專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的重要性的內(nèi)容專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的重要性的內(nèi)容引導(dǎo)語：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是為了提高群眾相應(yīng)的知識(shí)，那么你對(duì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)了解多少呢？以下是由關(guān)于專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的重要性的內(nèi)容，希望大家喜歡！員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對(duì)員工培訓(xùn)和提高，以最終到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。人才是企業(yè)最根本也是最重要的資源，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)開展的長遠(yuǎn)問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手銅’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育置假設(shè)罔聞。”由此可見，員工培訓(xùn)對(duì)于公司未來快速開展所帶來的好處是毋庸質(zhì)疑的。在證券市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽到投資這個(gè)詞，其實(shí)員工培訓(xùn)也是一種投資，而且員工培訓(xùn)是企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。雖然說員工培訓(xùn)并不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑，但員工培訓(xùn)卻是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。只有通過培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升;只有通過培訓(xùn)才能使管理者的.意圖得到貫徹;只有通過培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實(shí);只有通過培訓(xùn)才能形成可持續(xù)開展的優(yōu)勢(shì)。所以，員工的培訓(xùn)不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。培訓(xùn)目的：（1）、增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識(shí)水平以及根本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個(gè)人;（2）、強(qiáng)化組織的核心能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，企業(yè)文化的傳播，以此提高組織績效。現(xiàn)在許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，都或多或少的進(jìn)行過培訓(xùn)，但是有的時(shí)候培訓(xùn)后的效果卻不近人意，所以有的企業(yè)得出培訓(xùn)等于零的結(jié)論，其實(shí)培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)后的措施也是很重要的，這里可以引進(jìn)過程控制。培訓(xùn)的過程控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按方案進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過程中的偏差。可采用填寫培訓(xùn)記錄表的方法（培訓(xùn)記錄表略），通過簽到對(duì)培訓(xùn)人進(jìn)行約束，通過講師及學(xué)員意見對(duì)培訓(xùn)過程的好壞進(jìn)行控制等。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，或者每兩周或一個(gè)月，對(duì)在此期間所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽樣考核，并將考核成績納入OEC考評(píng)。以上只是對(duì)一次培訓(xùn)的過程控制，不僅要對(duì)一次培訓(xùn)進(jìn)行控制，而且還要對(duì)周培訓(xùn)方案、月培訓(xùn)方案等進(jìn)行控制，這里可以導(dǎo)入PDCA戴明環(huán)進(jìn)行過程控制，戴明環(huán)原本是應(yīng)用于全面質(zhì)量管理當(dāng)中，PDCA是英語單詞Plan（方案）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。之所以引入PDCA循環(huán)，是因?yàn)樗瑫r(shí)也適用于員工培訓(xùn)的過程控制，P（方案），這個(gè)方案不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施;方案制定之后，就要嚴(yán)格的去D（執(zhí)行），同時(shí)還要按照方案進(jìn)行C（檢查），看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有到達(dá)預(yù)期的目標(biāo);通過檢查找出問題和原因之后，最后就要進(jìn)行A（處理），糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向，重新制定培訓(xùn)P（方案），這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，可以使整個(gè)培訓(xùn)過程更加科學(xué)化、更加具有效果。最后還要進(jìn)行效果反應(yīng)，其實(shí)培訓(xùn)效果反應(yīng)也是屬于過程控制的一局部，這里之所以把它單獨(dú)列出來，是因?yàn)檫@一項(xiàng)為哪一項(xiàng)經(jīng)常容易被忽略、但卻很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反應(yīng)就是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度、對(duì)培訓(xùn)和建議。可以在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)受訓(xùn)者采取問卷或面談的形式。下面是組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施步驟（僅供參考）:1、 培訓(xùn)需求調(diào)查。可以采取溝通及問卷調(diào)查的方式確定。2、 培訓(xùn)方案制定。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果及其他因素的考慮，首先由相關(guān)部門人員提案，經(jīng)內(nèi)部討論后確定培訓(xùn)方案（以周或月為一個(gè)單位）。3、 培訓(xùn)安排與實(shí)施。確定將要培訓(xùn)的地點(diǎn)和確定培訓(xùn)師。4、 培訓(xùn)的過程控制及效果反應(yīng)，PDCA循環(huán)模式的執(zhí)行。5、 培訓(xùn)記錄的存檔工