國際工程承包公司發展戰略規劃第二章發展環境分析第三章發展戰略計劃際合作分公司和原北京分公司的基礎上，合并重組成立的以事業部制運行的新公司。重組后的公司在技術力量配給、市場分布、市場占有、公司規模等諸方面都趨于合理，整體實國際工程項目承攬工作，自牙買加項目開始，已經完成向非洲、南亞、東南亞、西亞第二章發展環境分析在逐步完善，建筑行業正在向新材料、新技術、智能化、從國外的大環境來看，政治格局向多元化、自主獨立、區域性合作的方向發展，國際經濟危機也從低谷走出，呈緩慢復蘇態勢。從我們的目標市場分析，當地整體建筑業水平都比較落后、標準體系不完善、建筑施工技術陳舊，這樣就為我們開發這些目標市場創造了條件，市場非常廣闊。同時，我們也應該清醒認識到，在這些目標市場存在的政府關系、局部沖突、衛生狀況等問題給我們施工可能帶來的問題和安全威脅。過程中對房地產行業的投入在長時間內都將延續和消化；再次，國內基礎建設區域性發展例如保障性住房、教育、衛生、文化等的中央財政投入，在投入量和時間上的保證等。都是我們開發國內市場的方向性依據。我們的主要競爭對手是國內的建筑企業。我們段，這就要求我們本著學習的態度，加強橫向的合需要數據和相關資料，包括：技術資質、設計能力、技術人員資料等。（），（一、公司未完成同業公司并購、未獲得獨立法人資格前，采用職能制組織結構和矩陣企業文化是通過“繼承”和“養成”的兩個過程來實現的，秉承集團“同心”文化精髓，通過在工作中對員工工作態度、工作作風、工作方式的培養和教育，使員工養成良好第三章發展戰略計劃全面貫徹、落實集團發展規劃；構建完整的人力資源體系；構建完整的技術質量保證規劃期累計經營總量占比累計開發總量目標規劃期內，通過兼并重組，并購同業公司，完成公司由事業部運行模式向擁有獨立法人力資源平臺和信息管理平臺建設目標規劃期內，完成人力資源平臺和信息化管理兩大平臺的建設，建立完備的人才儲備規劃期內，完成獨立的融資渠道的構建工作，搭建金融銀行系統、金融擔保系統、私公司的項目管理中心是公司的利潤來源中心，所承攬工程的大小、規模、品質、數量，直接決定公司的市場開發總量，直接決定公司總體戰略規劃是否能夠實現。合理、有效利用現有的合作伙伴關系，例如：山西建工集團、葛洲壩國際工程承包公司、廣東海外工程承包公司、中地海外工程承包公司，湖北地建集團公司等大型建筑公司，開展積極的公司搬遷到北京后，由于首都的政治、經濟、文化中心背景，使我們在把握政策動平、施工質量等諸方面和國內、國際先進水平有著較大的差距，公司必須在短時間內解決思維觀念的轉變，工作方式的轉變，工作的流程化、規范化，是管理變革的基礎。新各職能部門的職責，完成各職能部門功能上的二、加強市場開發部和市場拓展部的資源配給，充實市場開發、拓展團隊的人員配三、建立健全項目部管理制度，使項目部工作實現流程化、規范化、制度化；加大項四、建立信息化管理平臺，減少溝通環節，降低信息傳遞過程的失真，提高決策效組織結構正在調股份制改造和上技術人才和熟練成立人力資源部，強化人力聘請管理顧問，推進企業文建立科學合理的績效考核與二、確立三個改進弱項，由人力資源部和培訓部開展弱項改進。1.改變公司目前使用的工資制度，建立科學合理的績效考核與薪酬制度；2.建立內部培訓制度，進行全員素質教育；3.推進企業文化建設。戰略實施的第一責任人為公司總經理。由公司總經理、副總經理、總工程師以及公司黨支部構成戰略實施的領導核心。項目部為公司利潤中心，擔負著完成公司戰略規劃的主要責任；各職能部門為公司成本中心，擔負著為項目部的發展，做好后勤服務的保障責經技術質量部項經管理策工程監項經綜合經項目部一項目部一完成獨立法人改制后的集團公司組織結構一、2010年和2011年為過渡調整期，是公司探索“走出去”道路的探索期，也是公司快速擴張期，各項經濟指標要按照戰略規劃的步驟逐步完成。同時，也要認識到，過渡期內的挑戰也是巨大的，會碰到各種各樣的困難，公司將按照出現問題、調整、穩定、變段。公司市場占有率全面提高，有了一定的品牌形象，市場開發量和經營量逐步穩健提高，利潤有了相對提升，各方面管理趨于合理，人才充足，企業文化逐步成型。三、預算的過程控制。加強預算執行過程的調查和分析研究工作，做好過程控制；做好預算考核制度落實的工作。一、建立合理的績效評估體系，全體員工納入績效考核評估系統。一、隨工作環境、工作方式、管理方式的改變，公司各項工作的流程必二、重組再造后的流程，按照部門工作流程、崗位工作流程、任務工作流程來進行三三、找出各流程的銜接紐帶，即，部門和部門之間的銜接點、崗位和崗位之間的銜接點、任務和任務之間的銜接點，加強部門、崗位、任務之間的橫向溝通和合作，建立溝一、充分利用電腦網絡技術優勢，建立網絡信息平臺，實現信息收集，信息反饋的平二、需要制訂和完善的制度有：公司常規管理制度、公司運營管理制度、辦公室綜合三、過渡期內，因為存在著很多的變化，需要根據情況，來對各項制度進行修訂，通一、公司信息采集和分析研究部門隨時掌握和跟蹤可能造成公司經營風險的外部環境的變化情況，對政策、時局做到準確把握，對于可能出現的風險，做出判斷，制二、公司市場部門和財務部門配合做好經營成本的控制工作，對于已經出現的經營成三、構建融資渠道，搭建銀行、擔保、私募、風投的交流合作平臺；財務部門做好現金使用預算，嚴控現金的使用；財務部門指派專人做好資金回籠工作，防止呆、壞賬的產生；通過以上的多種渠道來解決公司運營的現金流問題。成立以風險管控為目的的領導小組，建立健全風險管控的各項規章制度，隨時掌握風險發生的可能性，并做出評估，建立風險系數預按照規劃期內的各項效益目標，制訂考核期由于內外部環境的變化、戰略規劃的可操作性強弱、戰主客觀因素變化等，都會對戰略的預期產生偏差的影響。在戰略規劃期的各個階段，都要規劃期各階段，按照階段目標對實際績效進行評價，找到高于或低于規劃目標的差通過規劃期各個階段的戰略評估過程，找到實際績效和戰略目標的差異，做出戰略基一、根據公司的運營模式，戰略的調整以各項目部的運營情況進行調整，常規的調整------