Word第第頁機電設備維修養護工作標準制度機電設備的定檢制度

1、按煤礦設備管理暫行方法規定礦應建立機電設備總臺帳,集團公司和礦各保存一份。

2、固定資產卡片是固定資產核算的基礎,每臺設備必需根據編號建立財產卡片,管理部門常常與財務核對。

3、圖牌板管理是使固定資產到達數量清、狀態明的一種有力手段。礦要建立設備總牌板分布圖,凡使用機電設備的單位要建立組隊設備臺帳,礦與使用單位各保存一份。

4、新到設備要準時上卡、建帳、編號、掛牌板。每月最少檢查一次實物是否與帳、卡、牌相符,做到帳、卡、牌、物四對口,

5、機電科管理人員常常深化現場,了解把握動向及設備狀態。

某公司礦井機電運輸設備打算性檢修管理制度

煤礦機電、運輸設備是礦井生產工藝的重要組成部分，設備運行狀態的優劣，直接影響到礦井的平安生產與高產高效。為仔細貫徹執行“平安第一、預防為主”的平安生產方針，規范礦井機電運輸設備的打算性檢修工作，保證機電設備高效、平安運行，特制定《xx公司機電運輸設備打算性檢修管理制度》。

一、加強組織領導，落實工作職責

1、機電副總經理是礦井停產檢修工作的第一責任者，負責檢修工作的總體支配和組織、制定實施方案，把握總體進度和監督平安措施的落實。

2、總工程師負責組織制定檢修平安技術措施，分管副總工程師詳細負責組織分管范圍內檢修項目平安技術措施的編制和審核。

3、分管副總經理是所轄范圍內檢修工作的直接責任者，負責檢修項目平安技術措施的詳細落實。

4、機電運輸部負責編制礦井檢修打算、停產檢修總體措施，組織會審單項檢修項目的平安技術措施。機電運輸部對機電、運輸范圍內的打算和措施負責。工程技術部對采掘工程范圍內的打算和措施負責；通防部對一通三防范圍內的打算和措施負責。

5、調度室是檢修工作的指揮部門，負責檢修工作的調度、協調、指揮。

6、安監部負責監督各檢修項目平安技術措施的落實，重大檢修項目必需派人現場盯班。

7、承當檢修項目的單位，區〔隊〕長對本項目的檢修質量和平安施工負直接責任，區隊技術員負責編制項目施工平安技術措施，項目施工負責人負責平安技術措施的學習、貫徹和落實，對項目施工全過程的措施落實和檢修質量負責。項目平安負責人對項目的施工平安負責。

二、礦井機電、運輸設備的打算檢修管理規定

1、機電運輸設備的檢修按日檢、月檢、年檢方式進行。

2、日檢：全礦每日打算停產檢修時間：〔按每礦實際確定，如規定12：00-14：00〕進行；檢修范圍包括主、副井提升系統，井上、下供電系統、煤流運輸系統、采掘生產設備及幫助生產設備、設施的檢修等等。上述檢修時間包括檢修前的預備和檢修后試運轉所占用時間。

3、月檢：全礦每月有打算停產檢修一天，時間限制在22小時以內；延長檢修時間或增加檢修班次等特別狀況由機電運輸部提出打算，報機電副總同意、經礦委會討論確定并上報鑫龍公司機電運輸部審批。

4、年檢：礦井每年年底進行一次年度停產檢修，檢修天數不少于2天，檢修日期定在春節期間。特別狀況提請礦委會依據實際生產需要討論確定。

5、礦井停產檢修范圍，包括：采、掘、機、運、通各主要系統受檢修影響的區域以及壓風、清水、通訊等幫助系統的停產檢修。

三、打算檢修項目的申報

1、日檢項目由各單位依據設備檢修需求自行確定實施，不再上報。

2、月份、年度打算檢修項目必需申報，各單位申報的檢修項目應突出重點，主要申報因日常檢修時間短無法完成的檢修項目或施工影響平安生產時間較長的項目。

3、能在日常檢修時施工的項目，原則上不得列入月份、年度停產檢修打算。

4、檢修申報的項目，根據下發的檢修打算模板，將項目的名稱、施工地點、檢修項目的主要內容、打算時間、施工負責人、平安負責人、參與施工的班組、人數等填寫齊全，經主管隊長簽字后上報機電運輸部。

6、各單位每月15日前上報檢修打算。機電運輸部于18日前組織有關部室對礦井停產檢修打算項目預審，審查內容包括各單位檢修項目的時間支配，檢修內容及人員組織是否妥當，并支配、落實各單位上報檢修用的各種材料或備件打算。

7、各單位0月下旬上報年度檢修打算的項目，機電運輸部于11月上旬組織有關部室對年底停產檢修打算項目預審，中旬確定檢修項目并報礦審批，11月下旬報鑫龍公司審核批準。

四、檢修打算的審定：每月20日前,機電運輸部組織相關單位召開月份停產檢修預備會。機電副總工程師、機電副總經理、礦總工程師參與，主持審定礦井打算停產檢修項目并材料、備件選購打算。

五、停產檢修打算的變更：凡列入打算的檢修項目，必需按打算完成施工。因生產緣由需要調整檢修項目時，由變更單位提出書面申請上報，填寫項目變更緣由，時間等相關內容，機電運輸部依據變更項目內容，協調各有關單位，并報礦領導批準后方可變更。

