項(xiàng)目管理制度33096實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

項(xiàng)目管理制度33096實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目管理制度xxxx公司目錄TOC\o”1—3"\h\z\u第1章概述—1-HYPERLINK\l”_Toc394412120"1。1編制目的-1-HYPERLINK\l”_Toc394412121"1.2基本內(nèi)容—1—_Toc394412123"2。1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述—2—HYPERLINK\l”_Toc394412124"2。2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限—2-2.2。1項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)-2—HYPERLINK\l”_Toc394412126"2。2。2項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限—2—_Toc394412129”項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理-3-HYPERLINK\l”_Toc394412130”2。3.3項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)-3-第3章項(xiàng)目過(guò)程管理制度—5-_Toc394412134”3.2項(xiàng)目立項(xiàng)-5—HYPERLINK\l”_Toc394412135”3.3團(tuán)隊(duì)組建—5-HYPERLINK\l”_Toc394412136”3.4項(xiàng)目策劃-5-HYPERLINK\l”_Toc394412137”3.5項(xiàng)目范圍管理-6—3。6需求變更管理-6-3.8溝通管理—6-3.9質(zhì)量管理-6-HYPERLINK\l”_Toc394412142”3.10規(guī)范管理—6—HYPERLINK\l”_Toc394412143”3.11項(xiàng)目發(fā)布-6-3.12項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)項(xiàng)-6—HYPERLINK\l”_Toc394412145"3.13團(tuán)隊(duì)成員管理-7—HYPERLINK\l”_Toc394412146”3。14各個(gè)部門(mén)配合項(xiàng)目工作要求-7-HYPERLINK\l”_Toc394412147”第4章項(xiàng)目績(jī)效管理制度-8—HYPERLINK\l”_Toc394412148”4.1績(jī)效管理辦法—8-概述編制目的為了規(guī)范公司現(xiàn)有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程,一方面控制開(kāi)發(fā)周期，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量，節(jié)省研發(fā)成本，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的規(guī)范化;另一方面提高公司項(xiàng)目管理水平,提升團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力,特制定本項(xiàng)目管理制度。基本內(nèi)容項(xiàng)目管理制度包括如下內(nèi)容:1．項(xiàng)目經(jīng)理管理制度;2．項(xiàng)目過(guò)程管理制度；3．項(xiàng)目績(jī)效管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理管理制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,是指項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé).自合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組承接項(xiàng)目的需求、研發(fā)、測(cè)試和實(shí)施運(yùn)維等工作，項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格依照“第3章項(xiàng)目管理制度"對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)(銷售部、咨詢部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、測(cè)試部及運(yùn)維部）應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)1．根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)范、軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范等按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目。2．根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃，制定階段計(jì)劃，報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批。3．負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培訓(xùn)。4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)和配置工作。5．協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制.6．按規(guī)定定期向研發(fā)總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。7．組織系統(tǒng)上線、驗(yàn)收，安排客戶培訓(xùn)工作。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件,并提交歸檔。9．完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限1．根據(jù)項(xiàng)目合同，構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2．對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。3．具有對(duì)項(xiàng)目成員工作考核、績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)限.4．項(xiàng)目所需資源的申請(qǐng)及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目使用電腦等設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)。5．根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，具有對(duì)項(xiàng)目流程、規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)裁剪的權(quán)限,并報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批。6．在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目成員在不耽誤工作的情況下，如有事請(qǐng)假，有請(qǐng)假一天以內(nèi)的審批權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生,一般有三種途徑：公司對(duì)外招聘專職項(xiàng)目經(jīng)理、公司內(nèi)部評(píng)定的專職項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部選拔認(rèn)定的兼職項(xiàng)目經(jīng)理。針對(duì)公司內(nèi)部評(píng)定的專職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項(xiàng)目經(jīng)理,可以從開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富且有一定溝通和協(xié)調(diào)能力的系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員和其他符合要求的人員中產(chǎn)生，由員工主動(dòng)申請(qǐng)，公司內(nèi)部組成評(píng)審小組按照項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)之后方可作為項(xiàng)目經(jīng)理的候選人.