團隊協作精神，同心同德，群策群力，確保公司全年各項經營目標的優質高效順當實現，現經集團董事局爭論打算：從202331開發建設系統范圍內深入實施月度嘉獎制度，每月依據各單位主要經營打算指標完成狀況計發月度獎金，并將在年底依據集團系統各單位全年凈利潤核算狀況計發年終獎。具體事宜通知如下：一、嘉獎指導精神公正、公正、公開，獎優罰劣、按勞安排，鼓舞先進、鞭策后進。二、月度嘉獎方法202331深入實施月度嘉獎制度，每月依據各單位主要經營打算指標完成情況計發月度獎金。〔一〕嘉獎對象范圍1、集團總部〔含駐地直管部門員工〕、研發中心〔建筑設計院〕、選購配送中心〔材料設備公司〕全體已轉正員工；2、集團各地區公司〔指工程首期開工且至±0.00面積已到達60%的公司〕全體已轉正員工。〔二〕月度獎金計發原則1、獎金計算基數：由月浮動獎金〔金額為月薪資額的50%〕及額外獎金〔金額為月薪資額的30%～60%〕共同組成，即集團公司房地產開發建設系統每月末核準當月全體嘉獎對象月薪資總額的80%～110%作為下月的獎金計算基數。2、當月任務完成系數：集團副總裁及以上公司領導的當月任務完成系數原則上為1.0。其他員工以所在單位月度實際打算完成率作為當月任務完成系數。即：當月任務完成系數＝當月實際打算完成率〔本單位當月打算實際得分總和÷本單位當月全部打算權重分值總和〕3、當月獎金發放系數：集團公司領導及各地區公司領導班子成員的獎金發放系數原則上均為1.0，并且可以下調、不行以上調。其他員工的當月獎金發放系數須嚴格遵照以下規章確定：⑴獎金發放系數在1.2的人員：比例不得超過總人數的20％，并40％；1.060％；⑶獎金發放系數在0.8的人員：比例不得低于總人數的20％，并須位列全員綜合考評排名的后40％。4、當月出勤率員工當月出勤率=當月實際出勤天數÷當月應出勤天數。5、獎金發放系數評定程序：⑴中層干部及一般員工必需分開測算獎金發放系數評定比例。⑵集團總部中層干部獎金發放系數由主管領導提出初步意見后，經公司領導班子會議統一爭論確定；集團總部一般員工獎金發放系數由主管領導組織相關中層干部召開會議爭論確定。1.2或0.8的，須由相應部門供給當員工獲評該系數的簡潔書面材料，上會評議并提交人事部門備案。⑷設計院、材料公司及各地區公司參照集團總部評定原則分別核準員工獎金發放系數，交集團人力資源中心核準無誤且經集團總裁審批后，通知財務中心按此比例系數計發獎金。假設上報的獎金發放系數比例超過規定比例，則不予計發該系統當月獎金。〔三〕月度獎金計算方法1、集團總部〔含駐地直管部門員工〕、研發中心〔建筑設計院〕⑴獎金計算基數集團總部〔招投標中心、研發中心除外〕員工的個人獎金計算基數由月浮動獎金〔金額為月薪資額的50%〕及額外獎金〔金額為月薪30%〕共同組成，即：個人獎金計算基數=本人上月末月薪資額×80%集團招投標中心、建筑設計院員工的個人獎金計算基數由月浮動獎金〔金額為月薪資額的50%〕及額外獎金〔金額為月薪資額的50%〕共同組成，即：個人獎金計算基數=本人上月末月薪資額×100%⑵獎金計算公式本人當月實得獎金額＝本人獎金計算基數×本人獎金發放系數×本單位當月任務完成系數×本人當月出勤率⑶主管資金工作副總裁及相關副總裁依據集團房地產開發建設系統當月實際增貸款到帳狀況對主管資金工作的副總裁及相關副總裁進展嘉獎：每到帳1億元，嘉獎主管副總裁5000元、相關副總裁3000元，上不封頂。2、材料設備公司⑴獎金計算基數材料設備公司員工的個人獎金計算基數由月浮動獎金〔金額為月薪資額的50%〕及額外獎金〔金額為月薪資額的30%〕共同組成，即：個人獎金計算基數=本人上月末月薪資額×80%⑵當月任務完成系數：材料公司的當月任務完成系數與其當月供貨完成率〔按時按質按量供給視為供貨完成〕90％。