辦公樓物業管理方案辦公樓物業管理方案為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的辦公樓物業管理方案，歡迎閱讀與收藏。一、物業管理前期籌備工作（一）管理人員、水電工、保安人員，應提早介入了解圖紙熟悉房屋結構、性能、水電管道布局，智能化安防監控系統等管理中應注意事項，加強培訓，為往后提高、保養、維修、保值、增值打下基礎，為業主解決后顧之憂。（二）建立整理樓宇的詳細資料，組織整理設備檔案，資料檔案及業主資料，做到檔案齊全，有序管理。（三）依據相關文件及本小區住宅特點制定《小區業主公約》，《管理處崗位職責》，以及員工的規章制度。（四）制訂詳細的設備，設施維修，房屋保養計劃和檢查制度，《水電設施、設備巡檢計劃》，《公共照明維護計劃》，《監控與消防系統維護計劃》等。（五）規范各部門的日常管理工作，做好人員調配崗位培訓，一個月內所有員工必須全部到位，并針對項目管理特點現場培訓，提高實用素質。二、接管后的日常管理服務工作（一）、設接待處，白天有專職人員接待住戶，處理服務范圍內的公共性事務，受理住戶的咨詢和投訴。服務做到"十二字方針"（即禮貌、熱情、友善、樂觀、主動、平等）。（二）安防工作：1、保安人員著裝統一、整齊，待人要文明禮貌、熱情。2、保安倒班制：實行24小時值班和巡視。3、門衛進出管理要嚴格，來訪車輛要登記，搬遷貨物需由業主開具證明條。4、充分發揮小區24小時電視監控系統、TV分割鏡頭監控系統、入戶梯口電控防盜鎖，搞好社區智能化管理。5、做好消防工作，建立防火、防盜責任制，定期檢查消防器械。6、建立消防安全制度，開展消防知識宣傳教育活動。7、配有消防系統設施設備，能隨時啟用。8、小區內出入口設有明顯標志，各組、棟及單元（門）、戶有明顯標志，訂有突發火災應急方案。9、加強與市保安和臨近派出所聯系，建立聯防，共同維護樓區安全，以創造良好治安環境。10、車輛收發卡并由保安員指揮進入車庫和停車場，外來車輛未經許可不得入區，自行車、摩托車和電動車派專人管理。（三）為了保障小區內公共秩序和全體業主生命財產安全，根據《中華人民共和國治安管理公司處罰條例》，特制定本規定：1、各業主（住戶）應將全部常住人員情況如實填寫在《業主入住登記表》中，并留下緊急聯系辦法；2、小區內公共區域的公共秩序維護由管理公司負責，管理公司工作人員及保安人員有權對違反小區管理規定的行為進行檢查、糾正；屋內安全由業主或使用人自己負責；3、本小區實施準封閉式的保安管理辦法，管理公司保安人員全天候24小時值班，業主（住戶）應主動配合管理公司工作，防止各業治安事件的發生；4、各業主（住戶）不得違反規定存放易燃、易爆、劇毒、放射性物口，不得利用房屋從事危害公共利益或侵害他人正當權益的活動；5、為了保障業主利益，凡個人攜手箱、包裝箱及大件物品離開小區，需事先填寫《物品搬遷登記表》經管理公司核實同意（房屋使用者需經業主簽名同意）方可離開；6、凡住戶搬離小區應提前通知管理公司，并填寫《物品搬遷登記表》，經業主簽名同意、經管理公司核實后方可離開小區；7、各業主（住戶）有責任關好自家的門窗，并保障治安報警設施的完好及有效使用；8、住宅區內嚴禁進行一切違反治安管理條例和觸犯法律的活動。（四）、環衛綠化工作：1、公共部位衛生區，派專職衛生員做到垃圾日產日清，樓道每3天清掃1次，樓梯扶手每3天擦洗1次；共用部位玻璃每季清潔1次；路燈、樓道燈每半年清潔1次，及時清除小區內主要道路積水、積雪。2、生活區按幢設立垃圾箱，垃圾實行袋裝，定點堆放、定期清運。3、二次裝修房屋共用部位保持清潔，對亂貼、亂畫，擅自占用和堆放雜物現象定期清理。4、做好二次供水衛生檢查，定期清洗，并做好水質檢驗報告書；公共雨、污水管道每年疏通1次；每季度檢查1次，及時清掏；化糞池每半年檢查1次，每年要清理一次。5、聘請專職園藝工對小區內的綠化進行細心保養和修整，按照綠化的不同品種、不同習俗、不同季節、不同生長期，適時確定不同的養護重點，制定不同的養護計劃，為小區提供一個優雅的環境。（五）環境和衛生管理規定為了保持小區的干凈整潔，為全體業主創造一個安全、文明、優雅、舒適的生活環境，特制定以下規定：一、本住宅區內實垃圾袋化管理，各業主（住戶）傾倒垃圾時應系好垃圾袋口，投放到樓前垃圾箱內。