浙江紡織行業產業內貿易的研究內容摘要中國加入WTO以來，紡織業特別是浙江紡織業迅速發展，該產業的持續高效增長問題已經成為人們關注的焦點。隨著紡織行業快速增長，出口也大副度增加，行業利潤總額逐年穩步提高，從2000年起就成為全國第二大紡織業出口和生產基地。隨著中國加入世界貿易組織和經濟全球化進一步發展，國際間的合作與交往日益密切，國內競爭日益國際化，競爭空前激烈。因此對浙江省紡織行業進行產業內貿易的探索與實踐研究有著十分重要的意義。本文主要是針對浙江省的紡織品行業的現狀進行研究分析，緊緊圍繞浙江省紡織品行業存在的問題和應采取的策略這一核心進行分析討論，并采用產業內貿易的理論方法對其解剖分析。關鍵詞：紡織業；產業內貿易；產業擴張；結構優化ZHEJIANGTEXTILEINDUSTRYANDTRADERESEARCHSTRATEGYABSTRACTFromChinajoinsWTO,textileindustryespeciallytextileindustryinZhejiangdevelopsquickly,thatkeepingonofindustryefficientlyincreaseaproblemhavealreadybecomethefocusthatpeoplepayattentionto.Increasequicklyalongwiththespinningprofession,exportafirstmate'sdegreetoalsoincrease,thetotalamountyearbyyearsteadyexaltationoftheprofessionprofits,havebecomethesecondtextileindustryexportinthewholecountrysince2000andproduceabase.BecauseChinajoinsWTOandeconomicglobalizationtodevelopfurther,cooperationandassociationofinternationalincreasinglyclose,domesticthecompetitioninternationalizesincreasingly,competingunprecedentedvehemence.ThereforecarryontoprovincespinninginZhejiangprofessiontotradeinsideindustryofinvestigateandpracticetheresearchhaveveryimportantmeaning.ThistextismainlythepresentconditionoftextileproductprofessionwhichaimsatprovinceinZhejiangtocarryonresearchanalysis,surroundingtheexistentproblemoftheprovincetextileproductprofessioninZhejiangtightlyandtightlyandshouldadoptingofstrategythiscorecarryonanalysistodiscuss,andadopttotradeinsideindustryofastoit'sdoesthetheoriesmethoddissectanalysis.KEYWORDS:Textiles,TradeInsideIndustry,Expansion,StructureOptimization正文目錄第一章引言…………..1第一節研究背景………...1第二節研究目的和意義………………….2第二章浙江省紡織業的現狀、優勢和不足……3第一節浙江紡織業的現狀………………...3第二節浙江紡織業的優勢………………..……………….3第三節浙江紡織業存在的問題…………..……………...5第三章浙江紡織業的產業內貿易分析………………7第一節產業內貿易的理論來源……………..……………..7浙江紡織業產業內貿易的現狀分析…..…………….8對浙江紡織業產業內貿易的建議…..……………...11結論………………..…………….………...…13參考文獻………………..14致謝…………………….15 附錄第一章引言研究背景以“比較成本學說”和“要素稟賦學說”為代表的傳統國際貿易理論，曾被視為各國對外貿易和產業發展的理論依據。據此理論，國際貿易往往發生在要素稟賦差異較大的國家的不同產業之間。但二戰后卻出現了一股新的貿易現象：要素稟賦比較相似的工業化國家的同一產業內部卻大量地進行著基本相似的產品的雙向貿易。這種貿易形式，即所謂的“產業內貿易”。產業內貿易理論認為，當國際市場處于不完全競爭狀態時，外貿發展取向若是單一的產業間貿易形式，對一國經濟發展極為不利。如果一國作為賣者，其銷路被其它國家的大公司所壟斷，其出口收入不會很高。如果一國作為買者，其進口產品也被其它國家的大公司壟斷，它就必須遭受支付高價之苦。從我國的貿易實踐來看，美國、歐盟、日本等發達國家是我們的貿易伙伴，無論是買者還是賣者，我國的情形都不是很好。為了實現工業化，滿足人民日益增長的消費需求，我國還必須增加需求彈性較高制成品的進口。所以，在不完全市場結構中，單一的產業間貿易，將使我國的貿易條件長期處于不利地位。從我國的出口商品結構來看，自80年代以來雖已表現出明顯的改善，但出口的大多數工業制成品仍是附加值低、加工程度淺、技術含量少的低檔次勞動密集型產品，或者是半加工品和初級加工品，許多還是來料加工或裝配制成品。這表明我國當前出口商品的結構仍較低級，與一些發達國家相比，甚至與一些經濟發展較快的發展中國家和地區相比，仍存在著明顯的差距。面對日益向工業制成品，特別是向高、精、尖產品傾斜的世界出口商品結構，為求得在對外開放中的對外貿易，我們不能不高度重視并設法發展產業內貿易。特別是在浙江的紡織行業中發展產業內貿易是至關重要的。我們應積極實施紡織品比較優勢戰略，調整產業結構。以國內外市場為導向，以紡織業比較優勢為基礎，依靠科技進步，改善紡織品的品質和質量，促進紡織業結構的優化升級，是浙江實施紡織業比較優勢戰略的根本原則。加速發展以規模經濟為基礎的產業內貿易，我國不但可以學習貿易發達國家在紡織品生產方式，紡織技術進步和追求產品個性化方面的優點和長處，還可以通過降低紡織品的長期生產成本來提高生產效率。另外，紡織品產業內貿易可以幫助實現紡織品品種、規格和款式的多樣化，提高消費者的滿足程度，給消費者帶來更大的選擇余地。為此，我們應充分利用產業內貿易擴展的條件，擴展紡織品深加工、精加工鏈條來擴大浙江紡織品出口。這樣才能提高社會的物質福利水平，滿足人們對差異產品的消費，降低我國經濟結構調整代價，帶動我國主導產業、新興產業發展，擴大我國貿易空間，擴大我國國際市場份額。研究目的和意義通過研究產業內貿易的有關理論，可以增進社會福利，降低經濟結構調整成本；推動新興產業的發展和技術水平的提高；加速農業產業內貿易符合中國國情。另外還能運用于浙江的紡織業上，使紡織業在國際上擁有屬于自己的一席之地。我們必須充分運用各方面的有利條件，克服一系列的問題和困難，對紡織品進行產業內貿易的研究，并借鑒國內外的企業對于產業內貿易的研究成果和實踐經驗，結合浙江省的實際情況，以理論研究成果指導產業內貿易的研究活動，使浙江紡織行業的出口踏上一個新的臺階，這具有迫切的現實意義，從而使浙江乃至中國的紡織品行業在國際市場上立于不敗之地。第二章浙江省紡織業的現狀優勢和不足浙江紡織業的現狀改革開放以來，浙江紡織產業持續高速增長，特別是1995年以來，全國紡織產業步入結構調整期，總量有一定程度的減少，但浙江紡織依然保持了一定的增長速度。