企業管理者如何提升領導前瞻力？--明陽天下拓展培訓企業的領導者，尤其是首席執行官的職責是通過他人的工作來達到公司的目標。企業領導者的職責包括多個方面，公司首席執行官首要的、義不容辭的責任是管理公司的戰略規劃過程，制訂公司的戰略愿景和戰略規劃目標，指明公司發展的方向。企業就像航行在風高浪急的大海里的一艘船，企業的戰略就是船長手里的羅盤，它引導這艘船的未來航程。聯想集團的創始人柳傳志總結多年的經驗，提出企業總裁要“建班子，定戰略，帶隊伍”，充分說明了企業的領導者的戰略制訂者的角色。對一個企業的發展來說，企業領導者的重要性是顯而易見的。縱觀中外，每個成功企業的背后，無不屹立著一個卓越的企業家和他所帶領的企業領導者團隊。美國通用電氣的杰克.韋爾奇，中國海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志等都是為人津津樂道的卓越的企業領導者。企業的成功與失敗和企業領導的行為是息息相關的。《現代漢語詞典》對“領導”一詞的解釋是：率領并引導朝一定方向前進。可見，前瞻力是作為一個領導者不可或缺，必須具備的根本條件。一般地，卓越領導身上的一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。領導干部，職務有高有低，責任有大有小，年齡有長有輕，性別有男有女，職業也是各不相同，但有一點是都要具備的，那就是前瞻力。領導前瞻力一詞可以從幾方面解釋:一是分析前景，未雨綢繆；二是依據現狀，預測未來；三是知己知彼，有備無患；四是總結經驗，爭取主動；五是把握機會，時不我待。前瞻力還可以理解為預測思維，被業界譽為“領導力教母”的著名領導力訓練專家譚小芳老師認為，預測思維的主要作用包括：一是使領導者提高預測能力，跟上時代步伐，適應形勢發展需要。二是可強化領導者的創新意識，預測思維與超前意識在本質上是相同的。三是有助于領導者決策科學化。“凡事預則立，不預則廢”。領導前瞻力的特點：1、可能性，它是立足于現實的規律性基礎上，對未來的各種可能性進行分析的思維過程。2、調整性，一旦把未來描述出來之后，就對現存的事物起到指導、調整作用，并逐步實現未來的目標。3、模糊性，預測思維既然是對各種可能性的預測，它也就具有這種活那種不確定性。預測的結論可以作為我們思考、處理問題的重要依據，但不能成為全部工作的準繩。4、創造性，預測思維是對未知事物的探索，這種思維的建構主要形式是創造性聯想，是一種由共性探討個性的思維過程。關于領導前瞻力，毛澤東有著精彩論述。毛澤東在黨的七大上指出：什么叫領導？領導和預見有什么關系？預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我說不叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。所謂預見，不是某種東西已經大量地普遍地談了自己的主張。他說：“現在曹操已經戰勝袁紹，擁有幾百萬兵力，而且他又挾持天子發號施令。這就不能光憑武力和他爭勝負了。孫權占據江東一帶，已經三代。江東地勢險要，現在百姓歸附他，還有一批有才能的人為他效力。看來，也只能和他聯合，不能冒險以武力進攻。”接著，諸葛亮分析了荊州和益州（今四川、云南和陜西、甘肅、湖北、貴州的一部）的形勢，認為荊州是一個軍事要地，可是劉表是守不住這塊地方的。益州土地肥沃廣闊，向來稱為“天府之國”，可是那里的主人劉璋也是個懦弱無能的人，大家都對他不滿意。最后，他說：“將軍是皇室的后代，天下聞名，如果您能占領荊、益兩州的地方，對外聯合孫權，對內整頓內政，一旦有機會，就可以從荊州、益州兩路進軍，攻擊曹操。到那時，有誰不歡迎將軍呢。能夠這樣，功業就可以成就，漢室也可以恢復了。”劉備聽了諸葛亮這一番精辟透徹的分析，思想豁然開朗。他覺得諸葛亮人才難得，于是懇切地請諸葛亮出山，幫助他完成興復漢室的大業。諸葛亮遂出山輔佐劉備。后來，人們把這件事稱作“三顧茅廬”，把諸葛亮這番談話稱作“隆中對”或“草廬對”。從上面的案例可知，戰略是對客觀事物的總體趨勢和規律的反映，諸葛亮在三分天下的著名言論中體現了預測思維。因而，作為領導者的預測思維，必須從客觀事物全局出發，對事關全局的未來實踐或當前實踐的未來后果事先估計。古人說：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬事者，不足以謀一時”。說的是，人們想問題，辦事情，一定要樹立全局觀念、長遠觀念，要培養領導前瞻力，這就要求預測思維的主體必須把全局作為領導者思考問題、解決問題的出發點和落腳點。“有所進有所退”、“有所為有所不為”、“將欲取之必先與之”等等，說的就是照顧全局的大道理。另外，三國中，曹操的預測思維也很出眾。曹操目光如炬，群雄并起，魚龍混雜中，曹操卻能獨指劉備說：“今天下英雄，惟使君與操耳！”操更能在孫權初露頭角時感嘆，“生子當如孫仲謀！”察已洞入之能，實乃石破天驚。企業管理者如何提升領導前瞻力？企業家需要學習！是呀，企業的靈魂是文化，企業家素質對企業文化建設的成敗起著關鍵作用，企業家的知識、智力、現代化文化素質決定了企業競爭力和發展程度。時光飛速流轉，現代社會的發展加速度在呈幾何倍數的加快，公元前世紀的從步行發展到牛車、馬車用了幾千年，發展到汽車、火車只用了幾百年，而到現代的飛機只用了幾十年，古代的實物記數方式到竹鑒記錄用了無數萬年，到造紙、活字印刷用了幾千年，再到電子計算機技術用了幾百年，你沒見現在的電腦技術是一年一變樣，幾月一升級嗎，我們現實生活中的一切都在加速的發展著，而作為企業領袖人物的你，作為企業靈魂人物的你是否也在與這個社會一起在發展，而要獲得企業的快速進步與發展你似乎更需要預測思維，這就需要什么？兩個字，學習！企業領導只要始終保持學習、憂患、創新、奮斗的狀態，就會有一種比較高的人生境界。王國維對文學創作提出了三種境界，實際上我們企業領導也要有三種境界。第一種境界是“昨夜西風凋敝樹，獨上高樓，望盡天涯路”，是指站的高一點，望的遠一點，這樣才能有“登泰山而小天下”的感慨