第8頁(yè)共8頁(yè)工程部主?管個(gè)人崗?位職責(zé)?1、在管?理處主任?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)小區(qū)房?屋建筑、?設(shè)施設(shè)備?的運(yùn)行、?維護(hù)、保?養(yǎng)工作。?2、對(duì)?小區(qū)機(jī)電?設(shè)備的運(yùn)?行、保養(yǎng)?、維修進(jìn)?行技術(shù)指?導(dǎo)、檢查?和監(jiān)督。?3、熟?悉各小區(qū)?機(jī)電設(shè)備?的性能和?使用狀況?，掌握技?術(shù)管理中?的難點(diǎn)、?重點(diǎn)。?4、審核?運(yùn)行報(bào)表?，掌握能?耗規(guī)律、?發(fā)現(xiàn)異常?、分析原?因、提出?有效的節(jié)?能措施。?5、審?閱各系統(tǒng)?運(yùn)行監(jiān)測(cè)?技術(shù)數(shù)據(jù)?，發(fā)現(xiàn)偏?差，及時(shí)?糾正。?6、巡查?設(shè)備運(yùn)行?技術(shù)狀，?發(fā)現(xiàn)隱患?，及時(shí)排?除。對(duì)重?大故障，?立即報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?并組織力?量及時(shí)處?理。7?、監(jiān)督檢?查維修工?程、增改?工程的質(zhì)?量與進(jìn)度?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)采?取措施。?8、制?定審核各?管理處公?共設(shè)施、?設(shè)備、房?屋本體的?年、季、?月維修保?養(yǎng)計(jì)劃，?并負(fù)責(zé)檢?查、監(jiān)督?。有計(jì)劃?、定期組?織機(jī)電人?員進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)。?9、根?據(jù)每月檢?查情況對(duì)?管理處機(jī)?電設(shè)備管?理工作效?果進(jìn)行考?評(píng)。1?0、完成?主任交辦?的其他任?務(wù)。1?1、確保?動(dòng)力、電?力系統(tǒng)的?正常運(yùn)行?，對(duì)所屬?設(shè)備系統(tǒng)?和人員全?面負(fù)責(zé)。?12、?按照設(shè)備?維修保養(yǎng)?制度的規(guī)?定，提出?對(duì)所屬設(shè)?備系統(tǒng)維?修保養(yǎng)的?計(jì)劃，每?月定期上?報(bào)工程部?經(jīng)理審定?，并負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?。13?、對(duì)運(yùn)行?故障及時(shí)?組織人力?進(jìn)行搶修?，并制定?有效的預(yù)?防措施。?14、?貫徹執(zhí)行?崗位責(zé)任?制、安全?責(zé)任制，?督促檢查?下屬員工?嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，確?保設(shè)備及?人員不發(fā)?生安全事?故。1?5、做好?下屬員工?的技術(shù)培?訓(xùn)、考核?及督導(dǎo)檢?查工作。?工程部?主管個(gè)人?崗位職責(zé)?（二）?1、在公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，主持工?程部工作?。嚴(yán)格履?行職責(zé)，?切實(shí)保證?各項(xiàng)決策?和規(guī)章制?度的有效?實(shí)施。?2、負(fù)責(zé)?對(duì)公司所?有施工項(xiàng)?目進(jìn)行統(tǒng)?籌安排與?決策。對(duì)?工程項(xiàng)目?的人、財(cái)?、物進(jìn)行?總調(diào)度、?指揮，合?理配置資?源，降低?各項(xiàng)成本?。3、?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的組?織管理。?指導(dǎo)各項(xiàng)?目部不斷?改進(jìn)工作?流程，提?高工作效?率;通過(guò)?對(duì)工程項(xiàng)?目部和施?工隊(duì)伍的?組織管理?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?工程總目?標(biāo)的有效?控制，確?保工程按?時(shí)開(kāi)工、?順利施工?、按期驗(yàn)?收、交付?。4、?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量和安?全管理。?指導(dǎo)督促?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全施工?、消防安?全、安全?保衛(wèi)工作?和文明施?工、環(huán)境?保護(hù)、職?業(yè)健康工?作規(guī)范化?管理的開(kāi)?展落實(shí)。?檢查監(jiān)督?項(xiàng)目部進(jìn)?場(chǎng)準(zhǔn)備工?作落實(shí)情?況，現(xiàn)場(chǎng)?安全教育?開(kāi)展、各?項(xiàng)交底、?施工進(jìn)度?、安裝質(zhì)?量達(dá)標(biāo)以?及降低成?本的完成?情況;不?斷改進(jìn)質(zhì)?量管理措?施和安全?管理措施?，杜絕質(zhì)?量和安全?隱患的存?