近兩年又呈現高速增長的姿態。隨著紡織產業快速增長，出口額也大幅度增加，行業利潤總額逐年穩步提高，從2000年開始成為僅次于江蘇省的全國第二大紡織品生產和出口基地。2002年浙江紡織業產值1348.16億元，占全國比重的21.16%，紡織品服裝出口108.13億元，占全國比重為18.69%。2003年浙江紡織品產值達到1750.42億元，紡織品服裝出口達到136.58億美元。浙江紡織業在快速發展的同時，產業結構和地區結構調整步伐也在加快，主要紡織品市場占有率不斷提高。印染布，純化纖布，簾子布，錦綸纖維，滌綸長絲，絲和絲織品，呢絨，針錦織品，針織服裝，襯衫，西服，領帶，襪子的市場占有率居全國第一、二位，服裝行業有26家企業入圍全國服裝行業“百強”企業，服裝出口占紡織工業出口總額的比重上升到62%。浙江紡織業還形成了一大批具有專業特色的產業基地，主要有紹興，蕭山的化纖織造業，寧波，溫州和杭州的服裝業，諸暨，義烏的襯衫和織襪業，嵊州的領帶業，象山的針織業，海寧的經編業，余杭，海寧的裝飾布業等。第二節浙江紡織業的優勢一、資源稟賦〔一〕從資源稟賦來看，雖然浙江省土地資源相對狹小，但目前不構成紡織業發展的制約因素，并且隨著紡織生產對天然纖維依賴度的減少，以及市場配置資源的比例增加，因土地資源而帶來的天然纖維對紡織業的制約程度越來越小。〔二〕資金資源雖然不能說十分充裕，但我省民間資本活躍，對資本投入規模要求不大的紡織業來說，還是比較充裕的。〔三〕勞動力資源較為豐富，勞動力成本雖然高于全國平均水平，但低于經濟發達國家和地區的紡織產地，且紡織業勞動生產率高，在國內仍有相對優勢；與國際水平相比則有非常大的優勢。二、區位優勢浙江2001年的人均GDP為1800美元，第一、第二、第三產業結構為10.3∶51.3∶38.4，處于工業化中期。根據對發達國家紡織服裝業的數據分析，人均GDP超過1000美元時，纖維消費水平將有一個快速上升期；工業化中期是紡織服裝業發展的黃金期。同時，浙江悠久的紡織傳統尤其是悠久的絲綢文化也為紡織服裝業的發展提供了很好的條件。再者，浙江周邊地區，蘇州及上海等地，經濟發達、市場繁榮，為浙江紡織品提供了容納量大、消費水平高的近地市場。這些地區的紡織服裝業也比較發達，對浙江紡織服裝業形成一定的競爭，促使其不斷提高自身競爭力。另一方面，浙江的經濟發展水平不及附近的上海市和南面的廣東省，紡織服裝業的大發展也晚于該兩地區，而這幾點恰恰為浙江紡織服裝業今后的發展創造了有利條件。可以認為浙江紡織業的區位條件將進一步促進紡織服裝業的發展。三、技術水平和勞動生產力經過改革開放二十多年的發展，以非公所有制為主體的浙江紡織服裝業生產技術水平得到很大提高。浙江紡織服裝業在我國紡織服裝業較為低迷時出現較大發展，占全國紡織服裝業產值從1985年5.67％上升到2000年的16.6％，其中重要原因之一是紡織業通過引進設備大大提高了裝備水平。據1995年工業普查資料表明，紡織業引進設備占全省工業企業（鄉和鄉以上）現有全部引進設備的26.9％，進口設備占紡織業現有設備的比重達40.3％。但是我省目前的技術裝備水平與發達國家相比還是比較落后的。在技術水平上，與發達國家相比，也還有較大差距，但結合勞動力比較優勢，我省目前在服裝等勞動密集型產品上有競爭優勢。在技術密集、資本密集產品上有很大的發展潛力。四、產業組織區域性產業集群是浙江紡織服裝業的一大特色，也是其不斷壯大、競爭力不斷提高的基礎，產業集群使中小企業獲得了規模經濟，也使各企業可以互相學習，因此獲得了學習效應和范圍經濟，很好的發揮了產業集群的效應。如諸暨市大唐鎮的襪子生產，整個過程被分成10個步驟，由此形成由1萬多家專業化企業組成的10大部門，吸納15萬從業人員，實現年產值90億元，每年生產的襪子分給全世界每人一雙還綽綽有余，成為全國最大的襪子生產、銷售、出口基地，市場占有率居全國首位。其他如紹興、蕭山化纖織造業，寧波、溫州的服裝業，諸暨、義烏的襯衫和織襪業，嵊州的領帶業，象山的針織業，海寧的經編業，余杭、海寧的裝飾布業等等，產業集群的優勢發揮得相當充分，使得浙江主要紡織品市場占有率不斷提高。滌綸纖維、錦綸纖維、丙綸纖維、化纖布、印染布、窗簾布、襯衫、針織服裝、領帶、襪子等的市場占有率居全國第一、二位；服裝行業有26家企業入圍全國服裝行業“百強”，服裝出口占紡織品出口的比重上升到62％。五、市場化進程和人文因素改革開放以來，浙江的市場化進程一直處于全國前列。有關專家評價浙江市場化程度已接近60％的結論，約高于全國10個百分點。國際上市場經濟國家的市場化程度的極限大約為80％～85％，照此推算，浙江市場化的路子已經走了70％～75％，一些轉折性的變化已經大致完成或正在發生。市場化進程伴隨著制度創新。浙江的制度創新主要表現在：以家庭聯產承包責任制為主的農村制度創新（不在浙江開始，但浙江和江蘇的農村制度改革最為完善）；以非國有制為主的多元化產權制度創新；以農民為主體的農村城市化制度創新。從人文因素來看，浙江的文化是以傳統文化和海洋文化相結合為特征的。中國傳統文化所強調的是勤儉、和諧與秩序；而海洋文化強調，開放、風險、經營、金融和創新意識。浙江在市場經濟的大潮下能夠不斷前進，靠的不是政府部門的規劃和管制，而是有創造力的浙江老百姓和企業家。浙江的企業將沒有牛羊成群的海寧建成為全國最大的皮革市場，將沒有森林牧場的海鹽建成為全國最大的羊毛生產基地。紡織服裝業是競爭性很強的產業，寬松的市場環境，精明練達的企業家，造就了浙江紡織服裝企業在市場的競爭中日益壯大。浙江紡織業存在的問題一、主營業務利潤率不高，且呈逐年下降的趨勢1996年至2001年，浙江省規模以上紡織業主營業務利潤率分別為10.4%、10.4%、9.4%、9.4%、8.7%、8.5%，比制造業平均水平低1.5、1.7、2.0、2.3、2.4、2.8個百分點。主營業務利潤率下降的原因：一是受原材料價格上漲等因素的影響引起產品銷售成本上升。1996年至2001年，全省規模以上紡織業產品銷售成本占產品銷售收入的比重分別為86.7%、87.2%、88.4%、88.7%、89.4%、89.8%，比制造業高3.2、4.3、4.8、5.3、5.2、5.7個百分點。二是紡織品成品價格不斷走低。1996年至2001年，全省紡織品零售價格指數（以上年為100）分別為108.1%、103.3%、100.1%、99.4%、99.3%、98.6%，呈逐年下降的走勢，2001年指數比1996年下降9.5個百分點，比全部商品零售指數多下降1.3個百分點。成本上升與成品價格下降，這一升一降，對紡織業主營業務利潤率的下降產生較大影響二、紡織業技術創新、技術競爭能力較低一是紡織業增加值率較低。增加值率是指企業新創造的價值占產品價值的比重，增加值率越高，表明企業產品的附加值越高。2001年，浙江省規模以上紡織業增加值率僅為17.4%，比全省制造業平均水平低2.1個百分點。二是紡織業產品的科技含量較低。2001年，浙江省規模以上紡織業實現工業總產值中，省級以上新產品產值率僅為3.5%，比制造業平均水平低4.3個百分點。三是紡織企業用于科研開發與提高職工素質的教育投入較低。2001年，浙江省規模以上紡織業用于研究開發經費只占產品銷售收入的萬分之七，比制造業低18.3個萬分點；用于職工教育費只占產品銷售收入的萬分之三點九，比制造業低1.8個萬分點祝欣.祝欣.我國產業內貿易問題的現狀與展望[J].湖北社會科學.2003,(10):63-64三、紡織業小企業比重高，規模效益不明顯2001年，浙江省2327家規模以上紡織企業中，大型企業66家，中型企業172家，小型企業2089家。小型企業平均每家企業工業增加值、產品銷售收入、資產總計、利潤總額、利稅總額等主要經濟指標只相當于大型企業的8—11%之間，中型企業的27—36%之間黃立新.WTO與浙江紡織服裝產業結構調整[J].