..經濟學模擬沙盤實訓報告目錄目錄2沙盤簡介2實驗過程3課程背景3第一年度7曲線分析10第二年度18第三年度23第四年度26第五年度29政府決策分析33實驗反思36完畢語38沙盤簡介沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與比賽，發現雙方戰略技術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。經濟學沙盤模擬就是模擬一個企業實際經營的過程，讓學員對企業的整體運作有一定的了解！模擬培訓以成為大多數世界500強企業中高管理層人員經營管理培訓的主選課程。承受沙盤訓練的優秀中國企業已超過6000家。沙盤教學模式引入中國后，被北大、清華、人大、浙大等18所高校納入MBA、EMBA及中高層在職培訓的教學之中。在本次培訓中，學員將分組經營數家企業。學員的每一步決策對整個微觀經濟和宏觀經濟的影響將一一在沙盤上展現。學員在一個仿真的經濟社會中，需要理解企業、政府在產品市場和要素市場的各種經濟行為。經濟學沙盤模擬試驗須切實地將所學的經濟知識和理論付諸實踐。因此，經濟學沙盤可以有效地增強學生的學習趣味性，使學生對所學的理論知識理解更透徹，記憶更深刻。同時學員也能體會并觸摸到宏觀和微觀經濟運行規律。實驗過程課程背景在此次試驗中，我們小組〔經濟與管理學院2013級金融工程5班第二組〕扮演的是汽車B公司的角色。在正式開場公司運營之前，我們在教師的帶著下了解了此實驗課程的背景：該課程假定宏觀經濟和微觀經濟由產品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、政府。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費者市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供應。全班分成9支團隊：1支政府與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。企業團隊由總經理負責投資與融資，生產總監負責運營與記錄，財務總監負責報表，營銷總監負責投標及廣告業務，采購總監負責原料采購與談判，人力資源總監負責人員招聘與工資談判。政府與消費者團隊分設央行行長、家電市場監管局長、汽車市場監管局長、原料市場監管局長、統計局長、消費者代表。企業團隊的主要任務帶著企業高效穩健地經營，躲避經營風險與陷阱。汽車和家電廠商向鋼鐵廠商采購原材料，并受政府的財政政策和貨幣政策調控影響。政府根據產品市場和原料市場的價格漲幅得出CPI、PPI數據，同時依據GDP等數據判斷通貨膨脹和經濟周期，在此根底上，政府采取相應的財政政策和貨幣政策對經濟進展調控。當汽車和家電行業受調控影響時，將同時影響鋼鐵行業的景氣度。各公司初始狀態：每家汽車、家電各有1條價值1億的生產線，每家汽車、家電還有現金1.45億元，價值0.1億元的0.2萬噸鋼材原料，2年期應收款0.5億元，2年期貸款0.4億元〔利率6%〕，3年期貸款0.6億元〔利率6%〕，上年預定鋼材0.5萬噸的預付款為0.35億元，上年購置現貨鋼材賒賬0.4億元。鋼鐵廠商有現金0.85億元〔含預付款〕，有1條價值1億元的生產線，2年期貸款0.4億元〔利率6%〕，3年期貸款0.6億元〔利率6%〕，預收款1.05億元〔此款項為三家公司上年各預定鋼材0.5萬元噸的預付款〕，上年三家公司購置鋼材賒賬款1.2億元，還有4萬噸成品鋼鐵〔此批鋼鐵的原料本錢為2500萬元/萬噸〕。通過以上根本容的了解，我們在教師的帶著下開場了我們第一個年度的運營。首先我們進展了人力資源的分配，分配結果如下：企業沙盤演練的過程為：實驗過程沙盤盤面教師講解過程第一年度本年度政府規定的國家宏觀經濟目標是CPI為5%，失業率為8%，實際GDP增長5%，個人總收入增加7%。