即：①實際供貨完成率≧90％時，超出局部予以3倍嘉獎，計算公式如下：當月任務完成系數＝1＋〔當月實際供貨完成率-90％〕×3②實際供貨完成率≦90％時，未完成局部予以6倍扣罰，扣至當月0當月任務完成系數＝1＋〔當月實際供貨完成率-90％〕×6⑶獎金計算公式：本人當月實得獎金額＝本人獎金計算基數×本人獎金發放系數×本單位當月任務完成系數×本人當月出勤率3、集團各地區公司⑴獎金計算基數集團各地區公司〔有一個開工工程〕本公司獎金計算基數由月浮動獎金〔金額為月薪資額的50%〕及額外獎金〔40%〕共同組成，即：本公司獎金計算基數=本公司上月末全體嘉獎對象的月薪資總額×90%集團各地區公司〔有兩個開工工程〕本公司獎金計算基數由月浮動獎金〔金額為月薪資額的50%〕及額外獎金〔50%〕共同組成，即：本公司獎金計算基數=本公司上月末全體嘉獎對象的月薪資總額×100%集團各地區公司〔有三個開工工程及以上〕本公司獎金計算基數由月浮動獎金〔金額為月薪資額的50%〕及額外獎金〔60%〕共同組成，即：本公司獎金計算基數=本公司上月末全體嘉獎對象的月薪資總額×110%⑵獎金計算公式①各地區公司領導班子本人當月實得獎金額＝本人獎金計算基數×本人獎金發放系數×本單位當月任務完成系數×本人當月出勤率②各地區公司中層及以下員工當月應得獎金總額＝本公司獎金計算基數×本公司當月任務完成系數各地區公司以當月應得獎金總額為限，可按集團本方法執行，也可結合本公司各部門當月工作打算考核狀況各自制定具體方法。〔四〕人事變動月度獎金計發方法1、員工轉正凡員工每月15日〔含15日〕前轉正者，當月即可參與月度嘉獎；152、員工調動凡員工每月15日〔含15日〕前調動者，當月在單位享受月度嘉獎；凡員工每月15日后調動者，當月仍在原單位享受月度嘉獎。3、員工離職員工離職當月不再參與月度嘉獎，按考勤計發當月薪資。〔五〕嘉獎相關工作安排1、集團系統各單位于每月5日前將本單位全體嘉獎對象獎金發放系數確認完畢，并統計出獎金發放系數比例把握表，經本單位負責人簽字同意后報集團人力資源中心核準；2、集團打算治理中心負責于每月8日前將各單位每月實際打算完成率交集團人力資源中心。3、集團人力資源中心負責于每月10日前核準、匯總完畢集團系統各單位員工獎金發放系數，并將各單位當月任務完成系數、員工獎金發放系數報集團總裁審批后交集團財務中心計發員工獎金；4、集團財務中心負責于每月15日前將各系統上月員工獎金發放到位，并將總體發放狀況報集團董事局。〔六〕集團公司駐地直管人員月度獎金與集團總部掛鉤,其個人獎金發放系數原則上均為1.0,當地公司一把手可提出建議，最終由集團確定。〔七〕各地區公司工程部、總工室、預決算部資料員的獎金發放系數由該公司檔案室負責人確定，并且上述人員的月度獎金發放平均水準不得超過本公司全體人員月度獎金發放平均水準。〔八〕工程未開工或工程首期已開工但至±0.00面積達不到60%的地區公司不納入月度嘉獎范圍之內。〔九〕各地區公司領導班子的融資獎仍作單項嘉獎執行，具體方法以集團文件規定為準。〔十〕按本文件規定不享受月度嘉獎的員工每月仍按公司規定計發個人月薪資。〔十一〕每月獎金計發完畢后，集團人力資源中心將擬文公布集團各系統任務完成系數以及集團總部員工個人獎金發放系數〔指獎金發放系數為1.2或0.8的人員〕，各單位人事部門亦須參照集團要求公布本單位員工個人獎金發放系數。〔十二〕集團將依據具體工作狀況對專職金鷹團隊另行賜予嘉獎；物業公司的月度考核嘉獎方法由各地區公司負責制定，園林公司、金屬材料公司、力拓公司、越秀公司的月度考核嘉獎方法由各公司自行制定，須報集團董事局審批后執行。三、年度嘉獎方法集團在2023年底依據各單位全年凈利潤核算狀況計發年終獎。〔一〕集團總部(含建筑設計院、材料設備公司)通過參與集團總凈利潤分紅的方式予以發放年終獎。具體方法如下：1、獎金發放對象202312312、獎金發放原則⑴個人分紅系數集團公司領導、集團總部各中心總經理〔含設計院院長、材料設備公司總經理〕直接參與集團總凈利潤分紅，以集團總凈利潤的相應比例作為個人分紅系數，具體如下：①當完成集團總凈利潤指標時：集團總裁個人分紅系數為0.08%;集團常務副總裁、財務總監個人分紅系數為0.06%;0.03%；集團總裁助理及各中心總經理個人分紅系數為0.01%；0.3%，即：其他員工個人分紅系數為0.3%×〔2023年12月31日的個人月20231231〕。