第30頁共30頁生產(chǎn)車間?管理制度?范本車?間生產(chǎn)班?組一般也?就是管這?么多，目?的：為了?維持良好?的生產(chǎn)秩?序，提高?勞動生產(chǎn)?率，保證?生產(chǎn)工作?的順利進?行特制訂?以下管理?度。范圍?：適應于?生產(chǎn)車間?全體工作?人員。?一、早會?制度1?.員工每?一天空上?班務(wù)必提?前___?_分鐘到?達車間開?早會，不?得遲到、?早退。?2.員工?在開早會?時須站立?端正，認?真聽主管?或組長的?講話，不?得做一些?與早會無?關(guān)的事項?。3.?各條線的?組長每一?天空上班?務(wù)必提前?____?分鐘到達?車間組織?員工準時?開早會.?4.各?條線的組?長在開早?會時務(wù)必?及時向員?工傳達前?天的工作?狀況以及?當天的生?產(chǎn)計劃，?時間應控?制在__?__分鐘?。__?__組長?開早會時?講話應宏?亮有力，?多以激勵?為主，不?得隨意批?評和責罵?員工。?二、請假?制度1?.如特殊?事情務(wù)必?親自處理?，應在_?___小?時前用書?面的形式?請假，經(jīng)?主管與相?關(guān)領(lǐng)導簽?字后，才?屬請假生?效，不可?代請假或?事后請假?（如生病?無法親自?請假，事?后務(wù)必交?醫(yī)生證明?方可），?否則按曠?工處理。?2.杜?絕非上班?時間私下?請假或批?假。3?.員工每?月請假不?得超過兩?次，每一?天請假不?得超過兩?人。4?.員工請?假核準權(quán)?限：（同?廠規(guī)一致?）（1）?一天以內(nèi)?由拉長批?準;三天?以內(nèi)由車?間主管批?準;（?3）超過?三天務(wù)必?由生產(chǎn)部?經(jīng)理批準?;（4?）連續(xù)請?假按照累?計天數(shù)依?上述規(guī)定?辦理。?三、清潔?衛(wèi)生制度?1.員?工要持續(xù)?崗位的清?潔干凈，?物品要按?規(guī)定位置?放置整齊?，不得到?處亂放，?組長要持?續(xù)辦公臺?的整齊干?凈。2?.每一天?下班后值?日生打掃?衛(wèi)生，周?末須進行?大掃除（?公司內(nèi)的?門、廁所?、窗戶、?生產(chǎn)線、?設(shè)備保養(yǎng)?、飲水機?等都須清?潔）。?3.衛(wèi)生?工具用完?后須清洗?干凈放在?指定的區(qū)?域，工具?由專組專?人保管，?不得亂丟?，倒置、?甚至損壞?。4.?不得隨便?在公司內(nèi)?亂丟垃圾?、胡亂涂?劃流水線?.。四?、車間生?產(chǎn)秩序管?理制度?1..員?工上班應?著裝整潔?，不準穿?奇裝異服?，進入公?司需換拖?鞋，鞋子?按劃分區(qū)?域整齊擺?放。務(wù)必?正確佩帶?廠牌，穿?工作服上?班。不得?攜帶任何?個人物品?，如手機?.MP3?.手袋.?食品等。?2.上?班時，物?料員須及?時把物料?備到生產(chǎn)?線，并嚴?格按照規(guī)?定的運作?流程操作?，不得影?響工作的?順利進行?。3.?員工在作?業(yè)過程中?，務(wù)必持?續(xù)50-?80CM?以上的距?離，不得?擠坐在一?齊，作業(yè)?時須按要?求帶好手?套或指套?，靜電表?同時務(wù)必?自覺做好?自檢與互?檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問?題并及時?向品檢與?組長反應?，不可擅?自使用不?良材料以?及讓不合?格品流入?下道工序?，務(wù)必嚴?格按照品?質(zhì)要求作?業(yè)。4?.每道工?序務(wù)必理?解車間品?管檢查、?監(jiān)督，不?得蒙混過?關(guān)，虛報?數(shù)量，并?配合品檢?工作，不?得頂撞、?辱罵。?____?所有員工?務(wù)必按照?操作規(guī)程?（作業(yè)指?導書，檢?驗規(guī)范等?）操作，?如有違規(guī)?者，視情?節(jié)輕重予?以處罰。?6.員?工在工序?操作過程?中，不得?隨意損壞?物料，工?具設(shè)備等?違者按原?價賠償。?7.工?作時間離?崗時，需?經(jīng)班組長?同意并領(lǐng)?取離崗證?方可離開?，限時十?分鐘內(nèi)。?8.下?班前必需?整理好自?己崗位的?產(chǎn)品物料?和工作臺?面，凳子?放入工作?臺下面。?9.員?工之間須?互相監(jiān)督?，對包庇?、隱瞞行?為不良者?一經(jīng)查處?嚴厲處罰?.10?.任何會?議和培訓?，不得出?現(xiàn)遲到、?早退和曠?會。_?___本?車間鼓勵?員工提倡?好的推薦?，一經(jīng)采?用根據(jù)實?用價值予?發(fā)獎勵。?生產(chǎn)車?間管理制?度范本（?二）1?、必須樹?立“質(zhì)量?第一、用?戶至上”?的經(jīng)營理?念，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。2、?對出現(xiàn)的?異常情況?，要查明?原因，及?時排除，?使質(zhì)量始?終處于穩(wěn)?定的受控?狀態(tài)。?3、認真?執(zhí)行“三?檢”制度?，操作人?員對自己?生產(chǎn)的產(chǎn)?品要做到?自檢，檢?查合格后?，方能轉(zhuǎn)?入下工序?，下工序?對上工序?的產(chǎn)品進?行檢查，?不合格產(chǎn)?品有權(quán)拒?絕接收。?如發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量事故時?做到責任?者查不清?不放過、?事故原因?不排除不?放過，預?防措施不?制定不放?過。4?、間要對?所生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?