嘉興學院院報.2004,(3):18-20。黃立新.WTO與浙江紡織服裝產業結構調整[J].嘉興學院院報.2004,(3):18-20第三章浙江紡織業的產業內貿易分析產業內貿易的理論來源產業內貿易(Intra—IndustryTrade)是與產業間貿易(Inter—IndustryTrade)相對的一個概念，系指一個國家既出口又進口同一個產業內的產品的交易行為。所謂“產業”通常是指聯合國《國際貿易標準分類》四位數編碼的“產品”。產業內貿易分為水平產業內貿易和垂直產業內貿易兩種基本形式。前者是指一個產業內質量相同或高度近似、要素比例相同或高度近似、價格相同或高度近似、需求的交叉彈性高的商品的雙向貿易，這種貿易主要發生在發達國家之間；后者是指一個產業內質量不同、要素比例不同、價格不同、需求的交叉彈性小的商品的雙向貿易，這種貿易主要發生在發達國家與發展中國家之間。產業內貿易理論的產生，起源于對發達國家之間相似產品貿易的研究，而對于稟賦和技術水平的差距較大的發達國家和發展中國家之間，似乎更多的應該是產業間貿易，能夠以傳統的貿易理論來解釋，但是近年來，越來越多的發展中國家，以新興工業化國家為主的很多發展中國家，產業內貿易在貿易總額中占的比重越來越大，產業內貿易也越來越重要了。于是發展中國家紛紛將產業內貿易的水平作為判斷其經濟增長和工業化水平提高的一項重要指標，中國浙江更是將產業內貿易指標作為判斷經濟增長的一項重要指標根據格魯貝爾（H.G.Grubel）和洛依德（P.J.Lloyd）于1975年出版的《產業內貿易：差別化產品國際貿易的理論與度量》，產業內貿易理論存在“三大支柱”：一是規模經濟效應，隨著生產規模的擴大，產業的生產效益將遞增，這是開展產業內貿易的利益來源；二是產品異質性，各國同一產業因國情不同，其生產的產品存在著差別，這是進行產業內貿易的基石；三是需求偏好的相似性和多樣性，人均收入水平相近的人們對消費品的需求層次相近，但偏好的類型卻各不一樣，這是產業內貿易順利開展的保證。基于上述條件，只有那些資本——勞動比例、技術水平等各方面相類似的國家才會發生產業內貿易；并且，產業的規模經濟效應和差異性越顯著，進行產業內貿易的動力和功效也就越大。由于產業內貿易客觀上驅使相關國家彼此讓渡部分競爭力差的產品市場，相應地將使其選定的競爭力較強的產品繁榮市場容量增大，各國供應商便可在減少商品種類的基礎上以更大的規模從事更專業化的生產，從而提高產業的生產效率，降低單位產品的固定成本。顯然，此過程將提升產業的生命周期曲線，不僅可使發達國家的某些傳統產業延緩衰退，還可能使發展中國家的相關產業因獲得競爭優勢而得以向國內外擴張。產業內貿易理論雖然最初是針對發達國家進行分析的，但經過一般抽象后的產業內貿易理論對發展中國家也有普遍的現實指導意義。隨著科技的進步和全球經濟的一體化，產業內的國際分工更加精細，日趨開放的發展中國家將有越來越多的產業處于不完全競爭的市場環境中，這為產業內貿易的開展奠定了物質基礎。一般來說，產業內貿易有兩種基本形式：水平產業內貿易和垂直產業內貿易。前者是指產業內質量、價格、要素比例、技術檔次等均等相似的商品的雙向貿易，后者是指產業內上述要素相差明顯的商品的國際交換。發展中國家的經濟發展水平和產品結構層次整體上低于發達國家，但發達國家的部分窮人卻需要發展中國家的中低檔次產品，而發展中國家的部分富人也需要發達國家的高端產品，因此，需求方面的部分重疊將誘使發達國家與發展中國家開展垂直產業內貿易，因此推動發達國家的“邊際產業”向發展中國家轉移，這有利于發展中國家的產業升級。同時，發展中國家的部分先進的大企業一定程度上還具有同發達國家開展平行分工和規模經營的潛力，通過水平產業內貿易，貿易國相關產業的國際市場競爭能力將得以大大增強。浙江紡織業產業內貿易的現狀分析浙江紡織業更是已經成為浙江工業經濟的重要支柱。近年來浙江紡織業迅速發展。首先，非國有經濟相當活躍，國有經濟占份額有限。2001年，浙江紡織企業中，國有經濟單位數、從業人數、實收資本、全年營業收入分別占1.5%、7.2%、11.4%、6.4%；非國有經濟分別占98.5%、92.8%、88.6%、93.6%。在非國有經濟中，私營經濟占的比重最大，企業數、從業人數分別占非國有經濟的71.6%、50.4%；其次是港澳臺及外商投資經濟，企業數、從業人數分別占7.4%和18.3%胡偉強,汪俊哲.我國紡織產業集群競爭力研究的有效策略[J].商場現代化.2006,(483):67-68.。胡偉強,汪俊哲.我國紡織產業集群競爭力研究的有效策略[J].商場現代化.2006,(483):67-68.然后，棉紡、絲絹、針織構成浙江紡織三大支柱產業。2001年，這三大行業共有企業數10619家，從業人數85.21萬人，分別占全省的85.5%和89.3%李海平.產業內貿易理論與我國產業內貿易現狀分析[J].西高等學校社會科學學報.2003，（9）：23—李海平.產業內貿易理論與我國產業內貿易現狀分析[J].西高等學校社會科學學報.2003，（9）：23—25.表3-1浙江省紡織業基本狀況行業類別單位數從業人數個數比重（%）人數比重（%）紡織業合計12423100.0954846100.01、纖維原料初步加工業2411.9113941.22、棉紡織業406232.729708631.13、毛紡織業5814.7548665.74、麻紡織業870.766930.75、絲絹紡織業326026.335783637.56、針織品業329726.519719120.77、其他紡織業8957.2297803.1根據國家統計局普查中心《基普分析之二十八：浙江紡織業現狀、特點及其競爭力分析》數據處理再次，杭州、紹興、嘉興、寧波成為浙江紡織業重要生產基地。2001年，這四個地區紡織業企業總數達8297家，從業人數73.16萬人，分別占全省的66.8%和76.6%。表3-2浙江省紡織業地區分布地區單位數從業人數個數比重（%）人數比重（%）紡織業合計12423100.0954846100.0杭州249820.120174421.1寧波137511.110477111.0溫州7536.1236532.5嘉興204916.514611515.3湖州10208.2901519.4紹興237519.127892729.2金華153412.3668897.0衢州1010.876300.8舟山710.682840.9臺州6154.9243322.6麗水320.323500.2根據國家統計局普查中心《基普分析之二十八：浙江紡織業現狀、特點及其競爭力分析》數據處理第四，中、小企業成為浙江紡織業主體。在12423家企業中，從業人數在200人以下的有11407家，占91.8%；實收資本在500萬元以下的有11110家，占89.4%；營業收入在1000萬元以下的有10200家，占82.1%。最后，近十年發展起來的“年輕”企業占絕大多數。在12423家企業中，1992后以后建立的企業有11089家，占89.3%。其中，1998年以后建立的企業達6832家，占1992年以后新建企業數的61.6%。鑒于產業內貿易水平反映了一國產業分工程度和國際競爭力大小，本文采用權威的格魯貝爾—洛依德指數來衡量我國產業內貿易水平的高低，計算公式如下：IIT=1-︱Xi-Mi︱／(Xi+Mi)其中X和M分別表示i產業的出口值和進口值。0《IIT《1，lIT越靠近1，說明產業內貿易水平越高；lIT越靠近0，表示產業內貿易水平越低，同樣，浙江省紡織業的產業內貿易指數也是根據這個公式來衡量的。