U8人力資源處理方案人力資源解決方案第1頁人力資源解決方案第2頁U8-HR市場競爭環(huán)境中高端市場中低端市場國外廠商國內(nèi)ERP廠商HR專業(yè)廠商SAPORACLE金蝶東軟—集團(tuán)HR，項(xiàng)目浪潮金益康—政府、國企鉑金—外資企業(yè)為主明基逐鹿—區(qū)域萬古和勤朗新宏景—政府、國企神碼HR軟件市場分析—市場競爭格局人力資源解決方案第3頁HR軟件市場分析—U8HR目標(biāo)市場行業(yè)大類備注主要度主要廠商制造業(yè)▲▲▲用友、金蝶流通與零售▲▲服務(wù)業(yè)▲▲▲金蝶、用友金融業(yè)建筑與房地產(chǎn)煙草政府及公用事業(yè)▲▲金益康、宏景世紀(jì)其它勞動(dòng)密集型制造業(yè)、服務(wù)業(yè)（包含酒店、餐飲、零售等行業(yè)）：人員流動(dòng)情況比較頻繁，招聘、辦理入職、離職手續(xù)，處理考勤、計(jì)算薪資等事務(wù)性工作占去了絕大部分時(shí)間。關(guān)注重點(diǎn)是怎樣提升工作效率、處理考勤和工資計(jì)算準(zhǔn)確性問題。《產(chǎn)品規(guī)劃》政府及公用事業(yè)：上級主管單位對下級單位主要經(jīng)過報(bào)表進(jìn)行管理，非常重視報(bào)表樣式及報(bào)表上傳、下發(fā)功效。工資比較特殊：發(fā)放工資名目多、次數(shù)多，遇調(diào)薪經(jīng)常補(bǔ)發(fā)多月工資（差額），個(gè)人所得稅計(jì)算麻煩。人力資源解決方案第4頁人力資源解決方案第5頁人力資源解決方案第6頁U8人力資源產(chǎn)品處理方案圖人力資源解決方案第7頁人力資源組織變革人力資源解決方案第8頁企業(yè)戰(zhàn)略落地—KPI績效考查對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向作用人力資源解決方案第9頁人力資源管理面臨問題人力資源解決方案第10頁薪資考勤人事檔案培訓(xùn)招聘\其它……績效考評上了人力資源軟件,怎么還是一團(tuán)糟人力資源解決方案第11頁人力資源解決方案第12頁U8HR產(chǎn)品總體框架圖自助服務(wù)門戶經(jīng)理員工HRCEO平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)工作流平臺(tái)數(shù)據(jù)字典權(quán)限事務(wù)管理人事管理薪資管理保險(xiǎn)福利人事協(xié)議考勤休假計(jì)件工資招聘管理培訓(xùn)管理管理控制編制控制審批控制人力預(yù)警績效管理戰(zhàn)略管理決議支持人力規(guī)劃報(bào)表人力資源解決方案第13頁人力資源解決方案第14頁人事管理產(chǎn)品模型人力資源解決方案第15頁人事信息管理-協(xié)同共享基礎(chǔ)組織：組織架構(gòu)、崗位體系、定崗定編、組織變革人員:職業(yè)生涯、異動(dòng)、薪資、福利、考勤、休假、培訓(xùn)、資格………職務(wù)體系設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)人力規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)圖掃描身份證,自動(dòng)帶入姓名、身份證號(hào)、照片等信息人力資源解決方案第16頁可擴(kuò)展人事管理系統(tǒng)可擴(kuò)充HR數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)各類人事變動(dòng)業(yè)務(wù)（以員工重新入職業(yè)務(wù)為例說明）HR數(shù)據(jù)字典可擴(kuò)充可自定義數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則、計(jì)算規(guī)則，確保錄入數(shù)據(jù)有效性、準(zhǔn)確性；防止系統(tǒng)硬編碼，允許用戶更靈活控制系統(tǒng)支持自定義新人事異動(dòng)業(yè)務(wù)人力資源解決方案第17頁離職人員重新入職方案操作煩瑣，輕易遺漏信息，不支持流程操作簡單支持審批流程人力資源解決方案第18頁STEP1：新增人事異動(dòng)業(yè)務(wù)“重新入職”

