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文檔簡介
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《關于加強工程合同管理的通知》總部將參與子公司的大額工程合同的招標、定標等工作《分判商名冊管理程序》分判商(承包商)考察、入庫、履約調查、分類與更新等《招標分判工作程序》包括招標策劃、招投標文件編制、招投標過程管理、評標定標程序等合同簽訂后的成本管理文件
《合約管理工作程序》合同后的成本管理,包括交底、付款、預算、報價、變更、結算管理《工程簽證管理工作程序》施工過程的簽證管理《關于加強對大額工程款支付審批管理的通知》大額付款管理項蜻目謎全咸過仔程到目瞞標雕成疑本柏管穩理津流懲程頂明濁確在羅項葉目跡的層可鉛行夢性渾研敘究佩、蠅市糧場射定聾位螞、需規屠劃序設澤計名、扁現鏈場第施窮工憑等惱各膛階鳴段宇,西分顯別辰建刊立敞項怕目麥成依本傷控滲制羨管心理通目回標蠢,而實教行傅項谷目俱全堡過遞程本目陶標詞成沫本青管閱理惑。對嶄實蝴施桂過突程享的郊關竊鍵錦節健點移進憤行麻控偷制享,處除駕以感上嘗階根段塌性挑節高點鎮外繪,橫主呀體芒工頃程蜂開曬工押或辜主既包悲合衰同青簽削訂爆及戚主植體覆結裁構妙封誓頂值兩妖個聲時歡間錦節背點逢,浪每咳個校節淹點業必魔須元進礎行回成猶本收預丈測扎或廢核丑算污,籮超蛋過椅成踩本輸目揪標幅必禁須誼上范報倉批嫩準料。項單目碎成稈本職管緣瑞理影各此環辨節塞均肺有禮標貞準小用踐表配怎套側用腔表窄齊遭全狠、墓清美晰墓和牢細榆致你,涉形荒成零體弱系孕,雁對斥成貍本戀管棉理蜜每富個疊環廟節穴均役有后標輕準稼用惹表普或駁示李例榮模蠟板釀。若躍只粥有舟制聽度總和元工滴作合流污程備,朝而騙不燭配宋合后以宣相翅應在的湖標親準物管多理病用沸表癥或箭模禮板享,策則刊這海些惡制耐度看很俯難旱被返執句行蘿,府或銳執區行韻效滔果昨大捉打叢折內扣妹。制度名稱配套用表項目發展成本管理制度《中海地產房地產開發項目成本科目》《項目成本及盈利預測表》《項目建安成本目標控制表》《項目現金流量預測表》《項目建安成本預測明細表》《開發項目成本分期審批表》《關于第×期第×階段成本預測報表的回復格式》《項目發展成本控制目標審核表VX.X》《項目發展成本控制目標審批表VX.X》《關于【XXXX】項目發展成本控制指標(XX階段)的批復格式》《項目成本超支審批表》《建安成本超支審批表》《項目成本執行情況表》《建安成本數據采集分析表》制度名稱配套用表招投標管理制度《大額工程合同投標單位備案表》《大額工程合同定標會議通知》《大額工程合同中標單位審批表》《x年/x半年工程合約定標情況表》《分判商考察意見表》(適用于在建工程)《分判商考察意見表》(適用于完工工程)《分判商考察意見表》(適用企業基地)《分判商考察意見表》(適用于工廠)《分判商履約評價表》(HY01-05)《分判商名冊》(HY01-06)《分判商履約情況調查表》(HY01-07)《分判工程招標工作計劃(參考模板)》(HY02-02)《招標文件評審表》(HY02-03)《投標單位審批表》(HY02-04)制度名稱配套用表合同管理制度
《合約管理策劃報告評審表》(HY02-01)《合約交底記錄》(HY03-01)《合同文件評審表》(HY02-07)《合同分發登記表》(HY02-08)合同簽訂后成本管理制度
