第8頁共8頁2023?班組長年?度工作總?結范本?在這生產?量日益提?升的一年?里，對于?我來說是?一個特別?的一年，?我自己也?沒想到，?能在正泰?集團應聘?上行政管?理崗位工?作，雖然?曾在一線?工作了幾?年對各部?門人員生?產流程都?比較熟知?，但我深?知自己有?很多地方?需要學習?改進，自?從我從一?線員工轉?換為管理?員的那天?起，我才?感覺到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無?數雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領導的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個人?的性格與?想法去完?成工作達?成共識，?在此，也?感謝公司?領導和同?事能給我?這次展翅?的機會，?在這次學?習起飛的?起跑線上?，我現將?____?年學習工?作總結如?下：一?、班組長?工作職責?的了解?1、嚴格?執行安排?生產計劃?，及時組?織落實物?料發放工?作，并跟?蹤生產計?劃的完成?情況;?2、實施?生產車間?現場、條?件及安全?管理，嚴?格落實“?6s”要?求，做好?生產設備?的日常維?護保養;?3、負?責工藝文?件、設備?操作規程?執行的現?場檢查、?質量狀態?標識，現?場問題的?處理、反?饋，做好?重復性、?批量性問?題記錄及?處理結果?，如實記?錄工作時?間、核算?工資;?4、采用?良好的溝?通方式，?積極主動?與員工交?流，掌握?員工的思?想動態，?了解員工?想法，及?時分析、?反饋;?5、負責?對在制品?、成品數?量的管理?、交接及?工序確認?，保證產?品及物料?處于受控?狀態;?6、組織?并現場監?督退貨產?品的處理?，確保方?案合理、?執行嚴格?，對批量?未使用產?品的處理?過程給予?記錄。?7、低值?易耗品、?生產輔料?及電能消?耗的控制?，減少浪?費;8?、根據生?產訂單、?庫存情況?編排日生?產計劃，?并組織實?施;9?、負責對?在制品、?成品數量?的管理、?交接及工?序確認，?保證產品?及物料處?于受控狀?態;1?0、對化?學品的領?用和發放?確保安全?的使用與?存放。?二、不足?之處在?這段學習?期時間里?對公司a?sp系統?操作不熟?練，工作?認識不夠?，缺乏全?局觀念，?對工作缺?少分析。?三、以?后的工作?展望回?顧這幾月?來的工作?，我在工?作學習上?取得了新?的目標，?但我也認?識到自己?的不足之?處，今后?，我一定?認真克服?缺點、發?揚成績、?刻苦學習?、勤奮工?作，做一?名優秀的?班組長，?為公司的?各項工作?目標作出?貢獻!我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點：1?、加強學?習，提高?學歷和自?身素質修?養，從而?更好地服?務公司，?服務社會?;2、?在工作當?中遵循實?事求是的?原則，腳?踏實地，?干好每一?項工作;?3、加?強工藝紀?律檢查力?度，在產?品生產過?程中做到?質量第一?原則，同?時也努力?轉變員工?思想觀念?，真正做?到全面質?量管理，?而不是整?天在生產?線上的監?督和檢查?;4、?關注庫存?，當好領?導的參謀?，平衡每?條生產線?的生產產?量和休息?時間;?5、加強?與車間各?班組同事?的溝通和?學習，架?起友誼的?橋梁實管?理團結一?致，筑建?起良好的?氛圍;?6、努力?做好員工?思想政治?工作，全?面掌握和?了解每位?員工的思?想動態，?關心員工?在工作和?生活中遇?到的實際?困難。?當我總結?出舊年的?工作變化?時新年的?腳步又將?被正泰之?聲的音符?迎來，就?讓我們一?起努力拼?搏唱響新?年的正泰?之歌傳播?四方吧。?202?3班組長?年度工作?總結范本?（二）?在這近一?年時間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標，?開拓創新?意識，我?在礦領導?、部門領?導及同事?們的關心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?本職工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高。一?、提高自?身素質水?平班組?長是是一?線生產的?直接指揮?者和組織?者，在組?織中起到?承上啟下?的關鍵作?用，班組?長的管理?水平和自?身素質的?高低將最?終影響公?司的經濟?效益以及?戰略目標?的實現。?作為一名?班組長，?首先必須?要有高度?的責任感?，對手下?的班組成?員負責，?對生產的?質量負責?，對上級?下達的指?標負責;?其次要懂?生產流程?、熟悉業?務知識、?技術功底?過硬，會?使用班組?里的各種?設備。帶?動班組成?員順利完?成工作指?標。二?、嚴格管?理班組?三、提高?班前會質?量班組?必須每天?開好班前?會。班前?會應至少?包含以下?四方面內?容：1?、當天的?生產計劃?、作業任?務。2?、昨天發?生的異常?狀況。?3、對班?組成員個?人或班組?進行口頭?表揚。?四、及時?溝通、了?解班組成?員思想動?態一個?班組有多?個成員組?成，每個?成員因為?自己的性?格、背景?不同，對?工作的態?度也不一?樣，比如?有的自認?為這些活?比較簡單?，做起事?情來難免?眼高手低?;有的人?工作時間?長，自持?資歷老，?會挑一些?輕活干;?有的人新?進廠，對?人和設備?還不是很?熟悉，工?作起來難?免會畏手?畏腳;還?有，有的?人仔細認?真，有的?____?咧咧，林?林總總，?不盡相同?，時間長?了，這些?小問題如?果得不到?解決，勢?必會影響?整個班組?的凝聚力?和戰斗力?。這就需?要班組長?要主動地?多與各位?成員進行?溝通，了?解他們的?思想動態?，根據每?個人的具?體情況，?進行解決?問題。?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰。在這?一基礎上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎上再接?