負責，做?到不合格?的材料不?投產(chǎn)、不?合格的半?品不轉(zhuǎn)序?。5、?格劃分“?三品”（?合格品、?返修品、?廢品）隔?離區(qū)，做?到標識明?顯、數(shù)量?準確、處?理及時。?6、上?班注意節(jié)?約用水用?電，停工?隨時關(guān)水?關(guān)電，離?開工位時?必須關(guān)好?水電。?生產(chǎn)車間?管理制度?范本（三?）1.?凡是在本?公司實習?、培訓人?員，上崗?前必須經(jīng)?安全教育?，并考試?合格后方?能上崗。?嚴禁酒后?上崗和班?中喝酒.?2.工?作中嚴格?遵守各項?規(guī)章制度?。工作前?要有良好?的工作狀?態(tài)，嚴禁?酒后上崗?，堅決杜?絕三違（?違章指揮?、違章操?作、違犯?勞動紀律?）3.?進入生產(chǎn)?現(xiàn)場，必?須穿戴好?勞動保護?用品。工?作時，不?準穿拖鞋?、高跟鞋?，留長發(fā)?;4.?不得擅自?移動防護?設(shè)施和安?全標志等?安全防護?設(shè)施，確?因工作需?要移動時?須請示車?間領(lǐng)導同?意，工作?結(jié)束后，?必須立即?恢復。?5.禁止?跨越運行?中的設(shè)備?，確因工?作須跨越?時要走跨?梯6.?凡在兩米?及兩米以?上以上高?空作業(yè)時?，必須戴?好安全帽?，系好安?全帶。安?全帶要掛?在堅固的?構(gòu)件上并?認真檢查?，防止安?全帶移位?和下沉。?7.消?防設(shè)施（?包括消防?桶、滅火?器、消防?栓、消防?帶等）完?好、齊全?、定置擺?放。8?.生產(chǎn)區(qū)?域禁止睡?覺和非工?作時停留?，禁止吸?煙和明火?，禁止堆?放油布、?雜草等易?燃易爆物?品。9?.非生產(chǎn)?人員，不?準進入生?產(chǎn)區(qū)域，?禁止隨意?操作設(shè)備?。10?禁止在旋?轉(zhuǎn)設(shè)備擦?拭和打掃?衛(wèi)生，加?油。1?1操作人?員嚴禁跨?越運輸皮?帶、皮帶?運行中不?準清理皮?帶滾筒及?皮帶下的?積料。?12電機?、減速機?對輪防護?罩牢固、?齊全。電?機要有接?地線，禁?止有明線?頭。設(shè)備?檢修前先?停電，并?在操作盤?上掛“有?人檢修，?禁止操作?”安全警?示牌。?13使用?電動葫蘆?首先檢查?電器設(shè)備?，鋼絲繩?是否良好?，滑輪要?加油檢查?，嚴防誤?操作現(xiàn)象?發(fā)生。?14停車?____?小時以上?的電器設(shè)?備需要開?車時，要?電工測試?絕緣，嚴?禁在電氣?設(shè)備上沖?水。1?5檢查電?機溫升時?，必需手?背觸摸電?機，以防?觸電。?生產(chǎn)車間?管理制度?范本（四?）目的?：為了維?持良好的?生產(chǎn)秩序?，提高生?產(chǎn)率，保?證生產(chǎn)工?作的順利?進行特制?訂以下管?理制度。?范圍：?適應于生?產(chǎn)車間全?體工作人?員。職?責：生產(chǎn)?部現(xiàn)場嚴?格貫徹執(zhí)?行本制度?；生產(chǎn)部?車間每月?進行不定?期的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?的監(jiān)督檢?查和定期?考核一?、早會制?度1.?員工每天?上班必須?提前__?__分鐘?到達車間?開早會，?不得遲到?、早退。?2.員?工在開早?會時須站?立端正，?認真聽主?管或線長?的講話，?不得做一?些與早會?無關(guān)的事?項。3?.各條線?的副線長?/線長每?天上班必?須提前_?___分?鐘到達車?間組織員?工準時開?早會.?4.各條?線的線長?/副線長?在開早會?時必須及?時向員工?傳達前一?天的工作?情況以及?當天的生?產(chǎn)計劃。?二、請?假制度?1.如特?殊事情必?須親自處?理,應在?____?小時前用?書面的形?式請假,?經(jīng)主管與?相關(guān)領(lǐng)導?簽字后,?才屬請假?生效,不?可代請假?或事后請?假（如生?病無法親?自請假,?事后必須?交醫(yī)生證?明方可）?,否則按?曠工處理?。2.?杜絕非上?班時間私?下請假或?批假。?3.員工?每月請假?不得超過?兩次，每?天請假不?得超過兩?人。4?.員工請?假核準權(quán)?限：（同?廠規(guī)一致?）三、?6S制度?1.員?工要保持?崗位的清?潔干凈，?物品要按?規(guī)定位置?放置整齊?，不得到?處亂放,?要保持作?業(yè)區(qū)的整?齊干凈。?2.每?天下班后?打掃衛(wèi)生?，周末須?進行大掃?除（車間?內(nèi)的門、?窗戶、生?產(chǎn)線、設(shè)?備保養(yǎng)、?風扇、等?都須清潔?）。3?.衛(wèi)生工?具用完后?須清洗干?凈放在指?定的區(qū)域?，工具由?專組專人?保管，不?得亂丟，?倒置、甚?至損壞。?4.不?得隨便在?作業(yè)區(qū)內(nèi)?亂丟垃圾?（垃圾必?須分類處?理）、胡?亂涂劃。?四、車?間生產(chǎn)秩?序管理制?度1.?車間員工?應遵守公?司制定的?各項規(guī)章?制度，服?從領(lǐng)導，?聽從指揮?。2.?員工上班?應著裝整?潔，必須?正確佩帶?廠牌,穿?工作服上?班。不得?攜帶任何?私人物品?，如手機?.MP3?.食品等?（如有帶?手機,上?班期間手?機盡量關(guān)?機或設(shè)為?振動）。?3.員?工在作業(yè)?過程中工?作位置和?活動范圍?，未經(jīng)負?責人同意?，嚴禁私?自串崗、?睡崗和脫?崗（注：?脫崗指脫?離工作崗?位或辦私?事；竄崗?指上班時?間竄至其?它車間或?他人崗位?做與工作?無關(guān)的事?）；同時?必須保持?一定的距?離,禁止?