第24頁共24頁統(tǒng)計(jì)員個(gè)?人年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?一、強(qiáng)化?經(jīng)濟(jì)調(diào)查?監(jiān)測，全?力提高統(tǒng)?計(jì)調(diào)查水?平始終?堅(jiān)持“獨(dú)?立調(diào)查，?獨(dú)立上報(bào)?”的原則?，充分發(fā)?揮統(tǒng)計(jì)調(diào)?查在經(jīng)濟(jì)?監(jiān)測預(yù)警?方面的優(yōu)?勢，為各?級(jí)黨政領(lǐng)?導(dǎo)決策和?有關(guān)部門?帶給了高?質(zhì)量的統(tǒng)?計(jì)調(diào)查服?務(wù)。(?一)圓滿?完成了各?項(xiàng)制度性?調(diào)查工作?按照國?家調(diào)查方?法制度的?要求，從?新余實(shí)際?出發(fā)，用?心部署，?周密安排?，確保了?各項(xiàng)制度?性調(diào)查工?作有序推?進(jìn)，做到?了工作進(jìn)?度與時(shí)光?完美對(duì)接?。1。?扎實(shí)開展?城鎮(zhèn)住戶?調(diào)查工作?。上半?年，在圓?滿完成城?鎮(zhèn)居民生?活狀況和?收支調(diào)查?工作的同?時(shí)，按照?國家局和?總隊(duì)的統(tǒng)?一部署，?全面啟動(dòng)?新一輪全?市城鄉(xiāng)抽?樣調(diào)查樣?本輪換工?作。抽取?____?個(gè)社區(qū)居?委會(huì)__?__戶居?民家庭為?抽樣點(diǎn);?編制完成?了一、二?級(jí)樣本抽?樣表，匯?制完成小?區(qū)圖，對(duì)?輔調(diào)員的?培訓(xùn)工作?和入戶前?的宣傳工?作已全面?展開。?2。規(guī)范?做好農(nóng)村?住戶調(diào)查?工作。?一是按要?求完成了?一季度全?市___?_戶農(nóng)村?住戶季報(bào)?的審核、?匯總、上?報(bào)工作。?二是用心?、穩(wěn)妥、?有序地組?織和指導(dǎo)?轄區(qū)內(nèi)縣?級(jí)調(diào)查隊(duì)?開展農(nóng)村?住戶抽樣?調(diào)查樣本?輪換工作?。在嚴(yán)格?執(zhí)行總隊(duì)?實(shí)施方案?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合新?余實(shí)際狀?況，制定?市級(jí)實(shí)施?方案，明?確了職責(zé)?和工作目?標(biāo)，落實(shí)?了人員，?細(xì)化工作?任務(wù)，優(yōu)?化工作程?序。目前?樣本框資?料已經(jīng)上?報(bào)總隊(duì)農(nóng)?村住戶處?。3。?全面加強(qiáng)?價(jià)格統(tǒng)計(jì)?調(diào)查工作?。繼續(xù)?做好居民?消費(fèi)、商?品零售價(jià)?格指數(shù)、?城鎮(zhèn)居民?基本生活?費(fèi)用價(jià)格?指數(shù)編制?工作。認(rèn)?真執(zhí)行工?業(yè)品出廠?價(jià)格和原?材料、燃?料、動(dòng)力?購進(jìn)價(jià)格?調(diào)查、固?定資產(chǎn)投?資價(jià)格、?房地產(chǎn)價(jià)?格三個(gè)專?業(yè)調(diào)查方?案，不斷?完善調(diào)查?樣本，進(jìn)?一步保證?了樣本代?表性，對(duì)?由于各種?原因失去?代表性或?非主導(dǎo)產(chǎn)?品進(jìn)行適?時(shí)調(diào)整。?新增__?__家固?定資產(chǎn)投?資價(jià)格調(diào)?查樣本企?業(yè)，新增?____?家開發(fā)量?大的公司?作為“其?它費(fèi)用”?填報(bào)單位?，剔除_?___家?無項(xiàng)目、?無地、無?交易的房?地產(chǎn)價(jià)格?調(diào)查樣本?企業(yè)，新?增___?_家經(jīng)營?穩(wěn)定、項(xiàng)?目較大的?房地產(chǎn)企?業(yè)和__?__家市?場影響大?、經(jīng)營網(wǎng)?店多的房?產(chǎn)中介公?司。工業(yè)?品價(jià)格調(diào)?查企業(yè)由?去年的_?___家?增至__?__家。?4。用?心推進(jìn)規(guī)?模以下工?業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)?查工作。?利用一?個(gè)月時(shí)光?完成了新?一輪規(guī)模?以下樣本?輪換及新?的輔助調(diào)?查員培訓(xùn)?工作，詳?細(xì)解讀了?定期報(bào)表?中的變動(dòng)?指標(biāo);加?強(qiáng)對(duì)縣區(qū)?的檢查、?指導(dǎo)，及?時(shí)、高效?、準(zhǔn)確地?完成了_?___年?報(bào)、__?__年一?季度和上?半年報(bào)表?收集、數(shù)?據(jù)匯總、?進(jìn)度分析?、報(bào)表說?明等任務(wù)?;繪制適?合我市的?《規(guī)模以?下抽樣調(diào)?查工作流?程圖》，?編印、使?用《規(guī)模?以下工業(yè)?調(diào)查回訪?(查詢)?記錄》和?《規(guī)模以?下工業(yè)調(diào)?查報(bào)表核?查清單》?，確保了?推算數(shù)據(jù)?的真實(shí)可?靠。5?。不斷強(qiáng)?化服務(wù)業(yè)?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?工作。?一是強(qiáng)化?樣本維護(hù)?。為確保?有效樣本?，對(duì)被納?入調(diào)查樣?本的__?__家企?業(yè)的基本?信息進(jìn)行?全面核對(duì)?，確保企?業(yè)有效樣?本的上報(bào)?率;二是?強(qiáng)化數(shù)據(jù)?評(píng)估、審?核。加強(qiáng)?現(xiàn)場登記?數(shù)據(jù)與歷?史數(shù)據(jù)的?比較，保?證數(shù)據(jù)的?連貫性和?一致性，?對(duì)上報(bào)數(shù)?據(jù)采取“?三審”措?施，做到?“企業(yè)調(diào)?查員初審?、專業(yè)負(fù)?責(zé)人二審?、分管領(lǐng)?導(dǎo)三審”?，確保源?頭數(shù)據(jù)真?實(shí)可信。?三是強(qiáng)化?現(xiàn)場調(diào)查?。___?_月初，?對(duì)部分已?上報(bào)報(bào)表?企業(yè)進(jìn)行?了實(shí)地調(diào)?查，重點(diǎn)?核實(shí)企業(yè)?人均月工?資狀況，?利潤總額?小于營業(yè)?利潤狀況?，固定資?產(chǎn)原價(jià)減?少狀況。?經(jīng)核查，?更正了部?分?jǐn)?shù)據(jù)，?保證了上?報(bào)數(shù)據(jù)能?真實(shí)反映?企業(yè)的實(shí)?際運(yùn)行狀?況;(?二)充分?發(fā)揮統(tǒng)計(jì)?調(diào)查的監(jiān)?測預(yù)警職?能1。?加強(qiáng)了對(duì)?價(jià)格變化?狀況的調(diào)?查監(jiān)測。?為掌握?新余市商?品零售價(jià)?格變動(dòng)狀?況，每_?___日?對(duì)農(nóng)貿(mào)市?場價(jià)格進(jìn)?行一次“?定點(diǎn)、定?時(shí)、定人?”直接調(diào)?查，每月?10、_?___日?對(duì)商店(?場)的商?品價(jià)格進(jìn)?行采集，?分析價(jià)格?變動(dòng)趨勢?，及時(shí)報(bào)?送價(jià)格熱?點(diǎn)問題，?如食品價(jià)?格變動(dòng)、?