HYPERLINK"/R3dwQdD"[分享]50套經典筑龍電氣資料（碧桂園等名企內部培訓）送給親愛的你~鏈接：HYPERLINK"qq://txfile/"/R3dwQdD建筑電氣資料交流群748383885HYPERLINK"/R3dwQdD"[分享]50套經典筑龍電氣資料（碧桂園等名企內部培訓）送給親愛的你~鏈接：HYPERLINK"qq://txfile/"/R3dwQdD建筑電氣資料交流群748383885第1頁2H320000機電工程項目施工管理通過本章學習，應試者要在熟練應用機電工程的施工技術和相關法規知識的基礎上，結合合同管理、質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現場管理和相關法律、法規等內容提出的要求，具備解決機電工程項目在安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題的能力。2H320010機電工程施工招標投標管理2H320011施工招標投標管理要求一、機電工程項目強制招標的范圍

一般包括：大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公共安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

二、機電工程招標方式的分類

機電工程項目招標的方式為公開招標和邀請招標。

三、機電工程項目招標投標按工程承包的范圍類型

1.施工總承包

承包商承擔土建、安裝施工，這種承包模式目前在我國較為普遍。

2.按當前資質等級劃分，包括12個系列施工總承包。

3.按當前資質等級劃分，機電工程建造師可執業的工程

機電工程總承包、石油化工工程總承包、冶煉工程總承包、電力工程總承包。

4.機電安裝工程各專業工程承包四、機電工程招投標管理要求

1.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。

2.招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。

3.評標委員會一般由招標人代表和技術、經濟等面的專家組成，其成員人數為5人以上單數。其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。

4.開、評標過程中，有效標書少于3家，此次招標無效，需重新招標。2H320012施工招標的條件與程序一、機電工程招標的條件

1.按照國家有關規定，項目需要審批的，已履行了審批手續。

2.工程資金或者資金來源已經落實。

3.有滿足施工招標需要的設計文件、設備采購及其他技術資料。

4.招標人已辦理了有關的招標活動審批手續、確定了招標方式及劃分標段等工作。

5.對設有標底的，已編制了嚴格保密的標底。評分標準已明確。

6.法律、法規、規章規定的其他條件。二、機電工程招標的主要要求

3.對潛在投標人資格的審查和評定，重點是專業資格審查，內容包括：

（1）施工經歷，包括以往承擔類似項目的業績；

（2）人員狀況，包括承擔本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷；

（3）施工方案，包括為履行合同任務而配備的機械、設備等情況；

（4）財務狀況，包括申請人的資產負債表、現金流量表等。

5.投標文件符合性評審的主要內容：

投標文件技術性評審，投標文件商務性評審。

6.應當作為廢標處理的情況：

（1）弄虛作假，串通投標及行賄等違法行為；

（2）報價低于其個別成本；

（3）投標人不具備資格條件或者投標文件不符合形式要求，如簽字、蓋章、標書密封等；

（4）未能在實質上響應招標文件的投標書；

（5）投標聯合體未能提交共同投標協議等。【例題】（2016真題）下列情況中，招標投標時不應作為廢標處理的是（）。

A.投標報價明顯低于標底

B.投標文件的編制格式與招標文件要求不一致

C.投標書提出的工期比招標文件的工期晚15天

D.投標單位投標后又在截止投標時間5分鐘前突然降價

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工招標的條件與程序。應當作為廢標處理的情況：（1）弄虛作假，串通投標及行賄等違法行為；（2）報價低于其個別成本；（3）投標人不具備資格條件或者投標文件不符合形式要求；（4）未能在實質上響應招標文件的投標書；（5）投標聯合體未能提交共同投標協議等。選項A：投標報價明顯低于標底且投標人又不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。選項B、C屬于未能在實質上響應招標文件的投標書。參見教材P160。肥2缺H膨3池2屠0桃0菜1升3白浪施古工謎投遼標第的昂條挪件抽與仗程青序座一遷、蠟機項電繳工貧程墊投構標茅的戶條端件彩二齊、愧機乖電據工紐程鎮投禁標專程傷序

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拳乳

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待印板（那3行）菜工帆期房要附求描和濱順床延養條墾件寄，臺工宗程燦受本干儉擾絹的漸法梅律侄后汽果喪，撫合魚同峽雙眨方母的善違早約蹤責斬任爸。

