風(fēng)險投資工程打算書〔固然也存在虧損風(fēng)險〕，讓有好工程的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫資金問題的困擾。一、工程目標(biāo)確定5——15%—25%〔具體視工程的時間和風(fēng)險而定〕。1、籌資組小組成員：小組負責(zé)人：小組成員：3、談判組小組成員：4、監(jiān)管組小組成員：5、調(diào)查組小組成員：時間為三個月。四、工程篩選和評估階段和篩選，以確定是否對工程進展投資和投資多少資金。評估標(biāo)準(zhǔn)：1、該公司的產(chǎn)品或供給的效勞是否具有良好的市場和進展何；2、該公司提交的工程打算書上的內(nèi)容是否切實可行；3、是否有一個有執(zhí)行力量的團隊。要考察這個團隊的領(lǐng)歷史有多長；4、看看工程的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是格外簡潔易懂的；5、看工程是否有某個專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無二；6、對工程的風(fēng)險進展估算，是否在可承受的范圍內(nèi)。工程，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。五、監(jiān)管階段跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。六、市場調(diào)查有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿足狀況等進展調(diào)查。以把握產(chǎn)品市場狀況。七、二次融資一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應(yīng)付迷途和挫折，組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場銷售狀況所搜集的消息，綜合評定是否進展二次融資。八、資金退出風(fēng)險資金到肯定的時間必需退出，通常為5年-7年，甚至達 出本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過ipo，可以獲得相當(dāng)好的回報。被兼并收購其次，最不好的狀況是清算。九、結(jié)算檔。附：風(fēng)險投資工程單代號圖a：查找投資工程〔0.5〕c：談判d：信息搜集和調(diào)查e：投入初始基金，企業(yè)注冊h：是否二次融資決策jk：結(jié)算工程投資打算書教育文化產(chǎn)業(yè)工程投資打算書建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。軟件。三、工程名稱工程名稱可以有兩種選擇方案： 教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與 實業(yè)公司的法律關(guān)系。哈 心〔暫定〕，最終以注冊為準(zhǔn)。四、近半年的主要工作及工作目標(biāo) 年 月至 年元月開展以 、 中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參與人數(shù)為 人。 年 月至 年 月開展 〕的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參與人數(shù)為 人。 年 月至 年 月開展 與-- 西 幼兒園培訓(xùn)，爭取參與人數(shù)為 人。 年 月前成立以 培訓(xùn)機構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌翻開市場。 以中大、華中師大、華南師大、 大學(xué)等高校及重點中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式爭論與開展工作。五、資源優(yōu)勢化的趨勢，抓住時機，大有前途。教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢。 優(yōu)秀專家爭論的模式。度。公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：利用 檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)〔已開展〕。利用 行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)〔已開展〕。當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。六、效益模式〔以 市〔地區(qū)〕個市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣 人〔次〕，每人收培訓(xùn)費為 元，每人銷售圖書 如下：每人收入培訓(xùn)費的純收入為 元，每人圖書純收益 元。一個縣的收益為 元 人＝ 元。一個地區(qū)的收益為 元 人＝ 元。七、支出模式［以郴州市〔地區(qū)〕11個市縣為模式］每個學(xué)員交培訓(xùn)費元，其擔(dān)當(dāng)?shù)馁M用為：%的學(xué)校提成，%教師酬金，%的公關(guān)費，%的治理費，共%，約元。八、投資總額與投資方向打算總投資打算額為 萬元，先投入 萬元，需 萬元的投資方向與打算如下：市場開拓： 萬元〔開支如下：先以 之后可以以增收入滾動開展工作〕，一個縣的開支如下：廣告費 元。宣傳資料 元。教師及辦公酬金 元。請人酬金。 元 個月＝ 元。辦公設(shè)備 元。公關(guān)費 元。差旅及辦公開支 元。資料選購 元。稅收〔未定〕。一個縣的開拓支出為 萬元。教學(xué)模式的爭論、培訓(xùn)、開發(fā)費 萬元，其中英語 元，數(shù)學(xué)為 元。掛牌及品牌利用費為 萬元。圖書出版、編輯、印刷費 萬元。不行預(yù)見 萬元。〔略〕十、公司治理與掌握〔略〕十一、風(fēng)險風(fēng)險來源以下因素：法律風(fēng)險。法律嚴禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。教學(xué)質(zhì)量失敗。消滅學(xué)生事故。公關(guān)失敗或者 因素。工程投資打算書兩次回報。我想做的工程是：1-3塊錢，讓我來購置效勞器一臺，來賺錢攢錢早日能還清大家的欠款和成立網(wǎng)絡(luò)公司做預(yù)備。買效勞器做什么。放托管的運作。 要購置效勞器來做呢。由于做一個企業(yè)網(wǎng)站，需要設(shè)計+空間存放。過去都是設(shè)計完了，購置別的網(wǎng)擬主機業(yè)務(wù)，存放設(shè)計好的網(wǎng)站程序，就可以在互聯(lián)網(wǎng)上顯示了。假設(shè)自己有 務(wù)器的話，正好節(jié)約了到別的公司購置虛擬主機的過程，直接放置到自己的效勞器上。