旅游價(jià)格?節(jié)日變動(dòng)?狀況、教?育收費(fèi)等?，為黨委?政府及有?關(guān)部門穩(wěn)?定物價(jià)帶?給了決策?依據(jù)。同?時(shí)，堅(jiān)持?按時(shí)、保?質(zhì)上報(bào)居?民消費(fèi)價(jià)?格、商品?零售價(jià)格?、房地產(chǎn)?價(jià)格、工?業(yè)品出廠?價(jià)格和原?材料、燃?料、動(dòng)力?購進(jìn)價(jià)格?調(diào)查月報(bào)?。2。?加強(qiáng)了對(duì)?三農(nóng)狀況?的監(jiān)測預(yù)?警。一?是加強(qiáng)對(duì)?水稻等主?要農(nóng)產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?的跟蹤反?映工作，?開展了洪?澇災(zāi)害對(duì)?農(nóng)產(chǎn)品生?產(chǎn)的影響?專項(xiàng)調(diào)查?，構(gòu)成了?災(zāi)情報(bào)告?;二是組?織開展了?“新余市?企業(yè)用工?需求狀況?調(diào)查”，?對(duì)農(nóng)民工?勞動(dòng)力轉(zhuǎn)?移狀況實(shí)?施監(jiān)測，?撰寫了《?當(dāng)前新余?部分企業(yè)?出現(xiàn)“用?工荒”原?因分析及?對(duì)策推薦?》調(diào)查報(bào)?告。報(bào)告?獲總隊(duì)鄧?祖龍副總?隊(duì)長批示?：“這篇?調(diào)查報(bào)告?反映的企?業(yè)用工荒?問題很及?時(shí)，分析?的比較到?位，對(duì)黨?政領(lǐng)導(dǎo)有?參考價(jià)值?。請(qǐng)綜合?處在《江?西調(diào)查》?中轉(zhuǎn)載”?;三是加?強(qiáng)對(duì)農(nóng)民?收入構(gòu)成?過程的跟?蹤反映。?3。加?強(qiáng)了對(duì)民?計(jì)民生改?善狀況的?監(jiān)測預(yù)警?。圍繞?中央關(guān)于?改善民計(jì)?民生的重?大舉措及?市委、市?政府工作?要求，緊?跟社會(huì)熱?點(diǎn)、難點(diǎn)?問題，突?出重點(diǎn)，?及時(shí)反映?民計(jì)民民?生，為各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部門?決策帶給?服務(wù)。組?織開展了?“建材下?鄉(xiāng)”對(duì)新?余農(nóng)民建?房推動(dòng)作?用的專項(xiàng)?調(diào)查，構(gòu)?成了調(diào)查?報(bào)告《加?大“建材?下鄉(xiāng)”宣?傳力度，?讓“惠農(nóng)?政策”走?進(jìn)千家萬?戶》，該?報(bào)告受到?了地方黨?政領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?，市委常?委、常務(wù)?副市長何?萍高批示?強(qiáng)調(diào)：“?此調(diào)查對(duì)?我市建材?下鄉(xiāng)政策?在農(nóng)村的?落實(shí)狀況?進(jìn)行了較?全面地了?解，為我?市進(jìn)一步?____?建材下鄉(xiāng)?這一惠農(nóng)?政策提出?了很好的?推薦。”?統(tǒng)計(jì)員?個(gè)人年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?____?已經(jīng)結(jié)束?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，在?同事們的?配合下我?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，自身在?各方面也?有所提升?。這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?現(xiàn)將這一?年的學(xué)習(xí)?、工作情?況等作如?下：一?、思想方?面一個(gè)?人對(duì)自己?的工作如?果有的喜?歡，也許?不是太可?能，但是?想做到百?分百的喜?歡，就在?于我們?cè)?樣以好的?心態(tài)去看?待這份工?作，也就?是說，既?然我已經(jīng)?選擇了這?份工作，?我就應(yīng)該?義無反顧?的投身其?中，并體?現(xiàn)自我的?價(jià)值觀，?許多事業(yè)?有成的人?，并不是?太喜歡自?己的工作?，但是他?們有著高?度的責(zé)任?感和堅(jiān)忍?不拔的敬?業(yè)精神，?他們每天?從事著平?凡的工作?，卻做出?了不平凡?的成績。?可想只要?你付出了?就會(huì)有好?的回報(bào)的?。在這?一年的工?作中，難?免也出現(xiàn)?一些不快?樂的事情?。我也曾?為工作的?壓力狹益?過、郁悶?過、焦慮?過。每個(gè)?人的工作?任務(wù)在逐?步繁重與?細(xì)化，工?作壓力大?也是必然?。如果自?我消極、?抱怨是不?會(huì)解決問?題的。不?良情緒有?時(shí)也曾影?響過我的?工作效率?，只是適?時(shí)調(diào)整自?己的心態(tài)?，尋找平?衡切入點(diǎn)?才是真的?有效。我?想只要超?越自身的?狹益、焦?慮等消極?心態(tài)，以?積極、健?康的情緒?來面對(duì)工?作中的困?難與挑戰(zhàn)?就可以了?。我發(fā)現(xiàn)?快樂的工?作法寶就?是以寬恕?與感激的?心態(tài)看待?自己每天?的工作。?從中我?也認(rèn)識(shí)到?。工作時(shí)?，首先要?以寬恕平?和的心態(tài)?看待工作?中遇到的?困難，正?確評(píng)估自?己的能力?和價(jià)值目?標(biāo)，并進(jìn)?行必要的?心態(tài)調(diào)整?，努力培?養(yǎng)樂觀大?度的良好?性格，提?高自己的?抗干撓能?力，有效?轉(zhuǎn)移注意?力，使個(gè)?人的心態(tài)?在工作中?得到轉(zhuǎn)移?、釋放、?調(diào)整，消?除緊張與?疲勞。時(shí)?刻保持求?知向上的?心，使工?作變成生?活的樂趣?。這一?年自已也?是以抱著?感激的心?情迎接工?作的考驗(yàn)?，我時(shí)常?在想因?yàn)?這份工作?，我體現(xiàn)?了自我的?價(jià)值；因?為這份工?作，我磨?練了我的?意志。當(dāng)?靜下心來?的時(shí)候，?我會(huì)反思?省悟，與?諸多下崗?失業(yè)者相?比，感激?自己有豐?實(shí)的薪水?；與年邁?體弱者相?比感激自?己有青春?與健康；?與庸庸碌?碌混世者?相比感激?自己每天?充實(shí)的工?作著。當(dāng)?你把工作?做好了，?你對(duì)自己?的行為感?到滿意，?你就會(huì)快?樂。二?、工作方?面__?__月份?我來到_?___項(xiàng)?目，主要?從事計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)以?及結(jié)算工?作。這份?工作要求?我，首先?要敬業(yè)。?要用積極?的態(tài)度全?身心的投?入工作，?既然選擇?了這個(gè)職?業(yè)，選擇?了這個(gè)崗?位，就要?全力以赴?，盡職盡?責(zé)地去完?成。二是?要以嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的態(tài)?度對(duì)待工?作。在工?作中要嚴(yán)?格要求自?已做到一?絲不茍。?計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)以及結(jié)?算工作對(duì)?我來說是?一項(xiàng)細(xì)致?的工作，?它的要求?很嚴(yán)格，?它要求我?必須認(rèn)真?、細(xì)致。?