工程量清單及招標(biāo)控制價編制實施方案實施方案總體實施方案組織管理機構(gòu)服務(wù)保障方法

第一章總體實施方案工程量清單及招標(biāo)控制價目標(biāo)在于維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人正當(dāng)權(quán)益，在現(xiàn)階段建設(shè)工程行業(yè)中，工程量清單及招標(biāo)控制價編制工作意義重大。所以，我企業(yè)針對工程量清單及招標(biāo)控制價編制和后續(xù)配合甲方經(jīng)過行政主管部門評審整套服務(wù)制訂了一套詳細(xì)有效實施方案。1.工作目標(biāo)1.1.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：完善、周密、準(zhǔn)確地編制本項目標(biāo)工程量清單、預(yù)算控制價，工作結(jié)果符合國家及地方關(guān)于法律、法規(guī)要求。1.2.工作進(jìn)度目標(biāo)：全方面滿足本項目實施進(jìn)度要求。依照比選文件要求，我企業(yè)從具備編制條件到獨立完成工程量清單及招標(biāo)控制價編制，完成時限為11日歷天。工程量清單及招標(biāo)控制價編制標(biāo)準(zhǔn)和編制依據(jù)2.1.編制標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)及所屬人員將遵照客觀、公正、老實、信用標(biāo)準(zhǔn)，遵照國家關(guān)于法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護(hù)項目業(yè)主正當(dāng)權(quán)益，絕不侵害投標(biāo)單位正當(dāng)權(quán)益。2.2.編制依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-）《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》及其相關(guān)配套文件建辦標(biāo)函〔〕4號住房城鎮(zhèn)建設(shè)部辦公廳關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作通知川建造價發(fā)〔〕325號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《住房城鎮(zhèn)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)＜建筑安裝工程費用項目組成＞通知》通知標(biāo)準(zhǔn)定額研究所《建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所關(guān)于《清單計價規(guī)范》關(guān)于問題解釋答疑》川建造價發(fā)[]75號四川省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《規(guī)范建設(shè)工程造價風(fēng)險分擔(dān)行為要求》通知工程建設(shè)地工程造價信息及材料設(shè)備市場價格工程量清單及招標(biāo)控制價委托協(xié)議業(yè)主單位提供其它合理要求與工程關(guān)于其它資料等工程量清單及招標(biāo)控制價編制方案3.1.工程量清單編制（1）分部分項工程量清單工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、方法項目清單、其它項目清單組成。其中，分部分項工程量清單應(yīng)表明擬建工程全部分項實體工程名稱和對應(yīng)數(shù)量。分部分項工程量清單為不可調(diào)整閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管理要求，又要滿足工程計價要求。投標(biāo)人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動，假如投標(biāo)人認(rèn)為清單內(nèi)容有不妥或遺漏，只能經(jīng)過質(zhì)疑方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。所以，分部分項工程量清單編制是清單編制重中之重。（2）清單編制總說明總說明由工程概況，工程招標(biāo)和分包范圍，工程量清單編制依據(jù)，工程質(zhì)量、材料、施工等特殊要求，其它需說明問題等部分組成。工程概況其中包含建設(shè)規(guī)模,工程特征,計劃工期，施工現(xiàn)場實際情況,交通運輸情況,自然地理條件等。工程招標(biāo)和分包范圍應(yīng)按業(yè)主意圖反應(yīng)本招標(biāo)全部內(nèi)容，尤其是未包含在施工圖內(nèi)或在施工圖內(nèi)卻不在本招標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)容。工程量清單編制依據(jù)應(yīng)例明所依據(jù)全部造價文件，降低今后可能扯皮現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等特殊要求應(yīng)依照業(yè)主意圖正確描述，對甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細(xì)表。（3）設(shè)置清單項目表現(xiàn)招標(biāo)工程建筑工程項目、安裝工程項目、方法項目、其它項目標(biāo)名稱和對應(yīng)數(shù)量明細(xì)清單，所以，清單項目確實定應(yīng)滿足：①便于計算工程量和綜合單價，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；②與設(shè)計文件一一對應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；③便于施工管理和進(jìn)度款撥付及完工結(jié)算；④表現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價”辨證關(guān)系；⑤具備一定綜合度，通常是表現(xiàn)一個綜合實體，不能混同于定額計價方式，只包含單一工程內(nèi)容。（4）清單項目標(biāo)編碼

