人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位當(dāng)前，全球化競爭日趨激烈，尤其在知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而人力資源管理更是越來越受到社會的青睞。在這個人才密集的時代，如果無法在人力資源管理上實現(xiàn)突破，就不能保證企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。人力資源管理決定企業(yè)的發(fā)展，而且人力資源管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的作用也愈發(fā)重要，企業(yè)想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保持自身的優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合競爭力，最根本的就是做好人力資源管理工作，將個人的能力發(fā)揮到最大。人力資源管理的科學(xué)程度從一定程度上反映了一個企業(yè)的發(fā)展水平。一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用1、 通過人力資源作用企業(yè)績效能夠有所提升。企業(yè)在設(shè)定后期發(fā)展目標(biāo)的同時，人力資源是并不是隸屬關(guān)系，而是戰(zhàn)略合作關(guān)系，需要明確自身角色。在以往經(jīng)營活動中，人力資源管理主要是通過企業(yè)活動所展示的，要對于活動內(nèi)容進(jìn)行思考，對于企業(yè)成本以及人力資源所帶來的利益不用太過考慮。以往企業(yè)人力資源部門對于員工所完成工作量或者是所進(jìn)行的任務(wù)進(jìn)行計算，這樣才能證明員工所存在的價值。目前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所有的戰(zhàn)略實施都是通過員工所實現(xiàn)的，對于員工所做的貢獻(xiàn)人力資源不能再利用以往的計算方式進(jìn)行，而是需要考慮到員工工作活動所帶來的影響，此種行為也算是人力資源最大收獲。良好的企業(yè)財政狀況和人力資源管理之間關(guān)聯(lián)性是通過高績效工作所實現(xiàn)的。人力資源管理對于企業(yè)績效提升也能夠通過培訓(xùn)等方式進(jìn)行，員工自身能力能夠通過培訓(xùn)有所提升，員工自身能力有所提升之后企業(yè)就會收獲更大的價值。2、 人力資源可促使企業(yè)人力資本提升。企業(yè)競爭能力一方面來講也是企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工集合體現(xiàn)，企業(yè)保留優(yōu)秀員工就是保持企業(yè)實力。企業(yè)人力資源需要為員工提供更好的發(fā)展空間，這樣既能保證企業(yè)競爭能力，同時員工對于企業(yè)忠誠度會有所增加。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中不可忽視的一個環(huán)節(jié)就是人力資源，此點也是企業(yè)人力資源完善的最好途徑，與此同時關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展計劃。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，能夠保證企業(yè)技能提升以及縮短員工實際操作與理想操作所需之間的距離。這其中最為主要的活動就是為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)機會，同時能夠為員工制定積極向上的目標(biāo)。通過開展的培訓(xùn)活動能夠保證員工能力以及知識有所提升。不單單這樣，人力資源需要保持和企業(yè)同步的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣企業(yè)人力資本競爭能力就需要一套較為完善的績效評估以及薪酬系統(tǒng)的配合，這樣才能達(dá)到企業(yè)人力資本提升。3、人力資源能夠明確企業(yè)成本運行系統(tǒng)的地位。企業(yè)人員認(rèn)識度需要有所改變，行政管理并不是全部價值。在以往企業(yè)經(jīng)營中過程中，很多國家為了保證企業(yè)發(fā)展制定了大量的法律法規(guī)保證企業(yè)運行。這樣企業(yè)的人力資源管理人員在制定活動中需要大量的時間以及精力去研究遵守這些法律法規(guī)。同時人力資源部門另一項任務(wù)就是為企業(yè)經(jīng)理以及員工傳遞此相關(guān)法律法規(guī)知識，這樣才能降低企業(yè)的法律責(zé)任以及投訴。不然，人力資源就是一個空殼，不能成為企業(yè)成本控制中心。二、人力資源管理的重要意義1、 有利于企業(yè)明確發(fā)展策略。對于企業(yè)發(fā)展而言，不論是引進(jìn)優(yōu)秀員工，還是提升綜合競爭力，其最終目的都是為了更好的銷售企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。人力資源存在的關(guān)鍵就是保證企業(yè)順利銷售生產(chǎn)商品，從企業(yè)人力資源現(xiàn)象的分析中能夠明確分析出企業(yè)的發(fā)展前景規(guī)劃以及企業(yè)未來的營銷策略。企業(yè)的營銷策略能否順利實施關(guān)鍵在于企業(yè)能夠為員工提供滿足員工基本生活需要的工資待遇。企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)，變動的影響因素相對較多，員工能否在眾多的變量中以不變應(yīng)萬變，關(guān)鍵在于員工之間的默契度。2、 能夠有利于企業(yè)規(guī)章制度的完善。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)發(fā)展的保證就是清晰明確的各項規(guī)章制度，員工在規(guī)章制度的約束下，自覺完成工作內(nèi)容，各個部門及時有效完成分內(nèi)工作，從企業(yè)發(fā)展全局來看，各部門相互有效配合，不僅提高各部門內(nèi)部的工作效率，更是大大提高企業(yè)的工作效率。人力資源管理專項負(fù)責(zé)管理人力，對于員工的需求相對比較了解，將人力資源管理納入到企業(yè)的制度制定中，能夠提高企業(yè)制度的合理性。其次，在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，人力資源管理負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作，因此也是執(zhí)行的主要引導(dǎo)部門。3、 有利于企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)營管理。人力資源相互相互配合，能夠幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，擴大企業(yè)的發(fā)展前景，放眼全球來看，著名的百年企業(yè)的發(fā)展中都可以看出這些企業(yè)對于員工的招聘有著嚴(yán)格的要求，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然之路。人力資源管理能夠幫助企業(yè)維持和諧的員工關(guān)系，減少員工的不滿情緒，維持企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，維持企業(yè)和平穩(wěn)定發(fā)展。4、有利于企業(yè)核心價值觀的傳播。人力資源工作就是完善企業(yè)內(nèi)部的用人制度，留住適合企業(yè)發(fā)展的員工，對新員工提供一定的培訓(xùn)機會，幫助員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，為企業(yè)的其他部門提供高素質(zhì)的工作人員，確保企業(yè)內(nèi)部的各項工作的順利開展。員工對于企業(yè)的滿意度以及貢獻(xiàn)度，在一定程度上取決于員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同度，人力資源管理工作的重要組成部分就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容就包括宣傳企業(yè)文化，凝聚企業(yè)的核心文化競爭力。新時期，隨著人力資源管理體系的不斷完善發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中所占據(jù)的地位越顯重要。人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一就是為企業(yè)提供高素質(zhì)人才，而且對人才進(jìn)行培訓(xùn)，增加人才在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，制定有效的激勵制度，為企業(yè)留住優(yōu)秀員工，提升企業(yè)員工的歸屬感，使得員工樂于并且愿意全身心的為企業(yè)奉獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展必須與完善的人力資源管理相結(jié)合，以人才強企，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。任何企業(yè)只有把人力資源管理列入戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠(yuǎn)投資計劃，加大人才開發(fā)的力度，將人力資源管理的各個層