《項目管理》試題（附參照答案）一、單項選擇題1.項目評估的執(zhí)行單位是()。

(A)業(yè)主

(B)可行性匯報

(C)項目團體

(D)第三方

2.成功的項目管理一般是基于（）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

（A）項目經(jīng)理

（B）職能人員

（C）項目團體組員

（D）客戶主管

3.在項目管理中，當(dāng)運作環(huán)境變成（）并且項目任務(wù)變得（）時，對人員和技術(shù)的需求就增長了。

（A）動態(tài)的，簡樸

（B）靜態(tài)的，復(fù)雜

（C）動態(tài)的，復(fù)雜

（D）靜態(tài)的，簡樸

4.理論上來說，假如項目經(jīng)理（），項目管理效果最佳。

（A）全權(quán)管理所有已分派的資源

（B）將職能經(jīng)理看作是下屬

（C）將職能經(jīng)理看作是項目組織內(nèi)能力最強的人

（D）是項目組內(nèi)薪水最高的人

5在（）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的理解以參與他們的工作體現(xiàn)評估。

（A）職能型

（B）矩陣型

（C）項目型

（D）平衡矩陣

6.好的項目目的必須（）。

（A）在建立時不考慮資源限制

（B）是可衡量的，無形的，以及能證明的

（C）是現(xiàn)實的，可以到達的

（D）是概括而不是詳細(xì)的

7.項目在（）組織中最不被重視。

（A）平衡矩陣型

（B）強矩陣型

（C）項目協(xié)調(diào)員型

（D）職能型

8.控制發(fā)生在（）。

（A）整個項目中不停變化的基礎(chǔ)上

（B）項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估與否到達項目目的

（C）每個計劃過程結(jié)束時

（D）整個執(zhí)行過程及其他需要的過程的界面上9.對項目而言，“一次性”指（）。

（A）項目周期短

（B）每個項目均有明確的起止時間

（C）項目將在未來不能確定的時候完畢

（D）項目隨時也許取消

10.項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（）。

（A）正式，獎勵，懲罰

（B）獎勵，指示，正式

（C）專家，指示，正式

（D）獎勵，專家，指示

11.（）包括在項目生命周期的實行階段中。

（A）建立和計劃

（B）執(zhí)行和控制

（C）計劃和執(zhí)行

（D）概念和計劃

12.網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，重要通過（）來實現(xiàn)。

（A）運用總時差

（B）運用自由時差

（C）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間

（D）壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間

13.項目可被定義為()。

(A)以整合的方式管理項目

(B)對有關(guān)活動的協(xié)調(diào)

(C)在一種受資源限制的一組活動

(D)一種將被完畢的、臨時性的特殊任務(wù)

14.范圍界定的工具是()。

(A)WBS

(B)分層法

(C)PERT

(D)流程圖法

15.()不屬于項目的活動。

(A)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)

(B)一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展

(C)罐頭產(chǎn)品的試制

(D)罐頭產(chǎn)品的營銷籌劃

16.在（）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。

（A）老式型

（B）職能型

（C）項目型

（D）矩陣型

17.下列不屬于項目融資特點的是（）。

(A)債務(wù)屏蔽(B)融資成本低

(C)有限追索(D)風(fēng)險分擔(dān)

18.項目構(gòu)思是以（）為主體。

（A）項目的投資者/業(yè)主

（B）項目的供應(yīng)商

（C）項目的實行組織

（D）項目工作團體

19.聘任融資顧問發(fā)生在融資程序中的（）階段。

(A)可行性研究與風(fēng)險分析階段

(B)融資決策階段

(C)協(xié)議談判階段

(D)融資實行階段

20.項目評估的目的是審查項目可行性研究匯報的（），為決策部門的審批決策提供科學(xué)根據(jù)。

（A）可靠性、真實性和客觀性

（B）可靠性、盈利性和風(fēng)險性

（C）真實性、客觀性和盈利性

（D）可靠性、真實性和風(fēng)險性密封線內(nèi)不要答題二、多選題

1.成功的項目管理可以被定義為（ACDE）到達了項目管理目的。

（A）不及時地

（B）沒有成本超支地

（C）在設(shè)計的性能上

（D）在技術(shù)水平上

（E）在質(zhì)量方面上

2.最經(jīng)典的計劃編制技術(shù)有（ABCDE）。

（A）甘特圖（B）里程碑圖

（C）盈虧平衡分析（D）計劃網(wǎng)絡(luò)