項(xiàng)目經(jīng)理任職年限為2年，2年后進(jìn)行重新評(píng)定.在此期間如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求的，免除項(xiàng)目經(jīng)理候選人資格。如是專職項(xiàng)目經(jīng)理，則調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理崗位。另外,研發(fā)序列各個(gè)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理作為公司內(nèi)部兼職項(xiàng)目經(jīng)理的候選人；根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需要，研發(fā)總監(jiān)指定其負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào),匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn).研發(fā)總監(jiān)需定期開(kāi)展周例會(huì),并根據(jù)項(xiàng)目里程碑階段，進(jìn)行工作檢查,提出改進(jìn)意見(jiàn)和問(wèn)題解決方案.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，研發(fā)總監(jiān)需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核。具體的考核辦法詳見(jiàn)“第4章項(xiàng)目績(jī)效管理制度”部分.項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)1．項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由研發(fā)總監(jiān)發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)。2．在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，研發(fā)總監(jiān)需就項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo).項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要從公司產(chǎn)品部、研發(fā)部、測(cè)試部和運(yùn)維部等部門(mén)選拔產(chǎn)生，提交研發(fā)總監(jiān)審批后確定。項(xiàng)目小組成員包含項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、美工、前端工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師和運(yùn)維工程師等，可根據(jù)項(xiàng)目情況增減。各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的協(xié)調(diào)工作，以便項(xiàng)目組順利組建。各項(xiàng)目成員就本項(xiàng)目的工作須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，除本項(xiàng)目以外的工作事項(xiàng)向所在部門(mén)經(jīng)理匯報(bào).整個(gè)項(xiàng)目完成后（以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn))，研發(fā)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目組成員的工作情況進(jìn)行考核，考核辦法詳見(jiàn)“第4章項(xiàng)目績(jī)效管理制度"。項(xiàng)目過(guò)程管理制度項(xiàng)目管理過(guò)程備注：項(xiàng)目管理過(guò)程中，關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定具體措施,參見(jiàn)第4章內(nèi)容約定.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目合同簽訂后，并批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由研發(fā)總監(jiān)根據(jù)實(shí)際需要確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目合同以及《可行性分析報(bào)告》作為后續(xù)項(xiàng)目過(guò)程基本輸入.團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目所需的人力資源，由研發(fā)總監(jiān)審批。項(xiàng)目所需人員可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要按計(jì)劃時(shí)間階段到位，不必長(zhǎng)期占用，關(guān)鍵會(huì)議必須參加,沒(méi)有任務(wù)以后可以及時(shí)釋放。人力資源申請(qǐng)需要考慮合理的項(xiàng)目成本。項(xiàng)目策劃1．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃，主要計(jì)劃的編寫(xiě),各個(gè)階段的項(xiàng)目計(jì)劃可以由各階段主要成員協(xié)助完成。2．項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)維護(hù)更新,細(xì)化調(diào)整。3．項(xiàng)目進(jìn)度偏差超過(guò)整體進(jìn)度10%應(yīng)申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃變更，由研發(fā)總監(jiān)會(huì)同相關(guān)人員審批。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)合同要求管理項(xiàng)目范圍，及時(shí)與客戶協(xié)商確定項(xiàng)目范圍,并向研發(fā)總監(jiān)匯報(bào)，及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目范圍擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理需求，需求變更時(shí)走變更流程，協(xié)調(diào)需求變更評(píng)審,評(píng)估影響(成本、質(zhì)量、工期、客戶滿意度等)。項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控，每周組織項(xiàng)目周例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。及時(shí)采取措施減緩項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),解決項(xiàng)目問(wèn)題，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)和重要問(wèn)題向總監(jiān)匯報(bào)，并提交項(xiàng)目周報(bào)。溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目關(guān)系人的利益相關(guān)性，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,提升各方滿意度。應(yīng)制定溝通計(jì)劃,定期和各方保持良好溝通，保證項(xiàng)目信息透明.質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目提交質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)制定計(jì)劃定期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行走查、審查、評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,跟蹤評(píng)審問(wèn)題的解決。規(guī)范管理根據(jù)公司研發(fā)規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)裁剪項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范，包括項(xiàng)目過(guò)程用到的工具、技術(shù)規(guī)范、開(kāi)發(fā)規(guī)范等。