STEP2：設(shè)計(jì)“重新入職”業(yè)務(wù)表單內(nèi)容，部門、人員類別、崗位等信息STEP3：人員重新入職在任職情況表、流動(dòng)情況表中分別增加一條統(tǒng)計(jì)，并修改到職日期、離職日期等人事檔案數(shù)據(jù)。所以選擇任職情況、流動(dòng)情況兩個(gè)表STEP4：設(shè)置人員范圍：離職人員或離退人員STEP5：設(shè)置重新入職單數(shù)據(jù)回寫規(guī)則：修改到職日期，清空離職日期，修改部門、人員類別；增加一條任職統(tǒng)計(jì)、流動(dòng)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)離職人員重新入職方案人力資源解決方案第19頁STEP1：填寫重新入職單，錄入改變時(shí)間（到職時(shí)間）、到職部門、到職崗位、人員類別等數(shù)據(jù)到職日期：-4-11到職部門：人力資源部到職崗位：人力資源經(jīng)理

STEP2：執(zhí)行重新入職單，并瀏覽結(jié)果。執(zhí)行后：自動(dòng)修改人員類別、部門、到職日期、離職日期，并增加一條任職統(tǒng)計(jì)和流動(dòng)統(tǒng)計(jì)

STEP3：查看人事異動(dòng)通知進(jìn)入福利檔案業(yè)務(wù)，查看人事異動(dòng)通知

離職人員重新入職處理人力資源解決方案第20頁人事事務(wù)處理問題分析人力資源解決方案第21頁人事管理集中處理/協(xié)同應(yīng)用方案1、人事協(xié)同處理流程入職管理人員調(diào)配離職管理簽定協(xié)議定崗定薪參保登記協(xié)議變更調(diào)薪解除/終止協(xié)議中止參保結(jié)算工資人事資料2、人事業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置晉升同時(shí)調(diào)整工資3、入職管理4、人員調(diào)配5、離職管理6、批量處理調(diào)開工作同時(shí)變更勞動(dòng)協(xié)議工作調(diào)動(dòng)同時(shí)變更勞動(dòng)協(xié)議30日離職,下月停頓發(fā)放工資和繳納社會(huì)保險(xiǎn),并自動(dòng)解除勞動(dòng)協(xié)議下月登錄打開工資類別,提醒處理人力資源解決方案第22頁分類他人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表