采取十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示(由左至右計位)。一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位為水利工程次序碼，三、四位為專業(yè)工程次序碼，五、六位為分類工程次序碼，七、八、九位為分項工程次序碼，十至十二位為清單項目名稱次序碼。（5）清單項目標(biāo)編碼項目名稱和內(nèi)容

清單項目名稱和內(nèi)容設(shè)置應(yīng)考慮：①計價規(guī)范附錄中項目名稱；②項目標(biāo)部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質(zhì)量要求、各子項工程工程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價主要原因；③擬建工程實際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、工程驗收規(guī)范。（6）清單項目標(biāo)項目特征項目實施過程中改變是否表現(xiàn)為清單單價變更，很大程度上是看其改變后特征是否與改變前特征一致。所以，清單中規(guī)范要求項目特征項包含內(nèi)容應(yīng)盡可能依據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范給予準(zhǔn)確描述。對設(shè)計深度不足，無法準(zhǔn)確描述特征，應(yīng)搜集整理后，經(jīng)過業(yè)主盡快向設(shè)計單位反饋。設(shè)計單位無法及時反饋，應(yīng)依照常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑?biāo)單位依照常規(guī)綜合考慮。對必須納入該工程量清單非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，應(yīng)依照實際情況，補充項目特征。首先便于投標(biāo)單位合理報價，也降低項目實施過程中扯皮現(xiàn)象。（7）清單工程量計算量正確計算是項目工作中花費時間最多工作。重點要預(yù)防大樣圖漏算，尤其是當(dāng)某個部位大樣圖畫在另外一張圖紙上時候。還要預(yù)防建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量漏算和重算。3.2.預(yù)算控制價編制預(yù)算控制價應(yīng)依照擬建工程工程量清單、招標(biāo)文件關(guān)于要求、《計價定額》及相關(guān)要求和工程造價管理機構(gòu)公布工程造價信息進(jìn)行編制。編制工作中應(yīng)重點關(guān)注：（1）清單定額子目標(biāo)選取控制價中定額子目應(yīng)該按對應(yīng)清單項目特征，將清單工作內(nèi)容全部包含進(jìn)所選定額工作內(nèi)容中，做到不重不漏。綜合單價中人工費、材料費按工程造價管理機構(gòu)公布人工費標(biāo)準(zhǔn)及材料價格信息調(diào)整。綜合單價中計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站要求調(diào)整。（2）材料設(shè)備單價確實定綜合單價中材料費按工程造價管理機構(gòu)公布材料價格信息調(diào)整。價格信息中沒有材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本企業(yè)技術(shù)人員在市場尋價基礎(chǔ)上，提出提議價格，經(jīng)項目管理單位、業(yè)主確認(rèn)后，整個項目實施統(tǒng)一單價計價。綜合單價中計價材料費（指安裝工程、市政工程給水、燃?xì)狻⒔o排水機械設(shè)備安裝、路燈工程材料費）、機械費和綜合費按政府造價管理站要求調(diào)整。（3）方法費用計算方法項目費應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計應(yīng)包含方法項目，按《計價定額》標(biāo)準(zhǔn)計算方法項目費用。《計價定額》沒有標(biāo)準(zhǔn)方法項目，由專業(yè)工程師、項目責(zé)任人、總工辦人員共同協(xié)商合理方法費用后，整個項目實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價。方法項目中文明施工、安全施工、暫時設(shè)施費應(yīng)按《計價定額》要求和政府部門頒布最新標(biāo)準(zhǔn)計取。3.3.編制工作難點處理通常項目工程量清單及招標(biāo)控制價編制難點包含：（1）時間緊很多建設(shè)項目在招標(biāo)階段都有嚴(yán)格時間要求，有甚至采取倒計時方式來確保項目標(biāo)盡快開工。所以質(zhì)量和效率是清單和預(yù)算控制價編制工作永恒目標(biāo)。