2017項目經理述職報告2017年，我有幸擔任了*項目經理，這是我人生中一個非常重要的一年。在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行了一名優秀項目經理的職責。我努力保證施工人員的安全和施工產品的質量，同時注重施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作。另一方面，我也注重思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評。以下是我主要工作的簡述：一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。在工作開始時，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服了年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。我們在項目部設立了一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。在質量方面，我們絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大地提高了員工的勞動積極性，部分地緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成并交驗。1、加強成本控制的措施需要更具體和詳細，例如具體的成本分析方法和控制措施等。2、建設文明工地需要更加注重細節，例如具體的衛生清潔措施和設備物資標識等。3、協助業主指揮部解決當地老百姓出行問題和地方水系暢通需要更加具體的措施，例如修復道路、排水、挖溝和做壩等。4、關心員工生活和加強黨建工作需要更加具體的措施，例如建立閱讀室和活動室、組織各種集體活動、開展黨員學習和批評自我批評等。5、定期檢查和總結需要更加具體的內容和方法，例如安全、質量和技術等方面的檢查和總結方法等。1、為加強成本控制，項目部每月定期召開成本分析會，通過認真分析上月存在的問題，找出不足并層層落實，同時成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。2、為建設文明工地，項目部成立專門負責文明施工的領導班子，通過保持工地衛生清潔、使道路干凈暢通、對橋梁外部進行裝飾等措施，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，以挽回公司的信譽和他們對公司的信心。3、為協助業主指揮部搞好當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，項目部積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩等措施。4、為關心員工生活和加強黨建工作，項目部建立閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，開展黨員學習和批評自我批評等措施。5、為定期檢查和總結，項目部定期組織進行安全、質量和技術等方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，并采取措施防止再犯，以質量保安全、以安全保進度，全面細致、人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。在過去的一年中，我雖然取得了一些成績，但也存在一些問題。其中，我發現生產成本控制不力、工作不夠細致和全面是主要問題。這主要是因為進度壓力大，導致人工、材料和機械設備投入過多；資金緊張，既有線施工交通復雜，安全資金投入過大；有些方面考慮不周，安排不夠妥當。因此，我需要在今后的工作中不斷完善自己的工作力度。在安全生產方面，我很自豪地宣布，本部門在報告期內未發生任何人身或設備安全事故。我積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，并在施工現場提醒科內人員注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。我還深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。在工作績效方面，我認真執行“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為了實現這一目標，我編制了程序，明確了每道工序的質量標準、檢驗時間和檢驗人員等要求。為了加強質檢部門的把關職能，我們實施了“質檢人員工作紀律”，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本)。這些措施有效促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。在工程質量方面，我很自豪地說，田灣核電站2#常規島土建工程的優良率達到了100%。我們完成了分項工程15項，共打開工程質量計劃133個，關閉15個，驗收隱蔽工程81項次。在外部檢查驗收方面，一次合格率較高，從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。最后，在服務意識方面，我一直努力為客戶提供最好的服務。我盡力滿足客戶的需求，確保客戶滿意度。同時，我也在不斷學習和提高自己的服務技能，以更好地為客戶服務。質檢工作是技術保障和服務工作的重要組成部分，主要體現在防止重大技術失誤、保證對外接口通暢和按標準檢查、簽證三個方面。為了確保核電建設萬無一失，我們超前準備和預測，嚴格把關，服務現場和工程。我們與業主、監理和江蘇電建一公司建立了良好的協作關系，保證了對外接口的通暢。本部門工作開展情況如下：1.施工前準備工作一步一個腳印扎實推進①我們認真學習業主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓。本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優秀學員”。②在4月份，我們編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序。③在6月份，我們完成了20件檢驗器具的申購和計量，并初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案。④在7月份，我們認真學習了俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關質量驗評表格的準備。對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，并配合分公司接受了首次外部質保監查。⑤我們一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱。2.過渡試運作階段不斷總結、改進①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，我們在6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂。②從6月起，我們每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”，增強了工作的預見性和超前性。③我們根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制。我們溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量。④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，我們通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”。我們調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發布的文件編碼規則。3.配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標①在8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發布實施。②在8月13日，根據業主的新程序，及時編制的wp-qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查。8月18日，我們部門接受了首次內部質保監查，并獲得了“滿意”的評價。我們迅速整改并關閉了質保部門提出的一個觀察意見。在8月23日，我們按照新版程序完成了“基坑清理”和“替代砼”首批工程質量計劃的編審，并進行了內外部選點。9月25日，我們完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》，并通過了監理審查。在9月份，我們實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，規定質檢人員進入施工現場必須攜帶“質檢三寶”，即施工依據、工具包和記錄本。這大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。為了促進工程質量計劃的管理及時歸并有關質量記錄，我們編制了適合本工程的《文件包管理》程序，并醞釀起草了《質量獎勵辦法》以促進質量責任到位。我們在網上建立了內容較豐富的共享欄目，并通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。在勤政廉政方面，本年度內本人及本部門所有人員均未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況。我們平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電，從無涉足娛樂休閑場所，也未發現有違紀現象。我們公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。在學習方面，我們堅持學習《鄧小平經濟理論研究》，領會黨的十五大精神，接受“三講教育”，理解“三個代表”。我們關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向，認真學習領會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關系”、“五個調整”等。我們積極參加“中心組學習”，認真做好筆記，結合月學習內容，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學習心得體會。年，我參與了一項研究，探討了“JIT準時化生產”和“ETF”管理、工程質量計劃管理在實踐中的應用。同時，我也學習了核電大模板施工和埋件制作的新工藝和新方法。在研究中，我們發現“JIT準時化生產”和“ETF”管理可以有效提高生產效率和質量，減少浪費和成本。通過對生產過程進行精細化管理和優化，可以實現生產過程的高效運轉。同時，工程質量計劃管理也是保證工程質量的重要手段。通過制定合理的質量計劃和嚴格執行，可以有效避免工程質量問題的發生。在學習核電大模板施工和埋件制作的新工藝和新方法時，我們發現這些新技術可以大幅提高生產效率和質量。