離職人員名冊

崗位說明書

人員記錄表

學(xué)歷年紀(jì)分布情況分析

U8HR報(bào)表工具人力資源解決方案第23頁動(dòng)態(tài)報(bào)表應(yīng)用—快速設(shè)計(jì)向?qū)娂此茫瑪?shù)據(jù)設(shè)計(jì)界面與格式設(shè)計(jì)界面集成提供報(bào)表設(shè)計(jì)向?qū)В焖偕珊唵胃袷綀?bào)表支持設(shè)計(jì)多層分組、支持報(bào)表參數(shù)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)報(bào)表數(shù)據(jù)欄目設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)報(bào)表過濾條件：僅包含在職人員自動(dòng)生成報(bào)表樣式查看報(bào)表輸出結(jié)果輸入?yún)?shù)值人力資源解決方案第24頁人力資源解決方案第25頁全方面制造業(yè)薪資處理方案人力資源解決方案第26頁薪資管理—業(yè)務(wù)常識(shí)人力資源解決方案第27頁總體薪酬策略人力資源解決方案第28頁薪酬體系設(shè)計(jì)以崗定級，以級定薪人力資源解決方案第29頁薪資管理產(chǎn)品模型薪酬體系設(shè)計(jì)人力資源解決方案第30頁薪資管理應(yīng)用處理方案針對客戶特點(diǎn)，選擇適當(dāng)薪資處理方案人力資源解決方案第31頁薪資體系設(shè)計(jì)（案例-某供電企業(yè)）特需教授工資檔次納入表特需教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)聘用專業(yè)技術(shù)級別管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)人力資源解決方案第32頁工資核實(shí)/發(fā)放薪資核實(shí)（固定、變動(dòng)：基本工資、績效工資－與績效結(jié)果、年功工資－與工齡）、計(jì)稅（稅前工資、稅后工資、年底獎(jiǎng)計(jì)稅等）、銀行代發(fā)工資項(xiàng)目設(shè)置—定義人事取數(shù)規(guī)則工資數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算銀行代發(fā)-生成報(bào)盤文件人力資源解決方案第33頁個(gè)人所得稅計(jì)算、申報(bào)支持代扣稅、代付稅兩種扣稅方式，年底獎(jiǎng)、月度工資支持不一樣扣稅方式。預(yù)置個(gè)稅申報(bào)相關(guān)表格，可設(shè)計(jì)符合地稅局要求格式個(gè)人所得稅及年度收入?yún)R總表，12萬以上人員收到郵件后，可自行申報(bào)員工自助支持查詢年度收入及個(gè)人所得稅扣繳情況，作為申報(bào)依據(jù)人力資源解決方案第34頁保密工資制度企業(yè)實(shí)施保密工資制度，每次打印工資條，裁紙裁到手軟，還要裝信封中，實(shí)在太麻煩了。各類人員工資結(jié)構(gòu)差異很大，怎么能自動(dòng)打印不一樣格式、項(xiàng)目標(biāo)工資條可設(shè)置多個(gè)套打模版，并設(shè)置適用人員范圍，打印時(shí)依據(jù)人員屬性自動(dòng)匹配支持短信、郵件發(fā)送工資條人力資源解決方案第35頁薪資管理－－企業(yè)兩種經(jīng)典應(yīng)用單點(diǎn)應(yīng)用模式多人協(xié)同模式HR薪資主管使用HR薪資主管使用車間統(tǒng)計(jì)員使用一級協(xié)同雙贏：降低HR工作量銷售把單子做大人力資源解決方案第36頁計(jì)件工資－制造業(yè)一體化薪資處理方案數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件、個(gè)人＋集體計(jì)件要素-計(jì)件工價(jià)-計(jì)件項(xiàng)目、班組、班組分配方案計(jì)件數(shù)據(jù)采集-計(jì)件工資計(jì)算，匯總與生產(chǎn)制造集成、與薪資集成與K3差異化所在