房建監(jiān)理員工作總結(jié)（共4篇）篇：房建監(jiān)理工作

呼倫貝爾市民航空管站業(yè)務(wù)用房工程

監(jiān)理工作總結(jié)

呼倫貝爾市民航空管站業(yè)務(wù)用房工程，建筑面積為3281.51平方米，其中地下1591.33平方米，地上190.18平方米建筑高度20.5米，耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)。勘察單位為呼倫貝爾建筑勘察設(shè)計(jì)研究院；設(shè)計(jì)單位為大連松巖建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)；施工單位由阿榮旗一建公司施工。受建設(shè)單位委托內(nèi)蒙古誠信監(jiān)理公司接受此項(xiàng)工程施工監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部于2011年5月進(jìn)入施工現(xiàn)場。并開展監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和幫助下，經(jīng)參建單位極積配合和施工單位的努力，現(xiàn)已進(jìn)入了竣工驗(yàn)收階段，現(xiàn)將本監(jiān)理部在施工全過程中的主要做法作以下總結(jié)：

根據(jù)公司安排在監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，開始了日常的監(jiān)理檢

查工作。我們依據(jù)：“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，在施工全過程中對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查認(rèn)真執(zhí)行了“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的質(zhì)量控制原則，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)、分部監(jiān)理檢查工作，對(duì)于施工中的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作方法，加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控，加強(qiáng)了對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理和監(jiān)督。本監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理全過程質(zhì)量控制的“五嚴(yán)”和“五

堅(jiān)持”五嚴(yán)：（1）嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)量關(guān)，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料監(jiān)理人員必須親自去看，過問各種證件（如：進(jìn)場鋼筋就是例子）。（2）嚴(yán)把隱蔽工程、主體裝修關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)隱蔽工程監(jiān)理工程師按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定逐一進(jìn)行驗(yàn)收。（3）嚴(yán)把圖紙施工關(guān)，要求施工單位必須按圖紙要求進(jìn)行施工。（4）嚴(yán)把工程質(zhì)量檢查關(guān)，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)監(jiān)理（如：砌磚三檢，在磚廠拉磚檢、工地上磚檢、瓦工砌磚檢）工程師及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的要進(jìn)行返工，合格后可進(jìn)行下道工序施工。（5）嚴(yán)把技術(shù)資料關(guān)，使資料真實(shí)反映工程實(shí)體。對(duì)于技術(shù)資料的整理、報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師要求工地對(duì)當(dāng)日完的分項(xiàng)工程必須在當(dāng)日?qǐng)?bào)驗(yàn)，施工單位也是這樣做的。五堅(jiān)持：（1）堅(jiān)持施工單位必須建立健全質(zhì)保體系，施工單

位非常重視質(zhì)保體系，進(jìn)入工地就建立、健全了質(zhì)保體系。（2）堅(jiān)持按施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，施工單位在施工中能夠按施工規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量定期、不定期通報(bào)制度，對(duì)質(zhì)量問題不遷就，常抓不懈，監(jiān)理部每周召開例會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題該批評(píng)的就批評(píng)，該表揚(yáng)的就表揚(yáng)，激發(fā)了工人對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的熱情。（4）堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)與熱情服務(wù)相結(jié)合的作法，做到熱情而不失職，幫助而不遷就，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格的要堅(jiān)持返工，決不遷就。（5）堅(jiān)持施工樣板典型引路的辦法，以點(diǎn)帶面提高工

程質(zhì)量，抹灰時(shí)，我們都是先抹樣板間，經(jīng)檢查合格后，全面推廣，以次樣板為準(zhǔn)進(jìn)行抹灰，正是由于執(zhí)行了以上的做法，幫助施工單位解決了施工中存在的質(zhì)量問題，從而保證了工程質(zhì)量。根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理部制定了“切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則”，在施工中貫徹實(shí)行，并制定了“周例會(huì)和月例會(huì)”制度，到時(shí)間必須召開會(huì)議，對(duì)施工過程中的進(jìn)度，工程質(zhì)量，文明施工和安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。在施工過程中監(jiān)理部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位緊密配