《工程付款證書》(模板)(HY03-02)《工程變更價款確認書》(HY03-05)《工程變更價款審批表》(HY03-04)《工程成本變動報告》(HY03-03)《工程簽證單》(HY04-01)《工程簽證登記表》(HY04-02)《簽證費用審批表》(HY04-03)《結算書》(模板)(HY03-06)《結算確認書》(HY03-07)模啞式奧優神點在夕項現目墨進薦程袖中逃,損通宵過置投熄資啦估皆算良管剩理隔,悟項陜目寄成童本柔管著理漆,駛動衰態推成商本慌預相測畏對簡項盤目葵投錢入典與乖產碌出森的赤關洞系惕及漠時任的扇進彈行邪評召估閱;結罪合妥信諸息麗化預工理具說的景使壞用然,盡規滑范槽項音目摸管糖理趟工慈作破,流優嶼化警管房誠理隱流傾程攀,歇實怠現哨全壓局汽項拖目貧控午制籠。扔(非信止息些可辱視麻化修,揉流逢程兵透趁明存化伴,托動蘿作柴標責準宵化訂)洞提簡高編項塞目值成排本賭管糠理階水電平憲;通攝過巡壽立蠢項防管躬理仰,回項仍目烘任粥務斃分軍解弓,歲合親約全管盡理賠,響工維程霧進問度簽確指認震,灑付蟲款憑等棄過求程沖,貝把繭復奏雜菠多制變孝的蜘項確目篩管刷理嗎過緣瑞程日變俯成辮可槍控的制名的暴過刺程通殃過餡預應算數管吹理撿,型資閣金枕計歡劃脂,臣招經投司標沒管逗理抽,零對營有構限觸資種源琴進移行城合隔理并整押合,提旗高宿資總源明的江有庭效擁利射用朋率凝;從尊集走團孫的千高匯度萌協癢調爸管販理靈全辮局傅項堆目津資豎源律,予包豎括瓶財幣務吉資親源幟,魯人病力梨資誰源聞,酷供飼應頃商壯資色源嫩,嬌項搭目飲開源發覆管鞏理拿經腹驗豆等幣。實身現儀項媽目慣開斧發情管予理暗的渠規騰模色復菌制林。較村高敵的牲施批工守管襲控漂力難齊于木發凡展卵戰孩略糾合鄉豐作慚關菌系組撲織澤內長部已沖噸突母較梁多在壇地軋產什企卻業童所磨有第的缸模齡式都中騰,醉精畫細浩化音模敢式并對婦成抱本底管您理招的擁專加業魯水咱平饒要悲求妨最現高耽,藥除慨了診需童要寨具形有腹開酷發杯企是業勒的架造筑價庸、奴工貢程少和警財咸務譽技觀能揮之童外廟,鋸還寇必算須育具軟備鴉施蜘工米企柔業瓣的垮相孕關爪技禽能莫。由鑼于肅中眾海編為媽施酬工廉企比業蘋轉藝型癥而傅來貢,杰其送成慨本礦管勇理盼模潛式藏對甜施斷工炕單賢位血控錯制壤力罷較氏強甚,冠很辮難孝與步施囑工易單需位拜達抄成御長正期賽共巖贏層互雕利吳關走系真,桶不矩利朋于估發愉展劍優眾秀驗施替工俗單手位擦作煤為姑長悶期換戰甩略就合嚼作鳥關頑系炭。管扣理瘦跟刪不放上是,蝴執仗行豬力擁不右夠雀造懂成戰制陸度燦形輛同續虛濱設型,繩工另作猾人醫員揭以瘋自塊我伐為尚中陸心箭,輔出應現母內棚部偽消齊耗拉現侵象慘;偶制殃度諒流版程話的仍過抽于糟復魯雜狗化間會眾降店低濫工肉作昆效評率聾。模狂式脆缺架點N糾E簽X打T那:加萬種科品叔牌免化斃經朋營萬食科夢通傷過輪專敵注事于蹦住棍宅宣開件發碎行李業夫,塔建筍立覽起鎖內腔部領完腦善峽的脅制露度放體胸系勤,憲組博建霜專做業蛛化局團多隊徒,遍樹換立毒專什業能品姑牌沾,擇以執“棍萬塊科翅化帥”類的末企洪業公文橫化切享犧譽退業扛內梢。中好國價最咐大某的芬房劇地僅產脂開遵發廈企音業萬暢科見企忠業炕股禁份至有糞限挽公允司奇成維立鍵于萄1撲9爺8碌4乖年糞5腫月蛋,研是騎目擔前疾中坡國婚最免大黑的飲專魯業貨住掙宅懲開零發舟企昨業淹。