薪酬體系實施方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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階段,NO,實施內容,實施方法與應用工具,主導部門,配合部門,實施時間計劃（時間單位：周）,,,,,,,,,,,,工作標準及輸出結果

,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,

準備與宣導,1,建立薪酬體系領導小組,薪酬管理工作領導小組架構、職責、權利、責任,行政副總,管委會,,,,,,,,,,,,,領導小組的組織架構、職責、各部門的任務分配表

,2,實施前的溝通,領導小組成員與公司高層充分有效的溝通，明確薪酬管理的導向、目的、目標，獲得公司主要領導和高層的支持,領導小組,高層領導,,,,,,,,,,,,,薪酬管理訪談調查問卷

,3,高層管理團隊的承諾,高層管理團隊簽發承諾書及時間表,領導小組,高層領導,,,,,,,,,,,,,承諾書/時間表

,4,前期調研,個人訪談與調查問卷,領導小組,高層領導,,,,,,,,,,,,,設計訪談記錄表/調查問卷/調查分析報告

,5,薪酬管理體系的宣導,向各部門發放薪酬管理宣傳資料,領導小組,人事行政部,,,,,,,,,,,,,宣導資料/發放記錄表

,,,通過宣傳欄對薪酬管理體系進行宣導,領導小組,人事行政部,,,,,,,,,,,,,出一期薪酬管理宣傳欄

,,,組織薪酬管理培訓講座和知識競賽,領導小組,人事行政部,,,,,,,,,,,,,組織薪酬管理培訓和知識競賽

,6,實施培訓,對薪酬管理體系進行集中培訓,領導小組,人事行政部,,,,,,,,,,,,,薪酬管理培訓講義

,,,對薪酬管理體系進行分部門培訓,各部門,領導小組,,,,,,,,,,,,,各部門薪酬管理培訓講義

相關支持模塊的完善,7,進行職位分析并編制全部《職位說明書》,討論修改通過全套《職位說明書》，明確員工關鍵職責、關鍵成果領域、關鍵成功因素,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,發布并公示全部職位的《職位說明書》

,8,編制“四定”標準,討論修改通過全套《定崗、定責、定編、定員標準》，確定前期納入薪酬管理人員范圍,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,發布并公示全部職位的《“四定”標準》

,9,《薪資管理制度》的出臺,討論通過并發布《薪資管理制度》，以支撐薪酬管理體系,管委會,人事行政部,,,,,,,,,,,,,發布并公示《薪資管理制度》

,10,《員工獎懲制度》的出臺,討論通過并發布《獎懲管理制度》，以支撐和保證薪酬管理過程中，數據收集的準確性,管委會,各部門,,,,,,,,,,,,,發布并公示《獎懲管理制度》

KPI指標體系設計階段,11,明確公司戰略與年度總體目標,擬定公司戰略規劃及年度總體經營目標計劃,總經理,管委會,,,,,,,,,,,,,發布并公示《公司發展戰略規劃書》及《年度經營總目標計劃書》

,12,戰略性KPI指標的擬定,用頭腦風暴法，繪制成魚骨圖，尋找公司的KRA（關鍵成果領域）和CSF(關鍵成功因素),管委會,領導小組,,,,,,,,,,,,,形成書面的KRA和CSF

,,,運用魚骨圖，尋找公司的戰略KPI指標,管委會,領導小組,,,,,,,,,,,,,建立起公司級KPI指標體系

,,,編制公司級的薪酬計劃書,管委會,領導小組,,,,,,,,,,,,,編制書面《公司薪酬計劃書》

,,,分解公司總經理/副總經理的KPI指標,管委會,領導小組,,,,,,,,,,,,,建立起高層的KPI指標體系

,,,編制高層的薪酬計劃書,管委會,領導小組,,,,,,,,,,,,,編制書面《公司高層薪酬計劃書》

,13,部門KPI指標體系的建立,依據各部門職能，分析關鍵業務流程、KRA和CSF,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制出關鍵業務流程、KRA和CSF清單