合，團(tuán)結(jié)一致共同努力，為早日竣工取得優(yōu)質(zhì)工程各負(fù)其責(zé)，在監(jiān)理過程中監(jiān)理部得到海區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和幫助表示衷心感謝。由于監(jiān)理部采取以上措施，并落實(shí)到施工中，從開工到竣工沒有發(fā)生任何安全事故，取得了較好的工程質(zhì)量，得到了建設(shè)單位和施工單位的認(rèn)可。在監(jiān)理工作中，還存在著這樣和那樣的問題，我們將努力改善和彌補(bǔ)。經(jīng)監(jiān)理公司對(duì)該工程的檢查，單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程合格，質(zhì)量控制資料齊全，安全使用功能合格，宏觀觀感質(zhì)量合格，單位工程合格，已經(jīng)完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)條款內(nèi)容要求，同意驗(yàn)收。內(nèi)蒙古誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

2012年12月

第2篇：房建安全員工作總結(jié)

工作總結(jié)

自XXXX年X月XX日從公司到項(xiàng)目部擔(dān)任專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場XXXXX的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧剛來時(shí)的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在XXXX年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡要總結(jié)：一、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場職工安全教育工作：在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊(duì)老板要求，職工進(jìn)場后及時(shí)將職工人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后，我負(fù)責(zé)將職工身份證復(fù)印件資料進(jìn)行保存入庫。二、安全資料：安全資料全部緊跟工地施工進(jìn)度、安全資料共有12卷，按照安全資料要求定期對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況：今年清包隊(duì)伍將場地逐漸清理干凈，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源清單：如外腳手架、懸挑腳手架、塔吊、施工電梯、模板工程、臨時(shí)用電等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、每天要進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。在夏季注意工人高溫作業(yè)情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行罰款，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，在日常工作中得到了得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。四、職工宿舍管理問題：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，職工私自拆除宿舍限流器、在宿舍使用電飯鍋、電磁爐做飯為了將職工宿舍管理好，在項(xiàng)目部的大力支持下，加大了對(duì)職工宿舍的管理力度。我們每天中午對(duì)職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查、發(fā)現(xiàn)私自做飯的沒收電飯鍋、電磁爐。經(jīng)過多次檢查和整改，職工宿舍得到了很大的改善，但仍然存在著問題。今后將繼續(xù)加大對(duì)職工宿舍的管理力度，逐漸將職工宿舍管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。五、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足：

在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有到位，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板有與外架相連現(xiàn)象、職工宿舍衛(wèi)生情況較差，勞務(wù)單位人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照安全科和項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。在日常工作中。對(duì)相關(guān)規(guī)范要求及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底、問題落實(shí)不到位工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在下問題上出現(xiàn)漏洞。在今年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點(diǎn)小小的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，本人一定會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。總結(jié)自己的不足加以改正，團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進(jìn)步。報(bào)告人：XX201X年X月XX日

第3篇：房建公司工作總結(jié)

房建公司2011年工作總結(jié)

2011年是“十二五”的開局之年，也是辦公廳建設(shè)發(fā)展的重要一年。我部門在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹辦公廳提出創(chuàng)建“四滿意”機(jī)關(guān)、爭當(dāng)“三服務(wù)”標(biāo)兵為目標(biāo)，以辦公廳開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務(wù)”活動(dòng)為重要載體的總體思路。結(jié)合我部門的實(shí)際工作情況，開展了學(xué)習(xí)等一系列扎實(shí)有效的工作，取得了一定的成績。一、2011年學(xué)習(xí)情況

(一)在學(xué)習(xí)魏秘書長講話精神中，拿出實(shí)現(xiàn)辦公廳提出的創(chuàng)建“四滿意”機(jī)關(guān)、爭當(dāng)“三服務(wù)”標(biāo)兵的總體要求，即在本職工作中要以“滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中要以“到位”為準(zhǔn)則，在保障上要以“標(biāo)兵”為目標(biāo)，在房建公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作中認(rèn)真履行。（二）組織本部門全體人員學(xué)習(xí)胡錦濤、趙樂際、孫清云同志分別在全黨、全省、市建黨90周年慶祝大會(huì)上的講話精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)趙樂際書記和趙正永省長在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話精神，以及趙正永省長在省委系統(tǒng)上半年全省工作完成情況大會(huì)上的講話精神。使全體黨員干部職工了解黨情、省情，學(xué)習(xí)了我們黨的發(fā)展歷程看到了黨的發(fā)展前程給大家樹立了信心和工作動(dòng)力，同志們干工作自覺性有了很大提高。（三）在深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務(wù)”推進(jìn)房建公司人人創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真的對(duì)照“五個(gè)好”黨組織、“五帶頭”員標(biāo)準(zhǔn)，以“服務(wù)大局、改進(jìn)作風(fēng)、提高質(zhì)量、解決問題”為重點(diǎn)，以爭創(chuàng)“群眾滿意服務(wù)窗口單位”為目標(biāo)，堅(jiān)持圍繞中心工作，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)房建公司形象和服務(wù)水平的整體提升，確保房建公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展。二、回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了具體落實(shí)

