上半年安全總結及下半年安全工作重點上半年安全總結及下半年安全工作重點1-6月份實業公司認真貫徹全國、全省安全生產工作電視、電話會議精神和集團公司20xx年1、2號文件精神的部署要求，強化現場管理，加大職工教育培訓力度，深化隱患排查治理，狠抓“三違”人員和現場安全質量標準化管理，安全生產形勢基本平穩，1-6月份生產焦炭134272噸、發電5437萬Kwh、下面將上半年安全工作總結如下：一、夯實安全生產基礎，建立安全生產長效機制xx年年初我們對各生產單位層層簽訂目標責任書將全年安全生產控制目標化，落實到基層各單位形成全覆蓋，無縫隙的安全生產責任體系。為進一步完善健全安全管理制度使安全生產工作規范化、制度化，我們堅持每月月底召開安全辦公例會及時傳達上級安全會議和文件精神分析研究當前安全形勢和存在的問題，認真查找工作中的漏洞與不足，著力解決安全生產中存在的問題，始終把預防事故，保障職工生命安全作為工作中的首要位置。還嚴格執行領導干部跟班制度，積極深入一線，掌握生產中實際情況，制定出問題針對性措施，確保安全責任落實到工作中去。二、加強教育培訓增強技能水平今年上半年教育培訓工作是安全工作著重點，各廠、車間兼職安全員由安全科直管定期組織學習并依照安全員管理制度和安全員考核細則嚴格考核。2月份對全體員工采用了集體培訓的辦法進行了安全教育培訓，從“我要安全、我會安全、我能安全”為切入點，做好職工技能培訓提高員工技能操作水平，4月份組織了對全體三大車司機有針對性的安全技能教育培訓，提高了三大車司機的對安全技能操作的重要性的認識，提高了司機的操作水平，6月份對到崗50多名新職工進行為期2周崗前培訓使新職工能夠熟練掌握操作技能使他們在今后工作中處理可能遇到的問題及解決問題方法能夠做到“不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害”從而確保新職工到崗后能遵章守紀，服從指揮，使他們盡快成為生產中的骨干力量。三、強化監督檢查，細化工作措施安全檢查工作是及時發現事故隱患，預防事故發生的一種有效的安全管理手段，我們把檢查到位，整改有力作為抓好安全工作的一項制度來落實，形成了一套行之有效的工作方法。1-6月份安全、機電檢查30余次，查出并整改各類事故隱患400多條，安全科、保衛科、辦公室組成的夜間“三違”糾察隊，針對特殊時間、特殊崗位、特殊人員進行專項不定期巡查，上半年共抓“三違”人員75人次，罰款8200元。二月份我們認真吸取洗煤車間2月x日出現皮帶工擠傷手臂事故教訓，在全廠開展了為期3周的安全生產大檢查、大整治、大懲處活動，全面深入排查和治理各類安全隱患。通過大力宣傳整治使安全警鐘長鳴增強了職工的安全意識。4月份上旬電廠對4臺鍋爐及4臺發電機組進行了春季檢修工作，我們召開了多次檢修專項安全工作會議，全面細致地部署了安全檢修的各項注意事項，做到一個項目，一個措施，一個人負責，堅持有人負責，有人監管，有章可循，有據可查。電廠檢修人員克服各種困難，精心操作，順利地完成了各項檢修工作任務。6月份按照集團公司統一部署，深入扎實地開展了第十個安全生產月活動，全員全方位地開展了“安全隱患排查、應急預案演練、機電技術比武以及以安全責任為主題的演講比賽和安全知識現場有獎競答等一系列活動”各項活動舉辦的有聲有色。四、最近安全工作重點：1、針對棗莊防備煤礦井下起火事故，焦電公司認真吸取事故教訓，立即開展了安全大檢查活動并組織成立安全應急工作小組，傳達了集團公司會議精神。召開了安全應急工作動員會，切實認識本次活動的重要性和迫切性，在各單位營造緊張的安全氛圍，本次活動分為四個階段：①監察階段，由安全科牽頭對全廠進行一次隱患大排查，從“設備”的不安全狀態、“人員”的不安全行為、“制度”的不完善和“責任”的不落實四個方面出發，按照“無一遺漏”的要求進行全面的排查。②消防演練階段,組織員工進行消防演練活動，目的在于普及能熟練使用滅火器。③復查階段，對整治情況進行全面復查調度會上安全科通報各單位隱患排查治理情況，一旦發現有走過場、走形勢的單位和個人予以處罰。④總結階段，各單位將安全大檢查的開展情況做全面總結并形成書面總結交與安全科。2、隨著夏季的到來，“雨季三防”及夏季防暑的工作是焦電公司夏季安全工作著重點之一。雨季三防重點是焦爐防潰水、電廠防雷擊，防系統沖擊。