要做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤，無誤?的數(shù)據(jù)便?于以后的?查賬，所?以，必須?要認(rèn)真，?仔細(xì)無差?錯(cuò)。這就?要求我們?在做工作?時(shí)必須用?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的態(tài)度對(duì)?待工作。?三是責(zé)任?心。工作?對(duì)我們來?說就是一?種責(zé)任。?我們有?義務(wù)盡心?盡責(zé)的去?完成，去?負(fù)責(zé)。所?以工作的?好壞，也?取決于你?對(duì)工作的?責(zé)任心。?四是工作?的高效率?。對(duì)我來?說提高工?作的效率?就是要多?學(xué)習(xí)，從?學(xué)習(xí)中汲?取好的可?以提高效?率的知識(shí)?，再就是?，將問題?細(xì)化，在?短時(shí)間內(nèi)?決定，就?要當(dāng)機(jī)立?斷，設(shè)定?具體時(shí)間?安排工作?，給自已?制定嚴(yán)格?的最后期?限。五是?保密性。?我所從事?的工作具?有很大的?保密性，?尤其在對(duì)?待外委施?工隊(duì)伍對(duì)?單價(jià)等要?保密。在?這我也體?驗(yàn)了工作?對(duì)我說是?受益非淺?。工作雖?然很辛苦?可是對(duì)我?真是個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。從中我?體驗(yàn)了工?作的性質(zhì)?，學(xué)到了?很多我未?曾接觸過?的事物和?知識(shí)。不?足之處也?存在很多?問題。新?的一年自?已要求自?已要有一?個(gè)全新的?自我。理?清自已的?思路，把?工作做的?更細(xì)致化?。三、?完成工作?計(jì)劃的具?體措施?____?我主要負(fù)?責(zé)___?_項(xiàng)目的?計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)以及結(jié)?算工作。?做好這份?工作，首?先要熟悉?施工圖紙?與工程量?清單，認(rèn)?真仔細(xì)核?對(duì)，建立?臺(tái)賬，這?對(duì)于以后?的工程量?查找及對(duì)?比數(shù)據(jù)，?指導(dǎo)施工?生產(chǎn)等都?會(huì)有很大?的幫助。?二是及時(shí)?完成每月?工程計(jì)量?工作及統(tǒng)?計(jì)等各方?面要求的?表格，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?及時(shí)與監(jiān)?理、業(yè)主?等方面溝?通，建立?一個(gè)良好?的外部環(huán)?境。三是?與現(xiàn)場質(zhì)?檢員及施?工隊(duì)伍及?時(shí)溝通，?對(duì)完成工?程量及進(jìn)?度做到心?中有數(shù)，?按時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)想要?的結(jié)果。?另外，?作為青年?知識(shí)分子?，也要積?極的與新?老職工多?溝通、多?交流，共?同學(xué)習(xí)探?討，營造?良好的學(xué)?習(xí)氛圍，?保持“傳?”“幫”?“帶”一?直是公司?保持的優(yōu)?良作風(fēng)，?我們要一?直延續(xù)下?去，更好?的把公司?的優(yōu)良傳?統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光?大。在?團(tuán)結(jié)協(xié)作?方面，要?鍛造良好?的團(tuán)隊(duì)精?神，與各?科室積極?溝通，遇?到問題協(xié)?商處理。?一是營造?相互信任?的組織氛?圍，可以?增加職工?對(duì)組織的?情感認(rèn)可?。從情感?上相互信?任，能給?職工一種?安全感，?讓職工才?可能真正?認(rèn)同公司?，把公司?當(dāng)成是自?己的，并?以之作為?個(gè)人發(fā)展?的舞臺(tái)。?二是通過?合適的組?織形態(tài)將?每個(gè)人安?排至合適?的崗位，?充分發(fā)揮?集體的潛?能。將人?的智慧、?力量、經(jīng)?驗(yàn)等資源?進(jìn)行合理?的調(diào)動(dòng)，?使之產(chǎn)生?的規(guī)模效?益，用經(jīng)?濟(jì)學(xué)的公?式表述即?為：1+?1>2模?式。通過?這些可以?更好的發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?積極作用?。四、?企業(yè)發(fā)展?方面建議?(一)?是全員管?理。成本?管理應(yīng)該?是全員管?理。做到?全員參與?，樹立全?員經(jīng)濟(jì)意?識(shí)，可以?在公司的?內(nèi)部通過?簽訂相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)合同?，理順公?司內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)關(guān)系，?做到各單?位之間相?互連接，?相互協(xié)作?，相互制?約，責(zé)任?分工明確?，權(quán)力利?益相配套?。(二?)是成本?控制1?、做好事?前控制：?“先算后?干，心中?有數(shù)。”?承接項(xiàng)目?之前，可?采取風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)測技術(shù)?，對(duì)工程?項(xiàng)目的可?行性進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?，將風(fēng)險(xiǎn)?降到最低?程度。利?用價(jià)值工?程，分析?工程的功?能要求，?在保證工?程質(zhì)量的?前提下，?提出各種?施工方案?，并從技?術(shù)和經(jīng)濟(jì)?上進(jìn)行對(duì)?比評(píng)價(jià)。?對(duì)于日后?的結(jié)算等?具有積極?的意義。?另外，應(yīng)?盡量提高?投標(biāo)工程?量估算的?可靠性，?便于宏觀?調(diào)控標(biāo)價(jià)?既保證投?標(biāo)的中標(biāo)?率又可以?盡量保證?各專業(yè)工?程的成本?及合理利?潤。對(duì)?工程進(jìn)行?功能分析?，對(duì)材料?進(jìn)行性能?分析的基?礎(chǔ)上力求?先用價(jià)格?低的材料?，通過諸?如改變配?合比、使?用添加劑?等技術(shù)手?段來降低?材料消耗?費(fèi)用。通?過建立分?包商、材?料商資料?庫來選擇?合適的分?包商和材?料商，也?可對(duì)分包?商、材料?商采用招?投標(biāo)，實(shí)?行“貨比?三家”，?選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)力強(qiáng)和?有現(xiàn)場管?理經(jīng)驗(yàn)、?技術(shù)力量?好、有熟?練工人的?分包商，?以及產(chǎn)品?質(zhì)量好、?供貨時(shí)間?能保證、?信譽(yù)好的?材料商。?運(yùn)用統(tǒng)籌?法，做好?各生產(chǎn)要?素配置。?對(duì)周轉(zhuǎn)材?料和機(jī)械?設(shè)備是購?買還是租?賃也要反?復(fù)比較核?算，根據(jù)?當(dāng)?shù)刈赓U?價(jià)格考慮?運(yùn)輸、購?買及租賃?的性價(jià)比?正確決策?。2、?做好事中?控制，即?工程成本?形成過程?中的控制?，做到“?邊做邊算?、不斷調(diào)?整”，切?實(shí)控制住?成本。按?照工程施?工本身要?求和內(nèi)在?規(guī)律，編?制出技術(shù)?先進(jìn)、工?藝合理、?組織精干?的施工方?