國家年度最低利率為6%，增值稅為17%，所得稅為25%，政府補貼為5.5%。第一年度本公司可貸資金上限為30000萬元，我公司擬定以6%的年利率貸款15000萬元來進展生產活動。因為第一年汽車市場為完全競爭狀態，對于完全競爭市場來說，市場價格是一個既定的"參數〞，即不會因為完全競爭企業的行為而改變：在現行的市場價格水平上，完全競爭企業可以多生產一點，也可以少生產一點，市場價格不會因此下降而上升。在完全競爭的條件下利潤最大化產量的條件是產品的邊際收益等于該產品的邊際本錢即產品的市場價格等于產品的邊際本錢。我們認為此時品牌效應以及產品的報價應該對訂單影響較小，所以在第一年度，我們對產品〔汽車〕的報價為14.5萬元/輛，并且支付了100萬元的廣告費。第一年度我們獲得的訂單為1200輛，為了完成此目標，通過產能計算表我們得出了第一年我們需要的勞動力人數為280人。產能計算表如下：勞動力投入、技改投入與產能計算汽車〔輛〕家電(臺〕鋼鐵〔噸〕投入勞動力(人〕280240240支付加班費(%)技改投資(萬)技改后產能12001000030000我們以12萬元/年的薪資招聘了280名工人。隨后我們開場了本年度的生產，我們本年度可供投入生產的原料總量為1.2萬噸，廠商生產規那么如下：汽車廠商家電廠商鋼鐵廠商單位用鋼量10噸鋼材/1輛汽車1噸鋼材/1臺家電10噸鐵精粉/1噸鋼鐵生產線用地100畝/生產線100畝/生產線200畝/生產線每條生產線投資額1億1億1億為了完成訂單，我們將所有原料投入生產，同時為了下一年度確定能有原料投入生產，我們以7000萬元/萬噸的價格預定了1萬噸的進口鋼材。生產完成，按訂單交貨，收取現金貨款17400萬元。上繳管理費2000萬元，領取政府補貼900萬，然后分別按照17%和25%的稅率上繳增值稅和所得稅。第一年度運行完畢，然后我們盤點了第一年度的現金余額，現金余額為24000萬元，第一年度本公司凈利潤為1000萬元，公司第一年度損益表如下：工程第一年含稅收入17400增值稅率17.00%減：增值稅1400一、銷售收入16000減：原料本錢7500人員工資3400土地和廠房租賃費1000二、毛利4100減：廣告費100技改投入0管理費用2000利息1500三、營業利潤500加：本期獎勵+其他凈收益900減：違規操作罰金0四、利潤總額1400所得稅率25.00%減：所得稅400五、凈利潤1000第一年度資產負債表如下：工程期初現金14500應收帳款5000原材料1000產成品的原料本錢預付款3500機器設備凈值10000貸出的委托貸款資產總計34000應付款4000貸款10000高利貸〔借入的委托貸款〕應交稅預收款負債合計14000股東資本20000以前年度利潤0當年凈利潤0所有者權益合計20000負債及權益總計34000至此，第一年度運營完畢，為了更好地運營公司，我們做了如下的總結與反思：由于第一年汽車市場處于完全競爭狀態，各廠商訂單為無窮大〔需求曲線為水平線〕。所以在第一年我們并未考慮廣告對訂單的影響，在以后，我們會結合產品的品牌效應以及合理的報價來爭取更多的訂單。曲線分析在第二年開場之初，我們擬合了數條曲線。1.汽車總需求曲線汽車總需求曲線價格〔萬元〕汽車總需求104080123400142914162550182267202040分析：影響需求的因素有商品自身的價格、消費者的收入、相關商品〔互補品、替代品〕的價格、消費者的偏好、廠商的營銷手段、消費者的價格預期等。需求規律一般而言為某種商品的價格越高，消費者愿意并且能夠購置的該商品數量就會越少;反之也成立。需求量與價格呈反方向變動關系。這里的曲線是反映了該市場汽車自身的價格對汽車總需求的影響，我們可以看出隨著汽車價格的上漲，汽車的需求量減少。我們了解了不同價格段的市場的需求量，更好地決定汽車報價從而才能競標到我們預期的訂單量。2.