(E)掙值法

3.可行性研究可分為（BCE）三個階段。

（A）機會研究

（B）項目提議書階段

（C）初步可行性研究

（D）可行性研究匯報

（E）詳細(xì)可行性研究

4．網(wǎng)絡(luò)的基本術(shù)語包括（ABCE）。

（A）時差（B）工作

（C）事件（D）工作持續(xù)時間

(E)費用

5．常見的項目融資方式有（ABCDE）。

（A）生產(chǎn)支付（B）預(yù)先購置

（C）融資租賃（D）BOT

(E)資產(chǎn)證券化

6．項目計劃要處理的三個關(guān)鍵問題是（ABDE）。

（A）圍繞項目目的確定項目任務(wù)（B）安排任務(wù)的進度

（C）編制完畢任務(wù)所需的資源預(yù)算（D）協(xié)商項目范圍變化

(E)確定實現(xiàn)項目溝通措施

7．編制項目計劃應(yīng)遵照如下原則（ABCDE）。

（A）目的性（B）系統(tǒng)性

（C）動態(tài)性（D）有關(guān)性

(E)職能性

8．項目目的的特點包括（ABC）。

（A）多目的性（B）優(yōu)先性

（C）層次性（D）戰(zhàn)略性

(E)方略性

9．項目管理的特性是（ABCED）。

（A）普遍性（B）目的性

（C）獨特性（D）集成性

(E)創(chuàng)新性

10．項目重要的有關(guān)利益主體包括（ABCDE）。

（A）項目的業(yè)主（B）項目的客戶

（C）項目經(jīng)理（D）項目實行組織

密封線內(nèi)不要答題三、名詞解釋

1．項目管理：是指把多種系統(tǒng)、措施和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目的范圍內(nèi)完畢項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目的。在項目管理措施論上重要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。2．項目團體：項目團體不一樣于一般的群體或組織，它是為實現(xiàn)項目目的而建設(shè)的，一種按照團體模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的匯集體，根據(jù)立信會計出版8月第1版的《項目管理》所述。”按照現(xiàn)代項目管理的觀點，項目團體是指“項目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一種組，他們共同承擔(dān)項目目的的責(zé)任，兼職或者全職地向項目經(jīng)理進行匯報”。3．項目范圍：是以范圍規(guī)劃的成果為根據(jù)，把項目的重要可交付產(chǎn)品和服務(wù)劃分為更小的、更輕易管理的單元，即形成工作分解構(gòu)造。

4．項目計劃：用于協(xié)調(diào)所有項目計劃編制文獻、指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的文獻。其關(guān)鍵構(gòu)成部分包括項目簡介或概覽、怎樣組織項目的描述、用于項目的管理和技術(shù)過程，描寫所要完畢的工作的部分、進度信息和預(yù)算信息。四、簡答題1．美國項目管理協(xié)會將項目管理劃分為哪五個過程？答：項目管理進程的五個過程:（1）項目的初始過程：初步確定項目組組員、確定項目界線、初步確定項目計劃、項目初始階段總結(jié)評審；（2）項目的計劃過程：建立WBS計劃、確認(rèn)項目流程、確認(rèn)項目詳細(xì)計劃、計劃評審、同意項目計劃、確定項目計劃基線等；（3）項目的實行過程：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，鼓勵項目團體完畢既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物；（4）項目的控制過程：制定原則、監(jiān)督和測量項目工作的實際狀況、分析差異和問題、采用糾偏措施等管理工作和活動；（5）項目的結(jié)束過程：完畢項目移交準(zhǔn)備工作、完畢項目結(jié)束和移交工作計劃、結(jié)束項目和完畢項目文檔等。2．你認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有哪些基本素質(zhì)？答：一種合格的項目經(jīng)理需要具有四種基本素質(zhì)：1.品德素質(zhì)。項目經(jīng)理對外與供應(yīng)商、客戶打交道，對內(nèi)需要跨部門整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)；2.能力素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具有較強的綜合管理能力；3.知識構(gòu)造。如今的項目經(jīng)理不再僅僅是個技術(shù)專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具有一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等;項目管理專業(yè)知識;應(yīng)用領(lǐng)域知識，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識；4.身體素質(zhì)。沒有一天只干8個小時的項目經(jīng)理。項目管理工作常常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業(yè)內(nèi)戲稱“體力活”，需要具有良好的身體素質(zhì)。

