文件名稱《培訓管理實施辦法》文件版別第一版文件編號Lowell/MG-rl-1103004修改次數0/0執行部門公司各部門監管部門人力資源部門受控狀態受控編制人批準人執行日期2011-第2頁共3頁培訓管理實施辦法培訓模式委外培訓：即公開課，人力資源部及相關部門主管根據課程內容選派優秀員工參加由培訓機構組織開辦的公開課。內部培訓：2、1內部光盤教學：由員工提出半年度培訓申請，各部門主管根據實際情況進行篩選，審核培訓需求，編制培訓計劃表交人力資源部，人力資源部負責培訓課程的開發并與相關部門主管組織實施。2、2內部教學：部門主管或業務骨干員工根據崗位技能要求開發相應培訓課程，報人力資源部備案，人力資源負責考核并發放相應培訓獎金。2、3內訓：人力資源部負責開發外部培訓資源開發，外聘講師到企業內部開展內訓活動，集團辦與人力資源部共同組織實施。二、實施辦法1、人力資源部負責外部培訓課程的開發，費用預算報董事長審批后組織實施。2、內部光盤教學：2、1組織與實施：各部門主管負責收集本部員工培訓申請交人力資源部，由人力資源部負責協調、組織及實施。2、2培訓頻率與時間：各部門每月不得少于4小時培訓課程，培訓時間盡可能安排晚上或周末，若需正常上班時間培訓，需經人力資源部審核，本部最高負責人批準方可實施。2、3培訓效果考核：為了確保培訓效果有效性，培訓結束2個工作日內，參與培訓人員需進行培訓總結并填寫《培訓效果評估總結表》交人力資源部。人力資源部根據《培訓效果評估總結表》進行評估并兌現培訓獎金。2、4培訓獎金評定：參照《培訓效果評估總結》實施細則執行。2、4學習心得：優秀《培訓學習心得》可刊登《六維人》季刊或《六維報》3、內部教學：3、1培訓課件的建立與審批：內部講師制作培訓PPT提交人力資源部，人力資源部審核，其部門最高負責人批準后方可實施。3、2培訓實施：開課前一天通過OA系統向公司所有員工發布培訓通知邀請，跨部門員工或公司管理人員可列席旁聽。3、2內部培訓講師獎金：為了激勵、鍛煉、弘揚內部講師水平與學習氛圍，公司對培訓講師統一安排外部相關培訓。4、外訓：單場培訓未超過1000元/人/次的不簽訂培訓協議；單場培訓1000元/人/次及以上金額的培訓需根據《培訓教育制度》相關規定給予簽訂培訓協議。三、本實施辦法解釋權歸人力資源部，自頒布之日起執行，未盡之處根據實際情況適時修改，以通知形式補充完善。附件一：《培訓效果評估總結表》附件二：《培訓效果評估細則》577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238