物業(yè)公司員工晉升制度（六）物業(yè)管理公司員工晉升制度 (六)一、員工晉升、目的：員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動(dòng)，是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段，兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。、員工晉升形式①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工，不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制，可以越級加以晉升。②功績晉升：以員工實(shí)際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)公司多勞多得，重視績效的原則。③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升，全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力，做到合理使用人才。④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素，作為晉升的依據(jù)。、晉升條件：①熟悉現(xiàn)職位的工作技能，已具備較高職位的素質(zhì)要求;②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年 ;③對現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn)，確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作 ;④連續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程，經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議，需要親自付諸實(shí)施。、晉升程序：①員工符合晉升條件的，應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請，填制“晉升審批表” ，上報(bào)總辦，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察，總辦組織綜合考評 ;②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格，晉升崗位要求的筆試測試合格，如需競聘時(shí)，各項(xiàng)測試達(dá)標(biāo) ;③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告 ;④工作交接后，新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放 ;⑤員工晉升后，可享受晉升工資，如調(diào)至上一級崗位，被賦予更重要工作職責(zé)，崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整 ;⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。二、員工晉級、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。、具體規(guī)定：①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行，員工工資晉級一次最多不超過 3級。②員工晉級由公司定期評定，由總辦具體負(fù)責(zé)，非特殊情況，公司原則上平時(shí)不針對個(gè)別員工進(jìn)行晉級，以克服工作中的隨意性。③對晉級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工，公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。④