并且跟蹤和監(jiān)控規(guī)范的執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的發(fā)布條件,準(zhǔn)備完整的發(fā)布資源。項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助銷售、售前咨詢?nèi)藛T與客戶確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，組織項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)匯報(bào)工作。團(tuán)隊(duì)成員管理1．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升崗位技能和綜合素質(zhì),提升團(tuán)隊(duì)成員工作效率.2．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的考勤審批、績(jī)效考核管理。3．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員工作的具體安排，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)安排必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意。各個(gè)部門(mén)配合項(xiàng)目工作要求1．銷售部門(mén)配合工作：（1）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,配合項(xiàng)目經(jīng)理,與用戶進(jìn)行溝通,以便提高項(xiàng)目執(zhí)行效率,降低項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn).（2）在項(xiàng)目驗(yàn)收階段,配合項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。2．研發(fā)系列部門(mén)（產(chǎn)品部、研發(fā)部、測(cè)試部及運(yùn)維部）配合工作:（1）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，積極配合，以便構(gòu)建合理、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).（2）部門(mén)人員參與項(xiàng)目執(zhí)行期間，該人員工作安排、請(qǐng)假等相關(guān)事情，應(yīng)先與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，須征得項(xiàng)目經(jīng)理同意方可執(zhí)行。（3）部門(mén)人員參與項(xiàng)目執(zhí)行期間,該人員周報(bào)須按時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理，并抄送給所在部門(mén)經(jīng)理.項(xiàng)目績(jī)效管理制度績(jī)效管理辦法每個(gè)月月底和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)情況（包括但不僅限于完成工時(shí)、進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出評(píng)價(jià)等級(jí)。因現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)流程不是很完善，評(píng)價(jià)結(jié)果與員工各自的月度績(jī)效工資關(guān)聯(lián)，按目前的績(jī)效考核辦法執(zhí)行.如果項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和客戶滿意度等都很好的情況下，經(jīng)過(guò)相關(guān)審議流程后,可給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)。待到公司業(yè)務(wù)流程較為完善后(預(yù)計(jì)今年年底)，再行設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，相關(guān)細(xì)則屆時(shí)商議確定。目錄一、安全監(jiān)理管理制度二、現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律三、監(jiān)理巡視檢查制度四、建筑工程施工旁站監(jiān)理管理制度五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料管理制度安全監(jiān)理管理制度為了認(rèn)真履行監(jiān)理合同，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須認(rèn)真嚴(yán)格履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條和第二十六條有關(guān)內(nèi)容堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,以確保工程施工安全,特制定本管理制度.安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),及委托監(jiān)理合同實(shí)施，對(duì)所監(jiān)理的工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求,編制安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等.對(duì)中型及以上項(xiàng)目和下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制重點(diǎn)，監(jiān)督施工單位認(rèn)真編制安全技術(shù)措施的施工方案。基坑支護(hù)與降水工程土方開(kāi)挖工程模板支架工程起重吊裝工程腳手架工程拆除、爆破工程國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程中的安全專項(xiàng)施工方案是否符合施工建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求.基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。冬期、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。施工總平面布置圖是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，辦公室、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)督體系的建立、健全及專職安全生產(chǎn)安全管理人員的配備情況，監(jiān)督施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件一致。審核特種作業(yè)人員的作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施計(jì)劃。施工階段的監(jiān)理監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫(xiě)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)天的安全工作情況，如有重大安全事故發(fā)生必須即刻向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)上報(bào)。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè).定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況.核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)以及相關(guān)的備案手續(xù).核查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志的安全防護(hù)措施是符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全自查過(guò)程，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查,參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查.