在。5?、對(duì)嚴(yán)重?工程事故?、糾紛及?嚴(yán)重工程?技術(shù)問(wèn)題?及時(shí)提出?處理方案?，排除施?工干擾，?將損失降?到最低;?及時(shí)組織?調(diào)查事故?原因，并?采取相應(yīng)?措施以防?止事故再?次發(fā)生。?6、參?加工程竣?工驗(yàn)收，?及時(shí)處理?竣工驗(yàn)收?中遇到的?相關(guān)問(wèn)題?;監(jiān)督檢?查工程資?料建立、?整理、歸?檔的完成?情況。?7、積極?主動(dòng)同其?他部門進(jìn)?行工作上?的協(xié)調(diào)，?不推諉、?不扯皮，?相互配合?支持。?8、嚴(yán)格?遵守公司?保密制度?，嚴(yán)禁泄?露公司商?業(yè)秘密。?9、工?作中做到?廉潔自律?，秉公辦?事，不謀?私利，自?覺(jué)抵制不?正之風(fēng)。?10、?加強(qiáng)工作?中各項(xiàng)管?理規(guī)定和?工作紀(jì)律?的貫徹執(zhí)?行及督促?、檢查，?對(duì)工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題和不足?，做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?糾正，問(wèn)?題嚴(yán)重的?進(jìn)行嚴(yán)肅?處理。?11、負(fù)?責(zé)下屬人?員的培訓(xùn)?、考核等?工作，最?大限度的?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性，提?高本部門?的工作績(jī)?效。1?2、完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?13、?編制培訓(xùn)?計(jì)劃，定?期對(duì)下屬?人員進(jìn)行?強(qiáng)弱電、?設(shè)施設(shè)備?技能培訓(xùn)?，提高其?技術(shù)水平?。14?、帶領(lǐng)本?部人員對(duì)?公司的裝?飾設(shè)備、?電梯、空?調(diào)、家具?家私、裝?飾燈具、?地板、衛(wèi)?具等進(jìn)行?三級(jí)維修?、保養(yǎng)和?安全預(yù)防?工作。?15、認(rèn)?真做好技?術(shù)檔案、?電器類維?修保養(yǎng)合?同管理工?作，督導(dǎo)?下屬做好?設(shè)備維修?、故障處?理，零部?件更換記?錄，每月?整理歸檔?。工程?部主管個(gè)?人崗位職?責(zé)（三）?1、全?面負(fù)責(zé)工?程部的管?理工作，?向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，并?接受總經(jīng)?理和行政?辦的督導(dǎo)?。2、?有高度的?責(zé)任心和?事業(yè)心，?認(rèn)真鉆研?技術(shù)，講?求質(zhì)量，?做到精益?求精。?3、負(fù)責(zé)?工程和技?術(shù)的組織?、指導(dǎo)及?管理工作?。負(fù)責(zé)工?程的安裝?驗(yàn)收、安?全運(yùn)行、?維修保養(yǎng)?等管理工?作。4?、負(fù)責(zé)對(duì)?工程部人?員的調(diào)配?和管理。?做好技術(shù)?培訓(xùn)等工?作，發(fā)揮?和調(diào)動(dòng)部?門員工的?積極性，?并按有關(guān)?制度做好?考核工作?。5、?深入現(xiàn)場(chǎng)?，跟進(jìn)工?程進(jìn)度。?保證按期?完工，做?到安全第?一的情況?下工程質(zhì)?量第一。?6、制?定、完善?各項(xiàng)設(shè)備?管理規(guī)章?制度，建?立并貫徹?落實(shí)各項(xiàng)?設(shè)備管理?規(guī)章制度?。7、?編制和審?批公司項(xiàng)?目施工計(jì)?劃，定期?總結(jié)分析?項(xiàng)目施工?任務(wù)完成?情況，及?時(shí)解決項(xiàng)?目施工活?動(dòng)中遇到?的問(wèn)題。?8、及?時(shí)、高效?地診斷并?解決設(shè)備?故障，保?證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?并做到預(yù)?防為主。?9、主?持設(shè)備的?日常維護(hù)?工作。?10、與?各個(gè)部門?之間密切?配合，相?互溝通。?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他各?項(xiàng)工作。?11、?配合安消?部搞好消?防、安全?工作。?12、考?核運(yùn)行經(jīng)?理及維修?經(jīng)理對(duì)其?工作做出?指導(dǎo)和評(píng)?估。工?程部主管?個(gè)人崗位?職責(zé)（四?）1.?管理所有?技術(shù)人員?完成整個(gè)?項(xiàng)目的日?常工作量?要求，并?檢查出勤?情況。以?正確的質(zhì)?量、低廉?的價(jià)格和?及時(shí)的交?付來(lái)支持?項(xiàng)目的順?利運(yùn)行。?2.與?不同的利?益相關(guān)者?或部門協(xié)?調(diào)，確保?不同的技?術(shù)人員有?足夠的日?常工作，?并確保他?們的高效?率符合E?HS要求?。3.?評(píng)估所有?技術(shù)人員?的工作表?現(xiàn)并提升?他們的能?力。4?.維護(hù)車?間設(shè)備、?機(jī)器和設(shè)?施。通過(guò)?