總經(jīng)理目標責(zé)任協(xié)議書為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確總經(jīng)理與公司雙方勞動關(guān)系，經(jīng)方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時間XXXX年1月1日至XXXX年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)（一）戰(zhàn)略規(guī)劃對年度產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并部署達成。（二）經(jīng)營管理1.制定全年營銷規(guī)劃，達成銷售額、利潤目標，完成新市場開發(fā)任務(wù)。2.形成客戶管理方案：老客戶（特別是協(xié)議客戶）維護，新客戶開發(fā)目標，公司重點客戶服務(wù)管理辦法，每季度提交董事會上一季度客戶購買分析報告。（三）系統(tǒng)建設(shè)完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。（四）人才建設(shè)完成集團骨干人才的搭建工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1.乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資十績效＋提成十分紅十年終獎金”，其中，固定工資為，績效工資為，提成為，分紅為，年終獎金為2.收益說明：（1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表。（2)績效工資：與月度績效考核掛鉤，具體參照崗位月度績效考核表。（3)提成：銷售業(yè)績的％，超額完成銷售目標，提成為%（4)分紅：為公司利潤的%（5)年終獎金：為公司超額利潤部分的％。四、乙方全年績效考核指標與方法（一）業(yè)績考核業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額30%全年公司總銷售額完成1億元以上完成1億以上，30分完成9600萬，20分完成9000萬，15分完成8000萬，10分完成7600萬，5分完成7600萬以下，0分2利潤30%全年公司稅前利潤完成1000萬以上完成1000萬以上，30分完成960萬，20分完成900萬，15分完成800萬，10分完成760萬，5分完成760萬以下，0分3新產(chǎn)品研發(fā)10%經(jīng)過研發(fā)上市產(chǎn)生銷售額的產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品并達到進度，10分研發(fā)成功但未產(chǎn)生銷售額，5分未完成進度，0分4新市場開發(fā)10%完成新市場開發(fā)按照規(guī)劃完成，10分每少兩家扣5分，直至0分5流程建設(shè)10%導(dǎo)入財務(wù)、組織系統(tǒng)制作并導(dǎo)入流程，10分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分6儲備經(jīng)理10%培養(yǎng)儲備經(jīng)理10名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至0分加權(quán)合計0（二）行為考核行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明評分等級得分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%一級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望二級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)三級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程四級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程五級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計一級5分二級10分三級15分四級20分五級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%一級：合理任命員工二級：能正確評價員工的付出與回報三級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價四級：掌握崗位技術(shù)，培訓(xùn)員工為勝任力者五級：影響力大，員工自愿追隨并作出貢獻一級5分二級10分三級15分四級20分五級25分3指揮25%一級：常規(guī)指揮二級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法三級：堅決處理不合理要求并對后果負責(zé)四級：團隊工作井然，成員離場行為較好五級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)一級5分二級10分三級15分四級20分五級25分4決策25%一級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長二級：通過討論總能獲取最后正確決策三級：無依賴思想，使用理性工具四級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小五級：決策超出組織預(yù)見，成為組織決策依據(jù)一級5分二級10分三級15分四級20分五級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分*___%+行為考核得分*___%＝考核人簽字__年__月__日（三）考核成績與獎金系數(shù)考核分數(shù)績效工資系數(shù)95分以上1.290~94分185~89分0.980~84分0.875~79分0.770~74分0.665~69分0.560~64分0.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)*系數(shù)五、乙方義務(wù)1.乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄露商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任。2.乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)。3.乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎。4.若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、其它指標1.公物私用。2.不按標準用人。3.回扣。4.非公司行為行賄。5.泄露機密。6.公款私用。7.虛報假賬。8.曠工。9.煽動虛假消息。10.利用信息獲得私人利益。11.銷毀證據(jù)。12.虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支。13.違反行為指標。14.利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。15.違法。乙方觸及其它指標，甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1.本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。2.如果中間有變化