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文檔簡介

#/13在本次盤點中，我們發現公司資產管理存在以下問題：公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比較大，難于管理。公司部分資產未能合理有效使用，部分資產處于長期閑置或半閑置狀態。辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置針對公司資產管理存在的問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：1、實行資產責任追蹤制度一是制作《資產管理責任書》，明確財產物資負責人，規定資產改造、維修、處置等程序;二是公司資產實行部門第一責任人負責制，即部門經理為本部門資產第一負責人，并與之簽訂《資產管理責任書》。三是通過對固定資產各個環節的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發現問題，對造成固定資產不良后果的行為，要追究其責任人。2、建立并完善固定資產編碼是建立公司資產清單。以明確公司資產，作為固定資產盤點的最初依據;二是以系統性、通用性、實用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產編碼，每一資產都對應一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產清單上查到這一資產的全部信息三是制作并粘貼資產管理標簽，在標簽上體現出該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監管人、建檔日期等信息;3、及時調劑或處置閑置資產，提高資產利用率要樹立資產有償占用的觀念，一項資產如果不能給企業創造直接或間接的經濟效益，就應該重新審視這項資產的有用性，判斷其是否屬于閑置資產。對閑置資產，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應盡快處置;通過此次公司資產盤點工作，明確了我部門下一步公司資產管理工作的重點：1、加強管理。把公司資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。2、嚴格檢查。對公司資產每月進行一次盤點，發現問題，及時處理3、抓好落實。重點做好公司資產管理流程以及制度的落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產管理工作提高到一個新水平。在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區域或范圍積極主動的去配合盤點，從而進一步體現了

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