六、檢修打算的報送：機電運輸部在礦審定項目后，應馬上編制正式打算，于當月22日前完成審批下發，同步上報鑫龍機電運輸部。

七、檢修項目平安技術措施的管理

1、檢修項目必需“一工一措施”，由承當檢修任務的單位工程技術人員編寫，經會審、簽批后貫徹執行。嚴禁多個項目一份措施，嚴禁無平安技術措施施工。

2、平安技術措施的編制，必需符合實際，用詞規范、語句簡練、表達精確，頁面清楚干凈。

3、平安技術措施應包括以下主要內容：1〕.施工時間支配；2〕.施工勞動組織，確定施工負責人、平安負責人及參與施工人員；3〕.施工方法及程序，重大項目應繪制施工網絡圖；4〕.施工工具及預備；5〕.工程設備、備件及材料；6〕.檢修質量要求；7〕.施工平安措施；8〕.有關平安系數計算；9〕.有關施工圖紙。

4、平安技術措施內容還應包括：施工用的主要材料及備件的型號、規格、數量；凡項目施工影響供壓風、供水、供電、排水及其它系統的，必需編制停風、水、電申請表，經各生產部室及分管領導簽批同意后執行。

5、平安技術措施的審報：措施最少一式四份〔分別報送礦調度室、安檢部、主管部室及區隊自用〕，由機電運輸部、生產部、通防部、調度室、安檢部、機電副總工程師、機電副總經理、總工程師審批，于每月26日前會審結束。上報公司的措施還要經總經理審批。

6、平安技術措施的宣貫、落實：施工單位至少提前一天組織學習、貫徹項目平安技術措施，全部參與施工人員必需仔細聽取措施傳達，熟識施工方法及平安留意事項，并簽字備查；兩個以上單位共同施工的項目，相關單位也必需學習措施；未學習措施者不準參與施工。因此造成影響檢修的，對責任人追究責任并賜予經濟懲罰。

八、檢修項目的施工管理

1、日常檢修項目，檢修負責人要仔細填寫日常檢修記錄〔或報表等〕，檢修結束并進行試運轉，無問題后由設備司機〔或操作人員〕簽字驗收認可，檢修不合格的設備司機〔或操作人員〕不得簽字驗收。

2、較長時間的檢修項目因故中斷時，全部物件都必需恢復到穩定靜止位置，電氣設備停電閉鎖，經項目負責人做全面檢查后方可離開。重新開工時必需由項目負責人做全面檢查，無問題后方可開工。倒班作業的必需在靜止狀態下交接班，必需把現場的平安狀況交接清晰。

3、重大檢修項目由機電運輸部和安監部分別派人現場盯班監督實施。嚴禁兩個相互影響的項目同時檢修。

4、多個單位共同完成一項檢修任務時，由機電運輸部統一指揮，或者由機電礦長指定現場負責人組織檢修工作。

5、各級管理人員對檢修工作的平安、質量都具有監督權，但嚴禁越級指揮。

6、本礦的檢修項目由外單位承當時，必需簽訂施工合同，并由承當檢修項目的施工單位編制平安技術措施，經審批后貫徹執行。

7、檢修結束后，所檢修設備或系統按規定進行試運轉，恢復生產必需明確責任人按措施進行，特殊是恢復通風的平安技術措施必需嚴格落實措施的平安規定。

九、檢修項目的驗收、總結

1、日檢項目由施工單位自行組織驗收，準時填寫設備檢修記錄、驗收報告存隊備查。

2、月份、年度檢修項目由機電運輸部組織有關單位驗收，并填寫驗收報告，一式兩份，施工單位一份，機電運輸部一份。

3、對檢修項目未按打算完成施工的單位，機電運輸部組織追查、分析緣由，對責任單位、相關人員責任追究并賜予經濟懲罰。

4、檢修總結：各單位在月份檢修結束三日內，寫出項目檢修總結，一式兩份，機電運輸部、施工單位各一份。總結要仔細，應包括以下內容：1〕、檢修項目的名稱、時間、地點，設備檢修的主要部位；2〕、設備檢修的主要內容；3〕、檢修中發覺、處理的問題；4〕、檢修質量及有關技術數據；5〕、檢修更換的各種配件。6〕、本次檢修獲得的閱歷或需改良的缺乏之處。

5、礦井的檢修總結由機電運輸部在五日內完成，并存檔備查。

6、檢修涉及礦井大型固定設備的，設備的檢修技術報告和數據資料要記錄齊全，準時歸檔；并應準時更新設備檔案中的設備履歷薄及檢修記錄。

十、本管理制度自下發之日起執行。

二〇一四年五月二十三日

機電設備包機管理制度

一、為充分發揮設備的性能，做到合理使用維護和保養設備，調動設備管理人員主動性，增加責任心，機電設備要實行包機管理。

二、設備包機制要實行掛牌管理，所包內容是：包運轉，包維護，包檢修。

三、包機管理人要每天對所包設備進行仔細檢查，發覺問題準時處理，保證設備完好及正常運轉。

四、各單位要對設備發生的故障或事故進行統計分析，制定相應的管理措施，要求包機人對設備的缺陷加強日常的檢查和維護。