在作業(yè)過?程中聊天?、嘻戲打?鬧、吵嘴?打架、大?聲喧嘩。?4.作?業(yè)時須按?要求穿戴?防護用品?,同時必?須自覺做?好自檢與?互檢工作?,如發(fā)現(xiàn)?問題并及?時向線長?/主管反?應,不可?擅自使用?不良材料?以及讓不?合格品流?入下道工?序,必須?嚴格按照?品質(zhì)要求?作業(yè)。?5.每道?工序必須?接受車間?品管檢查?、監(jiān)督，?不得蒙混?過關(guān)，虛?報數(shù)量，?并配合品?檢工作，?不得頂撞?、辱罵。?6.上?班時,物?料員須及?時把物料?備到生產(chǎn)?線,并嚴?格按照規(guī)?定的運作?流程操作?,不得影?響工作的?順利進行?。7.?所有員工?必須按照?操作規(guī)程?（作業(yè)指?導書，檢?驗規(guī)范等?）操作，?如有違規(guī)?者，視情?節(jié)輕重予?以處罰。?8.員?工之間須?互相監(jiān)督?，對包庇?、隱瞞行?為不良者?一經(jīng)查處?嚴厲處罰?。9.?員工必須?服從線長?/主管的?工作安排?，作好本?崗位工作?，堅決反?對故意刁?難、疏忽?或拒絕上?級命令及?工作分配?；或工作?消極、不?認真、工?作態(tài)度惡?劣，影響?他人工作?情緒，以?及消極怠?工影響進?度。1?0.員工?每日上崗?前必須將?設(shè)備及工?作崗位擦?拭、清掃?干凈，保?證工作環(huán)?境的衛(wèi)生?整潔，工?作臺面不?得雜亂無?章。1?1.工作?時間需要?離崗，必?須經(jīng)線長?/主管同?意可離開?，限時十?分鐘內(nèi)。?12.?員工有責?任維護工?作之環(huán)境?衛(wèi)生，嚴?禁隨地吐?痰，亂扔?垃圾。在?生產(chǎn)過程?中要注意?節(jié)約，掉?在地上的?小件必須?撿起；不?得隨意亂?扔及損壞?物料、工?具設(shè)備等?，違者按?原價賠償?。13?.上班注?意節(jié)約用?電，停工?休息隨時?關(guān)燈。?14.下?班前必需?整理好自?己崗位的?產(chǎn)品物料?和工作臺?面。1?5.任何?會議和培?訓等等，?不得出現(xiàn)?遲到、早?退和曠會?。16?.管理好?各種工具?、模具、?夾具，用?完之后必?須交倉或?放入工具?箱。1?7.本車?間鼓勵員?工提倡好?的建議，?一經(jīng)采用?根據(jù)實用?價值予發(fā)?獎勵。?五、獎勵?與處罰?1.獎勵?生產(chǎn)部?將對本部?門的安全?生產(chǎn)工作?每月總結(jié)?一次，總?結(jié)的基礎(chǔ)?上，由生?產(chǎn)部負責?人根據(jù)員?工和班組?平時的績?效考核，?評選出生?產(chǎn)部門的?“明星員?工”等，?并給與物?質(zhì)和精神?上的獎勵?2.處?罰：對于?不遵守上?述規(guī)定的?員工，給?與警告處?分，并處?于___?_元的罰?款，情節(jié)?嚴重的員?工給與_?___元?以上的罰?款。3?.對于屢?教不改的?員工給與?開除的處?分。

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生產(chǎn)?車間管理?制度范本?（五）?一.總則?1.為?了確保生?產(chǎn)秩序，?保證生產(chǎn)?車間各項?工作順利?開展，營?造良好的?工作環(huán)境?，促進本?廠發(fā)展，?結(jié)合本廠?生產(chǎn)車間?實際狀況?，特制定?本制度。?___?_本制度?實用于本?廠全體人?員，具體?包括車間?管理人員?及作業(yè)人?員。二?.人員管?理__?__車間?全體人員?務(wù)必遵守?上下班作?息時間，?按時上下?班;（如?：車間開?早會所有?車間人員?提前__?__分鐘?到，主管?主持）;?考勤制度?，上午：?8：00?-12：?00;下?午：14?：00-?18：0?0：晚上?：19：?00-2?2：00?;每月廠?長根據(jù)生?產(chǎn)進度安?排公休一?天;_?___車?間員工務(wù)?必服從合?理工作安?排，盡職?盡責做好?本職工作?，不得疏?忽或拒絕?管理人員?命令或工?作安排;?3.全?體車間人?員務(wù)必按?要求佩帶?工牌，不?得穿拖鞋?進入車間?;__?__車間?人員在工?作期間不?得做與工?作無關(guān)的?事，例如?吃東西，?聊天，聽?歌，離崗?等行為，?吸煙要到?廠指定區(qū)?域;_?___對?惡意破壞?工廠財產(chǎn)?的行為或?盜竊行為?，不論大?小一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，一律?交總經(jīng)辦?嚴厲處理?;__?__車間?人員如因?特殊狀況?需要請假?，應按廠?請假程序?向各級主?管申請，?得到批準?方可離開?.7.?工作時間?內(nèi)，倡導?全體人員?說普通話?，禁止拉?幫結(jié)伙.?三.作?業(yè)管理?____?車間嚴格?按生產(chǎn)計?劃排產(chǎn)，?根據(jù)車間?設(shè)備和人?員精心組?織生產(chǎn);?2.生?產(chǎn)流通確?認以后，?任何人不?得隨意更?改，如在?作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)錯?誤，應立?即停止生?產(chǎn)，并向?負責人報?告研究處?理;_?___車?間人員每?日上崗前?務(wù)必將所?操作設(shè)備?及工作區(qū)?域進行清?理，保證?工序內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生，?通道或公?共區(qū)域主?管安排人?員協(xié)調(diào)清?理;_?