2012年經濟師《中級工商管理》預測押題密卷(2)一、單選題(共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)第1題甲公司作為買方，將收購股票的數量、價格、期限、支付方式等收購事項以發布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱為()。A.要約收購B.協議收購C.二級市場收購D.杠桿收購【正確答案】：A【試題解析】：要約收購是買方向目標公司的股東就收購股票的數量、價格、期限、支付方式等發布公開要約，以實現并購目標公司的并購方式。第2題某公司計劃投資一條新的生產線。生產線建成投產后，預計公司年銷售額增加1000萬元，年付現成本增加750萬元，年折舊額增加50萬元，企業所得稅稅率為25%，則該項目每年營業凈現金流量是()萬元。A.50B.150C.200D.700【正確答案】：C【試題解析】：營業凈現金流量=每年營業收入一付現成本一所得稅=1000-750-(1000-750-50)×25%=200第3題營業杠桿系數是指()的變動率與銷售額(營業額)變動率的比值。A.經營費用B.變動成本C.財務費用D.息稅前利潤【正確答案】：D【試題解析】：營業杠桿又稱經營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產生的作用。第4題隨著科學技術及國內外經濟的變化速度越來越快，環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此要求企業戰略的制定及實施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性【正確答案】：C【試題解析】：隨著科學技術及國內外經濟的變化速度越來越快，環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此要求企業戰略的制訂及實施要具有一定的風險性。第5題根據勞動合同法，勞動者在試用期內提前()天通知用人單位，可以解除勞動合同。A.1B.3C.15D.30【正確答案】：B【試題解析】：我國勞動法規定，勞動者在試用期內提前3天通知用人單位，可以解除勞動合同。第6題某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本8元，產品單價l4元，則盈虧平衡點產量為()件。A.30000B.40000C.50000D.60000【正確答案】：C【試題解析】：Q=300000÷(14-8)=50000件第7題根據我國公司法，股份有限公司監事會中職工代表的比例不得低于()。A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一【正確答案】：B【試題解析】：我國《公司法》規定，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低予三分之一。第8題特別適合分析比較復雜的問題的風險決策方法是()。A.決策收益表法B.決策樹分析法C.盈虧平衡點法D.線性規劃法【正確答案】：B【試題解析】：決策樹分析法是風險型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復雜的問題。第9題勞動合同的無效或者部分無效是指勞動合同不具備或不完全具備勞動合同的法定有效要件，不能產生當事人預期的法律后果，下列不是無效合同的是()。A.以口頭形式約定的合同B.違反法律、行政法規強制性規定的勞動合同C.企業免除自己的法定責任、排除勞動者權利訂立的勞動合同D.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同【正確答案】：A【試題解析】：根據《勞動合同法》的規定，無效勞動合同主要有三類：以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同;二是企業免除自己的法定責任、排除勞動者權利訂立的勞動合同;三是違反法律、行政法規強制性規定的勞動合同。第10題下列不屬于企業銷售物流合理化的內容的是()。A.在適當的交貨期，準確地向顧客發送商品B.對于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨或者脫銷C.合理設置倉庫和配送中心，保持零庫存D.將銷售額等訂貨信息，迅速提供給采購部門、生產部門和銷售部門【正確答案】：C【試題解析】：企業銷售物流合理化應該做到：在適當的交貨期，準確地向顧客發送商品;對于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨或者脫銷;合理設置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存;使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化;維持合理的物流費用;使訂單到發貨的情報傳遞暢通無阻;將銷售額等訂貨信息，迅速提供給采購部門、生產部門和銷售部門。第11題品牌可以體現企業或產品的核心價值，是質量和信譽的保證，成為企業競爭的武器和“搖錢樹”，是識別不同商品的分辨器。品牌的作用具體表現為對于企業的作用和對于消費者的作用兩個方面。下列不是品牌對消費者的作用的是()。A.個性展現功能B.契約功能C.維權功能D.識別功能【正確答案】：C【試題解析】：維權功能是品牌對于企業的功能，通過注冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。第12題初期的MRP沒有考慮到企業現有生產能力和()的約束。