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A.工期要求

B.合同變更

C.索賠程序

D.價格補償條件

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工分包合同的實施。合同價款分析應考慮的重點內容是合同價格、計價方法和價格補償條件。參見教材P166。榜三盞、纏合夜同拐控意制

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音苦炊（綿2棍）城協蠶調炊項順目策各鳳相舅關信方狗之存間抹的包工視作重關拌系哪，雪解桐決石合哨同姓實截施業中線出冷現白的羨問誦題服。氏如痕合皇同家責澡任餡界橋面萌之絲間能的烏爭約執巴，罵工嘩作火活嚴動肝之孟間咸時依間趕上示和塞空屆間塔上朵的剛不乎協笑調缸等汁。

白絨鄙（笑3委）抬對基具磁體逼實蒙施腸工烤作衡進五行迅指只導芳，養作糧經晉常遮性效的撞合顆同到解睛釋贏，剝對浙工侍程眉中周發拘現尤的蘇問財題泰提唯出恥意掃見魂、昂建饑議抱或適警怕告聯。廚類萬2釋.辟跟達蹤沉與瑞調列整

反垮選（學1與）恐檢央查徹、條監奔督信合局同感實脊施挑情手況淺，程對效照拐合葛同萬要惡求現的塌數遣量演、枝質咸量籃、鏟技盯術淘標揚準絹和翁工震程外進他度英、瞇安浸全槽及勢環趁境斤保讀護牽管畫理悶，矮發緩現剃問柴題住及假時去采指取急措犯施靜。

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勺驗輕（哲4霸）課分字包我合妻同洞不深能輔解蟲除避總賓承便包掃單座位飲任稀何悼義鋤務駝與疾責蹦任員。浸分耗包同單怠位列的晚任裹何床違耐約膜或擁疏貧忽雜，狀均模會攪被召業療主殃視軍為境違磁約攔行悲為肚。幟因嶺此寒，貧總星承鉗包雄單靠位朵必撕須它重尤視要并筐指扯派腿專巴人慎負蹈責溝對享分于包效方澇的頁管冶理片，始保飄證詳分暈包誼合色同飛和蕉總需承脾包松合乖同模的造履蔥行危。老五禽、鐵分齊包舊方謎的鳴職棟責

巴季暖1詳.她保徒證注分可包肝工爺程騾的少質雖量窄、食安仇全鐵和陷工諒期明，舅滿肥足殖總顆承鉗包勇合積同膀的尊要澡求第。

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撐教

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輸吸贈7償.食分邊包趴方片必貧須葬遵碼守卷總熟包拌方幫各嗽項方管麻理拆制銷度批，冠總匹包仍方網將顏根春據巴管謎理求制駱度品的肉規征定的，揪在中巡峽查啄過濕程爬中農如乖發壤現雷問脂題挑將刊發情出愁安炒全粱整揭改構通蠟知足書酸，勺分纖包址方撞必搬須杏在窯規摟定壞時屯限沸內周整米改鍋完枯畢高；仔發當出灰的雅罰聰款六通暢知決，受總聚包辮方繁須柜說萄明羊罰殖款搭理瞎由窗并察由礦分舞包閥方抬全伐額撕承裳擔霜，航分挖包宰方愚必狐須否在研罰親款圈單廣上暗簽肆字嚇接勇受愚，征分絡包摘方悠拒百絕也簽午字溉并隙不堵影隔響盟罰姨款讀單嫂的賠生腔效謹。

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喉運倚2恰.利分妻包捆方抬不肥得褲隨宵意沫克贊扣套勞象務滾工罪的男工蓬資譜，榮每稼月蔬應寨把磨勞渠務監工超的摟工初資也發姥放煎表代提栗交姓總續包區方惡；測在乘合形同殘簽把訂客時斷，槽雙揚方橫可慘明瀉確領預婚留錦適豎當狐比疾例往的盞尾憤款罩作關為洲勞擺務功工級的曲工鼻資做保繼證浩金懷，餐確倘保魯勞賺務腎工栗身坦體神健晉康虹。攪十潤、腐勞嫌務澆分摧包襪合遠同

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健砍粥（銹2直）被業脫主野或塊工獄程伶師扛發孔出聯各最種魂變辮更胞指懂令不，撕最栽常教見顛的透是銳工摟程冶變伴更瓣指捆令封。壺在嘩實愧際紡工需程那中犬，打這之種幻變嘆更干較圣多鋼。基差御5哄.咳機軌電咸工搞程射項犁目掉變捆更棍程劉序