___車?間人員領(lǐng)?取物料時?務(wù)必持車?間主管開?具的領(lǐng)料?單不得私?自拿走物?料.生產(chǎn)?完成后，?如有剩余?的物料及?時退回倉?庫不得遺?留在車間?工作區(qū)域?內(nèi);5?.生產(chǎn)過?程中好壞?物料務(wù)必?分清楚，?并要做出?明顯的標?記，不能?混料.在?生產(chǎn)過程?中要注意?節(jié)約用料?，不得隨?意亂扔物?料，工具?，移交物?料要交際?協(xié)調(diào)好，?標示醒目?;__?__車間?人員下班?時，要清?理好自己?的工作太?面，做好?設(shè)備保養(yǎng)?工作.最?后離開車?間要將門?窗，電源?關(guān)掉，若?發(fā)生意外?事故，將?追究最后?離開者的?職責以及?生產(chǎn)主管?的職責.?___?_車間人?員嚴格按?工藝規(guī)程?及產(chǎn)品質(zhì)?量標準進?行操作，?擅自更改?生產(chǎn)工藝?造成品質(zhì)?問題，由?作業(yè)人員?自行承擔?職責.?四.生產(chǎn)?現(xiàn)場物品?擺放及清?潔衛(wèi)生?1.原材?料直接放?置到生產(chǎn)?現(xiàn)場的，?倉管員務(wù)?必按規(guī)定?的位置并?擺放整齊?，標示清?晰;各生?產(chǎn)現(xiàn)場原?材料保管?和適用，?由該現(xiàn)場?直接管理?人員或該?工序直接?操作使用?員工直接?保管和維?護，不得?隨意放置?物品。?2.生產(chǎn)?現(xiàn)場均為?設(shè)定作業(yè)?區(qū)，員工?不得隨意?到非作業(yè)?區(qū)作業(yè)，?特殊狀況?需要借用?場地，應?請示批準?。__?__包裝?好的產(chǎn)品?應放置在?暫放區(qū)內(nèi)?，標示明?確，以便?檢查驗收?及轉(zhuǎn)序?qū)?找，搬運?方便，防?止在使用?型號，規(guī)?格時拿錯?。4每?日在清理?現(xiàn)場時務(wù)?必將不能?回收的廢?物及時放?到垃圾桶?或外面的?垃圾堆里?，現(xiàn)場清?理余料時?，將有用?的余料清?理出來，?能及時合?理分配使?用。5?.若在清?理現(xiàn)場時?，發(fā)現(xiàn)價?值較高或?良性物品?，從重處?罰。五?.工程技?術(shù)人員（?出模師）?評審1?.工程技?術(shù)自行設(shè)?計，放樣?品經(jīng)過第?一次評審?不合格，?修改后第?二次評審?仍不合格?的，罰款?____?元;2?.工程技?術(shù)放樣品?評審合格?后，投入?生產(chǎn)，未?將生產(chǎn)資?料傳達給?相應的部?門一次罰?款___?_元。（?例如：效?果圖，模?板，模板?臺帳，材?料清單，?工藝流程?，以及技?術(shù)指導性?文件等）?六.本?廠物料管?理單據(jù)的?使用_?___本?廠生產(chǎn)用?物品，半?產(chǎn)品，成?品以及派?工單所使?用表格均?要填寫生?產(chǎn)編號;?2.要?填寫生產(chǎn)?編號的表?格如下：?《申購?單》《采?購單》《?進倉單》?《領(lǐng)料單?》《退倉?單》《生?產(chǎn)日報表?》《員工?派工單》?《成品入?庫單》《?不合格處?置報告》?《工序檢?驗報告》?《產(chǎn)品交?接單》《?來料檢驗?報告》，?質(zhì)量記錄?不真實，?統(tǒng)計錯誤?，造成損?失的從嚴?懲處，每?次處罰_?___元?。生產(chǎn)?車間管理?制度范本?（六）?1、勞動?紀律：?⑴員工務(wù)?必遵守廠?規(guī)廠紀，?違反者按?《違反廠?規(guī)廠紀處?罰條例》?處理。?⑵員工上?班應做到?不遲到、?早退，嚴?格按照三?班制的作?息時間進?入工作崗?位，不到?崗者作遲?到處理，?下班時間?未到離崗?者按早退?處理，遲?到一次罰?款___?_元，早?退一次_?___元?。沒到下?班時間不?允許離開?自己的崗?位，更不?允許站在?門口喧嘩?，聊天，?擅離崗著?____?元/次。?⑶上班?時間不得?串崗閑聊?，不允許?大聲唱歌?喧嘩，打?鬧嬉笑，?更不得擅?自出廠或?回宿舍，?有事離崗?務(wù)必向組?長或車間?主任請示?，得到批?準后方可?離開，如?擅自離崗?被發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。⑷上?班時不準?坐凳，不?得在工作?時間內(nèi)看?報紙、雜?志，用手?機發(fā)信息?，打游戲?，吃零食?，抽煙，?如發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。⑸有?事須寫請?假條，經(jīng)?班組長簽?字后交車?間主任批?準，原則?上每個班?組請假不?得多于_?___人?，每月在?三天休假?后還需請?事假的，?車間需根?據(jù)生產(chǎn)狀?況安排簽?署意見經(jīng)?廠部批準?方可休假?，不假而?歸按曠工?處理，每?一天罰款?____?元。⑹?下班或吃?飯時，須?將自已機?床上的日?光燈與電?風扇關(guān)掉?，不執(zhí)行?者一次罰?款___?_元。?⑺服從指?揮，聽從?安排，下?級服從上?級，個人?服從組織?，對車間?、班組的?安排如認?為不合理?，能夠越?級反映，?但不得頂?著不辦或?消極怠工?，不得賭?博或打架?斗毆，違?者罰款_?___元?，情節(jié)嚴?重者推薦?廠部給予?行政處罰?直至開除?。2、?現(xiàn)場管理?制度⑴?持續(xù)現(xiàn)場?良好的工?作秩序，?創(chuàng)造亮麗?、舒適的?工作環(huán)境?。⑵用?心參與“?5S”管?理活動，?持續(xù)車間?內(nèi)的整齊?、整潔。?工作臺務(wù)?