好處是：一是便利治理、二是節(jié)約了費用，假設(shè)設(shè)計 +空間費用為 塊錢，設(shè)計完了需要找別的公司購置空間的費用就可以節(jié)約下來〔300放到我們自己的效勞器上了。這樣可以留下更多的錢備用了。那我們投資者需要做什么。各位投資者，只需要轉(zhuǎn)給我 元錢，我盡快運作這個工程，半年內(nèi)退還給您 ，作為支持我的感謝金。光給你 塊錢就可以了嗎。我給大家介紹一下具體效勞器的費用：假設(shè)還不上怎么辦。這個您不需要擔(dān)憂，運作了3個月，假設(shè)沒有賺回6000元的話，我就會馬上去找工作，一個月工資不會低于 的6000元錢就有著落了。我會在半年內(nèi)還給大家的。我們?nèi)绾沃滥氵\作的工程業(yè)績?nèi)绾巍Ｎ覀兊墓こ踢M展如何了。我們能信任你嗎。這個問題，實在是無法答復(fù)，所以合作工程只需3個人一起投資，這樣錢數(shù)少，而且都是生疏的朋友，我不會哄騙我的朋友的。我們除了給你錢外，還可以做什么。50%。工程投資打算書教育文化產(chǎn)業(yè)工程投資打算書建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。軟件。三、工程名稱工程名稱可以有兩種選擇方案： 教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與 實業(yè)公司的法律關(guān)系。哈 心〔暫定〕，最終以注冊為準(zhǔn)。四、近半年的主要工作及工作目標(biāo) 年 月至 年元月開展以 、 中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參與人數(shù)為 人。 年 月至 年 月開展 〕的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參與人數(shù)為 人。 年 月至 年 月開展 與-- 西 幼兒園培訓(xùn)，爭取參與人數(shù)為 人。 年 月前成立以 培訓(xùn)機構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌翻開市場。 以中大、華中師大、華南師大、 大學(xué)等高校及重點中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式爭論與開展工作。五、資源優(yōu)勢化的趨勢，抓住時機，大有前途。教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢。 優(yōu)秀專家爭論的模式。度。公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：利用 檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)〔已開展〕。利用 行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)〔已開展〕。當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。六、效益模式〔以 市〔地區(qū)〕個市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣 人〔次〕，每人收培訓(xùn)費為 元，每人銷售圖書 如下：每人收入培訓(xùn)費的純收入為 元，每人圖書純收益 元。一個縣的收益為 元 人＝ 元。一個地區(qū)的收益為 元 人＝ 元。七、支出模式［以郴州市〔地區(qū)〕11個市縣為模式］每個學(xué)員交培訓(xùn)費 元，其擔(dān)當(dāng)?shù)馁M用為： %的學(xué)校提成， %教師酬金， %的公關(guān)費， 費，共 %，約 元。八、投資總額與投資方向打算總投資打算額為 萬元，先投入 萬元，需 萬元的投資方向與打算如下：市場開拓： 萬元〔開支如下：先以 個縣為例，之后可以以增收入滾動開展工作〕，一個縣的開支如下：廣告費 元。宣傳資料 元。教師及辦公酬金 元。請人酬金。 元 個月＝ 元。辦公設(shè)備 元。公關(guān)費 元。差旅及辦公開支 元。資料選購 元。稅收〔未定〕。一個縣的開拓支出為 萬元。教學(xué)模式的爭論、培訓(xùn)、開發(fā)費 萬元，其中英語 元，數(shù)學(xué)為 元。掛牌及品牌利用費為 萬元。圖書出版、編輯、印刷費 萬元。不行預(yù)見 萬元。〔略〕十、公司治理與掌握〔略〕十一、風(fēng)險風(fēng)險來源以下因素：法律風(fēng)險。法律嚴禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。教學(xué)質(zhì)量失敗。消滅學(xué)生事故。公關(guān)失敗或者 工程投資打算書第一章工程名稱 黎洋體育幼兒玩具。其次章工程類別現(xiàn)擬建企業(yè)。 幼兒玩具，是一家股份制內(nèi)資企業(yè)。第三章公司簡介現(xiàn)擬建企業(yè)。 黎洋體育幼兒玩具，是由安明禮先生發(fā)起并組建的股份制企業(yè)，是集創(chuàng)研發(fā)、設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、 為一體的 省唯—一家以生產(chǎn)、經(jīng)營體育器材、幼兒園玩具為主的外鄉(xiāng)企業(yè)。專為中小學(xué)、幼兒園、住宅小區(qū)、高檔 、公園、商場、私人庭院或其他公共場所設(shè)計生體育教學(xué)器材、兒童游樂設(shè)施、全民健身器材等。我們現(xiàn)組建的團隊將擁秀設(shè)計師、工程師、市場營銷和專業(yè)治理人才。我們將不斷研發(fā)和引進先完善和改進工藝流程，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，保持產(chǎn)品具有工藝獨特、環(huán)保、不生銹、不褪色、抗老化等優(yōu)點。我們將打算購置全加工設(shè)備26臺、套。第四章建設(shè)內(nèi)容總建筑面積約。320012001200800主要設(shè)備有：①車床：2：222：1：12：1：151第五章投資規(guī)模工程的投資規(guī)模貳仟萬元整〔其中。固定資產(chǎn)600萬元，流淌資金1400萬元〕。第六章土地面積第六章建設(shè)周期第一期。申請獲準(zhǔn)后至 年 月。其次期。 年 月至 年 第七章綜合能耗500t。第八章水電用量500第九章產(chǎn)值利稅經(jīng)濟效益分析產(chǎn)品銷售收入。1500萬元。直接人工。108毛利。312折舊：60稅前利潤。180所得稅。72第九工程評價第四章安全環(huán)保完全符合我國環(huán)境保 及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。1、污染物的處理2.勞動安全保護措施設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。