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邪逝籍由叼承奮包誓商神提吵出瞎的沿工憐程企變那更窩，全應慮交丙與濕監性理儲工腥程賢師勤審滑查鏡并密批象準閥。

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智粒粗按坑索謙賠隸發蒼生碰的忘原依因帳分讓：末延蔑期嫌索吉賠伐、環工杯程槐范升圍套變梨更翠索殃賠涉、霸施夕工感加態速剃索須賠躺和框不刮利詳現旬場輝條拼件反索祖賠哀。帆合打4伏.處機怨電蘇工文程始項絮目銷實嬸施負索臘賠盾具阻備曬的編理益由

坑稼邪（貨1饅）拆發圖包極人閘違洪反希合大同聰給士承給包躍人綠造炮成擺時吉間揚、蔬費粗用庭的斗損芽失警。

丙紋顆（始2染）祥因塔工示程蓮變勤更敲造較成門的均時病間產、敞費撞用濱的互損宿失圍。

夸孟麻（頁3亮）性由燦于室監躁理雞工類程柜師格的睛錯晉誤抱造走成辟的糕時禍間鋤、裙費宇用位的贏損病失恢。

束棄將（帖4寄）其發燙包羊人追提窯出悼提損前梁完儲成腫項輛目吉或鵲縮土短蒜工冰期定而滅造厚成佛承棉包田人粱的擔費魄用鈔增愁加白。

傷頭鼻（票5姓）念非杰承擋包月人嚼的刻原繡因肌導搭致惰項累目華缺矛陷悼的暖修豬復襲所喪發違生扯的輩費列用課。

務材俘（年6姐）漁非饒承漲包印人榆的辰原鐵因跳導索致路工謎程灶停絹工戶造嗽成惕的土損陡失姓。

離驢溉（娘7續）專與駱國袖家鐮的走政車策舞法宿規掀有味沖芹突職而逗造崇成銀的襖費昏用污損蠶失僑。【例題】（2016真題）下列情況中，可向建設單位提出費用索賠的是（）。

A.監理單位責令剝離檢查未報檢的隱蔽工程而產生的費用

B.施工單位的設備被暴雨淋濕而產生的費用

C.建設單位增加工作量造成的費用增加

D.施工單位施工人員高處墜落受傷產生的費用

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工合同變更與索賠。選項ABD均屬于施工單位的原因，施工單位自己承擔損失，不應該進行費用索賠。參見教材P170～171。沉眉損5腥.寇機料電糞工無程爐項香目勞索養賠袖的肌實爐施

困霸弱（排1找）資機瘋電化工讀程嶄項場目臟索開賠凝的淹處肢理敲過毒程

悅票申意荷向尤通脹知腦→穗資溜料理準遷備或→紋索盒賠層報木告伸的持編掏寫調→紀索雁賠螺報逢告丟的磁提劃交畝→傍索賺賠央報煩告振的游評魚審省→參索膽賠封談昂判齒→視爭參端食的陪解奧決膠。

近疊富（慎2痛）中機泉電刪工勿程企項獅目失索皆賠混費激用沾的茂分污類

羨伐翠一贏般形分感為伙四希類您，爺包蟻括惰人傳工劣費時索朋賠稠、作材報料亂費腸索虹賠猜、敬施彼工繼機補械展費野索帥賠親、慈管谷理案費堡索雙賠刃。最【走案暫例耽2哭H季3放2店0演0熊2趟0犯-械1牌】

歪巖貿一雷、歷背爛景

董圍斷某菌機畏電仗安杏裝葡公繡司星經罵過題投炮標霸，灘中鐵標賣一絞石薪化興廠檢的邪機穗電獨安脈裝不工崇程黨，澤工洲程胡內稈容愁包蠅括塵反票應禽器有安貞裝都、壘油甩氣活工僚藝胡管標道地安法裝寶、暖壓漠縮顏機勵組摔安蕩裝需調凳試耗以魯及倚土朗建悲工盟程擾、炒電旗氣泥工浴程淺、擔自咱動呈化爛儀運表立工嶼程隊等敲，軋合莖同閱簽佩訂魚后沙，惜在攤征妙得補業壺主誘同衛意妙后僑，劇機棍電家安呆裝殊公墓司炮將裂部博分棒非鏈主件體烤工腔程穿分戒包牙給背具稻有霧相如應懷資挪質茶的式分銷包低商耍A好和屈B池。掃在競合遙同旺執宿行縱過衣程逆中觸發慧生洗了辣下腔列遍事沫件姻：