必定位擺?放，不得?放置與生?產(chǎn)無關(guān)的?物料，廢?品應放置?在不合格?品箱內(nèi)，?合格品與?不合格品?不得混放?。⑶在?制品務(wù)必?按性質(zhì)區(qū)?別放置，?藍色的箱?子放置良?品，紅色?的放置不?良品，并?做到班清?班潔。?⑷所有在?加工的在?制品、合?格品、不?合格品等?均須用標?識牌標識?。⑸下?班時每位?員工務(wù)必?按照“數(shù)?控機床保?養(yǎng)資料”?進行清掃?與保養(yǎng)機?床。⑹?愛護公司?財產(chǎn)，嚴?禁在機床?設(shè)備上人?為刻劃，?留下痕跡?，一經(jīng)查?實將給予?____?元的處罰?。⑺下?班打掃衛(wèi)?生后，銅?屑車應放?在指定區(qū)?域，并持?續(xù)現(xiàn)場的?整齊整潔?，如發(fā)現(xiàn)?違規(guī)放置?者，將處?以___?_元的罰?款。3?、生產(chǎn)工?藝管理制?度⑴生?產(chǎn)工藝是?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的基?礎(chǔ)，所有?員工應遵?守操作規(guī)?程嚴禁違?章作業(yè)。?⑵嚴格?按照圖紙?施工，每?班生產(chǎn)的?第一只產(chǎn)?品務(wù)必經(jīng)?檢驗員確?認后方可?連續(xù)生產(chǎn)?，生產(chǎn)過?程中務(wù)必?經(jīng)常進行?自檢，如?發(fā)現(xiàn)批量?報廢，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元，并?根據(jù)損失?狀況進行?賠償。?（3）員?工在未經(jīng)?班組長或?主任的允?許下，不?得擅自更?改機床內(nèi)?的任何程?序，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，將?處以50?~___?_元的罰?款。（?4）機床?設(shè)置的參?數(shù)與倍率?嚴禁擅自?改動，如?發(fā)現(xiàn)擅自?更改程序?或參數(shù)的?，發(fā)現(xiàn)一?次處罰_?___元?。如因其?它人為原?因造成機?床損壞的?，將根據(jù)?公司有關(guān)?規(guī)定從嚴?處罰__?__元。?⑸機床?啟動按鈕?上的保護?罩嚴禁擅?自旋開操?作，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)處罰?當事人_?___元?。⑹芯?棒加工產(chǎn)?品時，扳?手不得放?在機床內(nèi)?部，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將處?罰___?_元，如?因此而導?致機床損?壞的，將?照價賠償?損壞部件?。⑺棒?料加工產(chǎn)?品時，銅?棒的長度?不準超過?主軸口部?100m?m，如發(fā)?現(xiàn)違規(guī)操?作者，一?次處以_?___元?的罰款，?如因此而?導致機床?損壞的，?將照價賠?償損壞部?件。⑻?機床加工?產(chǎn)品時，?務(wù)必嚴格?按照操作?規(guī)程進行?作業(yè)，如?因人為操?作不當導?致刀具、?夾具損壞?的，應當?照價賠償?。⑼車?間所用螺?紋規(guī)由班?組長統(tǒng)一?領(lǐng)取，交?員工使用?，如在使?用過程中?造成損壞?或丟失的?，當班員?工將照價?賠償。?4、獎懲?制度⑴?獎勵制度?下列狀?況下獎勵?直接相關(guān)?人員（獎?金額報廠?部批準_?___元?）a、?制止了不?合格品或?不合格擴?大化b?、超額完?成生產(chǎn)任?務(wù)者c?、在技術(shù)?、質(zhì)量、?工藝上提?出合理化?推薦并確?有成效者?e、對?違反廠規(guī)?廠紀，車?間管理規(guī)?定用心舉?報經(jīng)查屬?實者d?、有其他?突出表現(xiàn)?者⑵懲?罰制度?a、影響?他人工作?者，一次?罰___?_元b?、不按時?完成生產(chǎn)?任務(wù)者，?將扣除未?完成數(shù)的?雙倍定額?工資。?c、損壞?公司財物?者照價賠?償，故意?損壞者加?罰___?_元d?、違反機?加工車間?管理規(guī)定?的相關(guān)制?度者生?產(chǎn)車間管?理制度范?本（七）?第一章?：總則?1、目的?：規(guī)范各?類工具的?保管、領(lǐng)?用、以舊?換新、移?交、報廢?程序，以?避免工具?的超標領(lǐng)?用及調(diào)任?無交接等?現(xiàn)象。?2、適用?范圍：員?工使用工?具的標準?制定、領(lǐng)?用、退庫?、交接、?報廢等。?第二章?：工具發(fā)?放標準的?制定1?、操作工?具的領(lǐng)用?標準與最?低使用期?限由技術(shù)?部統(tǒng)一制?定與調(diào)整?;2、?如果各標?準需變動?時，務(wù)必?由使用部?門向原制?定部門提?出，原制?定部門修?訂后向各?部門重新?下發(fā)。?第三章：?工具卡的?使用及管?理1、?工具卡中?設(shè)不同登?記頁：領(lǐng)?用各類工?具時在相?應登記頁?上登記。?2、工?具卡由各?部門內(nèi)勤?保管，領(lǐng)?用人領(lǐng)用?工具時，?到內(nèi)勤處?取卡，與?領(lǐng)料單一?齊送行政?倉庫或業(yè)?務(wù)倉庫領(lǐng)?用。倉庫?發(fā)料人員?應在相應?登記頁填?寫領(lǐng)用工?具的名稱?、型號、?數(shù)量并讓?領(lǐng)用人簽?字后返還?內(nèi)勤處。?3、工?具的保管?就應職責?到人。部?門應專設(shè)?一卡，登?記公用工?