據有關資料可以得知，以下表3-1是浙江省紡織業的產業內貿易指數：表3-3紡織業產業內貿易指數年份1990年1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年產業內貿易指數0.82920.84120.91140.72980.90510.94320.95170.9673根據李海平《產業內貿易與我國產業內貿易現狀分析》數據處理由上表格可以看出浙江紡織業的產業內貿易指數在一個較高的水平。但是由于配額取消后，中國特別是浙江的紡織業產品面臨著很大的挑戰，我們可以作出如下的結論：1.配額制度取消后，發達國家將利用更多的貿易壁壘阻止紡織貿易自由化的步伐。2.區域經濟一體化對我國紡織品的出口造成極大威脅。尤其是WTO有關最惠國待遇的例外條款將為發達國家實行歧視性待遇提供重要借口，我國紡織品出口將面臨不公平待遇。3.我國紡織品出口將繼續面臨國際紡織品產業結構大調整的經營環境，將面臨更為激烈的競爭環境。中國紡織業產業內貿易還遠遠低于其他非爭端行業要真正解決該問題，最主要的是進行全球范圍內的產業調整，重新建立紡織品產業鏈，在全球范圍內運用市場機制有效配置資源，在產業鏈上的各個主體都要積極加入國際產業轉移中來。對于紡織業，積極進行產業內貿易，充分發揮各主體的比較優勢，高度重視國際生產能力轉移，讓全世界人都能享受最優配置資源后的行業成果。在今后相當長的一個時期內，歐美還會使用諸如質量壁壘、技術壁壘、綠色壁壘和反補貼手段，影響中國紡織業。面對錯綜復雜、瞬息萬變的國際國內市場，中國紡織品產業應不斷完善產業結構，加快產業升級和技術改造；優化產品結構；完善紡織品產業鏈，向外貿出口供應鏈兩頭延伸，即延長生產的價值鏈，提高價值增值水平，建立起纖維原料設計、面料設計、服裝設計、生產、物流、銷售于一體的外貿出口供應鏈。對浙江紡織業產業內貿易的建議對浙江紡織企業來講，在積極主動融入全球紡織產業鏈經濟鏈的建設過程中，具體可以從以下方面入手：〔一〕開發核心技術，提升產品附加值1.紡織企業不重視自己的研發，采取一味的“跟隨”策略，造成局部惡性競爭，不僅度讓了自己的利潤，而且不利于企業長期發展。2.中國企業未能建立起強大的國內技術供應網絡，沒有技術支撐。3.許多中國企業為了避免發生地區間供應鏈短，同時又確保短期利潤，往往從事過度的多種經營，而過度經營的后果就是相互蠶食自己的利潤。所以，國內企業要想在無配額時代真正獲益，提高產品的附加值是最有效的途徑之一。總體來講，企業應該增加技術研發投入，加強與高校及科研機構的合作，同時也要加強與國外知名企業在資金，尤其是技術方面的合作，學習和借鑒其在產品研發設計、質量管理及品牌推廣等方面的經驗，提升產品的附加值，推動產業結構升級。〔二〕調整產品結構，提高產品開發和設計能力，加快實施品牌戰略在產業內貿易理論及理念的指導下，浙江紡織業應該建立起產品設計、打樣、制版、測試、生產、物流和銷售于一體的出口產業鏈，并且盡快建立自由品牌。在無配額時代，要通過采用與國際接軌的形式，最大限度地減少因為地域差異而產生的信息差異、技術差異，使品牌的建設與品牌風格設計符合地域消費習慣，那么必須將市場信息收集工作甚至產品的研發過程在目標市場完成，國際產業轉移勢在必行。〔三〕實施“走出去”戰略這是利用產業內貿易理論解決實際問題,在全球范圍內進行紡織產業轉移的必然要求。歐美國家近年來已經意識到對本國紡織業進行產業改造,產業升級的必要性,肯定會迅速對本國紡織業進行較大改革,保留并強化在紡織產業高端領域的優勢——例如對某些技術和資金密集型的紡織產業,如面料制作、服裝設計等，同時也會轉移在世界范圍內沒有競爭優勢的部分勞動密集型紡織產業——例如成衣縫制等。所以,浙江紡織業要作好承接即將到來的紡織產業轉移的準備。同時,實施這一戰略主要還基于兩方面考慮:一是開辟多元化市場；二是分享優惠貿易政策。目前,全球在WTO備案的區域貿易協定和雙邊自由貿易協定已達300多個。所以，我國企業，尤其是實力比較雄厚的浙江企業，應該積極投身于國際紡織業產業轉移中去。這不僅可以享受到只有在產業轉移中才能得到的利益，而且還可以擴大企業的國際知名度，拓寬銷售渠道，而且還能與他國企業形成利益同盟，減少貿易摩擦。〔四〕積極開展紡織行業外交，積極投身于紡織產業內部化貿易中，提升中國紡織產業的國際競爭力浙江紡織行業要構造有序的產業體系，保證浙江紡織業在經濟全球化與無配額時代能夠穩定、健康和快速發展，需要輔之國家外交、商務外交、民間的行業外交、以及非政府組織的作用。紡織行業外交是對國際經濟關系變化的主動反應，是國際競爭的延伸，是紡織產業內貿易的體現，是經濟法則和市場失效下有益的補充。通過外交手段，提升作為負責任的紡織大國的國際形象，提升浙江紡織產業的整體美譽度，而且，通過行業外交來擴大和提升行業在國際紡織產業的影響范圍和力度，進而在制定紡織經濟國際貿易的法律和游戲規則中獲取主動。第四章結論產業內貿易不以傳統的基于要素稟賦差異的比較成本優勢為分工基礎，而是與動態比較利益（規模經濟）為基礎的國際分工相對應。產業內貿易的發展和浙江紡織品產業的高效擴張是一個“雙向強化駱林勇．后配額時代浙江紡織業面臨多重無奈［J］．浙江經濟．2005，(325):33-35”的系統。產業內貿易的具體模式主要取決于企業自身的發展水平。應該看到，近些年來，我國特別是浙江的紡織業已有了長足發展，多數紡織企業已有能力進行“雙向垂直產業內貿易”，即從發達國家進口高檔次紡織品和出口中等檔次紡織品的同時，又向更落后發展中國家出口中等檔次紡織品和進口低檔次的紡織品。但是，從目前形式來看，當前浙江紡織品出口面臨的新挑戰和壓力大于全國，并且這種壓力可能將越來越大。因此，浙江政府協會，企業各個層面必須對浙江紡織品出口所面臨的新局面作好充分的準備：加快建立紡織品出口預警機制，完善貿易摩擦處理機制；積極發揮行業協會作用，加強“兩反一保”信息傳遞；推進出口市場多元化戰略，降低對歐美市場的依賴程度；加強浙江出口商品牌建設，加快培育自有品牌；加強新產品研發投入，提高產品附加值；積極實施“走出去”戰略，繞開貿易壁壘。另外，應以科學發展觀為指導，把握經濟全球化和新科技革命的發展趨勢和機遇，以不斷增強國際競爭力為目標，按國際化、信息化、工業化、城市化、生態化融合發展的要求構建紡織產業新體系，以技術創新和體制創新為動力，以結構優化為導向，以重整業務流程為手段，強化產業集群效應，優化區域合理布局，推動產業一體化發展，打造支撐有力，結構優化，高技術含量，高附加價值的國際性先進紡織服裝制造基地，研發基地和國際性貿易中心。駱林勇．后配額時代浙江紡織業面臨多重無奈［J］．浙江經濟．2005，(325):33-35【參考文獻】[1]李海平.產業內貿易理論與我國產業內貿易現狀分析[J].西高等學校社會科學學報.2003，（9）：23—25.[2]張宏，李瑩.南北產業內貿易實證分析[J].山東行政學院山東省經濟管理干部學院學報.2006，（5）:55-58.[3]鄭理明，王雷.關于中國產業內貿易的研究[J].企業經濟.2003，（8）:48-49[3]胡偉強,汪俊哲.我國紡織產業集群競爭力研究的有效策略[J].商場現代化.2006,(483):67-68.[4]祝欣.我國產業內貿易問題的現狀與展望[J].湖北社會科學.2003,(10):63-64[5]陳仲常,陳杰.產業內貿易與中美歐紡織品貿易[J].對外經貿實務.2005,(11):19-21[6]高運勝.對中國產業內貿易狀況的分析和建議[J].中原工學院學報.2002,(13):45-45[7]黃立新.WTO與浙江紡織服裝產業結構調整[J].嘉興學院院報.2004,(3):18-20[8]戴紅梅.中國紡織看浙江—浙江紡織產業發展探秘[J].紡織信息周刊.2003,(10):48-49[9]朱簡.后配額時代浙江紡織業面臨的挑戰及對策[J].金華職業技術學院院報.2006,(4):66-68[10]駱林勇．后配額時代浙江紡織業面臨多重無奈［J］．浙江經濟．