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津乞細5妙.另空團氣辯管風道汁系伐統后泄詠漏清性揭試焦驗費在臭實購施皺時藍有磨哪像些膀要飼求尖？三、分析與參考答案

1.事件一產生的原因：安裝公司對新來的施工管理人員以及A分包商對自己的施工人員均未進行合同交底，導致對自己的工作范圍不清楚，雙方均有責任。

處理：首先應將A分包商已施工部分納入安裝公司工作范圍，與業主另簽補充協議；然后安裝公司與A分包商簽補充協議，將已施工部分納入A分包商的分包范圍。

2.在合同交底上，B分包商有缺陷，在質量要求方面，未向自己施工人員進行重點交底；在合同控制中，也未進行質量方面的合同實施監督和合同跟蹤；也存在管理人員自身素質問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責任心不強等。

3.不正確。因為對緒質柜量陳問融題秀必跑須酷由艙設采計銳單怕位刻認舉可懷后飲，未才友能敲作條出見處柜理竹。

醬礦勸4賄.蠻安處裝跌公梯司竿對獸分袋包千商緊及賞分用包冊工選程燭施滾工股，好應侵從票施彩工黃準法備濾、將進曉場疏施繪工思、驢工忠序機交放驗本、滲竣挪工御驗廣收檔、紛工遼程揚保蘇修梢以爭及荷技胸術葡、渴質獎量煩、蝕安天全獸、厭進具度飯、釀工程程冷款鎖支鼓付裙等還進良行潮全通過脖程肚的咳管襯理水。

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補番帆泄擊漏擁性允試涌驗中是偏以襪氣段體汪為產試罵驗剩介揪質菠，近在慰設甩計懂壓脖力丙下贏，近采看用充發映泡德劑用、愚顯浩色團劑婚、圾氣抓體監分麥子竭感膏測驗儀壽或參其鋪他噸手泉段使檢蠻查減管寇道怨系繩統脂中林泄搶漏話點長的梁試猶驗兵。警實析施旱要剛點省如清下廈：

院純穿（閣1壽）太泄曬漏艱性忙試團驗民應商在濃壓梁力多試程驗紀合呀格奔后夜進辣行驢，駛試績驗考介怕質箱宜澆采必用京空挽氣榴。

繳升寺（工2客）蝶泄婚漏寫性藝試含驗潔壓魂力蛛為雹設培計投壓叛力挑。

衰臉朋（領3蠻）陷泄縱漏嘆性罵試熟驗存可徐結戚合悠試嚷車嘉一錢并扭進遵行雪。

利竄餐（館4托）騎泄霞漏清試隙驗哭應彼逐樂級偉緩鍋慢奴升損壓就，唇當位達丘到堂試遺驗跌壓毫力愧，同并車且亮停殊壓兼1盼0巧m表i掩n別后滲，改采抄用抹涂代刷維中亡性毀發應泡戚劑顛的揪方猜法豆，破巡綁回且檢懷查判閥爸門勝填栗料飯函趟、持法魂蘭情或逮螺癢紋鍵連歸接去處僚、洲放輪空后閥腫、談排除氣例閥叼、勁排股水乞閥棚等核所錘有役密非封金點果有早無貧泄鉛漏雁。【案例2H320020-3】

一、背景

某成品燃料油外輸項目，由4臺5000m3成品汽油罐，兩臺10000m3消防罐、外輸泵和工作壓力為4.0MPa的外輸管道及相應的配套系統組成。

具備相應資質的A公司為施工總承包單位，A公司擬將外輸管道及配套系統施工任務分包給GC2資質的B專業公司，業主認為不妥，隨后A公司征得業主同意，將土建施工分包給具有相應資質的C公司，其余工程由A公司自行完成。

A公司在進行罐內環焊縫碳弧氣刨清根作業時，采用的安全措施有：36V安全電源作為罐內照明電源；3臺氣刨機分別由3個開關控制，并共用一個總漏電保護開關；打開罐體的透光孔、人孔和清掃孔，用自然對流方式通風。經安全檢查，存在不符合安全規定之處。

管道試壓前，項目部全面檢查了管道系統：試驗范圍內的管道已按圖紙要求完成；焊縫已除銹合格并涂好了底漆，膨脹節已設置了臨時約束裝置，一塊1.6級精度的壓力表已校驗合格待用；待試壓管道與其它系統已用盲板隔離。項目部在上述檢查中發現了幾個問題，并出具了整改書，要求作業隊限時整改。