建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序項(xiàng)目監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)的文件及技術(shù)資料,并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn),未通過(guò)審查的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施.在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；安全隱患全消除后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)和復(fù)工意見(jiàn)；施工單位拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，以形式報(bào)告，應(yīng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告；審查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)中。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，以及在上級(jí)安全部門(mén)備案資料。工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔.建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任項(xiàng)目監(jiān)理部有下列違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定行為，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的處罰項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)工程監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可,施工單位擅自施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并將情況及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)下達(dá)工程暫停令.項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的.施工單位拒絕按照項(xiàng)目監(jiān)理部的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理部沒(méi)有及時(shí)報(bào)告的。項(xiàng)目監(jiān)理部未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。項(xiàng)目監(jiān)理部履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究項(xiàng)目監(jiān)理部以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作項(xiàng)目監(jiān)理部為了落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，應(yīng)做好以下3個(gè)方面的工作：健全安全監(jiān)理責(zé)任制總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責(zé)任。完善安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和監(jiān)督整改制度的基礎(chǔ)上,完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。定期召開(kāi)工地例會(huì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人繼續(xù)教育檔案。總監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任（該審查的必須審查,該核查的必需核查，該停工的必須停工、該報(bào)告的必須報(bào)告）對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員及各自的安全監(jiān)理工作職責(zé)。主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)的安全監(jiān)理內(nèi)容，并審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審核有關(guān)安全的監(jiān)理指令和安全監(jiān)理專題報(bào)告.審核確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。組織審核和確認(rèn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案.簽署《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書(shū)》。簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令，必要時(shí)向業(yè)主、公司以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告；檢查項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況。審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)保障體系情況。參與或配合本工程安全事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。總監(jiān)理工程師代表的安全職責(zé)根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師代表職責(zé)和權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表。對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé);主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽署安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書(shū)；簽發(fā)安全監(jiān)理專題報(bào)告;簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令，必要時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告；組織審核和確認(rèn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；檢查項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的落實(shí)；調(diào)換不合格的監(jiān)理人員；監(jiān)理工程師的安全職責(zé)編寫(xiě)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.核查項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)及特種作業(yè)人員的上崗資格證書(shū)。審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。核查施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)及使用期間的定期檢測(cè)記錄。征得總監(jiān)理工程師同意簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理指令。向總監(jiān)(代表）匯報(bào)有關(guān)安全問(wèn)題和監(jiān)理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查及安全專項(xiàng)檢查，填寫(xiě)監(jiān)理日志，記錄有關(guān)安全監(jiān)理檢查情況。編寫(xiě)安全監(jiān)理專題報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理紀(jì)律為了保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員人身安全避免事故發(fā)生保證監(jiān)理工作順利開(kāi)展特制定本監(jiān)理紀(jì)律。工程開(kāi)工監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),總監(jiān)必須要對(duì)監(jiān)理部的所有成員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育并有日志可查教育記錄.