A.技術條件B.生產計劃C.采購條件D.資金條件【正確答案】：D【試題解析】：初期的物料需求計劃沒有考慮生產企業現有生產能力和采購條件約束。第13題產品策略中所研究的產品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和()五個層次。A.實質層B.潛在層C.附加層D.默認層【正確答案】：B【試題解析】：產品分為五個層次：核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。第14題()可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。A.產品下線B.包裝C.產品入庫D.出廠【正確答案】：B【試題解析】：包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。第15題在波士頓矩陣分析工具巾，代表產品業務增長率高、市場占有率低的區域是()。A.幼童區B.明星區C.瘦狗區D.金牛區【正確答案】：A【試題解析】：波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業所有的戰略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類，并以此選擇企業的戰略。幼童區位于矩陣的左上角，這個區位的產品業務增長率高，但市場占有率低。第16題合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是()。A.技術轉讓合同B.技術開發合同C.技術咨詢合同D.技術服務合同【正確答案】：A【試題解析】：技術轉讓合同。第17題名牌聚合了員工的精力、才力、智力等，增強了企業的凝聚力。這是名牌的()效應。A.宣傳B.衍生C.內斂D.穩定【正確答案】：C【試題解析】：名牌是知名品牌，所以具有強大的名牌效應，包括聚合效應、磁場效應、衍生效應、內斂效應、宣傳效應、帶動效應和穩定效應。其中內斂效應是指名牌會增強企業的凝聚力，著名企業的良好形象會使生活、工作在這樣企業中的員工產生自豪感和榮譽感，并能形成一種企業文化、工作氛圍。名牌的內斂效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業得到提升。第18題研究開發(R&D)包括基礎研究、應用研究和()。A.高端研究B.實驗開發C.原始創新D.集成創新【正確答案】：B【試題解析】：研究開發包括基礎研究、應用研究和實驗開發。第19題上題中的鋼鐵企業收購鐵礦生產企業的行為體現了企業發展戰略中的()。A.一體化戰略B.多元化戰略C.不相關戰略D.轉向戰略【正確答案】：A【試題解析】：一體化戰略又稱企業整合戰略，是指企業有目的地將相互聯系緊密的經營活動納入企業體系中，形成統一的經濟組織進行全盤控制和調配。第20題創新的最主要特點是新穎性和()。A.多層次性B.具有價值C.體現文化D.階段性【正確答案】：B【試題解析】：創新的特點。第21題()被用來分析備選戰略方案能夠被成功地實施。A.適用性標準B.可行性標準C.可接受標準D.可持續標準【正確答案】：B【試題解析】：可行性標準被用來分析備選企業戰略方案能否成功實施。第22題貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和()。A.自動化B.標準化C.看板管理D.全面質量管理【正確答案】：A【試題解析】：自動化和準時化是豐田生產方式的兩大支柱。第23題在知識產權保護的各項法律中，排他性最強的是()。A.版權法B.技術秘密法C.合同法D.專利【正確答案】：D【試題解析】：專利法的排他性在知識產權保護的各項法律中最強。第24題某企業現有業務員120人，業務主管10人，銷售經理4人，銷售總臨1人，該企業人員變動矩陣如下：

由此，可以預測該企業一年后業務主管內部供給量為()人。A.12B.19C.60D.72【正確答案】：B【試題解析】：一年后原業務主管中的70%留任，業務員中的10%升為業務主管，所以業務主管的內部供給量為10×0.7+120×0.1=19人。第25題庫存的主要目的是()。A.加強質量管理B.加速資金周轉C.防止不確定性給生產運行帶來的影響D.減少資金占用【正確答案】：C【試題解析】：供應物流中斷將使生產陷于停頓，因此必須有一定數量的儲備，庫存的目的正在于此。第26題并購企業利用被并購企業資產的經營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保稱為()。A.敵意收購B.杠桿并購C.非杠桿并購D.整體并購【正確答案】：B【試題解析】：杠桿并購的概念。第27題股份有限公司的經理機構是()。A.公司的輔助機構B.經營決策機構C.公司權力機構D.經營管理機構【正確答案】：D【試題解析】：經理機構的概念。第28題并購企業不顧被并購企業的意愿而采取非協商性并購手段強行并購企業的方式稱為()。A.善意并購B.敵意并購C.強行收購D.協商收購【正確答案】：B【試題解析】：敵意并購的定義。第29題某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產作為出資，新組建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54%的股權。此項重組屬于()。A.資產置換B.以股抵債C.分拆D.出售【正確答案】：C【試題解析】：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司名義對外發行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。