集體計(jì)件產(chǎn)品模型人力資源解決方案第37頁計(jì)件工資—班組計(jì)件(集體計(jì)件)人力資源解決方案第38頁計(jì)件工資—班組計(jì)件(集體計(jì)件)新員工+班長分成+簡單平均：人力資源解決方案第39頁人力資源解決方案第40頁全方面薪酬管理--保險(xiǎn)福利人力資源解決方案第41頁保險(xiǎn)福利管理—業(yè)務(wù)常識(shí)管理機(jī)構(gòu)社保中心公積金中心金融機(jī)構(gòu)彈性福利方案人力資源解決方案第42頁社保福利人力資源解決方案第43頁保險(xiǎn)福利應(yīng)用價(jià)值人力資源解決方案第44頁社保應(yīng)用處理方案人力資源解決方案第45頁保險(xiǎn)福利業(yè)務(wù)設(shè)置支持自定義福利類別、設(shè)置各項(xiàng)福利繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)百分比設(shè)置各福利類別參保人員范圍、基數(shù)與繳費(fèi)金額數(shù)據(jù)精度處理方案（如進(jìn)位到元等）可自定義福利類別各項(xiàng)福利可分別設(shè)置繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)金額數(shù)據(jù)精度處理方案設(shè)置繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算方法，能夠獲取當(dāng)月工資或上年月平均工資等設(shè)置個(gè)人和單位繳費(fèi)金額計(jì)算公式人力資源解決方案第46頁保險(xiǎn)福利賬戶管理福利賬戶批量開戶、封存、銷戶、轉(zhuǎn)出。福利基數(shù)調(diào)整（社保基數(shù)、公積金基數(shù)）批量開戶查看人事變動(dòng)情況（入職、離職、工作變動(dòng)），及時(shí)處理參保、退保事項(xiàng)封存：將賬戶狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“封存”，可在當(dāng)前月份或以后月份重新啟封，封存賬戶暫停交納保險(xiǎn)銷戶：辦理銷戶或轉(zhuǎn)出賬戶，只能重新開戶。為防止離職人員當(dāng)月或下月重新入職情況，提議在離職當(dāng)月或下月做封存處理人力資源解決方案第47頁保險(xiǎn)福利繳費(fèi)管理繳費(fèi)金額計(jì)算,正常繳費(fèi)、補(bǔ)繳。福利基數(shù)調(diào)整（社保基數(shù)、公積金基數(shù)）正常繳費(fèi)補(bǔ)繳人力資源解決方案第48頁890保險(xiǎn)福利新產(chǎn)品介紹業(yè)務(wù)支持：全方面支持內(nèi)地社保和公積金業(yè)務(wù)，支持企業(yè)在多地參加社保；支持不一樣群體參加不一樣福利項(xiàng)目；支持對其它福利進(jìn)行管理以參保對象、管理機(jī)構(gòu)為中心福利方案管理模式（相對險(xiǎn)別為中心管理模式）提供單獨(dú)基數(shù)核定功效：不一樣地域、險(xiǎn)別、不一樣類他人員能夠有不一樣基數(shù)計(jì)算方法；支持但地域設(shè)置基數(shù)上、下限和精度要求支持按福利方案統(tǒng)一對賬戶和繳費(fèi)進(jìn)行管理繳費(fèi)管理支持新員工計(jì)提福利支持企業(yè)緩繳福利支持依據(jù)計(jì)提、緩交生成補(bǔ)繳數(shù)據(jù)預(yù)置社保及公積金報(bào)表人力資源解決方案第49頁1、福利方案設(shè)置2、福利賬戶管理3、繳費(fèi)管理890新保險(xiǎn)福利產(chǎn)品原型介紹設(shè)置福利方案包含險(xiǎn)別及參保人員范圍基數(shù)計(jì)算方法、上下限和繳費(fèi)百分比設(shè)置福利帳戶管理,核定繳費(fèi)基數(shù)、百分比，每個(gè)方案可管理多個(gè)險(xiǎn)別，提升工作效率，與工作習(xí)慣一致提供獨(dú)立基數(shù)核定功效1、支持按福利方案，統(tǒng)一進(jìn)行繳費(fèi)處理2、支持按地域管理3、補(bǔ)繳與正常繳費(fèi)分開，支持福利計(jì)提、緩交恢復(fù)繳費(fèi)自動(dòng)補(bǔ)繳計(jì)算處理人力資源解決方案第50頁人力資源解決方案第51頁關(guān)于考勤工作人力資源解決方案第52頁考勤系統(tǒng)關(guān)鍵價(jià)值—解放HR人員，提升管理水平人力資源解決方案第53頁871新考勤產(chǎn)品模型人力資源解決方案第54頁871新考勤增強(qiáng)插件關(guān)鍵特征人力資源解決方案第55頁工時(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制綜累計(jì)算工時(shí)制不定時(shí)工時(shí)制天天工作8小時(shí)，每七天工作40小時(shí)；天天加班不超出3小時(shí)；每個(gè)月加班不超出36小時(shí)加班分延長工作時(shí)間加班、休息日加班和節(jié)假日加班；分別按1.5、2和3倍支付加班工資工作情況特殊或受季節(jié)和自然條件限制，需要安排職員連續(xù)作業(yè)，無法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，而采取以周、月、季、年等為周期綜累計(jì)算工作時(shí)間工時(shí)制度。加班僅區(qū)分延長工作時(shí)間加班和節(jié)假日加班。適用行業(yè)：運(yùn)輸行業(yè)作業(yè)人員酒店、餐飲、零售、娛樂等行業(yè)服務(wù)員受季節(jié)影響行業(yè)如捕漁、冷飲加工、旅游等企業(yè)因工作情況特殊，需要安排職員機(jī)動(dòng)作業(yè)，無法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，采取不確定工作時(shí)間工時(shí)制度。適用職位：高級管理人員、外勤人員、銷售人員消防和化救值班人員、值班駕駛員等普通不需要考勤（打卡）人力資源解決方案第56頁兩種考勤模式--集中處理模式請假單加班單員工HR人員主任/經(jīng)理刷卡審批審批車間文員排班表搜集單據(jù)系統(tǒng)外工作刷卡/簽卡請假登記加班登記排班計(jì)算異常處理匯總考勤結(jié)果月底上報(bào)反饋-考勤表簽字（考勤表）歸檔立案人力資源解決方案第57頁制造業(yè)考勤工作量分析-臺(tái)玻華南玻璃工作內(nèi)容說明工作量估算處理方案排班表900人，車間報(bào)排班表，人事課負(fù)責(zé)全部人員排班車間約750人，以每人3分鐘計(jì)，約需2200分鐘，即6人天1、支持導(dǎo)入排班表（車間工作量增加，上報(bào)排班表須規(guī)范）加班單4000張/月，對于900人制造企業(yè)來說，算比較少了假定每分鐘錄入2單，總共需要2200分鐘，天天6小時(shí)處理考勤，約6人天1、支持錄入同一天多人不一樣加班時(shí)間加班單2、支持導(dǎo)入EXCEL格式加班單3、加班單、請假單支持審核功能（非自主助），車間填寫加班單、請假單，人事部門負(fù)責(zé)審核請假單400張/月導(dǎo)入刷卡數(shù)據(jù)每七天1次，需拆卸考勤機(jī)每次2小時(shí)，約1人天查對考勤日報(bào)查對異常情況，如不能確認(rèn)需退回車間異常考勤表，由車間確認(rèn)約4天異常處理提供刪除、編輯加班單、請假單、刷卡數(shù)據(jù)功效。提升工作效率匯總月結(jié)果每人打印一張?jiān)驴记诒恚职l(fā)車間由員工簽字確認(rèn)約2天提供考勤表TOTAL約20人天人事課共5人，除人事課長、培訓(xùn)主管2人外，其它3人都參加考勤事務(wù)（其中1人主要負(fù)責(zé)工資計(jì)算），正申請?jiān)黾?個(gè)編制，幫助處理考勤。以上預(yù)計(jì)是人事課工作量，未考慮車間管理人員工作量。4、5月份招聘新員工總共約80人，平均每個(gè)月40人，若以招聘1人（含辦理入職手續(xù)），投入0.5天計(jì)，最少需要20個(gè)人天。