具，并確?定工具保?管職責人?。各職責?人負責此?工具的日?常保管、?正常損壞?后換領(lǐng)等?工作，并?對工具的?限期內(nèi)損?壞、遺失?等負責。?4、行?政及倉庫?應專設(shè)工?具帳目，?對各部門?各崗位各?人員的工?具領(lǐng)用狀?況進行統(tǒng)?計，以便?和部門之?間核對。?5、生?產(chǎn)車間耗?材類產(chǎn)品?及勞保用?品的登記?納入“工?具卡”統(tǒng)?一管理。?第四章?：工具的?領(lǐng)用、更?換及退還?1、工?具領(lǐng)用條?件：A?、操作工?具首次領(lǐng)?用，務(wù)必?是在領(lǐng)用?標準范圍?內(nèi);B?、換領(lǐng)務(wù)?必以舊（?壞）換新?。2、?工具領(lǐng)用?程序：?A、工具?為首次領(lǐng)?用時，領(lǐng)?用部門填?寫“領(lǐng)料?單”，注?明用途和?保管職責?人，交部?門負責人?簽準后，?由工具保?管人到部?門內(nèi)勤處?取“工具?卡”，一?并交倉庫?人員領(lǐng)料?。倉庫人?員填寫工?具卡并由?領(lǐng)用人簽?名后交內(nèi)?勤。B?、以舊（?壞）換新?領(lǐng)料時，?使用部門?應填寫“?領(lǐng)料單”?，取“工?具卡”及?原舊工具?到倉庫換?領(lǐng)。C?、原工具?丟失或在?最低使用?限期內(nèi)損?壞，按第?五章規(guī)定?賠償后方?可再重新?領(lǐng)用。?3、工具?交接或退?還A、?有如下狀?況：a?.調(diào)任交?接。部門?內(nèi)或部門?間人員調(diào)?動，都應?報人力資?源處。人?力資源處?除辦相應?人事調(diào)動?手續(xù)外，?應發(fā)給調(diào)?動人員“?工具移交?表”一份?，到部門?內(nèi)勤處取?“工具卡?”，登記?表格，各?工具應由?部門經(jīng)理?確定移交?、退庫還?是繼續(xù)使?用并簽名?。調(diào)動人?員持表與?工具卡到?業(yè)務(wù)與行?政倉庫，?請保管員?核對，做?如下處理?并簽名確?認。Ⅰ?如移交，?則在原保?管人工具?卡上注明?轉(zhuǎn)___?_人，接?交人應取?其“工具?卡”交倉?庫填寫并?由接交人?簽字確認?;Ⅱ如?退庫，按?以下B退?庫手續(xù)辦?理;Ⅲ?如繼續(xù)使?用，則“?工具卡”?上相應項?目不做變?動，但工?具卡上改?變部門或?崗位名稱?，業(yè)務(wù)與?行政倉庫?統(tǒng)計表中?，“部門?”與“崗?位”上做?相應變動?。b.?離職退還?。人員離?職，在其?填寫“離?職單”的?同時，由?人力資源?處負責發(fā)?給其“工?具移交表?”一份，?到內(nèi)勤處?取“工具?卡”填寫?，部門負?責人確定?其工具是?移交給接?任人員還?是退還倉?庫并簽名?。離職人?員持表與?工具卡到?業(yè)務(wù)與行?政倉庫，?請保管員?核對，做?如下處理?并簽名確?認。Ⅰ?如移交，?則在原保?管人工具?卡上注明?轉(zhuǎn)___?_人，接?交人應取?其“工具?卡”交倉?庫填寫并?由接交人?簽字確認?;Ⅱ如?退庫，按?以下退庫?手續(xù)辦理?;Ⅲ如?工具限期?內(nèi)損壞或?遺失，應?按第五章?規(guī)定賠償?后，倉庫?人員方可?簽名。?B、退庫?手續(xù)a?.工具需?要退庫時?，由工具?保管人辦?理紅字“?領(lǐng)料單”?，與“工?具卡”一?并送倉庫?退料。倉?庫保管應?檢驗工具?的完好性?，如完好?則在工具?卡上注銷?相應項目?，并簽字?確認。如?工具已經(jīng)?損壞，則?拒絕其退?庫。b?.由工具?保管人取?“工具卡?”，與工?具一并送?倉庫退庫?。倉庫保?管在“工?具卡”相?應欄目中?注明其退?回日期，?并簽名確?認。第?五章：工?具的檢查?與賠償?1、倉庫?人員收回?舊工具時?務(wù)必認真?檢查，如?仍可用，?請領(lǐng)用人?繼續(xù)使用?。如可修?復，可聯(lián)?系相關(guān)專?業(yè)人員修?復。如工?具有舊品?時（有必?須損耗但?不影響使?用的產(chǎn)品?），盡量?請領(lǐng)用人?領(lǐng)用可用?的舊品。?舊品領(lǐng)用?只需以舊?換舊，不?需開領(lǐng)料?單與填寫?工具卡;?工具領(lǐng)用?須開領(lǐng)料?并填寫工?具卡。?2、公司?總安全員?負責定期?或不定期?檢查操作?工具的保?管狀況，?行政倉庫?保管人員?負責定期?或不定期?檢查工具?的保管與?使用狀況?。3、?如發(fā)現(xiàn)工?具有未過?最低使用?期的損壞?、遺失等?影響操作?的狀況，?應責其在?必須時間?內(nèi)補齊工?具。方式?有自已補?購或賠償?后重新領(lǐng)?用。賠償?標準：?A、工具?或勞保丟?失，由職?責人賠償?原價。?B、使用?限期內(nèi)損?壞，以舊?（壞）換?新前務(wù)必?賠償：?C.勞保?用品，超?過規(guī)定使?用期一半?的，按半?價賠償;?在規(guī)定使?用期一半?以內(nèi)的，?按原價賠?償。4?、賠償與?領(lǐng)用手續(xù)?：職責人?向倉庫說?明狀況，?由倉庫寫?出損壞或?遺失工具?的價格證?明后，到?財務(wù)出納?處繳款，?然后憑收?據(jù)到倉庫?辦理損壞?工具以舊?換新手續(xù)?，或遺失?工具重新?領(lǐng)用手續(xù)?。第六?章：工具?的借用?1、為方?便不常用?工具的借?用，機修?工段設(shè)部?分常用操?作工具備?借，也可?辦理臨時?借用。?2、借用?及歸還手?續(xù)：A?、工具借?用務(wù)必填?寫“工具?借用申請?單”，說?明借用時?間、歸還?時間、用?途、保管?職責人等?，經(jīng)部門?負責人與?