廣告費投入對需求的影響廣告費投入對汽車需求的影響〔P=10萬〕廣告費〔萬〕汽車總需求1004110500423010004380150045302000468025004830分析：影響需求的因素有商品自身的價格、消費者的收入、相關商品〔互補品、替代品〕的價格、消費者的偏好、廠商的營銷手段、消費者的價格預期等。而廣告會引起消費者偏好，消費者的偏好與需求量呈同方向變動，從而引起需求曲線的移動。根據數據得到曲線，我們得出結論：廠商投入的廣告費越多，汽車的總需求越大。我們了解了廣告對市場的需求量的影響，投入適當的廣告費來競標預期所得訂單。3.政府補貼對需求的影響政府政策對總需求的影響〔P=10萬〕政府補貼汽車總需求1%41215%429510%453315%480020%510025%5440分析：一般而言，政府的政策可以通過影響消費者的偏好、收入、相關商品的價格以及預期等因素來影響消費者的需求量。因為政府補貼增加，消費者的實際可支配收入增加，消費者會增加現期的消費，最終影響汽車的需求量增加。4.勞動力的供應曲線勞動力的供應曲線工資〔萬〕勞動力總供應57107110091630112190132720153170173540分析：工資水平的提高會提高消費者的勞動供應量，工資越高，勞動供應量增加。但是，當工資水平已經非常高時，它的進一步提高反而可以使消費者減少其勞動供應量即所有企業實際工資平均值過高時，將導致有些人依靠家庭收入不再繼續工作，社會勞動力總供應將下降。實際工資與CPI有關，每年工人數量需要重新競標。所以本公司決定每年工人工資去競標工人時需要參考該曲線和上年CPI以及考慮其他公司會給出的工資。5.廠商產量曲線廠商產量曲線勞動力〔人〕汽車單線產量1306001708002201000280120033013004101400分析：由數據與曲線告訴我們一個根本經濟現象：在其他要素投入量不變的條件下，隨著勞動投入量的不斷增加，總產量通常會逐漸增加，但增加的速度卻非保持不變，甚至有可能逐漸降低。導致這種現象的根本原因在于生產要素投入的變動對產出的奉獻遵從邊際報酬遞減規律。邊際報酬遞減規律，簡而言之就是在其他條件不變的情況下，一種可變投入在增加到一定程度之后，它所帶來的邊際產量遞減。根據此邊際報酬遞減規律與我們的實際情況，我們更加需要確定應需要的實際勞動力即需要競標的工人數量。6.本錢曲線〔1〕總本錢曲線：分析:企業為生產既定定量所需要的生產要素投入的費用就是該產量下的總本錢，它由不變本錢和可變本錢兩局部組成。不變本錢不隨產量的變動而變動，可變本錢會隨著產量的增加而遞增。因而總本錢曲線是一條向右上方傾斜的曲線。該曲線不是一條直線而是多項式曲線，其變動率取決于邊際本錢大?。浑S著汽車產量的增加，我們所需要的生產總本錢增加?！?〕變動本錢曲線分析：可變本錢會隨著產量的增加而遞增，所以變動本錢曲線是從原點出發的一條向右上方傾斜的曲線。這是因為，隨著產量的增加，所需要的勞動投入數量相應地增加，從而在勞動價格既定的條件下，企業的可變本錢也會增加。該曲線不是一條直線而是多項式曲線，其變動率取決于邊際本錢大?。浑S著汽車產量的增加，我們所需要的可變本錢增加。〔3〕邊際本錢曲線分析：邊際本錢曲線呈現先遞減后遞增的U形。在勞動的工資率保持不變的條件下，企業的邊際本錢與勞動的邊際產量成反比。但在邊際報酬遞減規律的作用下，勞動的邊際產量先遞增后遞減，因而這也就決定了短期邊際本錢必然隨著產量的增加先遞減后遞增。該曲線是汽車市場的邊際本錢曲線，它反映了短期邊際本錢隨著產量的增加而遞增的這個階段。第二年度第二年度開場，每兩家公司聯合為一組以擬定的宏觀經濟目標來競選政府。最后由鋼鐵A、B公司成功競選成為第一屆政府。本年度政府所定的根本宏觀經濟目標：CPI為5%，GDP為8%，失業率為7%，個人總收入為8%，貸款利率為5%，所得稅率為20%，增值稅率為14%，最低工資為9萬，且政府決定不發行貨幣，也未做出其他貨幣政策。