②當不能完成集團總凈利潤指標時,則予以加倍扣罰:集團總裁個人分紅系數為0.08%×[1-〔1-集團利潤完成率〕×2];集團常務副總裁、財務總監個人分紅系數為0.06%×[1-〔1-集團利潤完成率〕×2];集團副總裁個人分紅系數為 0.03%×[1-〔1-集團利潤完成率〕×2]；集團總裁助理及各中心總經理個人分紅系數為0.01%×[1-〔1-集團利潤完成率〕×2]；其他員工年終獎分紅系數總額為0.3%×[1-〔1-集團利潤完成率〕×2]，即：其他員工個人分紅系數為0.3%×[1-〔1-集團利潤完成率〕×2]×〔20231231日的個人月薪資額÷本系統全體員工20231231日的月薪資總額〕。⑵個人獎金發放系數：集團公司領導、集團總部各中心總經理〔含設計院院長、材料設備公司總經理〕獎金發放系數原則上為1.0，其他員工的個人獎金發放系數須按以下規章確定：①獎金發放系數為1.2的人員：比例不得超過總人數的20%，并須位列全員綜合考評排名的前40％；1.060%。③獎金發放系數為0.8的人員：比例不得少于總人數的20%，并40％。⑶獎金發放系數評定程序：①中層干部及一般員工必需分開測算獎金發放系數評定比例。②集團總部中層干部獎金發放系數由主管領導提出初步意見后，經公司領導班子會議統一爭論確定；集團總部一般員工獎金發放系數由主管領導組織相關中層干部召開會議爭論確定。⑷計算年終獎金的時間界定：按2023年度轉正定級后的出勤月份計發，出勤時間不滿半個月按半個月計算，超過半個月缺乏一個月按一個月計算。⑸年終獎金計算公式個人實得年終獎金額=集團實際總凈利潤×個人分紅系數×個人獎金發放系數×202312〔注：如按該計算方式得出的獎金缺乏500元的，按500元計發〕⑹本系統截止2023年12月31日未轉正員工統一按500元標準發放年終獎金。⑺本系統全體嘉獎對象實發獎金總額不得超過應發獎金總額。〔二〕各地區公司通過參與本公司凈利潤分紅的方式予以發放年終獎，具體方法如下：1、獎金發放對象202312312、獎金發放原則⑴應發獎金總額①當完本錢公司凈利潤指標時:應發獎金總額=本公司實際凈利潤×2.5%；②當不能完本錢公司凈利潤指標時,予以加倍扣罰:應發獎金總額=本公司實際凈利潤×2.5%×[1-〔1-本公司利潤完成率〕×2]本公司利潤完成率=本公司實際凈利潤÷本公司凈利潤指標⑵個人分紅系數各地區公司領導班子直接參本公司凈利潤分紅，以本公司凈利潤的相應比例作為個人分紅系數，具體如下：①當完本錢公司凈利潤指標時：各公司董事長〔或主持工作的總經理〕個人分紅系數為1.2%;各公司其他公司領導年終獎分紅系數總額為0.8%，其中：副總經理個人分紅系數≤0.2%、總經理助理個人分紅系數≤0.1%；各公司其他員工年終獎分紅系數總額為0.5%，即：各公司其他員工個人分紅系數為0.5%×〔2023年12月31日的個人月薪資額÷本公司全體員工2023年12月31日的月薪資總額〕。②當不能完本錢公司凈利潤指標時，則予以加倍扣罰:各公司董事長〔或主持工作的總經理〕個人分紅系數為1.2%×[1-〔1-本公司利潤完成率〕×2];各公司其他公司領導年終獎分紅系數總額為0.8%×[1-〔1-本公司利潤完成率〕×2]，其中：副總經理個人分紅系數≤0.2%×[1-〔1-本公司利潤完成率〕×2]、總經理助理個人分紅系數≤0.1%×[1-〔1-本公司利潤完成率〕×2]；各公司其他員工年終獎分紅系數總額為0.5%×[1-〔1-本公司利潤完成率〕×2]，即：各公司其他員工個人分紅系數為0.5%×[1-〔1-本公司利潤完成率〕×2]×〔202312月31日的個人月薪資額÷本公司全體員工20231231〕。各地區公司副總經理、總經理助理的個人分紅系數由各單位按文件精神提出初步意見，報集團董事局最終確定。⑶個人獎金發放系數：各地區公司領導班子獎金發放系數原則上為1.0，其他員工的個人獎金發放系數參照集團總部評定規章確定。⑷獎金發放系數評定程序及計算年終獎金的時間界定參照集團總部相關原則確定。