2023年車間主管年終工作總結車間主管年終工作總結1

時間總是讓人感嘆它的快速，竟然又過去了一年。這一年我在車間的工作，也結束了。回想自己車間的工作，才發覺自己這一年是真的有一些進步的。不過，這一年在工作的過程中，也發覺了自己一些新的問題。對此總結一年來的車間工作如下：

年初，我接到領導交待要辦的事情后，我就起先合理的規劃自己一天的工作，努力去把一天要完成的工作量都做好。工作勤奮，做事仔細，在工作時間內，我是不會去閑聊的`，終歸一天時間那么短，不珍惜工作時間，就要加很長時間的班才能完成，那樣也太不值得了。所以在工作期間，我幾乎是把自己全部的留意力都是放在了手中的管工作上。因而我能夠按時完成屬于自己的那份工作，并且還能去幫助他人的工作。在車間的生活和工作或許是乏味的，但是當自己真正的沉醉工作中，我也覺得沒有那么的無聊了。

車間的工作都比較簡潔，都是重復的，但是有時候機器會出錯，就會導致工作無法正常進行，這時候就必需要去請工廠里的修理師傅進行修理，那也太奢侈時間了，所以為了解決這個問題，我起先去跟修理的師傅學習怎么修機器。雖然說這個學習起來有些難，但是經過我的好學，經過自己的努力，我也是能夠解決有些簡潔的問題，在機器遇到麻煩的時候，自己也可以先把問題找出來，那樣等到師傅來修理的時候，干脆告知他哪里有問題，也就能節約許多的時間。我知道雖然自己只是個小員工，但是能去學的，我還是要去學的，因為我覺得這樣對自己的工作是有利的。我可以讓自身的實力更加強，那樣也是可以在車間有提升的空間的。

這一年我盡可能的抓住學習的機會，努力的去提高個人實力，所以我這一年有了比較好的成長。因為自己工作上的小小進步，讓我對自己更加的自信，也讓自己得到了領導的一些關注，因而在工作上，我也是更加的去施展自己的優勢，讓自己車間的工作變的簡單起來。正是自己不怕苦的工作精神，故而我本年度的工作可以完成的比往年好，得到的收獲也比較大。

那么即將過去的一年工作，讓我成長了不少，所以我對新一年在車間的工作有更大的期盼了，我信任自己隨著實力的上升，可以在車間有更好的提升機會的。

車間主管年終工作總結2

20xx年轉瞬即逝，在這半年里我經驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識;

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高;

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯;

4、加強基礎設施的建設：努力為生產服務來保證生產效率。

在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的`各項規章制度，用制度規范職工的行為;

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性;

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助;

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務;

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點;

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

這半年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己須要加強的：完善各項制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任務;擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰;培育溝通，協調實力。也將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創建更大效益。

車間主管年終工作總結3

自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結：

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

三、質量與平安方面

為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的xx規定為xx，在x總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加xx等工藝。在沒有任何平安設施防護的狀況下，沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強員工的.穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的支配好生產，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等協助材料的管控；在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，熱門思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主管年終工作總結4

20xx年將要過去了，我在車間的工作也面臨結束。這是我進入車間的第一年。我在本年度體驗到了車間工作的辛苦，也跟著我的老板學到許多東西。現就將我一年的工作做以下的總結：

作為車間的新員工，我上班始終保持滿勤的狀態，不敢遲到，也不違反車間的任何規定，老板交代下來的工作，我都會做好。雖然我在剛進入車間工作的時候，我比別人做的.慢許多，而且許多事情都須要教才會，不能自己解決問題。但是到了后面，我漸漸的實力就上來了。前面是因為不熟識車間的環境，也不熟識整個工作流程，一點點的做下來，適應了后，工作也就上手，也變得順當了。

一年里，我在車間從一個流水線員工不斷的奮斗以及努力，我到如今已經成為了一個車間組長，能夠起先帶人了。今年年底的一段時間，我被安排了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個個的交給新人，努力去管理他們，把自己負責的那條線做好，不給他人添加麻煩和不便。現在再去回想自己是個一般的流水線員工的時候，也是經過了吃了多數的苦的。整條線只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的，我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練習，速度才上去的。如此到現在我已經成為一名組長后，我做事情的速度和效率提高了許多倍，是原先的自己無法想到的樣子。