在第一年經營后，本公司擬合了汽車總需求曲線、廣告投入對需求量影響的曲線、工資對勞動力影響曲線、勞動力的供應曲線等。我們了解與分析了各因素對市場需求的影響，所有組員進展討論從而決定第二年度公司的具體運營。第二年度期初現金余額為24000萬元。我們先歸還到期貸款4000萬元，然后更新了資產業務即收回了到期應收款5000萬元。進展現金盤點，本公司的現金余額為25000萬元。本公司又根據政府所定貸款利率5%、該年度公司貸款上限21000萬元以及本公司該年度所需要的生產本錢等數據，我公司擬定4%的年利率向政府申請貸款15000萬元來進展生產活動。但由于政府發放貸款的規那么為利率高者的公司先獲得貸款，利率一樣者按上交投標單順序發放貸款。與其他公司相比，本公司所上交的競標貸款利率較低，所以未得到我們所競標的貸款金額，政府最后撥給本公司9500萬元貸款。上年度預定的鋼材原料1萬噸到貨，本公司比照兩家鋼鐵公司的鋼材價格，決定在鋼鐵A公司購置0.5噸的鋼材現貨。同時為了確保下一年度有合理價格的足夠的原料來進展生產活動，我們在鋼鐵B公司以10%的違約金預定了1.5萬噸鋼材。盤點本公司的鋼材原料總量為1.5噸，我們初步決定以1.5噸原料全部生產為預期目標來競標1500輛的訂單貨量。所以做出決策投入廣告費100萬元，產品報價為15萬競標，最后獲得訂單數量為1300輛，比預期少了200輛。交付本年土地租賃費1000萬元后，政府拿出6塊土地進展拍賣。公司全體成員再次進展討論，因為現有的生產線可以完本錢年度的訂單，且我們也決定在本年度提高生產線的產能，如假設我們在租賃土地便要購置新的生產線，資金支出較大，所以我們決定本公司今年不購入土地不加生產線，進展保守性經營。為了完成訂單，通過產能計算表我們得出了第二年我們需要的勞動力人數為300人,年工資為13萬，加班費10%。產能計算表如下：我們將1.3噸原料投入生產完成，按訂單交貨，收取現金貨款19500萬元。為了提高生產線產能，我們決定在本年度投入1500萬元進展技改，使以后所有年度生產效率提升〔產能擴大〕約20%。上繳管理費2000萬元，領取政府補貼900萬，然后分別按照14%和20%的稅率上繳增值稅和所得稅。第一年度運行完畢，然后我們盤點了第一年度的現金余額，現金余額為39500萬元，第一年度本公司凈利潤為-600萬元，公司第一年度損益表如下：資產負債表如下：總結與反思：雖然之前分析了大量曲線，但是我們仍然無法將理論知識很好的運用到實踐當中。在第二年度，本公司虧損600萬元，期末現金余額為39500萬元，所剩原料0.2萬噸。本年度我公司之所以虧損是因為產品本錢比擬高，我們支付給工人的工資以及加班費共計4300萬，造成產品的本錢過高，從而盈利比擬少。我公司今年期末現金余額為39500萬元，相對于其他公司而言較多，主要是因為我公司在今年年初時貸款過多，且我公司一直屬于保守經營，沒有大量使用現金。下一年我公司擬定不再貸款，仍然走保守經營路線；但我們會加大對廣告費的投入，合理定價我們的產品，來獲取更多的訂單；合理分配勞動力，降低產品的成產本錢，獲取更多的盈利，將今年的虧損補回來。第三年度第三年由汽車A公司與家電C公司競選成為政府。本年國家宏觀經濟目標是CPI為4%，失業率為8%，GDP上漲9%，個人總收入增幅為9%。國家宏觀政策為增值稅率為14%，所得稅率為20%，政府補貼率為5%，相比第二年均無改變，最低工資報價為8萬元，相對于第二年有所下降，且本年度政府為了刺激生產，增發了30000萬元貨幣?？紤]到本年度我公司流動現金充足并且生產線有限所以不向政府貸款。本年度宏觀政策相對寬松，政府鼓勵生產，有利于開展。本年度歸還到期貸款6000萬元，流動現金盈余33500萬元，比上一年度多8500萬元流動資產，有利于擴大生產，調動資金。于是公司決定購置1.5萬噸鋼材。鋼材價格相對上一年單價下降200萬元，本錢的下降有利于盈利水平的提高。