⑸年終獎金計算公式個人實得年終獎金額=本公司實際凈利潤×個人分紅系數×個人獎金發放系數×202312〔注：如按該計算方式得出的獎金缺乏500元的，按500元計發〕⑹各地區公司截止2023年12月31日未轉正員工統一按500元標準發放年終獎金。⑺各地區公司全體嘉獎對象實發獎金總額不得超過本公司應發獎金總額。〔三〕集團公司駐地直管人員年終獎金與集團總部掛鉤,其個人獎金發放系數原則上均為1.0,當地公司一把手可提出建議，最終由集團確定。〔四〕各地區公司工程部、總工室、預決算部資料員的獎金發放系數由該公司檔案室負責人確定，并且上述人員的年終獎金發放平均水準不得超過本公司年終獎金發放平均水準。〔五〕因獎金的發放是對集團系統在冊的，工作表現勤勤懇懇、的員工賜予的嘉獎，故對以下狀況的員工不予發放獎金：1、工作表現極差，或者嚴峻違反公司有關規定的員工；2、獎金發放之前，被公司辭退或本人辭職離開公司的員工。〔六〕物業公司的年度嘉獎方法由各地區公司負責制定，園林公司、金屬材料公司、力拓公司、越秀公司的年度嘉獎方法由各公司自行制定，須報集團董事局審批后執行。四、本方法的最終解釋權歸集團人力資源中心、財務中心。關于集團公司房地產開發建設系統月度獎金發放的暫行補充規定恒地司人字[2023039集團公司從今年3月份開頭實施全的打算考核體系，由于公司經營打算模版仍需不斷加強完善，為了進一步表達全員考核體系的科學合理性，不斷完善與之相配套的月度獎金發放機制，確保打算考核過渡時期內員工收益，發揮薪酬鼓舞的長效釋放作用，經集團公司研究打算，對過渡時期集團房地產開發建設系統月度獎金發放暫行補充規定通知如下：一、集團系統各單位月度獎金計算基數調整暫行補充規定集團系統各單位〔包括集團總部、建筑設計院、材料設備公司、各地區公司〕的月度獎金計算基數僅由額外獎金〔金額為月薪資額的30%～60%〕組成，即集團公司房地產開發建設系統每月末核準當月全體嘉獎對象月薪資總額的30%～60%作為下月的獎金計算基數〔具體各單位各部門獎金基數核準的原則按恒地司人字【2023】第034號文件精神執行〕。員工每月浮動獎金不參與考核，仍與固定工資局部一并計發。二、集團總部、建筑設計院、材料設備公司當月任務完成系數計算方法調整暫行補充規定集團總部〔包括招投標中心〕、建筑設計院、材料設備公司當月任務完成系數與本部門打算完成率及集團各地區公司當月平均打算完成率掛鉤，即：集團總部〔包括招投標中心〕、建筑設計院、材料設備公司當月任務完成系數=本部門當月打算完成率×50%＋集團各地區公司平均打算完成率×50%三、本暫行補充規定的最終解釋權歸集團總部人力資源中心。四、本暫行補充規定與恒地司[2023]第034號文件配套執行，如有不全都之處，以本暫行補充規定為準。恒大地產集團總部打算考核方法恒地司管字[2023021為進一步完善公司治理，強化目標打算治理及責任意識，建立更加有效的鼓舞機制，實現責、權、利統一，確保全面實現集團系統的各項工作目標，特制定本方法。1、考核對象：集團總部〔含駐地直管部門員工〕、研發中心〔建筑設計院〕、選購配送中心〔材料設備公司〕全體已轉正員工。2、考核時間：按月進展打算考核。3、打算考核內容：集團總部各部門〔含建筑設計院、材料設備公司〕打算考核內容由以下四局部組成：各地區公司基于工程建設實際需要向各部門提出的工作需求打算；各部門之間的互提工作打算；各部門自報工作打算；公司領導安排或打算治理中心增加的工作打算。4、實際打算完成率：集團公司依據實際打算完成率進展考核，實際打算完成率的計算方式如下：〔1〕打算權重分值：依據工作重要程度與難度的不同設定打算權重分值，一般為1－3之間的整數；特別工作可由公司主要領導進展加分。打算分值先由各部門自行申報，提交集團的月打算例會審議；未申報的，均默認為“1”。單項打算實際得分：對工作完成狀況進展時間與質量雙重考核，打算實際得分為二者得分之積〔無關聯部門、亦無主管領導進展質量評分的，質量得分默認為總分值1分〕。時間考核：按時或提前完成的工作，時間考核得分為該工作的打算權重分值；未按時完成的，時間考核得分為打算權重分值的60％；未完成的，時間考核得零分。