首先，經(jīng)過軟件利用加緊進(jìn)度。利用本企業(yè)全部造價人員都能熟練使用工程量自動計算軟件優(yōu)勢，將建筑主體項目全部使用計算機軟件算量。其次，利用經(jīng)濟(jì)獎勵、業(yè)務(wù)競賽、行政褒揚等多個方法充分調(diào)動項目參加人員主動性，保質(zhì)保量按時完成所分配任務(wù)。對每個參加員工制訂總體工作進(jìn)度計劃，并按周進(jìn)行分解。允許員工打破正常作息時間，夜晚效率高員工能夠主要利用夜晚時間工作，只要能確保每七天計劃完成。企業(yè)總工辦將加強對每位員工周進(jìn)度執(zhí)行情況檢驗，對在確保質(zhì)量情況下超進(jìn)度員工進(jìn)行激勵，與沒完成進(jìn)度計劃員工一起分析其主觀和客觀原因，及時提出改進(jìn)方法，并在下周檢驗方法有效性，若方法實施后依然無法滿足進(jìn)度要求。將提請企業(yè)最高層，采取更為有效方法。確保項目在協(xié)議要求時間以前完成。（2）設(shè)計、地質(zhì)等資料不完善通常項目標(biāo)設(shè)計，因為時間緊，往往在編制清單和預(yù)算控制價時，依然存在這么和那樣問題，影響工作結(jié)果質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：①地質(zhì)勘探資料不全②圖紙中對相同構(gòu)件標(biāo)注矛盾③應(yīng)該有大樣圖未畫④構(gòu)件細(xì)部尺寸未標(biāo)注或標(biāo)注錯誤⑤設(shè)計漏項我企業(yè)將針對該項目將建立起完整有效協(xié)調(diào)機制，作為造價咨詢單位將努力協(xié)調(diào)甲方及地勘設(shè)計單位，確保前期資料完整性。3.4.工程量清單及預(yù)算控制價審核（1）工程量清單查對造價咨詢機構(gòu)及時與承包商查對工程量清單，修正協(xié)議造價。查對工程量清單按以下程序進(jìn)行：①查對工程量清單工程招標(biāo)結(jié)束后，造價工程師應(yīng)參加圖紙會審核技術(shù)交底，并依據(jù)形成會審紀(jì)要和交底統(tǒng)計，結(jié)合招標(biāo)用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單，并按中標(biāo)人投標(biāo)報價調(diào)整協(xié)議承包造價。②修訂工程量清單與承包商提供工程量清單對比分析造價工程師用修訂工程量清單與承包商提供工程量清單進(jìn)行對比，查清兩個清單在工程量、工作內(nèi)容、項目特征上差異，并將差異項目及數(shù)量一一列表反應(yīng)出來。為與承包商查對工程量、進(jìn)行新增項目和相同項目綜合單價確認(rèn)作好準(zhǔn)備。③與承包商進(jìn)行工程量清單核定造價工程師在清楚清單工程量差異后，應(yīng)對施工圖內(nèi)清單工程量進(jìn)行核定，核定結(jié)果成為月進(jìn)度款支付、預(yù)算執(zhí)行情況、工程分階段結(jié)算、完工結(jié)算依據(jù)。（2）清單定額子目選取及材料價查對將工程量清單與承包商提供工程量清單所選取定額子目及材料價進(jìn)行查對，綜合單價中人工費、材料費按工程造價管理機構(gòu)公布人工費標(biāo)準(zhǔn)及材料價格信息調(diào)整。綜合單價中計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站要求調(diào)整。審查可調(diào)材料是否嚴(yán)格按協(xié)議約定方法調(diào)整價格，價差調(diào)整依據(jù)是否采取甲乙雙方確認(rèn)材料價格，有沒有混同品種、規(guī)格、質(zhì)量等級現(xiàn)象發(fā)生，計算是否正確，對發(fā)覺問題及時作好統(tǒng)計，對情況不明應(yīng)調(diào)查取證。在造價工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后，糾正錯誤計價。（3）預(yù)算控制價查對造價工程師首先將承包商編制預(yù)算控制價按分部分項項目名稱、計量單位、工程內(nèi)容、項目特征、綜合單價一一與我們編制預(yù)算控制價（工程預(yù)算）進(jìn)行對比，分別列出一致和不一致清單項目。對不一致清單項目，檢驗差異原因，發(fā)覺問題，及時統(tǒng)計，按正確單價調(diào)整結(jié)算單價。審查方法項目清單計價、規(guī)費清單計價、簽證和零星工程計價、定額管理費計價、稅金計價等其它費用。（4）工程量清單及招標(biāo)控制價重點：①工程量清單編制必須符合國家《計價規(guī)范》和省、市關(guān)于要求；②清單工程量計算應(yīng)準(zhǔn)確，分部分項工程量清單子目項不能缺項、錯項、漏項、重復(fù)；③工程內(nèi)容、項目特征描述應(yīng)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，達(dá)成編制綜合報價要求；④方法項目清單和其它項目清單要合理、全方面；⑤主要材料標(biāo)準(zhǔn)要明確、詳細(xì)；⑥計價格式表格應(yīng)齊全、合理、符合要求；⑦預(yù)算控制價編制應(yīng)符合招標(biāo)文件要求；⑧分部分項綜合單價組成合理、合規(guī)、正常；⑨方法費用計取范圍、金額要符合要求，技術(shù)方法費計取要合理；⑩規(guī)費計取要符合要求；?主要材料（設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)要明確，價格要合理，計價格式要符合要求；3.5.