第30題國有獨資公司的董事會每屆任期()年。A.一B.二C.三D.四【正確答案】：C【試題解析】：我國《公司法》規定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過3年。第31題綜合資本成本率的高低取決于資本結構和()兩個因素。A.股利率B.個別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率【正確答案】：B【試題解析】：綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定。第32題下列不屬于市場營銷活動的功能是()。A.交換功能B.融資功能C.信息功能D.轉移風險功能【正確答案】：D【試題解析】：市場營銷活動具有六個方面的功能：交換功能、物流功能、產品分類功能、融資功能、信息功能和承擔風險功能。第33題全面質量管理是以()為基礎的質量管理。A.協調部門利益B.全員參與C.規范作業流程D.明確管理職責【正確答案】：B【試題解析】：全面質量管理的概念。第34題根據《公司法》，有限責任公司中監事的任期為每屆()年。A.二B.三C.四D.五【正確答案】：B【試題解析】：監事的任期每屆為3年。第35題企業經營決策的主體是()。A.決策目標B.決策者C.決策內容D.決策條件【正確答案】：B【試題解析】：決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。第36題某企業為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于()。A.技術開發與研究聯盟B.營銷聯盟C.產業協調聯盟D.產品聯盟【正確答案】：D【試題解析】：契約式戰略聯盟是指主要通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟，包括技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟、產業協調聯盟。其中產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營能力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。本題中企業通過契約交易形式，以聯合生產的形式建立聯盟關系，屬于典型的產品聯盟。第37題企業戰略從基層單位自下而上的產生，并加以推進和實施。這種戰略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉化型C.合作型D.增長型【正確答案】：D【試題解析】：企業戰略實施模式分為指揮型、轉化型、合作型、文化型和增長型。增長型模式中，企業戰略從基層單位自下而上地產生。第38題下列說法錯誤的是()。A.企業供應物流是企業物流活動的起始階段B.價格是采購業務中唯一決定性因素C.供應商的選擇是采購職能中一項重要的內容D.采購訂單發給供應商以后，采購方要對訂單進行跟蹤催貨【正確答案】：B【試題解析】：采購談判是圍繞著交易條件展開的。不少人認為采購談判的核心是確定價格，因為在這一過程中，買賣雙方在利用價格來維護自身的利益方面做得比較多。但值得提出的是，雖然價格是市場供需的一對主要矛盾，但它也并不是采購業務中唯一決定性因素。價格與物料質量、數量、交貨時間、包裝、運輸方式、售后服務等內容有多種相互制約的關系。為此，要求買賣雙方綜合各方面因素，權衡利弊，確定一個令雙方滿意的交易條件。第39題不同的企業、不同的生產工藝、不同的生產組織模式、不同的供應環節和不同的物流供應鏈，使得企業供應物流過程有所區別，即出現許多不同的模式。盡管不同的模式在某些環節上有著各自的特點，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是()。A.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內物流D.組織部門問物流【正確答案】：D【試題解析】：不同的企業、不同的生產工藝、不同的生產組織模式、不同的供應環節和不同的物流供應鏈，使得企業供應物流過程有所區別，即出現許多不同的模式。盡管不同的模式在某些環節上有著各自的特點，但基本流程是相同的，一般由以下3個階段組成：取得資源、組織到廠物流和組織廠內物流。第40題決策收益表法的首要步驟是()。A.預測自然概率B.列出決策收益表C.確定決策目標D.計算期望值【正確答案】：C【試題解析】：決策收益表法的步驟如下：確定決策目標、預測自然狀態及其概率、擬訂可行方案、計算損益值、列出決策收益表、計算期望值、比較期望值確定最優可行方案。第41題在2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中，明確指出()是技術創新體系的主體.A.中介機構B.政府C.科研機構D.企業【正確答案】：D【試題解析】：在2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》明確提出了建設中國特色的國家創新體系的任務。我國國家創新體系的組織安排包括六個系統以政府為主導的管理調控體系;以企業為主體，產學研互動的技術創新體系;以科研機構和大學為主體地科學創新體系;以各種中介機構為紐帶的科技服務體系;軍民結合的科技創新體系;具有地域特色的區域創新體系。第42題下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙和紙板品B.木制容器C.金屬容器D.