車間無論生活還是工作，其實都特殊的無聊，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順當的進行。雖然乏味，但是也特殊充溢，一天就在工作中漸漸的過去了。我當時還想自己可能會堅持不了這么久的，可結果卻是挺讓人驚異的，我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老板下的指標，也讓自己的實力得到很大的一個提升，這是我這一年來所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的機會，這對我是一個極大的確定，也讓我對車間工作更有信念了。立刻就要結束一年的工作了，迎來新年，我知道在到來的新年里，車間的工作會面臨更大的挑戰，但是我想我是可以戰勝的，肯定能夠讓老板看到更好的自己。

車間主管年終工作總結5

20xx年是公司全面深化精細管理年。一年來，我車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以“平安、效益、發展、和諧”為主題，以“平安環保無事故，經濟效益最大化”為目標，團結帶領干部職工，迎難而上，扎實開展“創先爭優”、“比學趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。車間結合管理實際，通過深化開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素養、建設安環穩定向上新包裝，實現新建裝置提前3個月平安環保開汽勝利，實現新產品勝利開發——液體硫磺裝車外運銷售，實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，為分部進一步提升煉油環保裝置的經濟運行水平，為公司“平安、效益、發展、和諧”建設作出貢獻。

一、“比學趕超”取得顯著成果

20xx年，車間全體職工仔細開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理，經過共同努力，取得顯著成果。

預料全年可超額完成全年硫磺成型包裝發運等生產任務，各項生產技術經濟指標大幅度提高。硫磺成型、包裝生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成；平安生產實現：職工因工死亡事故為零，殲滅了任何上報大小事故、事務，職工月平均負傷頻率為零，事故干脆經濟損失嚴峻率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95.5%，實現平安生產殲滅上報事故，實現“三零三率”；實現了“硫磺產品外運裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產品包裝事故為零，硫磺產品外運裝車事故為零”的“四個為零”；實現了“硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.01%，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產勝利。

加強基層黨組織建設，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著；我們通過抓好平安意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強全民工教化管理的同時，加強對勞務工的教化管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，在分部小指標競賽中，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的嘉獎；進一步推動了勞務工規范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并勝利做好一名征地集體工規范勞動關系；員工“違反計生政策事務為零，治安違規事務為零，保證了車間內部管理穩定、隊伍穩定和生產穩定。

二、“創先爭優”促進隊伍建設

1、加強領導班子建設和黨支部組織建設。一是仔細抓好車間領導班子思想建設、實力建設和作風建設，建設一支“想干事、能干事、干成事”的強有力領導班子。二是組織開好了車間領導班子民主生活，促進領導班子建設。三是加強黨支部建設。仔細落實黨建各項制度，按要求組織好“三會一課”、黨員差別化管理等工作，組織召開黨員大會，開展了民主評議黨員活動；組織開展了黨員先鋒系列活動。做好日常黨員教化管理和新黨員組織培育、考察和發展工作，做到成熟一個，發展一個，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車間新裝置改擴建工作，組織黨員利用雙休日的時間，參與車間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛生等義務勞動，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務好新裝置。

2、仔細扎實開展主題教化活動，加強黨員、干部和職工隊伍建設。一是車間支部仔細開展“一轉雙創”活動，并借助“創先爭優，比學趕超，事爭第一”的競賽臺，比照歷史最好水平，開展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學趕超，找差距，找對策，引導職工主動發揮自己的才能、才智，更好地為車間各項生產技術經濟指標的進一步的提升作貢獻；二是深化開展了“小指標競賽”活動。車間黨支部組織發動廣闊干部職工認清形勢，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建、一切服務改擴建、一切聽從改擴建”為原則，在新裝置建設中圍繞宣揚、學習培訓、平安質量開展“創先爭優小指標競賽”，帶領廣闊干部職工抓生產優化，保裝置平穩，促新裝置一次開汽勝利。三是開展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產管理的中心工作，以“黨員身邊無違章違紀，爭當平安生產的模范；黨員身邊無效益流失，爭當管理增效的模范；黨員身邊無消極心情，爭當構建和諧的模范”為主要內容，實實在在地開展先鋒活動，促使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置、到崗位，樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風險防范工作。車間領導、專業管理人員及班組相關人員主動參加各項工程量的共同核對落實工作，共同簽名確認，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實效。

3、創建“和諧企業”，增加企業向心力和凝合力。一是引導職工轉變觀念。通過組織專題班會、民主管理睬、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關系”專題探討，使廣闊干部職工對“親密干群關系，促進車間和諧建設”有一個客觀和正確的相識，真正做到心中有企業。二是努力做好慰問工作，主動為職工排憂解難。車間深化調查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難狀況，想方設法為他們解決實際困難，真正讓職工切實感受到“領導心中有職工”。三是仔細細致做好職工的思想隊伍穩定工作。車間領導及車間管理人員常常深化生產一線，了解職工思想狀況，剛好理順職工心情，對職工中出現的突出沖突，剛好召開思想政治研討會議分析解決，做好未規范勞務工的思想訪談工作。對未規范勞動關系的勞務工進行家訪交談，車間主要從關切員工角度深化維穩工作，對其問寒問暖，排憂解難，用愛心行動來感化他們。經過不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和公司辦理了規范勞動關系的手續，拿到了其應得的股權、酬勞和待遇，依法維護了他們的合法權益，維護了車間的和諧穩定局面。車間對請假較多的'勞務工及新來的職工仔細做好過細的思想政治工作。目前員工的思想比較穩定，無發覺上訪傾向。同時，剛好慰問困難、患病職工，給他們送去組織暖和，確保了隊伍穩定、生產穩定。

三、“精細管理”確保裝置平安環保經濟生產

(一)仔細組織“平安生產月”活動等系列活動，強化職工平安教化，提高職工平安意識和搞好平安生產技能，落實平安責任制，確保裝置平安環保運行。

以強化職工平安教化，提高職工平安意識為主要內容，結合活動“我要平安”的平安主題教化活動、開展查找職工、裝置、崗位平安隱患、職工平安思想隱患、崗位平安操作隱患、裝置現場違章隱患；車間下發隱患排查記錄本，由發覺隱患者填寫上報車間確認后，車間每月評出等級賜予嘉獎。

一是結合“平安生產月”活動，在全車間范圍內，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內結合提合理化系統進行查身邊平安隱患活動；組織多樣化班組平安活動；開展每月評比優秀平安活動班組活動，共評出優秀班組6班次、學習優秀組織者等人車間分別賜予了嘉獎，車間被分部評為HSE管理先進單位；組織每季度一次以反“四停”、反“違章”為主要內容的演練活動，結合改擴建修訂編制2#成型應急預案并進行學習培訓；做好隱患項目整改的各項工作落實工作，車間每月匯總上報車間排查狀況表，并編制形成車間當月“10項重點關注平安生產隱患”下發班組公示學習，從而得到重點防范。做好車間危害識別風險評估和環境識別工作，結合班組評估出的項目，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業的保運人員，請他們對相互間的作業過程、協作及相關單位案例進行評估，從而確保評估的真實有效。二是強化現場平安監督，確保“安、穩、優”生產，促進車間平安達標。針對車間今年來生產大產量及二期改擴建邊生產邊施工作業的狀況，平安管理工作的重點放在包裝生產中人員的平安意識教化及監督管理工作，結合裝置設備老化嚴峻狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周平安檢查，班長對本班組平安負全權，嚴格督促崗位執行操作規程，杜絕“三違”現象，進一步夯實平安基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查，落實工藝制度，加大了對平安操作和叉車與包裝人員的協作重點部位進行嚴格監管，并對重點部位的監管措施落實到車間經濟責任考核，做到有巡檢、有措施、有落實。做好改擴建的各項平安措施落實防范工作；車間領導及專業人員堅持以現場辦公為主，制定有效的措施：施工作業人員進行定期和不定期的平安教化、監護人員以班長及崗位人員為主，班組監護人實行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業內容交接消防防范措施交接監護等，對作業現場的改變狀況重點交接，確保了施工平安。

