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文檔簡介

東方希望管理觀念管理觀念【解釋】1、制定標準：包括引進標準，建立標準和修改標準。公司所有的生產、經營環節，能建立標準的均應建立標準。能數字化的標準必須數字化，標準應隨著企業發展分階段定期修改和提高。2、培訓員工：干部要挑選認同企業價值觀的員工，對他們進行價值觀和工作標準培訓。在工作和培訓過程中，發現、3、規劃戰略：干部要抽出時間思考下一階段該做的事，明年、后年乃至三到十年后該做的事。日常管理要求持續地改善，戰略規劃需要有突破性的思維。干部要將美好的愿景描述給員工，并通過實際行動為員工搭建更大更高的發展平二、時間管理【解釋】1、安全性：凡事第一考慮安全性，沒有安全性一票否決。安全性的關鍵是正確的措施和措施的及時與落實，只要做好2、重要性：管理者要對事情進行分類，重要的事親自做，具體的事授權下屬做，讓下屬在做事中培養能力，從而讓每4、經濟性：經濟性是企業追求的主要目標，管理者要圍繞提升企業效益全力以赴地工作。在維護企業長遠發展的前提下，經濟效益顯著的事優先做，經濟效益較好的事選擇性地做，經濟效益差的要明白為什么要做。以上四點之間是辨證統一的，具體情況要具體分析，難以用數據量化各自所占的比重。經濟性是安全性、重要性、時序三、標準管理【解釋】1)標準由領導制定。領導制定工作標準和考核標準，員工規范執行工作標準，并按照考核標準實行自主管理；考核標準要讓員工“看得見、摸得著、算得清、做得到2)領導不僅要制定標準，還要不斷通過“走出去、請進來，對標學3)我們鼓勵員工參與制定和修改標準，激發員工實踐中的創造性，員工關于制定或修改標準的意見經領導審定認可后，2）數據應隨時體現在我們干部員工言行當中，要全面禁止在工作過程中使用程度副詞和形容詞，真正做到心中有數。2）追溯根源是由表及里、去偽存真的過程，不找理由，不找借口，要找到本質問題和根本原因，以便對癥下藥，有效距的解決辦法，使工作現狀達到標準要求。若偏差太大，超過操作規范范圍，應上報上級，引我們不需要純粹的數

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