黏合劑【正確答案】：D【試題解析】：包裝用輔助材料主要有：黏合劑、黏合帶、捆扎材料。第43題企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力是()。A.設計生產能力B.查定生產能力C.計劃生產能力D.預計生產能力【正確答案】：C【試題解析】：企業計劃生產能力的定義。第44題通過獲取作業現場信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制【正確答案】：B【試題解析】：生產控制分為事前控制、事中控制和事后控制，事中控制是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。第45題適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是()。A.直線制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.規劃一目標結構組織【正確答案】：B【試題解析】：事業部制組織結構是針對直線職能式結構講一個產品的生產分解為多個職能部門，而減少了對產品整體性考慮的不足而設立的。這種組織結構將創新過多地分散于各個事業部中，不利于創新經驗的積累。這種組織結構更適宜于產品創新而不適宜工藝創新。第46題在企業并購中，如并購雙方的法人資格均存在，則雙方的并購行為可具體稱為()。A.收購B.兼并C.吸收合并D.新設合并【正確答案】：A【試題解析】：收購中，被收購的企業法人地位仍可繼續存在。第47題某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期還本，企業所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為()。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%【正確答案】：B【試題解析】：5000×7%×(1-0.25)÷5000=5.25%第48題波士頓矩陣右上角屬于()區。A.金牛B.瘦狗C.幼童D.明星【正確答案】：D【試題解析】：波士頓矩陣從左上角順時針旋轉依次是幼童區、明星區、金牛區、瘦狗區。第49題企業確定目標市場時，會相應地采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是()。A.品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求B.成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產品C.目標市場狹小，一日.市場發生變化或有強大對手進入，企業會陷入困境D.服務對象比較分散，不利于生產和營銷專業化【正確答案】：C【試題解析】：集中性營銷策略，即企業不把目標放在整體市場上，而是選擇一個或幾個細分市場作為營銷目標，然后集中企業的優勢進行生產和營銷，充分滿足特定消費者的需要，加強市場占有率。這種策略的優點是服務對象比較集中，有利于生產和營銷專業化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點是目標市場狹小，一旦市場發生變化或有強大對手進入，企業會陷入困境。第50題相對于技術推動的技術創新模式，需求拉動創新模式的特征是()。A.創新成果易于應用B.難于商品化C.創新周期較長D.重視長期研發項目【正確答案】：A【試題解析】：需求拉動的創新源于市場需求，因而成果易于應用，BCD都是技術推動的技術創新模式。第51題在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，選擇可行方案的標準是內部報酬率要()。A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標準離差率D.低于標準離差率【正確答案】：A【試題解析】：內部報酬率的決策原則：在只有一個備選方案時，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業的資本成本或必要報酬率就采納，反之則拒絕。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選用內部報酬率超過資本成本或必要報酬率最多的投資項目。第52題根據績效考核結果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的()。A.學習功能B.溝通功能C.監控功能D.管理功能【正確答案】：D【試題解析】：績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據績效考核的結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等，這些都充分體現了它的管理功能。第53題我國《公司法》規定，設立股份公司，其發起人必須()以上在中國有住所。A.三分之一B.一半C.三分之二D.四分之三【正確答案】：B【試題解析】：《公司法》的規定。第54題張某發明了一種新材料，這種材料應用到公司的新產品中給公司帶來了巨大的經濟效益，公司獎勵張某100萬元獎金，該筆獎金屬于()。A.績效獎金B.建議獎金C.節約獎金D.特殊貢獻獎金【正確答案】：D【試題解析】：特殊貢獻獎金是指企業為了獎勵員工所作出的特殊貢獻而設立的獎金。特殊貢獻有很多種，如重大技術改進、創新項目等。本題中張某發明了一種新材料，這種材料應用到公司的新產品中給公司帶來了巨大的經濟效益，屬于特殊貢獻獎獎勵的范疇。第55題品牌戰略的本質是()，從而確保企業的長遠發展。