(二)強化生產工藝管理

1、我們強化了硫磺包裝生產過程的管理工作，進一步完善了車間經濟責任制考核標準，細化了考核制度，檢查結果剛好在網上公開，真正做到了考核公允、公開，獎罰透亮。

2、堅持做好計量管理工作。

1)加強1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作，提高包裝崗位人員操作水平。

2)完善操作參數，提高成型機造粒效果，削減定量包裝誤差率。

3)為了更好地做好硫磺產品包裝計量工作質量，提高硫磺產品包裝計量精確性，提高煉油分部產品聲譽，確保用戶利益和削減損失，提高客戶滿足度，在硫磺產品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次。如發覺電子定量秤出現波動，每3托硫磺產品用臺秤核對一次。

4)將抽檢合格率納入生產班組的小指標競賽活動，提高職工的主動性；

5)對車間職工進行包裝質量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理。

3、堅持做好硫磺舀出量的管理。車間依據煉油分部加強管理為增加企業效益的要求，接著做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車間抽查結果來看，效果非常顯著，真正做到了提高企業產品聲譽，確保用戶利益，削減企業損失。

4、堅持做好節能降耗工作。依據煉油分部的要求，仔細做好車間節能降耗工作，駕馭好硫磺包裝生產過程中的用水、電運用狀況，車間為了做好節約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產現場計量器具管理工作，做到正確運用計量器具，按規定對計量器具進行檢測。

5、堅持發揚芝麻意識精神，接著做好帶黑點硫磺回收工作，星期四定期倒回聯合三硫坑，削減黑點硫磺占用生產用地和托盤。20xx年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包，約148、7噸。20xx年無硫磺產品外運裝車因破損而造成質量降級。我們通過回收破包硫磺來避開降級品。

(三)細化設備運行管理

1、做好設備日常管理工作。

(1)加強現場管理，狠反“低標準，老毛病，壞習慣”，落實機泵潤滑制度、備用機泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進行改造，增加門前排水溝，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度，保證鋼帶長周期運轉。

(2)加強設備基礎資料的管理工作，不斷完善各個項目的資料。做好了春季防雷防靜電結果歸檔和分析工作，接著抓好設備竣工驗收資料、設備潤滑管理、機泵盤車管理資料等整理工作。完善設備管理信息系統。協作公司做好EM系統升級。全車間的設備的技術資料、潤滑點、測厚點輸入共1000多臺次。

(3)做好叉車的維護、保養和管理工作。針對車間生產任務重、叉車修理率高和叉車司機超載超速等不利現象，車間嚴格考核，違章操作和叉車故障大大削減。叉車的車容車貌有好大的提高。

2、規范設備管理，確保裝置“安、穩、長、滿、優”生產。主要是利用ERP系統，全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和修理工作。經車間設備組的技術攻關，今年更換了改進的通氣管組件，現已正常運用，保證硫磺罐的正常運用。二是對2#硫磺成型CXX3001A/C進行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特別設備的管理修理工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機沒有備用機，包裝機的正常是是否，影響全廠生產平衡，由于打算充分，科學搶修，確保包裝機故障12小時內處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。

3、抓好修理費的預算和運用管理工作，確保設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”。

4、進行技術攻關和改造，提高設備的運用性能。主要有：

(1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理。

(2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換。

(四)精彩完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設，至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產工作，在開工指揮部的組織和指揮下，經過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實現了一次投料勝利生產出優級的工業硫磺產品，標記著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產時間比原安排的12月30日的投產時間足足提前了3個半月，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套勝利投產的裝置。主要工作：一是更專業、更細心、更細致，做好生產打算。根據分部要求，仔細做好各項生產打算工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領導小組，還成立以班組人員和專業人員為主的設備驗收小組，做到有組織、有打算。二是建設階段做到早介入、嚴把關。裝置在進行前期的土建建設后，于7月初起先就接連進行設備安裝。設備安裝過程中，車間依據施工進度在建設階段做到了早介入，做好統籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協調確保施工質量，同時要求施工單位嚴格根據質量和統籌進度施工，使車間及施工方心中有數，施工質量和效率大大提高。三是嚴把施工質量關。仔細落實“三查四定”各項要求和標準，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項目和不合格項問題102項，為確保尾項在裝置預定投產期前完成，車間每天都支配專人進行交底及施工完成后的驗收，對完成項目進行剛好的消項。到10月28日，影響裝置平安投產的項目已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動競賽活動，涌現出很多好人好事，如被評為又嚴又細的“平安能手”柯木生、“管理能手”張民強等受到分部表彰嘉獎。嚴把施工質量關確保了裝置平安一次投料開車勝利。四是做好工程項目各項生產打算。依據《工程項目各項生產打算與試車管理規定》，組織編寫設備有關技術資料和機器試運方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設備檢修規程、主要設備運行規程等組織人員、設備驗收規程等。有力為新裝置設備勝利運行供應技術支持。五是做好開工材料的打算工作。依據開工進度要求和統籌，車間對開工所需的生產輔材(編織袋、防粘劑、強力維綸塔線、噴墨機油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭、便攜式H2S檢測儀、便攜式可燃氣體報警儀、消防箱(小)/滅火器、各種警示牌等)、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了具體的安排，全面統籌，支配專人負責對安排材料進行跟蹤落實，落實限期責任，加強考核，確保裝置的順當投產。