配合甲方報送行政主管部門評審在完成工程量清單及招標(biāo)控制價編制工作后，我方將配合甲方按照當(dāng)?shù)厮蛯彸绦驅(qū)⒐こ塘壳鍐渭罢袠?biāo)控制價報送行政主管部門評審，并針對評審意見作出及時有效響應(yīng)。3.6.服務(wù)保障（1）認(rèn)真計算核實工程量。工程招投標(biāo)要求，工程量清單必須采取圖紙和招標(biāo)說明范圍內(nèi)全項目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家計價規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報價關(guān)鍵所在。①對定額單價相對較高分部和子目工程，尤其是利用新材料、新能源等補充定額，能夠經(jīng)過答疑或協(xié)商方法，考慮使用“議價”，并盡可能在招標(biāo)書中明確。②對無定額可套用工程量項目，應(yīng)采取議價編制，但盡可能在上報預(yù)算中給出議價依據(jù)。議價項目直接列支，全部計入直接材料費核實，且不允許計算任何費用。（3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價格”。實施工程量清單計價，①對由建設(shè)單位提供建筑材料價格或指定材料價格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結(jié)算時，視為市場價格計算。②對確定由投標(biāo)方采購建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡可能明確詳細(xì)品牌（同檔次多個），確認(rèn)產(chǎn)品型號、規(guī)格和質(zhì)量。③對標(biāo)準(zhǔn)上由中標(biāo)方負(fù)責(zé)采購“地材”，由施工單位自主報價，但必須明確要確保質(zhì)量，主動調(diào)查或采取當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，不得“瞞天報價”。建筑材料是決定工程造價主要要素（占60-70%），材料價格又決定于市場，為有效降低工程造價，深入建筑材料市場，及時、全方面、準(zhǔn)確掌握市場價格信息，并依據(jù)科學(xué)市場信息，搞好工程量清單計價中單價編制工作。對工程中有可能利用新工藝、新技術(shù)切實掌握、搞清價值。（4）準(zhǔn)確計取“費率”。國家現(xiàn)行關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策及地域管理部門關(guān)于要求及各項費用包含內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場”。為了愈加準(zhǔn)確編制人員須到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，①查看現(xiàn)場原始地貌，以確定土方實際上挖填量。②材料堆放場地情況，以調(diào)整方法費。（6）建立招標(biāo)人、設(shè)計方、編制方溝通機制。項目責(zé)任人將定時、不定時地與各方進(jìn)行溝通。溝通內(nèi)容主要包含（但不限于）該階段工作進(jìn)度、有待處理問題、需委托方補充提供資料等,由項目責(zé)任人歸納整理后提出處理方案上報委托方。依照工作要求，組織召開關(guān)于工程編制中各方聯(lián)席會議，共同商議處理關(guān)于問題。（7）重大問題匯報制度項目組在工作中碰到重大緊急、需要及時與關(guān)于各方溝通及協(xié)調(diào)處理問題，以重大問題匯報形式隨時向委托方提交，及時向委托方提出處理方案。

第二章組織管理機構(gòu)一個科學(xué)、合理組織結(jié)構(gòu)，一組具備豐富造價咨詢知識和經(jīng)驗工作人員，將為本項目工作提供最可信賴組織和人員確保。依照該項目標(biāo)特點，我企業(yè)擬對本項目實施企業(yè)監(jiān)控下項目制管理模式，方便業(yè)務(wù)人員能愈加好、全方面為業(yè)主提供滿意服務(wù)。1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中能夠看出，造價咨詢目部作為一個能夠獨立作業(yè)工作單元，具備較強靈活性，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，全方面開展工作，企業(yè)除了對項目部工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多是為項目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，使項目部能愈加好地為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。造價咨詢部在總經(jīng)理及副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，將擇優(yōu)選擇專業(yè)造價人員成立項目部詳細(xì)實施此次造價咨詢服務(wù)。企業(yè)辦公室將成立監(jiān)督考評小組，對項目部組員進(jìn)行全過程監(jiān)督考評。經(jīng)過科學(xué)績效評價體系，促使項目部優(yōu)質(zhì)高效完成此次造價咨詢服務(wù)。項目責(zé)任人：項目部組織結(jié)構(gòu)項目責(zé)任人：安裝編制小組：責(zé)任人安裝編制小組：責(zé)任人項目審核小組：責(zé)任人綜合保障崗?fù)两ň幹菩〗M：責(zé)任人項目審核小組：責(zé)任人綜合保障崗?fù)两ň幹菩〗M：責(zé)任人從項目部組織結(jié)構(gòu)能夠看出，在服務(wù)過程中，是由項目責(zé)任人直接與委托方和外部其它單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，降低了信息傳遞失真，提升了工作效率。