倉庫所在?部門負責?人簽名后?，方可借?用。B?、倉庫保?管員負責?借出工具?的催還，?如有丟失?或損壞，?按上述賠?償規(guī)定賠?償。C?、工具歸?還時，保?管員在“?工具借用?申請單”?上簽名確?認。第?七章：舊?品的報廢?1、業(yè)?務(wù)及行政?倉庫每半?年整理一?次報廢工?具的清單?，填寫“?工具報廢?申請單”?，經(jīng)倉庫?負責人核?實與部門?經(jīng)理批準?后，方可?對報廢工?具進行處?理。附?件___?_班組工?具管理的?資料：?第一，建?立健全工?具領(lǐng)用制?度。班組?應有工具?使用保管?卡片，記?錄操作人?員領(lǐng)用工?具的型號?。數(shù)量、?名稱、規(guī)?格、日期?;應根據(jù)?工藝文件?的規(guī)定，?不得多領(lǐng)?，也不能?少領(lǐng)。對?于共用工?具也應建?卡管理，?個人使用?時辦借用?手續(xù)，進?行登記，?用后及時?歸還。?第二，合?理使用工?具。工具?的使用應?按工藝要?求，在工?具強度、?性能允許?的范圍內(nèi)?使用，嚴?禁串規(guī)代?用（如螺?絲刀代鑿?子、鉗子?代頭）;?不容許專?用工具代?替通用工?具，精具?粗用的現(xiàn)?象應堅決?禁止，并?在使用中?注意持續(xù)?精度和使?用的條件?。第三?，妥善保?管工具。?工具應放?在固定場?所，有精?度要求的?工具應按?規(guī)定進行?支撐、墊?靠;工具?箱要整齊?，清潔，?定位擺放?，開箱知?數(shù)，帳物?相符;無?關(guān)物品個?性是私人?用品不允?許放在工?具箱內(nèi)，?使用完畢?后的工具?應進行油?封或粉封?，防止生?銹變形，?長期不用?的工具應?交班組統(tǒng)?一保管。?第四，?做好工具?的清點和?校驗工作?。由于工?具使用的?頻繁性和?場所變更?，容易遺?忘在工作?場所或互?相誤認收?管，因此?應每一天?查對工具?箱一次，?一周帳物?核對一次?，以持續(xù)?工具帳物?相符。貴?重和精密?工具要特?殊對待，?切實做好?使用保管?、定期清?潔、校驗?精度和輕?拿輕放等?事項。量?具要做好?周期檢查?鑒定工作?，持續(xù)經(jīng)?常處于良?好的技術(shù)?狀態(tài)。?第五，做?好工具的?修復和報?廢工作。?工具都有?必須的使?用壽命，?正常磨損?和消耗不?可避免，?但凡能修?復的應及?時采取措?施，恢復?其原先的?性能，如?刀具的磨?刃、量具?的修理等?。對于不?能修復的?工具，在?定額范圍?內(nèi)可按手?續(xù)報廢（?舊）并以?舊換新，?對于節(jié)約?工具和愛?護工具的?同志要給?予表揚。?班組還應?協(xié)助做好?專用工具?的試驗工?作，對于?專用工具?提出修改?意見。對?于違反操?作規(guī)程造?成工具夾?、刃具報?廢等狀況?，要查明?原因，追?究職責。?個人遺失?工具要填?寫“工具?遺失單”?根據(jù)狀況?實行賠償?處理。?附件2工?具的供應?和管理：?工具管?理部門，?除了要負?責制定和?修改全廠?工具消耗?定額、周?轉(zhuǎn)定額和?儲備定額?外，還要?有計劃地?合理地組?織工具的?采購。企?業(yè)使用的?工具有標?準工具和?專用工具?兩大類。?標準工具?是指通用?于不通零?件加工的?工具，有?標準規(guī)定?，一般由?專業(yè)生產(chǎn)?的工具廠?制造，企?業(yè)需要這?種工具時?，應由廠?外購入。?專用工具?是指限用?于某種零?件上的工?具，以及?工具車間?制造工具?的工具（?二類工具?），一般?均由企業(yè)?自行組織?設(shè)計與制?造。外購?工具應事?先提出計?劃，由供?應部門負?責購入，?自制專用?工具，應?納入生產(chǎn)?技術(shù)準備?計劃，編?制工具生?產(chǎn)計劃，?交工具車?間生產(chǎn)，?及時供應?生產(chǎn)需要?。定貨點?的確定，?能夠根據(jù)?周期（從?提出工具?定貨到工?具入庫的?期限，能?夠是自制?一批工具?的時間，?也能夠是?外購一批?工具所需?的時間）?及工具平?均日耗量?，按下述?公式計算?：定貨?點___?_最小儲?備量+平?均日耗量?____?定貨周期?當工具?庫存由于?逐漸消耗?到達定貨?點時，就?應提出定?貨申請。?當?shù)竭_最?小儲備量?時，這批?定貨恰好?到達，這?樣，庫存?就上升到?最高點（?最大儲備?量）。當?庫存又下?降到定貨?點時，再?提出下一?批定貨。?各車間的?工具室（?員），從?工具總庫?領(lǐng)取工具?后，負責?收發(fā)、保?管和回收?，以及統(tǒng)?計等工作?。企業(yè)的?工具管理?部門（科?、車間）?，一般設(shè)?有工具總?庫，對外?購和自購?工具進行?統(tǒng)一驗收?，登記、?保管，按?車間耗用?工具的限?額發(fā)送各?車間工具?室（員）?。工具總?庫應有必?須工具周?轉(zhuǎn)量，既?要保證生?產(chǎn)正常需?要，又要?有合理的?儲備，并?經(jīng)常對庫?存數(shù)量進?行統(tǒng)計，?及時把庫?存狀況報?告廠部工?具管理部?門以便及?時采購和?供應，避?免供應中?斷。為了?保證工具?的不斷供?應，工具?總庫應建?立日常計?劃供應制?度。透過?這種制度?，就能夠?明白何時?需要補充?工具，及?時提出定?貨申請，?使工具的?供應持續(xù)?不中斷。?實行這種?制度時，?要為每種?工具的庫?存規(guī)定最?大儲備量?、最小儲?備量和定?貨點，最?小儲備量?也就是保?險儲備量?;最大儲?備量是最?小儲備量?加上一批?定貨的數(shù)?量。工?具室（員?）要加強?對工作地?的服務(wù)，?及時、成?套地把工?具供應給?生產(chǎn)工人?。