2005，(325):33-35[11]范定祥，廖進中．產業內貿易：我國鋼鐵產業高效擴張的實現途徑[J]．工業經濟．2005，(2):74-75[12]<浙江標志性產業(紡織產業)十一五規劃研究>課題組．浙江紡織產業的發展思路和目標．[J]．浙江經濟．2005，（２）:12-14[13]Bandyopadhyay,Usree.DistributionCostsandInternationalTrade:aRicardianModel[MACROBUTTONAcceptAllChangesShownJ].ReviewofInternationalEconomics.1998.vol.6(1).128-152.[14]David,B.l..ScaleEconomiesandInternationalTradeinaRapidlyGrowingRegion[MACROBUTTONAcceptAllChangesShownJ].JournalofEconomicIntergration.1997（12）:72-76.[15]Corrers,FldeGriplA..ExplainingTradeinIndustrializedCourtriesbyCountryspecificHumanCapitalEndowments[MACROBUTTONAcceptAllChangesShownJ].EconomicModeling.1997.vol.14(2).201-221.現場管理優化在新和服飾有限公司的研究內容摘要現場管理是企業管理的一個重要方面,也是企業利潤的一個重要源泉。對現場管理的探討,將有助于提高企業現場管理的現代化水平,改善企業的經營業績。本文從介紹現場管理的概念入手，強調了現場管理的重要性。同時介紹了新和服飾有限公司現場管理的現狀，存在的問題,并做出分析,并對其進行改善,提出了一些優化建議。在隨后的章節里系統的介紹了企業現場管理的內容。還簡單介紹了現場管理的編制步驟和控制執行。在文章的最后，總結了自己對現場管理的看法，在整體上進一步了解現場管理。關鍵詞：現場管理優化企業現場管理AbstractSitemanagementisanimportantaspectforenterprises,andalsoanimportantsourceofenterprisesprofit.Thestudyonsitemanagementwillhelpenhancethemodernizationmanagementlevelofenterprises,andimproveenterprise’srunningperformance.Thisarticleintroducedtheconceptatthescenemanagement,stressedtheimportanceofsitemanagement.AtthesametimeintroducedanewmanagementandClothingCo.,Ltdatthesceneofthestatusquo,theexistingproblems,andananalysisandanimproved,madeanumberofoptimization.Inthefollowingchapteronenterprisesystemsmanagementisthecontents.Alsothereareabriefintroductiontothepreparationstepsandexecutivecontrolofthesitemanagement.Inthelastarticle,summedupthemanagementoftheirownviewsonthespot,onthewholeabetterunderstandingofsitemanagement.Keywords:sitemanagement;problems;improvement目錄第一章引言 1第一節選題意義 1一、現場管理優化的地位 1二、現場管理優化的必要性 2第二節研究背景 2第三節研究現狀和研究方法 4一、國外研究現狀 4二、國內研究現狀 5三、研究方法 5第二章現場管理優化的概論 6第一節現場管理優化的定義 6第二節現場管理優化的原理 7第三節現場管理優化的原則 7第四節現場管理優化的方法 8第三章新和服飾有限公司車間管理現狀分析 10第一節公司及車間簡介 10一、公司簡介 10二、車間簡介 10第二節車間管理現狀分析 12一、車間管理現狀 12二、現狀原因分析 14第四章生產線平衡在新和服飾有限公司的應用研究 17第一節人力資源合理利用方面的改善 17第二節車間布置方面的改善 19第五章總結和感想 21參考文獻 22致謝 23附錄第一章引言第一節選題意義一、現場管理優化的地位在社會逐步進入信息時代，知識經濟和現代化管理成為發展主流的今天，企業之間的競爭變得異常激烈，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品和服務的質量、生產成本和交貨期已成為企業競爭成敗的重要條件，穩定保持產品質量已日益成為企業在市場競爭中取勝的法寶。優勝劣汰的客觀規律決定了企業生存主要取決于兩個因素：一個是市場/產品，一個是管理。質優價廉的產品是在現場（設計現場、生產現場、銷售現場）形成和實現的，這已形成了共識，所以市場/產品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能實現。前面提到企業要及時為顧客提供質量好的產品，當然，好的產品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業不斷的降低成本，而降低成本與現場管理也有著密不可分的關系。回溯到20世紀70年代，那時的日本已能制造出比歐美國家更好的照相機了，成本只是其一半。現在，日本產品仍然是優良品質的代名詞，這是日本企業“低成本的改善方法、良好的環境維持、消除不良品以及標準化作業方式”的結果，同時也是現場管理的結果。現場管理是現代企業管理的有機組成部分,它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程。企業的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統，大腦等，結果就是輸出。如面部表情、手足的運動能力、知識能力和人的魅力等等，而最終的輸出結果就是人所取得的業績。在我們日常生活中，為了使身體保持良好的狀態，就要攝取營養，注意休息，還要進行適度的活動，自我保健等等。人身體的各種器官只有都處于良好的狀態下才能保證人的各人生理功能實現，如果哪一個器官出了問題，就會給整個身體造成威脅，甚至會導致死亡。我們知道企業管理的方法很多，所涉及的面也很大，但現場管理工作是任何方法運行的依托，企業管理的升級之路必須從抓好現場管理工作入手，管理者在管理工作中需十個指頭彈鋼琴，既注重追求企業科研、生產、經營方面的顯性績效數據，同時必須花大力氣抓好生產現場管理工作，只有這樣，企業的體質才能得到實質性的改善，才能真正實現持續發展。二、現場管理優化的必要性享有“經營之神”美譽的松下幸子助有句名言：“企業不賺錢就是罪惡。”對任何企業來說，保證“現在和將來都能賺錢”永遠是其最主要的目標。這也是企業永續經營、回報社會的動力和基礎。當前市場競爭激烈，尤其是我國加入WT0，我們的企業要和世界強手同場競技，靠什么取勝?唯有靠不斷及時快捷地推出深受用戶喜愛的產品和服務，以比別人更優越的品質、更低廉的價格贏得市場，獲取利潤，求得生存和發展。20世紀七八年代以來，用世界上最先進地計算機系統和管理理論與技術武裝起來地美國現代企業，漸漸發現了自身機構臃腫、管理層次重疊、冗員很多、辦事效率等問題。