由于業主負責的施工圖設計滯后，造成C公司工期延誤20天，窩工損失達30萬元人民幣，C公司向A公司提請工期和費用索賠。A公司以征地由業主負責，C公司應向業主索賠為由，拒絕了C公司的索賠申請。二、問題

1.說明A公司擬將管道系統分包給B單位不妥的理由。

2.指出罐內清根作業中不符合安全規定之處，并闡述正確的做法。

3.管道試壓前的檢查中發現了哪幾個問題？應如何整改？

4.A公司拒絕C公司的索賠是否妥當？說明理由。三、分析與參考答案

1.背景中的成品燃料油外輸項目，由4臺5000m3成品汽油罐、兩臺10000m3消防罐、外輸泵和工作壓力為4.0MPa的外輸管道及相應的配套系統屬于GC1級。按照規定，本項目的外輸油管屬于GC1級，B單位的資質是GC2級，不能執行本項目的外輸油管線的施工任務。

2.（1）用36V安全電源作照明電源不妥，應使用12V安全電壓；

（2）3臺氣刨機共用一個漏電保護開關不妥，應一機一閘一保護（或應每臺使用一個漏電保護開關）；

（3）采用自然對流通風不妥，應采用強制通風。

3.管道試壓前的問題及整改：

（1）焊縫除銹、涂底漆不對，應在試壓合格后除銹、涂漆；

（2）使用一塊壓力表進行壓力試驗不對，壓力表應不少于兩塊。

4.不妥。

理由：C公司是A公司的分包單位，與業主之間無合同關系，C公司的權利應通過總承包A公司向業主索賠。2H320030機電工程施工組織設計2H320031施工組織設計策劃一、施工組織設計類型

1.施工組織總設計

以群體工程或特大項目為對象編制，對整個工程起統籌規劃、重點控制的作用，是指導整個工程全過程施工的技術經濟綱要。

2.施工組織設計

以單位工程為對象編制，對該單位工程做全面的安排，是指導該單位工程施工管理的綜合性文件。

3.施工方案

以難度大、工藝復雜、質量要求高、新工藝和新產品應用的分部（分項）工程或專項工程為對象編制的施工技術與組織方案，是用以具體指導施工作業過程的文件。也有稱為分部（分項）工程或專項工程施工組織設計。

施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據。二、施工組織設計編制依據施工組織設計編制的依據有：

工程施工合同；招標投標文件；已簽約的與工程有關的協議；已批準的設計資料；設備技術文件；現場狀況調查資料；與工程有關的資源供應情況；有關的法律、法規文件；工程承包人的生產能力、技術裝備以及施工經驗。

三、施工組織設計的主要內容

施工組織設計的基本內容應包括：編制依據；工程概況和施工特點分析；組織方案和施工部署；主要施工方案；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；施工現場平面圖及主要施工管理計劃（包括：進度、質量、安全環境、成本管理計劃以及綠色施工、合同、組織協調管理計劃等）。管理計劃可根據項目的特點和復雜程度加以取舍。四、編制主要施工方案

1.施工方案編制的依據

施工方案編制的依據主要有：

施工圖和設計變更；設備出廠技術文件；施工組織總設計和單位工程施工組織設計；合同規定的規范標準；施工機械性能手冊；施工環境條件；類似工程的經驗；技術素質及創造能力。

3.施工方案的內容

工程概況及施工特點；確定施工程序；明確施工方案對各種資源的配置；安排進度應滿足工程總進度的要求；工程質量要求；職業健康、安全與環保技術措施。4.編制施工方案的主要要求

（1）針對制約施工進度的關鍵工序和質量控制的重點分項工程，編制主要施工方案。例如：大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案等。

（2）在施工前應編制專項施工方案的情況有：結構復雜；容易出現質量安全問題；施工難度大；技術含量高；雨期和冬期；高空及立體交叉作業等。

（3）施工方案應針對所要安裝的設備和構件提出明確的施工方法和質量目標，以及施工安全保障措施。【例題】（2017真題）下列施工作業內容中，需要編制施工方案的有（）。

A.大型設備吊裝

B.支架制作安裝

C.壓力管道焊接

D.設備試運行

E.燈具安裝接線

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是施工組織設計策劃。針對制約施工進度的關鍵工序和質量控制的重點分項工程，需要編制主要施工方案。例如，大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案等。參見教材P176。五、施工總平面圖設計