A.樹立企業的良好形象B.提高企業的知名度C.不斷開發新品牌D.塑造出企業的核心成長【正確答案】：D【試題解析】：品牌戰略就是企業著力塑造品牌，將品牌作為核心競爭力，用品牌帶動企業發展的經營戰略。品牌可使企業獲取差別利潤與價值，品牌戰略的本質是塑造出企業的核心成長，從而確保企業的長遠發展。第56題在集體決策中，如對問題性質不完全了解并且意見分歧嚴重，可采取的方法是()。A.德爾菲法B.名義小組技術法C.頭腦風暴法D.創造性思維法【正確答案】：B【試題解析】：在集體決策中，如對問題性質不完全了解并且意見分歧嚴重，可采取名義小組技術法。第57題()是指在一定技術組織條件下，各生產環節為了保證數量上的銜接所必需的、最低限度的制品儲備量。A.庫存B.產品定額C.在制品定額D.提前量【正確答案】：C【試題解析】：在制品定額的定義。第58題在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時問間隔稱為()。A.節拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期【正確答案】：D【試題解析】：成批輪番生產類型中，生產周期是指一批產品或零件從投人到產出的時間間隔;節拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔;生產間隔期是指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時問間隔;生產提前期是指產品或零件在各個工藝階段投入或產出時間與成品出產時間相比所要提前的時間。第59題市場需求是不斷發展變化的，根據市場需求的水平、時間、性質等不同情況，市場營銷的任務也有相應差別，下列做法錯誤的是()。A.負需求，進行轉變性市場營銷B.潛在需求，進行開發性市場營銷C.下降需求，進行刺激性市場營銷D.不規則需求，進行同步性市場營銷【正確答案】：C【試題解析】：下降需求指市場對某種產品的需求低于正常水平，存在著下降或衰退的趨勢。此時，需要進行整合性市場營銷。首先了解導致需求下降的原因和性質，以便對癥下藥，采取有針對性的措施予以應對。第60題某企業以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬于()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【正確答案】：A【試題解析】：基本薪酬是企業根據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬。底薪屬于基本薪酬。二、多選題(共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選。所選的每個選題得0.5分)第61題對于某投資方案的選擇，下列說法不正確的是()。A.資本成本越高，凈現值越低B.資本成本越高，凈現值越高C.資本成本相當于內部報酬率時，凈現值為0D.資本成本高于內部報酬率時，凈現值小于0E.資本成本高于內部報酬率時，凈現值大于0【正確答案】：B,E本題分數2，您的得分【試題解析】：資本成本越高，凈現值越低;資本成本高于內部報酬率時，凈現值小于0。第62題根據生產管理的自身特點，生產控制方式有()。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【正確答案】：C,D,E本題分數2，您的得分【試題解析】：生產控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三種。第63題創辦新企業是技術轉移的一種重要方式，其優點是()。A.易形成規模經濟B.風險小C.轉化速度快D.容易獲得成功E.技術擁有單位可能獲取更大利益【正確答案】：C,D,E本題分數2，您的得分【試題解析】：創辦新企業是技術轉移最直接的方式，優點是：轉化速度較快、易于成功，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益。第64題大中型企業的生產調度系統組織包括()。A.辦事處調度B.廠級調度C.車問調度D.工段調度E.工序調度【正確答案】：B,C,D本題分數2，您的得分【試題解析】：生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度.第65題行業生命周期分為()幾個階段。A.形成期B.成長期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期【正確答案】：A,B,C,E本題分數2，您的得分【試題解析】：行業生命周期分為形成期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。第66題薪酬對企業的功能包括()。A.增值功能B.改善用人活動功效C.協調企業內部關系和塑造企業文化D.促進企業變革和發展E.提高人民生活質量【正確答案】：A,B,C,D本題分數2，您的得分【試題解析】：薪酬對金業的功能有ABCD四項，E是薪酬對社會的功能。第67題企業實施成本領先戰略的途徑包括()。A.發揮規模效應B.增加產品品種C.選擇具有優勢的經營地點D.強化市場營銷力度E.選取技術優勢【正確答案】：A,C,E本題分數2，您的得分【試題解析】：成本領先戰略的途徑包括規模效應、技術優勢、企業資源整合、經營地點選擇優勢、與價值鏈聯系、跨業務相互關系。第68題作為公司法人治理結構的重要組成部分，董事會是公司的()。A.最高權力機構B.咨詢參謀機構C.執行機構D.對外代表機構E.