車間主管年終工作總結6

xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預料xxxx年焊接行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸，達到xx噸。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISOxx質量管理體系有初步的相識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。

三、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在xxxx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的.技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。

五、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動5S管理制度

在xxxx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現xxxx預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標。

車間主管年終工作總結7

時間荏苒，20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，根據相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下：

1、提高自身綜合素養，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產協助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、限制安排的學問運用到實際生產工作中。

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能剛好地完成各項生產工作任務，以及解決生產異樣問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細微環節問題不滿心情總是會有發生的。

3、主動協作pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的大環境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向發展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細微環節工作中，不夠主動，生產產品的.產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距。

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間xx人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細微環節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。

三、結論

隨著公司的xx、xx、xx推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。

車間主管年終工作總結8

在過去的一月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員平安的寄予和重任。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產路途和總經理提出的xx字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。依據分廠、車間提出的各項平安及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而依次漸進，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協作關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一個中心限制的作用。

有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力創建和諧而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環境；二是發揮班組成員主動性和主子翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的主動性和創建性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人同等。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我限制、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，剛好組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大探討”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和平安生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩定發展，優質、增效工作開展順當有序。

這個月以來，生產任務及各方面工作的確是忙，月末由于x號和x號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異樣波動等狀況，班組主動協作車間領導去生產現場細致分析、檢查的同時，并依據詳細狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組須要協作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人看法，這些的確難能珍貴。

對于之后的工作班組制訂了相應的措施：

一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每天的溫度限制都通過網絡傳輸給主管人員。

二、設立設備五定管理，環境衛生分區域并安排到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設備保持在狀態。

五、在完善一些相關管理制度的'基礎上，依據今年生產的實際狀況，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態監視。

回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的實力是有限的，關鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充溢自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主子翁看法，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

車間主管年終工作總結9

首先感謝領導給我接觸企業和到車間一線熬煉實踐的機會。在這半個多月的時間里，一方面，我主動做好本職工作，注意方法技巧，提高工作效率，并主動為處（配供處）里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用閑暇和下班時間，到車間生產線視察學習，并主動主動向工人師傅及各部門人員請教溝通，經過努力，對企業有了一些初步的了解。

長安客車以“適用、節約、牢靠”為品牌核心價值，精確定位，滿意市場差異，致力于客戶價值最大化，雖在金融危機大的經濟背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業效益蒸蒸日上，可以說正處在一個快速發展和騰飛的時期，無疑，這離不開公司各級領導才智的戰略指導和有效的協調管理。

金無足赤，信任每一個勝利的企業都是在不斷的改進中漸漸發展狀大的。在與企業接觸的這段時間里，也發覺了企業中一些小的問題，以下是我的一些拙見，愿向領導請教和溝通。

一、關于“6S管理”

“6S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其工作的落實，能為其他管理活動供應優質的管理平臺。以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業現場，明顯在現場物質的.、.頓環節，我們做的還有差距。

了解到咱們企業也在執行“6S管理”，而且對其也比較重視。但事實上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“6S”，但不夠明確，沒能形成詳細的實施執行方案。“6S管理”須要在日常的`工作去實際的執行和監督，不應只是空頭口號。另外，職員對這方面的培訓也有些不重視不主動，私下里向幾個一線職工作過了解，他們對“6S”的含義和作用并不很.，何談去實踐應用。