質量考核：質量完全符合要求的，質量考核得總分值1分；質量有瑕疵0.1～0.90工作打算的時間考核由集團打算治理中心負責；質量考核由打算治理中心組織相關部門負責；另，公司主要領導也可對各部門打算的完成質量進展考評。當月實際打算完成率：各部門當月實際打算完成率＝部門當月全部打算實際得分總和÷當月全部打算權重分值總和5、考核方式：集團副總裁及以上領導：不參與月度打算考核，具體獎罰規定按恒地司人字[2023034集團總助及各中心負責人：按所轄部門的打算完成率進展考核。集團總部各部門員工：按所在部門或中心的打算完成率進展考核。注：招投標中心各部門按部門制定打算，按中心進展考核。關于各職能部門混分打算與增打算的考核：經打算會議審議通過的增打算〔包括部門之間相互提、以及各地產公司提出的被會議承受的打算〕，時間考核方面，打算按時完成得權重分值的50％，未按時完成得權重分值的30％，未完成為0分；另外還須進展質量考核。經會議確定為混分打算的，不管完成與否均得0打算考核與嘉獎的具體規定按恒地司人字[2023]第034號文件執行。6、打算上報與審議、考核與執行集團總部各部門每月月底前一天17：00前制定當月工作總結與下月工作打算，經公司主管領導審核后，報集團打算治理中心。各部門必需保證準時上報，否則，每延遲15分鐘扣罰相關部門負責人200元。打算一經上報不得變動，如確需變動須于打算會議上提出。集團打算治理中心負責整理、平衡、匯總后，提交每月初召開的打算會議上審議，審議通過后發文執行。集團打算治理中心負責將各部門考核結果于每月8日前交人力資源中心，由其依據恒地司人字[20230347、考核標準：打算完成須提交證明資料，以收到證明資料的時間作為打算完成的認定標準；各部門在打算完成當天、最遲次日報證明材料至打算管理中心(月底打算的證明材料最遲于次月1日上午10點前提交)；未按上述要求提交證明材料的，打算按未完成認定。虛假上報證明材料以及虛假編制總結的，除每項打算不行得格外,再追加扣罰打算權重分值的三倍；情節嚴峻的，賜予公司負責人及相應責任人行政處分。8、考核部門：由集團打算治理中心負責考核，集團治理監察中心負責監視。9、其它規定：為強化集團總部各部門對地產公司的治理與效勞職能，各地產公司或下屬公司可提出需集團總部各部門協作的打算，經審議后納入該部門月打算考核；集團總部各部門也可向各地產公司及其下屬部門、各下屬公司提出打算任務指標，納入該公司或下屬部門的打算考核。各工程年度開發建設打算下發后10日內，集團設計院、招標中心、營銷中心須基于工程全生命周期治理的角度制定各工程總體工作打算，經與各地區公司協調全都后報打算治理中心發文執行。各工程年度開發建設打算下發后10日內，集團商業中心制定各工程總體商業運營打算；酒店治理集團制定酒店及各大中心總體運營打算；物業治理中心制定各工程物管進駐打算。10、本方法的最終解釋權歸打算治理中心。11、本方法自發文之日起執行，如有與本方法不全都的，以本方法為準。外地公司打算治理方法恒地司管字[2023]第053號第一條為進一步強化目標打算治理及責任意識，標準各外地公司的打算治理工作，建立更加有效的鼓舞機制，全面貫徹落實“嚴而不死、寬而不亂”的外地公司治理方針，特制定本方法。其次條打算治理原則：目標治理、結果考核；適度超前、科學合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、聽從整體。第三條打算治理范圍：土地取得工作打算、開發建設工作打算、融資工作打算、銷售工作打算、資金支付工作打算、材料配送打算、其它各重點工作打算等。第一章打算治理機制第四條集團對各外地公司的三年打算與月工作節點打算進展治理，并按月工作節點打算的完成狀況對集團治理系統領導班子及各外地公司領導班子進展月度考核，按年度考核指標的完成狀況對各外地公司領導班子進展年終考核。第五條各外地公司依據集團制定下發的三年打算及月工作節點計劃制定屬下各部門的月工作打算，并進展內部打算考核