監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)禁止喝酒，禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、背心、短褲、等不便衣裝.監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶必要的安全防護(hù)裝備.監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要注意避免發(fā)生機(jī)械、及交通事故。有高空監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)要注意防滑防止高空墜落。患有心臟病高血壓癥的監(jiān)理人員禁止高空監(jiān)理作業(yè).對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電進(jìn)行監(jiān)理安全檢查時(shí),必須兩人以上進(jìn)行，防止觸電事故發(fā)生。以上七條紀(jì)律要求各項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真遵守執(zhí)行監(jiān)理巡視檢查制度為促進(jìn)我公司監(jiān)理高智能服務(wù)工作的程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化的水平，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)建設(shè)委托方對(duì)我公司的監(jiān)理服務(wù)的滿意率,塑造在社會(huì)的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)形象和信譽(yù)，公司特制定日常對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部做好監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作巡視檢查制度。一、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部采取日常巡視、月度檢查、年度考核相結(jié)合的辦法,檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量。經(jīng)檢查不合格，公司下達(dá)整改通知，項(xiàng)目監(jiān)理部按整改通知單要求，將整改情況反饋給公司,經(jīng)公司再次檢查按要求整改完畢為合格。巡視檢查內(nèi)容:檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全：是否有安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員是否按安全監(jiān)理細(xì)則要求控制現(xiàn)場(chǎng)安全工作，安全監(jiān)理日志內(nèi)容是否全面真實(shí)。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隱患,了解已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的處理情況，處理是否得當(dāng).旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員是否盡職盡責(zé),檢查監(jiān)督處理是否到位，旁站記錄內(nèi)容是否記錄全面。監(jiān)理日志：查閱監(jiān)理日志記錄內(nèi)容是否全面，準(zhǔn)確,真實(shí)，隔五天左右總監(jiān)是否有審閱簽字,從中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題.監(jiān)理資料：檢查監(jiān)理資料是否按河北省建設(shè)廳印發(fā)的《施工階段監(jiān)理工作實(shí)用表式及資料管理與歸檔規(guī)定》進(jìn)行排序歸檔,資料搜集是否齊全。監(jiān)理通知、工程質(zhì)量整改通知,檢查施工方是否都進(jìn)行了回復(fù),整改是否得當(dāng)。檢查會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)是否齊全。檢查基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工是否編寫(xiě)了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,及監(jiān)理工作總結(jié).檢查各種臺(tái)賬是否齊全。其他監(jiān)理資料是否齊全。（11）檢查監(jiān)理人員是否堅(jiān)持、守法、公正、科學(xué)的原則,監(jiān)理工作做到及時(shí)到位，是否有對(duì)監(jiān)理服務(wù)不滿意的投訴，和違反委托監(jiān)理合同事件發(fā)生。巡視檢查情況將納入年終評(píng)比進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)有業(yè)績(jī)優(yōu)秀進(jìn)行總結(jié)表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題較多,根據(jù)情節(jié)性質(zhì)進(jìn)行批評(píng)教育，警告或解聘,酌情懲罰.建筑工程施工旁站監(jiān)理管理制度按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》精神及房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法，建市【2002】189號(hào)文精神,監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督旁站.一、需旁站的關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位建筑工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位:基礎(chǔ)工程包括土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程：包括梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝,索膜安裝。二、旁站方案監(jiān)理企業(yè)工程開(kāi)工前應(yīng)制定旁站方案：明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé),旁站監(jiān)理方案報(bào)送建設(shè)單位、施工企業(yè)各一份。抄送工程所在地，建設(shè)行政部門(mén)或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)書(shū)面通知駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。三、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持上崗證及施工設(shè)備、建筑材料準(zhǔn)備情況。2、現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況.3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,砼配合比，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、檢查驗(yàn)收需旁站上工序的施工質(zhì)量情況。5、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站記錄，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢員未在旁站記錄上簽字，不得進(jìn)行下道工序.7、旁站監(jiān)理過(guò)程,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其他可能危即工程質(zhì)量的情況，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。8、對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行旁站，私自施工未經(jīng)旁站監(jiān)理沒(méi)有旁站記錄監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，旁站記錄應(yīng)存檔備查，旁站記錄是監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù).四、政府對(duì)建設(shè)工程施工旁站的管理建設(shè)行政主管部門(mén)，對(duì)不按本辦法實(shí)施監(jiān)理的監(jiān)理企業(yè)和有關(guān)監(jiān)理人員,要進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改并作為不良記錄載入該企業(yè)和有關(guān)人員的信用檔案,情節(jié)嚴(yán)重的資質(zhì)年檢應(yīng)定為不合格，重新核定資質(zhì)等級(jí)，不按本辦法旁站監(jiān)理而發(fā)生的工程質(zhì)量事故，處依法對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，還要依法追究監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)監(jiān)理人員的相應(yīng)責(zé)任。五、公司對(duì)建筑施工的旁站管理要求監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)、旁站記錄的寫(xiě)法.旁站監(jiān)理人對(duì)關(guān)鍵工序旁站過(guò)程對(duì)旁站工序發(fā)生的質(zhì)量事故處理不得當(dāng),記錄內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，納入公司管理制度進(jìn)行酌情處罰.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料管理制度為進(jìn)一步提高公司監(jiān)理人員工作水平，促進(jìn)監(jiān)理資料管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿意率提高我公司的形象和信譽(yù)。根據(jù)《河北省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作的實(shí)用表式及資料管理與歸檔有關(guān)問(wèn)題》的通知【冀建市【2002】311號(hào)】精神編制本管理辦法，望各工程項(xiàng)目監(jiān)理部參照?qǐng)?zhí)行。第一冊(cè)委托監(jiān)理合同《含中標(biāo)通知書(shū)》施工合同、分包合同、中標(biāo)通知書(shū)。建設(shè)工程監(jiān)理報(bào)審表、含河北省建設(shè)工程監(jiān)理備案表監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū).施工許可證《由建設(shè)單位辦理》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及分工監(jiān)理人員資質(zhì),總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，見(jiàn)證取樣人員，送檢見(jiàn)證人，授權(quán)書(shū),監(jiān)理人員變更資料第二冊(cè)勘探設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。工程變更單（c—2）。工程開(kāi)工報(bào)審表（A-1-1)工程暫停令（B—2）復(fù)工報(bào)審表（A—1—2）。施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)工程方案(A-2）。分包單位資格報(bào)審表(A—3）。實(shí)驗(yàn)室資格報(bào)審表(A-11）。主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表（A—4—1)50m鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、磅秤等需有合格證和由國(guó)家認(rèn)可計(jì)量檢測(cè)單位本年檢定合格證明.第三冊(cè)監(jiān)理規(guī)劃，旁站方案、見(jiàn)證取樣計(jì)劃由總監(jiān)組織專業(yè)工程師編制。（由總工審批)監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制(由總監(jiān)審批）.監(jiān)理月報(bào)。工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，及專題報(bào)告（包括基礎(chǔ)、主體分部工程和竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.（由專業(yè)監(jiān)理工程師編制、總工審批）監(jiān)理工作總結(jié):包括工程概況、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履約情況：三大目標(biāo)控制情況。監(jiān)理工作成效.施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。工程照片。（由工程總工審批）會(huì)議紀(jì)要，來(lái)往函件。第一次監(jiān)理例會(huì)議題：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各自介紹駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員崗位、職責(zé)、姓名、通訊聯(lián)系方式。建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán).建設(shè)單位介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況。施工單位介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況。建設(shè)單位，監(jiān)理單位提出對(duì)施工的要求及監(jiān)理資料的要求。確定各方在施工過(guò)程參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員，周期、地點(diǎn)和主要議題.監(jiān)理例會(huì)、議題施工單位匯報(bào)本周施工進(jìn)度、質(zhì)量、下周施工計(jì)劃、及上周提出問(wèn)題如何解決的.建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出要求。需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。工程事故報(bào)告.工程事故處理方案報(bào)審表。監(jiān)理工作聯(lián)系單.監(jiān)理通知、監(jiān)理工程師回復(fù)單；備份監(jiān)理通知和施工單位必須回復(fù)閉合。工程質(zhì)量整改通知，用監(jiān)理工程師回復(fù)單回復(fù)。監(jiān)理日志、記錄當(dāng)天的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。質(zhì)量檢查情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師向執(zhí)筆記錄人員匯報(bào)情況,匯總需要記錄的主要內(nèi)容。記錄當(dāng)天晴、陰、雨、霧、風(fēng)力、氣溫等情況.施工人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容、部位施工設(shè)備、材料、施工方法、。按施工驗(yàn)收規(guī)范要求、與施工工序匹配檢查,如砌體工程應(yīng)注明用什么規(guī)格砌塊、砂漿配比強(qiáng)度等級(jí),計(jì)量是否準(zhǔn)確，灰漿飽滿度，垂直、平整度.模板、支架安裝應(yīng)檢查支撐是否牢固、接縫嚴(yán)密、保護(hù)層、標(biāo)高尺寸是否正確。記錄施工過(guò)程巡視檢查、旁站、見(jiàn)證取樣送檢情況、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備構(gòu)配件，首先進(jìn)行外觀檢查，如鋼筋表面是否有油污、裂紋，片狀和顆粒狀老銹，肋形分布是否均勻,外觀不合格即可退場(chǎng)，外觀合格可按批量進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)合格后方可使用在工程上。工程變更情況。發(fā)監(jiān)理通知，要有接受人簽字。工地例會(huì)議定事項(xiàng)及協(xié)調(diào)確定有關(guān)問(wèn)題。工程質(zhì)量事故（缺陷）及處理方案。異常事項(xiàng)、如索賠事件,及對(duì)施工進(jìn)度影響情況。設(shè)計(jì)人員到工地，處理交代有關(guān)事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)巡視提出要求和指示.質(zhì)量,安全，監(jiān)督人員，有關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)單位來(lái)工地檢查指導(dǎo)工作提出要求和指示。