********煤業集團有限公司綜采隊

班組長選聘考核管理辦法區隊長：單 位：綜采隊編制日期：2021年1月執行日期：2021年1月班組長選聘考核管理辦法為進一步加強公司班組建設，強化班組長隊伍管理，提升班組長素質，挖掘班組長工作積極性，激活班組單元細胞，使班組長選聘走上規范化、常態化、流程化管理軌道，營造一個公開、公平、民主的班組長選聘環境，選聘出安全意識強、組織能力強、業務素質高、能夠樹立大局意識和堅持原則的班組長，打造一支業務能力強、管理水平高的班組長隊伍，促進安全生產責任和措施落實到班組，強化現場管理，有效防范安全生產事故，根據本礦班組建設實際，特制訂本制度。一、 組織領導公司成立班組長選聘考核領導小組。組長：礦長副組長：生產副礦長總工程師成員：各區隊負責人科室負責人二、 班組長選聘任用條件（一）基本條件思想品德好，認同公司企業文化，遵章守紀，愛崗敬業，具有初中及以上學歷，45周歲以下，從事聘用專業現場工作經驗不低于兩年；2、 安全意識強，安全素質高。重視安全生產方針的貫徹與制度指令的落實；重視安全管理，責任心強，始終把安全生產放在工作、管理的首位。3、 熟練掌握煤礦基本安全知識和崗位操作技能，連續兩年無“三違”記錄；4、 組織能力強，業務技術好。具備一定的組織協調能力；熟悉現場施工環節，熟練掌握生產工藝流程，崗位業務技術過硬，具有創新能力。5、 大局意識強，崗位執行力高。具有團隊觀念和協作意識；重視現場管理，各項措施能夠落實到位，各項指令能夠模范執行。6、 原則性強，能夠以身作則。吃苦在先，沖鋒在前，踏實能干，工作務實，善待職工，公私分明，處事公道，在職工中享有較高威信。7、 自身素質高，學習意識強。具有二年以上實際工作經驗，具有高中以上文化程度，身體健康，工作有激情，有自主學習意識和學習能力。三、班組長選聘程序區隊推薦（或自薦、或職工推舉）f民主測評f領導小組審核f分管領導審核f報礦長審批f報企管科備案。因崗位變動等原因班組長離職的，各區隊報請領導小組，召開臨時會議，及時選聘班組長。由區隊隊長組織班組召開選聘會議，班組參會人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領導小組成員和辦公室成員參加。被提名參加選聘人員的基本情況由區隊負責提供，必須經過安監、機電、生產、調度、人事、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。參加選聘的人員在選聘會議上宣講競聘發言后由班組成員進行民主測評，必須三分之二以上參與測評人員通過，方可進行下一程序。區隊負責將通過測評的人員名單和個人簡介報領導小組下設辦公室，經辦公室成員審核后報分管領導、總經理審批。班組長經過上述程序任命后，進行為期三個月的試用，試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經區隊領導小組研究同意可轉為正式班組長。班組長試用期期間出現嚴重違章或其他違紀的一律解除職務。班組長在試用期間應團結職工，創建和諧班組，嚴禁在班組搞幫派主義，否則解除班組長職務。班組長試用期間嚴禁對考核小組實施賄賂，一旦發現取消其任命資格。班組長在試用期間要兢兢業業，不得做任何有損班組利益的事件，為班組的發展盡職盡責。試用中的班組長其班組連續三個月考評最后一名的，班組長免職，進行重新選聘。四、班組長職責和權力（一）班組長的主要職責1、 安全管理職責班組長是班組安全生產的第一責任人。主要職責有:貫徹落實企業各項管理制度，執行現場安全管理及技術措施，推進班組安全文化建設，健全班組安全生產責任制，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全質量標準化，加強現場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全責任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，嚴把安全生產第一道關口，確保實現安全生產。2、 、生產管理職責細化分解班組生產任務，做到天天有計劃，班班有目標。科學安排勞動組織，合理配置生產要素。搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產和工作效率。3、 質量管理職責加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，全面提高工程質量和工作質量。4、 團隊建設職責做好班組思想政治工作和民主管理工作，幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設，健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。（二）班組長的主要權力1、安全管理權班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業情況、制止和處理職工違章作業、抵制上級違章指揮權。有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產權。2、 生產組織權有權根據工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調，檢查工作情況，調整工作部署。、考核分配權有權按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。4、 學習培訓權享有定期接受培訓、復訓的權力，并根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。其他權力班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產骨干的權力、推薦本班組優秀職工參加推優評先、學習深造等權力。五、班組長考核內容1、安全管理：學習安全知識，掌握三大規程等相關內容，嚴格執行各項安全管理制度、規定、指令及安全措施，進行現場隱患排查并及時整改，落實安全責任，個人無違章指揮、違章作業，無違反員工行為規范等現象，所帶班組安全生產無事故。2、勞動組織：熟悉班組成員各種情況，人員安排合理，分工明確，班前會詳細安排生產任務，提醒全員本班安全生產注意事項，嚴格生產工藝、流程、技術措施施工，檢查生產落實情況，帶領班組成員完成本班各項生產指標（包括產量、進尺、工程質量、文明施工、成本材料控制等）。3、 勞動紀律：個人無違反勞動紀律現象，協同跟班隊干進行考勤，不越權批假，按照規定落實請銷假制度，個人出勤符合規定，嚴格執行員工行為規范。4、 班組分配：根據單位核定的工作量分值，合理計件計分，公平公正分配，及時準確報送分配核算等材料，無暗箱操作，無職工投訴事件。5、 班組培訓：落實礦和區隊學習計劃，定期不定期檢驗學習效果，每月進行考評并與工資分配掛鉤；積極參與培訓學習，無不良現象記錄，培訓成績達標。6、 班組協作：加強與職工、跟班隊干、驗收員、機電管理人員的溝通與協作，并做好班與班之間的交接，不因小班組利益影響整個區隊安全生產。