再厲，認?真提高業?務水平，?為公司的?發展，貢?獻自己的?力量。?因此以下?幾點是重?點發展方?向：1?、加強政?治理論和?技術知識?學習，全?面提高自?己的政治?文化素質?和業務水?平。2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領?導的助手?。3、?加強與礦?工兄弟班?組的溝通?合作，認?真學習，?加強管理?，努力使?班組形成?團結一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4、全面?完成領導?交給的各?項任務。?并且日升?日高，不?斷挑戰新?的工作。?總之在?這近一年?的工作，?盡管有了?一定的進?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?有創造性?的工作思?路還不是?很多，個?別工作做?的還不夠?完善，這?有待于在?今后的工?作中加以?改進。在?新的一年?里，我將?認真學習?各項政策?規章制度?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進?入一個新?水平，為?錦界煤礦?的發展做?出更大更?多的貢獻?。20?23班組?長年度工?作總結范?本（三）?在這不?平凡的一?年中，我?們___?_電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創新?、極力改?革產業效?益再創新?高。在這?令人欣慰?的季節，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點?一下過去?一年的收?成，在公?司領導和?同仁的幫?助下，兢?兢業業，?克盡職守?，圓滿地?完成了領?導布置的?各項任務?。現將自?己的工作?總結匯報?如下：?一、一年?來的工作?表現(?一)強化?形象，提?高自身素?質。為做?好本職工?作，我堅?持嚴格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業?講奉獻。?班長的工?作大多是?協調小事?搞好保障?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業，二?是錘煉自?身努力提?高本職業?務水平。?經過半年?的學習和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進步，?利用積極?工作汲取?經驗的同?時，細心?學習他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領導?、同事請?教，在不?斷學習和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴于律已?，不斷加?強作風。?一年來我?對自身嚴?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準則?，始終把?作風建設?的重點放?在嚴謹、?細致、扎?實、求實?腳踏實地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀?律規范自?己的一切?言行，嚴?格遵守公?司各項規?章制度，?尊重領導?，團結同?志，謙虛?謹慎，主?動接受來?自各方面?的意見，?不斷改進?工作方式?方法。?(三)強?化職能，?做好服務?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團結協?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規?程操作，?但是當時?并未造成?直接經濟?損失也沒?有發生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴肅認真?的態度。?現在想來?，安全隱?患和違規?操作是重?中之重;?如前段時?間發生的?人員受傷?、機臺故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現的任?何違章操?作的，定?要嚴肅處?理。(?二)立足?現有條件?創新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級?幫助解決?，未能意?識到去體?諒公司和?領導的難?處。現如?今工作的?環境和條?件已相當?優越，公?司也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?，今后定?要立足現?有優勢，?發揮集體?智慧力量?，協助做?好工作。?(三)?傳達和落?實公司精?神任務，?態度不夠?堅決。總?是考慮到?個人利益?和自己的?小算盤，?對公司和?上級賦予?的任務未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅?決提高執?行力，提?升思想觀?念認識水?平。三?、今后的?努力方向?(一)?深入精細?化。從小?事著手，?引導班組?人員嚴格?執行、堅?決落實，?以點帶面?帶動班組?全面工作?;當好車?間主任助?手，配合?搞好生產?一部工作?。(二?)以“5?S”標準?為建設基?矗車間主?任曾多次?在會議中?提倡并強?調的“5?S”標準?，是一項?長期而艱?巨的任務?，也是公?司建立健?全的基礎?文化，我?們將力爭?以此導向?狠抓落實?，逐條實?施，循序?完善。?(三)以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?;以后定?要結合班?前、后會?議，引導?班組成員?思維認識?，提高思?想覺悟;?以端正的?工作態度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創新?思路，達?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。(四?)以六西?格瑪量化?工具為參?照。將現?行工作法?案