(一)“樹立公司新形象”；公司在使用外包性服務(wù)單位實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，促使在遇到維修問題時(shí)維修人員要及時(shí)到位，服務(wù)質(zhì)量、維修質(zhì)量滿意率要達(dá)標(biāo)。工作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技能比賽。改變過去因工程質(zhì)量等原因造成對(duì)我們工作不滿意，不愿給我們工程項(xiàng)目的被動(dòng)局面。（二）對(duì)原房建公司遺留問題的解決方法（全年共有12多家債權(quán)人對(duì)公司進(jìn)行了起訴），做到掌握具體問題拿出方案并對(duì)原當(dāng)事人、債務(wù)債權(quán)人進(jìn)行溝通達(dá)成了初步意見，對(duì)原公司法院起訴案件有理、有利、有節(jié)的處理，做到了控制案件多頭起訴的被動(dòng)局面，為公司起步創(chuàng)造了利有的條件，為中心減少負(fù)擔(dān)和不利的影響。（三）通過部門做的大量工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，解決了幾年未能解決的原公司經(jīng)理康彥寬經(jīng)營手續(xù)和車輛移交工作。（四）狠抓安全管理。一是堅(jiān)持安全至上，不定期開展“關(guān)注安全”為主題的安全教育，牢固樹立安全意識(shí)；二是抓好工程的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照各種規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行檢查、操作和管理；確保了全年施工的安全進(jìn)行。三、全年完成工作

（一）工程：完成了基建建設(shè)項(xiàng)目有省委南院260平方米的老干活動(dòng)中心的建設(shè)拆遷工作，建國路3號(hào)院的路面維修，25號(hào)院維修頂棚，東院水電暖維修改造，建國路13號(hào)院圍墻翻建，東院6號(hào)院及10號(hào)樓鋪設(shè)陶磚，東院新建房水暖潔具電氣安裝，新建圍墻路燈安裝等。（二）維修：完成了東院、東小區(qū)、婦聯(lián)及家屬院的門鎖100多件次、抽屜鎖60余次、桌椅柜80余次、維修門窗更換玻璃60件次、換紗窗70件次，西院新大樓維修電腦桌椅、抽屜59件次，南院換門鎖修桌柜46次等具體工作。以上工作得到了用戶單位的滿意肯定和致謝，特別是南院老干部活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目得到了“優(yōu)質(zhì)、滿意”工程評(píng)價(jià)。四、存在問題

在肯定成績和進(jìn)步的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在今年的工作中還存在著不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：1是原

房建公司遺留的債務(wù)被法院起訴等問題；2是部分職工思想不夠穩(wěn)定，在工作中缺乏主觀能動(dòng)性，“等靠要”和相互攀比思想嚴(yán)重；3是個(gè)別職工遵守制度規(guī)章不夠自覺，自由散漫思想、得過且過一度出現(xiàn)等等。對(duì)于這些問題，我們必須引起足夠的重視，用發(fā)展的觀點(diǎn)和方法去加以克服、解決。以上是我部門對(duì)2011年工作的總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。房建公司

2011年11月15日

第4篇：房建監(jiān)理工作總結(jié)芒康縣縣幼兒園新建工程

監(jiān)

理

工

作

總結(jié)

遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司

2015年10月17日

監(jiān)理工作總結(jié)

芒康縣縣幼兒園新建工程由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃。公司的資質(zhì)為

乙級(jí)

一、工程監(jiān)理范圍：

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制體系，整個(gè)施工階段落實(shí)了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中，共發(fā)監(jiān)理工程師通知單1份、工作聯(lián)系單共1份，整改通知單2份、監(jiān)理月報(bào)13份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送樣監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司組織專項(xiàng)檢查。質(zhì)量和進(jìn)度得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理公司對(duì)業(yè)主的承諾。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置：

