2023年工作計(jì)劃三篇工作安排篇1

今年以來，我辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行全市農(nóng)村工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展新要求，不斷解放思想，結(jié)合實(shí)際，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，始終致力于在農(nóng)村改革上新突破，農(nóng)村環(huán)境上出精品，農(nóng)村管理上再提升，農(nóng)夫增收上更殷實(shí)，推動(dòng)華蜜**建設(shè)，為城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定作出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

一、上半年重點(diǎn)工作推動(dòng)狀況

1.推動(dòng)華蜜村建設(shè)全覆蓋。深化開展以建設(shè)"華蜜農(nóng)村"為主線，以增進(jìn)民生福祉為核心的創(chuàng)建活動(dòng)，今年?duì)巹?chuàng)華蜜村2個(gè)，實(shí)現(xiàn)華蜜村創(chuàng)建全覆蓋，創(chuàng)建陶都漂亮鄉(xiāng)村1個(gè)。一是下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書。農(nóng)村工作會(huì)議上明確把推動(dòng)華蜜村、陶都漂亮鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作作為村級(jí)年內(nèi)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)下達(dá)。二是開展漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)。把環(huán)境管理作為村級(jí)工作的重要內(nèi)容，把環(huán)境作為群眾生活的必需品來供應(yīng)，把環(huán)境管理作為村級(jí)考核的重點(diǎn)，規(guī)劃7個(gè)三星級(jí)康居示范村，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)環(huán)境整治全覆蓋。三是彰顯特性特色。采納符合農(nóng)夫意愿，適應(yīng)農(nóng)村實(shí)際的建設(shè)方式，注意創(chuàng)建山區(qū)旅游特色，農(nóng)村自然生態(tài)的原汁原味的新型農(nóng)村。四是提升文化內(nèi)涵。愛護(hù)好農(nóng)村的歷史遺存，對(duì)內(nèi)涵有特性的歷史名人進(jìn)一步挖掘，建設(shè)成新農(nóng)村特色村。

2.強(qiáng)化農(nóng)村集體"三資"管理。深化探討有利于村級(jí)可持續(xù)發(fā)展的政策措施，努力破解村級(jí)發(fā)展難題，在加強(qiáng)村級(jí)資金管理的同時(shí)，盤活集體資產(chǎn)、資源，真正促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大。一是加強(qiáng)村級(jí)資金管理。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的看法》（*發(fā)6號(hào)）文件要求，完善制定《**鎮(zhèn)農(nóng)村集體"三資"管理制度》，組織村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)收支管理，規(guī)范村級(jí)票據(jù)管理，按月編制資金流量表，剛好駕馭資金運(yùn)用狀況。二是加強(qiáng)資產(chǎn)、資源管理。主動(dòng)探究村級(jí)投資新途徑，引導(dǎo)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的村在符合規(guī)劃的前提下，把村莊環(huán)境整治與鄉(xiāng)村旅游有機(jī)結(jié)合，發(fā)展農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游，開發(fā)服務(wù)用房，把資金變?yōu)橘Y產(chǎn)，獲得穩(wěn)定的不斷增值的回報(bào)，確保村級(jí)資產(chǎn)保值增值。竹海村農(nóng)家樂協(xié)會(huì)今年已接待旅游人數(shù)5000人，**村啟動(dòng)了**鄉(xiāng)村旅游。

3.加強(qiáng)"五好"合作組織建設(shè)。接著以創(chuàng)"五好"示范社為抓手，不斷彰顯合作組織在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的作用。一是加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。指導(dǎo)合作社依法辦社，健全社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等"三會(huì)制度"，指導(dǎo)合作社依章辦事，完善好章程，貫徹執(zhí)行好章程約定，指導(dǎo)合作社健全財(cái)會(huì)制度，建立良好的內(nèi)部積累和風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，最大程度增加社員收入。二是加強(qiáng)品牌化建設(shè)。大力支持合作社擁有自主注冊(cè)商標(biāo)，開展無公害產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證及地理標(biāo)記產(chǎn)品愛護(hù)等工作。三是組建**鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，材料已打算到位，現(xiàn)進(jìn)入籌備實(shí)施階段。

