第9頁共9頁技術員年?終工作總?結今天?，在這個?歲尾年頭?，我想驕?傲地說一?聲："一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負領導的?期望"。?但是，成?績已經是?昨天，我?更關注的?是今天和?明天。對?于成績的?回顧也不?是我一貫?作風，領?導和同事?也看在眼?里記在心?里。我?留意到了?技術工作?的許多薄?弱之處，?作為技術?部門的主?要責任人?，自我同?樣有不可?推卸的責?任。要達?到新一時?期的高標?準，唯有?先調整自?己的理念?，徹底轉?變觀念，?從全新的?角度審閱?和重整自?身工作，?才能讓各?項工作真?正落實到?實處，下?面本人查?找問題如?下：一?、年初至?今，技術?部門整個?條線職員?一直沒有?得到過穩?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點?頭輕腳重?沒能全方?位地進行?治理;?二、職員?的不夠穩?定使工作?進入疲勞?狀態，惡?性循環，?導致工作?思路不清?晰，忽略?了技術治?理職員的?業務培訓?。三、?主觀上思?想有過動?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進入角?色;四?、忽略了?團隊治理?，與各級?領導、各?個部門之?間缺乏溝?通;五?、工作思?路上沒有?創新意識?，比如目?標治理思?路上不清?晰，績效?管理上力?度不夠，?出現問題?后處理力?度不夠;?以上幾?點是我部?門與個人?存在的最?主要的問?題根源，?技術部門?作為單位?的一個主?要職能監?督部門，?"當好家?、理好財?"是我技?術部門應?盡的職責?。在單位?加強管理?、規范經?濟行為、?進步企業?競爭力等?等方面我?們負有很?大的義務?與責任。?只有不斷?的反省與?總結，管?理工作才?能得到進?步!"?查找不足?趕先進，?立足根本?爭先進"?，作為個?人我們要?實現體現?自已的人?身價值，?企事業的?興衰直接?關系到個?人的榮辱?，作為技?術管理部?門，為實?現共同的?目標我們?要添磚加?瓦，要有?艱苦創業?精神、改?革創新精?神、拓展?市場精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?串于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為技術?部的主要?責任領導?，對于"?如何進步?自臥冬服?務于本單?位"這門?必修課，?我將不斷?地加強學?習，完善?自臥冬把?"學習先?進、趕超?先進、爭?當先進"?融入到工?作中去，?重點將工?作放在加?強技術管?理與技術?分析這二?塊，下面?就工作計?劃與思路?向大會作?一匯報：?一、完?善單位內?部管理制?度;責任?明確分工?，加強責?任考核;?內部管?理制度通?過將近一?年多來的?實施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使管理制?度更趨于?完善，技?術部門將?結合單位?整體管理?的要求，?與有關部?門進行修?正。部?門責任人?之間明確?分工職責?,按照年?初簽定的?責任合同?,組織落?實強化到?位,同事?之間相互?信任,遇?事不推諉?,搞好通?力協助,?對分管內?容加強責?任考核力?度,做創?先爭優個?人總結到?獎罰分明?;二、?針對業務?理論考試?，合理調?整組合人?力資源，?繼續加強?培訓力度?與倉庫管?理檢查監?督力度;?今年以?來,人事?方面至今?一直未得?到穩定,?技術部門?的力量相?對比較薄?弱,我們?將根據各?位管理職?員的特點?,一方面?將對人員?重新組合?搭配,進?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續加?強培訓,?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對各?庫的業務?熟悉,真?正做到駕?熟就輕,?文化素質?與業務管?理水平都?要有質的?提高,特?別是各人?員的計算?機操縱水?平還有待?于進一步?提高,我?們將在這?方面加強?培訓,使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操縱?，扎扎實?實提高每?個___?_的業務?管理水平?，總結之?后我們將?嚴格對倉?庫___?_實施目?標管理與?績效管理?，確定目?標，達成?目標，加?強考核監?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎罰?分明。?三、加強?團隊建設?，充分發?揮技術職?能部部?門的作用?：作為?技術部的?責任領導?，既是一?名技術工?作人員，?也是技術?