綜合以上主要因素，考慮到工資越高勞動力獲得越多，產量隨勞動力的提高而增加，同時投入廣告費越多品牌效應會使銷量越大，所以公司決定在宏觀經濟政策寬松，本錢下降，并且可用現金充足的情況下購置1.5萬噸鋼材，同時為獲得更多勞動力，將勞動力工資報價為10萬，同時為獲得更多的訂單，我們將產品定價為16萬，將廣告費提高到400萬元，由于產品的報價和自身的品牌效應，本年度我們獲得訂單數量為1100輛。但結果說明由于工資報價相對別的公司較低，并且由于本年勞動力報價相對于上一年總體下降〔本年度各公司平均報價較低〕，摩擦失業人數增加，社會勞動力人數普遍減少，本公司僅僅獲得了90人的勞動力，同時由于廣告費的大量投入，獲得了較多數量的訂單，公司雖然采取加班策略，在加班的情況下，本年度仍未完成訂單數量。產能計算表如下：由于工人數量有限，本年度剩余了1.2萬噸的大量的原材料，且由于本年度產量為500輛，訂單數量為1100輛，我們未按時上交訂單，只能支付違約金，交付的違約金為2000萬。最終，由于GDP下降，獲得的政府補貼也相應下降，僅為400萬元。所以第三年本公司總計虧損3300萬，是所有年份中虧損最大的年份，其中由于違約金是虧損的主要原因。損益表如下：資產負債表如下：總結與反思：本年度公司虧損沉重，主要有以下幾方面的原因1、對社會勞動力水平的總體了解不夠，由于缺乏總體眼光，在報價時未參照其他公司報價，并且沒有意識到由于摩擦失業導致的勞動力劇減，于此同時盲目的投入大量廣告費，獲得了大量訂單卻無法生產出足夠汽車，導致違約金的支出導致虧損。2、由于生產數量的減少，政府補貼的絕對值也是幾年中最低水平，進一步造成虧損。下一年我們將關注宏觀經濟及失業率等，綜合本錢勞動力等等，制定更理性的策略。第四年度第四年由家電A、B競選為政府，第四年政府規定的國家宏觀經濟目標是CPI為4%，實際GDP增長12%，個人總收入增加12%，失業率控制在6%。國家宏觀經濟政策為年度最低利率為3%，增值稅為13%，所得稅為20%，政府補貼為7%。由于上一年政府增發了貨幣，造成市場通貨膨脹，貨幣極度貶值，國家宏觀經濟大環境不是很景氣。本年年初我公司剩余現金為16600萬元，在年初我們歸還了三年期的15000萬元貸款，歸還貸款后所?，F金余額并不多，所以我公司以3%的年利率貸款15000萬元來進展本年度的生產經營活動。根據上一年消費者收入、政府稅收和廠商利潤預測在本年度宏觀經濟環境下汽車市場需求減少，我們的產品〔汽車〕報價15.5萬元，投入廣告費500萬元，以到達多爭取訂單數量來高端銷售的目的。本年度我們獲得的訂單數量為1000輛，為了完成目標，通過產能計算表我們得出：工資220×12=2640萬200×〔1+20%〕×12=2880萬因此，投入勞動力220人。產能計算表如下：汽車〔輛〕投入勞動力(人〕220支付加班費(%)技改投資(萬)技改后產能1200汽車〔輛〕投入勞動力(人〕200支付加班費(%)20%技改投資(萬)技改后產能1200隨后我們開場了本年度生產，我們本年度可供投入生產的原料總量為1.2萬噸，可生產出1200輛汽車。生產完成，按訂單交貨1000輛汽車，收取現金貨款15500萬元，剩余200輛庫存。本期預訂下一年原料1萬噸，繳納預付款6700萬元，支付員工工資2700萬元，上繳管理費2000萬元，土地租賃費1000萬元，領取政府補貼1000萬元，然后按照13%的稅率上繳增值稅1000萬元。鋼鐵B公司在我公司以3%的利率委托貸款1400萬元，家電D公司在我公司以3%的利率委托貸款200萬元。第四年度運行完畢，我們盤點了本年度的現金余額，現金余額為23800萬元，第四年度凈利潤為1800萬元。