4.規(guī)范農(nóng)村土地承包管理。加強(qiáng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)和管理，對(duì)近幾年鎮(zhèn)政府流轉(zhuǎn)村級(jí)農(nóng)戶土地進(jìn)行清理，共計(jì)4個(gè)村，涉及農(nóng)戶798戶，面積835.52畝，建立流轉(zhuǎn)臺(tái)賬，簽訂規(guī)范書面合同。對(duì)各村多種經(jīng)營(yíng)發(fā)包狀況開展調(diào)查，駕馭發(fā)包狀況，分析存在狀況。

5.全力化解涉土沖突。近年來，**進(jìn)入大開發(fā)大發(fā)展時(shí)期，土地沖突也隨著進(jìn)入突發(fā)期，加強(qiáng)涉土沖突的化解，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。一是建立健全涉土涉包沖突調(diào)處體制，由我辦牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)，司法、信訪、農(nóng)林、國(guó)土等相關(guān)部門參加。二是落實(shí)土地征用政策，規(guī)范征地補(bǔ)償行為，調(diào)解涉土糾紛。重點(diǎn)做好**村涉及旅游小鎮(zhèn)、泉水潭等地塊的涉及村組之間的沖突，**村涉及**地塊土地補(bǔ)償?shù)恼f明，**村與國(guó)際會(huì)議中心涉土沖突的調(diào)處，確保項(xiàng)目開工建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

6.主動(dòng)開展村負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨**市委、市政府關(guān)于做好全市村、社區(qū)黨組織換屆選舉工作的看法》（*發(fā)26號(hào)）的文件精神，結(jié)合市委農(nóng)辦、市審計(jì)局關(guān)于村負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作要求及支配，制定了《**鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方案》，配足審計(jì)組成員，著重抓好對(duì)任期內(nèi)技經(jīng)指標(biāo)完成狀況、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)狀況、土地征用補(bǔ)償狀況、資金出借狀況、經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行狀況的審計(jì)核實(shí)工作。

二、存在的困難及問題

1、涉土沖突。主要反映在村、組之間的土地權(quán)屬糾紛，通過市、鎮(zhèn)多次調(diào)處，農(nóng)戶仍不服，幾十人到鎮(zhèn)集訪，缺乏有效、強(qiáng)硬的應(yīng)對(duì)措施。

2、土地征用。按政府規(guī)定的土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)支付給農(nóng)戶，少數(shù)農(nóng)戶漫天要價(jià)，經(jīng)過多次細(xì)致的說明工作，得不到預(yù)期的效果。

3、由于歷史緣由形成的多種經(jīng)營(yíng)發(fā)包合同，期限過長(zhǎng)，價(jià)格偏低，難以調(diào)整。

三、下半年工作安排

1.全力完成村經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。根據(jù)時(shí)序進(jìn)度支配，派出審計(jì)組，對(duì)20xx年6月至20xx年5月各村書記任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行狀況進(jìn)行審計(jì)，力爭(zhēng)在6月底完成全部工作并逐村初具審計(jì)報(bào)告。運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，揭示村級(jí)組織在管理和運(yùn)行中存在的突出問題，提出相應(yīng)的審計(jì)看法和建議，為村級(jí)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為黨委、政府的宏觀決策服務(wù)。

2.全力推動(dòng)華蜜村創(chuàng)建工作。根據(jù)"統(tǒng)一規(guī)劃、各司其責(zé)、形成合力"的原則，會(huì)同各相關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建村的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促各相關(guān)創(chuàng)建村嚴(yán)格比照規(guī)劃建設(shè)實(shí)施方案，根據(jù)時(shí)序進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成創(chuàng)建任務(wù)，順當(dāng)通過年底**、**兩級(jí)的考核驗(yàn)收。