2.施工總平面布置圖的內容

（1）全部擬建的建（構）筑物和其他設施的位置；施工場地的劃分；移動式起重機械的行走路線；垂直起重運輸機械的位置。

（2）設備庫區、材料庫區、設備組裝加工及堆放場地、機械庫區。

（3）施工和生活臨時設施；供電、供水、供熱線路；消防設施；辦公區；道路等。

（4）施工場地的豎向布置及防洪排澇設施。

（5）施工場區測量方格網基點位置及其標高和坐標；必要的圖例、比例、帶坐標的方格網、方向及風玫瑰圖。3.施工總平面布置圖設計要求

（1）緊湊、方便、合理利用地形、節省施工用地。在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。

（2）施工現場倉庫、加工廠、材料堆場等布置合理。縮短運輸距離使二次搬運盡可能減到最少。

（3）符合施工管理流程，減少施工過程中的交叉作業。

（4）生活區與生產區應分開布置，并設置標準的分隔設施，有利于施工、生活、安全、消防、環保、市容、健康衛生、勞動保護等。

（5）降低臨時設施的建造費用。

（6）遵守當地主管部門和建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規定，符合節能、環保、安全和消防等要求。4.施工總平面布置圖的設計步驟

起重機的位置→設備組合加工及堆放場地→設備、材料、機械庫區→交通運輸→辦公、生活臨時設施→供水、供電、供熱線路→計算經濟指標→綜合對比評價→修改→審批。2H320032施工方案技術經濟比較一、機電工程施工方案優化

對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優施工方案的重要環節之一。根據條件不同，可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低方案。1.施工方案的技術經濟分析方法

施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。

常見經濟分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業方案；現場預制和工廠預制的方案；綜合系統試驗及無損檢測方案；傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案等。2.施工方案的技術經濟比較

（1）技術的先進性比較

比較各方案的技術水平；比較各方案的技術創新程度；比較各方案的技術效率；比較各方案實施的安全性。

（2）經濟合理性比較

（3）重要性比較

推廣應用的價值比較，如社會（行業）進步。社會效益的比較，如資源節約、污染降低等。三、機電工程施工組織設計的動態管理

1.施工組織設計的審核批準

施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工組織總設計由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應有項目技術負責人審批。施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。2.施工組織設計交底

（1）工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。

（2）施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施、環境保護要求等。3.施工方案交底

（1）工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。

（2）除分部（分項）、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。

（3）交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施、環境保護措施等。4.施工組織設計的動態管理

（1）施工組織設計的修改或補充

項目施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：工程設計有重大修改；有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調整；主要施工資源配置有重大調整；施工環境有重大改變。

（2）經修改或補充的施工組織設計應重新審批（按原審批手續）后實施。【案例2H320030-3】

一、背景

A施工單位承包了某建設單位擴建工程的一個新建輕烴儲存罐區，罐區主體工程為4臺2000m3球形儲罐。建設單位將球罐區及其附近一塊區域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進行了施工總平面圖設計。施工開始后，發生了以下事件：

事件一：施工進行到第一臺球罐開始焊接球罐殼體。在進行焊縫清根時，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢很快發展，使球罐外的帆布焊接防風棚起火。施工人員一面報警，一面自行救火，但打開臨時消火栓，沒有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢。消防車趕到時，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無法靠近著火點，只得組織人工清障，在清障完成，消防車到達球罐著火處時，防風棚已基本燒光。

事件二：工程進程將半，建設單位組織供電系統改造。由于施工單位一間現場辦公室和一間庫房處于原主動力埋地電纜經過位置，必須拆除搬遷。搬遷過程中，庫房內材料配件標識被弄混，以至于爾后出現材料錯用現象。事后檢查，未查到建設單位提供的該地塊的地下設施分布圖。

二、問題

1.施工總平面圖設計的要求是什么？

2.從火災事件中，指出在施工總平面圖設計中臨時用水設計的缺陷。

3.對照施工總平面圖設計的原則，指出在火災事件中，施工總平面圖布置存在的缺陷。

4.事件二中，施工單位現場辦公室和庫房拆除搬遷造成損失的原因是什么？應吸取什么教訓？

三、分析與參考答案

1.施工總平面布置圖設計要求是：

（1）緊湊、方便、合理利用地形、節省施工用地。在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。

（2）施工現場倉庫、加工廠、材料堆場等布置合理。應盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離使二次搬運盡可能減到最少。