建議：各部門依據自身工作特點制定詳細的“6S管理”實施方案和細則，并對實際執行狀況的進行監督、通報、激勵。

二、關于物資、購接收環節

物資的購接收和供應，關系到生產安排能否順當完成，同時也是企業同外界溝通產生貿易、合作的重要窗口環節。這一環節工作和管理的質量，干脆影響著企業形象的建立。

案例：丹東某廠于8月13號下午三點左右送到廠一批異型鋼管，物料入.約需2小時，種種緣由，直到14號上午11時許才卸了貨，讓供貨商長時間等待，造成不主動的影響。

建議：加強同供應商的協調和溝通，以服務的看法對待同外界溝通的窗口，避開來貨置之不.的現象，人人多盡一份責，維護企業.體的形象和榮譽。

三、關于物料配送環節

這里發覺存在送收交接環節不暢和物料損壞丟失的問題。

配供處人員送物料到總裝車間后，或因包裝或因數量等常遭到拒收，交接環節欠協調。

物料配件記錄保管不清楚，存在丟失和損壞現象，物料上生產線后，發覺后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質量問題的不少，一則可能延誤生產，二則造成不必要的損失。

建議：

1、做好交接環節溝通協調，明確職責，和諧溝通，保障供應順暢。

2、做好“6S管理”，保證物料擺放.齊，物資區清掃干凈，以防止丟失和損壞。

3、加強物資進廠檢驗，入廠檢驗，削減損失，堅決杜絕問題物資上線，延誤生產。

四、關于員工管理及績效考核

班前班后做講評總結。企業要搞好，須要一個有組織、有紀律、有創新的團隊，每個部門，每個班組則是組成.個團隊的脊梁。每天講評和總計，一方面，可以剛好訂正偏差，總結不足，做好安排，剛好發覺問題剛好處理，有效的限制生產。另一方面，可以很好的傳達公司理念，規范紀律，是建立企業文化，形成主動向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上，企業做的還不是很到位，大多車間部門對班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車生產車間每天的班組車間講評做的很規范。

車間生產線上，各個工位上工作任務量的劃分或許有待調.。在總裝車間，常常發覺有的工位上工人總是很勞碌，有的工位上工人卻時常很悠閑，造成生產實力的損失。職工工作不主動，有“磨洋工”的現象。

建議：

1、重視班前班后的講評，形成規范主動的工作氛圍。

2、合調和平衡各工位任務量，最大限度的利用人力資源。

3、加強績效考核，工資透亮化，和產量質量掛鉤，加大獎懲力度。

五、關于工作現場的地面區域標識問題

一般說來，“綠色”表示平安，“紅色”表示危急，“黃色”表示警示。可是，在我們的總裝車間地面各區域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線車間內正對著2號門和4號門的兩個主要平安通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區和物品擺放區均是用的綠色漆。雖然各區域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規范。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似狀況的，走在紅色的通道上，多少總有些擔心全的感覺。

建議：規范地面區域劃分標識，合.規劃工作區域，為員工創建肅穆、.潔、平安的工作環境。（可以利用節假日，將各車間地面根據標準重新涂刷）

六、關于基層操作動作標準化

“沒有規則不成方圓”，只有多用標準來衡量，才能更好的考核和指導我們的工作。對于生產一線的詳細操作工作來說，標準化工作可以干脆利用和體現。

以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用內噴發動機”木箱為例：

拆卸過程大體分為四個步驟：

1、拆卸頂蓋——約3min；

2、撬開箱體上部四個固定金屬角板、打開前后擋板——約5.5min；

3、撬開箱體下部四個固定金屬角板、打開左右側擋板——約4min；

4、拆下塑料遮布、取出隨機配件等——約1.5min。

可見四個過程共需時3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時間（3min足矣），正常拆卸一個此類發動機箱體需17分鐘，假如超過了17分鐘，則說明操作方法存在問題，再或許就是在存偷懶了。