案，均衡?安排各個(gè)?分項(xiàng)工程?的進(jìn)度，?按照平面?流水、立?體交叉的?作業(yè)原則?，合理確?定工程施?工網(wǎng)絡(luò)設(shè)?計(jì)，保證?工作面不?閑置，工?序作業(yè)不?間斷，各?班組協(xié)調(diào)?有序的作?業(yè)。各?分項(xiàng)工程?都要控制?住材料的?使用，為?了降低損?耗，可實(shí)?行限額配?料，根據(jù)?實(shí)際情況?同各班組?或分包商?確定合理?損耗率，?實(shí)行包干?使用，節(jié)?約有獎(jiǎng)，?超額則罰?，使材料?用量與個(gè)?人經(jīng)濟(jì)效?益掛鉤。?材料用量?要合理，?既要減少?現(xiàn)場材料?過多而造?成的管理?麻煩，又?可增強(qiáng)流?動(dòng)資金現(xiàn)?金量，有?利于使資?產(chǎn)的流動(dòng)?性增強(qiáng)，?資金使用?更合理。?機(jī)械設(shè)?備和周轉(zhuǎn)?材料要合?理調(diào)度，?嚴(yán)格按施?工總平面?堆放保存?，避免二?次搬運(yùn)和?損耗浪費(fèi)?。同時(shí)要?想方設(shè)法?減少和避?免無效管?理和勞動(dòng)?，把降低?工程成本?的觀念滲?透到每個(gè)?施工管理?環(huán)節(jié)中。?3、事?后控制。?“事后清?算、以做?后效”做?好成本考?核和成本?分析。工?程竣工后?，做好竣?工總成本?結(jié)算，根?據(jù)結(jié)果評(píng)?價(jià)項(xiàng)目成?本管理工?作的得失?，寫出完?整總結(jié)報(bào)?告，為成?本管理各?環(huán)節(jié)提供?必要的資?料，落實(shí)?獎(jiǎng)罰制度?。(三?)是綜合?考慮質(zhì)量?、工期與?成本的關(guān)?系在整個(gè)?工程運(yùn)行?的過程中?，都要正?確處理好?質(zhì)量、工?期與成本?的關(guān)系，?努力提高?資金使用?效率，降?低財(cái)務(wù)成?本和管理?成本。?質(zhì)量控制?以預(yù)防為?主，適當(dāng)?增加質(zhì)量?預(yù)防費(fèi)的?支出，可?以提高工?程質(zhì)量，?杜絕事故?的發(fā)生，?其支出遠(yuǎn)?小于因質(zhì)?量事故造?成的損失?，即可以?獲得很大?的“隱性?”效益。?同樣，正?確處理工?期與成本?關(guān)系，尋?找工期點(diǎn)?成本，把?工期成本?控制在最?低點(diǎn)，在?特殊施工?條件下，?應(yīng)比較保?證工期所?支付措施?費(fèi)與因工?期延誤造?成的損失?。工程竣?工決算通?過后，應(yīng)?按合同規(guī)?定，及時(shí)?收回工程?款，不能?聽任業(yè)主?無故拖欠?工程尾款?。(四?)是責(zé)、?權(quán)、利并?舉要建立?明確有效?的成本控?制制度，?推行標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?激勵(lì)機(jī)制?和約束機(jī)?制并舉，?把成本責(zé)?任落實(shí)到?各個(gè)崗位?，落實(shí)到?專人，應(yīng)?采取相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施，做到?“責(zé)、權(quán)?、利”相?結(jié)合，使?降低成本?成為每一?管理人員?的自覺行?動(dòng)。充?分利用網(wǎng)?絡(luò)等現(xiàn)代?化管理手?段，實(shí)現(xiàn)?信息傳遞?的高效率?。記錄的?數(shù)據(jù)應(yīng)有?根有據(jù)，?不會(huì)出現(xiàn)?盲目用經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行控?制帶來的?失誤，并?能適時(shí)進(jìn)?行跟蹤監(jiān)?控，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過?程中的進(jìn)?度、完成?工程量、?材料消耗?、人力安?排進(jìn)行直?接控制，?及時(shí)修正?施工中發(fā)?生的問題?，減少成?本管理中?委托代理?鏈過長帶?來的負(fù)面?效應(yīng)及成?本信息損?失和信息?失真。總?結(jié)，是為?了吸取教?訓(xùn)；計(jì)劃?，是為了?走得更遠(yuǎn)?。展望_?___的?工作，我?將會(huì)更加?的努力下?去。在自?己的工作?崗位上不?斷的進(jìn)步?，取得更?大的成績?，相信在?不斷的成?長中，我?會(huì)為公司?的發(fā)展做?出我的貢?獻(xiàn)，相信?自己一定?能夠在_?___做?的更好！?統(tǒng)計(jì)員?個(gè)人年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?光陰似箭?，新年的?鐘聲即將?敲響。_?___將?告別它的?光輝，_?___從?容而至。?在這個(gè)辭?舊迎新之?際，第一?次嘗試把?自己在這?一年來的?行動(dòng)用語?言表達(dá)。?下面我就?做個(gè)簡單?的總結(jié)。?一、統(tǒng)?計(jì)工作?1、每日?做好生產(chǎn)?一線職工?的個(gè)人產(chǎn)?量與次品?數(shù)據(jù)的匯?總與登記?，并間斷?性地抽查?相關(guān)數(shù)據(jù)?是否準(zhǔn)確?；2、?每月匯總?并公布職?工的出勤?、個(gè)人產(chǎn)?量、次品?等。做好?產(chǎn)量月報(bào)?表上報(bào)生?產(chǎn)經(jīng)理和?財(cái)務(wù)部門?，包括生?產(chǎn)車間和?包裝車間?；3、?每月月底?進(jìn)行一次?徹底的盤?庫，主要?有原材料?、輔料、?半成品、?成品。整?理分析數(shù)?據(jù)后上交?財(cái)務(wù)部等?相關(guān)部門?；4、?每月將生?產(chǎn)部各種?人員流動(dòng)?情況及考?勤，獎(jiǎng)罰?，請(qǐng)假等?數(shù)據(jù)匯總?上報(bào)行政?人事部；?5、協(xié)?助人事部?門招聘、?登記求職?人員信息?，刊出宣?傳櫥窗；?6、配?合生產(chǎn)部?發(fā)布和修?改各類制?度、通知?、考核等?；7、?自從公司?實(shí)行免費(fèi)?餐以后，?每日進(jìn)行?就餐人數(shù)?統(tǒng)計(jì)；?8、年底?將部分?jǐn)?shù)?據(jù)用表格?的形式進(jìn)?行匯總與?分析。主?要有《年?度原材料?消耗表》?、《年度?生產(chǎn)表》?、《年度?成品包裝?產(chǎn)量表》?。二、?____?的工作計(jì)?劃努力?完成本職?工作之余?，學(xué)習(xí)有?關(guān)財(cái)務(wù)、?統(tǒng)計(jì)方面?的知識(shí)，?以提升自?己專業(yè)學(xué)?識(shí)。積?極參加一?些和專業(yè)?有關(guān)的培?訓(xùn)，有效?提高對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?并做好數(shù)?據(jù)的登記?與分析。?三、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)與?不足之處?___?_，在原?有的各種?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?基礎(chǔ)上，?對(duì)一些沒?有實(shí)際意?義的表格?作了改進(jìn)?，并對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)字的?準(zhǔn)確性進(jìn)?行了加強(qiáng)?。但也存?在著不少?問題，尤?為突出的?是“食堂?就餐人數(shù)?