3．什么是項目論證？項目論證應(yīng)圍繞哪些問題展開？答：項目論證是指對擬實行\(zhòng)o"項目"項目在技術(shù)上與否也許、\o"經(jīng)濟"經(jīng)濟上與否有利、建設(shè)上與否可行所進行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟研究活動。其目的是為了防止或減少項目\o"決策"決策的失誤，提高\o"投資"投資的效益和綜合效果。項目論證研究的對象一般包括\o"工程項目"工程項目、\o"技術(shù)改造"技術(shù)改造與\o"設(shè)備更新"設(shè)備更新項目、\o"產(chǎn)品開發(fā)"產(chǎn)品開發(fā)項目及技術(shù)發(fā)展項目等，它是各類\o"項目"項目實行前的首要環(huán)節(jié)。一般狀況下，任何項目都要通過項目論證闡明這個項目建設(shè)的條件是可靠的，采用的技術(shù)是先進的，經(jīng)濟上是有較大的\o"利潤"利潤可圖的。項目論證匯報也是籌措項目\o"資金"資金、進行\(zhòng)o"銀行貸款"銀行貸款、開展設(shè)計、簽訂\o"協(xié)議"協(xié)議、進行施工準(zhǔn)備的重要根據(jù)，只有通過項目論證認(rèn)為可行的項目，才容許依次進行設(shè)計、實行和運行。4．項目融資決策的重要內(nèi)容有哪些？答：項目融資決策的重要內(nèi)容有：以項目管理知識體系為根據(jù)，全面簡介了項目投融資決策中波及的重要理論和措施，重視理論與實際相結(jié)合，力爭做到通俗易懂。重要內(nèi)容包括項目投資與價值發(fā)明、投資決策、不確定性分析與風(fēng)險分析、項目融資方案的有關(guān)分析、項目評價，以及針對詳細(xì)行業(yè)的項目分析評價。書中尤其關(guān)注了近年來我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、公共事業(yè)項目和中外合資項目的投融資決策實踐，其中有許多內(nèi)容是創(chuàng)新性的實踐成果，很好地體現(xiàn)了對項目投融資決策研究領(lǐng)域的前瞻性、內(nèi)容的新奇性和措施的實用性。為了便于讀者自學(xué)，各章末有本章小結(jié)，并在每篇末配置了有關(guān)案例供讀者練習(xí)。5．怎樣理解項目的多目的性？答：這樣理解項目的多目的性：對一種項目而言，項目目的往往不是單一的，而是一種多目的系統(tǒng)，但愿通過一種項目的實行，實現(xiàn)一系列的目的，滿足多方面的需求。不過諸多時候不一樣目的之間存在著沖突，實行項目的過程就是多種目的協(xié)調(diào)的過程，由同一種層次目的的協(xié)調(diào)，也有不一樣層次總項目目的和子目的的協(xié)調(diào)，項目目的和組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。項目目的基本體現(xiàn)為三方面，即時間、成本、技術(shù)性能（或質(zhì)量原則）。實行項目的目的就是充足運用可獲得的資源，使得項目在一定期間內(nèi)在一定的預(yù)算基礎(chǔ)上，獲得期望的技術(shù)成果。然而這三個目的之間往往存在沖突。例如，一般時間的縮短要以成本的提高為代價，而時間及成本的投入局限性又會影響技術(shù)性能地實現(xiàn)，因此三者之間要進行一定的平衡。

五、論述題試論述項目管理的整體性涵義。答：項目管理，是通過項目各方面的項目干系人的合作，把多種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目的，使項目干系人的需求得到不一樣程度的滿足，我們可以從如下三個方面來理解項目管理：

1．目的整合：項目的各方干系人一般有不一樣的、甚至互相沖突的需求，項目管理要做出權(quán)衡，整合他們的需求，使項目目的被所有的干系人贊同或接受，至少緩和他們的強烈反對。這可稱為干系人需求整合。項目品質(zhì)、時間和費用三個目的既互有關(guān)聯(lián)，又互相矛盾。又要馬兒壯，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是不也許的。項目管理需要整合三者的關(guān)系。例如，在到達規(guī)定品質(zhì)原則的前提下，在時間和費用目的之間做出權(quán)衡；或在到達規(guī)定期間規(guī)定的前提下，在質(zhì)量和費用目的之間做出權(quán)衡；或在費用一定的前提下，在質(zhì)量和時間目的之間做出權(quán)衡，這可稱為目的小三角整合。

2．方案整合：不一樣的技術(shù)和管理方案，對不一樣的項目干系人和不一樣的項目目的會有不一樣的影響，譬如，方案甲對干系人A更為有利，而對干系人B卻略有不利，對品質(zhì)目的更為有利，而對實現(xiàn)進度規(guī)定略顯不利；而方案乙則反之。這種狀況下，項目管理就要對多種方案加以整合，權(quán)衡各方面的利弊找出可接受的方案，或取長補短找出折衷方案，盡量地滿足各方干系人的需求。方案比較的措施諸多，歸納起來可以分為兩大類，其一，經(jīng)驗判斷法，是運用人們在所需領(lǐng)域及有關(guān)領(lǐng)域里的知識、經(jīng)驗、記憶和主觀判斷能力，憑決策者的直覺對方案進行評價。常用的判斷措施有：頭腦風(fēng)暴法、專家會議法、專家調(diào)查法、優(yōu)缺陷列舉法和評分法等。其二，經(jīng)濟計算法，即通過對已經(jīng)量化的指標(biāo)進行精確的計算，得到的成果，作為比較、評價選出最優(yōu)方案的根據(jù)。經(jīng)濟計算法的種類諸多，但大多數(shù)是以計算費用和效益為主，歸納起來有三種，即：成本比較法、投資回收期法和投資收益法