（3）符合施工管理流程。減少施工過程中的交叉作業。

（4）生活區與生產區應分開布置，并設置標準的分隔設施。有利于施工、生活、安全、消防、環保、市容、健康衛生、勞動保護等。

（5）降低臨時設施的建造費用。施工現場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。

（6）遵守當地主管部門和建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規定。符合節能、環保、安全和消防等要求。2.火災事件中，A施工單位在臨時用水設計的缺陷是消防用水水量設計不足，且消防用水未處于常供狀態。

3.在火災事件中施工總平面圖布置中存在的缺陷主要是：施工區域劃分不科學，材料和施工器材堆放場地與施工道路劃分存在問題且標志不清晰，有相互交叉和干擾的情況，出現材料、器材擠占施工道路，造成道路阻塞。其次是沒有專門設計消防通道和設置緊急集合點，未能保持消防通道暢通。

4.事件二中主要原因是：地下已有構筑物及其他設施的具體位置和尺寸沒有弄清，使現場辦公室和庫房建在原主動力電纜經過的位置上，造成現場辦公室和庫房由于供電系統改造而拆遷。同時，材料管理也存在問題，如材料的分類存放、材料標識的管理等。應吸取的教訓是：在進行施工總平面圖設計時，一定要有完整的設計資料、地質資料、地下已有建、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸等資料，使臨時設施避開地上擬建建筑物、構筑物和地下已有設施。【案例2H320030-4】

一、背景

某公司投資建設一蠟油深加工工程項目，經招標，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內容包括2臺大型設備的安裝，高壓工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調試工程、管道安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程、土建工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房分包給B安裝公司。蠟油工程的關鍵大型設備2臺，各重300t，由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A施工單位現場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網架頂結構，房頂有一臺汽液交換設備。B安裝公司擬將網架頂分為4片，每片網架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂設備重10t，采用汽車起重機吊裝。

合同要求該工程2012年9月開工，2013年6月30日完工。為了加快工程進度，業主要求，有條件的工程，冬期不停止施工作業。為了保證工程順利進行，A施工單位編制了設備安裝施工方案、設備安裝調試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B安裝公司編制了壓縮機廠房工程施工方案。

二、問題

1.針對本工程，A施工單位和B安裝公司各應編制何種類型的施工組織設計？

2.A施工單位和B安裝公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應編制哪些主要施工方案？

3.施工方案一般包括哪些內容？

4.分析說明B安裝公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案？這些方案應如何進行審核和批準?三、分析與參考答案

1.A施工單位應編制蠟油深加工工程施工組織總設計。B安裝公司應編制單位工程（壓縮機廠房工程）施工組織設計。A、B都需要編制各自工程施工的施工方案。

2.A施工單位至少還應編制：大型設備吊裝施工方案、管道清洗和試驗方案、無損檢測方案、單機試運行方案、冬期施工方案。

B安裝公司至少還應編制：網架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案、高處作業施工方案。

3.施工方案一般內容包括：工程概況及施工特點；施工程序及施工方法；進度計劃；資源配置計劃；職業健康、安全與環保技術措施；工程質量要求及管理措施等。

4.網架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案屬于危險性較大的專項工程施工方案，其中網架吊裝安裝施工方案中，網架吊裝是采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當于10t）及以上的起重吊裝工程，屬于超過一定規模的危險性較大的專項工程。

房頂設備吊裝施工方案由B安裝公司技術部門組織審核，單位技術負責人簽字，然后報A單位技術負責人簽字，由A單位報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字。網架吊裝安裝施工方案還應由總承包A施工單位組織召開專家論證會，B單位根據論證報告修改完善網架吊裝施工方案，然后按上述程序報B單位技術負責人、A單位技術負責人、總監理工程師、建設單位項目負責人簽字。2H320040機電工程施工資源管理2H320041人力資源管理的要求一、人力資源動態管理應遵循的基本原則

動態管理以進度計劃和合同為依據，滿足工程需要。

動態管理應允許人力資源在企業內作充分的合理流動。

動態管理應以動態平衡和日常調度為手段。

動態管理應以達到人力資源優化組合，充分調動積極性為目的。二、機電工程項目特種作業人員和特種設備作業人員要求

（一）特種作業人員要求

特種作業人員是指直接從事特殊種類作業的從業人員。國家安全生產監督機構規定的特種作業人員中，機電安裝企業有焊工、起重工、電工、場內運輸工（叉車工）、架子工等。國家安全生產監督機構制定了一系列的辦法和制度，強制性地使從事危險環境作業的工人通過培訓掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環境條件下的安全作業。1.資格條件要求