①針對焦爐地勢低洼，下大雨易進水，我們采取了相應的應急措施，在安裝了二臺每小時300立方米排洪泵的基礎上，我們利用熄焦泵進行了管路改造。遇到大水時，可直接啟動熄焦泵開啟對外排水閥門關閉熄焦泵閥門把洪水直接排出廠區，可有效防治焦爐進水，能避免洪澇情況的發生。電廠每到夏季雷雨較多，易受雷擊、易受到系統沖擊、易造成機組解列，是安全生產中很大的安全隱患。我們結合自身特點做好相應的應急預案并根據應急預案提前做好防范各種事故的演練，確保受雷擊、系統沖擊后，機組脫網運行保住廠用電，不使事故擴大化，能正常生產。②防暑工作夏季氣溫較高，特別焦爐在高溫環境中生產，爐頂表面溫度在70°C以上。我們推行了互聯互保基制，和發放防中暑藥品工作，互聯互保是要求職工不準單獨在高溫環境下單獨工作，工作中需2人以上方可工作，并采取當班安全員不間斷巡察確保職工人身安全，在藥品發放上，我們配備了防暑用的清涼油、藿香正氣水、仁丹、綠豆湯等藥品，要求職工隨身攜帶使用。并在高溫處我們配備臉盆，毛巾、洗刷用品，好讓職工及時沖涼，防止中暑情況的放生。焦電廠下半年安全工作的重點：針對上半年存在的不足，下半年我們要堅持做好以下幾項工作：1、以人為本，繼續加強對職工的培訓考核，尤其是新職工加強“手指口述”演練，著力提高他們的業務技術水平，增強安全意識，使他們及早的成熟起來；2、采取各種措施、方法提高基層生產管理人員的綜合素質，特別是帶班副主任、值長，增強他們的責任心，使他們真正成為生產的中堅力量；3、下半年，要對#1、#2發電機組切換大修、鍋爐省煤器的更換，務必做好各項準備工作制定好相應措施，確保機組大修、省煤器更換工作的順利完成。4、落實責任，努力實現預定目標。繼續深化落實安全生產責任制，開展“安全生產基層基礎深化年”各類活動，確保實現年初制定的安全生產目標。下半年，按照集團公司的統一部署，團結一心，辛勤工作，努力拼搏，全面完成集團公司交給我們的各項任務。實業公司20xx年x月x日第二篇：上半年工作總結及下半年工作重點2800字20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃20xx年上半年總結與分享20xx年，是xxx物流公司艱苦卻豐收的時期，人員、設備、系統、管理都經歷了一次次的挑戰，我很慶幸和一群人們一起努力著，一起成長著。回顧上半年的工作，分以下幾點進行總結分享：一、合理進行人員設備調配，支撐xxx三班及xxx雙班的順利開設今年伊始，隨著新xxx的不斷加量，xxxxxxxxx開設三班已提上緊湊的日程。在籌備三班人員的同時，xxx物流公司面臨著老xxx項目作業人員的轉型、xxx新業務的接入、xxx項目雙班人員的準備，人員的調配及新人的招聘成了年頭的重點。1、老xxx業務在20xx年x月中旬正式EOP，43名作業人員亟待轉型。通過前期意愿填報、技能測試以及業務需求對43名作業人員進行了合理配置，其中11名員工轉xxx公司，6名員工轉xxx新業務，25名員工轉xxx業務。而后根據意愿及崗位需求，將25名員工放至xxx入出庫班組進行技能培訓，其中包含叉車培訓、系統操作員培訓、吊具工培訓、飛翼車司機培訓，為后續的三班開設儲備了人員。2、xxxxxx出庫班組人員配置分園區及總裝兩個現場，共涵蓋8個工種，叉車及吊具特殊工種占比50%。老xxx轉型的員工通過培訓為xxxxxx業務貢獻了9名飛翼車駕駛員，8名叉車司機，1名吊具工，2名質檢，2名系統操作員。加之新員工的加入，在20xx年x月底，9名管理崗，71名操作人員全數到位，2月x日三班正式試運行。為了更好的保障三班的運行，將原有的雙班班組人員重新打散，各班組配置按照新老搭配的方式，延續師帶徒協議，直至三班員工技能合格。3、xxx新業務在20xx年x月底結束，老xxx業務轉型人員及xxx業務新入人員共計15名人員進入轉型期。依照老xxx轉型的方式，考慮了員工本職崗位，1名員工進入xxx公司，14名員工進入xxx業務，以師帶徒的形式進行培訓。4、xxxxxx班組開啟前，對作業流程進行確認，對人員設備進行核定，同時，組織人員調配及新人招聘。xxx班組分園區及總裝兩個現場，吊裝排序移至了總裝內，涵蓋4個工種，叉車及吊具特殊工種占比80%。人員方面通過從xxx及入庫進行調配，結合xxx業務人員的加入，在3月初逐步建立單班班組。