班組長考核評分細則（區隊）單位： 被考核班（組）長： 考核得分： 考核時間:考核項目考核內容評分標準安全管理（30分）學習安全知識，掌握三大規程，嚴格執行各項安全管理制度、規定、指令及安全措施，進行現場隱患排查并及時整改，落實安全責任，個人無違章指揮、違章作業，無違反員工行為規范等現象，所帶班組安全生產無事故。（1）班組成員出現一般“三違”一人次扣1分，出現嚴重“三違”一人次扣分；（2）班組長一般“三違”扣3分，嚴重“三違”扣6分；（3）出現一次輕傷扣5分；（4）出現輕傷一人次此大項不得分；（5）隱患排查不及時，不規定整改一條次扣3分；（6）礦安全檢查通報按管理責任扣3分/次，罰每100元扣1分。（7）年度內班組成員及個人無三違加3分，無事故加分。勞動組織（20分）熟悉班組成員各種情況，合理人員安排與分工，詳細安排生產工作，提請全員現場注意事項，嚴格按照生產工藝、程序、技術措施進行施工，檢查生產工作落實情況，帶領班組成員完成生產任務指標。（包括產量進尺、工程質量、文明施工、成本材料控制等）。（1）月度安全生產且超額完成計劃任務加2分；（2）日計劃任務完不成一扣2分；（3）礦檢查通報文明施工差，一次扣2分；（4）設備檢修影響常生產時間每超過10分鐘扣1分（以礦通報為準）；（5）材料成本超支按超支責任大小扣1-3分。勞動紀律（15分）個人無違反勞動紀律現象，協同跟班隊干進行考勤，不越權批假，嚴格按照規定落實請銷假制度，保證個人出勤符合規定，嚴格執行礦員工行為規范規定。（1）帶班組職工早升井一次扣10分;（2）班組人員出現早升井一人次扣1少（3）單位各種學習培訓曠課一次扣1分、遲到一次扣0.5分；（4）打罵職一人次扣5分；（5）班組成員違反員工行為規范一人次扣1分，班組長反員工行為規范扣2分。（6）班組長出現刑事案件本項不得分；（7）年內班組成員及個人無違反員工行為規范現象的加2分。班組分配（20分）根據單位核定的工作量分值，合理計件計分，公平公正分配，及時準確報送分配核算等材料，無暗箱操作，無職工投訴事件。（1）不及時給職工打分，遲一天扣1分，依次類推；（2）職工反映打人情少調查屬實一人次扣2分；（3）出現對班組長分配方面的投訴，經礦查實白本項不得分。班組培訓（15分）落實周二、周五學習日計劃，定期不定期檢驗學習效果，每月進行考評并與工資分配掛鉤；積極參與培訓學習，無不良現象記錄，培訓成績達標。（1）上級領導檢查應知應會不會，班組成員一人次扣3分，班組長扣分；（2）班組成員月底培訓考試不及格一人次扣1分，班組長扣2分；（抽查學習記錄本，少記錄一次扣1分。不按規定參加礦學習培訓、活動一次扣2分，學習培訓成績差一次扣1分；（4）班組成員在各項比武、技活動中獲得第一名給班組長加1分，班組長獲得第一名加2分。隊長簽名:

班組長考核評分細則（公司）考核項目評分標準扣分原因企業文化學習20分月底對企業文化學習進行檢查，抽查學習記錄，沒有學習記錄扣10分，檢查考試成績，成績不及格扣10分，如果基層單位出現弄虛作假等現象的，在其對班組長考核成績中整體扣5分/次。安全管理30分。1、一般“三違”一人次扣3分（以安監部處罰為準）；2、嚴重“三違”扣6分（以進學習班為準）；3、班組出現工傷事故一次扣10分（以安檢部處理通報為準）；4、上級檢查應知應會、手指口述，班組一人次不會扣3分（以安檢部處理通報為準）。行為規范10分。1、本人違反員工行為規范一次扣5分，班組員工違反員工行為規范一次扣1分；2、本人出現打架斗毆、酗酒鬧事等事件一次扣10分，班組員工出現打架斗毆、酗酒鬧事等事件一次扣3分；3、出現刑事案件扣10分。學習培訓20分。1、參加礦組織的各項學習、培訓等缺