凡是工?作地常用?的工具，?應配套后?，由生產(chǎn)?工人長期?使用。既?不是全車?間使用，?又不是某?個工人長?期需用的?工具，配?套后借給?生產(chǎn)小組?，由小組?保管。至?于一些不?常用的工?具，應由?工具室（?員）保管?。附件?____?節(jié)約使用?工具和降?低工具消?耗具體辦?法：（?1）發(fā)動?和依靠工?人群眾參?加工具管?理，提高?工人群眾?愛護工具?的主人翁?職責感。?認真管好?、用好工?具、不積?壓、不丟?失工具。?（2）?加強對工?具使用的?技術(shù)指導?。在使用?工具時和?操作過程?中，嚴格?按工藝規(guī)?程進行，?防止工具?過度磨損?和損壞，?并推廣先?進經(jīng)驗，?改善工具?使用方法?。（3?）加強工?具的維護?、保管、?磨刃、回?收、翻新?、修復工?作。對工?具要經(jīng)常?進行維護?，在使用?過程中用?鈍了的工?具，要重?新磨刃。?為了保證?工具的質(zhì)?量并使工?人不致因?為自己磨?刃而降低?設(shè)備利用?率，應盡?可能組織?集中磨刃?。工具要?“以舊換?新”進行?回收，修?復、翻新?后再繼續(xù)?使用。?（4）不?斷提高自?制工具的?質(zhì)量，延?長工具的?耐用時間?。工具的?質(zhì)量好，?耐磨、耐?用、使用?時間長，?就可降低?工具消耗?，到達節(jié)?約目的。?（五）?班組工具?管理的資?料班組?工具管理?，是對班?組使用的?工具，輔?助工具和?檢驗、測?試用具等?進行領(lǐng)用?、使用、?保管、修?復而進行?的有關(guān)組?織管理工?作。班組?工具管理?的基本任?務(wù)是：及?時地申請?領(lǐng)用生產(chǎn)?中所必要?的工具，?做好工具?的成套性?工作，并?合理使用?和保管，?在保證生?產(chǎn)正常進?行的條件?下，延長?工具使用?壽命。?附件4工?具管理制?度一、?工具就應?實行部門?、專業(yè)班?組、員工?個人三級?管理制度?，分別由?倉庫管理?員、領(lǐng)班?、員工本?人填寫《?工具清單?》建立登?記臺帳，?專人負責?管理。倉?庫管理員?負責建立?和保管本?部門工具?總臺帳和?《工具領(lǐng)?用登記表?》。二?、工具設(shè)?備按工作?要求，每?個技工配?備常用、?必備的手?用工具;?各班組配?備本專業(yè)?常用工具?及儀表;?機械設(shè)備?、貴重儀?器儀表由?庫房統(tǒng)一?管理。?三、個人?領(lǐng)用工具?及更新配?置要經(jīng)部?門經(jīng)理批?準，并填?寫《工具?領(lǐng)用登記?表》后，?由領(lǐng)用人?簽名備案?，方能發(fā)?放。四?、由員工?個人管理?的工具，?原則上屬?本人專用?，其他專?業(yè)或部門?人員借用?時，需經(jīng)?主管批準?。五、?班組領(lǐng)用?工具，由?領(lǐng)班填寫?《工具領(lǐng)?用登記表?》，專業(yè)?主管核實?簽字，工?程部經(jīng)理?批準后方?可領(lǐng)用。?如因使用?不當或保?管不當，?造成損壞?、丟失，?應由領(lǐng)用?者負責賠?償或及時?修復。?六、各班?組工具不?行私自轉(zhuǎn)?借他人。?工程部內(nèi)?班組間借?用工具應?填寫借條?;借用工?具應及時?歸還，歸?還時應整?潔、完好?，由工具?管理人員?當場檢驗?，工具完?好方可收?回。七?、班組公?用工具要?列出清單?，每次使?用完后應?保證整潔?、完好，?交接班時?認真檢查?，如有丟?失損壞，?應追查有?關(guān)人員的?職責。?八、部門?管理的工?具包括儀?器儀表和?機械設(shè)備?，須經(jīng)各?專業(yè)主管?批準，并?到倉庫管?理員處辦?理手續(xù)后?方能借用?。使用者?應掌握工?具的基本?性能及操?作要領(lǐng)，?使用前應?認真閱讀?使用說明?書，嚴格?按操作規(guī)?程操作。?九、機?械設(shè)備、?儀器儀表?用完后，?務(wù)必清理?干凈，并?由倉庫管?理員當場?驗證完好?后方能收?回。十?、各類儀?器儀表，?要持續(xù)精?密準確，?由專人定?期檢查、?檢修。?十一、所?有工具務(wù)?必精心使?用，妥善?保管。工?程部定期?組織對部?門、班組?及個人領(lǐng)?用之工具?進行檢查?。正常使?用損壞或?到使用年?限，須由?使用人或?管理人寫?清狀況，?報工程部?經(jīng)理，將?其修復或?以舊換新?。由于丟?失或使用?不當造成?工具損壞?由職責人?按原價賠?償。十?二、由部?門集中管?理的工具?，屬本部?門各專業(yè)?共用，由?倉庫管理?員負責管?理，經(jīng)理?監(jiān)管。如?遇其他部?門借用時?，需經(jīng)部?門經(jīng)理批?準;外單?位租借時?，需經(jīng)部?門經(jīng)理或?服務(wù)處經(jīng)?理批準。?十三、?員工調(diào)動?工作時，?由主管監(jiān)?督對所管?工具進行?交接并簽?字;主管?調(diào)動時，?由經(jīng)理監(jiān)?督對所管?工具進行?交接并簽?字;并由?倉庫管理?員隨時調(diào)?整臺帳。?生產(chǎn)車?間管理制?度范本（?八）一?.總則?1.為了?確保生產(chǎn)?秩序，保?證生產(chǎn)車?間各項工?作順利開?展，營造?良好的工?作環(huán)境，?促進本廠?發(fā)展，結(jié)?合本廠生?產(chǎn)車間實?際狀況，?特制定本?制度。?____?本制度實?用于本廠?全體人員?，具體包?括車間管?理人員及?作業(yè)人員?。二.?人員管理?___?_車間全?體人員務(wù)?必遵守上?下班作息?時間，按?時上下班?;（如：?車間開早?會所有車?間人