的統(tǒng)計(jì)”?問題。由?于如今在?廠職工按?部門劃分?，人員變?動(dòng)情況很?難在同一?時(shí)間最準(zhǔn)?確地掌握?，給每日?的上報(bào)帶?來很大的?麻煩。為?此經(jīng)過一?系列的改?進(jìn)與調(diào)整?，我們將?專屬部門?專職人員?上報(bào)簽字?認(rèn)可，希?望能夠起?到更準(zhǔn)確?更及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)。_?___月?份最多統(tǒng)?計(jì)人數(shù)相?差了__?__人，?為此我也?做了檢討?。有人反?映人數(shù)統(tǒng)?計(jì)方面存?在問題，?那是否職?工產(chǎn)量也?是如此。?關(guān)于這個(gè)?問題是我?統(tǒng)計(jì)中的?疏忽，但?產(chǎn)量我可?以大膽地?說，不是?的正確，?卻有__?__%的?準(zhǔn)確！工?作中經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)這?樣那樣的?問題，我?們要勇于?正視錯(cuò)誤?，并且解?決錯(cuò)誤。?有則改之?，無則加?勉！回?顧過去，?____?是個(gè)不平?凡的一年?，是我職?業(yè)生涯的?一個(gè)重要?轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?寶光給了?我鍛煉的?舞臺(tái)，使?我取得了?不少的收?益。這些?成績是離?不開領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?支持，離?不開車間?各道質(zhì)檢?的共同努?力。在此?我要感謝?各位對(duì)本?人工作的?支持！過?去的成績?只能說明?過去，未?來的日子?還是要靠?我們共同?的努力去?實(shí)現(xiàn)。一?份耕耘，?一份收獲?，我相信?寶光的未?來會(huì)更加?輝煌！?統(tǒng)計(jì)員個(gè)?人年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?四）時(shí)?光荏苒，?很快就要?過去了，?回首過去?一年來的?統(tǒng)計(jì)工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，在領(lǐng)?導(dǎo)和全體?同志的關(guān)?懷、幫助?、支持下?，緊緊圍?繞中心工?作，充分?發(fā)揮崗位?職能，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，以?“服從領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)結(jié)?同志、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?扎實(shí)工作?”為準(zhǔn)則?，始終堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，工作上?有了進(jìn)步?，總結(jié)過?去、取長?補(bǔ)短、挖?掘潛力，?為明年的?工作做好?充分的準(zhǔn)?備和規(guī)劃?。一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?仔細(xì)認(rèn)真?，提高自?身素質(zhì)。?為做好統(tǒng)?計(jì)工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，統(tǒng)計(jì)?工作地要?求就是“?仔細(xì)認(rèn)真?”，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作價(jià)?值，提高?自己的耐?心，增強(qiáng)?自己的細(xì)?心，時(shí)刻?提醒自己?，要以高?效率，高?質(zhì)量的報(bào)?表數(shù)據(jù)上?報(bào)給各位?領(lǐng)導(dǎo)。同?時(shí)細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?己有所提?高。(?二)嚴(yán)于?律已，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)。?一年來我?對(duì)自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作;堅(jiān)?持做到不?利于公司?形象的事?不做，不?利于公司?形象的話?不說，積?極維護(hù)公?司的良好?形象。?(三)強(qiáng)?化后勤處?室職能，?做好服務(wù)?工作。對(duì)?辦公室費(fèi)?用方面，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?以必需品?為前提，?節(jié)省處室?費(fèi)用消耗?，保證各?種辦公必?需用品齊?全，確保?領(lǐng)導(dǎo)與同?事對(duì)辦公?用品的需?求。在這?一年里，?我積極配?合做好后?勤工作，?與同事心?往一處想?，勁往一?處使，不?會(huì)計(jì)較干?得多，干?得少，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足與?今后的努?力方向?一年來的?工作雖然?取得了一?定的進(jìn)步?，但也存?在一些不?足，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。(?一)仔細(xì)?認(rèn)真，克?服浮躁心?理。面對(duì)?枯燥的數(shù)?統(tǒng)計(jì)工作?，不怕繁?瑣，做到?謹(jǐn)慎細(xì)心?，不浮躁?，積極適?應(yīng)各種數(shù)?據(jù)變化，?在工作中?磨練意志?，增長才?干。(?二)發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神。加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?博覽群書?，在向書?本學(xué)習(xí)的?同時(shí)注意?收集各類?信息，廣?泛吸取各?種“營養(yǎng)?”;同時(shí)?，講究學(xué)?習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實(shí)?的理論功?底、辯證?的思維方?法、正確?的思想觀?點(diǎn)、踏實(shí)?的工作作?風(fēng)。力求?把工作做?得更好，?樹立處室?室的良好?形象。?(三)多?從細(xì)節(jié)考?慮，緊跟?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，協(xié)調(diào)好?內(nèi)外部關(guān)?系，多為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難。繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)?公司各種?制度和業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?，做到全?面深入的?了解公司?的各種制?度和業(yè)務(wù)?。用公司?的各項(xiàng)制?度作為自?己工作的?理論依據(jù)?，結(jié)合實(shí)?際更好的?開展統(tǒng)計(jì)?工作。?總之，一?年來，我?做了一定?的工作，?也取得了?一些成績?，但距領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的要求?還有不少?的差距：?主要是對(duì)?政治理論?