人事課長說：一個(gè)月好象沒干別事，就是在忙著招人、做考勤、算工資人力資源解決方案第58頁兩種考勤模式--車間（或部門）考勤模式請假單加班單員工HR人員主任/經(jīng)理刷卡審批審批車間文員排班刷卡/簽卡計(jì)算異常處理匯總考勤結(jié)果反饋-考勤表請假登記加班登記審核簽字（考勤表）歸檔立案人力資源解決方案第59頁精細(xì)考勤規(guī)則控制系統(tǒng)預(yù)置年度法定假日規(guī)則（可維護(hù)修改），為考勤制度提供基礎(chǔ)依據(jù)支持標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度/綜合工時(shí)制，企業(yè)各個(gè)班次可分別確定遵照考勤制度/休息日制度支持各班次通用考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)算規(guī)則設(shè)置提供加班抵扣調(diào)休設(shè)置以及結(jié)算加班工資額度控制，加班工資結(jié)算經(jīng)過考勤期間設(shè)置實(shí)現(xiàn)選擇支持綜合工時(shí)制綜累計(jì)算工時(shí)制，每個(gè)季度最終一個(gè)月份結(jié)算加班工資人力資源解決方案第60頁員工休假方案支持中、外方人員，管理人員和車間工人使用不一樣休息日方案（如管理人員周六、日正常休息，車間人員可設(shè)置二三休息、四五休息等等）。周六、日休息選定排班表區(qū)域，執(zhí)行同時(shí)操作，可依據(jù)每個(gè)人休假方案自動(dòng)更新假日設(shè)置人力資源解決方案第61頁靈活考勤班次設(shè)置企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置和調(diào)整增減考勤班次，班次歸屬分類企業(yè)級/部門級每班次可獨(dú)立定義遲到/早退/曠工等規(guī)則，支持同一班次多個(gè)班段班次設(shè)置采取考勤刷卡還是手工考勤可采取選擇“簽到”/“簽退”來完成對應(yīng)控制支持預(yù)先加班班段排班，并與考勤控制相關(guān)聯(lián)，該班段自動(dòng)計(jì)為加班設(shè)置班次或班段參數(shù)，自定義考勤算法使用；如統(tǒng)計(jì)中、夜班次數(shù)等在考勤算法模塊設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)中班次數(shù)、夜班次數(shù)計(jì)算方案人力資源解決方案第62頁強(qiáng)大自定義考勤算法871新版考勤標(biāo)準(zhǔn)算法經(jīng)過調(diào)整參數(shù)可滿足大部分考勤需求，系統(tǒng)同時(shí)也提供了自定義考勤算法，處理系統(tǒng)還未直接支持特殊應(yīng)用要求。如部分人員(外勤人員、中高層管理人員)免卡需求人員表增加字段“免卡”，標(biāo)識(shí)哪些人考勤免打卡不需要打卡人員，免卡標(biāo)志設(shè)置為“是”假如人員基本信息表.免卡=1而且考勤日結(jié)果.日期屬性='0'那么0不然考勤日結(jié)果.曠工（小時(shí)）結(jié)束不需打卡，無請假認(rèn)為正常出勤人力資源解決方案第63頁勞動(dòng)密集型企業(yè)大規(guī)模加班處理方案為處理勞動(dòng)密集型企業(yè)有大量加班情況（如11小時(shí)班，天天加班3小時(shí)），填寫加班單費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，提供了依據(jù)排班、刷卡自動(dòng)計(jì)算加班類別、加班時(shí)間加班處理方案加班類別依據(jù)日期類型自動(dòng)判斷帶3小時(shí)固定加班班次人力資源解決方案第64頁并行方便排班管理在企業(yè)統(tǒng)一考勤規(guī)則下，各業(yè)務(wù)部門/車間可并行排班數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)提供部門權(quán)限控制不用在系統(tǒng)外進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送造成人力資源部數(shù)據(jù)錄入工作量巨大尷尬支持按部門排班，按班組排班；支持手工排班