法定常沒機構【正確答案】：C,D,E本題分數2，您的得分【試題解析】：董事會是代表股東對公司進行管理的機構、是公司的執行機構、是公司的經營決策機構、是公司法人的對外代表、是公司的法定常設機構。第69題控制決策的一般步驟包括()。A.確定目標B.分析原因C.擬定措施D.效果預期分析E.實施執行【正確答案】：B,C,D本題分數2，您的得分【試題解析】：控制決策就是根據產生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是：分析原因、擬訂措施、效果預期分析。第70題在有限責任公司和股份有限公司中，經理被授予了部分董事會的職權，經理對董事會負責，行使的職權包括()。A.主持公司的生產經營管理工作B.決定公司管理機構的設置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經營和投資方案E.聘任或解聘副經理、財務負責人【正確答案】：A,D本題分數2，您的得分【試題解析】：經理被授予了部分董事會職權，經理對董事會負責，行使下列職權：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;組織實施公司年度經營和投資方案;擬定公司管理機構方案;擬定公司基本管理制度;制定公司的具體規章;提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;公司章程和董事會授予的其他職權。第71題下列關于企業銷售物流管理的說法正確的是()。A.企業銷售物流是企業為保證自身的經營利益，伴隨銷售活動不斷將產品所有權轉給用戶的物流活動B.在適當的交貨期，準確地向顧客發送商品，對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.傾聽市場的需求信息，及時發現需求變化的早期警報，并據此安排和調整計劃D.建立整個銷售物流的績效考核準則，銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度E.實施“提前”策略【正確答案】：A,B,C,D本題分數2，您的得分【試題解析】：企業實施銷售物流管理應遵循以下七項原則：①根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群。②根據客戶需求和企業可獲利情況設計企業的物流網絡。③傾聽市場的需求信息，及時發現需求變化的早期警報，并據此安排和調整計劃。④實施“延遲”策略。⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略。⑥在整個分銷渠道領域構筑高效的信息平臺。⑦建立整個銷售物流的績效考核準則，銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度。第72題企業聯盟的模式有()。A.星形模式B.平行模式C.橢圓模式D.聯邦模式E.垂直模式【正確答案】：A,B,D本題分數2，您的得分【試題解析】：一般而言，企業聯盟的組織運行模式有星形模式、平行模式、聯邦模式三種類型。第73題企業經營決策過程的確定目標階段主要包括()等環節。A.識別問題B.診斷問題C.制定目標D.目標評價E.目標定位【正確答案】：A,B,C本題分數2，您的得分【試題解析】：確定目標階段主要包括識別問題、診斷原因、制訂目標。第74題可以召開股東大會的是()。A.董事會B.監事會C.連續90日以上單獨或者合計持有公司l0%以上股份的股東D.經理E.獨立董事【正確答案】：A,B,C本題分數2，您的得分【試題解析】：股東大會由董事會召集，董事會不能履行或不履行召集職責的，監事會應當及時召集和主持，監事會不召集和主持的，連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召開和主持。第75題項目是一種一次性的工作，必須在明確規定的時間內，由為此專門組織起來的人員完成。項目型生產物流過程的特點是()。A.物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制B.生產過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯系不規律D.使用MRP實現物料相關需求的計劃，以JIT實現客戶個性化特征對生產過程中物料、零部件、成品的拉動需求E.產品品種的多樣化和數量的規?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個有效的供應鏈網絡【正確答案】：A,B,C本題分數2，您的得分【試題解析】：項目型生產物流的特征：①物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制。②生產過程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯系不規律。④物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求。第76題影響企業薪酬制度的內在因素有()。A.勞動力市場狀況B.國家的有關法律C.企業的經營狀況與財力D.企業員工知識技能的差別E.企業所在地的生活水平【正確答案】：C,D本題分數2，您的得分【試題解析】：內在因素主要包括：①企業的業務性質與內容;②企業的經營狀況與財力;③企業的管理哲學與企業文化;④企業員工自身的差別。第77題下列屬于多品牌戰略的優點的是()。A.符合產業發展的規律B.具有較強的靈活性C.能充分適應市場的差異性D.能提高市場占有率E.可以分散風險【正確答案】：A,B,C,D,E本題分數2，您的得分【試題解析】：多品牌戰略主要有以下五個優點：①符合產業