公司第四年度損益表如下：工程第四年含稅收入15500增值稅率13.00%減：增值稅1000一、銷售收入14500減：原料本錢6700人員工資2700土地和廠房租賃費1000二、毛利4100減：廣告費500技改投入0管理費用2000利息800三、營業利潤800加：本期獎勵+其他凈收益1000減：違規操作罰金0四、利潤總額1800所得稅率20.00%減：所得稅0五、凈利潤1800第四年度資產負債表如下：工程第四年現金23800應收帳款0原材料0產成品的原料本錢1300預付款6700機器設備凈值10000貸出的委托貸款1600資產總計43400應付款0貸款24500高利貸〔借入的委托貸款〕0應交稅0預收款0負債合計24500股東資本20000以前年度利潤-2900當年凈利潤1800所有者權益合計18900負債及權益總計43400總結與反思：經過對經濟形勢的分析，結合公司具體情況，理性決策，我公司在此運營下開場盈利。前幾年的經濟道路探索，為公司今后的良好運行提供了條件，我們應該積累經歷，認真總結，為公司的開展創造更好的條件。第五年度本年由家電公司D和汽車公司B共同執政當政府。本年度政府規定的國家宏觀經濟目標是CPI為5%、失業率為8%、實際GDP增長為5%、個人總收入增加7%，國家年度宏觀政策為最低利率為4%、增值稅為15%，所得稅20%，政府補貼為5%。沒有新增發貨幣。上一年度我公司現金盤點為23800萬元，本年度我公司可貸款金額上限為23800萬。由于市場需求決定了我公司要生產多少產品，我公司的生產線安排多少才算適宜。隨著年份的增加，越來越多的市場會被開發出來，那么市場需求肯定會越來越大，我們不能安于本分，要在適當的時期用最大的產能來增加我公司的收入，要實現最大產能就需要大量的資金，因此，我公司選擇了貸款。經過總經理對本年貸款上限、貸款利率和支付所有未到期銀行單款的年度利息的計算過后，決定今年公司的貸款金額為20000萬。在貸款利率競爭中我公司擬定以利率4%競標，獲得了20000萬的貸款。并且，支付所有未到期銀行貸款的年度利息為1300萬。本年度我公司決定提高凈利潤，但是想盈利并非那么容易，如果想提高這一點，那么訂單的多少就占了很重要的地位，拿到的訂單越多毛利越高，凈利潤才可能更高。因此我公司給出的產品報價為15.5萬，廣告費為700萬，員工工資為14萬元。綜合最后的品牌效應和本年度的廣告費，我公司獲得了1400輛的訂單。生產總監用勞動力投入、技改投入與產能計算表計算后得知340個員工可以完本錢年度我公司的訂單，而且不需要支付加工的費用。產能計算表如下：在此期間，運用了供應規律的相關知識，在其他條件不變的條件下，汽車的價格越高，我公司對汽車的供應量就會越大。同樣，對于需求而言，隨著年份的增加，市場需求越來越大，這就意味著我公司大量的產出不會出現大量囤貨的情況，相反，還會在這種情況下，訂單全部生產賣完，獲得大量的資金，用于下一年的公司運營。我公司作為生產者的要素所有者，其目標是利潤最大化，并為此而生產出將要投入銷售的產品。上年預定的原材料有1萬噸，由于我公司有上年度現金23800萬和銀行貸款20000萬，在流動資金有剩余的情況下，采購總監對我公司的產能進展了以下的詳細計算：1萬噸鋼材可以生產1000輛汽車，而生產線經過了技術改造，我公司可以增加勞動投入和支付大額加班費用來提高我公司的產能，盡管這些會使得產能提升呈現邊際遞減效應，但是總體而言對我公司的利潤會有較大的提升。本年度公司損益表如下：資產負債表如下：總結與反思：〔1〕最重要的問題：現金的滯留，在本年度中我公司留存有大量的現金，我公司只做到了不倒貼錢，但是卻沒有做到錢生錢，這是我公司的一個最不好的地方。〔2〕我公司需要非常明確地階段目標，在本年度中，小組成員每一個人都各司其職，但是，方案趕不上變化，我公司制定的各項措施都只是針對最終目標，我想這是最后結果不如人意的地方?！?〕由于本年度我公司又在執政當政府，為了實現宏觀經濟目標，我公司盡最大可能擴大生產，支付了較高的工資，造成產品本錢比擬高，但我公司對產品的定價又不高，導致最終結果為我公司雖有盈利，但凈利潤卻不是很高。