項目部設(shè)置了綜合保障崗位，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)、資料等相關(guān)后勤工作，方便于工作中關(guān)于資料及時搜集與整理，為項目順利、及時推進(jìn)提供確保；設(shè)置了各專業(yè)編制小組，方便組織好工程量清單及預(yù)算控制價編制工作；設(shè)置了項目審核小組，負(fù)責(zé)初步結(jié)果文件審核工作；同時，項目責(zé)任人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理計價標(biāo)準(zhǔn)與方法，作好各項工作銜接工作，愈加好實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。項目部全部工作由項目責(zé)任人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項目責(zé)任人對企業(yè)負(fù)責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，方便全方面完成代理協(xié)議約定各項工作內(nèi)容。在明確項目部職責(zé)同時，我們還對項目部各崗位職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員專業(yè)優(yōu)勢，盡可能防止項目部各崗位職責(zé)重合或交叉而造成工作相互推諉或重復(fù)，確保工作高效進(jìn)行。人員配置方案有了科學(xué)、合理組織結(jié)構(gòu)，假如沒有優(yōu)異人力資源作為確保，那么再好組織結(jié)構(gòu)也不能確保項目標(biāo)順利進(jìn)行，所以，針對本項目標(biāo)特點，企業(yè)準(zhǔn)備派出骨干人員，針對各個委托項目組建對應(yīng)項目部，方便在該項目實施各個階段，全方面協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門工作關(guān)系，充分調(diào)度企業(yè)各項資源，方便充分、及時為該項目提供最優(yōu)服務(wù)。本項目部擬派4名全國注冊造價工程師，并輔以各專業(yè)造價員。各崗位人員職責(zé)以下。3.1.項目責(zé)任人負(fù)責(zé)和主持該項目部管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向企業(yè)總經(jīng)理及造價部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。恪守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)與外部關(guān)于單位溝通協(xié)調(diào)。主持制訂或同意咨詢項目工作計劃及詳細(xì)實施方案。確保咨詢協(xié)議履約，對分管項目標(biāo)咨詢結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)。在職權(quán)范圍內(nèi)，安排、調(diào)度分管項目人員力量；安排經(jīng)費開支；制訂分配方案；決定咨詢項目收費額。負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中通常問題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見。綜合編寫咨詢結(jié)果匯報及其總說明、總目錄，確保結(jié)果文件格式規(guī)范、表述清楚和滿足使用需要。依照項目小組初步復(fù)核意見對項目部結(jié)果文件進(jìn)行一級審核，并將項目部結(jié)果文件報送企業(yè)造價咨詢部進(jìn)行二級審核。負(fù)責(zé)咨詢結(jié)果文件送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費；將必須償還委托方和歸檔資料，及時整理，搜集齊全，分別辦理償還和移交歸檔手續(xù)。負(fù)責(zé)檢驗和監(jiān)督本項目部從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。3.2.專業(yè)小組責(zé)任人恪守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。負(fù)擔(dān)咨詢項目本專業(yè)編制組織實施、不一樣專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對專業(yè)小組組員執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。在項目總體計劃基礎(chǔ)上制訂本專業(yè)造價咨詢工作計劃，經(jīng)項目責(zé)任人同意后實施。負(fù)責(zé)分管專業(yè)小組造價人員工作安排及調(diào)配，動態(tài)掌握專業(yè)小組實施情況，負(fù)責(zé)督促檢驗本專業(yè)進(jìn)度，研究并處理存在問題。負(fù)責(zé)統(tǒng)一本專業(yè)項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)、編審依據(jù)和編審方法。對咨詢項目標(biāo)咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對本專業(yè)項目初步結(jié)果進(jìn)行初步審核。