二、本住宅區內任何公共場所均不得隨地吐痰，不準亂倒垃圾、雜物、污水和隨地大小便。三、切勿將垃圾、菜葉、布屑、膠袋、廢紙和硬殼等雜物投入下水道內，如使用不當而導致堵塞或損壞時，業主（住戶）應及時通知管理公司進行處理并承擔相應費用。四、住宅區內任何公共地方，均不得亂涂亂畫亂貼，違者應負責粉刷、更新費用，如屬兒童所為，應由家長負責。五、凡在公共場所亂貼、亂派廣告、標語、傳單者，除責令期限期清理現場、恢復原狀外，還將視情況追究相關當事人的責任。六、豢養寵物的業主（住戶）應遵守有關規定，并妥善管理好自己的寵物，不得讓寵物大聲嚎叫以及在公共場所大小便。七、保持小區的安靜，不得在休息時間（12。00-14。00，19。00-8。00）制造噪音。八、愛護小區綠化、不踐踏草地、攀折花木，不在公共場所晾曬衣物（六）、房屋及設備、設施管理：1、房屋質量，設備設施維修在保修期內應及時反饋給建設單位，協助建設單位與業主的溝通，便于做好保修工作。2、與業主協商做好房屋公共部位與設備設施的定期保養、保修以使得到保值增值。3、建立設備臺帳，并設置標志，以示區別和了解。4、公共照明及線路，水電維修，安防監控網絡，每天完成巡查養護，所有設備均按《維保計劃》進行維保。5、公司每天應派人到樓宇現場檢查一次，對于存在問題，及時提出整改。6、做到小修，業主隨叫隨到，30分鐘完成；中修不過夜，大修不超過二天；急修30分鐘內趕到現場，及時回訪。（七）、加強二次裝修跟蹤管理，業主委員會協助管理處與業主簽定二次裝修有關規定的協議，每天檢查一次，協調好鄰里關系，引導業主按規定裝修，共同護房屋質量。（八）、積極開展便民服務，建立熱線電話，方便業主，為業主提供中介電話，方便業主購機船票、請保姆、請鐘點工等。（九）、根據本小區情況，做到微笑相迎，熱情周到，文明服務，竭盡努力讓業主滿意。三、小區車輛管理規定1、自覺遵守小區交通管理規定，愛護道路，公用設施，不亂停亂放；2、管理區域內車輛行駛停放應注意前后左右規定的安全距離；3、車輛管理員應提醒車主停放好車輛后鎖好車門，調好防盜系統至警備狀態，車內貴重物品應隨身帶走；4、機動車輛在物業區域行駛，時速不得超過5公里，嚴禁超車，機動車輛在物業范圍內禁止鳴號；5、不準在小區內任何場所試車、修車、練習；6、不準輾壓綠化草地損壞路面、損壞路牌和各類標識，如有損壞應照價賠償；7、不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛（機動車輛只能在停車場指定車位內停放，非機動車必須停放在專用場地內（消防車、警車、救護車除外）；8、不損壞停車場消防、通信、電器、供水等公用設施；9、保持停車位清潔，不得將車上的雜物和垃圾丟在地上，有漏油、漏水時，車主應即行處理。四、管理模式（一）擬采取的管理方式服務質量是企業生存之本，管理處必須貫徹以下標準：管理無空擋，服務有標準，投訴有反饋，辦事有時限，考核不遷就，獎懲有力度，滿意見真情。物業管理要上水平，就要發揮社區整體上下功夫，形成物業管理企業，業主委員會、社區居委會、公安派出所等部門緊密聯系的"共建"機制。（二）管理處組織機構1、辦公室：（1）負責日常事物，代收代發報紙信件（2）檢查樓宇和綠化養護、保潔（3）協調處理鄰里關系2、工程部：（1）負責房屋質量檢查（2）建立設備設施維保計劃（3）做好日常維修保養工作3、財務部：（1）管好用好財務（2）負責日常收管理費、租金、代收費等（3）統購日常維修器材、分發器材4、保安部：（1）選好保安員搞好培訓，管好保安（2）加強消防檢查，做好防火防盜維持小區良好治安秩序（3）與街道建立聯網治安，加強周邊環境安全（三）管理人員的配備1、項目經理1人，全面負責小區日常事務管理。2、物業主管及客戶服務4人，負責樓宇的檢查服務及收費等。3、水電工6人，負責小區日常水電及工程維修。4、保潔工20人，負責小區公共衛生，全日制保潔。5、綠化工2人，負責小區綠化日常養護。6、保安14人，24小時值班。五、人員的選拔和培訓管理（一）人員選拔根據本小區的特點及所需的服務要求，適應今后的管理及服務水平，所聘用的各基層管理員將依據其資歷及實質管理經驗調配合適的工作崗位，逐步向社會公開招聘具有專業水平的，實踐管理經驗豐富的，善于協調各種人際關系的高素質人才。