政府決策分析第五年度，由家電D公司和汽車B公司〔即我公司〕聯手執政。為了實現本年度我們定下的宏觀經濟政策目標〔國家宏觀經濟目標是CPI為5%、失業率為8%、實際GDP增長為5%、個人總收入增加7%〕，我們就要做相應的決策。為了做好相應的決策，首先我們分析了上一年度的宏觀經濟目標完成情況。上一年度國家宏觀經濟目標是CPI為4%，失業率為5%，實際GDP增長12%，個人總收入增加12%。由于第四年度的政府過度刺激生產，提高工人工資，最后雖然實現了GDP和個人總收入的極大增幅，但是社會的失業率卻上漲了11個百分點。經過對整體局勢的查看，我們制定了本年度的宏觀經濟政策：為了刺激廠商貸款生產，我們將年度最低利率規定為4%；廠商需要繳納的增值稅稅率為15%；廠商需要繳納的所得稅稅率為20%；為了給廠商帶來福利，刺激廠商生產交易，我們將政府補貼定為5%。由于第三年度政府新增發30000萬元貨幣，但并沒有任何作用，反而引起市場通貨膨脹，造成貨幣貶值。鑒于有此前車之鑒，我們本年度并沒有新增發貨幣。因為本年度是沙盤游戲的最后一個年度，我們走的是保守路線，我們希望通過促進廠商生產，從而提高GDP，又以此可以降低失業率，所以我們將工人的年度最低工資定為12萬元每年。但我們忽略了工資與勞動力曲線的分析，我們沒有意識到，當社會平均工資過高時，有些人可以依附高工資而不用外出上班，造成社會的總勞動力供應減少。而且我們沒有進展比擬全面的綜合考量，經過前幾年的生產經營活動，兩家鋼鐵公司已經生產了足夠的產成品——鋼材，且家電和汽車公司也購置了足夠進展本年度生產經營的原材料，并沒有購置原材料——鋼材進展生產的欲望，又因今年為我們本次沙盤生產經營活動的最后一年，所以為了自己公司可以盈利更多，兩家鋼鐵公司決定本年度不貸款，不購置原材料——鐵精粉，不進展生產經營活動。雖然本年度政府有足夠的資金來支持各家公司貸款，但由于兩家鋼鐵公司集體罷工，不進展生產經營活動，即使家電D公司和汽車B公司以高薪聘請員工，大力進展生產，但少數的力量是微薄的，從而也就造成了在年末的時候我們并未到達預期的宏觀經濟目標。有的公司未進展生產經營活動，從而也就導致本年度政府所收到的增值稅和所得稅很少，但是政府仍要斥資對公司進展補貼。在發放補貼之后，盤點本年度政府財務狀況，本屆政府出現了財政赤字。反思：雖然我們已經采用了很多手段來刺激廠商生產，希望以此提高GDP。但是由于GDP是用貨幣來計算的，GDP的變動由兩個因素造成：一是所生產的物品和勞務數量的變動，一是物品和勞務價格的變動。本年度市場的勞務價格和勞務數量都有一定的變動，我們僅單純的想要通過加大生產來提高GDP是有一定局限性的。并且我們沒有考慮到前幾年生產經營活動對各生產廠商帶來的影響，沒有很好地分析市場現階段的需求，沒有了解各廠商的生產經營狀況，只是盲目地執行一些我們認為較適宜的政策。我們在做決策的時候，也沒有考慮政府自身的承受能力，所以非但沒有完成經濟目標，反而造成了財政赤字，這是本屆政府最大的失誤。經過討論總結與深刻反思，我們小組成員一致認為我們沒能作出適合本年度公司經營情況的適宜的政策的最根本的原因是我們還未能將書本上的理論知識很好地與現實將結合，不能熟練地將他們應用于實踐中，課后我們一定會痛定思痛，好好研讀理論知識，力求將他們熟練地應用于實踐之中。實驗反思沙盤實驗是模擬現實的公司與政府相結合來做的實驗。通過這次實驗，我們都學到了挺多，在此，我們小組來談一談我們的深切感受。實驗采取小組合作的方式，在開場實驗操作之前，我們確定了總經理、財務總監等職位，小組的每一個成員都擔當了公司的重要職位。我們分工明確，在接下來的實驗運行中，組員認真履行各自的職責，相互之間又合作探討，每一個人都為了公司的開展而努力，此時，我們都忘了這是在做實驗。此次實驗提高了我們探索知識和自主學習的能力，同時培養了我們的責任感，大家齊心協力，共同探討出有利于公