第8頁共8頁公司采購?文員工作?總結回?顧即將過?去的__?__年，?采購部成?員和其它?部門的各?位領導及?同事在工?作和生活?中都給予?了我足夠?的支持和?幫助。在?這一年當?中，采購?部門的工?作基本上?滿足了公?司業務訂?單的需求?。在__?__年我?將繼續努?力，做好?本職工作?，不斷完?善自我，?確保物料?的供應和?質量的控?制，為公?司的發展?盡一份綿?力。堅持?“同等質?量比價格?，同等價?格比質量?，最大限?度為公司?節約成本?”的工作?原則。現?將一年來?的主要工?作情況述?職如下：?一、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?、部門的?日常工作?采購部?現有人員?____?人，采用?分工協作?的方式負?責公司原?主輔材料?的進行采?購。依據?今年公司?的制定的?采購計劃?，由采購?部進行統?計如下：?組件材?料___?_采購總?金額(元?)供應商?不合格批?次2、?圍繞控制?成本在采?購產品性?能優化結?構方面開?展工作?采購部繼?續圍繞“?控制成本?、采購產?品性能優?化的結構?”為工作?目標，要?求采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎上進行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?同時調整?了部份工?作程序，?增加了采?購復核環?節，采取?由采購人?員在對材?料、設備?詢比價的?基礎上進?行復核，?再由采購?部經理進?一步復核?，實行了?“采購部?的兩級價?格復核機?制”。力?求最大限?度的控制?成本，為?公司節約?每一分錢?。采購人?員也在每?一項具體?工作和每?一個工作?細節中得?到煅練。?3、進?一步加強?對供應商?的管理協?調__?__年采?購部進一?步加強了?對供應商?管理，本?著對每位?供應商負?責的態度?，制定了?《供應商?資料卡》?并對其進?行分類登?記，確保?了每一個?供應商資?料不會流?失。同時?也利于采?供對供應?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大了市?場信息空?間。建立?了《合格?供應商名?錄》，在?進行報價?之前，對?供方進行?評價和分?析，合格?者才能進?入合格供?應商名錄?，才具有?報價資格?。根據?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應商?也應建立?在真正的?戰略伙伴?關系上來?，甚至拿?他們當自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現最主要?的來自于?公司所有?供應商的?支持力度?，供應商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。從?而搶占節?約成本、?降低價格?的制高點?，為公司?的持續健?康發展奠?定基礎。?4、逐?步加強對?材料價格?信息的管?理采購?部進一步?加強了對?材料、信?息的管理?，每一次?材料采購?的計劃、?詢比價都?進行了復?印留底，?保持了信?息資料的?完整，同?時輸入電?腦保存，?建立采購?部材料信?息庫，以?備隨時查?閱、對比?。二、?____?年將具體?從以下幾?方面予以?改進1?、制定采?購預算與?估計成本?制定采?購預算是?在具體實?施原輔料?采購行為?之前對采?購成本的?一種估計?和預測，?是對整個?采購資金?的一種理?性的規劃?。它不單?對采購資?金進行了?合理的配?置和分發?，還同時?建立了一?個資金的?使用標準?，以便對?采購實施?行為中的?資金使用?進行隨時?的檢測與?控制，確?保資金的?使用在一?定的合理?范圍內浮?動。有了?采購預算?的約束，?能提高采?購資金的?使用效率?，優化采?購管理中?資源的調?配，查找?資金使用?過程中的?一些例外?情況，有?效的控制?采購資金?的流向和?流量，從?而達到控?制采購成?本以期達?到有效的?資金最大?化利用的?目的。?2、改進?供應商的?選擇在?進行供應?商數量的?選擇時既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應，同?時又要保?證所選供?應商承擔?的供應份?額充足，?以獲取供?應商的優?惠政策，?降低物資?的價格和?采購成本?。這樣既?能保證采?購物資供?應的質量?，又能有?力的控制?采購支出?。根據我?們的規模?，供應商?的數量根?據公司的?產能適當?控制，以?便在需要?時候能隨?時找到相?應的供應?商，以及?這些供應?商的產品?或服務的?規格性能?均能滿足?公司產品?要求。同?時在采購?的環節控?制上__?__年將?著手幾個?環節并做?相應調整?3、在?以后工作?中需要繼?續努力的?幾點1?)首先，?工作態度?上不放過?任何一個?細節，工?作過程中?萬事都要?仔細，從?采購物資?規格的確?認、價價?格的商榷?到采購合?同的簽訂?和完成到?貨等等一?系列的事?情都要一?一用心，?全心全意?地投入工?作，以積?極的態度?強烈的責?任感和百?分之百的?信心來開?拓自己的?工作領域?。2)?簽約訂貨?后要積極?跟催，保?證按時或?提前交貨?。貨物到?工地后協?調安排好?卸貨入庫?事宜。萬?一后期出?現質量問?題要積極?處理反饋?。3)?同事之間?專業能力?及工作態?度不一，?擁有的供?應商資源?信息不同?，工作內?容較窄等?情況，容?易產生較?大的運營?成本和溝?通成本。?建議公司?適當地安?排員工進?行外部培?訓，擴大?員工的供?應商資源?渠道、了?解別人公?司的采購?運作模式?，提升員?工的整體?工作能力?。三、?____?年工作規?劃1、?配合公司?降低組件?銷售價格?在原材?料上應多?尋找性價?比合適的?廠商合作?，來降低?公司的材?料成本，?我將結合?歷年來的?供應商供?應狀況，?整理價格?資料，做?好備份工?作，將現?有的供應?商資料存?檔2、?完善太陽?能發電系?統材料資?料和研?發部一起?完善材料?選型，樣?品和整套?系統測試?工作，材?料選型上?