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錄1234公司戰略與財務戰略關系選擇適合企業的財務戰略如何制定與實施財務戰略中小企業財務戰略實施的主要途徑企業管理管理會計一、公司戰略與財務戰略關系（一）企業戰略決定財務戰略（二）財務戰略支撐企業戰略企業總體戰略主導地位、指導從屬地位、子系統、服務（一）企業戰略決定財務戰略小阿爾費雷德.錢德勒：確立企業的根本長期目標并為實現目標而采取必須的行動序列和資源配置。亨利.明茨伯格：“5p”即計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、視角（Perspective）戰略與戰術：全局與局部、長期與短期、基本與具體1.1企業戰略特征（主導）企業戰略制定并實施的中長期發展目標與戰略規劃，是企業的長期目標、任務、路線。體現“八觀”：八觀全局觀長期觀發展觀務實觀風險觀資源觀競爭觀環境觀1.2企業戰略分類目的性競爭性成長性層次性競爭與成長戰略成長型、穩定型、收縮性產品、市場、總體戰略（公司戰略）、經營戰略（競爭戰略）、職能戰略（部門戰略）1.2企業戰略構成

Descriptionofthecontents業務戰略戰略業務單元的競爭戰略。專注于同一產業中不同企業間的競爭動態和交鋒制度戰略社會領域而非競爭領域的戰略。職能戰略一個業務單元中不同職能部門的戰略。支持業務戰略，決定業務戰略的成功。公司戰略管理企業的多元化經營，包括動機和誘因、種類和形式、方向和途徑、手段與模式1.3企業戰略調整戰略制定戰略實施戰略分析波特五力（供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力）分析；PEST分析（政治、經濟、社會、科技環境）

總體戰略出于競爭環境和目標考慮，有成長型、穩定性、收縮型選擇；業務單位戰略結合業務發展趨勢，有低成本、差異化、集中化選擇。組織調整、資源調動、管理變革等保障企業戰略目標的達成。戰略分析如何確定企業的愿景、使命和戰略目標企業外部環境分析（PEST、波特5力分析）內部環境分析的要點戰略選擇與制定熟悉企業戰略體系的層次及構成各戰略的適用條件各戰略之間的區別與聯系戰略實施與監控圖2企業戰略管理的循環過程圖3迪士尼公司戰略演變圖（二）財務戰略支撐企業戰略現代財務管理的核心內容是資本管理（、以及收益分配）。財務戰略具體指戰略、戰略、收益分配戰略。財務戰略與經營戰略相輔相成、協同配合、互為前提。經營依賴、依賴、受制于分配、分配依賴于經營。2.1企業財務戰略特征（從屬）企業財務戰略是指在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路。從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。體現“四性”特征：從屬性：企業戰略系統中的一個子系統，體現企業整體戰略要求，籌集適度資金并有效合理投放，以實現企業整體戰略。系統性（支持性）：與其他戰略之間的動態聯系，支持其他戰略。指導性：一經制定便具有穩定性，成為行動指南。復雜性：資金固定化，資金流的不可逆性強，金融市場多變，需要維護者關系。2.2企業財務戰略的作用——改變公司財務系統的現狀，提高財務系統對未來環境的適應能力；——培植和發展財務優勢，增強公司的財務競爭力。——全方位發揮財務功能，提高公司的發展能力。——提供豐裕資金，創造有利方向，為公司持久發展提供有利條件。戰略與戰術：全局與局部、長期與短期、基本與具體從屬地位、子系統、服務（一）財務戰略影響因素（二）財務戰略的實施與控制經濟與金融環境（資本市場）財務戰略與經營戰略相輔相成、協同配合、互為前提。財務戰略具體指戰略、戰略、收益分配戰略。(目標、原則、結構渠道與方式)選擇適合企業的財務戰略財務管理的重心經歷了計劃——成本——利潤——資本——戰略的轉變，發展到今天的戰略財務管理。綜合劃分：擴張型財務戰略、穩健型財務戰略、防御收縮型財務戰略三、企業財務戰略的制定與實施它是以實現高增長與資金的匹配，保持可持續發展的一種財務戰略。企業財務戰略是指在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路。（一）盡快轉變經濟增長方式，重視資本運營3企業財務戰略的類型企業財務戰略是指在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路。波特五力（供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力）分析；財務戰略具體指戰略、戰略、收益分配戰略。二、選擇適合企業的財務戰略從屬地位、子系統、服務（二）財務戰略的實施與控制總體戰略出于競爭環境和目標考慮，有成長型、穩定性、收縮型選擇；衰退期：應采取少舉債和少的防御收縮型財務戰略。總體戰略出于競爭環境和目標考慮，有成長型、穩定性、收縮型選擇；企業財務戰略按職能（內容）如何制定與實施財務戰略（2）財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應總體戰略出于競爭環境和目標考慮，有成長型、穩定性、收縮型選擇；成長型、穩定型、收縮性（一）企業戰略決定財務戰略主要特征：適度負債、擴張稀釋資產收益率、低派利。指導性：一經制定便具有穩定性，成為行動指南。復雜性：資金固定化，資金流的不可逆性強，金融市場多變，需要維護者關系。3.3企業財務戰略的類型按發展階段分：初創期財務戰略、發展期財務戰略、成熟期財務戰略、更新調整期財務戰略；按行業壽命期分：行業幼稚期、行業成長期、行業成熟期、行業衰退期財務戰略。綜合劃分：擴張型財務戰略、穩健型財務戰略、防御收縮型財務戰略（1）擴張型財務戰略（集團并購）。它是以實現高增長與資金的匹配，保持可持續發展的一種財務戰略。主要特征：適度負債、擴張稀釋資產收益率、低派利。（2）穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。主要特征：高負債、高收益、適度派利。（3）防御收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。包括維持型、調整型、放棄型、清算型。主要特征：低負債、中低收益、增加或高額派利。選擇資本來源(目標、原則、結構渠道與方式)選擇資本投向（目標、原則、規模、方式)選擇派利方案(派利戰略目標、、規劃)戰略戰略股利戰略企業財務戰略按職能（內容）二、選擇適合企業的財務戰略

財務管理的重心經歷了計劃——成本——利潤——資本——戰略的轉變，發展到今天的戰略財務管理。其突出特征是關注外部環境和內部條件的變化趨勢，從涉事財務管理發展到戰略目標導向管理，并且持續跟進、監控、分析、評價、分析和調整。（一）財務戰略影響因素（二）財務戰略的組成（三）企業財務戰略的選擇（一）財務戰略影響因素內部組織結構（治理結構）生產經營規模管理者風險態度經濟與金融環境（資本市場）管理學影響因素（二）財務戰略的組成（三）企業財務戰略的選擇1.財務戰略的類型選擇2.企業財務戰略選擇因素考慮（1）財務戰略的選擇必須與經濟波動周期相適應

經濟復蘇階段：應采取擴張型財務戰略。

經濟繁榮階段：應采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合.

經濟衰退階段：應采取防御收縮型財務戰略2.企業財務戰略選擇因素考慮（2）財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應初創期和擴張期：在初創期和擴張期企業應采取擴張型財務戰略。穩定期：一般采取適中有穩定的穩健型財務戰略。衰退期：應采取少舉債和少的防御收縮型財務戰略。三、企業財務戰略的制定與實施(一）財務戰略的制定程序（二）財務戰略的實施與控制（一）財務戰略的制定程序機會（O）優勢（S）劣勢（W）威脅（T）WO戰略穩健抑制SO戰略擴張利用杠桿ST戰略防御脆弱WT戰略收縮問題