,,,將公司戰略指標分解成流程指標,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制《戰略指標轉換表》

,,,根據流程指標與各部門職能關聯性，確定各部門的KPI指標體系,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制《各部門流程指標轉換表》

,,,訪談各部門經理，就初步形成的KPI指標體系進行充分討論、溝通,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,訪談記錄表

,,,修改并確定各部門的KPI指標體系,管委會,領導小組,,,,,,,,,,,,,建立起各部門的KPI指標體系

,,,輔導編制各部門的薪酬計劃書,各部門,領導小組,,,,,,,,,,,,,編制《各部門薪酬計劃書》

,14,個人KPI指標的建立,選擇一定數量標準職位，訪談直接上司，了解該職位的關鍵職責和業務活動,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制《標準職位職責清單》

,,,運用KRA和CSF，初步確定標準職位KPI指標,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,初步確定標準職位的KPI指標

,,,輔導編制各部門各標準職位的薪酬計劃書,各部門,領導小組,,,,,,,,,,,,,初步確定標準職位的薪酬計劃書

,,,再次訪談標準職位的直接上司，就初步達成的KPI指標與薪酬計劃書進行溝通,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,二次訪談記錄表

,,,修改并確定各部門標準職位的KPI指標和薪酬計劃書,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制最終確定的各職位KPI指標和薪酬計劃書

,,,向公司提交標準職位KPI指標和薪酬計劃書,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,各部門將KPI指標和薪酬計劃書提交給人事行政部

,,,依照上述方法，各部門制訂本部門員工的KPI指標和薪酬計劃書,各部門,領導小組,,,,,,,,,,,,,確定并編制各部門各職位的KPI指標和薪酬計劃書

薪酬制度設計,15,指標庫的建立,解釋KPI指標，編制動態性KPI指標庫,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,建立動態KPI指標庫

,16,指標有效性確認,KPI指標的關聯性、支持性檢驗,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,KPI指標檢驗表

,17,編制《薪酬管理制度》、薪酬流程與表單,確定薪酬管理流程和薪酬考核流程,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,建立薪酬考核流程圖

,,,擬定《薪酬管理制度》框架,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制《薪酬管理制度》

,,,設計薪酬管理表單等文件,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,設計薪酬數據收集的表單

薪酬體系檢討與改進,18,收集目標實施與達成資料,收集目標實施與達成的相關資料,各部門,領導小組,,,,,,,,,,,,,每月收集目標達成情況

,19,差異分析,運用KRA和CSF，對目標達成情況做差異分析,各部門,領導小組,,,,,,,,,,,,,每月度進行差異分析

,20,薪酬溝通,與員工進行充分溝通，看板公示薪酬結果,各部門,領導小組,,,,,,,,,,,,,每月公示薪酬考核結果

,21,制訂薪酬改進措施,運用魚骨圖，找出阻礙性原因，并提出改善措施，予以改進,各部門,領導小組,,,,,,,,,,,,,每月提出改進措施并進行改善

,22,KPI的實施檢討,發動全體員工對KPI指標實施過程進行檢討,領導小組,各部門,,,,,,,,,,,,,每月組織員工對KPI指標進行修正

干部述職與經營管理檢討,23,中層干部季度述職,中層干部于每季度末做出書面與公開述職,總經理辦,領導小組,,,,,,,,,,,,,中層干部書面述職報告

,24,召開季度經營管理檢討會,每季度末公司召開中層以上干部經營管理檢討分析會議，修正目標，管理改進,總經理辦,領導小組,,,,,,,,,,,,,公司季度經營管理檢討分析會議紀要

,25,高管層年度末書面述職,高管層于每年度末做出書面述職報告,董事會,總經辦,,,,,,,,,,,,,高管層書面述職報告

,26,召開年度經營管理檢討會