（二）培訓目標及方式為了適應物業管理行業日益趨向市場化、專業化、綜合化、社會化的發展趨勢，我公司將嚴格選聘人員，所聘用的各基層管理員工將依據其資歷及實質管理經驗調配合適的工作崗位，除公開向社會招聘具有專業水平的，實踐管理經驗豐富的.，善于協調各種人際關系，高素質、高效、精干的人員外，還必須定期組織理論學習培訓，管理處并同時進行必要的培訓工作技能訓練，務求使其能日常管理事物的工作。公司會采取集中與分工種培訓，將內部培訓與外部培訓相結合，造就房屋管理，電腦與檔案管理，治安管理，消防管理，水電管理，財務管理，與經營活動等專業的人才，建立高素質的管理服務隊伍，有人才能出好成果。我公司將同時負責督導及培訓各級別管理員工的專業管理知識，使其能于理論中實踐實質管理工作。（三）培訓計劃及內容公司制定員工培訓計劃，定期對員工進行培訓，提升員工素養，提高服務質量。（四）培訓考核為體現培訓的效果并貫徹管理制度及工作經驗的落實公司于員工培訓期間通過不定期的培訓考核確保培訓的質量。六、物業管理服務承諾我公司將以"以人為本，科學管理，依法辦事，真誠服務"為宗旨，在該小區管理中采用以往的成功經驗以外，將在以下幾個方面作新的嘗試：我們將引進系統工程的方法技術，提高一體化管理水平，采取計劃目標管理、全面質量管理、督導管理協調管理等先進的管理方法。根據ISO9001：2000質量管理和質量保證國際標準中有關服務行業的要求，探索并逐步走上物業的管理標準化之路；始終強調把服務業主（住戶）作為管理的重心。一、物業管理公共服務質量標準1、房屋共用部位、共用設施設備的維護（1）房屋A.房屋完好率達98%以上；B.房屋零修、急修及時率92%以上；C.房屋零修工程合格率98%以上；D.外觀良好、整潔、無缺損現象；E.房屋裝修符合管理規定。（2）協調配合水、電等專業部門做好水、電等設施設備正常運行的保障工作，并保障小區內下水道、化糞池正常暢通運行。（3）環衛設施完好無損。（4）道路暢通，路面平整。（5）消防設施完好無損，可隨時啟用。2、安全護衛（1）主出入口設有值班室，并實行24小時值班；（2）安全護衛人員24小時巡查；（3）小區24小時監控；（4）交通、車輛管理有序；A、機動車輛出入登記、按章行駛，確保道路暢路。B、機動車輛按序停放。（5）危及用戶安全處，設有明顯的標志并制定防范措施；（6）有應急處理計劃、措施，遇警能及時報警，并努力防止事態進一部惡化，協助保護現場。（7）小區內無重大火災、刑事和交通事故。3、綠化與環境衛生（1）綠化符合規劃要求，布局合理，綠化覆蓋率不低于30%；（2）花草樹木長勢良好，無枯死，無破壞，無大面積蟲害現象；（3）修剪及時，整齊美觀；（4）綠化品味高，有較高觀賞價值；（5）小區內全方位保持清潔；（6）房屋立面整潔，公共樓道及道路整潔，無堆放雜物現像；（7）水、電等設施設備整潔，水箱定期清洗，供水符合衛生標準，無二次污染及隱患；（8）環衛設施整潔；（9）無亂貼、亂掛、亂劃現象；（10）噪音等符合環境標準。4、收費管理（1）服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布；物業管理收費實行明碼標價；（2）用戶主動參與、支持物業管理工作，自覺維護環境、秩序，共創文明小區；（3）建立收費管理制度，責任落實到人；（4）遵守國家收費政策，無擅自增加收費項目、提高收費標準等亂收費行為；（5）認真接等群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率98%以上，回訪率100%；（6）業主意見反饋滿意率90%以上。二、物業管理公司提供的服務項目（分期逐步到位）1、便民服務（部分收費）（1）清洗空調過濾網；（2）室內清潔；（3）檢修電器（室內自用部位）；（4）修理家具配件；（5）安裝、更換配件；（6）修理，開關、插座、電話盒等；（7）修理、更換門鈴、門鎖、信箱鎖；（8）修理、更換燈泡、日光燈、燈罩；（9）修理、更換水龍頭、水閥及各類軟管；（10）修理洗手盆、下水管及抽水馬桶；（11）代辦有線電視開戶；2、商務服務（部分收費）（1）代辦收訂報紙雜志、郵遞；（2）管理小區內的商業網點；3、社區娛樂、文