3.3.審核小組責(zé)任人恪守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對項目部專業(yè)編制小組初步結(jié)果進(jìn)行初步復(fù)核，出具初步復(fù)核意見并返回各專業(yè)編制小組，將修改后結(jié)果文件報送項目經(jīng)理進(jìn)行一級審核。負(fù)責(zé)對審核小組造價人員工作安排及調(diào)配，確保復(fù)核結(jié)果完整性及準(zhǔn)確性。3.4.綜合保障崗恪守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對項目責(zé)任人與外部協(xié)調(diào)所取得前期資料進(jìn)行初步審查，確保項當(dāng)前期資料有效性及完整性。負(fù)責(zé)對造價咨詢?nèi)^程資料搜集整理，項目完成后按照業(yè)主單位及相關(guān)部門要求進(jìn)行歸檔。負(fù)責(zé)項目部后勤保障，確保項目所需物資及時到位，確保項目標(biāo)順利實施。配合企業(yè)辦公室監(jiān)督考評小組，對項目部人員進(jìn)行監(jiān)督及考評。

服務(wù)保障方法行政保障方法為降低職業(yè)道德風(fēng)險發(fā)生可能性，我企業(yè)要求每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，違者除實施經(jīng)濟(jì)處罰外，解除聘用協(xié)議，并報政府關(guān)于部門處理。員工應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準(zhǔn)則以下：恪守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性要求，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護(hù)國家和社會公共利益；恪守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”標(biāo)準(zhǔn)，以高質(zhì)量服務(wù)和優(yōu)異業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)尊重；勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價結(jié)果文件，使客戶滿意；老實守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；尊重同行，公平競爭，搞好同行之間關(guān)系，不得采取不正當(dāng)伎倆損害、侵犯同行權(quán)益；廉潔自律，不得索取、收受委托協(xié)議約定以外禮金和其它財物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)利益；造價工程師與委托方有利害關(guān)系應(yīng)該回避，委托方有權(quán)要求其回避；知悉客戶技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；接收國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為監(jiān)督檢驗。人力資源保障方法有了科學(xué)、合理組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實到每個人員身上，由詳細(xì)人員去完成工作，一個項目部人員配置對工作質(zhì)量好壞至關(guān)主要。假如沒有優(yōu)異人力資源作為確保，那么再好組織結(jié)構(gòu)也不能確保項目標(biāo)順利進(jìn)行。針對本項目標(biāo)特點，企業(yè)組建了項目部，方便在該項目實施各個階段，全方面協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門工作關(guān)系，充分調(diào)度企業(yè)各項資源，方便充分、及時為該項目提供最優(yōu)服務(wù)。項目部主要人員詳見申請文件中《擬從事本項目造價咨詢主要技術(shù)人員一覽表》。企業(yè)擬派出項目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識、經(jīng)驗非常豐富專業(yè)造價工程師，具備良好職業(yè)道德品質(zhì)極強工作熱情和責(zé)任心。為愈加好地滿足本項目標(biāo)工作要求，我企業(yè)特為本項目組建了由全國造價工程師組成后備人員小組，以備本項目實施過程中各種不時之需，能夠為該項目標(biāo)順利實施提供最有力人力資源確保。當(dāng)今社會，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價咨詢方面動態(tài)管理方法日新月異，為確保我企業(yè)在崗工作人員能不停充實，跟上科技、信息進(jìn)步速度，隨時更新專業(yè)知識，企業(yè)專門制訂了后續(xù)教育制度，將員工繼續(xù)教育制度化，確保員工業(yè)務(wù)能力不停提升。有了充分人力資源作確保，我們對圓滿完成本項工作充滿信心。物質(zhì)資源保障本企業(yè)組建以來長久從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充分地滿足該項目標(biāo)全部需要。