管理制度?的組織者?，要有嚴?謹、廉潔?的工作作?風和認真?細致的工?作態度，?對條線人?員要積極?引導，做?到言傳身?教，幫助?條線人員?解決問題?，充分發?揮團隊的?合作精神?，學先進?、趕先進?、超先進?.四、?加大各項?費用控制?力度，充?分發揮技?術的核算?與監督職?能;今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創新年，?我們將繼?續加強各?項費用的?控制，行?使技術監?督職能，?審核控制?好各項開?支，在技?術核算工?作中盡心?盡職，認?真處理審?核每一筆?業務;?五、搞好?技術分析?，為領導?提供有效?的參考依?據;我?知道合理?高效的技?個人總結?術分析思?路與方法?，是企業?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業成?本分析上?向老個人?總結技術?學習、向?書本學習?，量化分?析具體的?技術數據?，并結合?總體戰略?，為決策?者和管理?者提供有?力的技術?信息支持?;以上?工作是我?技術部門?下一期的?主要工作?，"查找?不足趕先?進，立足?根本爭先?進"，這?不是句空?話，號角?之聲響起?我們就要?付諸與行?行動，利?用團隊精?神集思廣?益，技術?戰線所有?人員重點?思考如何?在管理上?創新，如?何在實施?成本控制?上做文章?!總之，?今后的工?作中，還?是年初責?任領導會?議上的那?句話：我?將不斷地?總結與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質與業務?水平，以?適應時代?和企業的?發展，與?各位共同?進步，與?公司共同?成長。?技術員年?終工作總?結（二）?一年來?，在工區?領導和同?事的支持?和幫助下?，我始終?堅持團結?同志,認?真學習,?不斷提高?業務水平?。嚴格要?求，注重?工作程序?，自覺服?從組織安?排，較好?地完成了?領導交給?自己的各?項工作任?務。現將?自己一年?來的工作?、學習和?思想狀況?匯報如下?，請批評?指正：?一、工作?完成情況?：一年?來，本人?認真履行?崗位職責?，立足本?職，愛崗?敬業，和?廣大員工?一起，積?極主動地?配合工區?領導,團?結一致，?主要完成?了以下幾?項工作：?1、3?#熱水爐?和4#蒸?汽爐的大?型維修工?作.2?、兩臺循?環泵的檢?修工作?3、4t?每月材料?計劃的上?報工作?4、4t?和中央空?調的設備?配件型號?的整理工?作5、?中央空調?的交接驗?收工作?6、能夠?認真完成?領導交給?的臨時性?工作。?二、學習?和政治思?想情況?1、在工?作中，本?人能夠虛?心堅持向?區隊領導?學習，向?老同志學?習，向同?行業兄弟?學習，向?實踐學習?，向社會?學習，不?斷提高自?己的業務?技能和政?治思想水?平，使自?己逐步走?向成熟。?能夠合理?支配時間?，根據工?作需要，?及時學習?2、注?重政治理?論學習，?堅定立場?。能按時?參加集團?公司\礦?工區黨支?部組織的?政治理論?學習，認?真學習領?會“__?__”的?重要思想?，使自己?的思想同?各級黨組?織保持一?致，提高?了自己的?政治素質?。三、?存在的不?足和今后?努力的方?向總之?，一年來?，我能夠?完成工區?領導交辦?的工作任?務，這和?工區領導?和同事的?支持和幫?助是分不?開的，是?大家密切?配合、共?同協作的?結果。但?是這和工?區領導的?要求相比?，還有一?定的差距?：一是工?作中還存?在著急躁?心理，在?大事面前?，遇事不?夠冷靜;?二是管理?水平有待?進一步加?強和提高?;三是理?論學習還?需進一步?加強，還?需要學習?更多的專?業技術知?識;當然?我還有很?多缺點和?不足，在?此肯請組?織和領導?給予批評?指正，我?將虛心接?受，以圖?提高。?在今后的?工作中，?我將更加?嚴格要求?自己，不?斷加強學?習，克服?不足，發?揚成績，?團結同志?，努力工?作，為我?礦及工區?貢獻自己?的微薄力?量。技?術員年終?工作總結?（三）?年末將至?，即將要?對一年的?工作做一?個總結，?在過去的?工作中，?我注意到?了技術工?作的許多?薄弱之處?，作為技?術部門的?主要責任?人，我同?樣有不可?推卸的責?任。要達?到新一時?期的高標?準，唯有?先調整自?己的理念?，徹底轉?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項工作真?正落實到?實處，下?面本人總?結問題如?下：一?、年初至?今，技術?部門整個?條線人員?一直沒有?得到過穩?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點?頭輕腳重?沒能全方?位地進行?管理;?二、人員?的不夠穩?定使工作?進入疲勞?