篇一：礦業集團公司演講稿立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越尊敬的各位領導、各位同事，大家好！今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越。告別了激情飛揚的學生時代，我步入了杉礦集團大家庭，在領導、同事們的關心、幫助下，我已經從一個懵懂無知的少年，成長為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團礦業工作者"為國服務"、"為人民服務"的堅定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團龍馬礦業公司就職，時刻聆聽集團、公司領導的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學習和經歷中重要的轉折，更是一次難忘的人生歷練。回首幾年來的工作歷程，有太多的感動不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領導深入生產前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領導集體下井，排洪抗熱、防范風險。他們對發展礦業的執著追求，他們對礦業公司真誠無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻的真正含義。在人生開始啟航的時候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠又迷茫，但是杉礦職代會上張婧書記的那一句"把握機遇、乘勢而上"，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團公司發展指明了方向，更為剛加入煤礦事業隊伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策--那就是看清形勢找準出路，秉持理念爭創成績，不拘當下謀求發展，制定規劃任務明晰，落實責任勇于擔當，注重整體突出貢獻。一、挑戰與機遇并存，政策推進理想接近現實。2011年，吉煤集團在逆境中發展，連續三年實現安全生產無重傷以上事故，礦井實現綜合機械化產煤等一系列新突破，可以說正是六講中的"講形勢、講成績、講發展"三講指引，讓困頓中的集團公司認清國際、國內的發展趨勢，正視與同行業發展的差距，增強加速發展的緊迫感，才得以化理想為現實。集團公司整體如此，作為整體中的個體，亦是如此，發展離不開創新、改革，只有學會調整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進步，從而適應礦業公司的發展步伐。二、創新與發展并重，責任外化于行突出貢獻2012年是實施"十二五"規劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業集團發展的重要一年，面對這樣嚴峻的形勢和挑戰，如何完成雙百工程目標，實現集團公司大跨越、大發展顯得尤為重要。思想有多遠，行動就有多遠。在完全競爭性行業，必須調整戰略適應"快魚吃慢魚，大魚吃小魚"的生存法則。就此，龍馬礦業公司提出"觀念思維創新是先導，體制與機制創新是保障，管理創新是基礎，技術創新是主線，人才創新是根本，發展模式創新是要求，自主品牌創新是方向，文化創新是載體"的經營理念，不斷調整、充實、完善發展思路和發展戰略，提出了將企業創新作為一項系統工程來抓，以創建"創新型企業"為契機，通過組織群眾性經濟技術創新活動，激發職工的技術創新熱情，創新活動完成多項技術改造、發明革新，促進企業安全生產，激活生產力，增強凝聚力，強化執行力，推動創造力，進而提升企業核心競爭力。要生存，必須發展，要發展，必須創新。這是我在杉礦學到的生存之道，同時，我也并未忘記自己生存于企業，發展于企業，回報企業是我們必須承擔和履行的義務和責任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團公司"把握機遇、乘勢而上"的企業精神指引下，"六講"主題活動的感召下，我們杉礦集團的全體員工們將肩負起時代賦予我們的職責，不斷提高自己的業務素質和技能素質，以實際行動為企業安全發展、穩定發展、和諧發展發揮積極作用，為實現杉礦集團新跨越大發展再立新功。篇二：集團公司講話陳進行在集團公司2013年工作會議上的總結講話經過大家兩天來的緊張工作，集團公司2013年工作會議即將完成全部議程。