3.全力強(qiáng)化農(nóng)村各項(xiàng)管理。一是提升村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行水平。()制定并出臺(tái)《**鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的看法》，從規(guī)范村級(jí)年度收支預(yù)決算、收入、支出、票據(jù)運(yùn)用、工程建設(shè)、合同、"三資"、民主理財(cái)和村務(wù)公開、審計(jì)監(jiān)督、檔案管理十個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理，確保村級(jí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。二是著重加強(qiáng)涉土沖突化解，根據(jù)"確權(quán)、確地、確利"相結(jié)合的方式，理順承包關(guān)系，規(guī)范征地補(bǔ)償行為，做好政策的說明工作，確保農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

4.全力促進(jìn)村級(jí)發(fā)展。深化探討有利于村級(jí)可持續(xù)發(fā)展的政策措施。努力破解村級(jí)發(fā)展難題，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷壯大。一是優(yōu)化發(fā)展路徑。激勵(lì)和支持村級(jí)融入旅游小鎮(zhèn)開發(fā)、新市鎮(zhèn)建設(shè)中，供應(yīng)配套服務(wù)，形成新的村級(jí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是優(yōu)化幫扶機(jī)制。幫助經(jīng)濟(jì)薄弱村樹立信念，理清思路，解決難題，指導(dǎo)薄弱村主動(dòng)與掛鉤部門聯(lián)系，爭(zhēng)取更多扶持幫助。

工作安排篇2

在經(jīng)過面試過后我如愿進(jìn)入了學(xué)生會(huì)外聯(lián)部，帶著一份濃烈的熱忱進(jìn)入了這個(gè)光榮的部門。我知道進(jìn)入這個(gè)部門以后意味著會(huì)削減許多休息時(shí)間，但我信任在經(jīng)驗(yàn)著其中繁忙的同時(shí)也能讓自己更加的充溢，在每一次拉贊助勝利后也會(huì)感到一份喜悅。在這里，我為自己以后的工作做出一些安排和要求。

每次部里開會(huì)時(shí)肯定提前到場(chǎng)，嚴(yán)格把握好時(shí)間概念，對(duì)于部門的事務(wù)肯定做到精益求精。

每次出去工作時(shí)肯定遵守程序章程，與公司的談判中肯定把學(xué)校的利益最大化，面對(duì)失敗和碰壁隨時(shí)保持著一顆主動(dòng)樂觀的心，在工作過程中始終把持著不拋棄，不放棄的理念。

發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，為了讓部門不斷的增加，在堅(jiān)持工作原則的基礎(chǔ)上，敢于動(dòng)腦子，敢于走自己的新思路。

與其他干事之間保持著摯友和同事的密切關(guān)系，工作是須要靠大家共同的努力來完成的，在部門里隨時(shí)想到自己是其中的一員，恒久保持虛心的看法，對(duì)于別人的看法要虛心傾聽，發(fā)表自己的`看法時(shí)要向大家說明原委并爭(zhēng)求大家的建議，恒久不能走個(gè)人英雄主義，不能固執(zhí)，不能太鉆牛角尖，終歸我們這個(gè)部門比其他部門更注意人際關(guān)系，保持著虛心和低調(diào)和一點(diǎn)圓滑能讓我們能更好的開展工作，恒久不要鋒芒太露，保持著低調(diào)做人，高調(diào)做事情的原則。

以上就是我對(duì)今后工作的安排和一些要求。我有則任，我也信任自己有實(shí)力把以后的工作干得更好。

工作安排篇3

教化教學(xué)是學(xué)校工作的中心，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，要提高教學(xué)質(zhì)量，就必需堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的教學(xué)管理。本學(xué)期教育處將以新課改為契機(jī)，在教學(xué)管理上講創(chuàng)新、求嚴(yán)謹(jǐn)、重務(wù)實(shí)、抓全面，力爭(zhēng)使我校的教學(xué)工作再上新的臺(tái)階。