我們將為本項目配置足夠交通運輸車輛、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話等硬件設(shè)備并配置相關(guān)軟件，水準(zhǔn)儀、測距儀等工程測量儀器，并確保依照工程需要，隨時共享企業(yè)其它資源。質(zhì)量控制方法一、項目參加人員質(zhì)量控制1、確保項目組組員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中恪守獨立、客觀、公正、保密工作標(biāo)準(zhǔn)。2、確保項目組組員能依照國家關(guān)于法律、法規(guī)要求職責(zé)、權(quán)限和程序進(jìn)行編制。二、項目組質(zhì)量控制項目組由項目經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理按照企業(yè)所制訂項目經(jīng)理責(zé)任制度結(jié)合實施方案第二章組織管理機構(gòu)中對項目責(zé)任人職責(zé)約定進(jìn)行工作。1、項目組建立健全全方面質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)格崗位分工制度。2、發(fā)覺與企業(yè)及其責(zé)任人有利害關(guān)系工作人員，要回避。3、建立承諾制度。三、工作質(zhì)量控制1、經(jīng)過隨時檢驗工作完成進(jìn)度，確保工作按計劃進(jìn)行。2、評審天天工作結(jié)果，及時提醒評審人員緊緊圍繞詳細(xì)目標(biāo)開展工作。3、就主要事項提出統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，方便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、防止就同一事項重復(fù)勞動。4、在匯報階段對比各組工作結(jié)果，查缺補漏，逐層復(fù)核計算底稿，每級復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負(fù)責(zé)檢驗執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員結(jié)果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以防止評審人員主觀誤區(qū)。5、三級審核

主辦工程師咨詢主辦工程師咨詢初步結(jié)果未經(jīng)過修改總工辦三級審核總經(jīng)理審批未經(jīng)過修改出正式結(jié)果經(jīng)過未經(jīng)過修改項目經(jīng)理一級審核造價咨詢部二級審核經(jīng)過經(jīng)過未經(jīng)過修改經(jīng)過

工程項目審核實施三級審核制。項目責(zé)任人（項目經(jīng)理）為一級復(fù)核；造價咨詢部為二級復(fù)核；企業(yè)總工辦為三級復(fù)核。（1）、審核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核，進(jìn)入復(fù)核程序時，須填寫《咨詢結(jié)果三級復(fù)核流程表》(A)項目責(zé)任人（項目經(jīng)理）一級復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，項目經(jīng)理對項目審核內(nèi)容進(jìn)行一級審核，并出具一級審核意見書，經(jīng)修正后，在一個工作日內(nèi)將全部項目審核資料提交造價咨詢部。

(B)造價咨詢部二級審核。在一級審核基礎(chǔ)上，造價咨詢部對項目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工協(xié)議等法律文書中相關(guān)條款、計價方法、工程量計算規(guī)則、定額套用、費用取定等重點步驟進(jìn)行復(fù)核，并與項目部溝通，提出審核意見，經(jīng)修正后提交總工辦進(jìn)行三級審核。

(C)總工辦三級復(fù)核。在造價咨詢部二級審核基礎(chǔ)上，由企業(yè)總工辦相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)技術(shù)指標(biāo)對工程量及費用進(jìn)行測定，并可召開溝通會，了解情況，提出審核意見，最終提交總工，出具征求意見稿。（2）、審核方法(A)項目在實務(wù)操作完成并項目責(zé)任人一級復(fù)核后，向造價咨詢部提出進(jìn)入二級審核程序。造價咨詢部應(yīng)該及時安排審核人員實施復(fù)核。(B)二級審核人員在復(fù)核過程中，對工程項目規(guī)范程序操作中存在問題，對對應(yīng)證實性資料不能支持主體真實性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應(yīng)該作好復(fù)核統(tǒng)計。(C)審核組在收到二級復(fù)核意見后，對復(fù)核人員提出詳細(xì)復(fù)核意見給予采納，如有分歧意見應(yīng)該經(jīng)過總工確定。（D）造價審核部完成二級復(fù)核后，交總工辦進(jìn)行三級復(fù)核。（E）審核按以下步驟進(jìn)行：第一步，分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)一個基本方法，對工程造價審核來說，就是對工程立項、招投標(biāo)、協(xié)議訂立等影響工程造價諸原因及工程造價文件中主要比率進(jìn)行分析，確定是否存在可能影響工程造價準(zhǔn)確性異常情況，以確定重點審核領(lǐng)域。分析性復(fù)核主要內(nèi)容以下：（1）項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合要