和文基礎(chǔ)?的學(xué)習(xí)抓?得還不夠?緊，學(xué)習(xí)?的系統(tǒng)性?和深度還?不夠;工?作創(chuàng)新意?識(shí)不強(qiáng)，?創(chuàng)造性開?展不夠。?在今后的?工作中，?我將發(fā)揚(yáng)?成績，克?服不足，?以對(duì)工作?、對(duì)事業(yè)?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?腳踏實(shí)地?，盡職盡?責(zé)地做好?各項(xiàng)工作?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們對(duì)我?的期望?三年來，?公司統(tǒng)計(jì)?工作在地?方領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?認(rèn)真__?__執(zhí)行?《統(tǒng)計(jì)法?》和統(tǒng)計(jì)?規(guī)章制度?，經(jīng)過全?體統(tǒng)計(jì)工?作者的積?極努力、?辛勤工作?，較好地?完成了統(tǒng)?計(jì)工作任?務(wù)。(?一)三年?來度統(tǒng)計(jì)?工作開展?情況1?、逐步建?立健公司?統(tǒng)計(jì)規(guī)章?制度，加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管?理工作?為保證《?中華人民?共和國統(tǒng)?計(jì)法》及?其《實(shí)施?細(xì)則》的?____?實(shí)施，結(jié)?合我公司?實(shí)際，有?力地促進(jìn)?了統(tǒng)計(jì)工?作的制度?化建設(shè)，?使公司統(tǒng)?計(jì)工作基?本做到了?有法可依?、有章可?循統(tǒng)計(jì)工?作者依法?統(tǒng)計(jì)意識(shí)?不斷增強(qiáng)?。公司統(tǒng)?計(jì)工作逐?步向規(guī)范?化方面發(fā)?展，基本?做到了“?專業(yè)實(shí)施?、歸口管?理”。?2、加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，提高統(tǒng)?計(jì)工作水?平一是?不斷建立?健全公司?統(tǒng)計(jì)規(guī)章?制度，規(guī)?范統(tǒng)計(jì)工?作程序，?嚴(yán)格落實(shí)?統(tǒng)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制，保證?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性?和全面性?。二是加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人?員隊(duì)伍建?設(shè)，提高?統(tǒng)計(jì)人員?素質(zhì)。三?是加強(qiáng)基?層信息質(zhì)?量考核，?統(tǒng)計(jì)檢查?時(shí)重點(diǎn)檢?查基層原?始記錄、?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?臺(tái)帳、統(tǒng)?計(jì)資料的?管理、統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)是?否真實(shí)準(zhǔn)?確，促進(jìn)?了統(tǒng)計(jì)資?料積累的?制度化、?規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化。?3、加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)?法檢查，?努力提高?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量根?據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作的要求?和公司《?統(tǒng)計(jì)工作?管理辦法?》的規(guī)定?，在全公?司范圍內(nèi)?開展了統(tǒng)?計(jì)工作執(zhí)?法大檢查?。統(tǒng)計(jì)部?門就統(tǒng)計(jì)?工作開展?與執(zhí)行情?況進(jìn)行了?認(rèn)真自查?，自查率?達(dá)___?_%;統(tǒng)?計(jì)部門對(duì)?本專業(yè)基?層統(tǒng)計(jì)工?作進(jìn)行抽?查，并將?檢查報(bào)告?和檢查表?報(bào)公司企?管部。通?過統(tǒng)計(jì)大?檢查，進(jìn)?一步__?__了《?統(tǒng)計(jì)法》?及其《實(shí)?施細(xì)則》?，較好地?執(zhí)行了公?司的統(tǒng)計(jì)?工作管理?辦法，提?高了統(tǒng)計(jì)?人員依法?統(tǒng)計(jì)的意?識(shí)，促進(jìn)?了基層統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?化，從源?頭上保證?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的質(zhì)量，?推動(dòng)了公?司統(tǒng)計(jì)工?作的發(fā)展?和提高。?(二)?當(dāng)前統(tǒng)計(jì)?工作中存?在的問題?和不足?在三年來?統(tǒng)計(jì)工作?中，雖然?取得了一?些成績，?但我們工?作中還有?很多不盡?人意之處?，當(dāng)前搞?好統(tǒng)計(jì)工?作，還存?在著以下?一些問題?和困難：?1、對(duì)?統(tǒng)計(jì)工作?的認(rèn)識(shí)不?足、重視?不夠。一?些人認(rèn)為?統(tǒng)計(jì)工作?可有可無?，統(tǒng)計(jì)數(shù)?字可以馬?虎對(duì)付。?這種思想?勢必影響?統(tǒng)計(jì)工作?的進(jìn)一步?開展，進(jìn)?而給企業(yè)?經(jīng)營生產(chǎn)?帶來負(fù)面?影響。?2、統(tǒng)計(jì)?歸口管理?職能仍需?加強(qiáng)。歸?口管理的?職能雖然?在逐步加?強(qiáng)，但由?于長期以?來各專業(yè)?統(tǒng)計(jì)各自?上報(bào)，缺?乏溝通，?數(shù)出多門?，造成同?一統(tǒng)計(jì)指?標(biāo)出現(xiàn)多?個(gè)數(shù)據(jù)的?混亂局面?。3、?統(tǒng)計(jì)執(zhí)法?檢查力度?有待加強(qiáng)?。近三年?，公司雖?然按統(tǒng)計(jì)?規(guī)章進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)執(zhí)?法檢查工?作，但由?于思想上?對(duì)統(tǒng)計(jì)工?作的重視?不夠，統(tǒng)?計(jì)自查流?于形式，?走走過場?;加之組?成檢查組?需抽調(diào)相?關(guān)部門人?員，牽涉?面大，致?使統(tǒng)計(jì)抽?查工作不?能全面展?開，局限?在狹小范?圍，不利?于統(tǒng)計(jì)工?作的正常?開展。?(三)意?見和建議?1、希?望公司加?強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)?工作方面?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。加強(qiáng)?信息交流?，取長補(bǔ)?短，以推?動(dòng)公司統(tǒng)?計(jì)工作的?全面提高?。2、?希望公司?通過開辦?統(tǒng)計(jì)分析?培訓(xùn)班、?組織統(tǒng)計(jì)?