項(xiàng)目總監(jiān)相隔五天左右檢查一次監(jiān)理日志,并簽閱提出改進(jìn)意見(jiàn)。四、第四冊(cè)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)，檢查專職測(cè)量人員崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備鑒定證書(shū),根據(jù)建設(shè)單位提供的紅線樁坐標(biāo)位置和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行建筑定位和高程測(cè)量、測(cè)量成果監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真復(fù)測(cè)準(zhǔn)確，不然超出紅線或高程錯(cuò)誤會(huì)造成整個(gè)工程的返工，測(cè)量分開(kāi)工前定位測(cè)量每層軸線標(biāo)高測(cè)量.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備首先檢查材質(zhì)證明資料，進(jìn)口材料,構(gòu)配件設(shè)備須有商檢證明文件，新材料新產(chǎn)品應(yīng)有有關(guān)部門(mén)鑒定確認(rèn)證明文件,按河北省建設(shè)工程設(shè)備使用備案管理辦法，冀建材【2001】473號(hào)文規(guī)定，以下材料隨報(bào)驗(yàn)要附工程材料設(shè)備使用備案證。建筑門(mén)窗幕墻（含型材配件)建筑防水材料,建筑涂料,建筑膠黏貼劑、砼外加劑.采暖散熱器，地采暖管材管件.塑料建筑給排水（燃?xì)?管材管件.新型建筑墻體材料（砌塊、空心磚、隔墻板、保溫材料）。低壓配電箱，建筑用絕緣電線套管。無(wú)塔供水設(shè)備。建筑起重機(jī)（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī))。裝修人造板壁紙（壁布）地毯、聚氯乙烯卷材、地板、石材。衛(wèi)生潔具建筑鋼筋連接機(jī)械及連接件(閃光焊、電渣壓力焊、搭接焊、直螺紋、錐螺紋工程報(bào)驗(yàn)單砼子分部工程1）鋼筋分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批有鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋連接、安裝各檢驗(yàn)批應(yīng)有質(zhì)量驗(yàn)收記錄.2）模板分項(xiàng)，檢驗(yàn)批分模板支架安裝、及拆除均附質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3）混凝土分項(xiàng)：檢驗(yàn)批有砼原材料、配合比設(shè)計(jì)、開(kāi)盤(pán)鑒定、澆筑申請(qǐng)、砼施工檢驗(yàn)批、附質(zhì)量驗(yàn)收記錄、澆筑記錄、測(cè)溫記錄養(yǎng)護(hù)記錄、旁站記錄。4)旁站記錄,為確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,工程的關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序需進(jìn)行旁站監(jiān)理.監(jiān)理需旁站的工序：土方回填、砼灌注樁、砼地下連續(xù)強(qiáng)、土釘墻、后澆帶、結(jié)構(gòu)砼、防水砼、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)的處理,鋼結(jié)構(gòu)。旁站記錄；施工情況采用誰(shuí)家商品砼、強(qiáng)度等級(jí)，幾臺(tái)罐車運(yùn)輸,幾臺(tái)泵車澆筑，幾臺(tái)插入式振搗器振搗，振搗是否均勻密實(shí)，混凝土工幾個(gè)人,看筋、看模、電工幾人，質(zhì)檢員某某質(zhì)量檢查、混凝土運(yùn)送車及其它事宜的協(xié)調(diào)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,澆筑混凝土量多少立方米。監(jiān)理情況：接到混凝土澆筑申請(qǐng)后，再次檢查鋼筋規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量、數(shù)量、間距、形式、檢查模板支撐是否牢固,接縫是否嚴(yán)密（脫模劑；外露混凝土結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)用油類)。標(biāo)高、尺寸、保護(hù)層是否符合設(shè)計(jì)及施工要求，有問(wèn)題應(yīng)立即整改,檢查商品混凝土配比、原材料、外加劑是否符合設(shè)計(jì)要求，抽檢混凝土塌落度并做好記錄,水灰比不合適，及時(shí)通知攪拌站調(diào)整。按澆筑混凝土量和設(shè)計(jì)抗?jié)B等要求，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證做同條件標(biāo)養(yǎng)、抗?jié)B、抗凍、600、混凝土試塊幾組，做好記錄。冬季施工混凝土試塊要增加兩組，（砌筑工程亦增加兩組砂漿試塊）5)混凝土檢驗(yàn)批，商品混凝土資料、鋼筋連接資料、混凝土強(qiáng)度資料、測(cè)量資料旁站記錄各項(xiàng)臺(tái)賬資料應(yīng)單獨(dú)記錄.可排序裝訂一起。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差要檢查標(biāo)高截面尺寸是否符合施工規(guī)范要求。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量：檢查是否有漏筋、孔洞、漏振、大面積蜂窩麻面等缺陷，若有這些缺陷要進(jìn)行修補(bǔ)。土方開(kāi)挖：應(yīng)附釬探記錄和驗(yàn)槽記錄基坑、基礎(chǔ)、房心土回填，應(yīng)報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄分層環(huán)刀取樣密實(shí)度試驗(yàn)。工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量控制資料內(nèi)容：工程定位測(cè)量放線記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄.地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料.回填土密實(shí)度試驗(yàn)。管道設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性記錄。系統(tǒng)清洗、灌水、通水通球。設(shè)備調(diào)試記錄。接地絕緣電阻測(cè)試記錄。制冷、空調(diào)、水管強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)記錄。制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄。通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄。負(fù)荷試驗(yàn)安全裝置檢查記錄。系統(tǒng)功能測(cè)定及調(diào)試記錄。系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告.系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊(cè).系統(tǒng)管理、操作人員培訓(xùn)記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分部(子分部）工程驗(yàn)收記錄。單位（子單位)工程竣工驗(yàn)收記錄。單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄.工程報(bào)驗(yàn)單,工程安全與功能檢驗(yàn)資料。屋面淋水實(shí)驗(yàn)記錄.有防水要求的地面蓄水實(shí)驗(yàn)記錄。地下室防水效果檢查記錄.建筑物垂直、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄.抽氣（風(fēng)道)垃圾道檢查記錄。幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓檢測(cè)報(bào)告。沉降觀測(cè)記錄.節(jié)能保溫材料檢測(cè)記錄。室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄。保溫板連接拉拔試驗(yàn)。錨固件拉拔試驗(yàn)保溫砂漿見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。（6）給排水及采暖:1）給水管道通水試驗(yàn)記錄。2）暖氣管道散熱器壓力試驗(yàn).3）衛(wèi)生器具滿水實(shí)驗(yàn)記錄。