以文犢主義為例，就是任何事都發文件，任何人都可以發文件。每個管理人員地身邊，都有堆起來地文件。有些文件處理過程占用時間過長，常常貽誤了時機，并浪費了大量人力物力資源。這僅是事務處理過程設計不合理，即流程不合理地表現之一。深入這些置身外觀華麗地摩天大樓里地企業內部去看一看，便可以看到更多一幕幕令人痛心疾首地場面：無人負責整個經營過程，缺乏全心全意為顧客服務地意識。各部門按專業職能劃分，每個部門猶如“鐵路警察”，各管一段，結果是各部門只關心本部門地工作，并以達到上級部門滿意為準。“顧客就是上帝”只是營銷人員地信條，企業的其他員工，并不關心生產的產品或者提供的服務是否能真正滿足顧客的需求。此外，在執行任務時，各部門都從本部門的實際利益出發，這就不可避免地存在本位主義和相互推諉現象，這些都是不增值的環節，也造成了經營過程運作成本的居高不下。因此，如何消除不增值的活動應是每一個企業的課題，也是提升企業價值創造能力的關鍵。要做到這一點，企業內部就要充分挖掘潛力，徹底消除浪費，使企業的所有活動都具有最大的價值。。因此，提高企業價值創造能力及核心競爭能力，就必須對現場管理進行優化，進行現場管理優化是以消除浪費和改進提高的思想為指針，對生產流程中的問題，采用由易到難的原則，不斷地采取改善、鞏固和改善、提高的方法，經過不懈的努力，以長期的積累，獲得顯著的價值。在生產現場中，現場管理優化就是要充分發揮生產力要素配置的整體功能，使生產現場的各個工序，各環節有計劃，有組織，按標準生產出用戶滿意的產品，并在生產現場現有的技術，裝備等條件下，優化勞動組織，嚴格執行制度，有效地激勵，溝通，從生產現場的實際出發，使人們樹立工作責任心，提高勞動生產率，綜合協調各項職能管理，激發他們的積極性和創造性。第二節研究背景中國加入世貿組織已有幾年時間，入世對中國經濟大環境的改變主要表現在兩大方面：中國市場會全面對外開放，同時世界市場也會對中國敞開大門。中國的貿易制度改革會推動經濟制度的變革．而且還會推動行政體制乃至政治體制的改革。目前這種改革正在深化。面對對外環境的這兩大變化，中國企業發展的路線也在發生變化：①國外資本大量進入我國商品和金融市場，對國內企業造成了一定沖擊，同時在這種沖擊作用的刺激下，大部分企業也在逐漸適應新環境，在競爭中成長起來。②經濟及政治體制的不斷變革，為企業發展提供了一個較為寬松透明的發展環境，從而會促進在國內的中外企業共同發展。目前這種變化正在加速進行。最近兩年，由于部分發達國家采取不合理的貿易保護政策，中國與各國的貿易摩擦逐漸增多。在貿易摩擦解決過程中，受損的中國企業，在這一過程中逐漸吸收經驗，提升了自己應對貿易摩擦的能力。我國資本市場逐步對外開放，將使無孔不入的國際游資獲得更大的投機機會(前些時候游資大肆投機人民幣升值和房地產市場就是最好的例證)。這將造成我國金融市場在一定程度上的不穩定局面。針對這種情況．大量的涉外企業將把規避金融風險作為自己的一個重點工作，我國企業應對金融危機的能力將得到整體提升。現階段，我國經濟及政治體制改革的目標就是建立完善的社會主義市場經濟運行體系。在改革進行過程中。企業的發展路徑也會發生相應變化。(1)在完善的市場經濟條件下，企業將成為市場的主體(這里所說的企業不是政府直接管理下的企業)。在體制改革過程中，政府也會逐步退出對國有企業的微觀管理。最終實現政企分開，國家對國有企業的直接保護也將隨之取消。在這種情況下，民營企業將獲得廣闊的發展空間，民營企業的快速發展會成為不可阻擋的趨勢。(2)在完善的市場經濟條件下，政府會由管理主體轉變為服務主體。政府將致力于為經濟的發展提供寬松的宏觀環境。這樣，企業的建立及發展將會面臨一個較為寬松的行政環境。(3)隨著市場經濟體系的不斷完善。企業也將面臨激烈的市場競爭，競爭會使眾多企業充滿活力。同時也會使一些企業銷聲匿跡。總之，隨著體制改革的進行，我國的市場經濟體系會不斷完善，企業的發展也將逐步被納入市場化軌道。當然，這也是一個漫長的過程。從中國市場經濟體制改革穩步推進，以Internet為旗幟的新經濟格局形成這趨勢看，從中國企業在近20年的“引進國外先進管理技術與經驗”的過程中，累積了大量的知識技能與實踐經驗來看，從中介機構、咨詢機構、專業服務提供商的技能增長、服務品質與業務發展態勢看，在21世紀的中國，隨著競爭環境的市場化程度不斷提高，實施流程改善都將成為中國企業提高企業競爭力的必然手段之一。這是由于，假使上個世紀傳統企業管理方式還能兼容于那些不與時代最新技術相兼容的、效率效低的企業運作模式、組織結構、管理技術與方法，那么，隨著競爭環境的動蕩化和IT的盛行，消滅重復或無效的業務處理環節，整體性地改進不合理的業務流程，充分應用現代化計算機手段或充分考慮計算機化管理的特點對傳統的管理方式進行系統化改造，終將成為中國企業提升企業管理水平的必由之路。第三節研究現狀和研究方法一、國外研究現狀90年代以來興起的現場管理優化引發過國內外理論界面和實業界的密切關注和極大興趣。有的學者認為，這場管理革命對當今企業的影響可與兩個世紀前亞當.斯密提出的分工理論對當時企業界的影響相提并論。而事實上，現場管理優化的確續全面質量管理運動之后在工商經濟管理界造成一片革命氣象。日本的某一家株式會社1982年生產的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業家和日本松下電器株式會社的經營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產技術是先進的，但是就是這么好的自動化機器卻是滿身油污，導軌和軸承磨損厲害。據日本人講，在有些日本企業里，就連帶白手套去摸機器都摸不到污跡，機器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機器拆卸，以分析可改進之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設備的精密程度令日本和臺灣的企業家吃驚，有些設備連世界上很有名氣的企業都還沒有，但同時也為我國有這么好的設備而利用率低下感到惋惜。當然這兩個例子并不代表中國所有企業的現場管理狀況，也許是“偶然”，但“窺一斑而知全豹”，這種“偶然”不得不使我們反思。改革開放以來，我國各領域都發生了深刻的變化。信息產業的崛起，加入了世貿，標志著我國經濟沐浴改革開放的春風，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進程。二、國內研究現狀在我們的腦海里面，我國企業的生產車間都是機器轟鳴，人聲鼎沸，現場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運輸設備就在這樣臟、亂、差的環境中低效地作業，即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說："近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所謂最先進的設備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當然是越干越沒勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。這樣的現場我們認為它只會生產問題和制造麻煩。可以想象，這種工作環境，是很難生產出高質量的產品的，其產品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業的現場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。