工作經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)等?多種形式?培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)?人員，以?提高統(tǒng)計(jì)?人員對(duì)統(tǒng)?計(jì)資料的?分析能力?，使統(tǒng)計(jì)?工作更好?地為企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?服務(wù)。?統(tǒng)計(jì)員個(gè)?人年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?五）在?領(lǐng)導(dǎo)以及?同事的關(guān)?心、幫忙?下，我愛?崗敬業(yè)，?盡職盡責(zé)?，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)、堅(jiān)?定的思想?信念和飽?滿的工作?熱情，較?好地完成?了自我的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作，工?作潛力、?業(yè)務(wù)管理?水平、思?想覺悟等?方面有了?進(jìn)一步的?提高。現(xiàn)?將___?_的工作?狀況總結(jié)?如下：?(一)愛?崗敬業(yè)、?恪盡職守?、踏踏實(shí)?實(shí)做好本?職工作。?一是做?好日常統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?搜集、整?理、匯總?和分析工?作，一是?一方面加?強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)?原始數(shù)據(jù)?采集的規(guī)?范化管理?，加強(qiáng)對(duì)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的審核和?監(jiān)控，保?障統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量；?另一方面?借助BW?系統(tǒng)高質(zhì)?量、高集?成的信息?分析平臺(tái)?，對(duì)經(jīng)營?數(shù)據(jù)進(jìn)行?深層次的?挖掘分析?，及時(shí)完?成對(duì)各種?業(yè)務(wù)經(jīng)營?數(shù)據(jù)的抽?取、分析?和展現(xiàn)，?為經(jīng)營決?策帶給強(qiáng)?有力的數(shù)?據(jù)支撐。?二是堅(jiān)?持內(nèi)控制?度日常化?，出色完?成總部內(nèi)?控檢查任?二是務(wù)。?首先加強(qiáng)?省市兩級(jí)?公司的溝?通，多交?流，多探?討，發(fā)現(xiàn)?問題早解?決、早處?理；其次?注意和省?外兄弟公?司的交流?，多吸取?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，彌補(bǔ)自?身不足；?第三采取?以會(huì)代培?的方式，?對(duì)全省統(tǒng)?計(jì)人員開?展內(nèi)控制?度統(tǒng)計(jì)流?程的培訓(xùn)?，逐一分?析統(tǒng)計(jì)流?程的資料?，逐一落?實(shí)各個(gè)控?制點(diǎn)的執(zhí)?行狀況；?最后在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?加強(qiáng)對(duì)各?個(gè)市分公?司的內(nèi)控?執(zhí)行狀況?進(jìn)行檢查?，查缺補(bǔ)?漏。經(jīng)過?全省統(tǒng)計(jì)?人員的共?同努力，?在___?_月份總?部內(nèi)空檢?查中，按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)管理零?缺陷的要?求，統(tǒng)計(jì)?工作流程?再一次以?控制點(diǎn)_?___分?的成績完?成了今年?內(nèi)控檢查?工作，實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)?控流程檢?查連續(xù)三?年滿分的?好成績。?三是完?成統(tǒng)計(jì)技?術(shù)比武任?務(wù)。__?__，銷?售公司第?一次三是?舉行統(tǒng)計(jì)?分析管理?崗位技術(shù)?比武活動(dòng)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在同事?的密切配?合下，我?和全省統(tǒng)?計(jì)人員一?齊刻苦學(xué)?習(xí)，抓緊?訓(xùn)練，用?心應(yīng)戰(zhàn)，?在全國_?___個(gè)?參賽隊(duì)伍?中取得團(tuán)?體第九名?和個(gè)人銅?獎(jiǎng)的好成?績。四?是在工作?上堅(jiān)持“?事事持續(xù)?用心主動(dòng)?、盡力而?為，決不?懈怠”的?工作準(zhǔn)則?。無論在?什么崗位?上，處于?何種環(huán)境?中，均能?及時(shí)調(diào)整?自我的狀?態(tài)，保證?以旺盛的?精力投入?工作。從?到___?_部，思?想上沒有?預(yù)備、時(shí)?光上沒有?過渡，一?到崗立刻?投入緊張?工作中，?雖然兩個(gè)?崗位存在?著時(shí)光松?緊的差異?、工作方?式方法的?變換、角?度心態(tài)的?調(diào)整等多?個(gè)問題，?但在自我?的努力下?，順利克?服。由于?以前在崗?位對(duì)于指?標(biāo)等比較?熟悉，此?刻我已能?獨(dú)立制作?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?并能在領(lǐng)?導(dǎo)及其他?老同志的?指導(dǎo)下進(jìn)?行簡單的?分析、調(diào)?整工作。?五是實(shí)?現(xiàn)從業(yè)務(wù)?統(tǒng)計(jì)二期?系統(tǒng)到B?W成品油?經(jīng)營分析?系四是統(tǒng)?的轉(zhuǎn)換。?一是為配?合___?_元月_?___日?BW系統(tǒng)?上線，按?照銷售公?司要求，?提早部署?，抓緊系?統(tǒng)報(bào)表測?試，及時(shí)?開展系統(tǒng)?培訓(xùn)，保?證BW按?時(shí)上線，?實(shí)現(xiàn)了從?業(yè)務(wù)二期?到簡易E?RP，再?到BW的?新的跨越?。二是結(jié)?合ERP?系統(tǒng)上線?，在盈科?顧問的支?持下，實(shí)?現(xiàn)BW與?ERP接?軌，提升?BW綜合?分析功能?。六是?完成統(tǒng)計(jì)?工作檢查?任務(wù)。為?落實(shí)內(nèi)控?制度《1?2。3生?五是產(chǎn)經(jīng)?營統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)流程》?每年對(duì)統(tǒng)?計(jì)工作進(jìn)?行檢查任?務(wù)，__?__上半?年采取抽?查走訪的?方式先后?對(duì)鄭州、?駐馬店、?中原分公?司的統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行?了多方面?、多角度?檢查，從?統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?設(shè)置到人?員的配備?管理，從?統(tǒng)計(jì)原始?數(shù)據(jù)采集?到統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的匯總?，從統(tǒng)計(jì)?關(guān)鍵指標(biāo)?的劃分到?數(shù)據(jù)質(zhì)量?