4）消防管道、燃?xì)夤艿缐毫?shí)驗(yàn)記錄。（7)建筑電氣:1）照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄.2)大型燈具牢固性實(shí)驗(yàn)記錄。3）避雷接地電阻測(cè)試記錄。5）排水管道通球試驗(yàn)記錄。(8）通風(fēng)與空調(diào):（9)電梯：1)通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行記錄。1）電梯運(yùn)行記錄.2)風(fēng)量、溫度測(cè)試記錄。2)電梯安全裝置檢測(cè)報(bào)告。3）潔凈室潔凈度測(cè)試記錄。4）制冷機(jī)組試運(yùn)行記錄.(10）建筑智能1）、系統(tǒng)電源運(yùn)行記錄。2）、系統(tǒng)電源及接地檢測(cè)報(bào)告。第五冊(cè)工程計(jì)量報(bào)審表:是指專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位按施工合同完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核工程量清單，驗(yàn)收手續(xù)是否齊全，資料符合驗(yàn)收要求，可審定工程量作為工程款的依據(jù)如工程量不符合規(guī)定的計(jì)量監(jiān)理工程師可拒絕計(jì)量。如經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、承包方代表共同簽認(rèn)的變更承包方可申報(bào)工程變更費(fèi)用報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后可進(jìn)入工程計(jì)量。工程費(fèi)用報(bào)審表.工程支付款申請(qǐng)表。工程款支付證書(shū)。施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)承包單位按單位工程申報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，由建設(shè)單位提供施工條件資金施工圖,施工現(xiàn)場(chǎng)供水供電達(dá)不到條件或不可抗拒自然災(zāi)害施工期滯后，可調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理建設(shè)單位批準(zhǔn)，因承包單位人力、設(shè)備投入不足，材料進(jìn)場(chǎng)達(dá)不到施工要求，就由承包方自身增加人力、設(shè)備、材料不足的問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃不能展延.工程臨時(shí)延期報(bào)審表。費(fèi)用索賠報(bào)審表.工程最終延期審批表延期要有充分展延理由由總監(jiān)和業(yè)主審批.竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)。六、第六冊(cè)1、收文登記表.2、發(fā)文登記表。3、臺(tái)賬.1）檢驗(yàn)批臺(tái)賬、混凝土（砂漿）試塊臺(tái)賬,混凝土試塊強(qiáng)度臺(tái)賬,鋼筋焊接接頭、電渣壓力焊、機(jī)械接頭臺(tái)賬.2）材料/構(gòu)配件/設(shè)備臺(tái)賬3）旁站記錄臺(tái)賬。4）測(cè)量防線臺(tái)賬。5）商品混凝土資料臺(tái)賬。混凝土試塊、砂漿試塊、認(rèn)可通知鋼筋接頭，旁站記錄，測(cè)量臺(tái)賬、商品混凝土資料、裝訂單位工程檢驗(yàn)批冊(cè)之后成冊(cè)。4、工程照片和聲像資料.第七冊(cè)監(jiān)理工作時(shí)限要求.1、監(jiān)理規(guī)劃簽訂委托監(jiān)理合同收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位。2、監(jiān)理細(xì)則在分項(xiàng)工程開(kāi)始前編制完成。3、復(fù)工報(bào)審表收到復(fù)工報(bào)審表后48小時(shí)內(nèi)完成審批。4、施工組織設(shè)計(jì)(方案）報(bào)審表收到報(bào)審表之日起，7天內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽認(rèn)。5、某某工程報(bào)驗(yàn)單24小時(shí)內(nèi)簽署審查意見(jiàn)。6、工程臨時(shí)延期報(bào)審表14日內(nèi)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。7、費(fèi)用索賠報(bào)審表28天內(nèi)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)8、工程材料、設(shè)備報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)量證明，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物外觀檢查復(fù)試24小時(shí)內(nèi)簽署意見(jiàn)。9、工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物檢查預(yù)驗(yàn)收，收到工程預(yù)驗(yàn)單28天內(nèi)簽署審查意見(jiàn)。10、工程計(jì)量報(bào)審表11、接到工程報(bào)審表之日起按圖紙核實(shí)工程量。7日內(nèi)總監(jiān)簽署審查意見(jiàn)。12、工程變更費(fèi)用報(bào)審表13、總監(jiān)收到報(bào)審表14日內(nèi)簽署審查意見(jiàn)。14、施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表15、總監(jiān)收到進(jìn)度計(jì)劃10內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。16、施工單位通用申請(qǐng)表17、24小時(shí)內(nèi)給與答復(fù)18、監(jiān)理月報(bào)19、每月5日前向業(yè)主和公司報(bào)送上月的監(jiān)理月報(bào)20、會(huì)議紀(jì)要21、在監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)24小時(shí)內(nèi)總監(jiān)指定專人將會(huì)議紀(jì)要整理完畢，在兩天內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要要會(huì)簽手續(xù)發(fā)送建設(shè)單位、承包單位。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告23、基礎(chǔ)和主體分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在本分部工程的完成最后一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在本工程全部分項(xiàng)工程完成后開(kāi)始編制。24、監(jiān)理工作總結(jié)25、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理工作完成后簽署竣工報(bào)告前完成本工程的監(jiān)理總結(jié)。26、竣工資料27、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)完成監(jiān)理資料的整理歸檔工作。第八冊(cè)公司每月對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查次監(jiān)理資料,按監(jiān)理資料整理的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料整理情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。監(jiān)理資料齊全，規(guī)范整齊，有條理酌情獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部分。監(jiān)理資料不齊全、不規(guī)范、比較紊亂，酌情處罰項(xiàng)目部分.本制度可納入公司管理制度一并加減分?jǐn)?shù)公司辦公會(huì)研究確定于2021年9月1日?qǐng)?zhí)行2021年8月29日XXXXX研發(fā)項(xiàng)目管理制度技術(shù)研發(fā)中心1。總則研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度.2.實(shí)施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。3。術(shù)語(yǔ)和定義3。1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)