建議：在各個車間工序，對每一套技術操作動作進行合.的標準化，嚴格按標準操作，使工作定時化定量化，這樣不僅可以提高工作效率，便于改進，而且可以更精確的做安排排產，用事實解決員工無.埋怨工作量大的問題。

由于工作崗位職責所限，其他部門或車間許多的技術、操作和業務流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發覺的這些問題及建議與領導溝通匯報，望指引。

車間主管年終工作總結10

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現將20xx年工作狀況詳細總結如下：

一、生產任務完成狀況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，同心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成x臺柴油發電機組生產任務。

二、全年實行的主要工作措施

1.加強思想教化，提高員工凝合力。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

2.加強設備管理，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教化員工要疼惜設備，按操作要領運用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，運用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產須要。

3.加強質量管理，確保產品質量合格。

我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，相識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到剛好發覺質量隱患，剛好整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的.發展，也給員工帶來實在的利益。

4.加強平安生產工作，確保生產平安。

20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。

四是同心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業發展。

5.加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現象；二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

四、20xx年工作安排

1.堅決信念，提高產品質量

20xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

2.加強培訓，提高員工綜合素養

我要加強對員工工作業務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業學問水平和平安生產學問，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

3.注意平安，確保平安生產不出事故

我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的運用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現無平安事故。

4.加強管理，接著做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛惜、珍惜企業財產，接著做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

車間主管年終工作總結11

20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

為了提高班組成員主動性，公司實行了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2、狠抓平安管理

車間平安比較簡單出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產品質量

隨著消費者對質量要求提高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量限制方面始終不敢有所松懈，主動與質檢員剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現的問不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。

4、主動參加車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，對車間提出了一些有價值的建議。

5、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的.學識、實力和閱歷與一名優秀稱職的主操都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協調辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1、質量限制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質量，但在實際操作過程中還是有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

2、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

三、今后努力的方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

車間主管年終工作總結12

驚慌的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關切和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現將一年來的工作總結：

一、加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養和業務水平。

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，通過閱讀《xx》，進一步學習領悟內涵和精髓，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的，并剛好寫入黨思想江報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年協作其他技術員依據車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、依據行業協會的精神，xx年7月份公司要求xx車間北區停車，我協作其他技術員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領導匯報，支配相關人員解決。9月份北區開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車勝利，保證產品質量。

3、由于xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。

4、每月將車間的生產狀況進行一次總結，剛好將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，剛好上交安排處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三、完成第xx車間作業指導書的編寫和印刷工作

20xx年依據企管處的支配，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求根據三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用于實際操作。3月份將作業指導書剛好發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

四、仔細支配好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。

今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷，加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業余時間組織職工進行三合一體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。協作各工段班組搞好青工技術競賽，提高職工實際操作技能。

加強新版作業指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是限制車間產品質量的關鍵崗位。

平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

五、根據三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推動三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運行，仔細學習相關的管理和技術學問，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，根據《內部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核安排，并根據安排組織部門的內審工作。

今年三月份，組織車間有關人員對車間的危急源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關文件進行更新，規范各種報表記錄。

5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推動三合一管理體系在本部門的'不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。

與認證辦的同志多聯系、多溝通、發揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康平安管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并剛好向職工傳達。

xx年工作安排：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養，更好的適應工作須要，更精彩的完成各項任務。

2、努力學習技術，不斷的充溢自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一樣，嚴格工藝上車、規范操作，保質保量的完成公司、車間下達的各項生產任務。

4、合理支配公司下達的改紡、試紡工作，新產品的開發試驗工作。

5、加強統計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。

6、仔細組織推廣qc攻關活動，剛好針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的限制，實行訂正措施。

8、制定更加具體的職工培訓安排和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養。

9、加強職工培訓的監督，對擔心時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。

11、仔細編寫xx年內部審核安排，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的剛好實行訂正預防措施，不斷的持續改進，使xx年的認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細完成領導支配的各項任務。

車間主管年終工作總結13

xxxx年已經過去，回首我到xx公司擔當主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了許多東西，也從詳細的工作實踐當中相識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。一、必需要融入公司文化產品的生產流程認知起先到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造，后來在詳細的生產作業實施中我發覺必需得依據公司生產部的實際狀況支配生產。