一、樹立新型的教化觀，建立新型的師生關(guān)系

隨著教化改革的不斷深化，要求每位老師轉(zhuǎn)變觀念、提高相識(shí)，形成新型的教化觀、質(zhì)量觀。本學(xué)期要求老師在教學(xué)中，要做到五個(gè)轉(zhuǎn)變。

(1)由老師權(quán)威轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒嗷ゾ粗兀嗷バ湃巍?/p>

(2)由強(qiáng)調(diào)苦學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)闃穼W(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好。

(3)由單純說教轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞蚯楦袦贤ā?/p>

(4)由一味指責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)橐员頁(yè)P(yáng)為主，讓學(xué)生品嘗勝利。

(5)由膽怯 學(xué)生在課堂上出錯(cuò)轉(zhuǎn)變?yōu)樵试S學(xué)生出錯(cuò)，培育學(xué)生自信，激勵(lì)學(xué)生大膽發(fā)表看法。在教學(xué)中要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用，老師的主要任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)建多種條件，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)問題進(jìn)行質(zhì)疑、推斷和評(píng)價(jià)，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。

本學(xué)期教育處安排組織支配提高老師新理念的活動(dòng)為：

(1)組織骨干老師外出參觀學(xué)習(xí);

(2)切實(shí)有效的開展教研活動(dòng);

(3)組織各教研組學(xué)習(xí)教化理論;

(4)實(shí)行課堂教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。

二、加強(qiáng)對(duì)教學(xué)的管理

課堂是素養(yǎng)教化的主陣地,提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在課堂，而課堂教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)工程，該工程的質(zhì)量是以其每道工序的質(zhì)量保證的。老師教的工序就是備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)及教學(xué)效果的評(píng)價(jià)等。學(xué)生學(xué)的工序就是預(yù)習(xí)、上課、復(fù)習(xí)、完成作業(yè)及檢測(cè)等。本學(xué)期教育處將對(duì)教學(xué)各道工序?qū)嵭腥嬗行У墓芾恚瑸榇耍爻雠_(tái)了《××中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理方案》。

三、抓好全程，注意抓好初三畢業(yè)班

初一抓好起始。初一年級(jí)任課老師，在教學(xué)中肯定要留意學(xué)問的連接，在教學(xué)中要做到心中有數(shù)，降低難度，減小坡度，放慢腳步，打好基礎(chǔ)。要注意對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的養(yǎng)成教化和對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。各班要把須要學(xué)生必需做到和能夠做到的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣規(guī)范張貼上墻，督促學(xué)生遵照?qǐng)?zhí)行。教育處將加強(qiáng)對(duì)初一學(xué)生的成果跟蹤。

抓好初三畢業(yè)班。全校上、下一條心，扎扎實(shí)實(shí)抓好畢業(yè)班的教學(xué)工作，全部的工作成效應(yīng)體現(xiàn)在中考成果上，要求中考成果在大面積和尖子生方面力爭(zhēng)大幅度上升，確保完成指標(biāo)。詳細(xì)措施：(1)成立初三畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組;(2)合理配置畢業(yè)班的師資力氣;(3)畢業(yè)班老師教學(xué)研討會(huì);(4)組織畢業(yè)班老師到兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)溝通;(5)留意對(duì)中考信息的收集;(6)每月召開一次初三老師工作例會(huì);(7)制定中考獎(jiǎng)懲制度。初三教學(xué)工作思路：面對(duì)全體，力保重點(diǎn)，注意課堂，強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出實(shí)力，提高得分，統(tǒng)籌兼顧，通力合作。

四、強(qiáng)化對(duì)教研組的管理

1、抓好教研組“以研促教”，為了防止教研活動(dòng)流于形式，本學(xué)期將進(jìn)一步明確教研組的職責(zé)、義務(wù)。本學(xué)期要求各教研室：①每學(xué)年每人至少上一節(jié)全校公開課;②每人設(shè)計(jì)一篇優(yōu)秀教案;③召開一次教改專題研討會(huì)。

五、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，造就高素養(yǎng)的骨干老師群體