2.培訓要求

在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。

3.管理要求。特種作業人員必須持證上崗。特種作業操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業崗位6個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業。（二）特種設備作業人員的要求

鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內機動車輛等特種設備的作業人員及其相關管理人員統稱特種設備作業人員。在機電安裝企業中，主要指的是從事上述設備制造和安裝的生產人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。國家質量監督機構對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等的培訓、考試、發證及上崗的管理都建立了相應的制度和辦法。2.無損檢測人員的要求

（1）級別分類和要求。無損檢測人員的級別分為：Ⅰ級（初級）、Ⅱ級（中級）、Ⅲ級（高級）。其中：

1）Ⅰ級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數據，整理檢測資料。

2）Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發檢測報告。

3）Ⅲ級人員可根據標準編制無損檢測工藝，審核或簽發檢測報告，解釋檢測結果，仲裁II級人員對檢測結論的技術爭議。

4）持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。（三）施工企業對特種作業人員和特種設備作業人員的管理要求

1.施工企業應建立并保持特種作業人員和特種設備作業人員的隊伍，進行培訓、管理并建立檔案機制。

2.應根據施工組織設計和施工方案，配置特種作業人員的工種和數量，并體現在勞動力計劃中。三、施工現場項目部主要人員的配備

1.施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定。

2.工程項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有機電工程建造師資格。

4.項目部技術人員：根據項目大小和具體情況，按分部、分項工程和專業配備。

5.項目部現場施工管理人員：施工員、材料員、安全員、機械員、勞務員、資料員、質量員、標準員等必須經培訓、考試、持證上崗。施工員、質量員要根據項目專業情況配備，安全員要根據項目大小配備。四、勞務外包隊伍管理

1.對勞務外包施工隊的資質、業績和能力等進行審查。經批準并簽約后，方可進入施工現場。

3.將勞務外包隊伍納入共同管理。從經濟上、制度上、監督檢查上、各種手段上進行控制，確保工程質量、施工安全等。

7.建立勞務外包隊伍的考評體系，主要從：執行合同能力、技術水平、人員素質、安全環保意識、質量意識等全方位考慮。2H320042材料管理的要求

機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收及不合格材料的處置等。

一、材料釆購策劃與采購計劃

1.把握好材料采購合同的履行環節，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據、產品數量的驗收、產品的質量檢驗、采購合同的變更等。2.制訂材料采購計劃。材料采購計劃要涵蓋施工全過程。

（1）采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間的接口管理關系。

（2）要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。

3.分析市場現狀。注意供貨商的供貨能力和生產周期，確定采購批量或供貨的最佳時機。考慮材料運距及運輸方法和時間，使材料供給與施工進度安排有恰當的時間提前量，以減少倉儲保管費用。二、材料管理責任制

2.施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者，施工項目部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。

3.材料員在主管材料人員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。三、材料計劃要求

1.項目開工前，材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。

2.在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據。

3.根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據。

4.根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據。

5.按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。四、材料庫存管理要求

1.進場驗收要求

在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括材料品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。2.儲存與保管要求

實現對庫房的專人管理，明確責任；進庫的材料要建立臺賬；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合理堆放；對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理；要日清、月結、定期盤點、賬物相符。五、材料領發、使用和回收要求

1.領發要求

凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，在用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發和節超狀況。2.使用監督要求

現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。包括：是否按規定進行用料交底和工序交接，是否按材料規格合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。

3.回收要求

班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。2H320043機具管理的要求二、施工機具的選擇原則

施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數、操作性能來進行，要切合需要，實際可能，經濟合理。三、施工機具管理要求

1.（3）建立每臺施工裝備的檔案，主要內容應包括購置時間、使用記錄、事故及維修記錄、裝備現狀鑒定記錄等。

2.（1）進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確。需在現場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質量和安全性能，合格后啟用。屬于特種設備的應履行報檢程序。

（2）施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。執行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。（4）強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修。堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態。提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。

（5）嚴格執行施工機械設備操作規程與保養規程，制止違章指揮、違章作業，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉。

（6）建立施工裝備使用、保養臺賬及獎罰制度。3.施工機械設備操作人員的要求

（1）嚴格按照操作規程作業，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行。

（2）特種作業嚴格執行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業范圍。

（3）逐步達到本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；三會：會操作、會保養、會排除故障）的要求。

（4）做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確。【案例2H320040