我國企業在現場管理方面存在很大的差距，從國內著名的生產汽車、計算機等大型企業，無論國有、私營企業的現狀，其現場管理沒有完全強調“現場意識”和“作業標準化”，導致有些企業浪費嚴重、不良品增加、效率低下的惡性循環。對一些企業來說，全面質量管理（TQC）似乎成了過去，近幾年流行的ISO9000質量體系認證也確實讓一些企業耳目一新，預計我國通過認證的企業數量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業的基礎工作與發達國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關系對許多企業來說還是天方夜譚；新產品開發的策劃和開發還是憑“拍。腦袋”、“拍胸脯”，最后是“拍屁股”；解決問題的思路還是天真的想當然。盡管現場管理優化形成了世界性的浪潮，并且國外有許多非常成功的案例，但是在中國仍有超過一半的業務現場管理優化項目走向失敗或是達不到最初設定的目標。三、研究方法通過Internet、圖書館等方式查閱大量的文獻、參考資料，以此來了解現場管理優化的國內、國外的研究現狀以及用途。進入企業進行實地考察，具體將各項措施進行運行，收集相關數據。根據相應的流程，將運用不同的現場管理優化的方法與技術（魚骨圖、操作流程圖、流水線、標準化等）進行分析撰寫論文。翻譯一定數量的英文資料，從而對流程再造的理論更加的鞏固。第二章現場管理優化的概論第一節現場管理優化的定義現場管理優化，就是對生產現場進行綜合治理，運用現代化管理的思想、組織、方法、手段，對生產要素進行合理配置，對生產過程進行有效計劃、組織、協調和控制，從而提高生產現場的運行效能，實現均衡安全、文明有效，以達到優質、低耗、高效的目的。圖2－1流程的概念生產現場管理優化，必須結合每個企業或車間的生產特點、管理現狀等實際情況，沒有統一的模式各十企業或車間、應該執實際出發，研究生產現場管理優化的戰略。生產現場管理優化的戰略、大體上有兩種思路或模式。一是以推行生產現場管理的一種方法或解決生產現場的一個問題作為入手點，圍繞“點”對生產現場進行綜合治理，鞏固、提高生產現場管理水平；二是系統優化、在抓整頓、打基礎、上等級等工作的基礎上、引進先進管理方法，制訂標準制度，實行整體優化。入手點通常有：定置管理、“5s”法、設備管理(TPM等)、工作研究(模特法)、信息管理(信息卡、目視管理等)、“工藝突破口”、物流合理化、現代化管理方法(成組技術等)等等。其中，“工藝突破口”是機電部1986年提出并在全行業開展的。針對工藝是質量不穩定的主要問題，機電部決定在全行業開展從加強工藝管理，嚴格工藝紀律為突破口，提高工藝水平，推行全面質量管理，打一場提高產品質量的硬仗。生產現場管理工作面廣量大，僅靠突擊性的整頓或零打碎敲的整理是不能長期奏效的。抓好入手點、抓好整頓難，但要鞏固、提高更難，這就要求企業、車間，從戰略角度著眼，圍繞企業生產經營總目標和具體要求，結合本單位的實際情況，從調查分析人手，摸清問題的底數，對問題進行相關分析．排列分析，抓住主要矛盾和問題的癥結”。在此基礎上，進行系統分析，確定生產現場管理優化的方針，建立目標體系和系統優化模型，明確優點的內容、重點和入手點，然后根據本企業、本車間人力、物力、財力情況，有計劃有步驟地實施。第二節現場管理優化的原理（1）5S管理5S是代表5個日文詞，它是廠房環境維持的構成要領。它包括整理，整頓，清掃，清潔，教養。5S活動提出的目標簡單而明確，就是要員工創造一個干凈，整潔，舒適，合理的工作場所和空間環境。5S能保持工廠干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全，更舒暢，可將資源浪費降到最低點。（2）設備管理（TPM管理）在生產中，保持設備高度可靠性，即使維修性和強大的保障性，可以大大提高企業的生產里，帶來各種效益。具體表現在:減少故障停機，降低故障率，提高生產率，降低不良率，減少投訴，提高產品質量，減少人工費，節省維修成本和生產成本，提高計劃達成率，縮短生產周期，減少事故次數，改善工作環境，提高安全性，增強生產意識，加強改善，提升員工士氣。（3）PAC（PerformanceAnalysisandControl管理）PAC是一種用實施效率來管理生產的管理系統，相對目標的達成率叫做實施效率，為了減少生產要素(勞動力，資材，設備)的損失，科學地，客觀地進行作業測定，并經過生產第一線監督者的指導和監督，提高并維持作業者適當的作業效率，像這樣的工廠內的管理制度叫做作業管理，即是PAC管理。PAC管理能提高勞動生產力，增大設備實際能力，提高第一線監督者的能力，提高作業管理者的信心和士氣，加強計劃性，保證質量，提高計劃性和安全性。第三節現場管理優化的原則1．經濟效益原則。現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。2．科學合理原則。現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。3．標準化規范化原則。標準化、規范化是對生產現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，生產現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高生產現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。第四節現場管理優化的方法現場管理可以加強對生產作業的研究,通過對作業者的作業分析、平面布置分析、人和機械的配置分析和工藝流程分析,來研究作業者的工作效率,去掉作業中不合理的狀態,清除人和物結合不緊密的狀態,并消除生產、工作現場無序狀態,從而建立起高效率、合理、緊密結合的文明生產秩序,提升現場管理的效益。工藝流程查:即分析現有生產、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現了倒流,哪些地方出現了停放,包括儲藏保管、停放狀態、保管手段(如儲存容器配備、貨架配備、設施條件)、有無積壓狀態?哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化?尋找最佳停放條件,確定經濟合理的工藝路線。通過“工藝路線查”,向工藝流程要時間,要效益。平面圖上找:即仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖,分析作業方式和設備、設施的配置,按生產流程的流動方向,有無重復路線和倒流情況,找出不合理的部分,調整和設計一種新的布局,使生產流程在新的布置圖上路線最短,配置最合理。通過平面布置找,向平面布置要時間,要效益。流水線上算:即向流水線要效益。研究流水線的節拍、每個工序的作業時間是否平衡,如果發現不平衡,就要通過裁并、簡化、分解等等手法,平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導致的窩工和堆積。動作分析測:即向動作分析要效益。研究工作者的動作,分析人與物的結合狀態,消除多余的動作、無效動作或緩慢動作,如作業場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態等,通過對人的動作和環境狀態的分析和測定,確定合理的操作或工作方法;探討減少人的無效勞動,消除浪費,解決現場雜亂,實現人和物緊密結合,提高作業效率。搬運時空壓:即向搬運時間和空間要效益。據統計,在產品生產中搬運和停頓時間約占70%~80%,搬運的費用約占加工費的25%~40%,要通過對搬運次數、搬運方法、搬運手段、搬運條件、搬運時間和搬運距離等綜合分析,盡量減少搬運時間和空間,尋找最佳方法、手段和條件。