本工程的總監(jiān)理工程師由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司任命，監(jiān)理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)

目

總

監(jiān)：杜波項(xiàng)目監(jiān)理工程師：李杰

三、工程監(jiān)理的三大控制：

(一)、工程質(zhì)量：

芒康縣縣幼兒園新建工程，柱下條基與獨(dú)立基礎(chǔ)于2013年10月19日，主體工程于2014年10月9日通過通過業(yè)主、建設(shè)局和監(jiān)理的驗(yàn)收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，符合施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員對(duì)各棟樓進(jìn)行了一次檢測，裝飾工程于2015年10月17日進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收提出存在的問題，經(jīng)施工單位整改，達(dá)到設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。(二)、工程進(jìn)度：

本工程于2013年9月15日開工，2015年10月17日達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，共1計(jì)施工工期400天（日歷天）。(三)、工程投資：

根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計(jì)量項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)。四、主要監(jiān)理過程：

1、開工后由項(xiàng)目監(jiān)理工程師杜波組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會(huì)議，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制作了詳細(xì)介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。2、設(shè)計(jì)變更：

所有設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可后實(shí)施。3、工程驗(yàn)收：

參加基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗(yàn)收。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程檢驗(yàn)批資料共48份。4、檢查進(jìn)場原材料取樣和送樣實(shí)現(xiàn)監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%：（1）設(shè)立取樣記錄本，跟蹤每組樣品的取樣和試驗(yàn)結(jié)果。（2）監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，其中：鋼筋原材料5組，合格率100%；焊接試件5組，合格率100%。（3）檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接的取樣，送樣檢驗(yàn)。（4）檢查水泥有出廠合格證，且督促各施工企業(yè)送水泥復(fù)檢1次。4、砼澆筑的控制：

（1）重點(diǎn)控制了模板的制作和安裝，對(duì)拼縫、柱模下部檢查達(dá)90%，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量很好。(2)監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對(duì)砼澆筑期間全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，采用實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)配合比，監(jiān)督率100%，（3）監(jiān)督施工企業(yè)取基礎(chǔ)、主體混凝土試件12組，合格率100%。（4）監(jiān)督石料和砂沖洗。5、磚砌體和抹灰的控制：

（1）監(jiān)督施工企業(yè)取砌體砂漿試件4組，合格率100%。（2）監(jiān)理對(duì)各樓分別4次用檢測工具對(duì)磚砌體和抹灰質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，其中對(duì)達(dá)不到要求的，要求施工企業(yè)進(jìn)行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰2質(zhì)量。6、裝飾工程的質(zhì)量控制：

從目前裝飾效果看，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)裝飾效果的要求和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖。（1）對(duì)主要裝飾材料(木地板、內(nèi)墻脬膠漆、門、窗等)的選用，必須按業(yè)主指定品牌采購。（2）對(duì)裝飾工程事先要求施工方提供方案及施工工藝，并做施工樣板，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實(shí)施，如裝飾有變化必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)同意方可實(shí)施。（3）內(nèi)墻乳膠漆、外墻乳膠漆與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同制定施工方案，色彩搭配，要求施工方先做樣板，經(jīng)業(yè)主同意后在大面積施工。（4）對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行48小時(shí)關(guān)水試驗(yàn)、木地板面等，嚴(yán)格按照施工工藝操作，及時(shí)檢查和處理施工中存在的不足，以確保裝飾工程質(zhì)量。7、屋面工程的質(zhì)量控制

屋面工程的施工過程中，監(jiān)理檢驗(yàn)SBS防水卷材樣品，對(duì)進(jìn)場材料按照樣品進(jìn)行檢查，施工過程中，按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，監(jiān)理對(duì)屋面找坡層、保溫層、卷材防水層和混凝土剛性層進(jìn)行了檢查，屋面工程完成后，做了淋水試驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象，有效控制了整個(gè)屋面防水施工質(zhì)量。8、水電安裝、試驗(yàn)的質(zhì)量控制：

對(duì)進(jìn)場的水電材料、箱、盤、板、接線盒設(shè)備器具、進(jìn)行了重點(diǎn)檢查證明書、合格證。督促施工方進(jìn)行排水管通水試驗(yàn)，屋面、衛(wèi)生間