內(nèi)部或外?部的教育?和培訓(xùn)課?程，確保?技術(shù)人員?獲得必要?的能力和?技能。?5.確保?技術(shù)人員?執(zhí)行工程?部的工作?流程。確?保車間的?6S。?6.根據(jù)?公司的使?命、愿景?和價(jià)值觀?管理、發(fā)?展和激勵(lì)?技術(shù)人員?。與下屬?進(jìn)行員工?對(duì)話。?7.計(jì)劃?和管理裝?配和包裝?工具，測(cè)?量工具的?管理和校?準(zhǔn)，以及?技術(shù)人員?日常工作?所需的貨?架。8?.根據(jù)工?程經(jīng)理的?指示，管?理車間的?布局組織?，協(xié)調(diào)不?同項(xiàng)目的?空間資源?分配。?工程部主?管個(gè)人崗?位職責(zé)（?五）1?、對(duì)管理?處經(jīng)理直?接負(fù)責(zé)，?確保所管?轄系統(tǒng)設(shè)?備的安全?運(yùn)行是主?管的首要?任務(wù)，主?管對(duì)下屬?人員和所?屬系統(tǒng)設(shè)?備負(fù)有全?面的管理?責(zé)任，要?求每天作?如下檢查?：①主?要設(shè)備的?運(yùn)行技術(shù)?狀況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立?即組織處?理。②?檢查下屬?崗位紀(jì)律?及精神狀?態(tài)，發(fā)現(xiàn)?不良現(xiàn)象?立即糾正?。③現(xiàn)?場(chǎng)督導(dǎo)重?要維修工?程及增改?工程施工?，控制工?作質(zhì)量與?進(jìn)度。?④實(shí)地考?察下屬員?工維修保?養(yǎng)工作質(zhì)?量與工作?效率，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)采取糾?正設(shè)施。?⑤審閱?運(yùn)行報(bào)表?，掌握所?屬系統(tǒng)當(dāng)?天能耗狀?況，發(fā)現(xiàn)?異常，分?析原因，?及時(shí)杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象?。2、?設(shè)備發(fā)生?故障及時(shí)?組織檢修?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)組?織處理，?做好技術(shù)?把關(guān)工作?，保證所?管轄系統(tǒng)?設(shè)備處于?優(yōu)良的技?術(shù)狀態(tài);?做到"三?不漏"（?不漏油、?不漏氣、?不漏水）?、"五良?好"（使?用性能良?好、密封?良好、潤(rùn)?滑良好、?緊固良好?、調(diào)整良?好）。?3、負(fù)責(zé)?制定所管?轄系統(tǒng)運(yùn)?行方案，?并不斷與?運(yùn)行人員?研究改進(jìn)?措施，使?本系統(tǒng)設(shè)?備在保證?安全運(yùn)行?的前提下?，力圖節(jié)?省能耗。?4、負(fù)?責(zé)制定所?管轄系統(tǒng)?設(shè)備月度?和年度的?維修保養(yǎng)?計(jì)劃和備?品、備件?計(jì)劃，定?期報(bào)送管?理處經(jīng)理?審定，并?負(fù)責(zé)組織?安排維修?保養(yǎng)計(jì)劃?的實(shí)施，?制定工作?標(biāo)準(zhǔn)，督?導(dǎo)下屬保?證工作質(zhì)?量，提高?工作效率?。5、?切實(shí)執(zhí)行?管理處經(jīng)?理指令，?認(rèn)真貫徹?落實(shí)崗位?責(zé)任制，?督導(dǎo)下屬?員工嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程及員?工守則，?堅(jiān)持周而?復(fù)始的設(shè)?備維修保?養(yǎng)制度，?做到"三?干凈"（?設(shè)備干凈?、機(jī)房干?凈、工作?場(chǎng)地干凈?）、"四?不漏"（?不漏電、?不漏油、?不漏氣、?不漏水）?。嚴(yán)格檢?查督導(dǎo)下?屬。6?、針對(duì)下?屬員工的?技術(shù)狀態(tài)?和思想狀?況，編制?培訓(xùn)計(jì)劃?，經(jīng)常對(duì)?下屬員工?進(jìn)行職業(yè)?道德、物?業(yè)服務(wù)意?識(shí)教育和?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)培訓(xùn)?。7、?審核下屬?員工考勤?，做好技?術(shù)檔案管?理工作，?督促下屬?做好設(shè)備?維修、故?障處理、?零部件更?換記錄，?每月交文?員整理歸?檔。8?、掌握科?技發(fā)展動(dòng)?態(tài)，認(rèn)真?推廣新技?術(shù)，改造?不合理的?設(shè)備，完?善設(shè)施和?施工遺留?的缺陷;?對(duì)所屬系?統(tǒng)的重大?改造工程?參與設(shè)計(jì)?，提出與?原系統(tǒng)匹?配的可行?方案。監(jiān)?督施工，?驗(yàn)收施工?質(zhì)量。?9、負(fù)責(zé)?小區(qū)內(nèi)業(yè)?主/住戶?的裝修管?理，按有?關(guān)規(guī)定審?查和驗(yàn)收?，確保建?筑物結(jié)構(gòu)?安全和裝?修協(xié)調(diào)、?統(tǒng)一、美?觀及符合?消防要求?;10?、及時(shí)完?成上級(jí)交?辦的其他?工作。?11、對(duì)?班組和員?工的工作?經(jīng)常進(jìn)行?總結(jié)，向?