這次會議在是貫徹落實十八大精神開局之年，集團公司走過十年奮斗歷程、踏入新征程的關鍵時刻召開的一次非常重要的會議。國務院派駐集團公司監事會李志群主席，集團公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團公司老領導、高級顧問翟若愚同志出席了昨天上午的大會。志群主席發表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們取得的成績，對今后工作提出了明確要求和殷切希望，我們要深刻領會，抓好落實。下面，我對會議作簡要總結。一、會議的主要成果和特點會議總結了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年發展成果，對加快推進集團公司做強做優進行了動員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重點工作。總部6個部門今天上午作了專題發言。剛才，我們表彰了集團公司2012年度先進單位、文明單位和勞動模范，兌現了2012年業績考核結果并簽訂了2013年業績考核責任書，3家分子公司、總部1個部門作了表態發言。會議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時間，用半天和一個晚上時間，圍繞集團公司工作報告和經營發展大計進行了深入熱烈的討論，進一步統一了思想、達成了共識，堅定了信心、凝聚了力量。大家一致認為，集團公司工作報告總結成績客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢實事求是，部署工作思路清晰、目標明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團公司目標任務，結合本單位、本部門工作實際，狠抓落實，努力創造更加突出的新成績。會議內容豐富、任務繁重、時間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個特點。一是振奮精神，鼓舞士氣。"振奮"與"鼓舞"兩個詞貫穿了整個會議的全過程。十年改革的發展奠定了堅實基礎，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績殊為不易，我們為之倍感振奮。未來的美好前景清晰展現，明年的奮斗目標催人奮進，前途充滿希望，我們為之備受鼓舞。二是實事求是，求真務實。無論是工作報告和專題發言，還是分組討論和表態發言，總結成果、肯定成績實事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態度、務實的精神，勇敢面對困難，積極對待差距，講真話、講實話，謀實事、出實招，求實效、抓落實。三是高度負責、注重質量。大家以對集團公司、對企業及本專業工作高度負責的精神，全過程、集中精力參加了會議各項議程，突出表現為"四個明顯提高"：分組討論的質量明顯提高，大家從大局出發，從實際出發，談體會、講感受，話發展、謀效益，踴躍發言，氣氛熱烈；集中匯報分組討論情況的質量明顯提高，講大局、講大事、講實事多，講客觀、講待遇、講條件少；專題發言的質量明顯提高，發言部門站在集團高度、圍繞集團大局，對專業工作思考深入、思路清晰、發言精練、安排周密，既敢于說"行"，更敢于說"不"，充分體現了負責任的態度，為各職能部門更好地履行好職責、發揮好作用樹立了一個好的榜樣；表態發言的質量明顯提高，很好地貫徹了工作報告的精神，突出了全年工作主題，表達了堅決實現目標的決心和勇氣，為系統企業全面完成今年各項任務目標，帶了一個很好的頭。四是精簡高效、勤儉節約。會議內容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續到10點多。以今天上午的專題發言取代之后的部分專業會議，會場不擺放花草，用餐全程自助，材料簡版印制，而且為接待外單位會議，今天下午議程安排提前，全程體現了精簡高效、勤儉節約，體現了價值思維和效益導向，體現了對中央關于改進工作作風八項規定的具體落實。從大家這兩天在大會上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會間的溝通交流，我們深刻感受到了各級領導干部強大的使命感和責任感，感受到了我們這個大家庭無窮的智慧和強健康。"二次創業"我們一直在抓作風建設，班子建設，我們一直就沒有把反腐敗的事當過兒戲，所以我們造就了一支好的隊伍，造就了一批好的干部，這是我們的福分，也是我們的核心競爭力所在。現在公司大了，形勢也復雜了，越是大，越是承擔國家的任務重，越要規范，越要健康，越要有更高的要求。