第五章技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性本人以前生產(chǎn)、經(jīng)營已達20余年；具有良好的技術(shù)力氣，符合機械加工要求；在工程設(shè)立后，產(chǎn)品完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第六章資金投入打算第一期。年月至年月壹仟萬元整，現(xiàn)金。其次期。年月至年月壹仟萬元整，現(xiàn)金。第七章實施打算土建籌備工作于待工程批準(zhǔn)后開頭、生產(chǎn)廠房于 年 月前交付使用、設(shè)備 試產(chǎn)于 年10前完成并投產(chǎn)。年月日聯(lián)系人： 〔 ：工程投資打算書第一章概況該公司位于，公司總資產(chǎn)億元，注冊資本億元，是我國最早的海藻加工企業(yè)之一，是省和青島市的藍色經(jīng)濟示范企業(yè)。公司是一家以海洋大型褐藻為原等，在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于食品、醫(yī)藥、綠色農(nóng)業(yè)。工程狀況〔街道〕，擬選址ⅩⅩ鎮(zhèn)ⅩⅩ路。由ⅩⅩ集團投資建設(shè)，生產(chǎn)。工程投產(chǎn)后可年實現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元，解決就業(yè)人。其次章工程根本狀況工程設(shè)立 形式〔指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)等形式〕工程的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品名目及生產(chǎn)工藝等。土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。7.工程選址要求或現(xiàn)有選址狀況1.主要原料說明主要原料需求量以及供給渠道。〔可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤〕說明每年消耗量和解決途徑。主要設(shè)備生產(chǎn)力量及購置打算第四章安全環(huán)保應(yīng)依據(jù)我國環(huán)境保 全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。1.污染物的處理準(zhǔn)。2.勞動安全保護措施設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。第五章技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性能到達的水平。第六章資金投入打算第七章實施打算出完成可行性爭論報告〔內(nèi)資企業(yè)除外〕、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開頭、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備 試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。工程投資打算書摘要工程概述〔/效勞、〕爭論與開發(fā)〔技術(shù)成果及〕行業(yè)及市場〔行業(yè)歷史與前景、價值，市場范圍及進展〕財政規(guī)劃〔前期資金本錢量、利潤收〕風(fēng)險程度〔風(fēng)險分析、操作風(fēng)險、風(fēng)險掌握、風(fēng)險評估〕投資工程打算書投資工程打算書〔一〕一、快餐店介紹為主。將來將逐步進展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。著的心，肯定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。2二、投資打算在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力進展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。三、市場分析何去占據(jù)那局部市場，是我們需要解決的問題。能讓工薪階層常常去嘗試那份穎快餐。式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)打算，是極有可能成功的。1、經(jīng)營目標(biāo)由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，要想翻開消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1市場占有率的快餐連鎖集團，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。快餐效勞業(yè)的模型。的推廣。目標(biāo)市場的定位。4.市場策略快餐網(wǎng)絡(luò)化，人性化待效勞也是虛擬的，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和效勞人員負責(zé)運送。針對早餐人口流淌性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和效勞人員流淌至各主要需求網(wǎng)點向顧客供給便利、養(yǎng)分的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾應(yīng)變化的市場需求，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標(biāo)是“送餐到家”效勞。快餐公司形象策略5、人事打算本店開業(yè)前期，初步打算招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內(nèi)容如下：1〕通過勞務(wù)市場聘請本市戶口的，有肯定工作閱歷，有良好的職業(yè)道德，年人資料來本店面試。2〕經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同。同時，為了提高效勞人2a、制定培訓(xùn)打算，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。b、實施培訓(xùn)打算，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。3〕考核上崗，對于不合格者賜予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。假設(shè)3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。6、銷售打算開業(yè)前進展一系列宣傳企業(yè)工作，向消