xxx雙班開設在xxx的經驗上，首次開啟了xxx物流公司班組長內部選撥，在5月x日順利開設。截止5月x日，xxx業務共計完成185466臺發動機、166924臺變速箱的入庫量，以及160705量份的配送量，計劃完成率97.56%。由于前期班組長經驗的欠缺，及員工技能、操作的熟練度不夠，交接、質損及賬目方面都出現了問題，后續在各方的支持協助下，逐步建立班長書面交接，工長郵件交接，建立工長巡現制度，量化交接內容，制定交班備貨量標準，制定園區叉車調配的方案等；賬目管理責任分散化，盤點逐步從月盤點演化為日盤點，庫存賬目提交速度提高，賬目準確性達100%；質損責任制，逐步在班組中建立質損的重要意識，提高重視程度，加強質損分析及現場培訓，質損率隨著班組的運行不斷下降。二、庫區規劃調整，配合系統管理，提高系統賬目準確率隨著xxx產量的不斷提高，以及xxx廠發動機的進入，對庫區面積的利用率提出了挑戰。為保證實物零件的先進先出，結合倉儲管理系統（XXX）的運用特性，庫區儲存方式由同端入同端出調整為一端入一端出，劃分發動機變速箱倉儲區，分離入出庫通道，減少設備交叉，提高操作安全性。方案在年初敲定，在保證生產的同時，制定庫區移庫計劃，一階段一階段的完成庫內實物零件的移動及xxx系統的庫位建立及庫存移動，通過各方的努力，1月底順利完成的全庫的移庫，倉儲量提高到xxx臺發動機、xxx臺變速箱，成功保障了xxxxxx萬的產量需求。庫區調整后，由于員工操作的失誤導致XXX系統賬目不停出現問題，嚴重影響出庫的正常取貨。為保證系統賬目與實物相符，保證實物的先進先出，先后多次對XXX系統進行了賬目調整，均為達到預期效果。后續通過加大每日取貨單的核實及處理力度，將盤點分班組進行，所有零件建立賬目小庫存管理，并將XXX賬目核實納入每日賬目核查內容，加速了問題的發現及解決，逐步強化了班組按單取貨意識，提高了取貨的正確性，從而保證了XXX系統賬目的100%準確。3月初開始，xxx物流公司開始接受xxx廠的發動機，前期由于賬目管理責任不清，發動機異常情況較多，該發動機一直處于賬目混亂、入出庫混亂的狀態。自4月份起，對庫區內xxx區域根據發動機實際情況進行規劃，新增待放行待處理區域，將其歸入入庫賬目管理范圍，根據型號劃分庫區，建立單獨的xxx發動機賬目管理表，保證有物必有賬，初步建立起xxx發動機的管理模式，保證了零件的正常入出庫操作，及賬目的100%準確性。xxx物流公司有x套現行運行的系統，初涉AXXX系統時，零件如何放置，先進先出如何實現，入出庫如何操作等等問題都影響了系統的運行。在不斷反饋、探索的過程中，漸漸找出了可行臨時方案，通過公共庫位的形式，以現有的庫區模式，采用零件入庫實物位置決定系統位置的方式，實現了系統的初步運行。以FIFO及賬目為前提，結合信息流與實物流，實物庫區規劃適應系統流向，系統流向適應實物庫區規劃。任何項目只有在開始運行后才能不斷改善、不斷趨于正常，畏手畏腳瞻前顧后，還未開始就已經失敗在起跑線了。只有去做了，問題只能在實施中才能實實在在的發現和解決。勇敢的嘗試過，就沒輸。任何可能性都存在在不斷的嘗試中，要擁有從未有過的東西，就必須去做從未做過的事情。20xx年下半年展望半年的業務運行，磕磕碰碰中，經驗逐漸累積，以下是我的運行管理中的一些分享也是20xx年下半年更多需要改善的地方。1、意識應先于實踐xxx物流公司運行了近兩年的時間里，在人員培訓上一直很薄弱，新員工入職操作的培訓總是先于意識上的培訓，還沒明白是什么就開始作業，于是出現員工對很多操作意義、制度規程根本不了解，甚者出現不執行、亂執行，管理制度、管理方式的推行舉步維艱。故在下一步的管理重點上，意識的培訓將作為運營口的一個大項目，運營口將全力配合核算口進行相關培訓，加強日常意識的灌輸，提高培訓積極性。2、加大基層管理崗人員儲備上半年東xxx三班雙班的順利開設，公司在人員招聘、培訓及穩定上做了很多的工作，大多側重于操作崗位，忽略了基層管理崗的儲備。東xxx均存在新班長管理能力不足，經驗少的問題，從而拉長了平穩運行的時間。故后續的工作重點中，需要為基層管理崗儲備建立正式的選拔培養機制，嘗試類似操作崗的師帶徒形式，儲備人員的同時，也加寬員工的晉升渠道。3、提高員工多技能率xxx物流公司現在有8個工種，各工種之間的可調換性差，請假或人員異常情況對班組的運行存在很大的影響。故而加強基