我相識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式，每個人所擔當的動作都是特別簡潔易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注意于技術，參加生產作業的人必需得對整個產品的工藝流程有個系統的清楚的了解才可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

人員管理方面我初到公司時與一些員工發生了一些爭吵，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產須要的員工應當具備以下特點：聽從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦敏捷具備基本的理解實力，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教育并且剛好的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與確定。以后的管理過程中雙方的爭吵得到了妥當解決。

生產部人員的頻繁流失是一件令我特別頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產品的生產將始終因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我想方設法的為生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

產品品質管理方面這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是須要進行管控的，我也親自見證了生產部從一起先的運用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一起先沒有實際操作到現在的有實際操作并且向流程漸漸規范的.轉變，我已經全面的參加到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性。必需要醒悟的相識到自身不足“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必需得做，怎么辦?那就是每個人都得參加做事!”這是x副總常常教育我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會埋怨生產部的人不會做事，生產部的人不夠等，后來我深刻的相識到自己的錯誤，不能總是把埋怨掛在嘴邊，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必需要依據公司的實際狀況去實施，而不是空想不現實的事情。

不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必需得放下身材，要切實參加到產品的實際生產中，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參加實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權!”在此我要誠心的感謝xxx對我的教育，他教給了我許多做人做事的道理。

因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以主動的仔細負責的看法去處理每一件事情，遇到不懂的問題要剛好向xx及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不埋怨，不退縮，不敷衍塞責!我已醒悟的相識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深化生產實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手實力。三、必需要增加執行力建設針對生產部的工作執行力我在有以下認知

1、公司針對產品制定了清晰的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

3、各級的人員清晰自己的職責，但是仍舊請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4、人員工作心情低落，做事有抵觸心情，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。生產部執行力不強我認為有以下幾點緣由

1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

2、缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法

3、生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞

5、執行過程過于困難繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說

“任何事業的勝利都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。

因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執行力建設是勢在必行!以上幾點是我xx年的工作總結與體會，我認為我有許多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養與動手實力，全力以赴的去對待每件事情，從細微環節做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產部的實際改善來證明自己!以不辜負公司領導對我的期望!

20xx年工作安排針對已經到來的20xx年，我將以xx考察時所提出的八點建議為重點開展工作，依據自身的實力，我的安排如下:

產品的可追溯性管理規范產品的生產流程，完善產品的作業指導書(SOP)，對工廠的產品生產進行標準化改造倉庫的物料分類與存放標準，倉庫先進先出原則的確立與實施產品生產實力的提升，生產安排的科學性與合理性產品品質管控的加強，規范品質管理手法，提升部門品質管理實力，關鍵限制點的質量管控，部門員工全面品質意識的培訓新進人員的崗前培訓，人員的在職培訓，工作教育法則的實施部門執行力的提升，團隊精神培育與執行力以上七點為新的一年我所要實施的項目，新的一年，新的挑戰，生產部的整頓與改善也必定會進行，這須要信念，耐性與恒心!我對公司充溢信念!對本部門的員工也充溢信念!最終真心祝福我們公司在新的一年里，業績不斷增加，公司規模取得大的進展，在公司的每一位同仁都能有大的收獲!

車間主管年終工作總結14

XX年編織三車間完成產量14.36萬㎡，比XX年(歷史最高產量)增長6%，平均班產(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發生質量投訴3起;發生較大的人身事故1起;現將XX年工作總結及XX年工作目標如下：

一、生產任務方面：

1、完成產量14.36萬㎡：本年度車間克服困難，組織生產改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產任務，完成產量14.36萬㎡。

2、圓滿完成太平地毯來料加工節后收尾生產任務。

3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產品質量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執行狀況下，圓滿超額完成萬達定單生產任務。

4、圓滿完成改染黑紗生產組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡筒、改染、編織等工序的組織動員工作，各臺織機全面上織改染黑線，完成生產改染黑毯7290㎡，消化改染批尾10.9噸。

二、設備管理方面，在以往設備保養基礎上接著深化開展設備保養評比工作，同時做好以下工作：

1、完成2、3號機新式割刀改造工作：設備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產品質量。

2、完成各機臺集中潤滑系統加裝工作：依據織機特點在各機臺114個加油點加裝潤滑系統，實現全部機