/自動(dòng)排班/批量排班/輪轉(zhuǎn)排班；支持EXCEL排班數(shù)據(jù)粘貼高劉斌具備這兩個(gè)部門人員排班錄入和查看權(quán)限選擇排班人員和日期范圍，敲鼠標(biāo)右鍵手工更改某個(gè)排班數(shù)據(jù)點(diǎn)自動(dòng)排班，則將所選擇人員按特殊考勤制度所要求班次進(jìn)行該月自動(dòng)排班先進(jìn)行人員選擇后，在日歷上進(jìn)行該批人員批量班次設(shè)置選擇選擇要排班人員輪轉(zhuǎn)排班日期范圍先上一個(gè)正常班，然后上兩個(gè)早班兩個(gè)中班，5天一輪轉(zhuǎn)人力資源解決方案第65頁加班調(diào)休支持支持自定義加班補(bǔ)休規(guī)則：設(shè)置各類加班補(bǔ)休次序、補(bǔ)休系數(shù)。對于當(dāng)日加班、事假直接抵扣需求，也可經(jīng)過調(diào)整考勤算法支持。設(shè)置加班補(bǔ)休規(guī)則設(shè)置該加班類別是否允許補(bǔ)休、補(bǔ)休抵扣系數(shù)人力資源解決方案第66頁假期額度控制方案提供獨(dú)立假期管理模塊，年假支持三種假期期間模式（1、自然年；2、指定月份；3、依據(jù)到職日期生成），其它假支持兩種假期期間模式。假期額度自動(dòng)計(jì)算，填寫年假申請、調(diào)休申請可查看剩下額度。定義休假額度計(jì)算公式錄入初始已休年假時(shí)間檢驗(yàn)每人可用年假額度人力資源解決方案第67頁考勤異常處理依據(jù)排班、刷卡、加班、請假、出差等統(tǒng)計(jì)，結(jié)合考勤規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出員工考勤結(jié)果系統(tǒng)提供異常處理可搜索各種異常，并支持（自動(dòng)/手工）簽卡、補(bǔ)請假單、補(bǔ)加班單、補(bǔ)排班等操作，提升工作效率。詳細(xì)查對每個(gè)班段出勤情況過濾出異常出勤，手工或自動(dòng)處理查對打卡數(shù)據(jù),檢驗(yàn)有沒有漏卡或上其它班次增、刪刷卡統(tǒng)計(jì)和考勤單據(jù)人力資源解決方案第68頁加強(qiáng)企業(yè)用工監(jiān)控，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)右鍵修改預(yù)警設(shè)置工作超時(shí)監(jiān)控：包含加班時(shí)間超時(shí)、兼職員工工作時(shí)間超時(shí)等預(yù)警；防止企業(yè)違反勞動(dòng)協(xié)議法用工監(jiān)控：包含連續(xù)曠工預(yù)警和連續(xù)遲到預(yù)警，方便及時(shí)發(fā)覺異常出勤，采取應(yīng)對辦法人力資源解決方案第69頁企業(yè)一卡通方案(計(jì)劃4季度公布)人力資源解決方案第70頁人力資源解決方案第71頁人事協(xié)議管理--規(guī)范企業(yè)用工,控制用工風(fēng)險(xiǎn)人力資源解決方案第72頁人事協(xié)議管理--業(yè)務(wù)常識(shí)試用期要求3個(gè)月以下無試用期3個(gè)月-1年，試用期不超出1個(gè)月1年-3年，試用期不超出2個(gè)月3年以上，試用期不超出6個(gè)月企業(yè)解除/終止勞動(dòng)協(xié)議賠償標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)者在本單位工作年限，按每滿一年支付一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn).六個(gè)月以上不滿一年，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資經(jīng)濟(jì)賠償人力資源解決方案第73頁人事協(xié)議管理—?jiǎng)趧?dòng)爭議仲裁法影響出現(xiàn)爭議當(dāng)事人協(xié)商第三方調(diào)解得到處理企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)