的把關(guān)，?從統(tǒng)計(jì)資?料的整理?保管到統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?分析，不?但加深了?對(duì)基層統(tǒng)?計(jì)工作的?了解，而?且及時(shí)彌?補(bǔ)了日常?工作的不?足。七?是落實(shí)_?___年?新版內(nèi)控?制度，修?訂統(tǒng)計(jì)規(guī)?范化管理?流六是程?。為了落?實(shí)___?_年新版?內(nèi)控制度?，提高統(tǒng)?計(jì)工作質(zhì)?量，使統(tǒng)?計(jì)報(bào)表能?全面、準(zhǔn)?確、及時(shí)?、完整地?反映全省?成品油進(jìn)?銷調(diào)存狀?況，今年?上半年，?結(jié)合上半?年的統(tǒng)計(jì)?工作檢查?，對(duì)統(tǒng)計(jì)?機(jī)構(gòu)和統(tǒng)?計(jì)人員設(shè)?置狀況、?統(tǒng)計(jì)人員?崗位職責(zé)?制和統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)收集?工作管理?辦法進(jìn)行?了完善和?修訂。同?時(shí)，落實(shí)?內(nèi)控辦內(nèi)?控檢查要?求，及時(shí)?做好自查?工作。?(二)加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，提高工?作潛力加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，自接管?統(tǒng)計(jì)工作?以來，我?時(shí)刻注意?自身專業(yè)?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?提高，注?重理論知?識(shí)與業(yè)務(wù)?實(shí)踐的結(jié)?合。多次?參加同級(jí)?培訓(xùn)和統(tǒng)?計(jì)分析研?修班，這?不但使我?提高了專?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，而且開?拓了視野?，使我對(duì)?于統(tǒng)計(jì)管?理和統(tǒng)計(jì)?分析工作?有了更深?刻的認(rèn)識(shí)?，為以后?更好的進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)管?理和分析?工作打下?更好的基?礎(chǔ)。1?、強(qiáng)基固?本夯實(shí)統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)。?健全機(jī)構(gòu)?和人員是?夯實(shí)統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)的關(guān)?鍵。一是?不斷完善?壯大縣、?鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)，充實(shí)?、培訓(xùn)縣?鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人?員，在籌?備成立市?級(jí)調(diào)查總?隊(duì)的基礎(chǔ)?上，應(yīng)盡?快思考成?立縣級(jí)相?應(yīng)的調(diào)查?機(jī)構(gòu)，增?加人員編?制和經(jīng)費(fèi)?投入，加?大對(duì)基層?工作的督?導(dǎo)力度，?提高局、?隊(duì)統(tǒng)籌組?織協(xié)調(diào)和?統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)?潛力，確?保基層各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任?務(wù)的順利?組織實(shí)施?。二是加?強(qiáng)對(duì)部門?統(tǒng)計(jì)的指?導(dǎo)和管理?，理順政?府統(tǒng)計(jì)和?部門統(tǒng)計(jì)?的關(guān)系，?實(shí)現(xiàn)資源?共享，使?部門統(tǒng)計(jì)?成為統(tǒng)計(jì)?部門依靠?的重要力?量；三是?搞好統(tǒng)計(jì)?從業(yè)資格?認(rèn)定，加?強(qiáng)對(duì)基層?統(tǒng)計(jì)人員?的培訓(xùn)力?度，強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)職業(yè)?道德意識(shí)?，強(qiáng)化統(tǒng)?計(jì)法律意?識(shí)，提高?統(tǒng)計(jì)從業(yè)?水平，為?統(tǒng)計(jì)工作?規(guī)范化管?理奠定基?礎(chǔ)。四是?推薦上級(jí)?業(yè)務(wù)單位?要加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?管理和各?專業(yè)報(bào)表?間的銜接?，杜絕統(tǒng)?計(jì)報(bào)表指?標(biāo)重復(fù)統(tǒng)?計(jì)，不隨?意增加基?層工作負(fù)?擔(dān)。2?、轉(zhuǎn)變理?念提升統(tǒng)?計(jì)服務(wù)水?平。一是?進(jìn)一步增?強(qiáng)服務(wù)的?主動(dòng)性。?轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，緊扣?縣域經(jīng)濟(jì)?和社會(huì)發(fā)?展的主題?，主動(dòng)搞?好服務(wù)，?及時(shí)反映?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?、社會(huì)進(jìn)?步和人民?生活。用?心拓寬服?務(wù)領(lǐng)域，?為各級(jí)黨?政領(lǐng)導(dǎo)決?策服務(wù)的?同時(shí)還要?為企業(yè)服?務(wù)、為社?會(huì)公眾服?務(wù)。二是?進(jìn)一步增?強(qiáng)服務(wù)的?針對(duì)性。?在開展統(tǒng)?計(jì)服務(wù)和?統(tǒng)計(jì)分析?時(shí)，除要?滿足必須?的數(shù)量要?求的同時(shí)?，更要注?重分析的?質(zhì)量。服?務(wù)的角度?要準(zhǔn)確，?服務(wù)的資?料要充實(shí)?。對(duì)社會(huì)?、經(jīng)濟(jì)方?面的重點(diǎn)?、熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題?，認(rèn)真選?題，做到?分析問題?透徹，提?出的推薦?切合實(shí)際?，有針對(duì)?性，可操?作性強(qiáng)。?三是進(jìn)一?步增強(qiáng)服?務(wù)的實(shí)效?性。把握?經(jīng)濟(jì)趨勢?、科學(xué)預(yù)?測，由事?后分析為?主向事后?分析與事?前預(yù)警預(yù)?測并重轉(zhuǎn)?變，改變?過去單純?反映狀況?、帶給信?息的做法?，在深入?研究問題?、帶給實(shí)?用有效的?產(chǎn)品上下?工夫。?回顧這一?年多來的?工作，我?始終堅(jiān)持?以大局為?重，不計(jì)?較個(gè)人得?失，用心?學(xué)習(xí)，工?作主動(dòng)，?圓滿完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?盡管有了?必須的進(jìn)?步和成績?，但在工?作中我還?存在一些?不足，一?是不夠注?重細(xì)節(jié)，?思考問題?不夠全面?，使得有?些工作做?得不夠完?善；二是?服務(wù)不夠?到位，有