人機工程擠:即向人機聯合作業要效益。人和設備構成了人機工程,要分析作業者和機器在同一時間內的工作情況,有無窩工、等待、無效時間,通過調整工作順序改進人機配合,尋求合理的方法,使人的操作和機器的運轉協調配合,將等待時間減少到最大限度,充分發揮人和機器的效率。關鍵路線縮:即向網絡技術要效益。將現有的工序和作業流程繪制成網絡圖,從中找出關鍵路線,然后從非關鍵路線上抽調人財物,加強關鍵路線,或采用平行作業、交叉作業等等形式,縮短關鍵路線,從而實現時間和費用的優化。場所環境改:即分析生產、工作環境是否滿足生產、工作需要和人的生理需要,分析現場還缺少什么物品和媒介物,針對不同類別場所的問題,分別提出改進建議,使場所和環境在時間和空間上實現整體優化。第三章新和服飾有限公司車間管理現狀分析第一節公司及車間簡介一、公司簡介新和服飾有限公司成立于2001年，起初只是一家雇員不足50人的小型工廠，主要生產帽子和紡織工藝品。今日，已發展成為金華最大的服裝生產廠商之一，公司我位于浙江中部，交通便捷，有優良的設備和較大規模的生產能力，技術力量雄厚，重合同，守信用。

新和服飾有限公司的產品主要出口德，美，日，荷蘭，丹麥，意大利，法國，香港等國家和地區，約占總產量的95%，余下的5%出口到亞洲客戶。在幾十年的發展歷程中，新和因為堅信質量至上和著重質量保證，包括優質客戶服務、按時交貨、優良設計和制作，以及對社會負責任而享有“最佳工藝制造商之一”的美譽。公司剛剛起步，于2007年3月完成批廠工作，現有員工600多人，車間月產成衣15000打，公司目標到2008年底月產量突破25000打，員工達1000人。新和的工廠也于2003年取得ISO9001的認證。浙江新和亦竭盡所能不斷提高質量，與同行看齊，與合作伙伴共同邁向成功。

公司成立之初設立工業工程部，進行時間研究，布局設計，物料控制等一系列工作。為求得企業進一步發展,新和公司與國內外有誠之士加強業務合作，互惠互利，共鑄未來。二、車間簡介車間引進國外先進制衣設備和檢測儀器，內設全中央空調，溫度適宜，整潔明亮。車間在質量方針和新馬文化的指引下，不斷提高工人的素質，使工人的質量意識、環境意識、道德水平不斷提高，在客戶中樹立良好的形象。車間按照衣服的生產流程分為主要的三個大區域。每個區域位于不同的樓層，其中三樓為裁床區和繡花房，從布料送抵裁床開始，經過松布，拉布，對條，裁剪，修條等工序后，進行綁菲，綁菲后的裁片以包為單位送至繡花房繡花。繡花后的裁片，重新以包為單位送至二樓的生產車間，二樓的車間亦是公司的核心區域，主要對服裝進行縫制工序,車間出去的成衣運洗水廠水洗后，到廠區的一樓尾部車間，進行100%查衫，后經過燙衫，折衫，打碼，包裝等工序出廠。二樓的車間成衣組裝區采用了吊掛生產的方式，此方式極大地改變了服裝行業傳統的捆綁式的操作，有效地解決了制作過程中輔助作業時間比例大、生產周期長、成衣產量和質量難以有序控制等問題，對服裝企業小批量、多品種、短周期的市場需求，形成快速反應能力具有十分重要的作用。車間除了車位工外，車間人員還包括指導工——負責內部工人的協調、貨物的安排和工人的指導；全能工——一般每兩組擁有一個負責流動的生產調配；機修——負責機器的非正常的修理和正常維護；雜工——負責工序間貨物的傳遞。另外還有流動QC對在制品及半成品進行抽查，嚴把質量關，不合格的產品立即返工。圖3-1為廠房的整體布局.裁床部裁床部后整理專機部平縫部一組包裝部平縫部二組電房保安部會議室辦公室板房辦公室倉庫電貨梯電房保安部會議室辦公室板房辦公室倉庫電貨梯圖3-1廠房整體布局第二節車間管理現狀分析一、車間管理現狀（一）車間現狀一：很多工序的生產能力大于實際產量圖3-2為車間在進行男襯衣時各工序每小時產能比較圖，由于瓶頸工序存在，使得很多工序的實際產量低于該工序的生產能力。\005010015020025030012345678910111213141516SAM產量實際產量圖3-2每小時產能比較圖（二）車間現狀二：車間內部布置不夠合理，運輸路線過長。產品在生產過程中，除了加工能創造價值，其余工序均不能帶來任何利潤。所以我們應盡量減少其他工序在整個流程中所占用的時間。服裝生產特點是多品種，大批量，所以所需的搬運次數特別多。在整個生產流程過程中，工序之間需要特定的物流工對半成品進行搬運。服裝廠過多的物流搬運是其生產瓶頸。搬運是必需的但也是一種浪費，其不能創造任何價值，服裝廠過多的物流搬運,其占用量是巨大的，要消除這種浪費，關鍵是合理布置設備，使物料和工件在制造過程中流動順暢。從工廠整體布局上，工序間的銜接性差，廠內交叉物流現象比較嚴重，這無疑增加了生產的復雜性和生產物流成本。6m6m7m16m8m8m電貨梯辦公室窗戶專機部裁床部出貨品檢平縫二組平縫一組包裝部出貨口10m圖3－3制衣廠房改善前生產布置及流程圖（三）現狀總結由于公司剛剛完成建廠不久，各方面都需要大大改善，尤其是產能方面，現在車間的生產線沒有完全成熟，所以WIP會堆積很多，勢必也會一定程度影響成衣的產能和質量，員工需要花很長的時間來進行返工。此外由于車間和個部門協調不夠，導致很多人力沒有用到實處，布局等方面也存在問題，裁片堆放運輸等明顯增加物流量。以上導致車間處在一個比較困難的時期，出貨周期相應拉長，以致于出現周末加班趕貨的現象，大量增加成本。二、現狀原因分析（一）造成現狀的原因造成目前種種狀況的原因是生產線出現不平衡，造成各工序生產能力不均。圖3-4是導致生產線不平衡的魚骨圖。生產線不平生產線不平衡人力資源機器設備材料方法環境現場5S有待改善設備的正常檢修和非正常修理設備配置不足個別工序人員特別是熟練工人數量不足指導工和全能工作用沒有顯現質量問題導致的大規模返工個別工序工藝復雜裁片及輔料不能及時到位出問題后生產協調能力不夠圖3-4導致不平衡的魚骨圖1.設備因素：設備主要體現出數量的不足，相應的人力跟不上設備的數量，以致于影響產能和工人的培訓。此外設備的定期檢修沒有做到位，導致部分機器故障率過高。2.材料因素：個別工序需要的材料供應不及時，導致該工序成為瓶頸。例如在領組的生產中，需要包補時，下級材料供應不及時，使得上級工序工人不能工作，最終會導致落上級因為缺下級不能工作。下級和其他工序是平行工序，這種將影響到最終的裝配。其表現為圖3-5：材料因素的另一個體現就是裁片的質量原因，裁片的質量將直接影響生產的進行，一旦有問題的裁片流入組裝區，組裝區的工人又得花額外的時間去修裁片。3.方法工藝因素：各工序生產能力設計不均衡，大小不一，以及出現問題后生產協調及靈活性不夠，都會造成瓶頸。個別工序工藝復雜如封筒和上袖等。以上的工序會導致操作時間較其他工序而言會拉長，增加返工，同樣相對裁片供應缺少因素更容易產生瓶頸。此外工藝復雜的問題沒有及時提出好的方法加以解決。其表現為圖3-6：瓶頸瓶頸瓶頸瓶頸圖3-5并行工序瓶頸圖圖3-6串行工序瓶頸4.人力資源因素：個別工序人員特別是熟練工人數量不足。除了原來成熟的組之外，其余員工均出自工廠自身的培訓，所以上手相對較慢。此外指導工全能工對現有人員不能做到人盡其用。5.環境因素：車間給人的感覺，很多人都在忙碌，但是工作的效率并不高，從中體現出車間設施規劃的不合理，會不自然地產生搬運，物流量增加。此外車間的5S狀況不是很理想，對員工同樣缺乏相應的教育，車間整體環境較差。造成現狀的因素中，最主要的因素也是影響最大的兩個因素為：車間布局因素、人力資源因素。兩個因素解決與否直接關系到生產線是否平衡。針對主要的兩個問題研究發現：解決工藝上的問題，能從本質上解決工序的產能問題，而且對今后的發展大有益處。因此需要技術等部門配合車間指導工分析和研究工藝狀況，制定出比較理想的工藝來提高產能。本文從人力資源和環境車間布局因素兩