依法設(shè)置基層人民調(diào)解組織

鄉(xiāng)鎮(zhèn)/街道含有爭議調(diào)解職能組織

得到處理申請支付令勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)得到處理一裁終局

法院訴訟矛盾化解矛盾激化在職離職人力資源解決方案第74頁人事協(xié)議管理人力資源解決方案第75頁客戶價(jià)值人力資源解決方案第76頁人事協(xié)議關(guān)鍵特征培訓(xùn)協(xié)議崗位協(xié)議保密協(xié)議…人力資源解決方案第77頁加強(qiáng)用工監(jiān)控，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)置“新員工未簽協(xié)議預(yù)警”、“協(xié)議到期預(yù)警”、“試用到期預(yù)警”和“退休預(yù)警”等預(yù)警方案，提前通知管理人員勞動(dòng)協(xié)議執(zhí)行情況，方便及時(shí)采取辦法，防止出現(xiàn)違反勞動(dòng)協(xié)議法情況造成無須要損失。定義統(tǒng)計(jì)條件：本處設(shè)置條件是查找當(dāng)月入職未簽協(xié)議在職人員或其它人員人力資源解決方案第78頁勞動(dòng)協(xié)議設(shè)置預(yù)置固定時(shí)限、無固定時(shí)限、任務(wù)型、勞務(wù)派遣和非全日制（兼職）等五類勞動(dòng)協(xié)議。支持自定義勞動(dòng)協(xié)議項(xiàng)目、賠償期限（賠償金）計(jì)算公式。預(yù)置各類通知模版，如解除/終止勞動(dòng)協(xié)議通知等，并支持自定義各類通知模版。預(yù)置5種類型勞動(dòng)協(xié)議及其數(shù)據(jù)項(xiàng)目，并可分別設(shè)置可自定義賠償期限及賠償金計(jì)算公式在卡片中可設(shè)計(jì)各類協(xié)議書模版設(shè)置協(xié)議書模版，打印時(shí)依據(jù)協(xié)議類型自動(dòng)匹配在報(bào)表工具/卡片中設(shè)計(jì)各類人事協(xié)議通知模版可打印解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系證實(shí)設(shè)計(jì)發(fā)送給主管人員人事協(xié)議通知模版設(shè)計(jì)郵件附件模版，顯示人員及協(xié)議詳細(xì)資料人力資源解決方案第79頁勞動(dòng)協(xié)議業(yè)務(wù)操作整合臺(tái)賬功效，預(yù)置慣用查詢，便于處理勞動(dòng)協(xié)議簽定、續(xù)簽、解除/終止、變更等業(yè)務(wù)操作。支持批量操作，提升工作效率。可直接經(jīng)過系統(tǒng)與主管、員工溝通協(xié)議事項(xiàng)。人員模式已簽：慣用查詢條件批量簽定勞動(dòng)協(xié)議協(xié)議期限條款工資、福利條款協(xié)議模式變更協(xié)議僅統(tǒng)計(jì)變更協(xié)議內(nèi)容，不修改原協(xié)議信息協(xié)議到期，如企業(yè)提出不續(xù)簽協(xié)議，仍需支付離職賠償金（員工不一樣意續(xù)簽除外）人力資源解決方案第80頁人力資源解決方案第81頁以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)績效管理模型－咨詢企業(yè)模型人力資源解決方案第82頁績效考評

判斷式績效管理

計(jì)劃式

評價(jià)表

過程

尋找錯(cuò)處

問題處理

贏一輸

雙贏

人力資源程序

結(jié)果與行為

威脅性

激勵(lì)性績效考評與績效管理人力資源解決方案第83頁績效管理幾個(gè)經(jīng)典應(yīng)用員工統(tǒng)一考評型銷售人員考評員工目標(biāo)任務(wù)型中層領(lǐng)導(dǎo)民主評議人力資源解決方案第84頁寶塔山績效管理－銷售人員考評特點(diǎn)：數(shù)聽說話從不一樣起源獲取數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)換算最終決定得分人力資源解決方案第85頁雅倩績效管理－－目標(biāo)任務(wù)型特點(diǎn)：人員考評慣用每一考評期員工與主管一起討論確定關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)鍵工作任務(wù)承接部門KPI人力資源解決方案第86頁勘測設(shè)計(jì)院績效管理－－民主評議型特點(diǎn)：中層管理人員慣用目標(biāo)是對人員開發(fā)360，多角度、多維度考評最高分最低分考評內(nèi)容承接企業(yè)戰(zhàn)略要求人力資源解決方案第87