力求常規?化，標準?化3、?提前做好?詢價比價?工作配合?銷售部及?研發部進?行報價工?作在材?料的審核?上與研發?部及銷售?部多溝通?力求材料?量化、標?準化采購?。材料?采購的及?時性在_?___年?必須要有?一個質的?飛躍，全?力滿足公?司正常生?產的安排?需要，確?保好材料?的到貨時?間及時，?減輕由此?給生產部?和銷售部?帶來的不?利因素。?進一步維?系好與現?有供應商?的合作關?系，并多?渠道開發?新的更符?合公司利?益的供應?商。公?司采購文?員工作總?結（二）?在過去?的一年里?通過領導?和同事們?的支持和?幫助，各?項工作均?已順利完?成，新的?一年已經?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務，現將?我過去一?年中工作?情況作一?個匯報。?在過去的?一年里，?嚴格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質?保量的完?成了各項?采購任務?，全年完?成采購項?目共計_?___萬?元，保證?了公司生?產部的正?常運營，?在整體的?一年里，?還尚未達?到預期的?理想效果?，如采購?及時率尚?且能達到?____?%，遲發?貨、質量?不達標等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續?努力學習?，不斷學?習業務技?能，征詢?產品信息?，加強與?客戶溝通?，更好的?保質保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作正確?、準確率?力爭達到?____?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務，現將?我之工作?做以下總?結一.?在倡導公?司制度做?好每日計?劃與總結?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務于?生產，就?是以最低?的成本滿?足高質量?嚴要求的?生產所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結，邊學?習邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業務?水平，加?強與供應?商溝通要?及時做好?跟催工作?，四、?跟現場，?逐步加強?與各部門?的溝通，?嚴格控制?采購時間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進科?學合理，?極力配合?公司各項?財產運營?工作，當?不同的物?品及輔料?進廠前，?要及時的?和有關部?門做好協?調與溝通?。五、?要控制物?品及材料?入庫的數?量與質量?，在購進?物品與材?料時發生?質量、數?量異常情?況下，應?立即采取?緊急措施?，并與供?應商聯系?，和有關?部門進行?協商處理?。六學?會主動與?人溝通，?交流：經?常與車間?，倉庫，?質檢部的?相關人員?接觸，這?樣便于自?己了解產?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學習?，不斷地?積累豐富?采購經驗?，高標準?嚴要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結?果都與領?導和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個集?體，今后?一定會更?加團結，?齊心協力?，共同進?步，向同?一個目標?邁進-爭?取更大的?進步!?公司采購?文員工作?總結（三?）時光?如梭，轉?眼即將告?別___?_年，回?顧過去的?工作，內?心不禁感?慨萬千，?雖然工作?忙忙碌碌?，但忙碌?的很有意?義，同時?也學到很?多的東西?，現將主?要情況總?結如下：?一、當?年到貨金?額1、?電機類：?____?元2、?五金加工?、橡塑件?：___?_元3?、電子/?包材：_?___元?總采購?金額為：?____?元以上?統計數據?不是很全?面，在作?報表時發?現有些產?品都沒有?單價，在?____?年要把這?項漏洞補?上，作到?訂單完善?度___?_%，以?便更好的?統計數據?。工作?內容總結?：1、?踏實認真?，更好的?完成本職?工作。?眾所周知?采購部是?關系到公?司整個銷?售利益的?重要環節?，所以我?很感謝公?司和各位?領導對我?的信任，?我的主要?工作職責?：負責公?司主要配?件，外協?加工，以?及電子元?器件的采?購及采購?管理業務?范圍內的?管理和領?導工作。?認真按時?做好采購?部相關單?據，及時?提交給財?務部，嚴?格履行本?崗位職責?，定期向?公司匯報?本部門月?統計工作?，并提出?相關的建?議。根據?生產部門?的生產計?劃，積極?下單落實?跟蹤。?2、降低?采購成本?。采購?工作是不?斷的花公?司的錢，?但怎樣節?約，以最?低的價格?買到最合?適的產品?，是需要?不斷思考?的問題和?努力的方?向。我認?為應該在?分析、權?衡質量保?證、價格?、交貨時?間等因素?的基礎上?才與供應?商確定最?終的合作?。在__?__年，?我們把原?先是通過?現金采購?的物資轉?換成月結?，有：不?銹鋼材料?，和部分?工具的采?購付款，?在___?_年要把?外協加工?的氧化單?位，還有?一些勞保?之類的單?位也要爭?取轉為貨?款月結，?以便緩解?公司流轉?資金的周?轉。3?、努力做?好與各部?門的溝通?協調工作?。采購?業務牽涉?范圍廣，?相關部門?多，是需?要公司內?部各個有?關部門的?密切配合?的一項工?作，與設?計、生產?、財務、?質量等部?門有著緊?密的聯系?，且需要?或多或少?的掌握這?些部門的?相關知識?，使我的?業務知識?及人際溝?通、協調?能力、分?析與表達?能力等都?有顯著的?提高。?二、嚴格?要求自己?，摒棄工?作中的不?足__?__年雖?然工作忙?碌，自己?也在逐步?的進入角?色，但工?作中也有?許多不足?及無法解?決的問題?。工作中?還不能充?分做到精?益求精，?嚴謹細致?，對