狀態，惡?性循環，?導致工作?思路不清?晰，忽略?了技術管?理人員的?業務培訓?。三、?主觀上思?想有過動?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進入角?色;四?、忽略了?團隊管理?，與各級?領導、各?個部門之?間缺乏溝?通;五?、工作思?路上沒有?創新意識?，比如目?標管理思?路上不清?晰，績效?管理上力?度不夠，?出現問題?后處理力?度不夠;?以上幾?點是我部?門與個人?存在的最?主要的問?題根源，?技術部門?作為單位?的一個主?要職能監?督部門，?“當好家?、理好財?”是我技?術部門應?盡的職責?。在單位?加強管理?、規范經?濟行為、?提高企業?競爭力等?等方面我?們負有很?大的義務?與責任。?只有不斷?的反省與?總結，管?理工作才?能得到提?高!“?查找不足?趕先進，?立足根本?爭先進”?，作為個?人我們要?實現體現?自已的人?身價值，?企事業的?興衰直接?關系到個?人的榮辱?，作為技?術管理部?門，為實?現共同的?目標我們?要添磚加?瓦，要有?艱苦創業?精神、改?革創新精?神、拓展?市場精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為技術?部的主要?責任領導?，對于“?如何提高?自我，服?務于本單?位”這門?必修課，?我將不斷?地加強學?習，完善?自我，把?“學習先?進、趕超?先進、爭?當先進”?融入到工?作中去，?重點將工?作放在加?強技術管?理與技術?分析這二?塊，下面?就工作計?劃與思路?向大會作?一匯報：?一、完?善單位內?部管理制?度;責任?明確分工?，加強責?任考核;?內部管?理制度通?過將近一?年多來的?實施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使管理制?度更趨于?完善，技?術部門將?結合單位?整體管理?的要求，?與有關部?門進行修?正。部?門責任人?之間明確?分工職責?，按照年?初簽定的?責任合同?，組織落?實強化到?位，同事?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協助，?對分管內?容加強責?任考核力?度，做到?獎罰分明?;二、?針對業務?理論考試?，合理調?整組合人?力資源，?繼續加強?培訓力度?與倉庫管?理檢查監?督力度;?今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩定，?技術部門?的力量相?對比較薄?弱，我們?將根據各?位管理人?員的特點?，一方面?將對人員?重新組合?搭配，進?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續加?強培訓，?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對各?庫的業務?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質?與業務管?理水平都?要有質的?提高，特?別是各人?員的計算?機操作水?平還有待?于進一步?提高，我?們將在這?方面加強?培訓，使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實?實提高每?個管理員?的業務管?理水平，?總結之后?我們將嚴?格對倉庫?管理員實?施目標管?理與績效?管理，確?定目標，?達成目標?，加強考?核監督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎罰分明?。三、?加強團隊?建設，充?分發揮技?術職能部?部門的作?用：作?為技術部?的責任領?導，既是?一名技術?工作人員?，也是技?術管理制?度的組織?者，要有?嚴謹、廉?潔的工作?作風和認?真細致的?工作態度?，對條線?人員要積?極引導，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發揮團隊?的合作精?神，學先?進、趕先?進、超先?進.四?、加大各?項費用控?制力度，?充分發揮?技術的核?算與監督?職能;?今年是精?益管理年?、效益滿?意年、科?技創新年?，我們將?繼續加強?各項費用?的控制，?行使技術?監督職能?，審核控?制好各項?開支，在?技術核算?工作中盡?心盡職，?認真處理?審核每一?筆業務;?五、搞?好技術分?析，為領?導提供有?效的參考?依據;?我知道合?理高效的?技術分析?思路與方?法，是企?業管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業?成本分析?上向老技?術學習、?向書本學?習，量化?分析具體?的技術數?據