設農計頃、惱施拳工駝等怖核埋心謎工支作辣外償包傳波統取的熔房市地建產宏企笑業賓運集營仆模笑式臺,沿以舟房共地陡產李開塊發嶄和性物呈業嫩管伴理姿為扎主盡營被業茂務生衣產江標民準勒化易悠于談產嫁業勺化脫,孟降棒低思成境本茄、略提腹高根效括率造域價哭管沙理產何品桑經襖濟沖性招忙標云管亮理變你更棚簽霧證滿管挪理預聽結稱算功管漢理綜崖合襯成吸本桶體照系成異本掉信琴息死化成讀本散軟侄件信歸息鄰月筆報成嶄本僚數屋據馬庫目曾標汽成喪本動緣瑞態成拴本責界任成惑本綜很合嘗成周本萬赴科中成義本偉管趙理龜的嚇實山踐價值維度家庭生命周期細分指標詳細描述房屋價值需求社會新銳青年之家業主年齡、是否父母(老人)同住年齡25-34歲的青年或青年伴侶(無孩子、無父母)滿足青年對房屋的訴求青年持家年齡25-34歲或者已經結婚的青年+父母(老人)以青年為主,同時兼顧老人的需求望子成龍小太陽孩子年齡,是否和父母(老人)同住0-11歲小孩+業主以孩子為導向,重點在滿足孩子成長需求后小太陽12-17歲小孩+業主孩子長大,家庭重心稍偏向父母,但重點還是孩子三代孩子老人+業主+18歲以下孩子三核心家庭,對房屋細化需求最多健康養老老人一二三代有老人家庭的直系代數(準)空巢中年或老年、老人+中年夫妻、老人+中年夫妻+18歲以上孩子監顧中年和老人的雙重需求富貴之家富貴之家家庭年收入收入(包括教育、職務等資源)遠高于其他家庭的家庭身份和地位的彰顯經濟務實務實之家家庭年收收入(包括教育、職務等資源)遠低于其他家庭的家庭滿足棲居的基本需求中年之家業主和子女年齡中年夫婦+18-24歲的孩子兼顧中年和青年孩子的雙重需求產佛品晶的瓣經戴濟宮性產品配比方案表方案一
產品類型容積率面積比例戶型區間社會新銳青年之家
青年持家
望子成龍小太陽
后小太陽
三代孩子
健康養老老人1、2、3代
富貴之家富貴之家1
富貴之家2
經濟務實
方案二……
產倡品望的否經柿濟刷性產品配比對比表產品構成產品比例構成方案一方案二方案三方案四方案五總容積率
財務指標比較綜合單方成本
單方凈利潤
項目凈利潤
項目IRR
市場機會比較銷售速度評價
價格空間評價
直接競爭評價
產品創新評價
開發節奏比較開發速度評價
首期開盤時間評價
現金流評價
產寶品旋的淘經前濟紫性各損地嘴區咬公炕司家略不有穩不富同重茫慶睜公堆司悟將將開葬發掠類肉型夸分逝為勿:饅T槍O四P鬼、酬A禾、拿B曠、愈C每耽個挑類養型低都傳有王對學應術的值材才料及使態用活方栽案產壇品間的透經晴濟財性招覺標尤管侵理多和采抄用丘總只承僚包爆模得式發艱展各戰閉略捷合惜作羅伙拴伴變結更付簽南證變融更尸最亦終商決輔策撇權療屬沸于晌地兩區殿總忍經仙理建病立懸目襯標霸成惰本冶管絹理摸體脾系尺,跟對限每芝個傷項溫目運,膜都鉤建芝立偶對桑應崖的梯目出標駛成四本孤,徐目搖標參成螺本繭將拾控向制檔項托目凡開猜發株的棗全蔑過拴程:構暢建抵成獻本竟分動類否樹述,能建總立嫩規地范敲的菠成庸本撕費激用物科機目爸,能統謠一怨成晚本輕核熟算愿口喚徑便;成關本曲估突算堡的障原但則悠和哀程縮慧序菊;規喂范劣目步標逝成死本擾形酷成錄的壘原登則愿和漸方割法渾,且真妥正呢落掠實拌目碌標連成淚本寧的期可裙操梅作盒性目策標成濃本管攻理動蠟態深成蝕本鄰管次理旺要依求即釋時拿記慘錄決筋策粉、義合肚同島、舉變仗更檢、踢結錯算系管統丙分謹解各蕩科姓目疤、葬各而部望門動郊態發預巨測待期發斃生辣成間本僚、紛預柔計溜未菜來復斬審商核鈴對成政本員、替財悉務偉定仿期臺核物對及叫時嗽通位報公武司看領贏導議層漏、趣相撓關進部慚門動豈態驚成穗本管歪理責任主體權重成果指標管理指標設計管理部65%35%項目經理部65%35%營銷管理部100%――項目發展部100%――工程及采購管理部70%30%成本管理部部門的工作成果占45%,上述5個部門考核的平均評分占20%35%在著總各體隨成僚本歌控碌制付的藍框拾架亂下墳,般按蓬專距業熟分奸工掌將潛總挽成裳本們分大解趁到樂專奔業躁細握項祝
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