國投集團要保證百年老店，首先要保證百年健康，如果沒有健康，就保證不了百年老店。我希望國投集團從頭到腳，從內到外，從"動脈到神經末梢"都要健康。我一直強調我們的事業要健康，我們的人要健康，我們的思想要健康，這樣才能對得起央企的稱號，才能對得起大企業、大集團戰略，才能對得起7萬多名員工。所以我們容不得哪一塊游離于集團的管理之外，或者是出現不健康，不健康就要手術，就要治病。上半年中央提出一系列的要求，"三重一大"，治理"小金庫"，廉潔準則，廉政規定等等，包括我們提出的作風建設。希望在座的每一個干部特別是主要領導切實負起責任來，高度重視，全面推進，把我們每一個單位的工作做好。我再次強調，首先要有一個嚴格有效的制度。我們所有的體系有沒有制度？是不是嚴格的？有效的？這種制度體系建設，要一級抓一級。同時，要認真檢查制度是否健全。最關鍵的是要檢查我們的制度執行是否到位。"三重一大"很重要的一點，就是大額資金、重大人事任免、重大項目決策都要開會研究，rt~-個人說了算。要開會，要有記錄，∑要保證規范。如果情況緊急，事后手續也要補上，而且要在規定時間補上。所以我再一次強調，健康比發展還重要，健康是基礎，沒有健康怎么發展。國投作為央企，永遠要把健康放在第一位。我們講的這些，尤其是我們廉潔從業的這些規定，大家要對照個人、對照企業進行檢查。有的我們抓緊改；沒有的，要當作警鐘。這也是對我們自己負責。（三）要積極推進發展方式的轉變轉變發展方式是國家的重大戰略決策。公司黨組分析當前的形勢，面臨的困難，發展的需要，提出了"調節奏，調結構，強管理，強效益"的要求，又通過發展研討會反復論證，包括經過這次會議討論，大家提出的一些建議和意見，將在9月初形成公司黨組的決議。在座的每一個單位，每一個企業，都要根據黨組決議，結合本單位實際去細化落實。一是總部、子公司、成員企業每個層面要按照黨組的"兩調"、"兩強"要求去細化、完善各自的工作。總部各職能部門，應該細化整個集團如何調整節奏、調整結構；子公司著眼如何提高行業競爭力調整節奏、調整結構，什么樣的結構才能符合行業的發展需要和趨勢，怎樣加強管理，怎樣提高效率。就是總部有總部轉變發展方式的要求，各個板塊，各個子公司有自己轉變發展方式的要求。我們每一個企業，有我們自身特點的轉變發展方式的要求。尤其是作為集團成本中心和利潤中心的三級控股企業，轉變發展方式主要是加強管理、提高效益。投資企業這兩個中心的定位，就是要在管理上創新，降低成本，規范運作，努力提高效益下功夫，不斷地推進精細化管理。降低成本還有很多空間，而不是說現在做的已經做到頭了。真正把成本能控制到最優，這是一種本事，特別是實業項目，也包括資本經營，我們的金融服務業，都有很大的控制成本的空間，提高效益的空間。所以對于投資企業來說，要在強管理，強效益上創新，要努力去做，在形勢比較好的時候處置一些歷史遺留問題。二是要適應專業化管理的新形勢和新要求。加強專業化管理，特別是加強子公司層級的專業化管理，要增加責任。按照管理咨詢方案，子公司對三級企業的管理職能發生變化，要抓緊明確，抓緊推進，抓緊落實。總部管什么，子公司管什么，控股企業干什么，應該是清清楚楚的。我希望每一個企業在管理過程中，對管理、改革帶來的一些變化，有不理解、困惑，或者需要完善的，能夠及時、經常地提出建議，在下一步工作中去完善。三是安全生產管理必須常抓不懈。大家要高度重視，當然，由于這些年自然災害所引起的一些次生災害，今后還會不斷發生，都要早做預防。總之，安全生產的問題永遠不能掉以輕心。四是協同問題。這幾年在發揮協同作用方面做了很多工作，也取得很大成效，特別是產業鏈，向著一個價值鏈去打造，我們已經起步了，但是還有差距。通過這幾年的發展，也暴露出一些新的矛盾，希望大家都向著集團整體利益最大化的方向去邁進，維護我們集團的整體利益，不要以小單位，小團體利益為主體。我們要加強協同，決不能各自為戰，浪費資源。我們都是一家人，能夠產生協同效益的，能夠增加利潤的，都要努力去做，去推進。五是子公司和職能部門要關心、支持、服務于投資企業。成本和利潤的中心在投資企業。集團總部要為投資企業撐腰、服務。應該說我們的投資企業發展的都很健康，但也有困難，大家要主動為他們撐腰，解決實際問題，要把它們作為我們自己的家人來幫助。作為投資企業，要轉變發展方式，要向著強管理、強效益方面去邁進，要立足于我們現在所做的事，搞建設的把成本、造價控制下來，安全生產不發生事故。建成的企業，降低成本，提高效益，開拓市場。不要考慮鋪攤子，上項目。有信息、有想法主動向股東反映，或者催促股東抓緊研究。（四）要加強各級班子建設和隊伍建設園投15年應該說有這樣那樣的經驗、體會、認識、成就，但是最關鍵的一點：我們有一支好隊伍和好班子。沒有這支